共享经济的环境描写有什么作用下,怎么能让店铺有更多的收益?

眼眸深邃、轮廓分明、身材颀长,活生生的一幅画。
这在监狱民警看来,那么令人不可思议。
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  日下午两点半,厦门市环岛荣誉国际大酒店,“巴爷汇全国行第七站&暨福建巴爷汇成立庆典”正式拉开帷幕。
  巴爷科技创始人周子雄,巴爷科技联合创始人、《最强大脑》主持人蒋昌建,巴爷科技联合创始人、优势资本董事长吴克忠,巴爷科技联合创始人、福建巴爷汇会长、励诚集团董事长罗兴平,以及上海、山西、河南等地巴爷汇会长、秘书长王钰、高永亮、阎运峰、马玉妹等,共计八十余人到场参与。
  庆典上,巴爷科技创始人及巴爷代表们共同启动“福建巴爷汇”成立仪式,祝愿巴爷科技发展越来越好,巴爷平台越来越大。
  自2015年开始,“互联网+”、“社群经济”、“共享经济”、“去中心化”等一度成为热词,不止互联网人,连各行业的普通从业者几乎都相信一句话:“站在风口,猪都能飞起来”。万千创业者在寻找“风口”,传统企业的运营者更是励精图治渴望转型成功,但究竟如何转型?对很多人来说,或许答案并不清晰。
  借助福建巴爷汇落地的机会,巴爷科技特地安排蒋昌建、吴克忠、罗兴平等为大家现场解读互联网环境下的生意如何做,信息时代下的经济如何发展。
  相信圈层的力量!
  罗兴平在致开幕词时表示:一年多前他就加入了巴爷圈层,当时周子雄先生跟他谈用“一亩茶园”认养模式发展人群经济、改革传统茶产业时,他觉得非常有意思,也非常有希望,而当时他自己正致力于“至尊管家”高端会所的建设,也是想通过健康体检的方式,为有潜力的尊贵会员提供高端医疗服务,来发展社群经济。两个同道中人一拍即合,惺惺相惜,相互投资了对方的项目。
  而今,巴爷科技创设已近两年,他一路见证了巴爷圈层的壮大和发展,看到一批批有实力的企业家不断加入巴爷大家庭,就更感觉这可能是当下最棒的社群经济模式,至少,是值得学习的互联网+范本。
福建巴爷汇会长兼全国巴爷汇联席会长罗兴平致开幕词
  共享经济的核心是平台和连接
  蒋昌建老师在《社群共享经济》的主题演讲中指出:互联网时代的社会、经济发展趋势,是整合人脉与资源的一系列连锁效应,共同的价值观、信用关系、协同连接等是社群经济得以维系的三个基础。未来的社群趋势是用共同的价值观塑造协同性,从而产生一种集合效应,在同一个有价值的平台上,大家基于共同的信誉关系来交流,形成一个有序生态链的闭环。
  拿茶行业来说,有没有一种模式能让茶叶的种植、销售、经营规模化、协同化和现代化,从而实现茶业领域的飞速变革?“去年,周子雄的'一亩茶园'模式很好地说动了我。”“他不是简单地做茶叶,而是做改变产业的事情,”加入巴爷圈子的人,都有一样的认同和信心:就是用茶叶改变传统农业。巴爷们拥有三重身份:一是地主,二是巴爷平台的用户,三是巴爷产品和服务的提供者,这样的组合,是能激活各种各样的生产力的!
蒋昌建老师做《社群共享经济》主题演讲
  共享经济模式已无处不在
  资本大咖吴克忠认为,共享经济的核心思想,是把规模化的东西转化为碎片化的东西,把重资产转化为轻资产,来降低边际成本,加速资本运作的效率。过去,大家是一手赚钱一手消费,而现在,投资消费和推广是一体的,消费者也是服务的提供者和品牌的传播者。
  所有剩余的、闲置的资源都可以被利用起来,未来人们可以共享停车位、共享空间、共享办公楼、共享饮食,共享医疗和健康,甚至共享知识和教育。而目前这类多样化的共享经济模式,在国外已很成功和流行,不管你愿不愿意,它就在那儿!
吴克忠解读《中国经济转型的力量和风口》
  共享经济如何革新中国农业?
  巴爷科技董事长周子雄解读巴爷科技的商业模式。从风投人转行做实业两年,他的最大感受是:产品是实业的第一大基石,好的资源吸引客户,好的产品留住客户。
  周子雄表示:巴爷科技并非是做一个新的茶品牌同其他茶品牌竞争,而是通过“一亩茶园”认购的形式,汇聚优质人群和资源,圈层里的每个个体之间都可以优势互补,利益共享,大家一起做投资,来帮助企业转型。
  巴爷科技的口号是“革新中国农业驱动力”,我们投资有茶叶需求的企业,也计划投资餐饮、酒水等其他相关产业,巴爷们携手创建一个共享平台,在这个平台上,除了你的服务和产品可以共享,你的客户和资源也可以共享,就像我们在微信平台推出的“巴爷供销社”端口和巴爷商城APP,不止卉谷公司的产品在上面共享,巴爷自家的产品也可以在上面卖。我们不是单一产品和服务的提供者,而是和其他相关的服务和产品联合起来,同时满足各种延伸出来的需求,形成一个开放性的平台。
周子雄深度阐述《革新中国农业驱动力》
  据悉,巴爷科技目前拥有包括茶山、稻田、葡萄园等诸多产业,并涉足旅游地产、医疗健康、投资、培训等,形成了一个成熟的产业链。截至今年5月份,全国巴爷汇的平台上有近400位企业家,遍布全球(包括海外城市)70多个城市,其中,不乏上市公司的老总,很多年企业利润基本在500万元以上。
  在庆典仪式最后,巴爷科技喜人地迎来了几位新巴爷的加入。周子雄先生现场为新巴爷们颁发“巴爷护照”,欢迎大家一起来玩,一起共享未来。
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* 留下您正确的联系方式,以便工作人员尽快与你取得联系共享经济的盈利模式是怎样的?
【启博导读】共享经济的发展有多方面的因素来推动,那么它又是怎么盈利的呢?
,那么它又是怎么盈利的呢?
  从O2O共享经济商业模型来看,其盈利模式主要有以下几种:
  一、平台服务费
  对于共享经济来说,与O2O的融合发展已成为发展的必然趋势,而如果实施全部免费则不利于共享经济的发展。因此可以采取收取部分运营服务费的措施,保证其正常运转。 二、平台推广费
  发挥线上线下的优势,必须要通过信息的方式去实现,信息化提升了整体的营销能力及水平,可以采取的方式,在不影响共享经济功能的条件下,最大限度的获取广告收益。
  三、线下展示费
  对平台的构建者来说,想获得足够的宣传优势,必须要进行相应的宣传,除了网络宣传以外,还可以采取户外宣传的方式,这也是另外一种服务模式。获得相应的广告收益,再将广告与宣传有机结合来获取运营费用。NFC、二维码等技术也可以带来一定的广告效益。
  四、增值附加费
  随着O2O平台数据资源的逐渐积累,交易平台逐渐演变为数据中心,当资源积累到一定程度后,就可以实现质变,转化为另外一种共享经济业态。比如一些企业通过每日签到提升客户的忠诚度,这也可以转化为收益模式,从而维护共享经济。
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开心签到天数: 15 天连续签到: 1 天[LV.4]偶尔看看III
2016年共享经济的优势将真正凸显
陈驰:小猪短租CEO
2015年下半年,国务院发布文件支持新型服务业的发展,其中尤其提到民宿。在监管层面上,政策也传达出有利的信号,短租开始从灰色地带走出来,未来将逐步实现合法化。与此同时,在过去几年里,企业的市场教育、基于互联网技术的信用闭环的构建,使得整个社会的信用环境得到很大改观。
无论是政策层面释放的积极信号,还是信任体系的逐步完善,共享经济在2016将迎来又一个春天。事实上,积极面还止于此。
我认为,从整个产业结构以及共享经济的特性来看,2016年将是共享经济的优势开始真正凸显的一年。
酒店去库存化加速
在整个产业里,和房屋共享相对应的经济形式是传统酒店。过去8-10年,我们一直在说酒店去库存化。但这个速度很慢,其表现仅仅为大量酒店价格、利润的下降。
但就在2015年下半年,传统酒店去库存化的速度明显加快。
首先,表现在新增酒店数量出现了清晰的拐点。过去几年,虽然都在说去库存化,但仍有大量酒店进入市场。直到去年下半年,新增酒店数量才大幅骤减。
另一个表现是,大量低端住宿(如传统旅馆旅社),开始出现关停或倒闭。
第三个表现在是,低端住宿连锁企业开始出现大量并购现象。比如锦江集团收购铂涛集团。一些低端连锁住宿,开始逐步往中高端层级转型。这些行为的背后,在于一些企业逐渐意识到,整个住宿行业要素的成本上升很快,而且未来仍将保持上升趋势。完全用廉价的服务和体验去做扩张的时代已经结束。
整个传统酒店业的结构调整,预示着服务体验和消费的升级。而共享经济对整个要素成本、收益率的要求,都和传统酒店的B2C模式完全不同。共享经济在价格和体验方面的优势,开始逐渐体现出来。
所以,在酒店去库存化加速的情况下,共享经济在成本上的优势会逐渐显现。
共享经济会“自我进化”
从共享经济的特性来看,我认为它是一个可以自我进化的经济形式。
原有的工业化方式,通常是由一个商业机构去定义一套服务标准。这要求企业管理者首先要洞察到消费者喜好的变化,然后用产品或者服务将它定义出来,并且需要做定位的升级。
但共享经济是用互联网以及平台的方式,创造一种多样性的链接。其产品标准不是固定不变的,而是会随着平台用户数量的增加,不断进化。
也许房东开始分享出来的只是一个装修简陋的房间,但随着时间的发展,为了让自己的房屋受到越来越多人的欢迎,他会花很多心思去装修、经营这个房子,并不断给客户提供更好的体验。同时,越来越多房东的进入,也会催生出很多差异化的房源。这个平台是跟随消费者逐渐演化出来的,是一个物竞天择、适者生存的过程。
与传统酒店业相比,共享经济在未来面对消费升级挑战的时候,会有更多的延展性和可能性,它会进化出无限的可能。这种方式更适合未来消费的模型和消费者的习惯。2016年,我们看到,通过链接和平台的方式,房屋共享能够更好地满足下一个十年对住宿消费的要求。这种要求可能是更加多元化、更加个性化,更加舒适便捷或者成本更低。
在应对未来复杂、快速变化的消费市场时,共享经济显然更有竞争力。
从互联网起家,向供应链深耕
在这个优势尽显的经济模型中,我们如何把握这个时机,将优势发挥到最大?
事实上,通过消除信息的不对称,就能变成一家伟大公司的时代已经过去了。只做单纯信息链接的互联网公司,都不足以成就一家伟大的公司。
在我看来,要想成为一家更伟大的公司,除了链接,还需要在原有的产业链里,做一些不断重构的事情。这意味着,互联网公司不再单纯是以技术或者产品为引导的公司,而是会延伸到产业、供应链中去。
今天我们也看到,很多互联网公司的线下,尤其是针对服务链、供应链的团队,数量变得很多了。他们做的不是简单的链接的事情,而是在做整个产业链和供应链重塑的工作。只有这样的企业,才会在互联网的基础上,做一些带来深刻改变的事情。
小猪短租是以互联网公司起家的,做了一件链接信息的事情。但今天看来,要想让共享经济成为显性经济的模型,给用户真正提供可以持续使用的服务,就要将互联网思维沉入到线下的供应链和服务链,去解决服务本身的问题。
要重塑整个产业链,不是用原有B2C的方式,而是用互联网的思维,用链接的方式,让更多人参与进来,从而衍生出更多更好的服务。2016年,我们要更彻底将自己从一个单纯的互联网公司变成一个有线下能力的公司,去重塑和短租相关的服务链条。
这对于互联网公司来说是有挑战的。因为做信息链接的公司,都偏向从产品或技术的角度去思考问题。但如果需要在服务链和产业链深耕的话,对人才、管理等领域会提出更多更高的要求。
比如人才方面,除了产品和研发人员,我们需要一些能够在产业链上有洞察力,有组织能力和培训能力的人帮我们进一步推进这项事业。
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小猪算了吧,特别没信誉,遇到的房东有问题,找小猪也没给解决,真的退款不住了,找别家
加强监管,完善服务,居住类共享经济还是很有前途的~~~
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