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爱鲜蜂是真的被中商惠民控股了,但接下来能过上“好日子”吗?
摘要: 爱鲜蜂表现出了较为乐观的态度,称在获得中商惠民战略投资后,将继续保持对公司的独立经营权,而中商惠民将全面助力爱鲜蜂的拓展经营,力争在2017年实现规模盈利。
文 / 天下网商记者 何承轩
2月9日,中商惠民电子商务有限公司(以下简称“中商惠民”)宣布,完成对O2O社区电商爱鲜蜂的战略投资并控股,具体投资数额和占股比例等交易细节则并未透露。中商惠民是一家从事B2B分销批发的电商公司。
在一份新闻稿中,爱鲜蜂表现出了较为乐观的态度,称在获得中商惠民战略投资后,将继续保持对公司的独立经营权,而中商惠民将全面助力爱鲜蜂的拓展经营,双方合力打造社区电商的新商态,力争在2017年实现规模盈利。
而就在前两日,“电商战略分析师”李成东在微博上爆料称“中商惠民收购了爱鲜蜂”。爱鲜蜂创始人张赢否认了收购传言,表示双方是战略合作。中商惠民方面则不予置评。
爱鲜蜂生死劫:裁员、估值下滑和差点“失去控制权”
爱鲜蜂于2014年成立,主打30—60分钟上门配送的“掌上便利店”服务,通过吸引社区夫妻店入驻平台,然后通过微信商城或者APP平台上根据LBS定位将货品配对到最近的商店,而终端的物流则采用店铺自营,以此来解决用户的即时消费需求。
不过,伴随着O2O行业的退潮,2016年6月开始,爱鲜蜂开始陷入“大裁员”的传闻。7月,消息得到佐证,爱鲜蜂1100名员工砍至约700人,佛山、广州、深圳等地团队相继被清算撤离,同时包括COO刘爽在内的多位高管也相继出走。最重要的是,新一轮融资的资金未能顺利到账——最近一轮是2015年9月,来自高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等机构的“7000万美元C轮融资”。
当时,亿欧网创始人黄渊普告诉媒体,“我们得到的消息是,爱鲜蜂融资拖了半年了,如果顺利的话应该是在今年春节前完成的,实际是因为估值上包括(融资)数额上有比较大的分歧,但是钱肯定是能融到一些的,只不过会出现类似估值打折扣的情况。”而爱鲜蜂在C轮融资时,亿欧网对其估值的报道是3亿美元,在其他报道中也一度超过10亿美元。
2016年11月,爱鲜蜂宣布获得美团点评新一轮融资时,双方则并未透露此次融资的金融、估值、出让股份,只是称将在社区O2O及即时配送服务领域探索更多可能性。在公开数据中显示为“数千万美元”。此次融资后,爱鲜蜂曾被多方质疑被美团点评控股,创始团队股权遭到稀释,很有可能失去控制权。
爱鲜蜂方面否认了该传言。张赢称:“我们和美团的关系就是战略合作,你不能把他理解成并购。创始团队一直是对公司有控制权,并且整个业务一直向前推进。”与这次和中商惠民的合作如出一辙,张赢仍旧极力强调爱鲜蜂创始团队还保有控制权。
另一方面,查阅工商注册资料可以发现,中商惠民旗下子公司,北京惠付通信息科技有限公司已于日更名为北京惠民鲜蜂科技有限公司。股东除中商惠民外,还有上海领鲜国际贸易有限公司——其企业法人为爱鲜蜂联合创始人张小铭,创始人、CEO张赢也为股东和执行董事。
“中商惠民”看上了爱鲜蜂什么?
这次控股爱鲜蜂事件,也将原本相对低调的“中商惠民”推到了前台。
成立于2013年5月的中商惠民,旗下网站“惠民网”以B2B为基础业务,通过自建仓储和物流,从供应链端深入,希望对社区超市和便利店进行改造升级。2016年9月,中商惠民宣布获得13亿人民币B轮融资,由中创资本、达晨创投等多家机构共同投资,据传融前估值达到20亿美元。
此次投资爱鲜蜂,对中商惠民来说,最大的好处还是可以进一步打造从原产地到消费者的渠道闭环。这一领域的玩家,还有“店商互联”、“掌合天下”、“货圈全”等公司。而京东在2015年成立的“新通路”和阿里在2016年推出的“零售通”平台,也是其中有力的竞争者。
对于纯粹的B2B公司来说,不拓展到C端领域,想象力空间似乎有限。B2B生鲜电商果乐乐近日也开设了首家B2C零售门店,其创始人陈功伟表示,现阶段B2B竞争很激烈,想要盈利比较困难,虽然依靠供应链金融可以在一定程度上赚钱,但想要真正盈利,最终还是要回归到零售中。
不过,之前获得美团点评融资时,张赢也曾向媒体表示,之后“将跟美团的零售板块进行深度合作,共同进军新零售业务。”但看来这项计划未有进展。而这次,爱鲜蜂和中商惠民的抱团取暖,会更可行一点吗?
(编辑 / 吴思凡)
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