京东金融京东供应链金融服务企业需要准备什么资料

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-19 11:33 标签： 京东供应链金融规模
3、物流软件厂商将从卖产品向卖服务转移；第九名：物流企业的名称层出不穷，原来的货运公司、；黄刚：如何科学的评判一家第三方物流公司是众多企业；一方面是甲方企业选择第三方物流企业都希望低价格、；选择第三方物流企业除了传统的对资质、实力、管理体；1、听取目前对方已经合作的客户，既要听取正面的信；2、调查对方解约客户，从中获取可观的意见；；3、注意考察企业的企业战略
3、物流软件厂商将从卖产品向卖服务转移。
第九名：物流企业的名称层出不穷，原来的货运公司、搬家公司、仓储公司都变成物流公司，有的甚至叫供应链服务公司。面对这样的情况，正确评判优质的第三方物流公司至关重要。
黄刚：如何科学的评判一家第三方物流公司是众多企业进行物流选型的所面临的话题，不管是制造业、传统零售企业还是电商企业，对于第三方物流的选型都经历了不同的曲折历程，交了不少学费。
一方面是甲方企业选择第三方物流企业都希望低价格、高质量服务，实际上低价格一定会有运营风险。另一方面第三方物流企业价格透明度越来越高，竞争的加剧，价格战最终以低价取胜的结果其实是不科学的商业合作。
选择第三方物流企业除了传统的对资质、实力、管理体系、网点等考察了解之外，建议从如下方式进行补充考察：
1、听取目前对方已经合作的客户，既要听取正面的信息，也要私下听取正式的反馈；
2、调查对方解约客户，从中获取可观的意见；
3、注意考察企业的企业战略和文化，这是对于长远合作的重要考察内容；
4、必须注重团队，任何物流服务都是靠人做出来的，人的核心是管理，团队的运营管理能力是考察的重点。
第十名：全球经济寒冬，中国物流企业应该如何抱团过冬？
黄刚：经济寒冬，首先影响的是消费，物流是经济的晴雨表，消费的缩水对物流服务有着重要影响，中国物流企业如何抱团成为物流企业高层思考的话题，建议如下：
1、危机面前一定有机遇，物流整合成为必然趋势，不仅仅是传统第三方物流，包括电商COD也在整合，当前如果不主动整合，一定会被动被整合；
2、苦练内功，困难时期也是练内功的最佳时期，未来市场一定是给有准备的人；
3、在增值服务中做创新，商业的本质是获利，如果传统运营平台不能获利（或获利不多），创新的增值服务可能会成为你的亮点，主页不赚钱，打造创新的副业也是生存之机，待时机成熟，回归主业一步到位；
4、精细化运营，柳传志的“拧毛巾”理论大家应该明白，从运营中挖掘利润，从效率中求发展，这是物流运营值得探索的地方。
物流管理未来的十项变革趋势
(一)物流管理从物的处理，提升到物的加值方案设计、解决和管理上
可以为客户提供度身订造式的，并带有个性化的服务，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。
(二)由对立转向联合
传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面。然而在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上整合，通过联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道关系，使通道整体成绩和效果大幅提升。
(三)由预测转向终测
传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动，不幸的是预测很少会准确的，因而浪费了许多自然及商业资源。新兴的物流管理趋势是强调通道成员的联合机制，成员间愿意互换营运及策略的信息，尤其是内部需求及生产的资料，使得上游的企业无需去预测，流通模式是逐渐由预测基础转向终测基础发展。
(四)由经验积累转向变迁策略
一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法，并以企业长年积累的经验作为主要竞争武器，然而科技的突飞进步，企业固守既有经验反而成为企业发展的障碍，因此在调度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为最难克服的障碍，成功的企业要建立对策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。
(五)由绝对价值转向相对价值
传统财务评价只看一些绝对数值，新的评估方法将着重在相对价值的创造，亦即在通道中提供加值服务，顾客所增加的价值中企业可占多少比例。
(六)由功能整合转向程序整合
在竞争渠道日趋激烈的环境中，企业必须更快响应上、下游顾客的需要，因而必须有效整合各部门的营运，并以程序式的操作系统来动作，物流作业与活动多半具有跨功能，跨企业的特性，故程序式整合是物流管理成功的重点。
(七)由垂直整合转向虚拟整合
在传统渠道中，一些大企业进行通道的垂直整合，以期对通过掌握有更大的力量，事实证明这并不成功，反而分散了企业的资源，并将主业削弱。今日企业经营的趋势是专注核心业务，将非核心业务委托给专业管理公司去做，形成虚拟企业整合体系，使主体企业提供更好的产品及服务。
(八)由信息保留转向信息分享
在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享，否则，无法形成有效的供应链体系。
(九)由训练转向知识学习
在可预见的未来，任何物流程序均以人力来完成。然而，物流作业多半需要在各个物流据点和运输网络中进行，大约有90%的时间，物流主管无法亲自加以监控。全球化的发展趋势，也增加了物流人力资源管理的复杂度。物流主管必须将以个别人员技能训练的方式，转向知识基础的学习发展。
(十)由管理会计转向价值管理
未来许多企业愿意投入许多资源建立基本会计系统，着重在提供增值创造，跨企业的管理信息，以期能确认可创造价值的作业，而非仅在于收益增加，成本升降上。
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