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（课程编号：）
供应商选择及评估的标准和流程
《供应商选择及评估的标准和流程》内容提示
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
《供应商选择及评估的标准和流程》课程大纲
1. 采购战略的内容公司质量与采购战略采购的层次采购战略工具：供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容2. 供应商选择标准质量成本交期技术灵活性/响应法规/环保管理/财务服务供应商选择的基本模型3. 供应商选择流程确定关键的资源需求确定资源战略确定潜在的供应商确定供应商评价和选择的方法选择供应商4. 供应商绩效考核方法供应商的KPI供应商绩效考核四种模型设定权重与评定等级考核的客观性评价评估结果与供应商沟通5. 供应商现场考察供应商的识别, 筛选与调查供方能力，积极性供应商财务状况的评估审核流程现场审核的一致性和符合性供应商审核的合同要求6. 供应商日常管理的推动现场管理：5S，看板和目视管理现场浪费防错防呆和IE工程精益生产QCC活动标准化及SOP库存管理7. 供应商发展供应商库发展和供应商库质量评估不同类型物料供应商数量和关系类型供应商SWOT分析供应商更新和淘汰 HP大案例：供应商选择、 评价流程及标准要素1：技术要素2：质量要素3：响应要素4：发送要素5：成本要素6：环境要素7：业务供应商的绩效、 期望及其测量值
《供应商选择及评估的标准和流程》培训对象
　　　生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员
培训师介绍
曾任某助听器公司
国际采购部亚洲经理.
某加湿器公司
副总经理
惠普／安捷伦公司
采购和材料经理
控制工程与控制理论博士，工商管理硕士
本人的培训经验：
20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖
中国物流与采购联合会，采购专家组
中国质量协会理事,
《中国质量》编委，
中国质量协会特聘讲师
清华大学客座教师
西门子管理学院特聘讲师
TUV莱茵认证集团特聘讲师
SGS通标认证集团特聘讲师
CPM认证讲师
作品：
《采购案例精选》 电子工业出版社
《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社
《走向绩效卓越》计量出版社
《采购技巧》 中国物资出版社
《采购务实百问百答》 中国物资出版社
《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列
化工出版社
服务客户：
惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,罗莱家纺，沃尔玛
...
主要的培训课程：
采购战略、流程和技术（2天）
高层战略者的采购观（1天）
采购供应管理流程（2天）
选择、评价供应商---流程及标准（2天）
采购成本分析与降低之道略 (2天)
专业采购技术提升训练（3 天）
供应商交期和采购人员实战技能（2 天）
供应商质量管理（2天）
报价与合同管理（2天）
切合实际的采购谈判（2天）
质量管理（2天）
引领质量文化（2天）
统计过程控制 SPC
(2 天)
质量管理的零缺陷（2天）
质量创造利润：基于成本的质量（2天）
安全生产和事故应急（2 天）
授课特点和风格：
讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。服务过的客户有：惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,罗莱家纺，沃尔玛
...
供应商选择及评估、采购、
020- (联系时请报上课程编号)&&&&
（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：周一至周五 9:00-18:00）
《供应商选择及评估的标准和流程》内训课需求表
您的真实姓名：&
& * （请一定使用真实姓名）
性&&&&别：&
公司名称：&
E-mail地址：&
电话/手机：&
（电话请带上区号，谢谢）
培训对象：&
参加总人数：&
例：20~30人
培训时间：&
& 请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象：&
师资要求：&
验证数字：&
? 通过本页面底部的内训课需求表提交需求，可额外奖励一倍学分；
? 老客户再次参加公开课或内训课，可额外奖励一倍学分；
? 老客户介绍新客户参加公开课或内训课，老客户将可额外奖励0.5 倍学分；
培训师：所在地：重庆MTP高级培训师培训师：所在地：广东精益六西格玛&&讲师：供应商管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范...&&讲师：Randy Gu您将逐渐掌握以下各项知识和技能：1.掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素2.掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具3.了解外包供应商的三种不同的管理...培训师：所在地：深圳幼教领域专业实战派培训导师培训师：所在地：沧州中国TA心理咨询师&&讲师：杨京津明晰流程管理在呼叫中心绩效实现上重要作用掌握流程设计步骤与基本方法探讨呼叫中心流程管理和脚本设计对实现高绩效管理的影响分享在移动互联网环境下对服...&&讲师：掌握流程管理中的关键点，促进核心高管团队的流程管理意识和能力的提升；学习流程审计的要素和标准，暴露流程建设中的问题，为企业内部流程审计工作提供指...培训师：所在地：深圳课程开发辅导师培训师：所在地：广州现场改善实战专家&&讲师：王老师近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至...&&讲师：
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采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为其核心竞争力。还有企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。供应商评选标准的核心的要素为：质量、交期和成本。随着技术对产品的贡献的日益提升。越来越多的科技导向型公司将“技术”亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。为了进一步深入细致地考核供应商的全面状况，专家们又设计了另外几个指标。包括：(1)响应、灵活性。(2)法律法规、环...
采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为其核心竞争力。还有企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。供应商评选标准的核心的要素为：质量、交期和成本。随着技术对产品的贡献的日益提升。越来越多的科技导向型公司将“技术”亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。为了进一步深入细致地考核供应商的全面状况，专家们又设计了另外几个指标。包括：(1)响应、灵活性。(2)法律法规、环境保护。(3)财务管理及经营。形成了供应商管理的著名模型：TQRDCEB(T: 技术（Technology), Q:质量（Quality), R':响应（Responsiveness), D:发送（Delivery)，C:成本（Cost)，E:环境（Environment)，B:业务(Busij- ness))。有一些企业还考量供应商的服务能力。⑷服务。综合下述指标，如图3-2所示。有些公司认为服务可以涵盖在其他几个指标中，但也有组织认为，服务必须是一个独立的项目。我们称为“7+1指标体系.各个公司对以上各项指标的内含都有不同的定义，不同的解析，对各项指标更赋予了不同的权重。有些小型的企业在建立本企业的供应商考核体系时，没有考虑企业自身的产品特点和企业状况，将其他企业的指标体系生搬硬套，照抄到本公司使用，反而会造成企业的消化不良。问题是如何为企业量身定做一个适合自身的供应商考核的评估体系呢? 除了要考虑本企业产品要求之外，最重要的是，采购部门制定的供应商评估 指标要符合公司的整体战略这也正是为什么各个企业有不同的标准及不同 的权重的最重要的原因之一。
安全:严格掌握适应证和禁忌证，麻醉药和方法不危及病人的生命和健康，麻醉意
外少，无麻醉致死或其他不良后果。
无痛:能够保证麻醉效果...
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这个不是我熟悉的地区选择供应商时应考核的质量控制标准因素有哪些？　　1.考察供应商硬件（设备的先进性，环境配置是否完善等）软件（人员技术水平、工艺流程、管理制度、合作意识等）　　2.考察供应商是否通过ISO9000系列的质量认证或者其他一些企业要求的质量认证，质量控制措施如何。　　3.考察该供应商是否为世界名牌厂商供货，如果有供货是否和企业将要采购的物料类似。　　
供应商的技术规范是对所要认证的物料项目的技术品质要求，他是选择供应商的重要依据。物料的检查标准也是根据此规范制定出来的。当产品的技术规范与供应商的相关标准存在差异时，采购认证人员有责任向设计人员提合理的、不影响物料质量的改动。　　
企业在设计一个新产品或者供应商在产品技术规范要求上有一定的实现难度时，供应商要参与物料供应竞争就必须进行质量整改。采购认证人员及质量管理人员和供应商一起研究并实施质量改进措施，采购认证部门应组织质量小组对供应商进行验收，直到达到技术规范要求。　　
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--------------第一次来天涯不知道发啥，发几张私生活照片喜欢的朋友加我QQ有空联络下感情
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