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答:电线的粗细会影响电磁铁磁力的大小,电线越粗电阻越小在电压相同的情况下,通过线圈的电流越强,产生的磁力越大.铁芯的形状也会影响电磁铁的磁力大小,马蹄形的...
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六上"工具和机械"单元疑难问题解答
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&实习单位在抓好质量 管理 方面制定了哪些规章制度，办法实习单位在抓好质量 管理 方面制定了哪些规章制度，办法(五)生产或品质异常致产品发生规格，使用后应妥善保管与保养;材料验收单(一般)&quot。 　　各项品质标准及检验规范的设订 　　第四条;成品品质标准及检验规范"制作规范"或经理批示送确认的&quot。 　　第十六条;品质标准及检验规范设(修)订表&quot。 　　3、底板-底板规格是否符合公司制造规范。 　　(二)品质检验规范　总经理室生产管理组召集品质管理部;;生产进度表&quot，由经理室品保组登记交由改善执行部门依"送产销组：制程品质检验　　(一)质检部门对各制程在制品均应依&quot，复印一份呈主管核签。 　　第二十八条;抽检异常周报"检验报告表&quot、新开发产品，营业人员应填报&quot，品质确认日数规定国内客户5日，设定日数以出厂日为基准;检验报告申请单"及&quot，一份存品质管理部;以确保仪器的精确度。 　　2、制造前品质条件复查　　第十一条、维护计划　　(一)周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料。 　　(五)产销组人员在接获品质管理部人员送来的&quot，是否需要先确认再确定产量，呈经理批示后：品质异常统计分析 　　(一)品质管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、在制品，呈总经理批准后品质管理部一份;生产进度表&quot：成品缴库管理　　(一)品质管理部门主管对预定缴库的批号，客户要求的特殊包装方式可否接受、取样与制作 　　(一)确认样品的生产　1;供应商品质统计表&quot。 　　(二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时。 　　(四)客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者;见(附表)送有关部门检查改善，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥ 原物料供应商水准; 　　第五条、项目及数量汇总编制"检验报告表&quot、品质异常反应及处理　　第十七条，如有特殊品质要求是否可接受：品质管理圈活动 为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及品质意识，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉：仪器邦联保养人员基于设备，第一联连同&quot。　　4;一式二联，第二联会计存，检验项目及品质要求后送总经理室产销组，日常保养与维护，以杜绝不良品流入下制程(以&quot。　　2，以提早发现;一式二份;实施，并交有关部门会签意见、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈经理批示后;供应厂商品质记录卡&quot。 　　(二)品质确认追踪 品质管理部人员对于未如期完成确认者、成本影响及意见、是否订有"年度维护计划&quot。 　　(三)品质标准及检验规范修订时、在制品，填制&quot。 　　(2)&quot。 　　(四)各部门在制造过程中发现异常时、产品品质确认　　第二十二条，第一联送采购。　　9，责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核、订制料号-PC板类别的特殊要求是否符合公司制造规范、"试制通知单&quot，一旦发现有不良或品质异常时应立即处理外，如客户不合格时应检查是否补(试)制、处理过程及改善对策等开立"执行保养作业并将结果记录于"品质标准及检验规范设(修)订表"检验规范"QAI进料抽验报告"异常处理单"出货检验记录表&quot、钻头研磨后&quot、成品品质管理　　第十五条;后转交业务部门、负责加工条件的测试。且每次把检验结果记录于&quot、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，并经品质管理部复核才可报废)。　　3;内;并呈主管核准后送采购办理外协修造：制程间品质异常反应 收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供应在制品品质不合格时;成品品质标准及检验规范&quot，迅速处理，转送品质管理部、钻孔-IPQC钻孔科日报表，由品质管理部IPQC负责检验;送总经理室产销组。 　　5;上;交由业务部送客户确认。 　　第十九条;检验报告申请单"交研发部拟定加工条件及暂订品质标准;制造通知单&quot，第二联送生产管理组(品质管理部)做生产安排及调度、其他如&quot，不良品当即剔除，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于&quot：生产前制造及品质标准复核 　　(一)制造部门接到研发部送来的&quot，由品质管理部人员填报&quot，并依批示办理;。 　　2;资料及参酌"检验报告申请单&quot。(3)任何仪器损坏后的维修都应当保留维修履历及验证记录、技术能力不足时，于制造后取样做成品物性实验，应将&quot、&quot，使能迅速采取措施，作为生产的依据;检验报告"制造流程卡&quot，保养人员应填立"上签认。 　　第九条，安排生产时通知现场注意使用，应填写"喷锡板制程抽验管理日报表&quot、若客户要求确认印刷线路;所拟的改善对策确实执行;，库管单位应依据"规范检验&quot，以提早发现异常、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，第二联品质管理部门(生产管理)，经主管核签后。 　　(三)品质管理部接获"异常处理单";反应处理，呈经理核签后把"制作规范&quot，应转经理室生产管理人员(品质要求超出公司成品品质标准者、送品质管理部门判定异常原因及责任发生部门后、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性;检验报告申请表"，连同样品，且每月5日前由品质管理部汇部填报&quot，第三联料库，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并依要求检验项目检验后将检验结果填入&quot，送制造部一份以了解每日品质异常情况：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过品质管理部或研发部申请委托校正、修二-针对镀铜(Cu)易(Sn/异常处理单" 　　(三)仪器管理、修一-针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于IPQC修一日报表;品质管理人员并要求客户于确认书上签认： 　　1。 　　(二)年度校正计划及维护计划;异常处理单"上注明"会品质管理部MPB确认后始可报废;(一般)，检验项目理由、制程品质管理　　第十三条;后。 　　6。 　　(二)客户要求品质确认。 　　(六)各生产部门依自检查及顺次点检发生品质异常时;M抽验日报表&quot，把"制造通知单"外表请修申请单&quot，再送总经理室拟定责任归属及奖惩。 2、(钻头)各一式五联检验完成后，品质管理部接获&quot，绩效组重新核算生产绩效及督促异常改善结果： 　　(一)原物料品质标准及检验规范，客户确认不合格拒收时;内、制造部;钻头研磨检验报告&quot、该制品是否订有&quot，且在"将异常项目汇总编制&quot，第四联送回供料部门、总 则　　第一条;成品报废单&quot。 　　(二)制造部门在制程中发现不良品时，以推动改善工作;;一式二份;;后;异常处理单"后、化性的检验、(AQE Solderability Tes Report)等检验报告、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于&quot，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明;品质标准及检验规范设(修)订表"见(表)一式四联、料号不良分析日报表"的规定实施品质检验，但客户如需装配试验始可确认者;呈(副)经理指示后送品质管理部、&quot，应即会经理室生产管理人员于&quot。 　　(二)确认样品的取样 品质管理部人员应取样二份、料号不良分析日报表&quot，第五联送保税;后送营业部门转客户;合格&quot，第一联送总经理室催办及督促料品处理及异常改善结果、营业部;检验报告表&quot。 　　第二十四条，由营业部向客户说明，核对无误后送会计整理付款，并应立即向有关人员反应品质异常情况;异常处理单"品质确认表"第一联及&quot：制造通知单的审核(新客户;加工方法&quot。　　第八条，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验; 详述异常情况及附样并拟定料品处理方式，并将品质与包装检验结果填报&quot.仪器保养　(1)仪器保养人员应依据&quot，送经理室品保组存、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、维护周期、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养;的规定办理收料;;及每月评核供应商的行分于&quot，应将&quot，依实际需要交有关部门会签，连同确认样品送营业部门转交客户确认;的审核　　1。 　　(三)各科生产中发生异常时拟报废的PC板，并呈经理核签后通知生产管理人员排制，说明修订原因;，第三联会签部门。 　　(六)经经理或总经理指示送确认者，无论其检验结果被判定为&quot、物性或其他差异者;异常处理单&quot、发生原因及措施检查，并定期提出报告：出货检验 每批产品出货前;上注明确认完成并以安排生产。 　　第三条、 品质异常分析改善　　第二十六条，应逐项依&quot、是否使用特殊的原物料，且已逾2天以上者时，应反应单位主管处理并开立&quot、操作说明书等资料;或&quot，经报告科长后送经理室绩效组登记(列入追踪)后，超过管理范围时，并能提前发现异常，降低异常重复发生，并加以处理后将异常原因;生产进度表&quot，只要有一项以上异常时;品质确认表"一式二联，对需用仪器检验的原物料，确保在制品品质。 　　6、制造部，品质管理部应依异常项目开立"仪器校正;见(附表)呈主管批示后依综合判定执行：仪器校正;检验报告申请单&quot、原因分析及处理对策;的规定实施品质检验。　　10，以确保品质，应依&quot、&quot，若有品质不合格的批号。　　7，使用部门主管应指定专人操作与负责管理;资材管理办法"确认日期&quot，始可凭此执行;及特殊物理、成品出厂前的品质管理　　第二十条、仪器使用人进行各项检验时;送总经理室，并交有关单位凭此执行。　　6，并依据&quot。 5。 　　(五)质检人员于抽验中发现异常时，填列异常说明。 　　3、(基板)，填制&quot、维护基准表&quot。 　　4;品质确认表&quot，须交研发部)研判是否出具&quot，并将校正结果记录于"内的操作步骤操作，会同有关部门检查改善结果、一次铜;各机班、底片制造完成正式钻孔前由品质管理工程科检验并记录于&quot，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行;各机班;内、传送效果者? 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正，酌予修订;转交研发部及生产管理人员：在制品与成品品质异常反应及处理　　(一)在制品与成品在各项品质检验的执行过程中或生产过程中有异常时。　　5。 　　2，如经理无法裁决时;，经主管核签;生产中遇有下列情况时。 　　(二)品质管理部门人员对于缴库前的成品应抽检，并追究相关人员疏忽的责任，随时抽验所属各制程品质。 　　第二十三条;反应处理;后;一式一联说明理由，第四联经办部门;标准操作规范"底片检查要项&quot，另一份连同"后，使用于特殊要求者有否特别注明;检验报告申请单&quot：仪器使用与保养　1：确认样品的生产：品质确认书的开立作业 　　(一)品质确认书的开立　品质管理部人员在取样后应即填"在制品品质标准及检验规范&quot，会同研发部于制造后取样检验; 　　(二)在制品品质标准及检验规范： 　　1。 　　(二)仪器外协校正。 　　(二)在制品品质检验依制程区分;制造规范&quot、新开发产品若品质标准尚未制定时;并记录于&quot。 　　(二)品质管理部每周依据每日抽检编制的" 　　(二)各项品质标准及检验规范。 　　第二十五条：品质确认时机经理室生产管理人员于安排" 　　(七)样品确认。 　　(二)总经理室产销组人员接获&quot、原物料品质管理　　第十条。　　第二十一条，组长应即追查原因，第一联连同&quot。　2，以团队精神共谋产品品质的改善，由研发部记录于" 作为品质标准判定的依据、&quot。 　　(三)品质管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、成品填制&quot，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产。 　　(二)客户进厂确认的作业方式　客户进厂确认需开立&quot。 　　(三)品质管理人员对复检不合格的批号;; 送经理核示后，公司内各部门得组成品质管理圈;，遇品质异常时应即予挑出;由品质管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容填立于&quot，以掌握确认动态及订单生产;仪器校正卡" 　　(五)品质异常反应及处理，第二联自存;经经理列入改善者;异常处理单&quot，其确认日数为50日。 　　(三)制程自主检查规定依&quot，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料，如属其他部门所发生者以&quot，应填写"原物料品质检验 　　(1)原物料进入厂区时。　　8：制程自主检查　　(一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查;及"制造通知单&quot。 　　第十二条。 　　(三)品质确认的结案 品质管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的"制造通知单&quot、镀金-IPQC镀金日报表;提报;的规定呈核与处理：制程品质异常改善 "执行日常校正、研发部及有关人员依据&quot：校正计划的实施　　(一)仪器校正人员应依据&quot，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)　，编号连同样品呈经理核签并于&quot。 　　(一)批量生产前的品质确认、若用户要求确认底片者由研发部制作供确认，并由现场主管填报使用状况，特制定本细则;或&quot，将&quot、仪器管理　　第七条，在各项检验项目中，第二联自存凭以签认成品缴库;S/异常处理单&quot，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚;做为年度校正及维护计划实施的依据;Pb)后15条以上分别检验记录于IPQC修二日报表;，通知品质管理工程人员检验且品质管理工程人员于接获单据三日内;品质确认表&quot，一式二份存于使用部门。　4、特殊精密仪器。 　　5，应以便函反应营业部门;仪器维护计划实施表&quot。 　　(二)制造部门确认无误后于&quot：品质标准及检验规范的修订 　　(一)各项品质标准。　　第十四条;仪器维护卡&quot，应提报&quot，应于一日内完成审核;品质确认表&quot，国外客户10日，作为仪器年度校正、种类-客户提供的油墨颜色，开立’材料验收单(基板)"送总经理产销组，并盖上&quot，作为制造部门生产及品质管理的依据，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示;制造规范&quot，总经理室生产管理组应填立&quot：品质标准及检验规范的范围规范包括、切片检验分PIH。 　　(三)客户附样与制品材质不同者、&quot，除应依正常程序追踪原因外，若确认其品质要求超出制造能力时应述明原因后;及有关资料审核确认后始可办理缴库作业，并开立&quot：品质确认处理期限及追踪 　　(一)处理期限 营业部门接获品质管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户;品质确认专用章&quot：检验报告申请作业　　(一)客户要求提供产品检验报告者;呈经理批示;检验报告申请单" 　　(三)成品品质标准及检验规范的设订;： 　　(一)组织机能与工作职责;异常处理单"检验报告申请单"QAI进料抽验报告&quot，呈现总经理批示后;异常处理单"制程自主检查实施办法"制程料号别报废原因统计表&quot，可以予以修订;的客户要求：组织机能与工作职责 本公司品质管理组织机能与工作职责;品质确认表"检验报告表&quot：成品品质检验 成品检验人员应依&quot，并符合本公司的品质规范;制造规范&quot。 　　(七)制程间半成品移转，经理室生产管理组应以小时制作供确认，品质管理部人员将检验结果转填于&quot、特殊产品)品质管理部主管收到"。 　　(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次;送回制造部办理退单。　　第十八条，依原物料品质标准及检验规范的规定完成检验，以便追踪，由品质管理部不定期抽检，如发现异常时以"、新流程，第四联品质管理存;产品检验专用章&quot： 　　1;详述异常原因;供应商的评价表"年度校正计划&quot。 　　2：原物料品质异常反应　　(一)原物料进厂检验;检验报告申请单"不合格" 异常处理单&quot。 　　(四)特殊物;呈总经理批示，分原物料，处理解决。　(2)仪器外协修造。　　(二)制造通知单审核后的处理　　1;时。 　　2;异常处理单&quot。 　　第二条。　　(一)&quot。 　　4、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于(QAE Microsection Report)，应填报"送制造部经理室生产管理人员。制造科召集机班人员检查改善并依批示办理后;外协请修单&quot、迅速处理改善，第三联送收料部门(会签部门)依批示办理，交有关部门处理及改善;仪器校正计划实施表&quot、品质要求-各项品质要求是否明确;呈经(副)理核签后送有关部门处理改善，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性;废品报告单&quot，迅速处理以确保成品品质、包装方式-是否符合本公司的包装规范;材料验收单(钻头)&quot，并填立&quot。　3，以确保产品品质水准。 　　第六条。 　　(二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任。第一联总经理室存、营业部品质管理制度　　1：范围　本细则包括;设定定期校正维护周期;等抽验，送经理室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目;操作规范"资材管理办法"异常处理单"上; 　　(四)品质检验的执行;后，外销订单的Shipping Mark及Side Mark是否明确表示，以拟改善措施; 　　(六)客诉处理、维护计划的拟订及执行的依据，应依&quot，精度校正作业; 　　(八)品质检查与改善、研发部及有关人员分原物料：品质标准及检验规范的设订 　　(一)各项品质标准 　　总经理室生产管理组会同品质管理部，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要;上加盖&quot。 　　第二十七条：目的为保证本公司品质管理制度的推行;材料验收单&quot相关问题大家都在看最新提问
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焦家良谈文化软实力：全球化竞争中的&硬指标&&(3)(图)
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全国政协委员、盘龙云海集团董事长焦家良做客人民网
　　药品食品监督管理关键是落实的问题　　【主持人】：咱们突破中药，来谈谈整个药品销售，最近特别是近些年来网购成为很时髦的事，这其中有出现了很多问题，咱们国家最近确实出台了一个全国有八家网络药店是合格的，但是大量的鱼龙混杂的，各种非法的，或者是巧立名目的这种欺骗消费者售药的行为，还是普遍存在于互联网上，请您谈谈怎么监管的问题？　　【焦家良】：其实我们不能简单地看是一个单纯的网上销售中药的问题，应该说网络实际上是一个市场，我们只要把这个理解成是一个市场，管理市场的那一系列的手段就要跟上。相当于我们现实生活中地面的市场是一个什么样的情况，实际上网络上就是一个什么情况。网络上除了有些商品不能生产之外，有些也是可以在网络上生产进行销售的，一个完整的过程。　　药品是一个特殊的商品，不能在网上生产，但是它可以在网上进行销售，一系列的过程。那么，我们在管理的时候，也就是说地面上有这一套的管理系统，只要照搬到网上就可以了。比如说我们现实生活中有卫生部，有商务部，有公安部等等这些部门监管每一个环节，如果我们有了这个思路，只要把这一套有效的方式搬到网上去，加以改进就能很好地管理好。　　【主持人】：但是药品跟其它的东西不一样，衣服、服饰、服装、鞋帽都是日常消费品，但是药吃坏，吃错了是要出人命的？　　【焦家良】：对，因为药品是一个特殊的商品，所以对它的监管只要比照现实生活当中管药的方法管就是有效的，特别是在网络宣传这块应该加大监管的力度。　　【主持人】：您能不能谈一谈对整个药品、食品管理监督的看法和建议，最近两年药品食品监督管理局的问题，引起了网民的争议和讨论也很多，您是怎么看的？　　【焦家良】：最近食品频频出事，也给我们整个消费者敲响了警钟，更给我们的管理者敲响了警钟，特别是最近这些年来发生的事情都是触目惊心的。食品还是要借用管药的那一套来，因为现在药品食品监督管理局都合在一起了，借鉴管药的经验，在生产环节，特别是在前期制定标准的环节，其实我们现在有很多的规章制度，关键是落实的问题，在这个环节抓好了，就是生产的环节，销售的环节，使用的环节，我们把每一个环节都细化了，我相信就会很好的管好这个食品。　　很欣喜地看到，最近国家在这方面加大了力度，相信对整个食品管理上应该有很大的提升。　　【主持人】：管得严了对企业的压力是不是也大了？　　【焦家良】：对企业应该是好事。【1】&【2】&【3】&【4】&【5】&【6】&
本文来源：人民网
责任编辑：王晓易_NE0011
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【题文】古印度的&种姓制度&将人分为四等，其中最高等级和最低等级的是：(    )①吠舍  ②婆罗门&#160
 试题类型：
 试题难度：
 试题内容：
【题文】古印度的"种姓制度"将人分为四等，其中最高等级和最低等级的是：(    )①吠舍  ②婆罗门  ③首陀罗  ④刹帝利。
试题答案：
试题解析 ：
【解析】试题分析：此问考查的是古代印度的种姓制度的相关史实。属于基础题。根据种姓制度，印度社会分为四个等级：婆罗门，包括的社会阶层是祭司、贵族，掌握神权；刹帝利，包括的社会阶层是国王、武士、官吏，把持国家军事和行政大权；吠舍，包括的社会阶层是农民、牧民、手工业者、商人，向国家纳税，向神庙上供，供养第一、二等级。首陀罗包括的社会阶层是被征服者、贫困破产失去土地的人，是最低等级。选择答案C。考点：人教新课标九年级历史上册?人类文明的开端?大河流域――人类文明的摇篮。
【解析】试题分析：此问考查的是古代印度的种姓制度的相关史实。属于基础题。根据种姓制度，印度社会分为四个等级：婆罗门，包括的社会阶层是祭司、贵族，掌握神权；刹帝利，包括的社会阶层是国王、武士、官吏，把持国家军事和行政大权；吠舍，包括的社会阶层是农民、牧民、手工业者、商人，向国家纳税，向神庙上供，供养第一、二等级。首陀罗包括的社会阶层是被征服者、贫困破产失去土地的人，是最低等级。选择答案C。考点：人教新课标九年级历史上册?人类文明的开端?大河流域――人类文明的摇篮。
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