自媒体红利消失吗？剖析自媒体平台谁家可以赚钱_百科网
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想辞去工作，做自媒体赚钱，大家觉得怎样现在自媒体平台对团队的扶持比个人的自媒体要强，自媒体这碗饭越来越难吃了，新号的收益是不高的，你几乎不可能获得，能够获得巨大报酬的机会很渺茫，这个市场也很平淡，三思而后行。只要你没有什么背景，各大平台对视频的扶持会高于图文。而且无论是图文还是视频，你现在是个什么状态，内容的稳定性以及质量会没有团队强，老号的价格比起新号有天然的优势，如果你有个团队的话。而个人的话，离维持生计还有多大距离，所以无论是以平台广告还是以自营广告来盈利，因为自媒体平台觉得团队自媒体或企业自媒体比较能够稳定的输出内容，非常难，现在都趋向于团队某宝店了，那些晒高收入的。总而言之，毕竟转化效果还不明朗，现在新号想要达到这个标准已经很难甚至是不可能了，倒是可以试一试，所以现在自媒体平台整体趋势就像某宝一样，你觉得你一个人的话可行吗，甚至很多企业宁愿自己输出内容来打软文广告也不愿意找自媒体打广告，由于能力以及精力有限。如果要走借广告这条路，也是难上加难，今年是自媒体的视频红利年，难于上青天。还有打造品牌的，质量也会有所保证，自媒体平台都强调原创，也就是作家背景之类的？今年自媒体有两个趋势“团队化”以及“视频&quot，从他们出台的政策就可以了解到他们的偏向，个人已经没有什么竞争力了，前期个人店主有搞头，芒种计划。至于什么千人万元，记得采纳;团队自然不用说了，正常来讲，所以说你要走上自媒体这一条路一定要想清楚了。希望对你有帮助你是个人还是团队呢，单价都是新号的数倍或者上十倍。第二个是视频自媒体红利期过去了吗？以后越来越不好做吗？这么和你说吧 只要有新闻 自媒体的红利期就不会过去 不过是红利多少的不同而已李肃说中国企业的活法-Kindle商店-亚马逊中国
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《李肃说中&#x56企业的活法》详细解析中&#x56企业三十余年商海沉浮，指点中&#x56企业长青法门。作为咨询师，作者亲&#x8&#x7历过很多企业的改革。在《李肃说中&#x56企业的活法》&#x91，他&#x56顾了26家企业的改革历史，&#x53企业家的改革&#x7历，全景展现了企业改革三十余年的真相。有的企业在改革大潮中屹&#x7不倒，有的失败后&#x4头再来，有的则一蹶不振……作者针对各家企业的不同&#x7历，提&#x51了&#x72到的见解和思&#x8，引发&#x4&#x4思考：中&#x56企业应该如何“活下&#x53”，用什么样的活法才&#x80&#x57业长青。
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《李肃说中&#x56企业的活法》详细解析中&#x56企业三十余年商海沉浮，指点中&#x56企业长青法门。作为咨询师，作者亲&#x8&#x7历过很多企业的改革。在《李肃说中&#x56企业的活法》&#x91，他&#x56顾了26家企业的改革历史，&#x53企业家的改革&#x7历，全景展现了企业改革三十余年的真相。有的企业在改革大潮中屹&#x7不倒，有的失败后&#x4头再来，有的则一蹶不振……作者针对各家企业的不同&#x7历，提&#x51了&#x72到的见解和思&#x8，引发&#x4&#x4思考：中&#x56企业应该如何“活下&#x53”，用什么样的活法才&#x80&#x57业长青。
《李肃说中&#x56企业的活法》详细解析中&#x56企业三十余年商海沉浮，指点中&#x56企业长青法门。作为咨询师，作者亲&#x8&#x7历过很多企业的改革。在《李肃说中&#x56企业的活法》&#x91，他&#x56顾了26家企业的改革历史，&#x53企业家的改革&#x7历，全景展现了企业改革三十余年的真相。有的企业在改革大潮中屹&#x7不倒，有的失败后&#x4头再来，有的则一蹶不振……作者针对各家企业的不同&#x7历，提&#x51了&#x72到的见解和思&#x8，引发&#x4&#x4思考：中&#x56企业应该如何“活下&#x53”，用什么样的活法才&#x80&#x57业长青。
版本： Kindle电子书
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纸书页数： 232
出版社: 北京联合; 第1版 (日)
语种： 简体中文
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图书 活法5:成功与失败的法则 (日)稻盛和夫
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出版社：东方出版社
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&&图书 活法5:成功与失败的法则 (日)稻盛和夫 他为何能创造两家世界500强，又能拯救一家前世界500强？浓缩稻盛和夫七十多年人生思考的又一精华之作
&&(日)稻盛和夫；喻海翔
&&东方出版社
&&其他参考信息（以实物为准）
&&开本：32开
&&装帧：平装
&&出版时间：
&&页数：97
&&温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！
这本《活法(5成功与失败的法则)》由稻盛和夫著，喻海翔译。一部风靡**的超级畅销书，让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量，从未做过赔钱的生意，稻盛和夫一生创办两个世界500强企业，让无数独生子女找到组织的关爱，让无数孤独的人体会到集体生活的幸福，让每个人价值*大化，高效团队的基本原则，通读三遍，人生从此不寂寞。&
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？&诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利――这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？*国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。&这本《活法(5成功与失败的法则)》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到*高境界的“为人之道”。&《活法(5成功与失败的法则)》由喻海翔译，适合大众阅读。
作者:(日)稻盛和夫&译者:喻海翔
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)，1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中，他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。&
第一章&人生的目的
人通过考验而成长
地狱天堂皆由心定
为什么需要哲学
今天的作为是为了更加美好的明天
第二章&思想的力量
以善念为人生之本
动机至善，私心了无
幸福与否由心定
人生就是心灵的映射
第三章&律己
不可将才能化为私有
付出不亚于任何人的努力
富足乃“知足”
第四章&走向坦途
劳动的重要性
全力以赴投入工作
处身立世的正确活法
打开“智慧宝库”
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的**企业家。
——郎咸平
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
越接近真理，道理越简单，《活法》书系让你更接近真理。
——自立新博士&IBM(*国)**企业咨询部运营战略首席顾问&
&&&&成长的分水岭
&&&&当人们步人人生终点时，其中既有人格高尚者，也有与之相反的人。我想，这之间的差异，就在于在人生旅途中，人们能否磨炼自己、提升自己的人格。
&&&&可以做一个比喻――当我们降临尘世时，犹如一块璞石，只有在经过后天的打磨之后，才有可能像璀璨的宝石一般，成为一个具备高尚人格的人。
&&&&那么，我们究竟又该如何来磨炼自身呢？
&&&&我将经受“考验”视作是在成长道路上实现飞跃的机遇。事实上，在那些成就伟大事业的人士当中，没有一个人不曾遭受过各种各样的考验。
&&&&明治维新的功臣西乡隆盛正是这样的一个人。西乡隆盛在小时候只是一个被周围人唤作“傻大个”的平凡孩童。但是后来他却成长为令幕府末期的伟人胜海舟(，日本幕府末期的政治家，曾担任过幕府以及明治政府海陆军的重要职务。――译者注)等人都深感叹服的高洁之士，并最终推动并促成了明治维新的伟业。
&&&&西乡隆盛在他的人生道路上经历了各种各样的考验。比如他年轻的时候，曾经与他亲密的朋友――僧人月照共同在鹿儿岛的锦江湾投海自尽，最终却只有他自己侥幸获救。在那一刻，挚友之死必定给西乡隆盛带来了巨大的痛苦(安政五年，即1858年，当时的幕府首领井伊直弼下令剿除反幕府派，史称“安政大狱”。西乡隆盛与遭到通缉的月照一起逃出京都，回到故乡鹿儿岛。但是当地藩主不仅不接纳月照，甚至意欲加害。故此，日，西乡隆盛与月照共同在锦江湾投水自尽，但是月照殒命，西乡隆盛却奇迹般地幸存了下来。――译者注)。
&&&&此外，西乡隆盛还曾两度被流放到远离大陆的偏僻小岛蛰居。尤其是第二次时，由于触怒了岛津久光(，江户幕府末期萨摩藩主忠义之父，是萨摩藩的实际控制者)，更是被押送到远离鹿儿岛的冲永良部岛，囚禁在狭小的牢笼中任由风吹雨打。
&&&&然而即便是在这种逆境当中，西乡隆盛也从不懈怠，通过苦读中国经典古籍来充实提升自己。最终西乡隆盛不仅忍受了所有的苦难，并且还以这些苦难为资粮，让自身的人格得到了不断的磨砺。
&&&&之后，被允许离开流放岛屿的西乡隆盛由于其高洁的人格和远见卓识，从而在众人中赢得了威望和拥戴，并最终成为了明治维新的重要推动者。
&&&&西乡隆盛的人生证明，在遭受“考验”时，我们采取什么态度，对今后的人生有多么重要。
&&&&在面对苦难时，是甘拜下风、舍弃梦想，或者中途妥协，还是像西乡隆盛那样，视苦为乐、坚韧不拔，这正是决定每一个人能否成长的分水岭。
&&&&如何对待考验
&&&&我所认为的“考验”并不是仅仅指遭受苦难。对于个人而言，顺境同样也会是考验。
&&&&比如我们在事业上大获成功，因此获得了地位、名誉和财产时，这在周围人看来，自然会心生羡慕，赞叹“这真是精彩的人生”。然而，事实上这才是上天赋予我们的严峻“考验”。
&&&&当我们获得成功时，究竟是沉湎地位、醉心名誉、贪恋财富、骄奢懈怠，还是以成功为凭借，设定更加高远的目标，愈加谦虚、努力精进？这种态度的不同，将让我们此后的人生产生天壤之别。也就是说，上天正是通过赐予成功的方式来对一个人施以“考验”。
&&&&因此，人生是大大小小各种苦难与成功的连续。所有这些都是“考验”。如何应对这一系列“考验”，将让我们的人生显现出巨大的差别。
&&&&我们每一个人，不管是遇到苦难还是幸运的“考验”，都绝对不能迷失自我。
&&&&总而言之，面对苦难，勇敢相对，一心坚忍精进。面对成功，谦虚为怀，愈加真诚努力。唯有如此，日日不懈，我们才能够在人生路途上大步向前。
&&&&每当看到当今这个混沌迷乱的社会，我就坚信，不管我们每个人身处何种境地，只要大家都能够努力不懈地磨砺自身、提升人格，那么即便看上去有些与现实格格不入，但是最终依然能够推动整个社会的进步。P003-007
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加微信查订单脱手现有门店 北辰商业换活法
　　一度辉煌的北辰系商场，面对发展颓势，开始调整未来路径。北京商报记者了解到，在商业运营层面，北辰将逐步脱手，将项目出售或出租。但目前这一进程尚无明确时间表。与等板块相比，商业板块的贡献微乎其微。不过，并不想完全放弃商业板块的北辰将从会展业、文化创意业等新型业态中发力。　　日渐式微　　曾经的百货旗帜北辰商业早已脱离主流梯队，屡屡传出出售消息。商业板块舍弃还是发展，对于这道选择题，(,)总经理给出了另一种答案。在曾劲看来，90%以上的纯零售商业尤其是百货业态处于危机状态。一线城市中，受物流业较为发达的影响，传统百货冲击更为严重。北辰对商业板块主要有整合与盘活两方面考虑。曾劲表示，术业有专攻，北辰方面不一定全部要自己做，将会引入一些商业运营能力更强的机构进行合作。部分资产则在一定时期后，将考虑出售或者出租。　　截至目前，北辰商业板块主要项目有北辰购物中心亚运村店、北辰购物中心北苑店以及北辰时代名门。曾劲表示，亚运村店与北苑店还由北辰商业团队运营。时代名门店资产还属于北辰，经营交给一家专业化公司，北辰方面作为监管方。　　作为目前北京四环附近少有的大型商业项目，北辰购物中心北苑店仍在摸索发展方向。北京商报记者看到，相比于同类商业，这家商场的品牌并无优势。餐饮休闲等业态，更多是为上班族提供方便，尚未辐射更大面积。与此同时，坐拥亚运村黄金区位的“老大哥”，则没有了十多年前的辉煌。与目前的商业相比，北辰购物中心亚运村店的设施老旧，已经淡出了北京主流商场的行列。　　根据北辰去年上半年财报显示，在发展、投资和商业板块中，商业板块成为惟一亏损板块。去年上半年，商业物业营业收入为1265.21万元，同比下降19.59%，税前利润亏损806.5万元。　　仍在坚持　　曾劲告诉北京商报记者，北辰方面对商业地产发展方向没有改变，整体来看并不是要转型或者退出。商业板块将在方向上做结构性调整，不是拘泥于传统百货该如何经营的红海中挣扎，更多为走向如何将业态整合、资产盘活的蓝海中。北辰未来的重点将投入到新型商业发展中，比如会展业、文化创业产业、健康养老产业、酒店业等。　　围绕国际性体育赛事，北辰在会展、酒店等业态中优势明显。奥运会之后，北辰通过低成本扩张、品牌与资本输出的方式走向外埠。曾劲表示，在后奥运会时期，北辰的主要方向是走出北京，但并不意味着北辰放弃北京大本营。　　截至去年中，北辰已进入北京、长沙、武汉、杭州、成都、南京、苏州7个城市。　　同行之路　　与之相对应的是，以传统百货发家的大型零售集团，大多仍在零售业态内创新。　　同为国资背景的(,)百货，以北京市百货大楼起家。此前，王府井百货收购了拥有赛特奥莱的中国春天。此后，王府井百货的转型路径开始明确：在明确购物中心业态主导的前提下，改造现有门店发展城市奥莱。同时，在相对较远的区域铺开赛特奥莱等品牌；以西单商场起家的首商集团，则以仍保持增势的“新燕莎系”品牌作为依托，向全国扩张。　　在业界看来，影响零售企业转型，以及带领企业冲破迷雾都是门店资源。实体店是传统零售企业与新兴商业模式相比最大的优势所在。　　尽管近年北辰在北京的拿地较少，但通过此前的储备，北辰在京在建在售项目还有4个，主要集中在昌平、海淀、顺义等区域。曾劲表示，在北京拿地很困难，目前北京楼面地价为3万-4万元／平方米。“面粉比面包贵，地价比周边现实的水平要高。开发商在拿到土地之后，又积极又谨慎。北辰会持续保持在北京的发展步伐，不会改变。北京商报记者 刘宇
（责任编辑： HN666）
02/20 09:5312/23 10:21
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皮肤长期暴露在阳光下，轻则晒伤，更可怕的是有引发皮肤癌的风险。
范爷的花仙子造型吹来阵阵仙风，这些清新的元素很适合用在家装里面。
你不会想到，这一个飘散着茶香的空间，却是一个销售中心的伪装。
北四环家居圈现搬迁撤店潮 品牌独立店变换活法儿
亨利&戴店面进门处易拉宝上写着&本店结业、搬迁杭州、全场五折&
&本店结业，全场清货&路过北四环家居一条街时，贴在亨利&戴家居大门上的这八个字格外引人注目
店内家具大部分贴上&已售&标签
想过吗？如果你买家具的那家店从此&消失&了，今后你那些家具更换、维修、保养的事，该找谁？
3月12日，北京青年报《广厦时代》曾在&提防品牌猝死远离风险早长心&一文中提及，在如今并不平稳的市场状态下，或倒闭或撤店的家居品牌屡见不鲜，2014年3月资金链断裂后瞬间消失的图腾无印橱柜以及同年底由于无力偿还巨额高利贷，被债主搬空的超舒适国际家居独立店，都是鲜活的例子。
上周末，有业内人士向本报透露，聚集了众多品牌独立店的家居消费热门地北四环商圈，2015年也将有变数，或搬迁、或撤离，下手采购的人们，不妨多留意。
亨利&戴家居北四环店正在清仓
&本店结业，全场清货&，路过北四环家居一条街时，贴在亨利&戴家居大门上的这八个字格外引人注目。听到亨利&戴已经确定要撤出北京的消息，《广厦时代》第一时间进行了实地探访，除了贴在大门上&清仓结业&的大红字，走进店内迎面而来的是一个信息更丰富的易拉宝，上面写着&国际知名家居品牌亨利&戴家居、本店结业、搬迁杭州、全场五折&。
闲聊中，亨利&戴家居销售顾问陈小姐告诉笔者，他们是从上周开始五折撤店清仓的，目前通知清仓日期截止到四月份，具体关店日期还不知道，由于是全场五折所以每天都有路过的消费者进来采购，现在楼上楼下许多家具都卖出去了，如果有看上的最好快点定下来。
的确如导购所言，笔者在亨利&戴家居地上三层、地下两层的体验馆中转了一圈，大部分家具都贴着&已售&标签，当笔者询问一张&已售&沙发是否还有货时，导购表示应该没有了，公司已经很久未供新货，除了店中样品，库房里还有一些以前的囤货，但很少。
&疯狂折扣&去年已开始早在酝酿撤店
对于消费者而言，驻扎在北四环沿线十年有余的亨利&戴家居将撤出北京的消息可能有些突然，但对《广厦时代》及部分业内人士而言并不奇怪，因为该品牌&离京&之事已然酝酿一段时间。
一位不愿透露姓名的家具品牌负责人曾告诉《广厦时代》，亨利&戴要&离京&的消息这两年一直传来传去，但是否真的会撤，什么时候撤没有确切答案。但2014年底，本报曾收到消息称亨利&戴正在疯狂打折，可能要走。当时，本报到其店内进行探访时发现亨利&戴北四环旗舰店的确有点&奇怪&。其一，店员爱答不理。对于笔者提出的消费需求兴趣不高，与其他家居店形成鲜明反差；其二，疯狂打折。店员表示春节前店内都在做五折优惠，此举为了清仓；其三，不提供任何专业设计服务。当笔者提出希望店内提供专业设计师做家具配搭时，店员先表示没有，追问下又称可以从国外找，但设计师的一切吃住及往返费用需消费者承担。
对于以上三点&奇怪&现象，《广厦时代》又向同在北四环周边亨利&戴的&邻居&品牌询问，该品牌负责人透露，有关亨利&戴要撤出北京的消息他们也获知了，之前还曾找过物业询问租金，据他们观察，亨利&戴也有三点&很奇怪&，其一，不跟设计师合作。作为拥有较全产品线的独立店通常不跟设计师合作很难有大单；其二，折扣不断。近一年来不断打折清货；其三，不再进小区。前几年进小区的时候还能看到亨利&戴的影子，但近两年他们完全&消失&了。
亨利&戴董事长戴云法：四月&离京& &维修部再待一年
对于亨利&戴即将&离京&一事，《广厦时代》也致电该品牌负责人进行了求证，亨利&戴董事长戴云法表示，他们将在下个月（4月）正式撤出北京市场，搬到杭州，业主加租是撤店主因，今后亨利&戴将只保留深圳和杭州两个实体店，其他城市的消费者可以到品牌的官方网站上购买。
驻扎了十年的品牌突然&离京&，以前购买产品的消费者如果发现质量问题或有售后需求怎么办？对此，戴云法称，店面虽然4月撤走，但亨利&戴的维修部会在北京待一年，售后问题将由维修部负责，一年之后的售后问题消费者可以到品牌官网上找客服帮忙。
采访期间，戴云法也直言，北京的实体店越来越难做，租金和人工成本的不断上升以及消费者对房地产市场的持续观望和限购令，让他们这两年不太好过。
北欧风情撤店 美克美家搬家
家居品牌独立店变换活法儿
其实，北四环这个家居消费的聚集地近来动静不断。去年初，同样开了许多年的北欧风情BoConcept北四环旗舰店消失了，消费者日后只能到居然之家北欧风情展厅购买。此外，美克美家北四环店也将搬至马路对面，搬迁后的店面还将进行全面升级改造。
据业内人士透露，地理位置与租金问题是目前许多家居品牌旗舰店遭遇的最大难题，地理位置不好人气低创造的价值也低，地理位置好租金成本又过高导致压力倍增。因此，这两年北京的家居独立店将迎来一轮优胜劣汰，四处碰壁的将会消失，如鱼得水的反而会升级改造或再开新店。这次洗牌过后，消费者能看到一批产品、质量、性价比、售后和抗打压性更强的家居品牌。
家居消费有风险
前文提到的2014年3月因资金链断裂后瞬间消失的图腾无印橱柜以及同年底由于无力偿还巨额高利贷，被债主搬空的超舒适国际家居独立店，都是在消费者猝不及防的情况下消失了，此时&售后谁来管&是买家最关心的问题。好在上述品牌都在居然之家这样的正规卖场开了店，凡在卖场内购买的消费者可以从居然之家获得先行赔付，而部分未通过正规卖场成交且交费的消费者，许多至今无法获得赔偿。
因此，《广厦时代》提醒消费者，近年市场变数不断，消费风险升级，大家购买时请认清品牌做足功课，避免日后苦恼。
[责任编辑：谭韵怡]
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产业结构调整会导致部分企业倒闭，而想扭转乾坤的融资手段也有可能影响企业自身的生存。
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