成功团队的九个角色_什么是团队角色理论
BELBIN：成功团队的九个角色。
&& BELBIN团队角色理论（创始人是MeredithR.Belbin博士）提出成功的团队应包括的就个角色，见下表：
&&& 成功团队的九个角色：BELBIN团队角色一览
本文引用地址： &&&来源：_
职场资讯点击榜
关注徐才网【管理心得之七】什么样的团队成员，才是组织需要的？ - 烈火残躯 - 博客园
随笔 - 95, 文章 - 64, 评论 - 24, 引用 - 0
一、场景再现======================项目经理 ：项目组又缺人了，麻烦按照上次的标准招聘些人来。HR & & & & &：没问题，上次招聘的那几位，感觉怎么样？项目经理 ：嗯，很不错。除了那几个&不合拍&的PASS了，其他留下来的都能和我思想节奏合拍。HR & & & & &：哈哈，那就好。我知道该怎么招了，包你满意哦！项目经理：拜托了。====================== &二、场景分析思想统一、行动统一、步调一致，通常是形容一个团队训练有素、战斗力强，可以打胜仗的队伍。这句话，我没有怀疑过。我只是担心，有些人却歪曲了这句话。原本可以发展、开阔、壮大的队伍，却停止不前、不进则退，最终失去活力，直至丧失了生存的能力。且不悲哉？三、管理分析{思想统一、行动统一、步调一致}通常是指借助 目标明确、指令有效、各种制度完善、将人员整合在一齐、统一调度、联合参与，组建如同一个人一样的团队。有些时候悲剧在一开始就已经注定了。&有些管理者在搭建自己体制成员的时候，总有一种潜在判评标准来选取团队成员。&要硕士&要计算机科学与技术专业&要近似相同工作经验&○○○○○○&&□□□□□□&这些条件是否与管理者您有潜在的联系？换句话说，是不是年轻时的你？& & &（我大胆妄测）&组建这样(工作经验、知识背景、甚至思考方式都相差无几)团队由您来管理，可谓是游刃有余、轻车熟路。任何一个议题、任何一个提案 都会在会议中顺利通过的，团队思想近似于&固化&，知识背景近似于&禁锢&，您是团队的带头人，您考虑的、您设想的都是团队&最高峰、极值&的体现，能听见他人见解，有点难。 & & & & &&（思想统一）&会议决案付诸于行动，各成员做事方法、办事能力如同一人，求创新谈何容易。 & & & & & &&（行动统一、步调一致） &看似团队具备了{思想统一、行动统一、步调一致}要素，但我还是要拨你冷水，这样的团队走不了多久。用近似度70%～80%的不同人，组建一个{思想统一、行动统一、步调一致}的团体是你认识上的歪曲。场景中的PM，一味地招聘 和自己 &思想节奏合拍 & 的人，是出于好管理、好协调？还是要排除异己、保护先已有的&老大尊严&？会议上?没有辩论、没有驳斥、没有思想碰撞、没有另一个视角的声音；行动上?墨守成规、陈规守旧、因循沿袭、萧规曹随；这样的团对在组织中是好是坏，我不敢妄加评论，因为我没有足够的证据。我还是建议团队中多吸收那些被称之为&不合拍&的人。有阳光的地方身后必定会有背影，当你敞开双臂拥抱阳光的时候，如果没有人叫住你遮挡了他人阳光，你且不忽略了背影的存在？上面的原文链接：/xiaohouchengzhangji/p/3532047.html上面只是抛出了问题，自己团队是互补的吗？如何组建&互补的团队&？又如何去协调&不合拍&的人？这些问题都没有回答，就这个话题我再深入展开讨论；四、唐僧师徒团队什么样的团队的是优势互补的？借用马云讲过的一段演讲词来开头；马云曾在演讲中坦言：&我最欣赏的就是唐僧师徒团队！& 唐僧是一个好领导，& 他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；& 猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；& 沙僧则需要经常鼓励一番。& 这样，一个明星团队就形成了。&在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不可能都是猪八戒，更不可能都是沙僧。&要是公司的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。& 我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。&马云说简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友&枭龙&所说：&德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。&1. 德者居上- 唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。& 然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。 &他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？& 首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。& 这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。其次，以权制人，权威无私。& 在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制 服他。& 同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。& 除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。& 作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，& 只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。2. 能者居前- 孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。& 然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。& 可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。& 也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，& 因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，& 这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。3. 智者在侧- 关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，& 网友&活动工场&总结得好：&虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；& 虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。& 还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，& 从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。&& 且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。& 这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。4. 劳者居其下- 最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？& 正如网友&枭龙&所说：&唐僧只知发号施令，无法推行；& 悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？&& 沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。& 这种角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。　　5. 有利有弊的组合由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，网友&时庆&将其总结为：&性格型互补：& 大智若愚、信念坚定的唐僧；& 敢做敢为、刚直不阿的悟空；& 油头滑脑、自私自利的八戒；& 实实在在、立场坚定的沙僧；优势型互补：& 方向明确、掌控悟空的掌门唐僧；& 本领高强、降妖伏魔的先锋悟空；& 抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒；& 踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧；技术型互补：& 有权威、会念咒的唐三藏；& 会打架、透视眼的孙悟空；& 会算计、耍聪明的猪八戒；& 肯吃苦、有力量的沙和尚。&除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。　　然而，有人认为唐僧团队仅在故事中看似成功，在现实企业环境中却有很大局限性。故事中很多时候团队都受到神力帮助，过于理想化。在现实生活中，能力一般的领导未必能稳坐位置；面对其他团队的竞争，三个徒弟也未必能坚定不移，不各怀私心；团队每个成员也不能像唐僧团队一样仅靠精神力量作为支柱。虽然，唐僧团队利弊参半，但是这样的团队组合来看，我们应该认识到成功的团队必须要每个成员有一致的目标，在性格、能力上形成优势互补，在领导有效的带领下明确分工，形成团结一致的工作动力，坚定向目标前进。所以让适当的人处在适当的位置上，承担适当的责任是非常重要的。雁阵中也蕴涵了这个道理。雁群成员会挑选一只最强壮的大雁担任头雁，掌控方向，带领所有的大雁飞翔。然后挑选另外两只强壮的大雁断后，让他们照顾在中间飞行的年幼的、体弱的大雁，爱护、关怀、鼓舞每一只大雁，防止他们掉队。这样的安排既保证了团队的飞行效率，又保护了新生力量的成长。五、1+1&2 理论如何组建互补团队，先从一个小故事开始。在一次工商界的聚会中，几个老板大谈自己的经营心得。其中一个老板说：&我有三个毛病很多的员工，我准备找机会炒他们的鱿鱼。&另一个老板问：&为什么要这样做呢？他们有什么毛病？&第一个老板说：&一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；& & & & & & & & 一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；& & & & & & & & 另一个喜欢摸鱼，整天在外面闲荡鬼混。&第二个老板听后想了想说：&这样吧，把这三个人让给我吧！&第二天，这三个有毛病的员工到新公司报到，新的老板什么也没说就开始给他们分配工作：& 喜欢吹毛求疵的，负责公司产品质量的管理；& 害怕出事的人，负责安全保卫及保安系统的管理；& 喜欢摸鱼的人，负责商品宣传，整天在外面跑。这三个人一听分配的职务和自己的个性相符，不禁大为兴奋，都兴冲冲的上任了。过了一段时间，因为三个人的卖力工作，公司的运营绩效直线上升。从上面的小故事可以看出，无论是企业还是个人，都要想方设法找到自己的优势，而且时时刻刻都要清楚自己的优势所在。科学研究发现，人类有400种优势。这些优势的数量并不重要，最重要的是你应该知道每个团队成员的优势是什么，之后要做的就是将团队的协作建立在成员们的优势之上，搭配成最有力的组合，使团队的力量达到最强！目前，1+1〉2理论在国内外企业管理中都很受推崇；1+1〉2理论在企业管理中主要在两部分中的应用，. &一是在个人、团队中的应用，既人之间的应用；. &一是在企业关系上的应用，既企业间的应用。现从这两方面分析如下：&1. 1+1〉2理论在个人、团队之间的应用1+1〉2理论在个人、团队之间的应用可分为八大互补类型：1). 特长型互补：按个人特长的不同进行互补& & 如让擅长说的去公关，& & 做事细的搞管理，& & 爱较真的干检查。2). 技术型互补： 按技术表现的不同进行互补& & 如让思想活跃的技术人员搞开发，& & 让思想稳定的技术人员搞工艺服务。3). 角色型互补：按角色的不同需要进行互补& & 如总经理、营销部经理一般唱&红脸&，& & 生产、财务、管理部门经理一般唱&白脸&。4). 性格型互补：按性格秉性的不同进行互补& & 如让外向型的人员搞营销、管理，& & 让内向型人员搞财务、检查。5). 业务型互补：按业务分工的不同进行互补& & 如建立营销、制造、采购、管理等部门，构成一个团队。6). 关系型互补：按关系的实际情况进行互补& & 与外面市场有关系、善于&一见熟&的人负责营销等外界管理，& &&人缘好&的人负责内部关系的协调管理。7). 风险型互补：在风险时期采用的团队互补& & 如在创业期、变革期，需要敢于冒险、不怕挫折失败的团队组合。8). 稳健型互补：在稳健时期采用的团队互补& & 如在发展成长期需要稳扎稳打、循序而进的团队组合。&2. 1+1〉2理论在企业关系之间的合作应用1+1〉2理论在企业关系之间的合作应用可分为六种合作：. 互补合作：通过互补企业的合作& 如科研单位与生产企业的合作、生产企业与销售企业的合作。& 阿里投资新浪微博，. 强强合作：通过强势企业的合作& 如同行业中的强强联合，世界一流企业和我国一流企业的合作。. 市场合作：通过市场的互补合作& 如某IT生产企业与印度软件企业的合作，属于市场互补合作的典范。现主要存在着许多技术+市场合作的形式。. 品牌合作：通过品牌的互补合作& 如汽车行业的合作，一汽大众、丰田，上汽大众、通用等等。. 资源合作：通过资源的互补合作& 如蒙牛与草原牧民的合作、钢厂与矿山的合作。. 竞合合作：通过竞争对手的合作& 过去想打败对手，实行恶性竞争，结果两败俱伤；现在讲究竞合，通过互惠互利，取得合作双赢。& 优酷并购土豆总而言之，企业管理中1+1〉2理论在团队个人之间或企业关系之间的呈现是动态的，是和时间、地点、人员、企业现状相适应的，必须及时适应调整。在创业期实现了团队的1+1〉2，取得了创业成功，在成长期就要通过变革从新适应新情况后才能再次实现1+1〉2。七、团队不合解决之道在《团队协作的五大障碍》（The Five Dysfunctions of a Team）一书中，作者帕特里克&兰西奥尼（Patrick Lencioni）将高效能的团队比作专业划船运动员：&如果你能让公司团队中每一个人都同心协力，你将可以在任何时候、任何市场，战胜任何对手，并以此主导任何行业。&最近我观察到了一个团队，他们的成员不但在向三个不同的方向努力，而且在三艘不同的&船&中，当这些&船&相互靠近的时候，他们还相互扭打。这个团队已经病得不轻。不幸的是，无数的团队都是这样一幅局面，特别是在经济压力深重的时期。调查显示，团队内部的严重冲突有着高昂的代价。在个人层面上，团队不和谐会导致压力增大、工作满意度降低、工作效率下降，愤怒、绝望的情绪以及失眠等的身体不适。对团队而言，它会破坏工作效率、学习进程和合作，乃至危及公司存亡。由于公司为此不得不在培训、管理绩效、解决冲突和调解纠纷上进行投资，团队不和谐还会提高管理经费。最后，团队不合还会对公司内其他成员以及消费者产生影响。那么，你怎样才能帮助一个不合的团队克服障碍呢？将高效能的团队比作专业划船运动员：&如果你能让公司团队中每一个人都同心协力，你将可以在任何时候、任何市场，战胜任何对手，并以此主导任何行业。&最近我观察到了一个团队，他们的成员不但在向三个不同的方向努力，而且在三艘不同的&船&中，当这些&船&相互靠近的时候，他们还相互扭打。这个团队已经病得不轻。 & &不幸的是，无数的团队都是这样一幅局面，特别是在经济压力深重的时期。调查显示，团队内部的严重冲突有着高昂的代价。在个人层面上，团队不和谐会导致压力增大、工作满意度降低、工作效率下降，愤怒、绝望的情绪以及失眠等的身体不适。对团队而言，它会破坏工作效率、学习进程和合作，乃至危及公司存亡。由于公司为此不得不在培训、管理绩效、解决冲突和调解纠纷上进行投资，团队不和谐还会提高管理经费。最后，团队不合还会对公司内其他成员以及消费者产生影响。 & &具体的做法有： &&1. 领导者必须发起关键性的沟通。研究证实，领导者处理团队冲突的能力对于成功解决团队不合至关重要。冲突分两种：&利益冲突靠妥协；&非利益冲突靠沟通；处理冲突的理想顺序是:&A. 当事人的双方自行解决；&B. 如果当事人双方解决不了，则需要团队直属进行沟通，解决；&C. 如果领导也牵涉其中，则需要团队以外的人，如更高级的领导来牵头进行交流了。要考验一个团队真正内在价值，要看它是如何处理恶劣行径和违背预期的行为，而成功与否或许要看团队领导者是如何处理。回避关键性的对话，害怕人际关系受损的领导者，最终将付出团队士气受损的代价。 & &2. 强调自我批评，停止指责他人。一旦一位领导者发起对话，团队成员必须加入并且为他们自己的所作所为负责。比起反观自身所犯的错误，指责和评判他人要简单得多。有时候成员们通过相互指责来达到自己的目的。它可以是散播谣言、吹毛求疵，无端指责、大呼小叫、吹胡子瞪眼、打岔、放冷箭、贬低、羞辱或者设计陷害团队中的其他成员。如此行为将营造出一个恶劣的工作环境。成员们应该专注于取得成果，并参与到帮助团队前进的行为中去。体育运动队通常会召开只有运队员参与的会议来扭转败局、提高士气并重建团队合作&&在没有教练强迫的情况下。 &&3. 提高交流及解决冲突和问题的技能。正如个人需要在人际关系上得到帮助，团队在发展积极的内部关系时也需要帮助。在局面紧张的情况下，人们经常会作出鲁莽的判断并推卸责任。多方式的沟通，如会议室，饭桌上，咖啡吧，两个的私下沟通，可以帮助人们表达基本问题，并使之成为更好的团队成员。 & &4.营造共同的远景与目标。在设立清晰目标的同时，描绘在这些目标之后的更长远展望可以为团队成员的决策提供架构、方向以及背景。让团队成员参与到目标设定的过程中，以此提高每位成员的认同与投入，并进行良好的规划。在团队不合的情况下，每个人都需要尽弃前嫌。借用传奇性的加州大学洛杉矶分校篮球队教练约翰&伍登（John Wooden）的一句话，团队成员需要&保证忘记过去的错误，一心扑在取得未来更大的成就上。& &&5.为团队行为起草一份社会契约。为队员们该如何行为、做决定、分享信息以及相互扶持制定基本规则。社会契约为团队内部互动设定了规则。它可以是规定正面的行为守则（例如，要诚实、公开、坦诚以及值得信赖），也可以排斥负面行为（如，不允许向团队成员发送攻击性的电子邮件）。 & &6.要认识到，分歧不应该破坏一个团队。意见不一、有礼貌的争论以及建设性的冲突可以成就一个健康的团队。对于严肃问题的讨论和辩论会引导团队做出更好的决定。但如果他们变成了人身攻击，它们会变得极具破坏性。成员们必须知道何时应停止争斗或者抱怨，以及何时该开始聆听或者收集更多证据。他们必须对新观点保持开放的心态，探索各种选择，并且致力于寻求双赢的解决方案。每个团队成员都必须意识到，他或她的意见可能并不总是最好的解决方案，并且必须接受最终结果，而不是对其他成员心怀不满。 & &团队不合会导致破坏。团队成员必须意识到这一事实，并防止因此错过只有团队才能达成的不凡成就。正如马尔科姆&格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在他的畅销书《异类》（Outliers）中提到的，&没有人&&不管是摇滚明星、专业运动员、软件业亿万富翁还是天才&&是独自奋战而取得成功的。&团队成功案例
团队成功案例
范文一：成功团队案例分析日，复星集团在香港联交所整体成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大IPO。中国周刊有一篇报道叫做“郭广昌的商业帝国”，介绍了复星集团董事长郭广昌的成功轨迹，“复旦五虎”打造了郭广昌的商业帝国。郭广昌的核心团队共有五个人，他们是：郭广昌，梁信军，汪群斌，范伟，谈剑。这五个人都毕业于复旦大学，被称作复旦五虎。总结起来他们团队有这几个特点：第一：相互信任。第二：志同道合，能力互补。第三：各尽其才，个人优势得到了最大的发挥。 第一：相互信任。1992年二十四五岁的“复旦五虎”拼凑起3.8万元一起创业，早期收获的第一个亿是在医药生物领域获得的。郭广昌没有任何医药生物专业基础，但当他知道了生物工程和医药有前景后，充分信任具有专业基础的梁信军、汪群斌等人，并在他们的组织下在这个领域中大赚了一笔。相互的信任让他们不断取得成绩。第二：志同道合，能力互补。“复旦五虎”都毕业于复旦大学，他们在复星身居要职。现任复星集团董事长的郭广昌毕业于复旦哲学系；复星集团副董事长是毕业于复旦遗传学系的梁信军，CEO是汪群斌，毕业于复旦遗传学系，复星集团联席总裁、复地集团董事长是范伟，毕业于复旦遗传工程系，谈剑，毕业于复旦计算机专业，现任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。 这个核心团队总结说：“我们身上有很多相似性和互补性”。志同道合让他们聚在一起，能力互补让他们把企业发展壮大。第三：各尽其才，个人能力得到了最大发挥。梁信军对这个“五人团队”的评价是：“郭广昌不保守，从来没有觉得有什么事情只能想不能做，他的系统思维能力很强，处事比较公正，是一个很合格的董事长；在他之外，最适合做总经理的是汪群斌，他对行业的战略意识敏锐，情商智商兼具，行动能力、业务能力、学习能力和业务操作能力很强，是个领袖型的企业家；范伟呢，同他们两人的优点很像，有点差异的地方就是他不太爱说话，是讷于言敏于行的那一类，但从品牌策划上，他又是其他人所不能及的；谈剑的学习能力很强，有段时间她分管我们的行政的时候，在财务上做得非常专业，一般的财务总监都比不过她。而且，在人际关系与业务合作上，她都很有一套。”原文地址：成功团队案例分析日，复星集团在香港联交所整体成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大IPO。中国周刊有一篇报道叫做“郭广昌的商业帝国”，介绍了复星集团董事长郭广昌的成功轨迹，“复旦五虎”打造了郭广昌的商业帝国。郭广昌的核心团队共有五个人，他们是：郭广昌，梁信军，汪群斌，范伟，谈剑。这五个人都毕业于复旦大学，被称作复旦五虎。总结起来他们团队有这几个特点：第一：相互信任。第二：志同道合，能力互补。第三：各尽其才，个人优势得到了最大的发挥。 第一：相互信任。1992年二十四五岁的“复旦五虎”拼凑起3.8万元一起创业，早期收获的第一个亿是在医药生物领域获得的。郭广昌没有任何医药生物专业基础，但当他知道了生物工程和医药有前景后，充分信任具有专业基础的梁信军、汪群斌等人，并在他们的组织下在这个领域中大赚了一笔。相互的信任让他们不断取得成绩。第二：志同道合，能力互补。“复旦五虎”都毕业于复旦大学，他们在复星身居要职。现任复星集团董事长的郭广昌毕业于复旦哲学系；复星集团副董事长是毕业于复旦遗传学系的梁信军，CEO是汪群斌，毕业于复旦遗传学系，复星集团联席总裁、复地集团董事长是范伟，毕业于复旦遗传工程系，谈剑，毕业于复旦计算机专业，现任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。 这个核心团队总结说：“我们身上有很多相似性和互补性”。志同道合让他们聚在一起，能力互补让他们把企业发展壮大。第三：各尽其才，个人能力得到了最大发挥。梁信军对这个“五人团队”的评价是：“郭广昌不保守，从来没有觉得有什么事情只能想不能做，他的系统思维能力很强，处事比较公正，是一个很合格的董事长；在他之外，最适合做总经理的是汪群斌，他对行业的战略意识敏锐，情商智商兼具，行动能力、业务能力、学习能力和业务操作能力很强，是个领袖型的企业家；范伟呢，同他们两人的优点很像，有点差异的地方就是他不太爱说话，是讷于言敏于行的那一类，但从品牌策划上，他又是其他人所不能及的；谈剑的学习能力很强，有段时间她分管我们的行政的时候，在财务上做得非常专业，一般的财务总监都比不过她。而且，在人际关系与业务合作上，她都很有一套。”
范文二：维普资讯 德　 育　 广　 场走向团队与个人共同成功的案例分析文／ 惠阳 高级 中学　 付　 军《 西游记 》作 为中 国四大古典　 名著之一 ，已是家喻户晓 ，妇孺 皆　 知 。完美型的唐僧 、力量 型的孙悟空 、活 泼 型 的 猪 八戒 、和 平 型 的沙在团队协作 中，充分发挥 了 自己在　 能力上 的优势 ，最终成 了一 名职业化程度很高的团队成员。 　 二 、孙 悟 空 的故 事 。可 以说 是一灭 ， 种 种 魔 灭 。” 路 上 的 山 重 水　 则 一复，一路上 的鬼怪妖魔 ，种种困难其实都源 于我们性 格中的缺点。 　 如何 纠正性格 中的缺点 ，有一　 个适用 于各种性格类 型的办法 ，那就是 向性 格 完 全相 反 的 人 学 习 。 让　 唐 僧 学 习猪 八 戒 的 活 泼 开 朗 ，让猪和 尚，这四个性格各 异的人组成 了前 往 西 天 取 经 的 团 队 。 唐 僧师 徒 四　 人 ，在 经历 了 九 九八 十 一 难 和 ４个　 严 寒 酷 暑 之后 ，终 于 到 达 西天 并 取个 由个人奋斗失败后转 向团队成　 功。 最终实现个人价值 的经典案例在 追 求 个 人 成 功 的过 程 中 ，我们离不开 团队合作 。因为 ，没有一　 个人是万能的 ，即使是神通广大 的孙 悟 空 ，也 无 法 独 自完 成 取 经 大　 任 。然 而 ，我 们 却 能 够 通 过 建 立 人八戒学 习唐僧 的谨 慎周 密 ，让孙悟　 空学 习沙 和尚的冷静 和耐性 ，让 沙和 尚学 习孙 悟 空 的 勇敢 和坦 率 。 在回真经。在笔者看来 ，唐僧师徒 四人 西 天 取经 的故 事 是 一个 走 向 团 队　 与 个 人 共 同 成 功 的典 型 案 例 。这 是　 因为 团 队 的进 步 与个 人 的前 程 ，是　 紧密 地 联 系 在 一起 的 。 当 一个 团 队团队中提倡这种取 长补 短的学习方　 法 ，不仅能够培养 同事之 间互相帮　 助 的组织文化 ，而且能 够很 好地促　 进他们彼此协作 、友好 相处的伙伴关 系。 　 俗 世 的生 活 需 要 生 命 真 义 的 指　 引 ，生 命 的真 义 也 需 要 通 过 俗世 的际互赖关系 ，通过别人 的帮助来弥补 自身 的不 足 。对 于 团 队 而 言 ，伙实现既定 目标 的时候 ，每一位成员伴之 间的友好相处和相互协作至关重 要 。无 论 是 力 量 型 的人 、完 美 型的 人 、 活 泼 型 的 人 还 是 和 平 型 的也都会 从中得到个人的成 功。一、在 团队建设 中 。我们 必须明 白即 使是 最 杰 出 的 人 才也 应 遵 守　 行 为 规 范 的道 理人 ， 都 可 以凭 借 自己 的 性 格 魅 力 ，来 赢 得 团队 伙伴 的支持 。这 样一来 ，我们就能够最终实现个人与 团队的 共 同 成 功 。生活去表现。《 西游记》 之所 以被视　 为一部伟大的文学著作 ，就 在于它用 唐 僧 、 悟 空 、 八 戒 、沙 和 尚 这　 孙 猪戴在孙悟空 头上 的金箍儿 ，其　 实就是团队成员 的行 为规范 。为什么 非要 实现 团 队成 员 行 为 的规 范 化孙悟空成长的故事告诉我们这样 一 个 道 理 ： 当我 们 学 会 了 做 人 ， 　 自然 就 会 懂 得 如 何 与 人 为 善 ，懂 得　 如 何 建 立 一 种 互 相 帮 助 的 人 际 关　 系 。 “ 生 ，则 种 种 魔 生 ，心 灭 ， 心 　 则 种 种 魔 灭 ” 反 观 诸 己 ，所 有 的　 ，四种不 同的性格类 型，代表俗世生活 中 的所 有 的 人 ，代 表 团 队 中所 有　 的 人 ， 进 而 演 绎 了 一 段 艰 难 的 历　 程 。 而 这 四种 不 同 性 格 类 型 的 团 队成 员 ，恰 好 是 通 过 这 一 段 艰 难 的 历呢？因为团队成员行 为规 范化是一　 个团队的特 征因素，如果 没有规范化 的行 为 ，那 这 个 团 队就 不 是 什 么　 团 队 ，而是 一 群 乌 合 之 众 了 。 　 与 团 队 成 员 行 为 规 范 化 相 关程， 追求着个人与团队的共同成功。的 ，是团队管理 的制度化 。这个制度 化 ，就是 唐 僧 嘴里 念 的那 个 “ 紧困难都源于我们的性格和观念 。战胜 困 难 的 过 程 ，就 是 战 胜 自我 的 过程 ，就 是 融 入 团 队 的 过 程 ，也 就 是　 生 命 成 长 的 过程 。四、唐僧师徒取经成功 的又一重 要 因 素 是 。在 艰 苦 的 环 境 面 前 ． 　 能 够 克 服 消极 的情 绪箍 咒 ” 了 。 如 果 你 不 遵 守 行 为 规范 ，我就用制度来处罚你 。规范化　 和制度化相加 ，就有 了团队成员的职 业化 。所 以 ， 团 队里 有 新 成 员 加每个人都有喜 、怒 、哀 、乐 以及 情 绪 上 的起 伏 变 化 ，人 们 常 常会　 因 为 情 绪 上 的 波 动 而 调 整 自己 的 生活态度。 　 什么 是态度 呢？从 表 面上看 ， 　 态 度 是 你 表 达 心 情 的一 种 方 式 ，它三、唐僧师徒取经成功的重要因 素 。在 于 他 们 能 够 克 服 心 理 上 的入 ， 第 一 件 事 就 是 给 他 戴 上 金 箍　 儿 ，让 他 也 像 孙 悟 空 那 样 “ 猿 归　 心正 ”　 “ 猿 归 正 ” 之 后 ， 自 然　 。 心 “ 贼无踪” 六 。从 此 之 后 ，孙 悟 空 便魔障 。纠正性格 中的缺点我 们 每 个人 都 希 望 自 己能 够 拥　 有 一个 快 乐 与 自由 成 长 的人 生 ，另一方 面 又 要 面 对 一 系 列 的 困 难 。 唐可以伪装。而事实上 ，态度是你 的心 灵表 白 。这 种 心 灵 表 白受 到 你 的 　 感情 、思 想 以 及 行 为 倾 向影 响 。 当广东教育 － 研 教 ２０ ０ ６年 第 １期死 心塌 地地 跟 着 唐 僧 ，一 路 向西 而　 去 。他 一 路 披 荆 斩 棘 ， 降妖 除 魔 ，８僧 在 开 始 他 的 取 经 之 旅 的 时 候 就 清楚地意识到： 心生 ， “ 则种种魔生 ； 心阅读详情：维普资讯 德你觉得一切都顺心如意 ，对 未来 感到乐 观 时 ，你 就 传 达 出 了 一种 积 极育广场变成 了令 人 绝 望 的 沙 漠 。飞 的秋 天 ，你可 以看 作是美 丽 的 ，也可视为凄凉 ；我们所置身处地 的这个 环境 ，哪怕真 的是一 片沙 漠 ， 　 你也可以看作是一次令人兴奋 的挑当消极的 因素被排除 ，事物就会 转 向 令 人 乐 观 的 另 一 面 。 于是 我　 们 就 能 重 新 获 得 积 极 的 态 度 ， 于是　 我们 就 能 把 我 们 的 注 意 力 （ 种 魔　 一 术般 的 放 大 镜 ）放 在 某 种 成 功 的可　 能性 上 。所 有 的 资 源 和 力 量 都 将 支　 持我们 去 实现那 种成 功的 可能性 。的态度 ，人们通常也会做 出友好的　 反应 。如 果你觉 得一切 都很糟 糕 ， 　 对未来感 到悲观 ，你 的态度也会很消极 ，事 情 就 真 的变 得 比你 想 象 的战 ，或者视为生活的绝境 。是 强 调 积 极 因素 ，还 是 扩 散 消还糟 。所 以， 一般来讲 ， 你对生活是　 什么态度 ， 生活对你也是 什么态度 。 　 你 工作是 否积极 ，生活是否幸福 。完 全 取 决 于 你 的 态 度 。 比 如 ：一极 因素 ，就 如 同使 用放 大镜 一样 。 　 你可 以把放大镜放在好 消息上 ，让　 自己感觉更好 ；你也 可以放大 坏消息 ，觉 得 自 己很 可 怜 。可 生 活 中却我们的态度越积极 ，我们 的决心就越 大 ，我 们 所 能 调 动 的 资 源 和力 量种 局 面 。你 可 以 把 它 看 作 是 机有那么一些人 ，总是 习惯 于把放大镜 放 在 坏 消 息 上 ，结 果 生 活就 真 的就越多 ， 成功的概 率也会 随之上升 。责任 编 辑 罗 峰会 ，也可以视 为失败 ；一个落叶纷班主任要善于捕捉教育时机文／ 惠州市惠阳区崇雅 中学高中部　 朱同明　 凡 事都要 讲究时机 ，班 主任 教育 学 生 也 是 如 此 。 著 名 的教 育 家 苏　 新 的 自我 。 实践 证 明 ，新 学 期 开 始　 价 ，使 学 生 获 得 成 功 的体 验 ，并 有　 意 识 地 强 化 非 智 力 因素 培 养 ， 使 学时 ，重视 “ 开端 ”教 育 ，及时开好　 新 学期 的第 一次班会 ，及时做好富　 有激情 的理 想前 途教育 ，及时进行　 校 纪班规 的学习 ，及时找学生个别　 谈 话 ，及时掌 握学 生的思想 状况 ，及 时发 现学 生 的 闪 光 点 ，及 时 对 学霍姆林斯基说过 ： “ 　 在每个孩子 心中最 隐 秘 的 一 角 ，都 有 一 根 独 特 的生 的心理 品质不 断地改 善。 　 诱导学 生抓住进步 良机 对 “ 学习 困难 学 生 ” 来 说 更 为 重 要 。 “ 　 学　 习 困难 学 生 ” 具 有 一 般 学 生 同 样 的琴 弦 ，拨 动 它就 会 发 出特 有 的 音　 响 ，要使孩子 的心 同我们讲 的话 发　 生共鸣 ，我们 自身就需要 同孩子 的心 弦 对 准 音 调 。 可 见 ，作 为 一 名　 ”潜能 ，老师通过对其优点 的不断强　 化 ，就 改变了他们 自卑 的心理 ，提　 高了他 们学习 的信 心，挖 掘出他们　 的潜 能 ，这些学生 同样 能获得多方面 的成 功 ，成 为 学 习 的 成 功 者 。生进行鼓励 ，往往能达到事半功倍的 效果 。班 主任 ，只有善 于捕 捉教 育时 机 ，随 时 让 自己 的 心 对 准 孩 子 的 心 弦 ，二、学生有了进步时 ．诱导学　 生抓住进步 良机　 同一个 班级的学生 ，他们 的成才能真正达到教育孩子的 目的。一、新 学 期 开 始 时 ．不 能错 失抓 住进步 良机 实行 肯定教育并　 不是对 学生一味地 吹捧 。有的学生有 了 进 步 而 受 到 表 扬 时 ，容 易 从 心“ 开端 ” 良机绩 和综 合 素质 不可 能一 样优 秀， 但每个学生都有各 自的优点 。优 秀的　 班主任总是随时能找到不 同层 次学新 学 期 伊 始 ，学 生 在 心 理 上 都　 有一 种 积 极 向上 的愿 望 。 此 时 ，他理上得到满足 ，尤其是那些不易被人重 视 的 学 生 更 是 如 此 。 如 果 这 时们身心愉悦 ，思想积极 ，总希望 在　 新的学期会有新 的进步 ，成绩有新的起 色 。他 们 希 望 在 新 的 学 期 里 ，生的闪光点 ，并对他们进行 “ 成功教育 ” 。对渴 望肯定 的学生 的微小进 步 及 时 发 现 并 予 以表 扬 ，对 每个充分肯定他们 的进步 ，并对学生 提出 新 的 要 求 ，他 们 不 但 乐 于 接 受 ，经过 自己努力 ，能赢得 老师的好感和信 任。因而 ，他们往 往把开学初　 作为努力 改变 自我，争 取进步的新　 起点 。所 以我 们切 不 可错 失 这 一“ 端 ” 良机 ，要 努 力 把 握 住 学 生　 开学生的进步都予 以鼓励 。特别关 注性 格 内 向或 学 习有 困难 的学 生 ，尽　 可 能 多 地 为 他 们 提 供 展 示 自我 的 机　 会 。这 样 学 生 在 学 习过 程 中 就会 不而且 会 以实 际行 动 向新的 目标 努力 。 总 之 ，学 生 有 了 进 步 时除 了 及　 时 鼓 励 外 ， 时 应 提 出 积 极 的 期 望　 同 和要 求 ，这 样 往 往 能 对 学 生 起 到 良断体验到进步 ，肯定 自我 ，增强 自 　 信 。班主任要多方 面为学 生创造成功 的 机 会 ，对 学 生 实 施 鼓 励 性 评好导 向和激励 作用 ，达到最佳 的教育效果 。三 、 当 学 生 园 违 反 纪 律 而 不 知，的 这 一 心 理 特 点 ，及 时 发 现 学 生 的新 变 化 并 加 以 肯 定 ，帮 助 学 生 塑 造广 东 教 育 ?教 研 ２０ ０ ６年 第 １期９
范文三：领导是将好的想法转变为积极行动的一种能力，要把由个人组成的团体打造成团结的整体。领导不是管人，是管事。我从不刻意去管任何人。管理的关键在于沟通。管人就像集资一样，首先你要肯自掏腰包，别人才会愿意把钱交给你。同样的道理，只有你自己树立了良好的榜样，员工才会服从你。当我努力工作的时候，我的员工也会努力工作。如果你不努力，他们更不会努力。我曾经面试过一个应征副总裁的人，他说“你们的职位描述太模糊，我不知道工作当中会不会遇到挑战。”我请他放心，我们这里不会有这种问题，为我工作的人不必担心会遇到挑战。努力工作是必须的，回报也是成正比的。我只要最优秀的人才，不管年龄多大。我会提供丰厚的薪水，最好的办公设备以及最好的办公环境，总之是最大的支持。忠诚是双向的，我们得到的回报是跳槽率几乎为零，想留住的人一个也没有走。我们团队中有个叫戴维·米尼的人，在我们这算是比较年轻的，才 32岁。他还在上大四的时候就已经开始进行股票和债券交易了。从路易斯安那理工大学取得财经学位之后工作了 7年，做过销售和证券交易员，后来想到一家能源相关的对冲基金工作。在听说了我们的成功故事之后，他给我们发来了简历。戴维跟迈克尔·罗斯说想加入我们的交易员队伍。迈克尔回答：“这里只有一个交易员，就是我。”“一个管理 45亿美元的公司，只有你一个交易员 ？”“是的。”这句话坚定了他来这里当第二名交易员的决心，他不断地给迈克尔打电话表达他的想法。我们也让他过来操练过几次。尽管他没有交易经验，但是他非常聪明，有很强的上进心，这就够了，他顺理成章地成了第二名交易员。评价一个企业如何，绝不能只看它的规模，大的不一定就是好的。以前在梅沙每个人的工作量都很大，但是我们没有官僚作风，没有办公室政治，有的是充分的机会提高自己。相比之下，大企业的效率普遍很低。他们有能力建设流水线，但是时机成熟的时候却没有能力调整流水线。大企业的高管一般性格孤傲，几层楼外（很多时候是几栋楼外）发生了什么他们根本就不知道。美国的汽车企业就是如此。他们关了很多工厂，进行大规模裁员。背后的原因是美国本土的汽车制造业抵挡不住效率更高、反应更快的外国企业。还有一点，很多革新的理念往往都是小公司率先想出来的，比如苹果和谷歌。这种企业的人不把工作看成是工作，而是使命。我们就是背负着使命离开梅沙的。我们 6个在新公司向一个共同的目标迈进：取得12：0的成绩。我曾经说过年龄只不过是一个数字而已。我愿意给任何人，尤其是年轻人一个施展才华的机会。虽然对他们也有些许偏见，但是年轻也是人的一种心态，而且我最关注的是一个人是否有能力胜任工作。我要找的是比我强的人，不管他年纪多大。一旦发现了这样的人才，我就给他们安排工作，而我自己就去找别的事做。每个人都有很多工作可以做。我们现在的团队是我从商半个世纪以来组建的最好的团队。整个团队共有 12个人，他们的年龄、背景和经验都不相同。这里还可以拿体育打比方，比如你要组建一支优秀的橄榄球队或是篮球队，你既要找没有经验的也要找有经验的。全明星球队的表现只是差强人意，一个真正优秀的团队是由各路精英组成的，每个人都有自己拿手的本领。无论什么行业，人才都是最宝贵的商品。鲍比·斯蒂尔维尔和罗恩·巴萨特这两位老将就是我们团队中的杰出代表。鲍比从 20世纪60年代初就开始跟着我。2001年，他正值 65岁，按照法律规定他应该从休斯敦的贝克博茨律师事务所退休了。可他压根就不是个会退休的人，这一点我们俩很像，而且我们都是喜欢大把大把赚钱的人。一天他对我说：“2001年年底，我就要离开事务所了。”“你以后打算做什么 ？”“没打算。我是想找点事做，但是又不知道该做什么。”“这样吧，以前我们不是一直在说要一起做点什么嘛，现在就开始做吧 ！”那时鲍比对自己能在 BP资本做什么工作还不是很清楚，但有一点可以肯定的是，他会有很多工作做。为此，他经常打趣说：“早晨不知道自己该做什么没有关系，到了 10点你肯定就忙翻了。”他是我们股票基金的首席合规官和公司的总顾问，还是风能和水利项目的带头人。罗恩是 1969年我们养牛的时候进入公司的。他从业经验非常丰富，懂得多个行业的运作。无论让他去做什么他都能做好，都能在其中发挥关键作用。狄克·格兰特在我身边已经 27年了，1981年他从西得克萨斯州立大学毕业后来到梅沙财务部工作，当时是我们团队中年纪最小的成员之一。BP资本成立之后，他也曾为是否接受我的邀请犹豫了一段时间。我在电话中对他说：“我不知道你最后的决定会是什么。你可以继续待在阿莫里罗，或者来达拉斯和我一起工作，与梅沙一刀两断。”他答应了我，离开了梅沙。1997年他搬到了达拉斯，成为 BP资本的一名监督员。如今，他已经当上了公司的首席财务官，负责财务、汇报以及一切行政事务。（转载自《我的人生“狠”字当头》中信出版社 2010年 1月第 1版）
范文四：领军人物及管理团队（成功案例）总经理：张生宁，高级工程师，公司创立者，主管公司整体运营管理和长期规划，负责研发计划的制定及技术方案的审定，主持本项目的研发管理及实施监督。 教育经历：1978年09月～1982年06月，东北重型机械学院冶金系冶炼专业（现名燕山大学），本科。工作经历及业绩：1982年～1994年，西安重型机械研究所（现为中国重型机械研究院有限公司）历任冶炼设备室助理工程师、工程师、高级工程师，后担任连铸室主任。1994年～1997年，西安重型机械研究所上海办事处（现为中国重型机械研究院上海分院）担任主任，负责宝钢项目运营、市场管理和技术服务。年先后参加了武钢、攀钢、重钢、邯钢、马钢、宝钢等多项烧结工程主机设备的设计工作，并在国家重大装备项目马钢300平米烧结工程中担任320平米带式冷却机主任设计师，该项目获部级特等奖、国家二等奖。年担任国家重大装备项目攀钢、上钢三厂板坯连铸机主任设计师和七五、八五国家重点科研项目“大型钢包回转台核心技术研究”课题负责人，主持的攀钢1350板坯连铸机项目获部级特等奖、国家一等奖，科研课题通过专家鉴定，已获广泛推广应用。年负责宝钢三期工程西重所承担部分的烧结、连铸项目的管理和现场协调工作，在连续铸钢设备领域积累了丰富的研发制造经验及市场资源。 创业经历及业绩：1998年至今，创立上海耀秦冶金设备技术有限公司并担任总经理，主要从事冶金设备的技术设计和成套，坚持以创新设计为主导，近年带领技术团队顺利完成了宝钢、承钢、马钢、八钢、宁钢、津西钢厂等10余项新建及改造工程。先后主持开发了国内第一台双浇板坯连铸机结晶器，板方兼容双浇结晶器，成功应用于承德新新钒钛、北营钢厂、津西钢厂板坯连铸机改造项目；主持开发了国内外首创的渣罐倾翻加料装置，成功应用在八钢、宝钢、宁钢滚筒渣处理系统中。公司现已形成连铸设备、炼钢设备、轧钢设备、烧结设备、检化验区设备、传动设备等6大系列产品，尤其是研制出紧凑型小方坯连铸机、中间插板式双浇结晶器、钢包长水口安装机械手、钢包扒渣系统气动导渣装置、板带材检化验试样处理系统、板带材试样去毛刺机、热酸浸专用夹钳式试样搬运机械手、连铸坯专用夹钳式试样搬运机械手、YML系列液压驱动装置、钢包回转台主传动装置等高技术含量的新设备，为公司取得了良好业绩，也赢得了广大用户的信赖。公司与国内20多家领先制造企业有着良好的业务合作关系：在连铸机项目方面，与上海重矿连铸技术工程有限公司进行技术合作；在冶金设备、焊割设备成套项目方面，与上海斯特克机械制造公司和上海振华焊割工具公司结成了紧密型合作关系；在冶金渣项目方面，与上海宝钢工程技术有限公司进行技术合作。并在共同开发市场、联合竞标项目、成套工程项目协作中取得了显著成效。 技术专长：熟悉各种冶金设备及其机电液一体化技术，尤其是连铸机领域，完成了近10项重大科技攻关课题，积累了丰富的实践经验，了解现今冶金设备的发展方向和前沿技术，能准确把握市场脉搏并建立了宝钢等长期稳定的市场渠道，积极与上海重矿连铸、上海宝钢工程、江苏恒发重机公司等开展研发合作，推进各项前沿技术产业化。财务主管：柴菁，主管公司财务，负责本项目资金安排、成本控制、应收帐款管理。教育经历：1993年6月，在职进修于陕西广播电视大学会计学专业。工作经历：1981年～1998年，就职于西安重型机械研究所档案室、财务室，先后从事档案室文件输入工作及出纳员；1998至今，任职于上海耀秦冶金设备技术有限公司，负责财务部工作兼出纳员、办税员，并负责公司技术资料档案管理、图纸打印/晒图等后勤保障工作。自1998年入职以来，为企业建立了完整的财务管理体系，参与拟订企业的经营决策、制定、执行企业预算、计划、财务会计制度，为企业及有关方面提供真实可靠的财务信息，管好用好各项资产，提高资产利用率，开展公司经济活动分析，挖掘增效潜力，降低成本费用，增加企业盈利，求得利润最优化，坚持依法计税原则，保证投资者合法权益，保证公司的财务状况处于良性循环，能在财务管理过程中根据公司财务状况为企业提供合理的运营规划建议，为企业稳健经营做出了贡献。
范文五：下面这篇文章就是职业资格课程《营销师》的专用教学案例
本文是一个教学案例一共有十一章每章由寓言正文小结应用组成
故事情节来源于各大媒体的报导和笔者的直接采访
理论知识引自普通高等教育十一五国家级规划教材包括《创业管理》《战略管理》《人力资源管理》《营销管理》《组织行为学》《公司治理》《融资并购与公司控制》等
曾经有人问史玉柱决定创业是否成功的条件有哪几个
史玉柱回答三个一个好的团队加上一个好的产品再加上一个好的策划
史大师认为好团队是创业的首要条件比尔盖茨也有同感没有完美的个人只有完美的团队说明英雄所见略同
中国民营企业大约有250万家有很多是合伙开办的在这么多的创业团队中有一支队伍特别引人注目好象茫茫宇宙中北斗七星那样的耀眼那样的鲜明那样的突出
这个团队就是上海携程
我们不能说这个创业团队不牛因为四个创业伙伴全部是名牌大学硕士毕业三个上海交大一个美国耶鲁
我们不能说这个创业团队不牛因为创业时的启动资金仅仅是一百万后来竟能忽悠来风投三次的追加投资资金高达1800万美元
我们不能说这个创业团队不牛因为这个团队7年能将2家公司做上市并且数钱数到手抽筋
其实中国从不缺少创业团队缺少的是像上海携程四人组这样攻无不摧战无不胜的铁骑劲旅不比有些创业团队还没步入正轨已经作鸟兽散了
创业团队刚进入动荡期就散伙了这跟中国人的合作意识有关有一句话说得好一个中国人是一条龙三个中国人是一条虫另外还有一种说法是一个国家人民喜欢的娱乐方式正好表达了这个国家人民的合作方式比如日本人喜欢下围棋说明日本人为了整体利益和最终胜利可以牺牲局部利益美国人喜欢打桥牌说明美国人可以与对方紧密合作与另外两家竞争对手抗争到底中国人喜欢打麻将说明中国人喜欢孤军奋战看住上家提防下家盯紧对家自己胡不了也不让别人胡
怎样的团队才是能干大事的团队呢英国团队专家贝尔宾博士的结论是团队的目标和成员的自我角色定位很重要也就是说只有目标清晰了定位准确了团队冲突才能妥善处理团队决策才能顺利执行
成功一定有办法失败必然有原因既然上海携程这么优秀那肯定有它值得学习的地方
这个团队真的是那么牛吗现在我们拿起显微镜和手术刀给这个团队进行解剖和还原
一梦幻组合
二创业融资
三转型收购
四突飞猛进
五上市套现
六如家诞生
七引进高管
八再度辉煌
九分道扬镳
十未来展望 一梦幻组合
大雁南飞过冬时为什么雁群总是排成V形
科学家们经过多年的研究既弄懂这其中的原因还总结出关于大雁的其他习性
当带头大雁扇动它的翅膀时它为紧跟其后的大雁创造了一股向上的动力按照V字队形飞行整个雁群会比每只鸟单独飞行至少增加71的飞行距离
当一只大雁掉队时它会马上感到单独飞行的阻力它会很快飞回队形以利用队伍所提供的动力
当领队的大雁感到疲惫时V字队形中的另一只大雁就会充当领队在后面的大雁会发出鸣叫声鼓励前面的大雁保持速度
如果一只大雁病了或受了枪伤掉下来时会有另外两只大雁离开队形跟着它下来以帮助和保护它它们会守着这只大雁直到它能重新飞行或死去然后它们靠自己的力量再次出发或跟随另一队大雁去追上自己的队伍
大雁告诉我们
一具有共同方向和群体意识的人们会更容易成功
二留在团队中自己会更快成长
三团队领导可以考虑轮流担任但不是每一个人都有机会
四团队精神体现在对理想不放弃对伙伴不抛弃
第一位出场的是季琦他是这个团队的实干者和推动者
季琦1966年出生在江苏南通的一个农民家庭1985年他考入上海交通大学得到消息那天母亲问他读了交通大学是不是以后坐火车就不用花钱了季琦回答应该是差不多吧
填写志愿确定专业时季琦问班主任自动化计算机这两个专业怎样班主任说别报考那些没前途的东东报考工程力学系吧以后帮别人算土方少算一点包工头肯定给很多奖金的
后来季琦进入上海交大后才知道工程力学是用来计算潜艇的受力导弹的起飞速度的不是给包工头算土方的
专业知识很枯燥大学四年季琦都泡在了图书馆读哲学读历史读毛泽东传记大学带给他的收获不是专业知识而是让他想通了一个问题个体对于世界来说是非常的短暂有的人平淡无奇有的人波澜壮阔自
己不能延长生命的长度但可以拓宽生命的宽度
1989年季琦大学毕业了这年的政治风波影响了这一届大学生的分配加之专业应用面不广工作非常难找季琦在上海找不到工作只好回家乡南通提着烟酒去求人最后南通第二设计院终于答应了接收这个应届毕业生
就在上班的前天季琦突然犹豫了起来他想好不容易才从农村跑到上海现在不能留在大城市是不是大学白念了一番斟酌之后他决定回到学校报考研究生这回他换一个专业报考了上海交大机械工程系的机器人专业
1992年邓小平南巡后发表讲话计划经济不等于社会主义资本主义也有计划市场经济不等于资本主义社会主义也有市场
当时在交大攻读机器人方面的季琦经过两年的学习已经是一个精通软硬件和组网的高手由于南巡讲话吹动了中国人的经商热情季琦也加入这一大潮中他跟同学一起开了一个电脑公司经营了几个月后季琦和他的女朋友手里已经存了几万元
这一年季琦研究生就要毕业了有一天系主任找他谈话希望他留下来他看着对面的这位前辈心里想如果留下来多少年才爬到他那个位置就算爬到了有意思吗个体对于世界来说是非常的短暂有的人平淡无奇有的人波澜壮阔自己不能延长生命的长度但可以拓宽生命的宽度
他大学毕业那年刚好是1989年这年的政治风波影响了这一届大学生的分配加之专业应用面不广工作非常难找季琦在上海找不到工作只好回家乡南通提着烟酒去求人最后南通第二设计院终于答应了接收这个应届毕业生02
季琦觉得有意思的还是进外企但是进入外企很不容易日化巨头宝洁公司到上海招人的时候100多名学生PK几个岗位竞争很激烈不过宝洁公司的薪酬很诱人新进员工月薪3K
一轮又一轮的淘汰后最后剩下四个人季琦是其中之一
但是有点遗憾宝洁没有人事指标如果季琦进了宝洁户口必须迁到广东南海而不能留在上海
要宝洁的工作还是要上海的户口季琦选择了后者他心里想先在上海随便找一家单位将户口入了再说吧
季琦随便找到了一家企业叫做上海计算机服务公司这家公司有辉煌的背景它的母公司是长江计算机集团公司但季琦看到那破破烂烂的办公室心里很不舒服他压根没有考虑过在这里呆下去只想在这家公司过渡一下解决了户口问题转身就走人
上班的第一天季琦的造型非常
的酷他手里拿着一个砖头一样的大哥大腰里别着随身听并且说话也很不客气他一边拍着老板胡亦邦的肩膀一边说胡老师我在这里干不长的没关系咱们交一个朋友我在这里混两天就走人
国企里很少有领导能容忍一个初来乍到的新人这样说话的胡亦邦还算是一个非常有度量的人他不但一点都不生气还认真的对季琦说小季啊你跟我当年一样很冲也很能干但是我告诉你先做人再做事人品永远走在产品的前面你这样肯定是不行的成不了大气候只能是小打小闹罢了
这些忠告季琦一句都听不进去自从1992年3月份进入这家公司的时候他绝不会想到自己会在这里呆上两年半的时间他绝不会想到多年后还会记得胡亦帮对他说的这段话
那为什么季琦改变了混两天就走人的想法呢一方面是在工作中季琦发现自己还缺很多东西另一方面这家公司的改革给季琦提供了施展才华的舞台
季琦所在的公司虽然叫服务公司其实更倾向于技术没有很强的销售能力由于1992年刚好碰到长江计算机公司进行改革要求所有下属公司全部自负盈亏得知这一消息后很快就有人开溜了转到其他子公司去最后剩下七八个技术人员和三四个销售人员
在一次例会上讨论起公司下一步该怎么办大家的情绪都非常的低落唯一不信邪的是季琦他心里想几个月前我踩着破单车卖电脑都能赚到钱现在公司这么多人在一起反而挣不到钱
于是季琦在大会上提出既然公司已经到了这种地步还是搏一搏吧我们技术力量强就应该做一些大的项目好的项目没有必要跟其他公司去竞争卖电脑
胡亦帮一听高兴死了当场给季琦封了一个大项目经理的职位其实就是一个光头司令下面一个兵都没有
根本不知道做大项目比上天还难的季琦开始骑着自行车一个人上街去寻找他的大项目了
季琦在大街上游荡游荡突然发现证券公司应该是他要找的大项目因为那时候上海的证券市场很火很多外地证券公司到上海后必须买电脑和布网
想拿下证券公司最好的方法是先拿下上海证券交易所当时证监会还没成立上交所管得非常的多所有进入上海的证券公司都要通过上交所
但是上交所的大门没有那么容易敲开上交所的办公地点在黄浦路19号是一座欧洲新古典主义维多利亚巴洛克式建筑风格的大楼在这样一座大楼里工作的人身上散发着高贵的气味在他们眼中
有资格来上交所打交道的都是惠普IBM这些国际大公司长江而且居然派了一个乳臭未干的小破孩来想要做上上交所的业务岂不是开国际玩笑
正面频频接触屡屡被拒绝季琦只好来个曲线救国他四处打听终于找到一个在上交所工作的较大校友通过这位校友的介绍终于打开了上交所的大门
两个月后季琦成功地开拓了证券市场这个时候经常有客户拿着他的名片到公司找他季琦开单后只要把合同一签平均一张单能赚几万块钱
业务开展起来了不可能走人了季琦的业务越做越大还不断开发新业务职位也越爬越高两年半的时间不知不觉就过去了
季琦把这两年半的生活成为自己的第一次创业他认为这两年半的时间学会了三点
第一明白了创业必须因陋就简篮子里有什么菜就做什么饭
第二在业务上交了一些朋友在以后自己创业时给与自己很大的帮助
第三终于明白老板当初的那番话研究生毕业时觉得自己啥都懂实际越做越觉得自己不懂最不懂得的是做人可能自己的技术英语销售比老板强但是怎样领导别人自己不懂怎样把客户从生意关系变
范文六：1，成功办理了某国有集团公司与香港舶事船舶股份有限公司在香港国际仲裁中心和香港高等法院的大型船坞买卖合同纠纷。并受到“本港台”“翡翠台”等众媒体的采访与报道。2，成功办理了广东方夏集团公司与广东某水电开发有限公司大型水电工程 “靖ⅹ水电站”（韶关市）项目转让及资产剥离置换法律事务。3，成功办理了杉杉集团有限公司就“法涵诗”注册商标的独占许可专用权法律事宜等。4，成功办理了台湾某集团公司就温州甬台高速公路项目招标﹑投标及开发法律事务。5，我们成功全国办理首例中国银行上海分行按揭贷款律师见证事宜。6，我们成功办理了一德国投资公司与上海一家房地产公司股权转让﹑产权并购法律纠纷案，并获胜诉。7，成功办理上海肇家浜路“某时代广场”全程地产物业的投资开发至地产销售及通风采光相邻关系补偿纠纷事宜 。8，成功办理一房地产开发公司与某高新管委会和某电力公司就标准厂房质量及工程款的仲裁纠纷时宜。9，……曾合著编写《如何预房房产交易隐蔽风险》《房地产律师实例解与答》。并就部分成功典型案例接受中央电视台《今日说法》﹑《律师在线》栏目﹑“新地产报”﹑“中国房地产”专业杂志等媒体采访报道。1，成功办理了某国有集团公司与香港舶事船舶股份有限公司在香港国际仲裁中心和香港高等法院的大型船坞买卖合同纠纷。并受到“本港台”“翡翠台”等众媒体的采访与报道。2，成功办理了广东方夏集团公司与广东某水电开发有限公司大型水电工程 “靖ⅹ水电站”（韶关市）项目转让及资产剥离置换法律事务。3，成功办理了杉杉集团有限公司就“法涵诗”注册商标的独占许可专用权法律事宜等。4，成功办理了台湾某集团公司就温州甬台高速公路项目招标﹑投标及开发法律事务。5，我们成功全国办理首例中国银行上海分行按揭贷款律师见证事宜。6，我们成功办理了一德国投资公司与上海一家房地产公司股权转让﹑产权并购法律纠纷案，并获胜诉。7，成功办理上海肇家浜路“某时代广场”全程地产物业的投资开发至地产销售及通风采光相邻关系补偿纠纷事宜 。8，成功办理一房地产开发公司与某高新管委会和某电力公司就标准厂房质量及工程款的仲裁纠纷时宜。9，……曾合著编写《如何预房房产交易隐蔽风险》《房地产律师实例解与答》。并就部分成功典型案例接受中央电视台《今日说法》﹑《律师在线》栏目﹑“新地产报”﹑“中国房地产”专业杂志等媒体采访报道。
范文七：成功的营销案例源于优秀的营销团队年度中国杰出营销奖正式启动，案例火热征集中！寻找年度热点营销案例，深思品牌背后的文化底蕴与商业价值，见证中国营销传播理论和实践的迅猛发展之路。一个好的营销案例的背后必定是有一个强大的营销团队。北大青鸟长沙实力校区的老师指出要做到以下几点才能成就一名优秀的营销团队，：1.必须要有丰富的工作经验和扎实的专业知识外2.要善于观察，需要拥有敏锐的洞察力，任何一个营销策划，首先要做的便是踏勘、访谈、调查，尽可能摸清真实情况，因为调查是一切营销策划的基础、源头，策划成功与否，取决于掌握的情况准不准、全不全、深不深。3.在工作中要善于思考，勤于思考。孔子说：“三思而后行。”事实证明，许多金点子、新创意，都是在掌握大量第一手信息情报后，在勤奋中迸发出灵感火花的。4.作为好的营销团队的营销策划者，还要善于纳集体之思，强调团队精神，把每个人的积极性都调动起来，以达到创新。5.效率就是效益，而效率则取决于实施过程的是否简便、快捷。显然，在追求效益的市场环境下，营销策划方案就必须简洁、明了，都要有清晰的结论、量化的依据，使人一看就明了。那么，这就要求营销策划的营销策划者，要有超强的理解感悟能力，追求简约、高效的工作作风。6、“德”，即道德、操守。品德是衡量一个人的道德规范标准，人品的好坏，决定着一个人在这个行业的寿命。营销策划者既要有人品，还要有良好的操守。做营销策划，必须遵循这个行业的职业道德，操守要好。7、“在营销项目实施的过程中要讲究诚信、信誉，这即是是对营销策划的要求，也是做人的基本准则。营销策划者应以高度责任心对待所负责的项目，不可敷衍塞责、欺世盗名、形而上学、闭门造车，更不可“捣糨糊”。
范文八：一(次长春成万达兽功药经的任销秀公团娟司，吉购林长案春例130062)戏规则。如何帮助客户克服经营或生产中的难关，题之所在，进行及时调整，并用最直接、最有效的降低养殖风险和市场风险，从品种、营养、环境、管办法，妥善解决由于产品使用不当或因饲养管理、理、市场预测等方面着手，协助其科学养殖，精细管环境变化、疾病等原因造成客户对产品的误解。理，正确把握市场趋势，确定适宜饲养规模及畜禽对于确有质量问题的产品，充分利用专业技术知饲养进出栏时机，以使市场周期与饲养周期相吻识及时查出原因，并加以有效的控制，公正估算合。想客户所想，急客户所急，当好客户的参谋，化用户的损失，划分责任，适时补偿，确保企业的形解客户的风险是技术营销的精髓和义不容辞的责象与信誉。任。只有这样，客户才能健康稳定地发展，我们的总之，技术营销是小城镇饲料企业的生存、扩企业才能蓬勃向上。展、创小名牌的关键，是质量与价格的延伸，是行业6客户投诉的处理与产品质量的控制管理与技术发展的推动力，是信息收集、加工与传递的有效方式。技术营销是一种新的营销方式，需努力消除客户在使用产品中的认识误区，纠要努力探索、努力实践、不断总结提高，使企业不断正社会舆论的偏差。针对区域以及养殖户的养殖发展壮大，取得最佳的经济效益。习惯，在产品的外观、气味、配比等方面，找出问电话/7/14188E-mail:
范文九：大成功靠团队九招打造高效团队【牛津管理评论-讯】《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”(杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵)有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队?什么是团队管理?举个简单的例子：如果有一车沙倒在地上，对地面的冲击是不大的;如果把一车已凝固成整块的混凝土倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成凝固成整块的混凝土，将一个个独立的团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
小成功靠个人，大成功靠团队，任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队，唐僧西天取经的重任必难完成。同样，没有一个合作无间、积极进取的团队，企业的各项工作就难以开展，人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。有一句名言说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。企业在日常管理中，要不断增强团队的凝聚力，增强团队的合作意识，团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。如何打造高效团队：(一)、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。(二)、为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。(三)、听取员工的见解在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。(四)、鼓励员工的创造力只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢?做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。(五)、团队分工与合作企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。(六)、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。(八)、充分发挥领导的激励作用在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。(九)、灵活授权，及时决策随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
范文十：如何打造一个成功的团队王泽武众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的“资格证书”。但是，他们中许多人却并不那样认为，仍继续留在微软工作。微软公司的工作条件并非舒适安逸，因而这种献身精神尤其难能可贵。在微软，一周工作６０个小时是常事。在主要产品推出的前几周，每周的工作时数还会过百。微软公司也并非以其高额津贴出名。相反，它却以“吝啬”著称。据该公司的一位前任副总裁透露，多年以来，董事长比尔?盖茨因公出差时，总是自己开车去机场，而且坐飞机也是选择二等舱。那么，是什么神奇的吸引力，竟使这帮百万富翁（甚至包括亿万富翁）不是因为自己经济的需要而如此卖命地工作呢？答案只有一个，那就是完全超越了自我的团队意识。这种团队意识，已在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西——微软这个团队。董事长比尔?盖茨在谈到这种文化之时说：“这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团队。”那么，如何才能使员工树立起这种团队意识，打造一个成功的团队呢？92contemporary manager2005.7发现别人做得正确的事虎鲸本来是海洋中最庞大、最凶猛的食肉动物之一，但它们却愿意听从训练师的指挥，为观众表演节目。训练师是怎样办到的呢？来自训鲸的秘诀，亦为企业打造成功的团队提供了借鉴。对待员工或同事，要及时给予肯定，这是建立信任的好方法。就像《鲸鱼哲学》一书中所说的：“注意力就像阳光一样，我们注意什么，什么就会生长；我们忽略什么，什么就会枯萎”，“越去注意某一个行为，这个行为就越有可能被重复”。所以我们要“发现别人做得正确的事”，给予及时的鼓励与肯定；如果不想鼓励不好的行为，就不要在上面花太多的时间。组织行为学的强化理论认为，人们会重复那些受到正强化的行为，而修正那些受到负强化或者惩罚的行为。但是，如果积极的行为得不到正强化，那么这些行为会出现自然消退的现象。一书中的“鲸鱼哲学”管理理念，正是运用了这一理论，把注意力导向到表扬上，进而使积极的行为得到正强化。这也是信息社会中的企业经营管理中非常重要的一环。随着经营形态从劳动密集型转为知识密集型，管理的深度也从外部行为的管理延伸到对内部员工的心理管理。我国的企业（其中大多是中小型企业）正处于一个向管理要效益的转型期，原来那种通过简单的“猫抓老鼠”（即只注意别人做的错事）的管理方式，就可以获得成功的日子已经随着经济的发展一去不复返了。现代的企业效益从哪里来？现代经济的发展，要求我们从发挥员工的积极性、主动性、创造性上来获得经济效益。人总是渴望被激励与赞美，更喜欢被肯定的感觉，所以，按照“鲸鱼哲学”的管理理念，完全可以塑造出积极创新的企业文化，高度默契的团队以及员工的自我成就感，让员工打心里觉得“我热爱我的工作”，从而提高整个团队的凝聚力和战斗力。１＋１＞２吗？什么叫团队？是不是把一群人集合在一起，就可以称之为团队？我们都习惯地认为：人多力量大。但从古至今，以少胜多的例子数不胜数。一个普通的团队人数再多，并不必然战胜一个成员不多、真正高效的团队。德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也告诉我们这一点：组织者将参与测试者分成四组，每组分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果为：二人组的拉力为个人单独拉绳时两个个体拉力相加的９５％；三人组降为８５％；而八人组则降至４９％。可见，一个群体并不必然产生１＋１＞２的行为结果，要想产生整体大于个体之和的效果，必须充分发挥团队中每个人的智慧和所长。很多公司的领导者都容易犯这样一个错误：认为一个真正的团队应该是绝对无条件服从上级命令的，不允许有个人主张，甚至做事方式也要与组织保持一致。这样，只需要一个能干的领导，带《鲸鱼哲学》等中外著名企业培育团队精神的范例，还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评，从而缩小了管理者与被管理者、研究者与实践者之间的距离，具有一定的可读性和启发出版时间：２００４年１０月借鉴意义。作者：［美］肯?布兰佳等中国人民大学出版社《击掌为盟》虎鲸本来是海洋中最庞大、最凶猛的食出版时间：２００３年１０月肉动物之一，但它们却愿意听从训练师作者：［美］　肯?布兰佳等的指挥，为观众表演节目。训练师是怎电子工业出版社样办到的呢？来自训鲸的秘诀，不仅为这本书突出展示了优秀团队的威力与见个人改善人际关系提出了具体的方法，识，彰显了团队合作的力量及其创造的亦为企业打造成功的团队提供了借鉴。近乎完美的业绩。不管你是身处庞大的业务团队，还是仅和另外一个人有着合作关系，《击掌为盟》都将告诉你，如何出版时间：２００４年１１月才能以你们的共同目标为核心，进行训作者：李慧波练有素的协作与配合。新华出版社书中既有三国典故、《论语》训诫等中国《如何打造坚实的基层团队》ＶＣＤ古代用人之道，也有通用、微软、海尔出版时间：２００５年１月主讲：曾仕强去搏击人生，这样才能使我们百折不北京大学音像出版社挠，无往不胜。基层团队作为企业的执行层，是企业生存的基本保障。如何才能打造出坚实的《天塌下来谁顶着》基层团队呢？在本课程中，“中国式管出版时间：２００５年１月理之父”曾仕强先生根据他几十年的管作者：中世主编理经验，从分析基层员工着手，总结出西苑出版社一套打造坚实基层团队的要领。怎样使团队管理积极、有效、活泼，充分发挥出每个团队成员的潜能，使他们在团队项目中密切配合，共同完成出版时间：２００５年２月团队工作目标，是每个团队管理者非作者：刘登阁常关心的问题。这本书正是通过讲述中国水利水电出版社阿基米德等七个小矮人依靠团队力量从狼的身上，我们可以学到许多料事待战胜恶魔尤利皮的故事，让每一个读人的智慧、积极进取的谋略、自我保护者在愉快的阅读当中，轻松学习团队的手段以及制服“对手”的方法，如果管理的有效方法。不想在激烈的生存竞争中被淘汰，我们不妨换上一双狼眼去看世界，用狼的积极、顽强的心态去面对社会，用狼的卓越智慧93《鲸鱼哲学》《狼联盟——小团队打天下》《团队精神》