店长的规定促销文案怎么写写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-08 10:19 标签： 文案策划怎么写
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店长工资试点方案
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薪酬福利制度之
店长（助理店长）工资试点改革办法（草稿） 为加强店面管理，提高店长的工作积极主动性，增加公司整体绩效，增强服务意识和服务形式。将对市区内5家直营店进行试点考核，并以“公平、公正、以人为本”的原则，进行实施改革。具体细则如下：
一、管理机构
（一）薪酬福利管理委员会
主任：执行总经理
成员：副总经理、财务总监、各部门经理、以及店长代表。
（二）委员会职责：
1、审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
2、审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
二、工资组成
工资构成 基本工资（岗位工资+绩效工资）+考核奖+业务提成+年终奖（有条件）―应扣除项目
说明：单店整体完成80%的任务，店长方可提取业务提成。
三、基本工资
（一）店长工资：一级店长2800；二级店长2400；助理店长2000。
（二） 基本工资 岗位工资（基本工资*80%）+绩效工资 基本工资*20%）
（三）岗位工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。按照基本工资的80%计提，作为员工的基本保障性工资。随着员工的职级调整，岗位工资将进行调整。
（四）绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，按照基本工资的20%计提。
1、绩效工资发放：
当月未完成单店任务的80%（含），无绩效工资；
当月完成单店任务80%-100%（含），绩效工资按100%发放；
当月超额完成任务，每增加10%，奖励100元，不足10
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年店长工作绩效考核标准
一、工作绩效考虑的目的是激励与监督。在正激励方面设定2个等级标准。在负激励方面设
定2个等级标准。
二、各项标准的设定基本上是参考10年的相应指标、行业情况和企业实际情况而定；当各项
考核指标都能达到相应标准时，就可以给予的考核分数；当考核项目达到相应的标准时，考核分数也给予相应的加级考核分数。
三、当各项考核没有达到相应的标准时，即说明店长各项工作没有达到要求，应不给予考核
奖或负激励处理。
一、1. 如门市裱花、烤房有过期变质原材料的，店长负相关赔偿责任；如引起相关损失的，
由店长承担。2、发生相关安全事故造成损失2000元以上，取消当月差异化奖和绩效奖；如果发生相关安全事故造成损失5000元以上，除取消当月差异化奖和绩效奖外，店长还应承担公司直接损失总额的1/3，从工资中扣，作为给公司的赔偿。不签订&&劳动用工合同&&者不予录用、不享受差异化奖和绩效奖。
二、考核项目可根据发展实际情况每半年会适当进行调整；以后调整会另行通知，具体详见
《薪资调整方案》。
三、工作绩效考核正激励奖励或负激励奖金与当月工资发放；具体考核由行政部门经理/督导
/行政经理共同审核，总经理审批。
四、店面卫生、产品品质、服务、安全事故、投诉等项目考核，则直接按相关规定处理。 五、每月的考核表由督导制订，审核审批后交由工资考核，则直接按相关规定处理。
六、考核总奖金为：考核总分数为100分，每分3元；成本率项占：35分；费用率项占：25
分；维修费：15分；报耗率占：25分。
七、本绩效考核标准从签发之日起执行，在此之前的所有绩效考核方案作废，均以此方案为
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