“生产良率” 英文怎么说？
“生产良率” 英文怎么说？
09-05-04 &
improve productivity 避免中式英语的生产和效率均译出的做法
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Production yield“生产良率”
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benign production rate
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用通讯技术提高生产良率对一个生产良率代表竞争契机的PCB业者而言，适当使用通讯科技不但能节省通话成本，更能提高产品的良率。PCB制造商楠梓电产品包括印刷电路板(PCB).手机面板，客户涵括Nokia.Sony-Ericsson.Motorola及Alcatel。因此楠梓电采多样少量开发的生产方式，然而PCB生产制程多达30多站，其中一个环节出现失误，整块面板就可能报废。「过去每天三大厂区报废所浪费的原物料，大约是一个家庭一年的收入。」PCB作为一进入高度成熟的产品，利润已经逐渐微薄到可怜的地步，「不是微利，而是到了奈米利！」因此对这家位于高雄市楠梓加工区的PCB制造商而言，藉由更机动的方法强化生产线的管理，以提高生产量率可说是相当关键的事。过去楠梓电以分机作为联络厂区各点的基础工具。然而传统电话分机固定安装的特性，却难以满足员工2700名员工，制程长达三十个站的通讯需求。该公司行政处长薛育晃指出，楠梓电中阶主管被上级要求进行「走动管理」，以便能确实做到工厂管理，看到问题立即找生产线干部要求解决。问题是，楠梓电三个厂区楼板面积多达15760.7平方公尺，慢慢走完全程可能要花上二个多小时，另一方面，楠梓电所有分机只有702支，最多做到二。三人使用一只，「不仅不够用，也无法满足行动管理的需求。」他说。另一方面，旧式通讯架构也形成一种经济及生产力上的负担。在景气不佳时，楠梓电也曾以裁员作为降低成本的方法，但熟练员工的离去反而导致产品质量及效率的下降，「因此应该从工具面限制成本才是比较可行的办法，」他说。传统建置下，不但有交换机及分机的采购需求，而且由于当初该公司因为成本考虑而采购的旧式交换机容量有限，分机每满8台就必须再买一张分机卡，而每满24张分机卡就得增加一个机柜。此外，还有软件等其它经常性费用。「平均下来，每台分机每月费用约为二万元，」他指出。而旧式交换机稳定性不足，不时有通话中断问题，加上扩充性不佳，遂令楠梓电考虑另寻他法。为了提高行动性，楠梓电于2001年导入远传的行动虚拟私人网络(Mobile Virtual Private Network, MVPN)服务，于2003年正式启用。MVPN是在行动网络上藉由连结不同交换机(PBX)而建立类似VPN的专用网络。它目前楠梓电三厂分配给中阶以上的经理人，共约400支，而楠梓电子公司亚洲微电，则因很早将MVPN纳入通讯基础架构的规划，全员1000人皆为使用者。降低通讯成本布建MVPN时，楠梓电拉了一条T1网络线，用以连接楠梓电与远传两方的交换机。每当楠梓电员工以手机对手机通话时，该则通话就会透过T1线传到远传机房再拨打出去。MVPN最大的好处之一在于可结合适当编码，将手机当成桌上分机使用。以楠梓电而言，员工各被分配一组四码号码，该号码其实就是公司分机号码。运用上，手机互拨只需拨打该码即可，桌上分机拨打手机时，只需在该号码之前多拨一个「6」。当时楠梓电也曾考虑过像位于同一园区的其它公司，采用当时还很流行的Dect,也就是俗称的二哥大系统。不过当时成本预估的结果为170门号，一年费用500万。他们另外还发现一个问题：Dect无法分别列出公司。私人通话费用，也就难以防堵员工利用公司所配电话用于私人通话的可能。「如果公私电话无法分开，也就丧失我们cost down (降低成本)的原意了。」他说。利用MVPN服务，楠梓电一方面可以将公司通讯费用整合到财会系统，另一方面则可将公务。私人通话报表分开，便于通话管理。另一方面，如同传统电话线一样，MVPN设备的维修。升级完全由远传负责，省却楠梓电的管理成本。唯然楠梓电需要花钱拉T1线，但远传提供的费率下，拨打MVPN只需一般手机通话(约6.6/min)的2.5折，即约1.2元。远传MVPN得以支持30个共同使用者，而动态分配给楠梓电员工，只要通话结束，就可以服务下一组通话，不像传统分机无法灵活使用通讯资源。2003年正式启用以来，楠梓电MVPN一年费用为130万元，较过去省了10%。而相较过去，用于联系的内部电子邮件量也降低了15%,也减少因为固定电话通讯不良造成的有形。无形损失。MVPN现已逐渐发生取代分机的效果，根据远传的统计，远传架在楠梓电附近的基地台，有八到九成通话来自楠梓电，平均一个月有14,000多笔通讯，显示使用量相当大。薛育晃说，因此未来楠梓电未来将不再增加工厂分机的采购──至少在把现有旧式交换机汰换掉之前。承袭电话网络的安全性另一点看似较小，但其实影响深远的是安全考虑。厂区生产线充满商业机密，安全性乃是第一考虑。不过薛育晃倒不担心。他说，不像利用IEEE 802.11的无线局域网络(WLAN)是IP-based的无线连网技术，由于MVPN是以电话网络为基础的外覆(overlay)网络，因此不会有数据外泄的隐忧。反之，电话语音安全管理已行之有年，除非有违反法规的情事，否则楠梓电也不担心远传会从局端监听通讯。行动化管理。提高产品良率更重要的是行动化管理产生的效益。为了彻底推动员工转用MVPN,楠梓电由总经理室要求中高阶主管配戴的MVPN手机，皆应24小时开机，只要在远传基地台覆盖范围下皆可使用，因此这些主管在全省都可透过MVPN服务与公司通话。薛育晃现在身上有二支电话，一支是为前一家公司时代的客户提供永久服务而开机，另一支，则是为了现在楠梓电的不中断营运。他回忆有一次他因为开会而关机，回去后立刻遭到老板的责怪。「现在手机已成为我们管理不可或缺的一部份了，」他说。公司：PCB制造厂楠梓电。楼板面积多达1576.7平方公尺，员工2700余名。主题技术：MVPN问题：楼板面栈太大。分机不足以达成行动管理的需求。同时，该公司也需要能降低通讯成本的方法。解决方案：使用远传电信的MVPN服务。效益：在使用MVPN提高厂区管理人员的联络后，已使报废率减少5%-10%。另外，一年通讯费用为130万元，较过去省了10%。而相较过去，用于联系的内部电子邮件量也降低了15%。前面提及，在利润日薄的情况下，降低生产过程中的废料损失乃是楠梓电最重要的任务。利用MVPN后，厂区管理人员发现错误时，可立刻拨打分机代号通知下一站人员，阻止有问题的面板继续生产。碍于业务机密，薛育晃不便透露PCB等产品良率，不过他表示，在使用MVPN提高厂区管理人员的联络后，已使报废率减少5%-10%。碍于采购成本问题，楠梓电目前还是在原有交换机环境下导入MVPN服务，现在计划换成扩充性强的业界标准交换机，以便可建置以智能型手机收发电子邮件的应用。薛育晃表示，目前公司也正在考虑，在下一个阶段把MVPN服务使用人数推广到更多人，终极目标是全员工，因为按照经济法则，使用人数愈多，单位通讯的经常性成本也会降低。「MVPN好比买保险，对工程师或管理经理而言，它最大的好处不是在你可以随时拿起电话找到别人，而是生产线发生状况时，别人可以马上找到你来解决问题。」他说，「一个重大危机获得解决，说不定你一年的电话费就回收了。」公司：PCB制造厂楠梓电。楼板面积多达1576.7平方公尺，员工2700余名。主题技术：MVPN问题：楼板面栈太大。分机不足以达成行动管理的需求。同时，该公司也需要能降低通讯成本的方法。解决方案：使用远传电信的MVPN服务。效益：在使用MVPN提高厂区管理人员的联络后，已使报废率减少5%-10%。另外，一年通讯费用为130万元，较过去省了10%。而相较过去，用于联系的内部电子邮件量也降低了15%。
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生产效率：productivity
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Produces good rate
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1.   竞争力的意思就是节能、节水、提高生产良率。 The meaning of the competitiveness is the economized on energy, economized on water the rate, improves production well.2.   负责执行问题起因分析和持续改进生产能力和良率状况。 Responsible for performing cause analysis and improve process capability and yield.3.   维护测试生产流程，监督每日测试及加工良率，并采取措施不断地提高良率。 Maintain
monitor daily test and process yield and take actions to improve them on a continue basis.
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班信线路板有限公司
04年3月份生产主要物料统计报告
1、板料统计
板料类型 上期库存（平方米） 本月采购（平方米） 本月发出（平方米） 本月出货（平方米） 本月结存（平方米）KB\0.4mm\H/H 8.8 6.5 2304.8KB\0.6mm\H/H 8.8 9.5 2149.9KB\0.8mm\H/H 856.5 2.5 7.2南亚\0.8mm\H/H 240.4 0 0 0 240.4KB\1.0mm\H/H 4.4 4.2 1224.2KB\1.2mm\H/H 4.4 4.1 711.2南亚\1.2mm\H/H 240.2 622 300.3 251.2 561.9KB\1.6mm\H/H 6.4 23.2 3638.8南亚\1.6mm\H/H 462.2 0 297.6 256 164.6南亚\1.6mm\1/1 5.8 .2生益\1.6mm\H/H 8.8 8.5 1633生益\2.0mm\2/2 180.8 0 0 0 180.8合计 .8 39.8 14173备注 上月库存成品1221.2平方米，本月库存成品563.5平方米，具体库存数见3月份成品盘点表。
2、钻孔物料统计
物料名称 上期库存 本月采购 本月发出 本月结存 备注底板 00 1620 张铝片 00 980 张红胶片 350 200 280 270 张砂纸 50 1750 张钻咀、锣刀 见钻咀、锣刀盘点表
3、化学沉铜物料统计
物料名称 上期库存 本月采购 本月发出 本月结存 备注除油剂 150 200 230 120 升预浸剂 500 0 千克活化剂 50 200 162 88 升加速剂 120 800 650 270 升沉铜液（A+B） 00 800 升4、电镀铜物料统计
物料名称 上期库存 本月采购 本月发出 本月结存 备注阳极铜球 00 1000 千克硫酸铜 100 200 200 100 千克铜光剂 250 0 升硫酸
500 0 升5、干流程物料统计
物料名称 上期库存 本月采购 本月发出 本月结存 备注线路兰油 400 500 650 250 千克干膜
平方米绿色感光油 200
千克黑色感光油 50 100 100 50 千克白色感光油 80 200 150 130 千克绿色热固阻焊油 150 250 300 100 千克白色字符油 100 300 300 100 千克黑色字符油 15 50 30 35 千克蓝色字符油 50 0 20 30 千克6、电镍物料统计
物料名称 上期库存 本月采购 本月发出 本月结存 备注氨基磺酸镍 200 0 升氯化镍 100 200 200 100 千克氨基磺酸
45 100 90 55 千克镍光剂 50 600 500 150 升硼酸 100 600 500 200 千克阳极镍角 150 800 720 230 千克盐酸 200 0 100 100 升7、电镀锡、退锡物料统计
物料名称 上期库存 本月采购 本月发出 本月结存 备注硫酸亚锡 25 50 60 15 千克硫酸 500 00 升锡光亮剂 30 80 100 10 升阳极锡条 100 200 260 40 千克退锡水
升8、电镀金物料统计
物料名称 上期库存 本月采购 本月发出 本月结存 备注金盐 00 1500 克导电盐 200 500 600 100 千克补充剂
毫升柠檬酸 00 1400 千克9、喷锡物料统计
物料名称 上期库存 本月采购 本月发出 本月结存 备注有铅锡条 200 0 千克松香 200
升10、成形物料统计
物料名称 上期库存 本月采购 本月发出 本月结存 备注V割刀 20 40 50 10 把说明：04年3月份生产金板18025.5平方米，喷锡板9956.6平方米，共生产27982.1平方米。
Statistician:
PMC review:
Approval: 呈：香港邵总
发：各部门经理
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项目管理在内存条产品良率改善中地应用.doc 61页
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上海交通大学工程硕士学位论文项目管理在内存条产品良率改善中的应用项目管理在内存条产品良率改善中的应用摘要随着半导体行业在全球范围内日趋成熟的行业地位的巩固，作为半导体代表产品之一的内存条制品，其市场的竞争尤为激烈。其主要体现在各企业间质量，成本，服务等方面的相互较劲。我公司是内存条制造领域在全球范围内的龙头企业，市场的地位决定了我公司无论在产品的质量，成本控制及相关售后服务等环节中都势必要面对更大的挑战。然而，企业运行的现状告诉我们，当前的内存条的高不良率是扼制企业向着“低成本，高效率”方向进一步迈进的罪魁祸首。它将直接导致企业的运行成本的不断提高，其中包括原材料的浪费，设备的低使用率以及人力成本的增加等等，同时也将间接导致企业的外部质量成本的高居不下，使其所提供的客户服务丧失成本优势。本文以项目管理在内存条产品良率改善中的应用实践作为研究对象，首先对我公司内存条产品良率的现状及影响作了阐述，同时介绍了相关的项目管理的基本理论体系。将理论运用到实际的项目过程中，主要论述和解决了以下几个方面的问题：第一，运用项目式的组织模式构建了一个有效率，有特色的项目团队；第二，进行了工作分解并制定了责任矩阵，使整个项目的模块分工及职责定义更为清晰，同时对项目活动时间及进度做了评估；第三，运用相关质量管理工具及方法制定了项目目标，然后具体分析了导致内存条良品率低下的症结所在，并给出了相应对策，经过可行性分析后将改善措施付诸实施。最终，作为改善的结果，内存条整体良率在预定时期内提升了0.3％，主要缺陷类型的不良率也分别得到了控制，达到了项目目标的预设值，从而初步判断项目实施的成功。项目的收尾期主要描述了监控机制的设立以及相关的稽核工作的开展。文章的最后对本次项目作了一个实质性的总结并展望了今后内存条良率研究领域的发展方向。关键词内存条良率,项目管理III上海交通大学工程硕士学位论文项目管理在内存条产品良率改善中的应用PROJECTMANAGEMENTAPPLYIEDTOMODULEYIELDIMPROVEMENTABSTRACTAlongwiththesemiconductmanufacturing’scontinuousgrowing-upamongtheworldwideelectronicsmarket,moduleperformthedrasticcompetitionasoneoftherepresentativeofsemiconductproduct.Mycompanyisthegloballeadingenterprisewhoisfocusingonmodulemanufacturing,themarketpositionforcesustomeetandtacklebiggerchallengeinthefutureintermsofproductquality,costcontrolandrelevantservice.However,thecurrentsituationshowsusthatlowmoduleyieldisthemainblockingpointtoholdcompany’ssteptowardsthedirectionof“low-cost,highefficiency”.Itwilldirectlycausethecontinuousincreasedcompanyrunningcost,includingthewasteofrawmaterial,lowequipmentutilizationandmancostincreasingandsoon.Furthermore,thelowmoduleyieldwillalsocausethehighexternalqualitycostindirectlywhichwillleadtothelossofcostpredominanceatthecustomerserviceside.Thisarticleismainlyfocusonthestudyofmoduleyieldimprovementwhichappliedwithprojectmanagement.Itexpressesthecurrentsituationandimpactofmycompany’smoduleyieldaswellastheintroductionforsomerelevantbasicknowledgesystemsofprojectmanagement.Toapplythetheorytoactualprojectprocess,thisarticlemainlycontributesthediscussionandsolutionforthefo
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