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7建筑业营改增基本业务的会计处理
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如何做好建筑的业成本控制与财务风险防范(演讲稿.ppt 57页
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一、如何做好建筑业成本控制2.3.2.推广使用工程成本低的新型材料.2.3.3.提倡使用价廉,操作方面的施工工艺;2.4.工程部:2.4.1.确保工程进度如期进行,立争提前减少各种浪费;2.4.2.确保施工现场干净、整洁。2.4.3.减少材料浪费;2.4.4.合理、及时调配施工人员。2.5.安全部:2.5.1.确保安全生产万无一失,降低工伤事故发生,杜绝死亡事故。2.6.质量部:一、如何做好建筑业成本控制2.6.1.确保所施工的工程质量符合国家标准,杜绝返工、窝工形象。2.7.机械设备部:2.7.1.确保所有机械设备及时进场,不耽误施工;2.7.2.确保所有机械设备随时更新和保养,确保机械设备的完好率达100%,不影响施工。2.7.3.对机械设备的配重、配件要做到随时更改、更新，减少失窃和一些不必要的损失。2.8.人力资源部:2.8.1.为工程项目的顺利施工及时提供合适人才。2.8.2.不同岗位要使用不同岗位的合适人才。一、如何做好建筑业成本控制2.9.法务部:2.9.1.把承建工程的总包合同关,及各分包合同、供应合同、租赁合同关、职工劳动合同关，确保工程自开工至竣工不发生合同纠纷，更不能发生经济损失。2.10.行政、后勤部:2.10.1.确保员工食堂清洁、干净，员工不吃霉烂变质食品，确保食品卫生达规定标准。2.10.2.做好值班保卫工作,防止财物失窃。2.11.财务部:2.11.1.确保工程进展的所需资金周转;2.11.2.做到尽早收回工程款;2.11.3.按规章制度把好各种费用报支关。一、如何做好建筑业成本控制（三）、当今建筑市场影响工程成本管理的主要因素：3.1.资金:3.1.1.垫资施工的资金影响:近几年所有的建筑工程项目基本上都是是垫资施工工程,不垫资的工程除一些国家工程,公有事业工程外其余可以说没有,再加上今年国家对房地产行业一再打压,对于建筑行业来说资金压力已经越来越大,再加上目前仍然是卖方市场,建筑行业的僧多粥少形象已逐渐突出,垫资工程您不做有别的单位做,再说,垫资工程的利润空间要比一般工程的利润空间要大一些,但风险要大得多,财务成本要增加.所以说目前资金困扰着建筑行业的发展,也是构成和影响工程成本的主要因素之一。3.1.2.购买材料的欠款与现款的资金影响;赊购材料的价格超过部分要超过银行贷款的利率,垫资工程大部分欠款比较大,财务成本增加,工程利润降低.一、如何做好建筑业成本控制3.2.人员的结构:目前每一个工程中大部分使用的是80、90后的人员,这些年青人叫生在红旗下,长在春风里，吃的大米加大肉。享受、待遇在前，工作在后，一受到批评就跳槽，没有固定性，比较难管理，是影响工程成本主要因素之二。3.3.施工人员:目前,使用的施工人员大部分都外分包队伍,外分包施工队伍整体管理水平低下,技术力量薄弱,承包价格较高,工程进度慢是构成工程成本的主要因素之三。一、如何做好建筑业成本控制（四）、建筑业成本管理控制的流程4.1.掌握可靠信息;4.2.进行项目测算;4.3.认真编制标底;4.4.确保工程中标;4.5.招聘人员进场;4.6.临建的搭设;4.6.1编绘施工现场平面图;4.6.2.三通一平;4.6.3.明确生活区、材料堆放区、办公区、收、监料室；4.7.制定相关管理制度;4.7.1.明确管理人员责、权、利（及务罚办法）一、如何做好建筑业成本控制4.8.材料采购4.8.1.掌握市材料价格信息;4.8.2.把好材料进场收料关,确保材料数量、质量符合规定要求。4.9.机械设备、周材进场;4.10.掌握材料库存;4.10.1.做好材料收料结算;4.10.2.及时进行材料的调进、调出;4.10.3.定期进行材料的清仓盘点;4.11.控制材料使用;4.12.寻找合适的分包施工队伍;4.13.分包合同的洽商谈;一、如何做好建筑业成本控制4.14.分包队伍的进场;4.14.1.分包队伍的安全教育;4.14.2.分包队伍的注册、办证;4.15.分包队伍的管理;4.15.1.对分包队伍的施工现场布置管理;4.15.2.对分包队伍的施工进度进行管理;4.15.3.对分包队伍的施工质量进行管理;4.15.4.对分包队伍的安全生产进行管理;4.16.按制度进行各项费用的报支;4.17.分包工程的结算4.17.1.要审核分包工程的工程量;一、如何做好建筑业成本控制4.17.2.对分包合同单价的审核;4.17.3.分包工程质量的审核;4.17.4.分包工程领用材料、工器具的审核;4.17.5.分包单位付款事项的审核;4.17.6.最终分包工程结算;4.17.7.按规定留作分包工程保修金;4.17.8.分包工程尾款的支付;4.18.工程竣工决算;4.18.1.搞清楚工程投标标底;4.18.2.自编一份完整的工程预算,作为工程现场管理使用;4.18.3
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毕业设计（论文）-建筑工程项目成本控制与管理.doc 33页
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毕业设计（论文）-建筑工程项目成本控制与管理
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XX工业大学成人教育学院建筑工程项目管理专业毕业论文开题报告书毕业论文选题：《建筑工程项目成本控制与管理》指导教师： 开题报告人： 班级：2012级建筑工程项目管理（高升专）函授二O一二年四月五日开题报告书随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全。论文设计题目建筑工程项目成本控制与管理指导老师学生姓名XX学生学号XX专业年级层次2010级建筑工程项目管理（高升专）函授校外学习中心(点)?XX工业大学成人教育学院福建函授站??????XX工业大学成人教育学院毕业论文（设计）登记表??论文（设计）题目： ?建筑工程项目成本控制与管理
学生姓名： ?XX
学生学号： ?XX
年级、专业： 2010级建筑工程项目管理（高升专）函授
校外学习中心（点）： ?XX工业大学成人教育学院福建函授站
指导老师： ?
?目录提要-8-第一章、加强成本控制-10-第二章、工程项目成本管理的控制的过程-11-2.1成本最低化原则-11-2.2全面成本控制原则
-11-2.3目标管理原则
-12-2.4责、权、利相结合的原则
-12-第三章、工程项目内部成本控制主要内容-12-3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本-12-3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； -12-3.1.2项目经理部编制目标成本；-12-3.1.3项目经理部实施目标成本；-12-3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； -12-3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下： -12-3.2建立严密有效的项目成本内控体系-13-3.3项目成本控制重在落实
-13-3.3.1掌握工程基本情况 -13-3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 -13-3.3.3机械使用费的控制 -14-3.3.4控制人工费成本和现场经费 -14-第四章、工程项目内部成本控制的主要措施-14-4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制-14-4.1.1健全成本责任制。 -14-4.1.2建立完善项目成本控制制度。 -14-4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段
-15-4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制
-15-4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解-15-4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理-15-4.2.3加强物资管理，降低材料消耗 -15-4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 -15-4.2.5加强质量管理 -15-4.2.6合理设置项目管理机构 -15-4.2.7加强项目成本核算 -15-第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理-15-5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段-15-5.2对投标工程成本进行预测 -15–第六章、中标后开工前的成本控制与管理-16-6.1造价管理人员要编制目标责任成本-16-6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议-16-第七章、施工中的成本控制与管理-16-第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理-17-第九章、如何控制工程项目成本-17-9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系-18-9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。-18-9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。-18-9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。-19-9.4.1.优化施工组织设计，提高工效。-19-9.4.2.积极采用先进工艺和技术，降低成本。-19-9.4.3.坚持计划指导生产，强化定额控制。-20-9.4.4.加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。-20-9.4.5.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。-20-9.4.6.加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。
-20-9.5、加强质安管理，杜绝事故和损失。-21-9.6、关键管理，重点突出。-21-第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点-21-10.1、优化施工方案-21-10.2、有效控制人工费-22-10.3、科学控制材料费-22-10.3.1．材料订
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