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员工穿工作服与人打架被开除状告公司
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你可能喜欢17岁少女利用打架索取赔偿款 与人合伙骗父母万元
来源：中国新闻网
　　中新网襄阳11月11日电& (张玉柱 罗寅娥)在外地打工的少女为了向家人要钱，竞与一小伙串通骗取家人万元后，被家人识破。近日，湖北枣阳市公安局平林派出所民警为其提供法律帮助，贵州小伙家人退还少女家7500元，少女家人向该所民警表示感谢。　　今年8月，在东莞打工的枣阳市平林镇17岁少女胡娆(化名)给其父亲打电话，称跟别人打架被派出所抓了，对方要一万块钱作为赔偿。但其父手中并没有钱，便找到亲戚李某借钱。　　李某提醒胡娆父亲暂时不要打钱过去，先电话联系自己在东莞的朋友黄某，让其帮忙到胡娆所说的派出所了解情况。黄某到派出所向派出所民警询问，发现胡娆确实和别人打架正在派出所接受调查。于是胡父和亲戚李某便去银行打了一万块钱给胡娆。　　经过此事胡父想到女儿还小，在外打工始终放心不下，便要求女儿回家。十月中旬胡娆回到家后，胡父与李某多次询问其打架缘由。胡娆每次都闪烁其辞，胡父产生怀疑。　　经过胡父多次逼问，胡娆终于说出事情真相：与人打架是与别人串通好的，目的问家人要钱，因为之前多次要钱胡父都没给，便与工友今年17岁的贵州小伙苏某想了这个办法。胡父打给女儿的一万块钱她和苏某花销了。　　10月底，胡父和亲戚李某到平林派出所咨询，此事能否要求警方立案侦查，民警对情况进行分析之后，告知胡父其和女儿前往案发地报案费用较高，即使索回被骗钱财，付出的代价也太大。另外，胡娆和苏某均是未成年人，并且，此事胡娆也参与了。　　综合各方面因素考虑，民警建议胡父先和苏某家人取得联系，要求对方退回钱财，和解此事的话对孩子们都好。于是，胡父通过女儿提供的号码联系到苏某的父亲，民警向苏某的父亲说明情况，对其讲解法律知识，晓之以理，动之以情。苏父从儿子处核实确有此事后，最终表示愿意替儿子退还7500元。
(责任编辑：un657)
原标题：17岁少女利用打架索取赔偿款 与人合伙骗父母万元
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酒店员工管理制度总经理致辞前言第一章核心价值观第二章组织人事架构图第三章管理原则第四章申诉、建议制度第五章雇佣条件一、招聘方针二、工作岗位变动：服从公司安排三、辞职和终止合同四、员工亲属的录用五、工作时间六、工资的支付七、个人资料八、迎新培训九、晋升/降职第六章员工发展、工作表现评估一、工作表现评估二、员工发展第七章规章制度一、酒店员工证二、名牌三、考勤四、缺勤五、员工出入口六、更衣箱和更衣室七、制服八、员工布告栏九、员工报刊十、失物招领十一、仪容仪表十二、私人访问及电话十三、工作态度十四、言行标准十五、行李与包裹十六、火灾与紧急情况十七、募捐活动十八、保密制度第八章奖励和惩罚一、目的二、过失种类a、甲类过失b、乙类过失c、丙类过失三、纪律处分程序1、口头警告2、过失单3、最后书面警告4、立即开除5、相应的处分四、员工奖励第九章员工手册的修订第十章员工手册协议书总经理致辞尊敬的同事：欢迎您！因为共同的目标，我们相逢在广美商务酒店。酒店的每一份成功，都应归属于为了共同目标而集结在一起的“酒店人”！无论现在，还是将来，酒店始终坚持以“诚为先、信为基、人为本、和为贵”为核心价值观。请您相信：只要您肯播种勤劳与智慧只要您能诚实做人，认真做事只要您能勤俭、务实、创新您在酒店的每一天都将有所收获期待着您的到来牵引出广美从未见过的彩虹期待着酒店因您的成就而骄傲！祝您在快乐中工作，在工作中进步！总经理前言请您仔细阅读这本手册，并放在身边，随时翻看学习，它将给您提供了解酒店设施设备、专业知识及规章制度的便利，如有疑问，酒店行政部将乐意为您解答。——编者核心价值观诚为先：待人处事“诚”字当先，做人不诚，难以立身。信为基：以信兴业，信誉至上，取信于顾客，取信于员工，取信于社会。人为本：尊重人性，充分理解顾客和员工的需求，为员工提供发展的平台，为顾客创造快乐的空间。和为贵：和睦相处，和气生财，实行和谐管理，营造人和环境。客为上：顾客至上，服务第一组织结构（附后）管理原则优秀的管理理念建立在统一、公正的管理原则上，我们每位员工的积极配合是管理道路畅通的有效保障。逐级管理原则每位员工接受直接上级领导，向直接上级汇报工作，紧急事件例外。服从命令原则每位员工必须无条件接受直接上级的命令，若遇疑难或有不同意见，也应先执行再越级报告或投诉。分工负责原则每位员工按照分工，对自已分担的任务负全面责任。全员监督原则每位员工对发生在酒店任何人身上的过失，均有权向上级反映。民主参与原则每位员工均有权就本部门或酒店经营管理提出口头或书面建议。同心协作原则在不影响本部门正常运作前提下，酒店各部门有责任为其他部门提供所需的协作。参与沟通原则每位员工应积极参与酒店的各项活动，加强上下级之间、员工之间的沟通。奖优罚劣原则每位员工的功绩将受到表彰或奖励，过失者也将受到相应的处罚。强化管理原则酒店对各级管理人员实行强化管理制度，强调管理人员以身作则。申诉、建议制度当您遇到问题时，请您按以下方法区别处理：申诉员工本人对所受纪律处分有异议时，可于受处分之日起七天内，亲自或以书面形式向人事部申诉，人事部将视其申诉理由是否充足，决定是否受理，申诉书须注明姓名及部门以示诚意。如未有署名，将不予受理。若员工对申诉未被受理或对处理结果不服者，可越级再以书面形式直接向总经理办公室申诉，总办将视申诉理由是否充足及人事部所做处理是否公正做出决定。总办做出的决定是系全权代表酒店的最终结果，所有申诉将获保密。对上级的工作指令有异议时请先服从，再向更高一级管理人员申诉。对自身工作有异议时首先坦言告知您的上级，因为他（她）很希望了解及解决您在工作上遇到的困难。如未能与上级解决问题，可与更高一级联系。他们会根据实际情况，公平地为您解决问题。如您仍不满意，他（她）会安排您见经理。经理会与您共同将问题剖析之后，若您仍不满意，整体事情将会上交总办处理。对酒店工作有建议时酒店设有总经理意见箱，员工建议箱，欢迎您将意见以建议书形式投放到箱内，每一条好建议都会得到慎重的对待。建议内容包括：改善工作环境；对客服务设想；提高营业额的措施；酒店需改进的工作等一切用来提高酒店整体绩效的方法、设想。第五章雇用条件招聘方针１、所有员工在录用之前要在酒店指定的县级医院内接受体检，并将体检合格报告交到人事部。２、酒店员工应满18周岁。３、申请者如有亲属在酒店工作必须陈述姓名。４、申请者在安排工作岗位之前必须经过行政部筛选以及各自部门负责人的认可与批准。录用要求包括：学历资格、语言能力、工作经验、工作态度。５、新员工在第一天报到必须向人事部递交以下证件：一寸近照三张（4cmx2.5cm）身份证复印件三张学历证明及推荐书复印件技能证书健康证工作岗位变动根据酒店的经营需要和员工的工作表现，酒店有权决定员工调动、晋升和降职，员工必须绝对服从公司的安排
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员工上班打架被开除公司该给补偿吗？
上海－嘉定区&02-15 10:23&&悬赏 10&&发布者:快乐晋晋 & 回答:(14)
昨日我朋友在上班时手里拿的塑料箱因不小心掉了下来，刚好砸到了一名员工的头，我朋友及时的道歉了，可该同事非说我朋友是故意的，就在厂里对我朋友进行辱骂，我朋友就和该员工争吵起来同时打了起来。公司上级知道了此事，对其两人做了处罚，同时被公司开除。开除原因是在公司打架，我朋友在公司服务1年多，另一人服务3年多，这两人被开除，请问两人有赔偿吗？各赔偿多少？请律师帮忙分析一下。这次打架事件中哪位负主要责任？
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要看公司开除理由是否合法，违法的话，应当有赔偿。
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2、若规章对此没有类似规定，单位开除不合法也不符程序，可以申请劳动仲裁维权，要求单位支付经济赔偿金；
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