凌成兴在江西烟草调研时强调坚定“一个发展目标”　　做到“三个稳扎稳打”鹿心社会见凌成兴　　龚建华李贻煌一同调研
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凌成兴在江西烟草调研时强调坚定“一个发展目标”　　做到“三个稳扎稳打”鹿心社会见凌成兴　　龚建华李贻煌一同调研
&　　11月26日至28日，国家烟草专卖局局长凌成兴在江西烟草调研。江西省委常委、省委秘书长、抚州市委书记龚建华，江西省副省长李贻煌一同调研。　　其间，江西省委副书记、省长鹿心社会见凌成兴，李贻煌参加会见。双方就江西烟草改革发展交换了意见。　　在抚州，凌成兴走访了部分卷烟零售客户，了解了抚州市烟草专卖局（公司）卷烟营销市场化取向改革试点工作，调研了烟草部门援建的黎川县德胜惠民水源工程建设情况，考察了德胜镇新庄移民新村，查看了新庄现代烟草农业示范区和烟田冬翻现场。在上饶，凌成兴详细了解了江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂易地技改、卷烟生产工作，听取了易地技改选址情况汇报并进行了现场察看。　　在听取江西烟草工商企业的工作汇报后，凌成兴指出，今年以来，江西烟草奋发有为、扎实工作，开创了“三个好局面”，攀登了“一个大台阶”。“三个好局面”，一是开创了“金圣”品牌多年盼望的好局面，二是开创了烟叶生产多年盼望的好局面，三是开创了对口支援赣南原中央苏区振兴发展的好局面；“一个大台阶”，即今年江西烟草工商税利总额有望跨越200亿元大台阶。　　对下一步工作，凌成兴强调，必须要有所作为、人一我十、争创特色，“坚定一个发展目标”，做到“三个稳扎稳打”，推动江西烟草持续健康发展。坚定“一个发展目标”，即坚定“二二三”的发展目标。当前，工商双方要同舟共济争创江西烟草年增税利的新记录，确保今年丰硕成果，实现明年良好开局。做到“三个稳扎稳打”，一是稳扎稳打培育“金圣”品牌。要按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，始终保持自有品牌占生产总量的大头、省产卷烟占销售总量的大头、“金圣”品牌占自有品牌的大头。二是稳扎稳打发展烟叶生产。要巩固基本烟田，立足提质增效，培育特色风格，融入主料配方，重视打叶复烤。三是稳扎稳打推进技术改造。要着力抓好井冈山卷烟厂技改工程建设，着力抓好广丰卷烟厂技改前期工作，着力抓好南昌卷烟厂技术升级改造，着力抓好赣南卷烟厂竣工验收工作。　　就烟草援建工作，凌成兴要求，要围绕“规范、特色、口碑”，抓好新农村建设规划管理工作，把钱用在刀刃上，把事办到点子上，把情融入心坎上；认真履行社会责任，抓好烟区水源工程建设，真正将其办成烟叶基地的命脉工程、德政工程、民心工程、安全工程、廉洁工程。　　国家局办公室、专卖监督管理司、中国烟叶公司负责人随同调研。
&（江西省烟草专卖局（公司） 江西中烟工业有限责任公司
东方烟草报 ）&金圣：奋起直追 跨越发展_传统烟草_香烟价格表
金圣：奋起直追 跨越发展
　　11月，江西中烟工业有限责任公司与江西烟草专卖局（公司）在南昌召开工商协同营销座谈会暨2011年订货衔接会。江西中烟总经理郑伟在讲话中首先感谢全省商业公司长期以来对江西中烟及“金圣”品牌给予的关心、支持与厚爱，并就围绕江西中烟“十二五”发展规划向大会作了通报，还就江西中烟应对行业大变革的工作思路和工作措施做了详细说明。表示，江西中烟将通过加大产品创新、加强降焦降害、加强品牌建设、加深工商协同等方面来推动“金圣”品牌的发展。省烟草专卖局（公司）徐（王莹）局长（总经理）对江西中烟表示将积极配合江西中烟实现“十二五”目标，并对江西烟草今后的工商协同工作提出三点建议：一是双方继续完善沟通协调机制，进一步加强工商之间多层次、多形式的沟通交流。二是继续做好工商协同营销。坚持“三个平衡”（坚持总量稍紧平衡、坚持结构适度平衡、坚持区域发展平衡）三是继续拓宽合作领域，进一步加强烟叶方面和物流建设方面的合作。会上，工商双方分别就2011年订货工作思路、工商协同营销、品牌培育和烟叶生产经营等问题进行了深度交流。
　　要高起点、高目标、高要求，规划“金圣”品牌战略
　　国家局提出的“532”、“461”品牌发展规划吹响了“金圣”发展追赶之路的号角，对比行业的重点骨干品牌，我们就知道差距就有多大。做大做强“金圣”品牌不是口号，而是形势发展所需，是“金圣”未来能否存活的关键。我们要高瞻远瞩，善于谋划，高起点、高目标、高要求，规划好“金圣”品牌发展战略。高起点就是要立足于当前“金圣”品牌的实际，以发展的眼光把握未来发展趋势。高目标就是要以当前“金圣”品牌的发展进程，设定能够保证“金圣”未来空间的目标。高要求就是要对照行业先进理念、先进技术、先进管理经验，推动金圣品牌发展向更高层次跃进。
　　要大手笔、超常规、求变革，推进“金圣”品牌发展
　　回顾过去，“金圣”的发展是喜人的，但面对未来，“金圣”的发展是紧迫的。我们不能沉湎于自身发展的对比，沉醉于数据的递增，而要放眼行业，与那些大品牌、快速崛起成长的品牌对比，就会发现我们发展是还是缓慢的，不足的，差距巨大的。“金圣”，有自身的特色，有发展的潜力，有实现跨越的基础，这就需要我们用大手笔、超常规、球变革手段去推进金圣品牌发展。牢牢把握自身特色，“金圣”定位于本草香类品牌，积极推进中式减害技术和本草技术应用，追求在全行业乃至全世界范围内高度认可，形成特色鲜明、技术先进的品牌内在。牢牢抓住创新理念，“金圣”的发展之路必然是一条创新之路，我们要重点围绕管理创新和营销创新，寻求能够实现品牌大发展的新途径和突破，在较短的时间内提升品牌价值和市场影响力，提升金圣品牌的内在和外在的成长性。
　　要凝人心、聚人才，创事业，实现“金圣”品牌跨越
　　人才是支撑企业和品牌发展的核心要素之一。“金圣”品牌要在未来五年实现大跨越，人才的支撑是我们要不断加强的一个主要方面。俗话说“人心齐，事业行”，我们要深化《金圣宣言》理念的应用，凝人心、聚人才，营造出人人皆可成才、人人皆能创事业的大氛围。把人心凝成一股绳，把人才聚成一种力，把创事业作为向导，劲往一处使，在工作中建功立业，在“金圣”品牌发展中贡献力量。增强每一位金圣人的危机感、时代感、紧迫感、机遇感，主动承担起推动“金圣”发展的责任。要科学引进人才，科学培育人才、科学使用人才，把“金圣”作为广大干部职工干事业的平台，不等、不靠、不求，在具体工作中去锤炼自我，把实现“金圣”发展转化个人追求。创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创“金圣”人才辈出、人尽其才新局面。
　　当前，中国烟草行业新一轮加快发展的序幕已经拉开，科学发展扬帆正当时。在这趋势面前，“金圣”慢不得，必须准确把握发展形势，紧密联系实际，明确自身发展的任务和目标，以更高、更好、更快的工作状态推进各项工作取得新突破。
　　月份，“金圣”实现调拨销售18万箱，省内外商业公司实际销售增长16.16%，增幅超30个重点品牌平均水平，其中省外“金圣”品牌销售增幅达82.93%，但这仅仅是一个开始，我们要把它作为自己的“初始速度”，我们要不断的“加速度”去实现“速度倍增式”的扩张。而这，需要我们拿出敢于拼搏的勇气，不断增强发展的紧迫感，解放思想，奋起直追，努力开创“金圣”品牌“十二五”发展的新局面！
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综合得分:71.75焦油量:8mg参考价:12元烟草局局长：坚定“一个发展目标”做到“三个稳扎稳打”
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    11月26日至28日，国家烟草专卖局局长凌成兴在江西烟草调研。江西省委常委、省委秘书长、抚州市委书记龚建华，江西省副省长李贻煌一同调研。
    其间，江西省委副书记、省长鹿心社会见凌成兴，李贻煌参加会见。双方就江西烟草改革发展交换了意见。
    在抚州，凌成兴走访了部分卷烟零售客户，了解了抚州市烟草专卖局（公司）卷烟营销市场化取向改革试点工作，调研了烟草部门援建的黎川县德胜惠民水源工程建设情况，考察了德胜镇新庄移民新村，查看了新庄现代烟草农业示范区和烟田冬翻现场。在上饶，凌成兴详细了解了江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂易地技改、卷烟生产工作，听取了易地技改选址情况汇报并进行了现场察看。
    在听取江西烟草工商企业的工作汇报后，凌成兴指出，今年以来，江西烟草奋发有为、扎实工作，开创了“三个好局面”，攀登了“一个大台阶”。“三个好局面”，一是开创了“金圣”品牌多年盼望的好局面，二是开创了烟叶生产多年盼望的好局面，三是开创了对口支援赣南原中央苏区振兴发展的好局面；“一个大台阶”，即今年江西烟草工商税利总额有望跨越200亿元大台阶。
    对下一步工作，凌成兴强调，必须要有所作为、人一我十、争创特色，“坚定一个发展目标”，做到“三个稳扎稳打”，推动江西烟草持续健康发展。坚定“一个发展目标”，即坚定“二二三”的发展目标。当前，工商双方要同舟共济争创江西烟草年增税利的新记录，确保今年丰硕成果，实现明年良好开局。做到“三个稳扎稳打”，一是稳扎稳打培育“金圣”品牌。要按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，始终保持自有品牌占生产总量的大头、省产卷烟占销售总量的大头、“金圣”品牌占自有品牌的大头。二是稳扎稳打发展烟叶生产。要巩固基本烟田，立足提质增效，培育特色风格，融入主料配方，重视打叶复烤。三是稳扎稳打推进技术改造。要着力抓好井冈山卷烟厂技改工程建设，着力抓好广丰卷烟厂技改前期工作，着力抓好南昌卷烟厂技术升级改造，着力抓好赣南卷烟厂竣工验收工作。
    就烟草援建工作，凌成兴要求，要围绕“规范、特色、口碑”，抓好新农村建设规划管理工作，把钱用在刀刃上，把事办到点子上，把情融入心坎上；认真履行社会责任，抓好烟区水源工程建设，真正将其办成烟叶基地的命脉工程、德政工程、民心工程、安全工程、廉洁工程。
    国家局办公室、专卖监督管理司、中国烟叶公司负责人随同调研。
责任编辑： 戚轩瑜
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