美图秀秀吴欣鸿：CEO像苦行僧一样 _ 东方财富网()
美图秀秀吴欣鸿：CEO像苦行僧一样
作者：颖新
东方财富网APP
方便，快捷
手机查看财经快讯
专业，丰富
一手掌握市场脉搏
手机上阅读文章
　　摘要：“被定位成CEO，我会觉得像个苦行僧一样。还有把自己看作CEO，其实会离创业有点远。我真的不希望自己变成一个平时签签字，开开管理会议，定定KPI那种感觉的CEO，”他看上去一副很无辜的样子，“我觉得太无趣了。”
　　采访还未开始，吴欣鸿就与记者商榷，关于采访提纲上“对+如何理解？”的问题能否不做回答？
　　他的说法听上去谦虚而实在，“我一般对于这种大的、有点政策性的问题其实是Hold不住的，我的谈话风格就是比较随性、感性，也很难说去推出一个很强的观点和看法，就喜欢自然一点地谈，比较好。”事实上，两个多小时的采访中，他谈兴最高的还是公司产品。
　　采访中他有一句话让人印象很深：“我一般都跟人说自己是一个产品经理。”尽管美图从一个20人的小团队发展到今天400多员工，估值20多亿美金的互联网公司，但吴欣鸿依旧很“怕”别人叫他CEO.
　　“被定位成CEO，我会觉得像个苦行僧一样。还有把自己看作CEO，其实会离创业有点远。我真的不希望自己变成一个平时签签字，开开管理会议，定定KPI那种感觉的CEO，”他看上去一副很无辜的样子，“我觉得太无趣了。”
　　而将自己定位成一个产品经理则是他的“自我催眠术”，其场景貌似于：我不是CEO，我就是一个产品经理；我最核心的事不是做管理，而是把产品做好，是把用户需求搞懂。
　　因为在他看来，只有从内到外不断把自己一线化，才能保持对产品、用户乃至愈发成长变大的公司的敏感度，否则公司越来越大，离用户却越来越远。
　　“所以你知道我们的风格是什么？就是真正去把一件事情做得很好，真正跟用户贴得很近，保持公司核心的创造力，这些对于我们来说价值更大。”
　　对话：创业与搞艺术都靠感性思维主导
　　创业邦：在你看来，美图发展基因是什么？你个人如何保持对年轻用户的了解？
　　吴欣鸿：说实话我挺烦说那种貌似成功后，就抛出些为什么会做成功，或者包装一下，我之前是怎么成功的做法，觉得这很不负责任。
　　但如果说美图的基因，我个人认为有两点，1)我们是一家草根公司。刚开始不是很专业，我们就做相对简单的东西。而后把一个复杂的东西变得简单好用，就成了我们公司产品的基因。2)对年轻用户的理解和把握。我们会下很大功夫跑到校园，网吧，针对年轻用户做大量调研。而我自己到现在还会和同事一起去一线调研。另外就是多看年轻用户玩什么之类的，比如大家经常玩的一些产品，qq空间，弹幕，微博，微信等。
　　创业邦：就像喵星人，与它的祖先们靠辛勤劳作，才与人们建立亲密关系完全不同。如今它幸运地赶上了一个“靠脸吃饭”的网络时代。靠软萌，就使一大帮猫奴心甘情愿地沦陷其中，靠颜值就成了互联网时代的明星。作为创始人，你觉得美图公司与团队的特点是什么？
　　吴欣鸿：如果说美图做的越来越大了，其中有我们自己团队的努力，但很多时候我们应该谦卑的感激运气，以及我们的用户。事实上，如何才能让用户更好地帮到我们？这也是一个很重要的命题。
　　我是觉得在带团队方面，作为一个创始人要尽量少一些商务应酬，而要多跟团队在一块，团队才能真正快速地成长。如果创始人太热衷于社交，他的团队会很孤立无援的。一个好的团队，你可以没太多的资金，成员也没有多牛的学历，但你必须离用户很近，必须明白用户想什么，做事情贴着用户来。
　　现在很多想创业的团队都说市场上已没有机会了吧，因该做的东西都被人做了。但其实我认为永远都有机会，只要你真正懂你的用户是谁，用户需要什么，并完全融进去，其实机会超多的。
　　创业邦：那对你来说，做商业所要求的市场化思维与艺术生的思维有过冲突吗？
　　吴欣鸿：没有冲突，艺术家其实是那种很自我，我想干嘛就干嘛，我不用去管其他任何人，这才是真正的艺术家。我现在其实是没办法很自我，我的喜好，比如说有一定的经济能力了，我很喜欢高大上的东西，但是这与普通用户其实还离得挺远的。所以我现在必须很客观的去想去做，不能以自己的角度去做所有决策。所以这两个是巨大的差异。
　　创业邦：这中间需要一些妥协？
　　吴欣鸿：嗯不叫妥协，一个好的艺术家他应该非常自我，因为艺术是非常个人化的自我表达；而我们现在做一个大众化的产品要让很多人喜欢，就要抛开小我，就要去想办法发现大家真正共同的大需求。我觉得两者之间是有共性的，这是什么呢？就是创业者和艺术家都非常感性。所谓感性是指，比如说我们现在做一个产品，我很难去规划这个产品按照推理能够有多少用户？按怎样设计去做才能成功？真的是推理不来。
　　我自己肯定是一个感性的人。我最讨厌规划，我不相信什么设计好的、大的东西，我觉得那都是‘屁话’。我也不相信什么未来三年预测？也从来也不谈什么闭环，什么生态链。。。
　　我的出发点是一个艺术生，现在从工作层面，我是一个CEO，但我不想成为CEO，我觉得那太无趣了。
　　创业邦：请问随着美图品牌的不断提升，你个人在管理理念上有什么上变化和转型？
　　吴欣鸿：管理是我最大的短板，我完全不会管理，我会经常跟同事在一起沟通一些具体产品和运营问题，也非常信任我的核心团队，他们很多人都来自于很优秀的公司，管理经验极其丰富。在这个方面，跟我是非常互补的。所以我给自己的定位不是一个管理者，更像是一个产品经理，我很喜欢这样的角色这种角色让人很有成就感。而管理并没有带给我很大乐趣和成就感，我还是想把更多精力放在我非常喜欢的地方，这样才有动力不断地做出特别牛的事情。
　　要说管理上我更信奉：产品驱动而非kpi驱动。最好的办法就是去做自己感兴趣并擅长的事。然后从中获取巨大成就感。创业者需要让自己每天都很激动，这个很关键。因为人干活无非就是一个状态，你如果干的事情自己太喜欢了，每天很激动，那就OK，团队也是这样，应该就还好。
　　创业邦：你工作时间的分配是什么样的？
　　吴欣鸿：也许还是有很大转变吧，以前我是完全不管那些公司管理方面的事，我每天只关注产品细节。比如说，这个图标再往下移一点点，这个字要改一下，诸如此类等等，真的太多细节了。想想现在呢？当然也还拿出至少一半以上精力是放在细节上面，但是也要注重一些看起来很虚的东西，像公司的价值精神愿景这些。
　　创业邦：怎么看待竞争对手？
　　吴欣鸿：我们核心思维是说，你不要说树敌，而是结盟。尽可能让更多人帮到你。具体怎么说呢？因为我们觉得这个市场很大，现在大家都还属于前期开拓阶段，就比如像在80年代，化妆品品牌没几个吧，那你说当时大家在市场上好像是很竞争的对手，但现在看来化妆品牌怎么着也有几千上万个了吧？那当时的几个牌子回过头看，不更多像是盟友在一起开拓市场么？
　　事实上市场上很多竞争对手，包括很多创业团队都在做类似的东西，我们习以为常，很多产品都有经历过被模仿的过程。我们不care竞争，在乎产品。所以整个美图公司的危机感非常强，我们是危机感驱动的一家创业公司，当然是非常担心被人颠覆，我们内部也说要勇于自我颠覆，打破一些定制思维，短视频可以延展到图片吗？这些没有人做过，但是我们还是踏出了这一步，在更早之前推照片电影，也有类似的一些疑虑，但是本身这就是一个试错的过程，反正与其被别人干掉，不如自己大胆一点，哪怕有错，在尽短的时间内纠正就是了。
　　创业邦：你觉得美图发展中遇到的最大困难来自哪里？
　　吴欣鸿：我觉得最大的问题就是，我们所有的错误，碰到的困难都是自己造成的，而不是竞争对手造成的。就是自己没有足够的聚焦，或者整个团队精力相对分散。
　　创业邦：美图公司将美作为切入点和边界会不会有些虚？
　　吴欣鸿：美这个切入点看起来很虚，但因为这个是公司的基因，我们不太可能会去跨过这个边界做事，我们所有软件和硬件产品都围绕着美这个切入点，基本上就是延续了自己产品的基因，做了自己感兴趣，而且擅长的事，我们不会完全是出于商业的考量去做别的东西，这也就是我们认为的边界。
　　创业邦：请问下你个人的价值观是什么？
　　吴欣鸿：我的性格上以前会有些急躁，举个例子，以前开车时有人“别”我，我会很不爽，我肯定要“别”回去的，就是心胸没那么开阔吧。所以人是会变化的，谁都不是圣人，我到现在也还有各种各样的缺点。只不过现在越来越觉得要去功利心，与人为善，自己内心也舒服。
　　因为现在到这个阶段，已经不仅仅追求物质，物质已基本能够满足需求了，追求更多的是内心的舒服，或者说成就感。
　　去功利心就是跟我所说的尊重自然的生长规律是一样的。就是做事不能急功近利，就像一个东西是小苗的时候你拔苗助长，恨不得它马上就变成摇钱树，不行。你要有一个耐心的培育过程，尊重它自然的生长，然后肯定会到你收割的时候。你也不是不赚钱，但是你不要那么急对吧？还有尽量与人为善，尽量以一个开放的心态对待事物，我觉得这些都是我们现在所追求的，倒不见得说自己已经做到很好，但我觉得这样做会让自己更舒服。
(责任编辑：DF154)
[热门]&&&[关注]&&&
举报原因：
人身攻击　
侵权（诽谤、抄袭、冒用等）
举报邮箱：
举报成功！
请下载东方财富产品，查看实时行情和更多数据
网友点击排行
郑重声明：东方财富网发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。东方财富网不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。
扫一扫下载APP
东方财富产品
关注东方财富
天天基金网
扫一扫下载APP
关注天天基金创业甘当苦行僧_创业项目-先锋头条
&>&&&创业甘当苦行僧
创业甘当苦行僧
鱼塘掘到第一桶金没有退路的吴艺明，最终在山上的鱼塘边找到了事业的转机。周末很多人在这钓鱼，可没法钓到大鱼让人们很扫兴，这也许就是我们翻身的机会，吴艺 明想。说干就干，吴艺明和伙伴们开始挖鱼塘、买大鱼，很短时间内就对外营业，吸引了一大批来紫帽山钓鱼的人们。正是这第一个鱼塘，给吴艺明带来了事业上的 第一桶金。由此，吴艺明认识到了市场营销和风险意识的重要性。他认为，创业是一个整合过程，需要充分考虑各方面的因素，如果没有经验的积累，没有专业的指导，创业实际上是独木难支。青年创业在选择项目时，要虚心求教，讨教经验，全面考虑可能存在的风险，不断地观察市场。坚持创业甘当苦行僧过几天，还有一个大学生要来牧场工作，吴艺明告诉记者，牧场现有的四位大学生也都是慕名而来的。这几年，很多人满怀期望而来，没过多久，就因适应不了牧场的生活和工作离开了。吴艺明的牧场在偏远的紫帽山上，距离晋江市区十余公里，交通不便，生活条件很艰苦。前年有两位大学生找到吴艺明，自荐要到牧场工作。刚到牧场，他 们被安排做一些很基础的工作，喂鸡、赶鸡、打扫鸡舍等。每天早上，一把鸡从鸡舍中放出来，鸡就满山跑，牧场树很多，蚊虫也多，每喂一次鸡都得被蚊子叮得浑 身是包。天色晚了，还得费劲地把分散在牧场各地的鸡赶回鸡舍。这种苦行僧般的日子让这两位年轻人把之前的雄心壮志忘得一干二净，没多久就离开了牧场。现在的年轻人，跟我当年创业初期相比，幸福太多了，有人给他们指导。吴艺明解释，他平时就会比较有目的性地让那些来牧场工作的大学生去做一些事情。拿打扫鸡舍来说，养鸡最基本的是卫生，创业最基本的是勤劳，打扫鸡舍是个很好的锻炼。参加全国巡讲，每到一个地方，吴艺明都会告诉青年大学生这样一个道理：青年创业必然要经历一段艰苦的生活，必须做好吃苦的准备。创业的路不会一帆风顺，但是，一份付出总会有一份回报，只要我们学会坚持。
创业项目新闻推荐
　　法律学院是华东政法大学历史最悠久、规模最大的二级学院自1979年复校以来学院为我国民主与法制建设培养了大批法学人才和干部。学院现设有民法、刑...
&发布时间：
　　在老一辈著名经济法学家庄咏文等教授的关怀和推动下华东政法大学于1985 年设立经济法系2003 年改为经济法学院1990 年取得经济法硕士学...
&发布时间：
　　体育部作为我校的二级部门成立于 2008 年 11 月承担我校本科四个年级的体育教学、运动队训练、群众体育、体育科研等各项工作。　　目前体育部共...
&发布时间：
　　华东政法大学自1981年起创办研究生教育2001年3月在原研究生处基础上设立研究生教育院。研究生教育院是学校行使研究生教育管理和服务工作的职...
&发布时间：
　　华东政法大学成立于1952年学校地处上海市中心城区位于苏州河畔毗邻中山公园。学校现有长宁、松江两个校区占地面积1064亩建筑面积28.7万平方米...
&发布时间：
　　为配合上海国际航运中心建设华东政法大学于 2015 年设立了国际航运法律学院。本学院是从零起点开始建设的一个二级学院会同资料与数据部、理论研...
&发布时间：
　　外语学院凭藉我校雄厚的法学教育优势和地处国际大都市上海的有利条件从适应我国社会主义市场经济体制不断发展、法制建设不断完善的国情出发以培养外语与法...
&发布时间：
　　为了适应我国改革开放和融入经济全球化的需要培养更多更好的涉外经济、外事工作方面的法律人才华东政法大学于 1985 年建立国际法系在此基础上于...
&发布时间：
　　刑事司法学院是华东政法大学的传统院系之一是华东地区高校中历史最悠久的公安类专业本科教学机构。学院现有侦查学、治安学、边防管理三个本科专业侦查...
&发布时间：
　　政治理论部下设思想品德修养、中国近现代史、马克思主义中国化、马克思主义原理四个教研室和部办公室承担 全校 博士研究生、硕士研究生、全日制本科...
&发布时间：
　　马上日历就要翻到11月了离明年1月4日的考研日期仅仅剩下两个月的时间。备战考研的莘莘学子早已进入临战状态在外租房熬夜苦读的、上自习室占座辛苦备...
&发布时间：
　　长征医院的前身是&宝隆医院&，1930年更名为&国立同济大学附属医院&，后几经变迁1956年...
&发布时间：
　　中国人民解放军第二军医大学附属长海医院是一所集医疗、教学、科研为一体的现代化大型综合性医院。始建于年被评为国家爱婴医院19...
&发布时间：
&发布时间：
　　历史沿革：我校创建于1949年时称华东军区人民医学院。1950年改称上海军医大学。1951年7月正式定名为第二军医大学。
　　整体实力：...
&发布时间：
　　第二军医大学研究生院于2000年6月经教育部批准试办2004年9月教育部批准正式成立是全军 三所研究生院之一。设招生处、教学培养处、学位与学...
&发布时间：
　　中医系成立于2004年军队编制体制调整之际目前已跻身国家教育部中西医结合重点学科二期建设、国家&211工程&重点学科...
&发布时间：
　　解放军第150中心医院座落在有十三朝古都之称的河南省洛阳市隶属济南军区。展开床位705张是济南军区中心医院中编制床位最多保障任务最重医疗设备...
&发布时间：
　　海军医学研究所隶属于海军后勤部。是一所从事海军军事医学研究的综合性科研机构拥有一批医、理、工学等专业的科研人员具有多学科综合研究攻关的能力。...
&发布时间：
　　海军总医院1951年经周恩来总理批准组建。座落在北京玉渊潭湖畔北对阜成路，东邻钓鱼台国宾馆。隶属于海军后勤部她是一所集医疗、保健、教学、科研...
&发布时间：
友情链接：您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&正文
创业者你是个苦行僧吗？
更新时间： 14:53:06 文章来源： 【字体： 】
?发廊管理实务课程￥880
?美容院销售技巧与管￥2800
?金牌发型师训练课程￥600
?前台快速提升现场主￥3000
?美容院连锁管理班咨询
?LK-HC8总监综合剪裁￥12800
?金莎美发连锁经营管￥2490
?美发经管课程咨询
?全封闭式美容院管理￥2800
<font color='#8edu推广&
[导读]现在，无论是在创业项目的选择还是市场推广上面，如果你没有主见，只会跟风、模仿、追随别人，那么很显然，你的人生就会处处被动.现在，无论是在创业项目的选择还是市场推广上面，如果你没有主见，只会跟风、模仿、追随别人，那么很显然，你的人生就会处处被动
创业者不应该是个苦行僧!
曾见到过不少创业者抱怨说，创业很苦很累很烦很琐碎，真是这样吗?的确是但也不尽然。
屈指算来，自己创业也有好几年了，而且从事的也属竞争异常激烈的营销咨询行业，但我并不觉得苦和累，生活一直很有规律，爱和家人在一起，常常自得其乐的享受创业的乐趣，说白了，之说以这样，是因为我通过为客户创造价值而找到了内心认为值得坚持的创业方向。
许多创业者之所以感觉苦和累，当然一方面行业无序竞争、生存艰难，发展吃力等是个共性问题;另一方面，其实也是最最关键的问题与他自身创业的方向并不准确有关，当初凭着一股干劲一腔热情开始了创业，但对自己到底真正需要的是什么，自己又能提供什么，事实上心里并没多少底气，到底创业过程如何来准确定位，明确目标。确定预算、强化规范、动态跟进等等，他们其实是非常模糊的。
要知道，一个人想创业，其实机会还是蛮多的。但如果方向不明确，你势必会苦死、累死到最后也并不一定有成效。相反，你方向明确，势必会带来目标坚定，紧接着行动坚持，理清楚战略与策略的关系，分清价格与价值的利弊，明晰特点与卖点的界限，搞清模式和方式的区别，那么，你完全可以不再是苦心僧的人生。
现在，无论是在创业项目的选择还是市场推广上面，如果你没有主见，只会跟风、模仿、追随别人，那么很显然，你的人生就会处处被动。我觉得，作为一个创业者，其实关键倒不在于你的项目有多好多先进，主要的是走差异化、个性化路线，大胆地喊出自身不同来，这也就是说，要首先准确定位，找出那些令人可信的、与竞争者相区别的能吸引消费者共鸣的利益点才是上上之策。
蓝哥智洋国际行销顾问机构成立几年来，我们把总部放在了江苏无锡，一个并不显赫的城市，就全国而言，五万多家类似的公司98%以上都集中在北京、上海、广州、深圳，以至于有客户曾感叹的对我说，“想想也真是的，如果你们的机构没有独到的实力，应该是撑不下去的。”因为，这个行业的平均寿命只有短短七个月，开开关关早已是家常便饭，在一次次的残酷淘汰赛中，我们都活下来了，不仅如此，而且我们对客户并不是来者不拒而是设立了门槛。老实说，从中我找到了内心深处认为值得去做的一种坚持有了回报，那就是立足中小企业，运用自身丰富的实战经验和厚实的资源人脉帮助他们运用低成本营销尽快实现自己的价值。
我认为，就创业者来说，他的企业经营过程不是静止的平面或形式上的改变或调整，而是一个动态性的产品与市场博弈中所演绎出的平衡状态。产品除了内在品质的完善、技术含量的领先和生产工艺上的先进外，一方面它需要有区别于同类对手独到的定位、卖点和差异化的操作模式，换言之，就是要有核心竞争优势;另一方面，最主要的关键是不能所有的精力、物力和财力围绕产品的自身物质属性绞尽脑汁，而需要怎么考虑把内在的优势和外在的推广手段在资源整合基础上充分彰显个性化的特质，以达到内外之间的平衡以及在双方对接产生的落差中通过多种动态调整方式给予充分弥补，从而规避由此带来的市场风险。
因此，借势借力是个不错的选择。
事实上，在商界，借势是一门有效的求存图变哲学。古人治天下讲求“法、术、势”三者结合。所谓“势”即指外部的各种有利条件。借势生存即指市场营销处于弱势的中小企业依靠一个有特殊价值和丰富资源的平台“势”来求得生存，并得以快速发展。在中小企业发展过程中，借势生存不失为其实现跳跃式发展的捷径。
创业者不应该是个苦行僧!
经营管理相关推荐课程
<font color='#8edu推广&
【】【】【】
收藏分享：
文章录入：cherry&&&&责任编辑：makaha&
上一篇文章：
下一篇文章：
【免责声明：本站所发表的文章，除特别注明原创外，部分来源于各相关媒体或者网络，内容仅供参阅，与本站立场无关。如有不符合事实，或影响到您利益的文章，请及时告知，本站立即删除。谢谢监督。】
?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
评 论 人：
评论内容：
请遵守及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
严禁发表危害国家安全、损害国家利益、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任（直接或间接导致的）。
本站管理员有权保留或删除评论内容。
评论内容只代表网友个人观点，与本网站立场无关。《一边工作一边创业》创业宝典
一边工作一边创业
日期：日 浏览：450次
&&&&赛德尔(EricaZidel)知道，为自己的创业公司筹措资金，将会是一份全职工作。她也很担心，对资本的追逐将会分散她的精力，让她不能全力做出最好的产品。所以，她没有选择奔走于各个投资商之间，而是用两年的时间在一家公司工作，同时准备新公司的筹建。
&&&&在工作时间内，这位波士顿居民是一位管理顾问。晚间和周末，她专心用来创业。她创办了一个在线社区SittingAround，自己担任CEO，这个社区帮助家长们在邻里之间找到可以托管照看小孩的保姆服务。
&&&&&我相当于干了两份全职工作。&赛德尔说。兼职创业让她的日程非常紧张，甚至有点&精神分裂&，但是同样令她十分兴奋。&当我早上醒来，意识到这是一个周一，我会立刻兴奋起来。&
&&&&更让她振奋的一点是，咨询工作的收入足以支撑她的SittingAround所需要的资金。这不仅可以让她免受融资的掣肘，还让她和自己的搭档、首席技术官泰肯(TedTieken)拥有公司100%的股权。
&&&&&这让我能够完全决定公司的走向，大到未来发展，小到每一个产品的开发，在公司非常早期的时候，非常小的改变也可能导致大的后果。&赛德尔表示，&我希望能自由掌控，免受董事会或者投资人的制约。如果创始人有决策权，公司能够更快地创新。&
&&&&专注于创新为其赢得了丰厚的回报。如今，SittingAround的业务遍布全美48个州，并拓展至加拿大、澳大利亚、英国及香港等国家和地区。该网站自2011年6月上线以来，每个月用户数量都在翻番，至2011年年末，用户规模达到5000名。并且，由于表现出众，它最终进入了2011年MassChallenge创业比赛(波士顿的一项创业竞技及孵化项目)的决赛(共125个项目进入决策)。也许最令人兴奋的事情，是公司成立之初，赛德尔作为儿童看护革新的倡导者，曾受到白宫高级领导人的接见。
&&&&资金和时间哪里来?
&&&&一边工作一边创业的好处在于，你可以在不危及财务健康的情况下，测试你的商业主意是否可行。商业顾问斯利姆(PamelaSlim)说。她还是《逃离格子间》(EscapefromCubicleNation:FromCorporatePrisonertoThrivingEntrepreneur)一书的作者。
&&&&&当你不知道每月的收入来自哪里的时候，难免会产生一种&坚持还是退出&的思想斗争。&斯利姆分析道，&如果你还要进行很多创新性的工作，这显然是一种很不利的状况。所以，较小的经济压力能够缓解紧张的心理，对企业的创新发展是非常重要的。&
&&&&赛德尔对此深有体会。得益于她白天所从事的工作，她能够将1.5万～2万美元的自有资金投入到创业中。她无需四处举债或者像苦行僧一样生活，这是令她骄傲的一点，同时也是其创业的必要条件。&因为我是一位母亲，我必须让儿子拥有不错的生活水准，&赛德尔解释道，&同时我也非常节约，而且清楚地知道，在生活上多花一块钱，就得在SittingAround上少花一块。
我宁愿干两份工作，也要让儿子衣食无忧。&
&&&&但是种子资金并不是创业食谱中的惟一原材料。
&&&&&当开始创业时，我以为最宝贵的资源是钱，实际上却是时间。&LazyMeter网站创始人富兰克林(AaronFranklin)说。LazyMeter是个&懒人&计划任务网站，促进&懒人&按时完成自己的任务。
&&&&富兰克林和LazyMeter的联合创始人朗格(JoshuaRunge)在创业之初，都在微软工作，一开始他们利用周末和晚上的时间&闹着玩&。经过4个月的脑力激荡和发展后，两人感觉自己无法兼顾微软的工作了。当LazyMeter还在产品架构阶段时，他们在2009年末离开微软，从事更有弹性的网络咨询工作，来获取稳定的收入。
&&&&&我们需要一个收入来源，来换取开发正确产品的时间。咨询顾问确实是一种特别合适的工作。&富兰克林说。
&&&&基于项目的工作不仅让富兰克林和朗格能够有时间创业，还带来了其他好处。因为他们将开展咨询工作作为创业公司的一部分，他们通过将税前收入投入到新公司，能够尽量&拉高&收入。
&&&&如今，LazyMeter有超过1万名用户。其服务目前免费，网站计划在2012年第一季度引入收费的高级会员功能。
&&&&如何一心两用?
&&&&兼职创业不是没有挑战。长时间的工作，创业者大多处于精神紧张状态，有时候很难同时将两份工作做到尽善尽美。
&&&&赛德尔说，&被拉着向多个方向前进是最艰难的。在两份工作之间来回切换，需要时间。一旦二者有冲突，确实很难取舍。&
&&&&为了保持工作效率以及清醒的头脑，她将每个工作日的时间细分到小时，并列出一些当天必须完成的项目。此外，她承认：&工作一旦开始就很难停止，我必须强迫自己挤出一些私人时间。&
&&&&如果用于创业的收入不是来源于某个单一的雇主，而是来自于有咨询需求的若干客户，也会带来一些相应的困难。
&&&&&有时候，雇主会有时间要求，如此一来，很难将精力分散到创业公司上来。&富兰克林说，&一旦开始咨询工作，雇主能为多长时间付钱，我们就想要完成多少时间的工作。&
&&&&但另一方面，必须对工作取舍有一个设定，什么时候该坚持，哪种情况下该放弃。&如果再坚持一个月，你的工作可以得到丰厚的回报，但公司的创业也因此需要延后一个月，&富兰克林分析道，&那么，这可能就得不偿失了。你需要确保自身围绕创业的工作是向前推进，而不是停滞不前甚至倒退。&
&&&&什么时候辞职?
&&&&如何判断辞去工作的时机?对此，斯利姆的建议是，一旦你在现实世界中已经测试了你的主意，并且了解到有市场，就要设定具体的、实际的指标。
&&&&&对有些人，这个指标可能是网站访问量达到某一规模，或者是卖出了一定数量的产品。
&她表示，&对另外一些人，指标可能是攒够了一定的积蓄，还有一些人，可能会设定一个具体日期，比如，&不管有任何困难，我会在日辞职&。&
&&&&对于的联合创始人兼CEO克罗宁(NickCroni)来说，他定下的标准是网站带来收入的那一天。汇聚了律师、注册会计师以及其他顾问人才。在用了15个月的时间吸引到1万名用户(其中7000名为专业人士)之后，2010年11月，克罗宁结束了在一家公司的律师工作，全力创业。现在，他说：&我们的收入足够支撑我和一位开发者的工作，并负担办公场所费用和营销推广费用。&
&&&&辞职之前，克罗宁用了一年的时间追踪并管理自己的现金账户。&我知道创业总是需要时间的，在我从创业公司支取薪水之前，肯定还有一段很长的路要走。&这位芝加哥创业者表示，&我预留出了足够的缓冲资金，我的目标是即使9个月颗粒无收，公司依然可以运营。&
&&&&赛德尔则采取了完全不同的考量标准。&用户数量不是主要的考虑因素，公司的成长速度更重要。我们对公司业务的各个组成部分进行了研究，以便找出哪些方面的工作是有效的。现在我们有了一个非常棒的数据库：什么样的信息能够引起共鸣，何种产品可以获利。&
&&&&赛德尔表示，网站从广告客户和高级会员那里赚钱，高级会员每年交纳15美元的年费。2012年，网站将向用户推出折扣产品，比如儿童双肩包，还会向预订保姆服务的用户推出一个日程安排和付费工具。
&&&&在SittingAround赚到足够的钱、能支付可观的薪水之前，赛德尔说她会十分享受在咨询工作及创业公司CEO之间穿梭的感觉。对于那种不辞掉工作就不是一个真正的创业者的说法，赛德尔表示强烈反对。
&&&&&很多人认为，成为一名成功的创业者，需要投入全部的精力，每周工作80～90个小时。&她表示，&但是我认为这样来界定成功太可笑了。我的经历已经充分证明，只要你有足够出色的点子，合理配置时间，再加上良好的执行，同样可以取得很好的成就。&
&&&&保护好你的工作
&&&&你的老板肯定不乐意你在工作之余大搞副业。为避免你的工作受到影响，请认真听听斯利姆(PamelaSlim)的建议。她是《逃离格子间》(EscapefromCubicleNation:FromCorporatePrisonertoThrivingEntrepreneur)一书的作者。
&&&&仔细检查公司的员工手册以及雇佣协议。有些公司不允许第二职业;有些公司有竞业协议禁止员工服务同样的客户;有些公司，特别是科技型公司，甚至会规定员工业余时间创造的东西的知识产权都归公司所有。
&&&&不要张扬。除非你的工作守则中列明了员工需要将业余生活交代得清清楚楚，否则，在上级及同事面前，都应该守口如瓶。尽管不排除有些人会支持你创业，但一旦事情被大家知道了，还是做好最坏的打算吧，你可能会被开除。
&&&&不要在工作时间干私活。就算你更热爱你的副业，也不能在本职工作中偷懒。
不要使用工作电话或者邮箱处理创业公司的任何事情。&在休息时间、用自己的手机打电话，如果条件允许，尽量用自己的笔记本电脑或者移动设备处理电子邮件。&斯利姆建议，&记住，在大公司，所有的工作网络及通讯行为，都是可以追踪并处于监控下的。&
&&&&留有后路。守护好你的职业声誉，就好像你的生命要依靠它一样。&由于绩效不佳而被炒鱿鱼，显然不是一件愉快的事情，&斯利姆认为，&你也不想把事情弄成这样。&况且，你现在的雇主，说不定在未来某天会成为你的客户或者投资人呢。
&&&&交接准备
&&&&顺利交接班的关键在于了解授权商到底对继任人有什么样的期望，然后制定计划，让下一代在交班那一天到来前做好准备。但要完成这个目标并不容易。
&&&&德福说：&最麻烦的一件事是父母想清楚在孩子小时候应该说什么。在创业者的世界中，很多对话都是突然迸出来的。爸爸拉着孩子们帮他打扫店铺，然后随口说，&有一天这家店就都是你们的了;我们可以一起工作。&这只是没有经过事先考虑的情绪表达，但往往这样就会将孩子们用黄金手铐绑在家里的生意上，并一直延续到孩子青年时期。做父亲的或许并没有这种意思，但孩子们听到就信了。&
&&&&所以，德福建议家长等到子女十几岁以后再公开讨论这个话题。&他们可以这么说，&孩子们，这是我们创造的事业，你也可以加入。这家店就像下金蛋的鸡，我们都喜欢金蛋。我们不是开玩笑，如果你们希望加入，可以等你们长大些后仔细聊聊&。&他认为，最好的情况是孩子们接受完教育，在外面工作过一段时间，确定特许加盟生意真的适合自己后，再回到家里的生意工作。
&&&&慢慢放权
&&&&让孩子接手生意，继续为之奋斗，是个挑战。另一个挑战是有些老板不愿意放手。对很多加盟商来说，将他们呕心沥血为之奋斗的生意交到别人手里&&即使接手的是自己训练有素的亲生儿女&&是一件痛苦得都不愿想的禁区。因此，他们常常就索性不去想了。
&&&&让交接过程变得更容易的一个方法是慢慢地将责任移交给下一代，而不是突然一下子撒手不管。&我们的父亲为一切都打下了很好的基础。&格伦&多德的女儿海伦说，她父亲仍保留着家族生的25%的股份。&这全是他的功劳。我们现在正帮他一点点放手。我们都不想在他自己做好准备前硬将他推出去。这曾是他的梦想，而且我们希望他可以有不错的收入，同时也有更多时间享受生活。我们只是希望能和他做得一样好。&
&&&&多德家的Fastsigns加盟店能否传承到第三代人手里仍然有待观察。&我们还可以干一阵子呢。&海伦说，&我会给他们选择，我女儿今年只有8岁，她说她很想在Fastsigns工作，希望将来她能得偿所愿。&
&&&&加盟店继任计划的五个步骤
&&&&继任计划是大家早就应该完成的一项工作。遵循下列步骤，确保你离开以后，你苦心经营多年的事业可以继续发展下去。
&&&&①处理好遗产税。??如果没有处理好自己的遗产计划，那么考虑加盟店的继承问题也没有任何意义。有很多家庭不得不卖掉店面才能交出遗产&&企业传承反而成了毁掉企业的杀手。
向专业的注册会计师咨询最适合解决你的法律和税务条款。
&&&&②全家一起制定计划。假如你有一个对经营很有热情的孩子，将连锁生意传承下去相对会简单些。但如果你有几个孩子，或者其他员工和亲戚都想来分一杯羹呢?你可以和全家一起制定计划，邀请授权商和法务专家提供建议，帮你选出最能满足大家要求的计划。
&&&&③明确继任人应具有的条件。明确你需要继任者具有哪些能力和经验。此外，确保自己了解授权商对资格的要求。
&&&&④确定继任人。谁是经营你的公司的最佳人选?仔细研究你列出的条件，比较所有候选人员。如果你女儿一直不是很热衷，也不愿意参加额外培训课程，或许就会在某位充满热情的员工面前相形失色;或者你的某个儿子虽受过良好训练，但组织能力却不如另一个经验稍逊的兄弟。
&&&&⑤逐渐过渡。继任者应完成授权商规定的所有培训。然后，确定他们对经营有全面而深入的了解，再逐渐将责任交给他们。即使你在未来几年内还不会将生意传给别人，但你的继任者应能够在你生病、休息，或突然想在海边好好休息一年的时候暂时代你主持大局。