浅谈企业预算目标的制定
浅谈企业预算目标的制定
作者：李晟　　上传时间： 0:0
摘要； 预算目标是预算编制的指导目标，它确保企业战略在通过预算得到贯彻和实施。预算目标实际上就是对企业战略和战略目标的具体化、精确化和数字化。因此，本文通过介绍企业总体战略制定、具体职能战略制定、确定预算目标体系和对预算目标进行平衡来阐述预算目标的制定过程，说明了企业战略是如何通过预算目标得到体现和贯彻的。
　　全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。
　　因此，预算不是孤立存在的，而是落实计划的需要，预算的制定必须紧密结合其所要落实的具体任务的要求及其上层次的计划和目标。预算目标可作为预算编制的指导目标，通过预算目标的下达，指标化、数字化、明确的表达了企业年度的经营目标，实际为各级责任主体预算编制指引了方向。企业年度预算目标按一定预算周期分解到各级责任主体，构成了各级责任主体的预算目标责任书，该责任书将作为标准来衡量责任主体所编制的预算。在无特殊情况，一般各级责任主体的预算目标责任不会给予调整。
　　预算目标在全面预算管理中作用：
　　一、保证战略实施作用：预算目标可作为预算编制的指导目标，通过预算目标的下达，指标化、数字化、明确的表达了战略目标，实际为各级责任主体预算编制指引了方向。
　　企业年度预算目标按一定预算周期分解到各级责任主体，构成了各级责任主体的预算目标责任书，该责任书将作为标准来衡量责任主体所编制的预算。保证了企业战略在各责任主体得到贯彻与实施。
　　二、平衡不同职能部门战略作用：预算编制过程中，通过对所编制预算进行分析，特别是对预算目标模拟达成情况分析，可以评价不同职能部门战略合理性与所编制预算的合理性。在预算的审核、平衡过程中，一般会将总体战略和总体预算目标作为平衡点，通过调整相关职能部门战略和预算，使所编制预算满足总体战略和预算目标的要求。
　　三、过程监控作用：预算执行过程中，通过对预算实际发生进行分析，可进行预算目标达成情况差异分析，通过差异分析，可随时发现执行过程中的问题，并通过对问题的根源分析，及时进行调整。
　　那么，如何制定预算目标呢？我们知道，预算是一种特殊的计划，是用数字来表示预期结果的报告书。因此，预算目标的制定与企业计划的制定有着不可分割的联系，而且随着企业战略管理思想的发展，从战略角度出发，制定企业战略发展计划进行战略决策并在此基础上与日常管理结合逐步细化已在实践广泛运用，因此，预算目标的制定必然受到企业战略决策的影响，战略决策决定了战略成本的控制也决定了预算目标的制定，当然预算控制过程也对战略决策产生影响。所以我们制定预算目标应从企业战略开始，通过战略决策逐步深入细化，以实现企业战略发展。
　　一、 预算目标的确定的第一步应是确定企业的总体战略。战略是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要。确定企业总体战略过程实际上就是通过对企业生存环境的分析、竞争对手分析、企业资源和能力分析，明确企业的竞争优势，从而确定采用什么样的策略进行市场竞争；为形成和保持所设定的竞争地位企业应如何妥善配置有限的资源，使其发挥出最大的效力等。企业通常采取的战略有成本领先战略、差异化经营战略和聚焦战略。不同的战略决定了企业的市场开发计划、成本控制方法等，而这一切都将在企业的预算目标中得到体现。如确定成本领先战略的企业必然关注如何控制成本开支，谋求比竞争对手较低的总成本向整个市场提供产品或服务以吸引广大顾客；不断寻求在不牺牲可接受的质量和关键特色的前提下努力降低成本和高效率低成本的营销运作。通常在预算目标中关心如何通过预算获得产品规模效益，降低产品的单位成本；控制生产要素的价格，以降低成本。
　　总体战略方案一般是由企业高层管理者确定。这时预算管理委员会作为预算管理的组织协调机构应根据相关信息，包括竞争环境分析资料、目前和以往的财务状况、通过对价值链分析和成本动因分析得出的战略成本实际情况、产品生命周期、企业目标等，综合权衡，提出战略发展意见，企业高层领导协商后进行选择确定。
　　二、预算目标的确定的第二步是确定企业的具体战略（职能层战略）。即各职能部门如研究开发、制造、市场营销、人力资源和财务部门为实现总体战略所制定的工作目标和行动策略。以成本领先战略企业为例，成本领先战略企业目标是为了确保本企业在竞争中成本比竞争对手低，因此在制定人力资源战略时必须考虑企业员工的劳动熟练程度和员工素质的高低，人力资源战略一个重要目的就是提高员工劳动熟练程度和员工素质，对于人力资源预算目标的影响就是增加对现有员工岗位培训开支提高工作效率、减少不熟练员工以降低人工成本；研究开发部门的战略不可能是丰富产品花色、品种，而是如何开发大众化、有利于标准化大规模生产的产品，在预算目标中予以体现。
　　这时，应由预算管理委员会组织协调相关责任部门，首先应明确各类预算制定的责任部门，一般这些责任部门就是今后预算控制的责任部门；其次要求各责任部门整理相关数据，包括各项历史数据、行业标准数据、先进水平数据等；接下来应是结合总体战略分析现状，寻找差距；最后制定各责任部门的战略目标，从而为预算目标的确定打下基础。
　　三、预算目标的确定的第三步是确定企业的具体预算目标。当企业确定总体和具体战略后，需要过确定预算目标体系对企业战略目标进行更精确的、量化的描述。在预算目标指标体系中，基本指标作为指标体系中的核心指标，是企业经营目标和发展战略的具体体现。营业利润、营业利润率和营业利润净现金率等均能反映经营效益，而营业利润净现金率作为现金流量指标，能进一步反映财务效益的质量。辅助指标包括边际贡献、资产周转率和成本费用收益率等，是基本指标的内容在经营活动过程中的延伸。基本指标和辅助指标规范地反映了企业的经营效益和规模，成为预算目标指标体系的主体。修正指标包括主要商品的市场占有率和剩余收益等。在基本指标和辅助指标的基础上，为突出企业经营和预算管理工作，修正指标是对战略关键因素的补充，是对影响基本指标的客观因素的校正。预算管理委员会应和相关责任部门明确相关预算目标：
　　1、在销售和市场预算中应明确：销售目标，包括数量和价格、广告和宣传费控制目标、销售费用占收入比率目标、市场占有率、客户满意率；
　　2、在生产和制作预算中应根据标准工时产出明确：单位产品成本目标、产品毁损率或合格率目标、安全生产目标、新产品创新目标等；
　　3、在人力资源预算中明确：员工每工时标准产出、职工素质提高相关目标等；
　　4、在财务预算中应明确：财务效果指标和财务效率指标，前者用以表示各责任中心的经营成果，如经济增加值（EVA）、利润总额、息税前利润（EBIT）、营业收入、营业现金净流量、成本费用等指标；后者用以表示财务资源投入与产出的比率，通常可通过盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等指标加以反映，如净资产收益率（ROE）、总资产报酬率（ROA）、投资报酬率（ROI）、销售（营业）利润率等指标；
　　四、预算目标的确定的第四步是确定企业的具体预算方案，并在此基础上对各责任部门预算目标进行平衡。
　　各责任部门由于惯性或部门利益，所编制的预算常常与总体预算目标不完全一致；另外，由于企业总体资源是有限的，不可能同时满足所有需求，需要对各责任部门的需求根据轻重缓急程度予以平衡和调整。因此预算管理委员会因根据实际情况，对各责任部门预算进行调整，以满足企业总体战略目标的实现。
　　调整后的预算将是各责任部门制定具体政策和程序的依据，也是管理层对各责任部门进行绩效考核的依据，同时也是管理层进行控制以确保企业战略实现的根据。
　　参考文献：
1、《管理学》 王凤彬 李东 中国人民大学出版
2、《论述企业以战略目标为导向的全面预算管理》 中国协会
3、《对我国企业实施战略全面预算管理的认识》张艳苹　苏　宁《管理科学文摘》2005年第04期
4、《战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用》曾维林 谢爱萍　《中国管理信息化》 2008年第02期
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公司短期战略目标制定 如何制定短期目标？
相关解答一：如何制定企业的短期目标 企业短期计划的制定是建立在企业长期计划、企业内部环境和企业外部环境的分析之上的，如果对自身环境和周边环境没有很好的分析，就无法制定出切实可行的企业短期计划。具体而言，在制定企业短期计划时，应该通过以下步骤来进行：1、明确企业长期计划在制定企业短期计划前，首先要明确企业长期计划。如果企业还没有制定长期计划，应该明确对企业的任务。具体而言，在该阶段应该明确以下问题：企业的经营宗旨是什么企业的发展目标是什么企业的经营范围是什么企业的长期经营计划是什么企业目前所面临的外部环境是怎样的2、制定企业年度经营计划回答了上述问题，就可以结合企业内部现状和外部环境来制定出企业的年度经营计划。一般来说，企业年度经营计划由企业高层人员制定，并在董事会讨论通过。年度经营计划中至少应该涉及以下问题：年度销售额达到多少产品市场占有率达到多少利润率达到多少各项费用支出控制在多少以内等等3、制定各项短期计划根据企业年度经营计划，就可以制定出各项短期计划。比如，年度营销计划，年度人力资源管理计划，年度财务计划，年度产品研发计划等等；各年度的细分计划又可以根据具体情况再次进行细分。比如年度人力资源管理计划，可以细分为人员培训计划、招聘计划、绩效考核计划、薪酬调整计划等等。企业短期计划由计划负责部门制定，比如，人力资源管理计划由人力资源部制定，在公司办公例会上进行讨论，并经总经理批准后执行。细分计划可以由部门岗位责任人制定，经部门经理批准执行（涉及财务预算，需经财务部门及主管副总批准）。比如，绩效考核计划可由人力资源部考核专员制定，培训计划可由培训专员制定等等。相关解答二：如何制定长期、中期、短期职业目标 职业目标是个人职业规划的首要内容，是人生的指针。有了目标，便有了人生奋斗的方向。职业生涯目标的制定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的制定。 1、具体制定目标的步骤如下 （1）自我分析，主要是分析自己的专业、性格、气质和价值观等，找出自己的特点。 （2）对自己所处的内外环境如社会发展趋势、经济文化环境等进行分析，确定自己的位置；（3）根据上面的分析结果，选定职业和职业生涯路线，确定朝哪一个方向发展；（4）确定职业目标，并把该目标详细地写出来。通常是先制定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分解，根据个人的经历和所处的环境制定相应的中期目标和短期目标；（5）制定相应的行动计划和落实措施。 2、个人长期职业目标和人生目标的制定 在大多数情况下，长期职业目标和人生目标比较粗，不具体，可能随着企业内外部形势的变化而变化，所以在制定时宜以勾画轮廓为主。具体的注意事项有：（1）人生目标、长期目标要尽可能地远大，稜不要求具体详细；（2）能够配合工作环境的需求；（3）在符合自己的价值的基础上，与社会发展需求相适应；（4）放眼未来，推测可能的职业进步。 3、短期目标和中期目标的制定 在选定了长期目标后，把其具体化、现实化、可操作化，就形成许多的中期目标和短期目标。长期目标、中期目标和短期目标有机联系就形成了个人职业目标体系。 （1）短期目标必须清楚、明确、现实和可行；（2）每一短期目标设输出目标和能力目标；（3）中期目标制定中有比较明确的时间和语言规定；（4）中期目标应既有激励价值，又要现实可行。 4、在确定目标过程中应注意的问题 （1）目标要符合社会与组织的需要；（2）目标要符合自身的特点，并使其建立在自身的优势之上；（3）目标要高远但决不能好高骛远；（4）目标幅度不宜过宽；（5）注意长期目标和短期目标间的结合。 在制定人生目标和长期目标时，要多考虑一些自身因素和社会因素，而制定中期目标和短期目标时，则要更多地考虑组织因素。通过制定个人的短期目标、中期目标和长期目标，就形成了完整的个人目标体系。相关解答三：如何制定职业规划的长，中，短期目标，如何执行 人生的规划也是一种设计，是为了人生的目标服务的，人生的目标时而变动，同样人生的规划也是要变动的，不断调整和变化发展的。一般就有近期，中期，长期，远期计划。例如：爱因斯坦进入苏黎世联邦工业大学，立即为自己拟订了一份人生策划，内容如下：“我用四年的时间学习数学和物理，我希望自己成为自然学科中某一些学科的教授，我将选择理论性学科”。“我制定计划的理由：1 喜欢抽象思维和数学思维，缺乏想象和对付实际的能力。2这是我自己的愿望，它激励我作出类似的决定，以考察我的毅力。很自然人总是喜欢干他有能力做的事。另外，科学工作很有独立性，这和适合我意。”相关解答四：怎样能在短期时间内给自己制定一个长远的发展目标？ 制定人生目标必须注意：一、你的目标必须是长期的。没有长期的目标，你也许就会被短期的种种挫折所击倒。设定了长期的目标后，起初不要试图去克服所有的阻碍。就像你早上离家不可能等路口所有的交通灯都是绿色你才出门，你是一个一个地通过红绿灯，你不但能走到你目力所及的地方，而且当你到达那里时，你经常能见到更远的地方。二、你的目标必须是特定的。一个猎人，当他面对树上的一群鸟时，如果说他能打下几只鸟的话，那么他肯定不是向这群鸟射击，几只鸟的亥获一定是猎人瞄准特定目标的结果。三、你的目标一定要远大。一旦你确定只走1公里路的目标，在完成还不到1公里时，你便有可能感觉到累而松懈自己，因为反正快到目标了。然而，如果你的目标是要走10公里路，你便会作好思想及其他一切必要的准备，并调动各方面的潜在力量，一鼓作气走完7、8公里后，才可能会稍微松懈一下自己。四、你必须实践自己的目标。五、你的人生大目标并不一定要详细精确。只要有个较明确的方向和大致程度要求就可以，例如立志做个卓越的科学家、立志做个大企业家或是立志做个改变世界的政治家等等。制定目标基本原则：一、你必须确定你的目标和起跑线。要走出迷宫除了地图和指南针外，你还要知道知自己所处的位置。当你一个人最终坐下来后，你就可以向自己提以下的问题，并把答案写下来：1?我拥有怎样的才干和天赋?(1)什么工作我能干得最好?(2)我能比我认识的人都干得好吗?……2?我的激情是什么?(1)有什么东西特别使我内心激动，使我分外有冲劲去完成?(2)假若有，这种冲动的激情是什么?……3?我的经历有什么与众不同的地方?(1)我都干过哪些和别人不一样的事?(2)我的与众不同能赋予我特别的洞察力、经验和能力吗?(3)我能作出什么不寻常的事情?……4?我所处的时代和环境有什么特点?理想往往来自人生的独特环境、地理与政治气候，历史、经济、文化背景以及许多其他因素都可能起作用。记下所有可能对你的机遇产生影响的东西。5?我与什么卓越人物有来往?你可以与之合作的那些人的才干、天赋与激情一定会带给你靠单独工作找不到的机遇。6?我期望何种需要得到满足?要知道，满足某种需要的欲望往往能激发人的理想。7?在我的一生中，我可以想像的并且自己能作出的最伟大的事情是什么?……上面的过程一旦可能，你最好每年都做一次。如果有必要，做完了后你也可以重做一次。隔了几年后，你可能发现自己的理想已经改变了。如果几年来你抱着同一个理想，而且你觉得这个理想远超过自己的能力，那么你很可能已确定了人生的一个很好的理想了。在未来的岁月中，你也许发现，这个理想会有小小的修正或补充，但不会完全改变。其次留出几个小时的时间，用来回顾你最近所干过的事(比如生意上的)。你这样做的目的是发现你以前从未思考过的新打算。这样做的时候，其指导原则与上面第一项活动相同：找个安静的地方，带上所需的用品。然后，向自己提出下面这些问题，并尽可能写出答案：1?我有什么才干、天赋或财力目前为止还未派上用场?2?我所处的特殊环境和时代对我的工作或事业可能产生什么影响?3?对上一个问题，我的答案能带来什么机遇?4?假若我有无限的财力，而且我确信我的努力都能成功，那么我的生意上的目标是什么?(记住，一定要有远大的目标!)5?我的熟人中有谁的目标和我的目标近似?我和他们是否可以互相提携?二、你必须把目标清楚地表述出来。切记，你在表述你的人生目标时......余下全文>>相关解答五：如何制定目标 首先不要太过相信“良好的开端是成功的一半”这句话。因为凡事人们做起来都会有“三分钟”的热情，总喜欢夸夸其谈，但总是没有办法坚持下来，所以，你因该有一个长远计划，并一直做下去，不能遇到挫折就停留下来。人生的规划也是一种设计，是为了人生的目标服务的，人生的目标时而变动，同样人生的规划也是要变动的，不断调整和变化发展的。一般就有近期，中期，长期，远期计划。人生的规划与时代的步伐相结合的，不是闭门造车，离开了现实条件再完美的任何计划都是没有任何意义的，不关注现实，就不能更有效的利用现实条件和各种新的政策。指导理论：1、目标重要性：一百个人中有两个人清楚自己的一生要的是什么，并且有可行的计划，有力的实施，他们都是各行业的领导者。世上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人，如果缺乏目标就会懒惰。一个人无论有多大的年龄，他真正的人生是从设定目标开始的，以前只不过是在绕圈子而已。无论在工作，学习，生活，人际关系上都要有明确的目标。为什么有的人心胸宽广因为他有明确的目标，没有阻碍我的大目标的实现，其他的就是可以理解和宽容的。“有了目标，内心的力量才会找到方向，茫无目标的飘荡终归会迷路，你内心那座无价的金矿，也终因不开采而与平凡的尘土一样”。一个人无论他现在有多大的年龄，真正的人生是从设定目标开始的，以前只不过在绕圈子而已。你有什么样的目标就有什么样子的人生,世上有 98% 的人对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的画面,他们没有改善自己生活的目标，无法用一生的目标去鞭笞自己，结果他们继续生活在一个他们无意改变的世界里。“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的伟人；一个心中没有目标人，只能是个平凡的职员。” ---------贸易巨子 J.C. 宾尼1953年，耶鲁大学对即将毕业的大学生做了一项调查：所调查的大学生当中，只有 3% 的人对于他们的想达到的人生目标有非常清楚的计划，并将它们写下来。步骤包括； 1 为什么要达到这个目标。2达到这个目标可能碰到的困难是什么。3需要和那些人，团体和组织合作。4以及达到这个目标需要具备的知识，行动计划，实现的日期。27年后，又做了调查，发现了 3% 的学生成就远远的超过了 97% 的人。用卓越的商业理念经营你的一生，一个成功的，判断准确的策划，可以令人一生充满幸福，战胜空虚的蚕食。摆脱无意义的生活，判定正确的人生航向，让成功路上的罗盘牢牢的掌握在自己的手中，培养个性，策划自我实现的生活方式是最紧迫的任务。3 目标定位：成多大的事情，要有多大的打算。要成就什么样的事业，几要做什么样的打算和计划，如在技术、管理、科研等不同的领域要不同的发展规划，不同的发展道路。如果深入的学习技术，我会成为一个专家；在体育保健方面的学习研究，我会成为一个健康咨询专家；学习研究金融财务，会成为一个理财专家。但是，本人开创一个巨大的商业领域，政治资本，成就具有历史影响力的人物，控制一个或多个不同领域的商业、政治，军事。本人绝不是一个小市民，小资产级，做事要有大将风范，大气魄和大手笔的作风，有帝王的胆识和魄力。一个庞大的计划在我的脑子中形成，为了这个长期的目标，认真的对待。如微软在发展战略上有上千个战略定位，就是为了适应环境的变化；软银集团的孙正义在开创商业道路的只初，也是有明确的商业定位的。3、实施策略：实现人生计划不一定是一步到位的，也许要走很多的弯路，古人言“曲线救国”是有道理的。如可以先就业解决基本的生活保障，同时学习实践，积蓄......余下全文>>相关解答六：如何制定目标？ 首先不要太过相信“良好的开端是成功的一半”这句话。因为凡事人们做起来都会有“三分钟”的热情，总喜欢夸夸其谈，但总是没有办法坚持下来，所以，你因该有一个长远计划，并一直做下去，不能遇到挫折就停留下来。人生的规划也是一种设计，是为了人生的目标服务的，人生的目标时而变动，同样人生的规划也是要变动的，不断调整和变化发展的。一般就有近期，中期，长期，远期计划。人生的规划与时代的步伐相结合的，不是闭门造车，离开了现实条件再完美的任何计划都是没有任何意义的，不关注现实，就不能更有效的利用现实条件和各种新的政策。指导理论：1、目标重要性：一百个人中有两个人清楚自己的一生要的是什么，并且有可行的计划，有力的实施，他们都是各行业的领导者。世上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人，如果缺乏目标就会懒惰。一个人无论有多大的年龄，他真正的人生是从设定目标开始的，以前只不过是在绕圈子而已。无论在工作，学习，生活，人际关系上都要有明确的目标。为什么有的人心胸宽广因为他有明确的目标，没有阻碍我的大目标的实现，其他的就是可以理解和宽容的。“有了目标，内心的力量才会找到方向，茫无目标的飘荡终归会迷路，你内心那座无价的金矿，也终因不开采而与平凡的尘土一样”。一个人无论他现在有多大的年龄，真正的人生是从设定目标开始的，以前只不过在绕圈子而已。你有什么样的目标就有什么样子的人生,世上有 98% 的人对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的画面,他们没有改善自己生活的目标，无法用一生的目标去鞭笞自己，结果他们继续生活在一个他们无意改变的世界里。“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的伟人；一个心中没有目标人，只能是个平凡的职员。” ---------贸易巨子 J.C. 宾尼1953年，耶鲁大学对即将毕业的大学生做了一项调查：所调查的大学生当中，只有 3% 的人对于他们的想达到的人生目标有非常清楚的计划，并将它们写下来。步骤包括； 1 为什么要达到这个目标。2达到这个目标可能碰到的困难是什么。3需要和那些人，团体和组织合作。4以及达到这个目标需要具备的知识，行动计划，实现的日期。27年后，又做了调查，发现了 3% 的学生成就远远的超过了 97% 的人。用卓越的商业理念经营你的一生，一个成功的，判断准确的策划，可以令人一生充满幸福，战胜空虚的蚕食。摆脱无意义的生活，判定正确的人生航向，让成功路上的罗盘牢牢的掌握在自己的手中，培养个性，策划自我实现的生活方式是最紧迫的任务。3 目标定位：成多大的事情，要有多大的打算。要成就什么样的事业，几要做什么样的打算和计划，如在技术、管理、科研等不同的领域要不同的发展规划，不同的发展道路。如果深入的学习技术，我会成为一个专家；在体育保健方面的学习研究，我会成为一个健康咨询专家；学习研究金融财务，会成为一个理财专家。但是，本人开创一个巨大的商业领域，政治资本，成就具有历史影响力的人物，控制一个或多个不同领域的商业、政治，军事。本人绝不是一个小市民，小资产级，做事要有大将风范，大气魄和大手笔的作风，有帝王的胆识和魄力。一个庞大的计划在我的脑子中形成，为了这个长期的目标，认真的对待。如微软在发展战略上有上千个战略定位，就是为了适应环境的变化；软银集团的孙正义在开创商业道路的只初，也是有明确的商业定位的。3、实施策略：实现人生计划不一定是一步到位的，也许要走很多的弯路，古人言“曲线救国”是有道理的。如可以先就业解决基本的生活保障，同时学习实践，积蓄......余下全文>>相关解答七：怎么制定目标？ 目标分短期目标、中期目标和长期目标等以学习目标为例：（1）确定你的长远目标人生长期目标，是一个十年、二十年甚至几十年为之奋斗的结果，应该定得比较远大一些，这样有利于发挥自己的潜能。但由于某些不确定因素的存在，人生目标不一定非常具体详细，只要有一个明确的方向就可以。（2）制定中期目标长期目标比较遥远，因此，应该分解成为一些中期目标，一般中期目标可以三至五年，高中学生可以“高考”为界。如“三年后进入什么样大学学习”等。（3）制定短期目标高中学生可以按照学年、学期为阶段来制定。短期目标不能和学校规定的学习任务相冲突，并且要综合考虑各科学习目标实现的可能性。从时间来看，短期目标可分为学年目标、学期目标、半学期目标等；从内容来看，短期目标可以分为数学、语文、外语等各科的学习目标。（4）分析你的现状制定目标为自己的未来勾画了一个蓝图，描绘了到达最终目的地的时间和要求，但究竟如何起步，还得从自身的现状出发。因此，要充分分析自己的目前情况。如自己有哪些优势和不足，如何发挥优势，克服不足，自己的各科潜能如何，是否已经充分发挥出来了，自己各科成绩如何，偏科情况如何，如何补救；自己的学习毅力和勤奋程度如何；自己的学习方法和学习效率怎样，需作哪些改进等等。（5）制定行动计划根据自己学习潜能、学习成绩、学习方法努力程度等实际情况，制定自己的行动计划，主要是明确自己将要在哪些方面采取什么样的措施。如在外语学习方面，要加大课外时间的投入，选择较好的英语参考书，提高阅读能力，增加词汇量；在语文学习方面，增加课外阅读书报量，逐渐丰富作文素材，提高作文能力。相关解答八：怎么为自己制定一个目标？ 自己的路还要别人定吗？好好的工作，好的上班，做自己本能的事情了；再说了自己的目标没有人可以定的。自己的路该你自己来走。就算指引那都是无稽之谈相关解答九：如何制定目标 1、先开始编织美梦，写下你的心愿。包括你想拥有的、你想做的、你想成为的、你想散布的。现在请坐下来，拿一张纸和一支笔，动手写下你的心愿。要记住，一动笔就不要停下来，写个十到十五分钟。在你写的时候，不必管那些目标该用什么方式去实现，就是尽量写，不要限制。另外，你写得越简明越好，这样方能立即继续下一个目标。这些目标可能有关你的工作、家庭、交友、情绪、健康、生活等，别自限范围，涵盖越广越好。你要掌握好每一件和你有关的事，因为要达成目标的第一步，就是知道它是什么结果。另外，你要以游戏的态度来设定目标，如此才能使心灵任意驰骋，否则心灵受限，将来的成就也会受限。现在进行第一步，写下你的相思吧！2、审视你所写的，预期希望实现的期限。你希望何时实现呢？六个月？一年？两年？五年？十年？还是二十年？告诉你，如果你的目标有实现的时限对你会有很大的帮助。很可能有些目标你希望一试可及，另外，有些目标却遥遥无期。如果你的目标多半是近程的，那么你就把目光放远，找出一些潜在而有可能的目标；如果你的目标多半是远程的，那么你也得建立一些阶段性的目标，毕竟千里之行始于足下。同时你得特别铭记于心，那就是慎始固然重要，善终亦不可忽视。3、选出在这一年里对你最重要的四个目标。从你所列的目标里选择你最愿意投入的、最令你雀跃欲始的、最能令你满足的四件事，并把它记下来。现在我要你明确地、扼要地、肯定地写下你实现他们的战争理由，告诉你自己能实现目标的把握和他们对你的重要性。一个人如有充分的理由，便能胜任各样的事情。在人生当中，我们常想得到某些东西，实际上只是因为对那些东西有兴趣，而从未下定决心要得到他们，结果我们依然两手空空，这就是有兴趣与有决心的最大区别。如果你光说想要致富，那只能算是个目标，激不起你的斗志。如果你知道要致富的原因，知道财富对你的意义，你便会倍受鼓舞促其实现。知道为什么要做比知道如何去做重要得太多了，如果你的动机够强烈，便能永远寻的做事的方法，如果你有充分的理由，便没有任何事能阻拦你。4、核对你所列的四个目标，是否与形成结果的五大原则相符。你对这些目标是否有肯定的期望？对预期结果的感觉是否具体？这些目标是否在实现的过程能查检出来？当你达成目标时，带来的结果是不是对你和对社会都有利呢？如果不是就请修正它。5、列出你已经拥有的各种重要资源。当你进行一个计划，就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有的资源清单，里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力以及其他相关的东西。这分清单越详尽越好。6、回顾过去，总结经验。有哪些你所列的资源曾运用得很成熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验，仔细想想是做了什么特别的事，才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功，请记下这个特别的原因。7、写下要实现目标本身所应具备的条件。你是不是得有很好的教育和训练呢？你是不是得知道如何运用时间呢？假使你想做个突出的民意领袖，你就得列出吸引群众的能力和条件。8、写下你不能马上实现目标的原因。要克服自我的限制，便的确实地去认识它。首先你得剖析自己的个性，看看是什么原因妨碍你前进。是你不懂如何计划吗？还是你不知道如何执行？是你分身乏术呢？还是你太过于专注一件事呢？是不是你过去因为得失心太重，使你不敢尝试呢？要想顺利达成目标，我们得有循序渐进的计划。9、订出实现重要目标的每一步骤。别忘了，从你的目标往回订步骤，并且自问，你第一步该如何做才会成功？或者目前是什么因素妨碍了你前进呢？你该如何改变自己呢？一定要记得，你的计划包含你今天可以做的，千万不要好高骛远。10、为自己找一些值......余下全文>>相关解答十：职业规划怎么写？个人职业规划如何制定长期，中期，短期职业目标 首先搞明白什么是规划？一座城市需要规划，才能发展的均衡合理，比如先划定区域，哪里是商业区，功能区（学校，医院等），住宅区，金融区等等，其次交通如何贯通。分几个阶段建设，如何解决财政问题，谁来建设等等。 通俗的说规划就是：为了达成目标，你打算花多少时间，做什么事情。先做什么后做什么。分几步做，找谁来做等 而人生，职业甚至具体到某个职务岗位的工作要有效率的做好或合理有效的达到要求，都是离不开事先的规划。一般越是具体事情规划的就越细。 比如做好收银员的规划，就是几个月的事情，你要做到能独立工作的收银员，那么先熟悉操作流程，熟悉操作方法，熟悉一些口径和财务报表，产品价目表，统计表等；然后一个星期学习，一个星期的有人带教的试操作，然后一个星期的独立操作，考试测验，再培训等。第二个阶段是技能的提高，比如如何判别伪钞、如何加快小键盘操作、如何将价目表熟记，缩短收银的等待，如何降低出错率等等。 放大到职业规划则抽象一些，时间段也以1,3,5年为跨度，这个职业的目标可能也不一定在一家公司达成。比如成为一个行业中前列20%的设计师，你要打算花上一年的时间通过什么方式做什么，然后3年内要完成哪些事情，5年内工作范围和设计能力扩大到哪些领域等等，为了达到这些目标，你需要投入多少时间金钱做什么，你需要单位提供什么机会和资源等等！大家举一反三吧。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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