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知识经济时代出版社核心竞争力培育和提升机制探讨
摘　要:核心竞争力（Core Competence），是伴随知识经济而产生的一个新概念。1990年普拉哈拉德与哈默尔在《企业核心竞争力》一文中，正式提出这一概念：“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力；是组织的积累性的学识”。它具有价值性、异质性、延展性、资源集中性、动态性、非均衡性等特征。
　　核心竞争力(Core Competence)，是伴随知识经济而产生的一个新概念。1990年普拉哈拉德与哈默尔在《企业核心竞争力》一文中，正式提出这一概念：“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力；是组织的积累性的学识”。它具有价值性、异质性、延展性、资源集中性、动态性、非均衡性等特征。
　　核心竞争力概念一经提出，很快就在企业界、学术界掀起研究热潮。在当前出版行业激烈竞争的环境下，这一理论对我国出版社同样具有很强的借鉴意义。
　　对于培育和提升出版社核心竞争力，笔者将从以下几个方面进行探讨。
　　一、以人为本开发人力资源是培育提升出版社核心竞争力的基础
　　核心竞争力属于知识的范畴，其实质是企业组织中累积形成的特殊知识，而知识作为一种特殊资源，人是其重要载体，核心竞争力只有通过企业员工的学习和创新才能获得，因此，人才是形成出版社核心竞争力的基础。
　　1.确立新经济时代的“人才观”
　　笔者认为，以下几个观念应得以树立：(1)人才需要流动，人才在流动中产生活力。(2)人才不仅仅注重拥有，更要注重使用，人才在使用中实现价值。(3)人才在投资、开发中才能保持人力资本的保值、增值。(4)对待人才，要由成本观上升到资源观，最后到人力资本运营观。
　　2.凝聚核心人才，建立良好的用人机制
　　出版社缺少的不是优秀的人才，而是培育与牵引人成才的制度，缺乏的是优质的“人力资源生态环境”。
　　一个优秀出版社的用人机制应包括以下几个环节：(1)从出版社内部发现人才和培养人才。通过大胆提拔重用各种创新人才，并通过各种途径进一步培养锻炼他们。(2)积极从社外引进人才。(3)对人才的创新贡献和工作成就，要给予尊重，并及时奖励。(4)人才应在社内经常的信息沟通与经验交流中不断激发创意，这样才能保持创新活力。
　　3.建立有效的激励约束机制
　　创新人力资本管理制度，加强激励约束功能。在录用与岗前培训时可以通过签订合约或建立其他约束机制，建立“自由选择、平等交易、签约使用、违约赔偿”的模式，以掌握追加投资后的人力资本的使用权和收益权；拉开工资档次，并使薪资因其业绩的变化而变化。
　　建立人力资本产权制度，改变企业利润的分配方式。出版社在改制过程中，可尝试通过知识资本化的方式，用科学的方法将重要管理、科技人员的知识资本计价，鼓励他们对企业参股、入股，从而使他们的发展与企业的发展紧密联系起来，防止人力资本的短期行为损害企业的长期目标和计划。
　　完善绩效考核体系，实行优胜劣汰。建立高效的战略性绩效量化指标体系，并使之与组织内特定员工的工作能力和努力目标结合起来。
　　二、建立现代企业制度是培育提升出版社核心竞争力的前提
　　出版社要参与国际国内市场竞争就要按照市场经济规律办事，当务之急是建立完善的现代企业制度。
　　核心竞争力的培育必须放到企业发展战略的高度来认识。核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。在核心竞争力的营造过程中，出版社的高层领导起着决定性的作用。一个对核心竞争力的开发和构建反应迟钝的领导，很难在出版企业现存业务中开发核心竞争力。
　　以产权明晰、所有权与经营权相分离和完善的法人治理结构为特征的现代企业制度，是企业在市场经济竞争中存在和发展的基本条件，也有利于企业培育自己的核心竞争力，这应该是出版社改革的方向之一。
　　三、建立创新机制是培育提升出版社核心竞争力的根本
　　创新能力在整个核心竞争力系统中处于核心地位，没有创新系统的培育，出版社的核心竞争力也只能是一句空话。
　　1.观念创新是出版社创新的源泉
　　被戴高乐称为“精神之父”的法国经济学家让·
　　莫内有句名言：“现代化要先化人后化物。”出版企业观念创新对企业成长和发展具有关键性影响，是企业生存的必要条件。
　　2.组织创新是出版社创新的保障
　　推进组织创新必须进行出版企业流程再造，企业流程是为企业完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合。推进组织创新必须加强组织扁平化、网络化进程；同时要建立健全管理信息系统。
　　3.管理创新是出版社创新的手段
　　从系统的观点看，管理创新包含了管理思想创新、管理方法创新、管理手段创新和管理内容创新等。
　　出版社社长、总编辑等领导者作为管理团队的最高层，作用不言而喻。所以必须更新观念，提高自身素质，学习国际通行规则和国际经济及法律。用先进的生产经营方式发展企业，建立具有开拓性和应变能力强的现代企业管理模式。
　　四、打造出版企业文化是培育提升出版社核心竞争力的源泉
　　1.培育出版企业理念
　　企业理念作为企业文化的核心内容，也是企业精神和企业价值观的最高表现形式。它是超越于利润、赚钱之外的一种境界，能唤起企业强烈的使命感和责任感，规范和指导企业的价值取向和道德行为。出版社培育企业核心竞争力，要建立一套不同于传统的、有利于企业核心竞争力形成的理念体系，重点要作好几个方面的转变：
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金月芽期刊网 2017关于图书类论文范文,与关于提升我国出版业核心竞争力的相关市场营销论文大纲
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关于图书类论文范文,与关于提升我国出版业核心竞争力的相关市场营销论文大纲
这是一篇关于图书类毕业论文格式范文,与关于提升我国出版业核心竞争力的相关函授毕业论文。是房地产营销策划专业与图书及出版业及出版社方面相关的免费优秀学术论文范文资料，可作为图书方面的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。摘 要 ：当前,出版业的竞争越来越激烈,本文就如何提升我国出版业的核心竞争力提出了自己的看法,以期能为出版行业的发展提供参考.关 键 词 ：出版业 核心竞争力 思路我国有着丰富的文化遗产,出版资源富集,是出版资源大国,但并不是出版产业强国,我国的出版业在产业规模、产品质量、市场竞争力等方面与发达国家相比仍存在不小的差距.近年来,随着出版体制改革的逐步深入,我国出版业的管理体制、运行机制、生产方式、经营模式等各个方面都在发生着深刻的变化和转型.基于这种现实,如何制定切实可行的改革措施,加快出版业发展,是本文重点探讨的主题.一、提高出版物质量、完善品牌管理可从四个方面着手：一是建立名牌出版社.出版社不可能做到所有的出版物都是精品,但对于出版社来说应该有把每一个出版物都当作精品来打造的意识.出版社只有本着对读者高度负责和诚实无欺的态度,才能出精品、名品,才能把出版社本身打造成名牌,成为精品、名品的代名词.二是建设图书品牌.出版社的图书品牌建包括单行本图书品牌和系列图书品牌.好的单行本深受读者喜爱,能经受住时间的考验,往往会一版再版,成为出版社标志性的品牌.名牌系列图书能长时间吸引读者的眼球,给出版社带来源源不断的收益.三是建设作者品牌.名作家本身就有巨大的市场号召力,其作品被读者广泛认可.多产的作家容易实现品牌的滚动发展,作家品牌也就成为出版社核心竞争力的重要内容之一.四是建设编辑品牌.一个优秀的编辑一方面能够吸引优秀的作者,另一方面能够慧眼识珠挖掘和培育新人,精品,所以编辑队伍的建设是出版社品牌建设一个重要方面.可以预见,今后出版产业的竞争将从无序走向有序,竞争主要质量和品牌之争.图书将从趋同化走向个性化,从一般化走向品牌化品牌的竞争是高层次的竞争,其不仅仅是市场占有率和企业知名度竞争,也不仅仅是特色之争和人才之争,品牌竞争的背后是出版企文化内涵、思想深度和经营理念的竞争.
关于提升我国出版业核心竞争力的参考属性评定
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二、加强出版人才队伍建设 如何撰写图书硕士论文 播放:24399次 评论:5311人毋庸置疑,人才是实现出版业大发展大繁荣的关键.出版产业的持续发展,要依靠高素质人才队伍的支撑,主要包括选题策划人才、编校人才、经营管理人才、营销人才、计算机和软件开发人才、版权贸易人才等.加强人才队伍建设要形成制度,各出版单位要制定长远的人才队伍建设规划,在日常工作中培养出一批专业人才.要健全人才选拔、评价和激励机制,充分发挥中国出版政府奖的激励作用,进一步提升出版队伍的整体素质.目前,出版社普遍存在着专家型人才少,经营型人才少,懂经济、会管理的人才少的问题,因此,必须采取切实可行的措施,培养出更多的出版家、发行家和管理专家.三、加大投入力度,制定科学、透明、有效的出版产业政策扶持体系政府对出版产业的政策支持主要包括融资政策、税收政策.在市场经济条件下,企业的一切生产经营活动都离不开金融业的支持.金融部门应该对市场前景好的出版企业给予信贷支持,把出版企业纳入贷款范围,在现有的国家计划信贷额度外,增加出版业的信贷指标.对出版产业中重要的非盈利性或基础性的企业或部门实行资助性信贷政策,主要包括低息、无息、贴息等优惠政策.弥补文化部门财政性基本建设资金的不足,减少文化部门贷款利息支出.积极支持符合条件的出版企业进入境内外资本市场融资,通过股票上市、发行企业债券等多渠道筹措资金.引导和鼓励金融机构对符合国家产业政策的出版企业予以信贷支持,在控制风险的前提下,加快开发适应出版企业需要的金融产品.鼓励各类创业风险投资机构和信用担保机构对发展前景好、吸纳就业多以及运用新技术的中小出版企业开展业务.世界各国都对出版业都给予各种政策支持,透过政府拨款,鼓励和扶持出版产业中的某些项目、环节或某些出版单位的发展,这是国际上的普遍做法.文化创新能力的培养是一个长期工程,由于我国目前还没有强大的外向型出版企业作为支撑民族文化创新的基础,为了确保民族文化的传承和创新,政府应该负起责任,积极应对,提出对策.在遵循产业发展规律的前提下,拨出专款、建立专项基金来保证民族文化资源的开发,以避免因为引进过度而造成原创能力衰竭,甚至威胁国家文化安全的不利局面.同时要加大对专项基金的监管力度,改变传统的扶持方式,把财政拨款改为奖励、资助扶持和投入；把单位扶持改为项目扶持、产品扶持、关于图书类论文范文服务扶持,重点用于扶持和提升出版产业的竞争力.四、创新营销策略“一个出版社的发展壮大,不仅需要有一批好的编辑策划出好的图书,更需要有一个好的营销团队将书推销出去”,由此可以看出营销工作的重要性.做好图书销售工作,需从以下几个方面着手：（1）明确顾客的需求.只有深刻理解顾客所需求的,才能有针对性、大规模的进行销售,这样不仅可节约时间还可大大节省成本.（2）图书的营销工作应贯穿于图书出版和销售的全过程.图书的营销工作应在选题策划批准之后即开始启动,营销方案应由发行人员和编辑人员共同制定,主要是因为发行人员对市场了解较多,而编辑人员对图书了解较多,只有结合图书内容和市场需求所做的营销方案才能达到促进销售的目的.此外,部分图书不能只进行一次营销,应结合图书的销售情况,适当进行二次、三次甚至更多次的营销宣传工作.（3）发行人员应熟悉图书的特点.一本书的好坏只有在读完后才能知道,那么在读这本书之前,如何能打动读者,最重要的一点就是让读者了解这本书的主要内容和特点.因此,发行人员在做具体图书宣传时,不应是泛泛而谈,而应该把握图书的特点,有针对地进行宣传.（4）加大图书馆和其他书屋（职工书屋、农家书屋）配送数量.配送是最直接、最有效的销售手段,也是受外因影响最小的图书销售渠道.应通过多重渠道与图书馆和其他书屋（职工书屋、农家书屋）加强联系,不断扩大配送种类和数量.如定期发送图书目录、定期走访、结算优惠等措施,为这些单位提供方便快捷的服务,不断扩大此市场规模.（5）加强与图书经销商的合作与管理.国外某出版集团的总裁说过,一个好的出版集团,其营销人员与编辑人员的比例应该是4∶1,目前国内还没有一家出版社达到这个要求.因此,必须加强与经销商的合作,借助经销商的渠道来推广图书.这篇论文url:
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也谈提升中小出版社的品牌竞争力
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　　随着文化事业大发展和新闻出版改革创新步伐的加快，各种类型的新闻媒体和中小出版社在市场竞争激烈的环境下，如何提高竞争力，是一个不得不思考和急待解决的问题。关注社会文化需求谋发展，从文化需求上提高竞争力，为我们展示了大有作为的广阔发展空间。　　一、关注社会文化需求谋发展。塑造一支合格的编辑队伍，是新闻媒体和出版社提高竞争力的保证。一个职业素质良好的编辑，能自觉学习，不断完善知识结构，更新思维方式。因为现代技术的不断更新和社会文化需求的丰富多彩，单凭依靠个人的日常积累已经很难适应环境的变化，所以，编辑时刻都要有学习意识，关注社会、关注文化、关注读者的阅读需求，并结合自己的学术背景和本单位的选题方向培养自己的职业敏感度。今天的出版业不仅需要专才，更需要精通新闻出版各个环节、能策划选题、能联系作者、懂经营、善运作的复合型人才；不仅需要熟知行业发展状况、出版方向和整体情况，还要明白渠道和终端的销售模式的经营型人才。市场意识和经营理念像两把利剑悬挂在编辑的头上，因此，企业化的新闻出版业衡量一个好的编辑，完全由市场说了算，销量的多少决定了一本书从策划到生产到市场的成功与否。只一味地埋头于书稿加工的编辑已不适合现代的出版需求，严峻的形势决定了出版社要想有良好的可持续发展，离不开训练有素而又有实战经验的编辑队伍。　　二、在突出特色上提升选题竞争力。单从选题竞争力的微观角度看，选题竞争力应该包括选题的整体竞争力和选题的单个竞争力两方面，这两方面相辅相成，缺一不可。在突出特色上提升选题竞争力，选题的整体竞争力大了，报社、出版社的整体实力和市场号召力就会上去，就会带动编辑个人的单个选题的竞争力；同时，编辑个人的单个选题的竞争力上去了，就能提升出版社选题的整体质量，从而增强出版社的整体实力。所以，考虑提升选题竞争力，应该把工作思路和工作着眼点放在如何提升出版社选题的整体竞争力和如何提升编辑个人选题的单个竞争力上，不能片面强调任何一个方面。　　提升选题的整体竞争力是出版社的一项宏观工作，应着眼于工作的中长期目标，制订出一套比较科学、系统、完善的中长期工作规划。规划涉及的时间周期至少要两到三年，在这个规划周期内，除少量临时性选题可以适当调整外，所有出版工作都要大体按照这个框架严格执行。这样一个出版周期执行下来，工作的思路就会逐渐清晰，特色也就会逐渐形成，并最终形成品牌效应。　　三、在优势资源上打造名优品牌。应该说，品牌是新闻出版的核心竞争力。现在，最大的问题就是缺乏自己的特色产品，面临危机时只要经济效益，而忽视社会效益，更忘了自己的出版方向和特色。什么都想做，教辅好卖出教辅，小说好卖出小说，没有方向更谈不上品牌，在出书品种、市场占有率和销售收入上就会越来越弱。面对激烈竞争的市场不做根本性的转变将很难生存下去。成功的例子告诉我们，品牌是个持续的过程，应该坚持眼前利益与长远利益相结合，切忌急功近利，要在优势资源上打造名优品牌。具体说来，可以从以下方面考虑：首先，科学地制定比较系统和完善的中长期计划，着眼未来，立足现在，培养和发展自已的品牌；其次，用“小而优”“小而特”的战略，以期独特的品牌占领市场，通过品牌的不断开发和延伸，培养具有品牌的作者队伍，通过品牌的奠定和影响，培育和引领自己品牌的目标读者群，强化市场印象；第三，维护品牌的质量。质量是企业的生命，这句话同样适用于出版的产品。对此，要有高质量的选题，要有精美的装帧质量，要有合格的编校质量和印刷质量，出版是一个链的衔接，每个环节都不能轻视。方向确定后，要抓重要选题，以选题为突破口，塑造品牌，突出特色，继而维护品牌，延伸品牌的生命。（杨宁）
(责编：朱丹)
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