外卖个人跑,美团外卖怎么加入入 不是团队的那种

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律师你好:个人组建一个外卖团队律师你好:个人组建一个外卖团队,通过电商的模式把乡镇的实体店合并起来网购,这合法吗?提问者:ask****|联系手机:157********|河南-漯河| 16:41
地区:河南-漯河帮助网友:608人次律所:河南开瑞律师事务所爱心积分:3407分你这个属于比较新的方法,只要进行了工商注册登记,不搞传销和非法集资就行。因为对于民事行为法无禁止就行。 17:17
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沪深44家重庆上市公司昨公布了2016年半年报,总计实现营收1245.99亿元。
年入5000万牵手淘宝 重庆外卖哥如何做到?
外卖&一城飞客 淘宝&
外卖送货队伍 受访者供图
重庆本地,有家名叫“一城飞客”的外卖物流公司,看似名不见经传,却在不久前,与淘宝牵手,成为其旗下外卖品牌“淘点点”西区(西南和西北地区)两大战略合作伙伴之一;而去年,这家公司就已经傍得大款,成为大众点评网整个西区的独家代理。
不仅连傍两个“大款”,一家只做外卖的物流公司,你能想象他的营业额是多少?记者从“一城飞客”去年轧账数据看到,该公司目前拥有340人的团队,去年年入5000万。那么,他是怎么做到的?
50多家同行成手下败将
淘宝为何看上了他?
大家平时多是直接接触餐企,像“一城飞客”这样隐藏背后为餐企提供外卖服务解决方案的,的确鲜被外界听闻,但这家公司,实际已经成立7年。
“整个西区,我们至少和6成餐企合作过,包括赛百味、五斗米、成都廖记、德克士等1000余家餐企。”昨天,一城飞客董事长阮桢韬掰着手指头向记者介绍:“我们有7年的行业经验和资源;其次,我们收获了业界口碑,比如承诺送餐误差时间不超5分钟,超过由公司全额免单,7年来从未食言。”
阮桢韬说,与淘点点谈合作时,这些优势,都让他敌过了当时的50多家竞争对手。而此次和淘点点合作,内容包括提供外卖物流团队、帮助淘点点旗下商户建立自有物流团队、培训物流人员等。
不仅仅是个送外卖的
核心上是个卖系统的
除了以上的原因,阮桢韬深知,自己的成功,得益于自己的核心竞争力——现代化的物流管理系统。
其实与众多创业者一样,阮桢韬在2008年也经历了初创的伤痛,那时公司还叫“E号餐车”,做的是餐饮外卖平台,但头一年就赔光了本金。“那时,团购网都才刚起步,我一个小创业者,要整合那么多餐饮资源,难度很大。”阮桢韬说,又认真分析了市场后,他决定从平台转型为外卖服务提供商,2011年公司改名一城飞客。“转运了,不仅吸引优秀的软件开发团队,还开发出现代化的物流管理系统,而正是这个,才使诸多餐企慕名而来。”
“现在人工成本高,劳动密集性的外卖配送行业成本当然也高;而外卖多集中在中午、晚上,单家公司的接单量也有限。”阮桢韬说,别看“一城飞客”有300人“外卖小哥”,这只是公司的增值服务团队,核心是一套系统。
淘宝不是他傍的第一个大款
也不是最后一个
一城飞客发展进入快车道,也有连续傍上“大款”的原因。
据了解,除了近日与淘点点的合作,去年,它还成为大众点评西区外卖的独家代理,除了提供外卖物流解决方案外,还提供更深度的合作,包括大众点评网西区商家管理、开发等。
如今,阮桢韬已拥有足够的现金流,他把触手伸向上海,建起名为“火聚”的火锅外卖平台,目前该平台还在内测中。他还与腾讯、京东系旗下某外卖品牌谈融资事宜,或可第三次傍上大款。
根据天气、车流量
核算最佳配送路径
核心指数:★★★★★
“集外卖、订座、团购、数据分析、CRM客户管理系统、调度系统为一体的长期收费式软件。”
该系统可根据配送员的位置,把订单发送给距离客户和餐企最近的,并根据实时天气、车流量等,提供最佳配送路径,提高配送效率。
不是所有菜品都适合配送
从耗时性、易损性多维度挑选
核心指数:★★★★
“由我们配送,向合作餐企得返点,这是普通思维;但更多餐企愿自建物流团队,我们则就提供一条龙物流方案,这是专业思维。”
从厨房开始,“一城飞客”规定餐企用什么样的盒子,满足什么样的保温或冷链需求。而餐企的产品不是都适合外送,该公司会根据做菜耗时、配送易损度多个维度,专业挑选适合外卖的菜品,提高餐企外卖业务效率。
外卖哥笑得牵强都可投诉
还可带鲜花、扮小熊配送
核心指数:★★★★
“目前市场上的配送团队,多是走量获得收益,但事实上,高端配送同样有市场。”
制定标准配送20条:从微笑、语速、声音、着装等规定配送员,你如果觉得他们笑得牵强,都可以投诉。同时,还能满足个性化配送需求,团队曾满足过带鲜花,扮小熊配送的要求。
暂时走在前列,但容易被反超
“阮桢韬的外卖生意,跳出了传统模式,但要取得好效果,有两个前提:一是是否解决了点餐人和餐企两端的痛点;其次是,要用一种强机制链接两端需求。”重大经济与工商管理学院教授廖成林称,阮桢韬暂时走在同行前面,但是因为市场竞争还未完全释放。而在互联网时代,会被迅速复制,更易被反超。
廖成林认为,这些细分市场的隐形冠军,坐稳宝座需要注意三点:第一,技术上不断创新;第二,消费者并不了解,如果需要与消费者相关连的企业建议走向台前,形成口碑;第三,要打造品牌形象。
重庆外卖O2O尚处培育阶段
据艾瑞最新发布的《2015年中国外卖O2O行业发展报告》显示,2014年我国餐饮外卖市场规模已超过1600亿元,但外卖O2O渗透率不足6%,发展潜力巨大。
据记者调查,随着互联网+,去年我市至少新增20多家外卖O2O餐企,但多家公司均表示重庆市场尚处于培育阶段。
上月,加班狗团队斥资千万买断李子坝梁山鸡外卖,做起了爆款外卖O2O。其负责人称,他们采取人海配送战术,属重资本保证体验,所以外卖的门槛并非如许多创业者认为那样低,必须形成独特竞争力。
重庆懿天下餐饮管理公司阳卓霖则是在各个区设立配送中心、在人流密集处摆放自动售卖机等方式,以此大幅降低人力成本。“当于小区门口的速递易箱子,能提供保温功能,不仅能降低人力成本,还突破了外卖送餐服务的瓶颈。”
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