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优秀“企业公民”炼成记
&最近一则行业内某标杆企业员工集体维护企业体系文化的新闻，在网上传的沸沸扬扬。我们不管最后的结果会是怎样，就这件事情本身来说，就是企业文化的作用。因为该企业的员工认可企业文化，所以才会愿意守护。&“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都有着其突出的企业文化管理。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大的能力，才有了为全社会服务的基础。&企业文化往往为企业内的员工所共有，经由较长时间的沉淀而留存下来，企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习，把企业的价值观念和自己的行为方式逐渐融合为一体。&而成功的房地产企业文化更是离不开全体员工的努力，因为房地产业是人才密集型企业。事实上，成功房地产企业文化的构造者，不仅来自于房地产企业管理的高层，也来自于房地产业管理的中层和基层。没有这些管理人员的帮助和促进，成功有效的企业文化是不可能形成的。但是企业文化不是一朝一夕就能形成的，它需要时间的沉淀，企业员工对企业文化的拥护与认同。所以人是形成企业文化的关键，企业文化只有获得了员工的认可，才拥有了继续发展的基础。&市场上有很多值得我们学习的优秀企业文化。比如万达，万达的企业文化发展到今天的高度，并不是一朝一夕之功，而是经过近三十年时间的沉淀所完成的。其高度执行力已变成企业界争相学习的标本，不仅被企业界公认，政府、百姓也公认，因为，万达以高度的执行力，实现了一个又一个奇迹，一个又一个“不可能”。比如融创，融创的营销能力一直是业界神话，其一直被业界盛传的“狼性文化”，使其成为房地产市场的一匹黑马。又或者如海尔的“工匠精神”，海尔一直秉承“用户至上”的理念，把用户作为真正的上帝，把产品做的非常精细，正是这种精益求精的“工匠精神”文化，在我国才有将近一半的家庭使用海尔的产品。&因此，建设有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。&二十年深耕，不忘初心1994年6月，苏高新集团发起成立苏州新区高新技术产业股份有限公司;1996年8月，苏高新股份成功登陆国内A股市场，成为苏州高新区首家、苏州市首批上市公司。今年是苏高新正是挂牌上市的第20个年头。20年来，苏高新以规范透明的内部治理和开拓进取的公司文化，为高新区乃至苏州的发展做出了不可取代的贡献。&苏高新自1994年成立以来，一直在培育和传承三种精神。&精工细作精神（也就是李克强总理提出的“工匠精神”）。这是苏高新的立身之本。多年来，虽然苏高新的业务版图一直持续不停地扩大，但无论从事哪项产业，苏高新都力求做到极致。以其精心打造了20多年的“苏州乐园”品牌为例，不仅承载了一代人的欢乐记忆，也正是这种精益求精的工匠精神，使其成为“中国第三代主题公园点睛之作”。&责任意识是苏高新作为国有企业的立信之本。苏高新作为国有企业上市公司。追求并全力实现股东利益价值的最大化是企业生发展的生存保障。但与此同时，回报社会，履行应尽的义务，更是国有企业应该承担的社会责任。&作为国有企业，苏高新展现了它应有的担当。20年深耕苏州本土，苏高新一直坚持“顾客至上”的服务理念，用实际行动向广大顾客展现了一家国有企业的服务标准和担当。20年的持续发展，合作伙伴已是数也数不清了，在合作中苏高新始终坚持秉承合法合规、规范透明的市场原则，与合作伙伴们共同发展，互利共赢。苏高新发展至今，离不开公司每位员工的共同努力，苏高新始终坚持人尽其才的用人理念，挖掘每位员工的职业潜力，为其提供更好的职业发展，使其各发所长。&创新是苏高新的立业之本。作为苏州地区最早的一批上市公司之一，苏高新人以强烈的创新意识和敏锐的市场嗅觉，创造出不凡的历史业绩。&在苏高新深耕苏州高新区25年，所获得的累累硕果的业绩中。我们不得不提到苏高新旗下的子公司――苏高新地产集团。苏高新地产集团是苏高新集团房地产开发运营的主力平台。&作为一家房地产企业，苏高新地产是伴随着苏州高新区这座新城一起成长的。苏高新地产自成立以来，始终坚持以苏州高新区的开发建设为已任，累计在苏州高新区开发和组织开发各类房产近500万平方米，先后建设了新升新苑、馨泰花苑、雅阁花园、名都花园、世纪花园、雅韵花园、名城花园、名馨花园、名仕花园、天都花园、天之运等住宅区以及新区四中、苏州实验中学等多项苏州新区公共配套设施，为苏州高新区的发展壮大做出了应有的贡献。&深耕高新区25年来，苏高新地产集团载誉而归：获评“江苏省房地产业综合实力五十强企业”、“苏州房地产最具品牌影响力企业”、苏州市房地产开发综合实力20强企业”、“年度苏州十大明星房地产企业”等一系列荣誉。众多荣誉的背后离不开苏高新地产集团二十多年来对苏高新集团企业文化的传承与践行。&时而为新，砥砺前行一家企业要想在日益激烈的市场竞争中立足，就必须要有一支优秀的队伍。而优秀的队伍一定是善于学习的。只有能在竞争中不断学习的企业，才懂得取长补短、合理运用市场机遇。如此才能使企业在竞争中永立于不败之地。&当前，经济发展新常态让企业家们站在了新的起点上。新的市场形势下，需要企业探索新的道路，加紧实现创新发展，使企业在新的形势下换发新的活力。因此，近几年来，苏高新集团从上到下抖擞精神，以对外学习业内标杆企业，开阔创新思维;以对内加强人才培养，建立学习型组织，提高自身发展;以发挥其上市公司优势，加快产业布局调整，优化业务模式，迈开发展步伐。&&――日，森林世界筹建处综合部将紧紧抓住建设“学习型企业”的主题，组织各部门与其他优秀企业之间开展横向交流活动。与苏南万科进行交流活动，并参观苏南万科在企业文化建设方面的成果。就如何在行政管理中降本增效、如何提升员工积极性、如何加强企业规范化管理等问题与万科管理人员进行了探讨。结合筹建处自身特点，营造专属企业特色文化，以推进筹建处各项工作高标准、高质量、高效率的开展。&――日，地产板块研修课程圆满结束。为着实提升各板块业务管理水平，着力打造能紧跟行业与市场形势发展要求的人才队伍，苏州高新股份公司从2016年5月起陆续开展各板块业务研修班。&――日，为进一步增强企业服务品质，开拓物业管理思维，探访社区商业的生命力所在，苏高新地产物管部相关人员在总经理朱复民、总支书记戴志强的带领下，到杭州万科良渚文化村进行参观学习。学习万科在“好服务、好邻居”等社区服务方面的探索和创新，感受万科发挥到极致的“以人为本”的服务理念。通过此次参观，苏高新地产代表们受益非浅。通过对照标杆企业，看到存在的差距，进而拓宽管理思路，取长补短，结合苏高新地产的管理体系，全面提升服务管理水平，从单一的开发商向城市配套服务商转型，不断增加苏高新地产品牌的附加值。&――日，景枫公司通过为员工开展法律知识培训，以增强公司员工法律意识，提升员工整体素质，促进员工运用法律知识保护公司及自身的利益。&――日，社服板块开展“生产与运营总监实战”培训课程，主要目的是为了提升各下属公司骨干员工的专业能力与业务水平。在各板块建立起一支学习能力强，业务知识过硬，能紧跟行业与市场形势发展要求的人才队伍，为公司整体的产业转型和结构调整提供充足的人才保障，为各板块事业部的建立物色优秀的合适人选。&――日，苏州高新地产集团组织参观科技城朗诗绿洲项目。通过学习朗诗在项目设计工艺、项目施工管理等方面的先进技术，更好地推进苏高新地产标准化施工进程，提升项目研发和开发的管理水平，进一步健全项目管理体系。&企业文化的实质就是以人为本。公司的培训与学习能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，企业对员工就越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。&不断学习不仅能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，也能最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。因此，企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。&在这一系列紧锣密鼓的学习中，我们看到了一家老国企所焕发的精神活力，我们期待着它在未来能以崭新的姿态出现在我们面前。&践行公益，助力梦想&在市场环境中，国有企业获得盈利与投资回报，不仅是其发展的基础条件，也是其得以生存的保障，但其独有的特性又决定了承担社会责任是它们义不容辞的责任。苏高新地产运营美好生活25载，始终怀揣初心，扛鼎社会责任，不仅让万千家庭的人居梦想落地，在绿色公益之路上也一直稳步前行。&践行公益，助力青少年成长是苏高新地产一直坚持秉承的公益理念。――日，苏州高新股份公司团委、直属党支部与横塘街道团工委联合组织开展“与梦想同行，快乐安全岛”公益活动。&这是继2013年“苏州乐园圆梦行”、2015年“大阳山梦想放飞”公益活动后，苏州高新股份公司团委与横塘街道团工委再度携手开展的志愿服务，旨在为青年志愿者搭建服务平台和友谊桥梁。为外来务工子女送去温暖，让公益梦想落地生根。&――冠名2016首届苏州大阳山徒步嘉年华活动，并领衔捐款。与浒墅关开发区管委会共同参与了活动现场的“浒墅关开发区关爱青少年公益基金”成立仪式。&这也是继“奔走吧 绿健侠”2016全民环古城河健步走活动之后，苏高新地产再度助力的公益事业。
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北京拓世宏业科技发展有限公司 Beijing Tuo Shi Hong Ye Science&Technology Development Co.,Ltd 版权所有新常态下，如何做一个更具特色的企业公民？
新华网北京9月25日电
中国经济发展步入“新常态”，是中国经济社会发展所面临的重要“拐点”。“新常态”意味着经济发展不是单纯地追求速度和规模，而是更加注重可持续发展，追求经济发展的质量。
随着经济增长模式与发展思路开始“转型”，“企业社会责任”的实践也应该同步转型。在“新常态”的大背景下，每一个企业公民在履行经济责任、法律责任等“规定动作”的同时，如何做好“自选动作”，使企业社会责任步入更具特色的新阶段？
企业履行社会责任的根本立足点在于能为社会解决什么问题，为社会做点什么事。
对于“新常态”，舆论有一个共识：环境承载能力已达到或接近上限，必须推动形成绿色低碳循环发展新方式。环境保护不仅是政府和公众高度重视的议题，也是每一个企业必须去面对和付诸行动的课题。
另一方面，随着人口老龄化日趋发展，农业富余人口减少，要素规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步。
环境保护和人才培养，无疑已经成为新常态下企业社会责任的两大焦点领域。
不止于概念
当“雾霾”、“APEC蓝”等成为全社会热议的话题，我们可以得到一个信号，民众的环境意识是空前的。处于转型期的中国，资源环境已成为最短的短板。清新的空气，干净的水，优美的环境，已成为人们的迫切需要。因此，在发展中，企业社会责任首要关注的问题，是环境保护的问题。
如果“让APEC蓝成为一种新常态“是我们的美好愿景，那么，在践行企业社会责任的路上，“绿色”不应止于概念，而是要每个个体付出实实在在的行动。
作为国民经济的支柱产业，汽车行业在生产上、在产品的尾气排放上，都与环境息息相关。公众无疑对车企的节能减排有着更高的期望。
众多车企中，在履行环保责任方面已有佼佼者，打造了全渠道绿色产业链的广汽丰田便是其中代表。广汽丰田工厂在废水处理、噪音控制、废气处理、防治污染物地下渗透等方面均达到世界领先水平。
据《广汽丰田社会责任报告》显示，截止2014年底，广汽丰田环保总投资达3.82亿元。从创立开始，广汽丰田就以“构建中国NO.1环境企业”为目标，将绿色经营理念贯穿于全产业链的每一个环节，从产品设计、零部件采购、生产污染控制到销售、售后服务，均执行严格的环保管理。
作为“丰田21世纪全球模范工厂”的广汽丰田，多年来不断导入各种先进的环保设备，持续进行绿色工厂建设。从原材料和能源、技术工艺到设备、废弃物等，广汽丰田十分注重对各生产环节的能耗物耗及环境影响的分析和控制，采取导入先进技术等措施降低环境风险。2014年，广汽丰田生产废水回收利用率达100%；包装容器回用率达100%；固体废气物综合利用率达90%以上。
在公司内部的环保意识培养上，广汽丰田不断丰富和完善环保教育培训机制，在环保知识、法律法规、环境管理等方面对员工进行全面的环保培训，并结合竞赛、提案、创意比赛等活动，全方位提高员工的环保意识。2014年，公司环保培训投入资金110万元。
不仅自身坚持可持续发展，广汽丰田更是将低碳理念和严格的环保标准延伸至整个产业链。在上游供应链方面，广汽丰田面向所有一级供应商发布了《中国绿色采购指南》，对供应商生产经营中相关的环境对应等方面提出了明确的要求及倡导。2014年，广汽丰田一级供应商环境验收通过率为100%、ISO14001环保体系认证取得率为95.3%。在下游经销商方面，自2007年起，广汽丰田在全国经销店启动丰田销售店环境审核计划（DERAP）项目，在危险品处理、污水排放、污染品回收等方面对经销店作出了严格的规定，建立了自查、评价和报告的环境管理体系，并帮助经销商完成环境改善，截止2014年底，全渠道DERAP认证已完成329家，占全部经销店的81%，其他经销店也在紧锣密鼓地推进认证工作。
除了绿色工厂和绿色产业链，绿色产品更是广汽丰田引以为傲的重要载体。油电混合双擎动力的代表车型——凯美瑞·双擎便充分体现了广汽丰田的绿色基因。凯美瑞·双擎在降低油耗的同时提升了充沛的动力，使得燃油使用效率最大化，油电混合双擎动力系统有效的降低了油耗和尾气排放，在综合工况下只有5.3L/百公里的油耗，与同级别汽油版车型相比，尾气中的二氧化碳排放减少了约32%、废气排放减少了66.6%，在环保材料、材料回收、噪声控制等方面都远优于国家标准，真正实现了低碳环保。今年年底，广汽丰田的首款混动中级车——雷凌·双擎将投放市场，为更多年轻消费者提供更具性价比的环保车型。
在整个产业链不遗余力地推行节能环保的同时，广汽丰田也积极投身环保公益。自2007年起广汽丰田发起“饮水思源”环保行动，通过植树造林和增殖放流，促进广东地区的陆地与海洋生态环境的改善。截至2014年底，广汽丰田已累计植树近15万棵，累计放养鱼苗逾1,537万尾。不仅在保持水土、净化空气、美化环境方面发挥着积极作用，还为周边区域的经济发展增添了“绿色增长引擎”，取得了良好的生态、经济和社会效益。
从研发设计、零部件采购，到工厂生产、渠道销售，广汽丰田在每一个环节都实施完善的环境管理，将因生产经营活动给社会带来的环境影响降到最低。同时，从员工到供应商、经销商，广汽丰田的相关利益方都参与到切实有效的环保行动中去，为环境贡献一份力量。
广汽丰田将企业社会责任与企业发展战略相结合，充分体现出自身的特色和优势，在环保责任践行之路上树立了一个可资参考的范本。
[责任编辑:以人为蓝图，做优秀的企业公民_网易新闻
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　　今年10月，复地集团发布了首份企业社会责任报告，成为地产行业内为数不多的发布企业社会责任报告的品牌企业之一。
　　“复地期待自己成为一家可持续发展并受人尊敬的企业。我们同时也认识到并坚信：只有勇于承担企业社会责任的企业，才值得社会尊敬；只有共赢的发展，才是可持续的发展。 ”在谈到发布社会责任报告的初衷时，复地集团副总裁、集团品牌发展委员会执行主任曹志东这样说。
　　以人为蓝图
　　复地企业社会责任的实践总纲
　　对于任何一个有抱负的企业来说，如何实现自身的可持续发展并成为一家受人尊敬的企业，永远都是内心一个念念不忘的问题。
　　发展企业，回报社会。早在创业初期，复地的成长基因中就植入了勇于承担社会责任的基因，以“修身、齐家、立业、助天下”作为企业的使命和追求。复地认为，企业存在的意义，就是创造价值，进而与社会分享价值，通过办企业的形式，来推动社会的进步，增进人类的福祉。越是优秀的企业，越要与社会分享价值，承担更多的社会责任，因为一个好企业，或者说是一个持续成长的企业，它一定占用了比别人更多的社会资源，虽然它也同时创造了更多的利润，但是如果没有整个社会体系的持续支持和理解，企业就不可能持续取得成功和发展。
　　随着企业的不断发展、壮大，随着社会商业环境的不断成熟、完善，随着商业文明内涵的不断丰富，复地对于如何践行企业社会责任进而成为一个优秀的企业公民，逐步形成了更为清晰和理性的认识。
　　企业不仅仅是属于股东，而是社区共同体、社会共同体和人类共同体的一个部分。一个典型的企业公民，除了注重对股东的回报，会同时注重对员工和合作伙伴的回报；在核算成本时，除了企业生产运营成本，会把社会成本、环境成本考虑在内；在计算收益时，将会把企业收益、社会收益和环境收益同时计算在内；在做投资决策时将市场、社会和环境的投资回报率计算在内。一个优秀的企业公民，意味着企业的商业经营能够同时满足善待股东、善待员工、善待客户、善待环境与资源、善待合作伙伴、善待社会的要求。在这个意义上，“企业公民”不是对企业的单纯的道德约束，不是一种外在的规范；企业公民行为与企业的日常经营活动有着直接或者间接的关联，并最终与企业和社会的生存紧密相关。
　　正是基于上述理念，复地以“以人为蓝图”为企业核心价值观，这同时也正是复地践行企业社会责任总的行动纲领。作为一个房地产的投资者和开发者，一直以来，复地致力于站在对方的立场，以人性化的视角，去了解并满足相关者的需求。无论是对于股东、客户、员工，还是各类管理者、合作者和供应商，复地都将站在对方的立场，切实考量对方的内心需求，为对方提供最合适的解决方案。同时，复地积极挖掘和引导对方的需求，依靠自己在房地产领域的专业度，比对方走得更远、看得更前、想得更广、做得更多、提供得更完美，为对方提供最合适的解决方案，在满足对方需求的同时实现复地企业价值的最大化和企业的可持续发展。
　　机制与组织
　　企业社会责任实践的绩效保障
　　复地以“以人为蓝图”的企业核心价值观为行动总纲，通过发展企业并处理好和各个利益相关方的关系来实现自己的社会责任理念。
　　复地是按照现代企业制度建立和管理的企业。复地企业社会责任的落实是各个主要业务和职能部门密切配合的结果，通过多种方式把复地企业社会责任的理念落实成为具体的和各个利益相关方有关的行动。
　　集团品牌发展委员会负责根据集团董事会的要求制订社会公益责任的目标和实施措施，并落实相关资源的保证。
　　在公益活动方面，基于集团的价值观，复地建立了清晰的公益捐款原则和捐助项目评估机制：支持医疗卫生事业，坚持对重大自然灾害事件受害者和贫病人群的紧急救助；提升社会的受教育水平和贫困地区青少年受教育的机会；提倡对环境、体育和艺术项目的关注；倡导企业公民精神和志愿者精神。
　　首份社会责任报告
　　历史的总结与面向未来的新起航
　　“这是复地历史上的第一份《企业社会责任报告》。因此某种意义上，它是对过往历史的一次回眸和总结——以企业公民的视角，对我们过往在企业社会责任领域的方方面面、点点滴滴，进行梳理和盘点。 ”曹志东表示，事实上，长期以来，在复地的企业成长和发展过程中，已经在许多具体的工作中承担和履行了相当多的企业社会责任，但是由于以往一直没有得到专业、系统的梳理，所以被淹没了，“这次正好作一个系统的梳理。 ”
　　报告以复地“以人为蓝图”的核心价值观为导向，以企业社会责任实践所涉及到的利益相关方分类（股东、员工、客户、合作伙伴、环境与资源、社会）为基础搭建总体框架，从以下几个角度展示了复地在过去一年乃至更长的一个时间段里在企业公民实践各个侧面的理念、行动和努力：履行对国家的责任、对股东负责、员工权益保护、对客户的承诺、善待环境与资源、与合作伙伴阳光共赢，以及社会公益事业。
　　“这同时意味着，它也是面向未来的一次新的启程。历史是一面镜子。梳理和盘点的过程，对于一个渴求更好地前行的主体来说，同时亦是一个反思和自省的过程。在审视中，我们找到更为清晰的方向，孕育更为开放的心态，同时我们寻求在未来进行更富有成效的行动表达，把我们的工作做得更深入、更精细、更扎实。 ”
　　曹志东介绍，2010年，复地明确了未来十年发展的新战略，成立了复地投资集团，投资和开发业务双轮驱动，在新的行业发展背景下，寻求风险管理下的高增长，并致力于在未来成为国际一流的房地产开发与投资集团，“新的战略目标对企业社会责任实践也提出了更高的要求。 ”
　　下一步，复地企业社会责任改进的思路是从已经建立的社会责任管理机制出发，不断优秀企业，在每个具体的管理环节上不断寻求优化和进步，并借助世博会民企馆等平台和载体，形成复地的社会责任管理特色。
　　对未来一年的企业社会责任工作，复地做出以下展望和规划：集团层面拟成立跨部门的可持续发展委员会，直接向总裁汇报；不断提升企业社会责任管理的专业度和系统性，按照GRI的体系系统收集数据，建立系统的管理框架，集团和下属公司都保证有专门人员进行组织和职能上的对接；志愿者队伍的活动水平继续提升，加强和其他知名企业的志愿者队伍的交流，加强志愿者活动和本职工作、职业专长的融合；通过指标管理来促进社会责任和企业管理水平的提升。
　　复地，期待自己做得更好! （王玉华）
本文来源：解放日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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展现优秀企业公民形象
&&&& 09:22
　　□ 本报记者 王娅莉
　　近日，港华燃气有限公司发布了公司首份企业社会责任报告（以下简称报告）。报告采用中文简体和繁体两种形式发布，并对重点内容辅以英文翻译，以期最大程度满足不同持份者阅读本报告的要求。
　　报告广泛参考香港交易及结算所有限公司《环境、社会及管制报告指引》、全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》（G3.1）等社会责任报告编制指引，并结合燃气行业特点及港华燃气企业特色，分别从“稳健经营”、“安全至上”、“以客为尊”、“注重环保”、“关爱员工”、“奉献社会”六方面，系统阐述港华燃气社会责任相关工作实践。
　　鉴于在客户服务方面的卓越表现，港华燃气在2013年荣获由中国服务贸易协会、中国信息协会颁发的“中国最佳客户服务奖”，该奖项为此次评选的最高奖项，港华燃气作为唯一的公用行业企业获此殊荣。此外，报告还介绍，2013年港华义工队服务时数505723小时，在公益及环保方面的投入金额达1149万元。
　　截至目前，港华燃气旗下企业数量超过90家，正如香港中华煤气执行董事暨公用业务营运总裁、港华燃气执行董事暨行政总裁黄维义先生在报告中所提到的，“集团的优秀企业公民形象需要港华各企业的共同努力。”港华燃气采取多种措施，积极推动社会责任工作在旗下各企业的开展。从2013年起，港华燃气要求各企业在年度董事会议案中加入《企业公民社会责任工作报告专项议案》，并在集团层面设立企业社会责任联络处，为旗下企业提供社会责任方面的咨询服务。公司并于2013年修订并发布了《港华燃气企业社会责任报告编制指引（第二版）》，指导旗下企业编制社会责任报告。
　　港华集团在成就与责任与日俱增的今天，站在企业公民的高度，不断关注民生，回馈社会。遵循老子《道德经》所说：“既以为人己愈有，既以与人己愈多”，13年来，公司各类慈善捐赠遍及文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个领域，累计超过1000万元，这些都表现了港华集团高度的社会责任感，成为热心公益事业、关注国计民生、为社会贡献力量的典范。
　　港华集团在关心和重视自己发展的同时，也在关心和重视着社会上的他人，关心和重视社会上的弱者、贫者。在企业的带动和影响下，港华集团员工也延续着“内做优秀港华员工，外做文明社会公民”的优良企业传统，积极为社会做贡献，通过参与结对助学、访问特困户及残疾人、“无偿献血”、青年志愿者等活动，尽自己最大努力为社会服务。在发展社会主义市场经济的今天，在构建社会主义和谐社会的今天，因为投身社会公益慈善事业，所以港华更发展。
　　未来，港华燃气将积极推动旗下企业发布社会责任报告，加强同持份者的沟通。此外，公司也将着力推动各旗下企业建立“企业社会责任管理委员会”，使各企业的社会责任工作有计划有步骤地推进下去。
编辑：罗伯特
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