创业初期，如何寻找最初的寻找创业合伙人网站？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-21 16:10 标签： 寻找合伙人共同创业
创业初期我们如何慧眼识英雄，找到靠谱的合伙人？--百度百家
创业初期我们如何慧眼识英雄，找到靠谱的合伙人？
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创业之路艰苦漫长，孤军奋战的我们总是渴望遇到对的合伙人一起并肩作战。创业初期我们如何慧眼识英雄，找到靠谱的合伙人？
本期嘉宾：林标祥 | 同窗兼职创始人兼CEO | 连续创业者，大学刚毕业已经成为三家公司合伙人。
Q1：寻找合伙人过程中容易出现哪些误区？
1. 最常见的问题是“权责不清”，拿多少股份，做什么职位模糊不清。
2. 身边缺乏技能互补的朋友，这时候会妥协，找些技能和你类似的合伙人，导致合伙人团队技能单一。
3. 合伙人的数量没有控制，早期不能超过3个合伙人，超过的话权责过于分散，不利于早期的决策。
4. 找合伙人时容易感情用事，决策、财务等方面非理性对待，多靠情感维系。
Q2：合伙人团队对整个公司发展起到什么作用？A2：1. 合伙人团队是整个公司最后的一道防线，如果这个防线都被打破，公司将可能面临破产的危险。
2. 合伙人团队是公司发展的引领者，尤其在早期融资时，投资人更看重的是合伙人团队的竞争力，这竞争力比你的产品、商业模式来的更实在。
Q3： 什么阶段开始找合伙人最合适？
A3：1. 创始人首先要有很清晰的商业模式与方向，非常清楚自己是要干什么的，必须经过大量思考、咨询与调研，把相关事都考虑的面面俱到。
2. 要有坚决的信念，把心定下来，认为这件事我非做不可。
3. 做好全力以赴的准备，而且要有实际的行动，拿出实际的东西，而不是停留在想象。
这3个条件满足时再去找合伙人，你的魅力和实际行动会影响到他，合伙人和你的默契信任能更快速的匹配。
Q4：寻找合伙人有哪些渠道和方式？
A4：找合伙人时首先人与人之间要先相互理解，达成默契才能去谈事业。
这些途径找到合伙人的靠谱程度按以下划分：
1. 合作伙伴：这是优选，合作伙伴有很多商业的往来，大家对彼此也比较清晰的认识。
2.从同事：同事之间共事多年，日常分工合作密切，有一定默契。
3.从同学：学生时代培养的感情是比较单纯，彼此熟悉对方的性格。
4.朋友介绍：朋友介绍的合伙人，多了个中间人，你只对朋友熟悉，但对合伙人的认识只能取决于朋友的介绍。
5.招聘：招聘过程中可能会遇到靠谱的合伙人。
6.活动：活动上寻找合伙人需要有个建立互相了解的过程。
Q5： 选择合伙人过程中会遇到哪些常见问题，如何应对？
A5：1. 股权分配与职务划分是最常见的问题：选择合伙人时所有者与经营者要分开。股份的所有是体现在所有者里，也就是股东。经营又是另外一回事，经营是个实操的人，可能股份少，这都没关系的。所以大家要把所有者和经营者在组建股东时要拆开，并把权利与责任对等起来，这样更利于合伙人的处理上。
2. 还有很多细节问题：例如配合方式，沟通方式，思考方式不太一样等，这些问题是沟通上面的问题，合伙人之间需要经常沟通想法，培养感情，达到精神层面上的共识，相互包容，求同存异。
Q6：合伙人团队如何建立契约和信任？
A6：这个问题比较难解决，因为合伙人团队大家是基于之前的了解，但是人是个动态过程，这个信任问题也是长期存在。可能我们合伙之前的信任是很牢固的，但随着业务的发展与权责的划分，这时候人与人之间的信任是非常的脆弱。
这个时候就需要合伙人之间保持持续的有效沟通，合伙人之间愿不愿意打开心窗，真诚沟通是重中之重。
1. 沟通时大家要心态上的统一，遇到各种突发事件时要保持良好的心态。
2. 随着成长，每个人的价值观会有微妙的变化，那么这时大家能不能寻找一个更好的价值观方向。
3. 对公司的发展思路，不同的人会有不同的意见。这时大家需要打开天窗说亮话，把自己的观点表达出来。在探讨发展思路时，你可能会觉得七嘴八舌的意见不利于发展。其实并不然，在讨论的过程中，求同存异，找到一个统一的方向。即使和自己的意见可能有偏差，但这是大家以合伙人的姿态讨论出的结果，更利于公司发展。
Q7：找到不靠谱的合伙人后如何补救？
A7：这个很尖锐的问题，你需要对合伙人进行快速的分析。
1. 首先这个人已经是你的合伙人了，你要考虑这个不靠谱到底是什么造成的？是价值观、发展思路还是理念上的不一致呢？如果是上诉的这些问题，你就需要和他好好沟通并达成统一的共识。
2. 如果是合伙人能力或人品实在有问题，这时你要不惜一切代价，可以和他谈怎么回购股份让他离开，甚至公司关闭重开也要把这人去掉，再找新的合伙人。
Q8：如何应对合伙人中途退出？
A8：首先谈下如何预防合伙人退出：
1. 在构建合伙人团队时，要把权责划分清楚，每个人有什么权利，什么责任都要设定清楚。
2.设置好退出机制，在什么条件下退出，要以什么价格回购，这些都要合同方式写清楚。
如果合伙之前没做预防工作，这时出现中途退出：
1. 首先你需要与合伙人进行沟通。
2.快速判断这人退出对公司的影响多大，会带走多少股份，对公司控制权和架构产生多少影响。例如：合伙人可能只拿1%股份，之前也做了巨大贡献，但由于客观原因而退出，这时你就要权衡要不要把这个股份保留给他，把经营权利收回，不同情况要不同的处理方法。
总之，不管是前期预防还是后期处理，原则是一定要保证公司的控制权，在不影响控制权的前提下再去商量，如果造成巨大损失决不妥协。
1. 分工上一定要能力匹配，能者居之，发挥大家的专业技能。对于权力上，分工时就要定岗位职责，不同的职位负责什么，设定汇报机制，让公司反馈井然有序，避免分工的混淆。
2. 创业早期，有人掌握大的股份是个好事，这代表公司有个可控的人，投资者也更中意这样的公司，因为投资者只要控制一个人，就能控制整个公司，对投资者来说，风险降低。
关于老大代持股份这问题，可以把大家股份放到持股平台里（esop），持股平台里是个合伙公司，有LP和GP，老大当GP，其他人当LP，LP有收益权，但决定权在GP，由GP带大家实行这个投票权。
这种合伙的方式不对，这样算是债券行为，并不是股权融资，真正合伙人是利害共担。如果已经发生了，就要用法律的层面上分析，分析欠条是否具有法律效益，并与你的合作伙伴好好沟通，让他看到你的饭店充满希望，取得信任，转变合作方式。如果欠条具备法律效益，只能欠债还钱。
本文转自微信公众号（十八创）未经授权不得转载。
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