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在此感谢各位对销售管理部工作的支持和配合,希望大家一如既往支持我们
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篇一：如何配合营销部工作我如何配合营销部工作
总经办对内是一个服务部门，对外是企业形象的一个窗口，但之前仅限于企业对内、对外行政及其关联性业务方面工作的沟通和协调，在2012年增加市场部、宣传部职能之后，则从公司整体战略层面更进一步提升和强化了这个企业窗口部门的功能以及战略意义，对公司的市场营销工作必须起到前瞻性指导和支持作用，对公司整体经营方针也将会产生积极深远的影响，责任重大，压力也很大，但有挑战才会有发展。作为总经办的一员，非常愿意在公司产品转型之际可以与企业一起共同面对，共同发展，现将就我个人以后的工作要求简要表述如下： 一、树立和强化服务意识，加强对外外联与内部各部门的沟通与协调，确保沟通无障碍，事事可落实。 总经办首先是一个服务部门，所以先要树立服务意识和观念，要积极响应其它部门的需求和建议，在收到部门联络单后，最快速度回复交付时间，并在承诺时间内完成工作。在自己能力和岗位不能做到的事情，及时回馈沟通，确保整体协调及工作效率。在与其它部门沟通协调工作中及时发现问题，提出问题，沟通问题，不推诿，不抱怨，不搞个人主义，善于听取建议，敢于提出意见，抱着事事以解决问题、优化工作为前提，在工作中不断增进联系，优化程序，保证沟通无障碍，工作更顺畅，提高公司整体工作效率。 二、要有一个角色意识的转换和新职能工作意义的认知，不断提升自己的综合素质能力，适应公司发展的需要以及部门业务素质要求。 公司降大任首先是公司高层对部门的一种信任，同时公司在不断的发展中，公司必然会对各部门以及各位员工提出更高的要求和希望，这就要求每个员工必须认请企业发展的形势，紧紧跟随企业发展步伐，时刻认识到每个部门以及每个人应当在企业发展或转型当中应当承担的责任和体现的价值，不断提升自己的能力，以适应企业发展变化的需要。现在我们部门已经从纯粹服务性部门向战略决策性部门转变，所以首先作为总经办的一员，必须要明白部门的工作重担和意义以及重要性所在，要从根本意识上认识到自己在这个转型过程中的角色和位置，要增强配合意识，提高自身素质。 部门在新增市场部、宣传部职能后，在与部门同事的配合工作中，我会利用一切时间和环境加强相关领域的学习，积极了解专业知识，扩展自己的知识宽度，增强对公司产品和市场前沿资讯的了解，充分了解公司产品性能和优缺点，关注行业市场动态，同时提高自己的文字写作水平，以提高自己的专业水平和敏感性。
三、提高自己的系统分析能力、组织策划能力以及综合管理能力，促进和协调部门管理，积极配合部门领导和同事，主动分担部门职能业务，将领导从繁重的日常事务中解脱出来，可以让领导将更多的工作重心和精力专注于市场和宣传。 在这方面，主要是要有自觉主动意识，作为行政助理，一方面要及时关注部门所有工作中反映出来的问题，及时沟通解决；另一方面，要不断提高自己的系统分析能力和管理能力，优化部门管理程序，提高部门工作效率。还有就是要主动配合领导，勇于分担，敢于有自己的意见和看法，在自己的权责内充分发挥个人能力，解决与其它部门的事端或分歧，让领导从日常小事中解脱出来，专注于战略层面工作的管理与开发。 四、从市场部和宣传部两项工作结合自己的岗位职责工作简要分述如下： 1、做好微博日常维护、更新以及微博的建设管理； 2、积极配合部门宣传文职岗位，探讨公司产品与其它同类产品的优势功能和卖点分析，协助宣传文案策划； 3、通过公司产品销售渠道，协助部门市场策划人员系统分析各个渠道所需宣传单品（包括海报、易拉宝、宣传单页、视频资料等）的需求量，积极为销售人员提供销售展业工具； 4、加强与销售部的联系沟通，积极收集市场反馈信息，对销售部提出的建议和意见及时和本部门做好沟通，进而做好改善工作； 5、积极关注市场，关注行业动态，关注媒体广告和网络热点等与市场、广告相关的资讯，提高市场及对同类产品的敏感度，积极提出自己的建议和意见，协助部门做好广告、展会等市场和宣传策划和评审； 6、广泛主动收集各营销部门对产品宣传、展会及市场信息的建议和意见，及时掌握各项宣传物品的发放和库存情况，根据需要及时补充。 尽我所能是我做事的原则和态度，对于部门工作和其它部门的协助，我将会全力配合！
部门：总经办姓名：向丽日期：日篇二：销售经理培训总结 篇一：销售经理 工 作 总 结 不知不觉中，2013年已经悄然离开。回首2013，虽然紧张忙碌，却也收获了很多东西。回顾这一年的经历，经历了市场反弹带来的成交高潮，却也经历了因观望所带来的市场冷淡。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持和帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的规章制度，认真的去完成自己的本职工作。一年已经结束，现将一年工作情况如下： 按照公司去年总体部署，销售任务下达以后，我倍感压力。为了实现这一目标，我带领营销部同事全力以赴紧紧抓住项目销售的每一个节点。作为营销经理，在完成整个部门日常工作的同时，重点放在整个销售团队的销售业绩上，珍惜每一天，凝聚精神，团结力量，积极指导协调策划部门做好项目宣传推广，保证每天的客户来访量，同时抓好总控，做好现场的销售氛围，注意销售员之间以及销售员与销售经理之间的现场配合，通过现场的有机配合，提高成交量和成交率。在注重业绩的同时，更加注重销售人才的培养，为项目的持续销售和未来开发项目奠定人才基础。在这里，要特别感谢公司领导的支持和所有同事们的配合，谢谢你们，才有今天的成绩。 2013年的主要工作内容如下： 一 销售部日常管理工作 销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表一个公司的外表，是先锋部队。同时销售工作也是最直接的，拿业绩说话，当然，天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别是有一些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，明确工作责任，冷静处理客户问题，力求达到客户满意，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，各项工作规章制度完善。 1、认真做好市场调研工作，对聊城市场尤其是嘉明片区房地产竞争项目情况的摸底，同时做出细致分析，做好调研记录，并及时和团队分享，做到知己知彼百战不殆。 2、营造现场火爆成交氛围，促进成交。指导协调策划部门根据市场变化及时调整营销推广计划。在销售现场做好总控，盯紧案场每一个环节，应对突发情况，核对房源、价格、优惠等确保准确，避免疏漏和差错 3、做好客户问题的处理，客户多了什么情况都有，要退房的，要优惠的，对合同条款不满意的等等。在保证公司利益不被侵犯的前提下，与客户周旋、洽谈，不但要完成签约，还要客户一定满意，提高公司的美誉度，提高老带新的成功率。 4、加快项目回款，积极敦促销售人员及时催款、处理问题客户，指导协调客服部门及时合同打印、签约、按揭等销售手续的办理，提高回款速度和回款额，为项目持续发展打下基础 5、做好销售人员培训学习工作，及时捕捉政策信息、专业知识等信息给销售人员分享，组织召开专题会使销售人员共同学习 6、做好与其他部门的沟通协调，做好财务、行政、工程、物业等相关职能部门的沟通协调工作，在保证各项工作准确迅速完成的同时，与兄弟部门之间相互沟通，相互学习，共同提高 二、加强自我学习，提高自身素质 2013年是公司大跨越大发展的一年，多年的销售生涯让我懂得，只有不断学习，努力提高自我，才能在竞争中立于不败之地。因此，在过去一年里，我着重提高自身素质，不断学习，以正确的态度对待各项工作任务，提高工作主动性，努力提高工作效率和业务水平。 以上是在过去一年里部门工作和我个人工作的总结，在新的一年里，我希望从以下几个方面努力： (来自: 书 业网:在此感谢各位对销售管理部工作的支持和配合,希望大家一如既往支持我们)1、加强学习，拓宽知识面。努力学习房地产专业知识和相关法律法规。加强对房地产市场规律的学习和分析，加强对区域市场和同行竞品项目的了解，要对公司的统筹规划，当前形势做到心中有数。 2、本着实事求是的态度，做到上情下达，下情上报，真正做好部门负责人的角色，做好部门员工的“拆弹专家” 3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围 4、不断改进销售部门成员工作积极性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴完成公司下达的销售任务 5、遵守公司内部的各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 新的一年，新的纪元，我相信在公司领导的带领下，公司一定会取得更大的辉煌！篇二：年终销售经理总结报告 2013年的工作总结和2014年的工作计划 时光荏苒，2013年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的 一年，内心不禁感慨万千。没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作， 克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务； 大胆探索新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为集团公司的 健康快速发展作出更大的贡献！ 一、主要工作回顾 我们的销售工作主要分为电话销售和乡镇医院开发两部分，电话 招商是开拓市场的主力，乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路 和方向，我们在过去的销售工作中，主要做了以下工作： （一）销售回款 2013年电话招商部分共完成**件（目标***件），*** 元，乡镇医院部分完成**件（计划**件），收款**元。共计回款**元 （目标****元），超额完成****元，完成比是113%。上半年完成**** 元，完成全年30.8%。电话招商全年回款客户340个，成功开发新客 户223个。 （二）客户群的建立 在2013年的销售中，我们共积累到340个客户，成功开发223 个新客户，成交贴牌客户**个，在谈贴牌客户**个，年进货过万元的 客户***个，单次拿货***件以上的客户***个，建立了初步客户群。（三）团队建设 人才是营销的核心资源，本部门组建以来，积极发挥团队的推动器作用，注重销售骨干的培养。刚进入本部门时，销售人员大部分从零开始，对销售，特别是本行业的技术、产品和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司创造着越来越多的市场价值。 （四）营销体系初步形成 根据营销工作的具体内容和工作流程，我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售情况、客户关系维护、后续服务等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户字典，以备销售人员随时调阅。
根据以上信息，对市场及客户进行多种分析，以掌握营销活动的一般规律，进行举一反三，持续完善业务流程。 （五）培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部开展了不间断的职业技能培训工作，与**招商部的精英们进行“东西部结合”活动，在济南招商部门的帮助下，销售部业务人员的销售能力得到大幅度的提升。 二、存在的问题及解决思路问题总是和工作形影不分，成绩微不足道，但问题需要认真总结、反思和探讨，问题解决的过程，将是我们不断发展和持续前行的过程，并且，这些问题的有效解决，也正是我们下个销售年度努力目标之所在。问题有四： 1、销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强 。 2、 沟通不够深入。 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。 销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4、销售人员的素质形象、业务知识不高。 个别业务员的自身素质较低、不良习惯很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。 以上四点将是我们下个销售年度需要解决的主要问题、思路和努力方向，我相信，只要有各位领导、同事的支持和帮助，一切问题将迎刃而解。三、2014年工作计划（见附表2） （一）、建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员才能提高产品的销量，才能提升企业形象和产品的影响力。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。团队建设方面人员扩充到20人，分化为招商一部和招商二部，辅助部门电子商务，重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系，全面推进销售工作的进展。 （二）、电话销售部分销售业绩总量过****件，年销售额过**万。乡镇医院部分销售突破**件，年销售额过**万，销售总回款***万。 （三）、管理方面，以实用为原则，完善监督考核措施，创造轻松、规范、快乐的销售环境。 1、完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 2、提高人员的素质、业务能力。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。具体： （1）、加强销售队伍的目标管理 ①服务流程标准化②日常工作表格化③检查工作规律化④销售指标细分化⑤晨会、培训例会化⑥服务指标进考核。 （2）、时间管理方面，使用好计划与约定，按计划完成每天、每周每月的目标，合理分配时间，加大学习和训练的力度。 （3）、客户管理方面，建立客户档案，细化客户的分类，针对不同的客户提供不同的解决方案，提高客户服务质量。 在新的一年里，我们将服从公司大局，听从领导安排，潜心挖掘市场，用心服务客户，争取取得更好的销售业绩。 借此机会，恭祝大家在新的一年了马年吉祥，马到成功。篇三：销售经理工作总结 销售经理工作总结近一周来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。以下近期个人工作总结报告： 古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。 回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。 作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。 其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。 再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。 最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。 总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，做好，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！ 第2篇：销售经理工作总结转眼间，20xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为8000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀2200万,其他2800万，基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在2000万左右），大口径蝶阀（dn2500万以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的问题对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，ザ薄⒖热司刑岬秸饫辔侍狻Ｎ侍獠淮螅牍尽翱突е辽稀薄翱突Ь褪巧系邸钡淖谥疾缓托场 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中存在的问题经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。 5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。 6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。 四、对于公司管理提出我自己的一点想法 我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。 “管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，篇三：2016最新(原创)优秀集体-市场部发言稿-销售部发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好！我是销售部的XX，今天作为优秀集体代表站在这里，我感到非常荣幸，也异常激动。 首先，请允许我给自己的整个团队：XXX一点掌声。（鼓掌）因为，获得优秀集体的荣誉，是整个XXXX所有人齐心协力，共同努力的结果，当然也是公司和XXX领导的关怀与支持的结果。在此，我代表营销中心向大家表示感谢！感谢公司领导和兄弟单位对我们的帮助与支持，感谢全体员工的不懈努力与配合！ 2016年，面临经济下行、行业竞争混乱等多重困难和挑战，XXXX紧紧围绕公司“XXXXX”的总体目标，由XXXX总经理带领的这个团队，凝心聚气、直面问题、迎难而上。对外以积极XXXX，提升公司营销能力、取得业绩突破，对内积极实施管理创新、成本控制，积极探索事业部新的改革创新之路。最终实现销售收入XXXX亿元，也较好的完成了公司下达的利润指标，并为2017年取得XXXX万的储备。 此时此刻，我的脑海里呈现出很多一幕幕：XXX总经理日夜兼程的赶往各地业主和施工单位的一幕幕；XXXXX的一幕幕；内部技术团队、生产制造、后勤保障部门兢兢业业提供后防支撑的一幕幕……当然，这样的一幕幕还有很多。正是这些一幕幕让我们的团队在工作时间成为了患难与共的战友，在工作时间之外成为了最好的兄弟姐妹，也正是这样的一幕幕，使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。 获得 “优秀集体”，对我和我的团队来说，不仅是一种至高的荣誉更是一种动力的鞭策，这种荣誉和鞭策让每一位“XXX”以此共勉，再接再厉，争创下一次“优秀集体”。站在这辞旧迎新的时间门廊里，我们更需要擦亮眼睛，一只向前看，一只往后看，向前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。董事长前不久说：目前是XXX转型升级的重要阶段，对于整个XXXX都是一个重大挑战。整个公司全体上下应抓住机遇，团结齐心，统一思想、提升执行力和团队凝聚力，从而实现公司转型升级和跨越式发展。而我们的团队，也会在2017年围绕公司的战略目标、紧跟公司的步伐，全力以赴完成销售目标，为公司XXX产业的发展不懈奋斗！ 今天已经是农历腊月二十五了，春天即将到来，新的一年也已经开始！值此新春佳节即将来临之际，我也代表XXXX向大家致以的祝福！祝大家身体健康、阖家幸福！祝公司宏图大展！基业长青！同时，对董事长、副董事长、总裁及各位领导一直以来对XXXX的关心支持表示衷心的感谢！也希望各位领导能一如既往地支持环保事业部工作，谢谢！谢谢大家！您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
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