企业不分大小，经理没有贵贱，民营企业、小企业的经理们更值得尊敬。　　　　　　在市场经济这个平台上，企业不论大小，从开始项目选择、项目立项、设计、投资、建设、投产、试运行、正常营运、投资回报、产品更新计划、再投资、再回报等等……，这个过程一样，道路因条件不同有长有短。　　　　　　国有企业不同于民营企业的是：投资来自于国家，政策来自于国家，主要经营人员来自于国家，责任来自于国家……现实中，众所周知的原因，民营企业、小企业的经理们要把企业做强做大，需要付出比国有企业经理人更大更多的精力，要有比国有企业老板们更全面的能力和坚强的毅力。所以说民营企业、小企业的经理们更值得尊敬。　　　　　　在国有企业中的不少大、中型企业的经理人都很“牛”。管理上万、数十万人，经营上亿、上千亿的资产，所以他们“牛”。“门难进，脸难看”这些过去在行政管理部门的现象，现在也普遍出现在国有企业的领域里，和国有企业进行经济业务的民营企业有这样的感觉，国有企业内部的职工也普遍有这样的感觉，最具代表性的现象是：见国有企业总经理、董事长一类“官员”，如同见封建帝王一样困难。其实，这其中反映出这些国有企业老板们拒绝市场信息，拒绝同企业最重要的人力资源（职工）沟通的心态，这是个危险的信号！　　　　　　我们认为，市场经济条件下的企业是否发展、是否快速发展，是否盈利、是否快速盈利，资产是否增值、是否快速增值都与企业的身份（投资和所有制形式）没有太大的关系，经理人就是经理人，需要掌握市场的全面信息，做出正确的投资和发展决策；需要吸引更多优秀的人才，选择合适的人做合适的事；需要依据企业发展以及管理规律，科学发展与管理企业；需要采取合理的机制，调动全体员工创造性的实现企业目标……　　　　　　这个意义上看，经理人不分大小，没有贵贱。谁更明白企业发展的核心道理、谁把握的更好，谁发展的就快，国有企业如此，民营企业也如此，大企业如此，小企业也是如此。　　　　　　影响企业发展的要素很多，在发展企业的过程中，经理人需要精确把握这些要素，调动这些要素，使之科学合理的组合，在合适的时间调度合适的要素或者要素组，产出合理的效益，奠定合理的发展能力。　　　　　　要素把握的全面与否、关系处理的科学与否、信息收集与使用及时与否、决策的正确与否，体现了现代职业经理人的水平高低，这些具体管理内容的处理上，民营企业、小企业的经理人同国有大企业的经理人一样需要掌握科学的方法。科学管理方法就是符合现代企业管理规律的管理方法和模式，有没有科学管理方法和模式呢？当前已经不再需要经理人们在实践中进行探索和争论了，把已经研究探索成功的科学管理方法和模式同引进其它发展要素一样，“引进来用”就行了。上海永愉创高企业管理咨询有限公司为了节省更多经理人的时间和精力，用自己多年的实践，创造并证明了一整套现代企业科学管理的方法和模式--四优管理法，甚至已经配套开发了整套的企业管理信息系统（企业管理软件）。　　　　　　现实中，民营企业、小企业获得发展要素的机会和条件比国有大型企业更难一些，就需要民营企业、小企业的经理人更有毅力、更有能力、更需要科学管理。 　　　　　　　　
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　　非常好的文章。顶
　　中小企业，特别是小企业的掌门人面对经营困境时，偶尔会自我否定。工作过程中接触了不少的小企业经理们，我经常给大家说的就是这句话：企业不分大小，经理没有贵贱。　　
再小的企业要在市场经济中生存、发展、发达，就必须首先有正确的自我评价。正确认识自己、正确认识市场、正确认识企业这个独特的生命体。企业大小只是资产、规模的大小，不是经理的大小，大经理和小经理一样要面对市场、一样要决策产品和发展、一样的工作和要求。只要您善于发现企业规律，擅长顺应规律，您的企业就会蒸蒸日上。
　　我不是愤青，只是突然有些感慨。欢迎加入QQ群，与上百位经理人一起讨论。
　　面对市场竞争，自己的企业需要尽快发展，经营者中小企业的经理们或许都有很多思考，探究市场、产品、经营、管理、资本、人才等等这些决定着企业生死存亡的要素，掌握其中的规律，让自己的竞争中更加得心应手。更多的经营者需要这些知识、能力、心理、毅力。
　　其实在经营过程中，影响企业效益的每个要素都很重要，无论是资金、产品、经营、管理、人力资源、供应、质量检验、服务哪个环节上，出了问题，都有可能让这个企业被动，甚至破产。　　
企业经营者，特别是小企业经营者，往往经常面对资源匮乏的局面。有些时候，那些经营者甚至被个别的要素被上绝路。　　
　　面对产品不好、销售不好、人员素质不高、资金不足等等一连串的不，那些小企业的经营者何其难呢？　　
　　作者： shyycg
回复日期： 9:17:00
　　　　　　面对产品不好、销售不好、人员素质不高、资金不足等等一连串的不，那些小企业的经营者何其难呢？　　--------------------------------------------------------------　　深有体会，小企业的经理人尤其难，资源极端匮乏，但在这样的环境中，最重要的一个是调动与发挥所有人员的潜力，为了共同的目标，为了做一番事业的事业心；二是见缝插针，找准市场的切入点，不怕小，只怕精，在很小的领域做到非常精，就有希望做的很好。
　　楼上写得好！总结得好！　　
“精”是小企业很好的出路，在哪些大企业不屑做的产品或者服务的领域里，您做精了，就是出路，这是个方向。　　
经营过程中，要调动全部人员的积极性是企业管理中的重要工作。　　
人才匮乏是小企业普遍面临的问题。人员流动性大，真正的人才少，可以独挡一面的人才更少。好产品是小企业生存的基础，缺人才是小企业发展瓶颈。
　　同样为经理人，管理的都是中国人。应该没有什么区别　　但是不同体制里的经理人，需要的能力不一样　　
　　因为一个优秀的业务人员，可以拿回来更多的定单，迅速带动一个小公司进入良性发展；因为有一个技术带头人，可迅速使企业的产品设计、质量甚至生产成本得到优化。　　
这些都是高级人才对小企业的巨大作用。　　
人才瓶颈每个小企业都在经历，怎么样解决好这个问题呢？
　　人力资源包括各类人才、普通员工、管理人员、股东、社会人员等。作为经营者日常工作的中心，不但要重视人才的培养、发现、招聘、使用，更要重视与调动大多数普通员工的积极性，如果有科学的方法，让更多的员工变成与企业共呼吸、同生死的创业骨干力量，那么您的企业大发展的机会就到来了。　　
人才可以划分为几个层次，第一层是哪些热爱事业，把成就事业作为人生最大追求的人才，这些不用您督促，没有条件，也会创造条件和企业一同奋斗、创业；第二层是对企业经营者忠心耿耿的哪些人，出与感情与经营者共同奋斗；第三层是哪些为高薪水而做事情的人，只要考核激励制度公正公平得到落实，这些人可以伴随企业成长；第四层，是为了一份工作，不得不做事情的人，这些人往往站在第三者的角度评价企业、评价老板，拨一圈可能只会转半圈。　　
我们希望第一类人才更多一些，这类人才多了，您的企业将更加强大！
　　自己都不知道自己是哪类人
　　技术要素将决定已定项目的成败、发展速度、盈利空间、竞争力强弱等，我们知道同一个产品的加工技术，有国际一流技术、国内领先技术，本行业领先，本省、本市领先等不同的档次区别。决策选择什么样档次的技术，往往受制于投资规模、决策者对企业发展战略的定位、市场情况等因素。　　
我们的建议是有了合理的人才之后，您需要最大限度的重视现代技术在企业发展中的作用。充分考虑，投入精力考察、引进、实施和您的企业匹配的技术。很多项目最终的成败都在技术环节上。
　　技术层面上涉及的很多，包括生产加工工艺、设备、检验、库存、信息等物类技术，还包括总工程师、技术研发人才等技术队伍等。　　
做好技术工作，不但要研究工艺技术的领先和革新，还要研究岗位操作技能的精练和领先，技术贯穿在企业发展的每个步骤中，一刻不能儿戏。　　
在企业众多资源中，技术资源尤其应该得到重视，并得到充分的发挥。对技术人才应该给予更高的待遇，给予更宽松的环境，鼓励其钻研国际一流技术，在企业实际中应用、推广，在激励措施上，甚至可以考虑股份、重大突破奖励等。　　
技术上的每次革新，都会极大提高企业效益。
　　技术管理，不仅是技术主管副总的事情。技术工作应该纳入一个企业的战略管理。技术领先战略、发展战略、人才战略、技术研发战略、技术革新战略等，都是可以影响一个企业最终效益的重大事项。　　
企业一把手在繁杂的外务过程中，也应该充分关注、研究、跟进技术战略的制定、实施、效果。投入巨大精力促进企业技术工作上台阶。
　　如果是小企业，那麽资金少，规模小。也就说明人才有限，更多的时候是，一个人当几个用，因为资金少，又出不了比别人大公司更高的工资所以人才的综合水平又比较低。那就说明公司的管理不好管，产品的质量不过硬，我想问一句，我们是不是只能等死！！！！！！！！！！
　　楼上说的情况是每个企业创业初期的普遍现象。不是等死，而是应该更努力的挖掘、占有、应用各种奇缺的资源，如单子、人才、资金等等，这些都需要创业者奋力拼搏！　　
只有坚持并科学的寻找市场机会、把握每个机会，丰富自己的各种资源，您的企业就能发展！
　　中小企业有一个共同的特点，很多企业的产品（服务）还有提高的空间。我们知道，产品是否是市场需要的？是否是急需的？是否是普遍需要的？这些是决定您的企业是否可以迅速发展的关键基础。　　
做好项目的筛选，产品的定型、选型，甚至产品的差异化等更多的工作，决定着您的企业今后的潜力大小。　　
　　我们说企业不分大小，经理没有贵贱，不是鼓励盲目的自大。　　
我们这些中小企业的经理人，从志气上不输，从战术上要学，在战略上要有信心。　　
认识、把握、顺应、使用现代企业发展的规律，总结企业管理的规律，充分应用已经掌握的企业管理规律和有效把握各种要素，迅速提升自己所经营的企业才是根本！　　
实际上每个企业都有自己特殊的条件，处在个体不同的发展阶段，我们认识规律，就是要把握企业发展的一般步骤，要知道发展需要的各个要素，知道要发展所需要的哪些资源，知道怎么获取这些资源，怎么把握这些资源，怎么有效整合这些资源，在自己的企业经营过程中，迅速形成利润。
　　创业的哪个些经理们值得尊敬！创业的过程及其困难，在最困难的时候有我们一起面对！　　
愿我的经历和经验，在您的创业过程中有借鉴之处。
　　小企业不等于差企业，这个是关键，所谓治大国如烹小鲜，虽然容易被行业航空母舰撞翻，但好的小企业团队含金量是非常高的。
　　怎么样做好企业？怎么样管好人才？怎么样理顺企业？怎么样让自己的企业快速发展呢？
　　发展的快，根本上说有两个方面 ，一个是企业家本人深刻把握了现代市场经济盈利的方式，找准了适合自己企业的盈利模式；二是占有了足够的资源并有效的整合起来，迅速产生附加值。
　　共同探索现代企业发展和管理的规律，促进创业过程更迅速、更可靠！欢迎继续发表个人的见解，大家共勉！
　　不需经验和口才，不必推销和说服，按部就班成就非凡人生！你做得到吗？索取免费的创业手册！！
　　做中小企业的经理人、老板们，都值得尊敬！　　
在完全市场化竞争中，创业、发展、创造财富，我觉得，这些人才是民族最需要的商界精英，我们应该支持他们，鼓励他们，珍惜他们，为他们喝彩！
　　有见地，国企就是这样的
　　做中小企业的经理人，需要有一些奉献精神。还需要一些工作方法。需要充分认识现代经济条件下企业各类要素的获得和把握。　　
奉献精神表现在：像多数人那样带着家人晚饭后散步都是奢侈的，表现在365日您不知道什么时候是周一，表现在您的思维过程和方法永远都在高度紧张和逆向之中。
　　中小企业经理人,因为企业小,资源少,人才更少,做起来困难多一些。付出的辛苦多，成功的几率低。所以，那些脫穎而出的企業家們很应该敬佩.　　
我们做民营企业、中小企业的经理人，面对着很多不确定的因素，资金上、人才上、产品上、市场上、供应链上、生产技术上，等等，这些众多的不确定因素，归根结蒂是因为资源匮乏。　　
在匮乏资源的情况下，要作出成绩来，要发展竞争出去，难度可想而知了。　　
　　没有做不到的事，只有不想做的事！敬请登陆.cn　　索取创业手册！！　　
　　中小企业的经理人工作有难度吗？欢迎提出来，共同探讨！
　　经理人做得事情或许不一定大家都可以理解,很多时候,很多人,试图完全理解自己的老板作出的一些决定,甚至经常是明显有违常理的一些决定。　　
当我们无法理解这些决定的时候，不少人就开始怀疑老板的决策是否正确？　　
是不是我们不能够理解的决定和做法，就都是错误的呢？　　
回答是否定的。　　
之所以成为这样的结果，不是因为老板错了，而往往是我们错了。那些决定之所以正确，也是因为我们没有老板决策过程的经验，信息，我们只是一个工作人员，我们只是一个完成任务的职员，而非创造性的驾驭市场，驾驭企业航向的老板。
　　顶！！！
　　现代经理人还没有廉价到只能被作为业务员使用。　　
我竟然遇到了一个很有名的上市公司招聘分公司的总经理，任务就是具备英语对话能力，与外商谈判购销合同。　　
经理人与业务员的区别在哪里呢？　　
经理人多到只能做业务员使用了吗？
　　好，说的好，好文章啊！
　　我就搞不懂职业经理人和业务员的区别是什么~~~~~~~~
　　职业经理人,区别与国有企业经理人的地方很多,比如:依靠自己真才实学的能力争取到工作的机会;比如,依靠经营绩效获取报酬;比喻,身份属于打工一族;比如,深刻理解现代企业经营之道.
　　南昌大学，南昌航空大学，华东交通大学，江西师范大学，江西财经大学（全日制脱产自考形式）一年半出证书　　　　人力资源管理师 培训班　　　　北京师范大学管理学院“企业管理”专业在职博士课程研修班　　　　面向全国招生　　　　Q 吴老师交流　　
　　富人爱创业, 穷人爱打工 -- 富人是相信才富有,穷人是有了才相信。
　　　　今天， 我们处在一个学历大贬值的年代， 就算您有大学文凭，也不能担保您会有美好的将来。我所学的专业并不好找工作，也没有任何特长。残酷的现实已经告诉我，创业才是硬道理。因此自2007年起，我就在网上拼命的找一些能赚钱的项目。最后，在找的60多个项目中，我唯独相中了一个，它就是我现在在做的这个项目。虽然在别人眼里它只是一个新兴事业，用怀凝的目光去看待它，心里还在嘀咕“它到底能不能赚到钱”。但我知道一个这样的事实：八十年代初，只要几百元去摆地摊，十年后就成为了大老板；九十年代初，只要带几千元进股市，几年后便成为了百万富翁。
　　　　其实，如果你是死也要把这个事业做起来的这种心态，就不可能做不起来。这个社会是现实的，更是残酷的，你现在不努力，不自已找出路，想办法，没有人可以帮到你，如果认为打工可以过上好生活，那是天方夜谭，难道我们注定要羡慕别人可以住上大房子，开上好车，而我们自已却要住几平米的出租屋和挤公车吗？？？为什么我们不可以去选择我们想要的生活方式，没有平台，我们可以去创造，去寻找平台，找到了，我们就拼命的去朝着目标冲！！！现在努力两三年，为以后几十年的生活打好坚实的基础，这就够了，所以现在经营的前期，虽然难一点，苦一些，累一些，但是和其它的行业相比，那还是轻松多了，至少你不用去看人脸色，你不用去陪客户喝酒，喝到胃出血，至少你不用去用身体来换那一点点利润，相比较而言，这个事业是我所从事和经营过的所有工作和事业里，最轻松，最自由，最自在，最享受的一个，众多的网友们，我们一定要加油，用长远的眼光，平常的心态，和积极的行动来为我们自己，更为了我们的家人过上舒适的生活而奋斗。等到苦尽甘来时，你一定会让你身边所有人羡慕不已！！！
　　　　 我的经历告诉了我，我当初的选择是对的，它已经能帮我实现逐月倍增的可观收入。这个项目投资不大，消费群体十分广泛，经营也非常灵活，很适合那些小本创业的朋友。因为市场广阔，很需要与所有想创业的朋友一起努力填补市场的空白。
　　　　注：1、这个项目不适合那些有一夜暴富梦想的朋友。这不是什么暴利的项目。需要用每天辛勤的劳动来换取丰厚的回报。
　　　　2、这个项目属于新兴行业，只要找好位置，投资680元 就可以开业经营。
　　　　别小看这项目，赚钱才是硬道理。祝愿大家都能创业成功！
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　　郑重声明： 1、不相信的朋友请花时间了解清楚，了解后还是不相信的朋友请绕道，只能说明你见识短。 　　2、想不劳而获、坐享其成、一夜暴富的朋友请绕道，天上不会掉馅饼，建议你花点钱去买彩票碰碰运气。 　　3、前怕狼、后怕虎，犹豫不决的朋友请绕道，创业需要投资，投资就有一定的风险，打工没有风险，但是发不了财。　　
　　企业因为自己所处行业,发展阶段不同,就面临不同的境况,解决困境的途径和方法各有不同.　　
不少企业是市场销售方面的困境,表现在订单不多,资金周转困难方面;事实上多数企业困境都突出表现在这些方面.单纯的看,是这个现象,系统分析起来,最终的原因很多,但都是多年来问题积累出来的恶果。　　
还有不少的企业老板,希望咨询公司或者一个什么高人,看看企业情况后,能够如神仙一般拿出一剂妙方,立即药到病除;缺往往忽略了形成这个现象不是一日之功.解决问题也并非一日之功。　　
民营企业一样面临如此种种的情况。　　
职业经理人需要在这些方面有自己独到的解决方案。　　
　　企业管理信息化，说到底不是一件小事情，不那么简单的一句话可以讲彻底。但可以从几个方面进行描述：信息化的定义、目的和意义、内容、方法、途径、模式、经验、案例等。　　　　 企业管理是一个永恒的话题，由于企业的复杂性，比如，有汽车、通讯、银行、商业等行业的不同，有创业初期、正常经营、成熟稳定、快速发展等纵向的阶段不同，还有人力资源、资金、技术、项目等资源的不同，更有经营者学士、胆略、经验、方法、指挥调度能力的不同。。。。　　　　 这些不同，造就出百花齐放的企业管理现状。　　　　 但企业管理又有其内在的规律，可以被研究和总结，可以被学习、借鉴、被成分移植到每个企业经营过程中。　　
这个就是经理人的价值所在,您掌握了这些规律,并具有了这些经验,拥有了按照规律指导生产经营实践活动的能力并可以确保企业最终实现的效果良好!　　　　 企业管理信息化，说到底，是用信息化的技术，辅助企业管理模式的实现，把管理思想、模式、方法、流程、标准、执行、评估、指挥调度、考核、激励等众多的管理要素，通过信息化的软件固化到企业经营管理过程中，以确保企业实际过程按照这样的机制和规则落实。根本上是实现经营管理工作和企业各种要素的科学整合，最大价值的发挥作用，创造更大的附加值。　　
企业管理信息化是现代经理人需要十分重视的高科技手段!　　
　　麻雀虽小五脏俱全
　　的确，中国二十一世纪的民族英雄就是企业家，可惜大多目光短浅，太抠门
　　fgfgfdgf
　　呵呵~有感触
　　再看！
　　企业管理信息化,说的更清晰一些,实质内容,是管理工作、生产经营业务的信息化。　　　　 信息化是一个进程，不是一个静态的结果。　　　　 信息化的内容包括了企业经营管理的全部内容。　　　　 信息化的方法，可以说是企业管理制度化、流程化、规范化、科学化、精细化、数字化等等的实际内容。　　　　 企业管理信息化不是简单的上一套软件，一定程度上看，其实结果也就是上了一套信息系统。　　　　 如果不能在信息化进程中，深刻认识这个进程，同时也是企业升级的过程，不能抓住企业管理生产经营升级这个核心事件，而把主要工作交给几个信息中心的技术人员就可以设计一套科学的企业管理信息系统的话，全球的企业好像都可以信息化了。 　　
职业经理人更深刻理解信息化管理对企业在困境发展的意义.面对金融危机带来的困境,通过深层次的信息化之路,练好内功,促进其企业低成本高效率的运作,也是一条很好的出路.　　
　　企业一直是经济社会的基础部分.现代企业承担着经济发展的根本任务.企业管理是企业发展的核心工作,企业管理的方法是否科学,是否有效,决定了企业总体发展的速度,也决定了狭义上某个企业的生死存亡和发展速度.　　
企业管理科学,被认为属于百花齐放的形态.很多人又认为是因为这门科学大家掌握到其规律还不够,所以,目前还没有总结出根本规律,以指导实践;　　
但更多的企业家们实践中已经总结出来很多规律性的东西,不少被上升为理论,正在学院被写成教材,指导很多初入行的人们学习.　　
研究企业管理的方法,研究具体企业管理的措施,都是为了在企业发展的每个阶段,作出正确的选择和决策;在职能层面上,做到指挥科学，调度有力，反映迅速，控制到位。　　
企业管理所管理的对象包括了物的要素，包括了人的要素，也包括了信息的要素和资金、技术、文化、作业制度等要素。　　
这些要素被排列组合起来，科学整合，就高效产生价值，组合不好，就产生内部消耗，增加成本，滞后速度，导致反方向的结果出现。　　
现代企业经理人承担着这些高水平的整合任务,职责可谓繁重,需要的不仅仅是技巧,更多的是奉献和执着,毅力和智慧.　　　　
　　当然没有贵贱之分了,不过把公司整垮的那些经理听说死后会下地狱
　　危机下的经理人们价值会越来越大!　　
价值体现在危机下,您仍然有方法,做困境中带领企业都出去,走过25000;价值在资源严重不足的情况下,您重振企业信心,给员工信心,给市场信心,给用户信心...
　　说得好啊　　　　------------　　高效职业经理人，
　　学习了
　　我们说职业经理人，再说民营企业的老总们，都在驾驭着一个企业航向。企业只要在竞争中生存，就都需要高效率的作业组织，高效率的产生价值，高效率的形成市场。　　
经理人就是形成市场、形成效益、产生价值的那个核心人物。过去一些大企业配备了很多副职，名义是辅助一把手经营管理企业某一个方面，实际中往往恰恰是分散了企业的凝聚力居多。　　
现代企业面对瞬息万变的市场，需要快速反应。决策和调度指挥都不亚于军事战争的将军需要雷厉风行。　　
每个环节都需要经理人迅速拿出正确的意见，这个时候，经理人的价值才显现出来，有多少人还不明白经理人的价值呢？
　　职业都不分贵贱，但也有管理和被管的区别
　　现代企业需要一些精通经营管理的职业人士扎根在企业中，同企业同呼吸共命运。　　
掌握现代企业发展的规律，洞悉现代市场的本质，培养精干的管理团队，组织高效的经营组织，10年如一日的从每个环节每个细节抓起，确保企业走好每个阶段，确保效益稳步提升，企业生命更加辉煌！
　　广州绮影模特经纪机构　　旗下代理；国内外男女模特/T台模特/车展模特/化装品模特/平面模特/服装模特/展会模特/影视模特/童模/一手明星经纪/礼仪/摄影师/化装师/场地/明星模仿秀/主持/演员/等等！　　公司网址；　　邮箱：　　QQ:　　QQ;　　期待与您的合作!　　　　旗下；琦匠装修装饰设计公司　　公司网页：　　房屋装修，写字楼装修，档铺装修，厂房装修，酒店装修，家居装修，木工，水工，电工，等等
　　现代企业需要更多的职业经理人，民营企业一样需要更多更好更专业的职业经理人，正是这些经理人撑起企业创新和发展的大旗，在市场经济中带领更多企业顽强拼搏，他们的智慧，他们的奉献，他们的创造造就了现代经济的繁荣。这些经理人值得我们这个时代尊敬！
　　我们需要更多的人来关注职业经理人，呵呵，更多的培养职业经理人，更多的人热爱职业经理人，更多的人成为职业经理人，让我们的社会有更多这样的优秀职业经理人，我们这个社会经济就发展的更快一些，我们的企业就发展的更好一些！我们的生活就更美好一些！　　
企业为我们这个社会创造着财富，经理人是创造财富的核心人才！有更多的优秀经理人进入民营企业，将大幅度提升企业的经营发展速度！
　　社会上什么人都有，没有任何两个人是完全相同的，比如从知识、胆略、智慧、追求、做事的能力、做事的效果、事业观点等。所以，管理就是在这么多差异的人群中引导和规范组织中的人，向一个方向做最有效的协同，创造最大的价值。　　
职业经理人就是要有信心，有能力、有方法，切实做好这些人的高效组织，使团队高效率的实现组织的目标。　　
职业经理人还需要有高超的技巧，与更多不同类型的人沟通，达成共识，将任务100%的传达给组织中的人员，这个技巧是独到的技巧。　　
职业经理人还要有困境下承担艰巨任务的承受能力，有在复杂条件下作出正确决策的睿智，这样，您的组织才能从激烈竞争中每个步骤都走的正确，组织才能发展的根快！
　　本质上看中小企业经理人与大企业老总们没有什么区别。　　
如果让大企业的老总们来做中小企业的经理人可能是很难的一个事情，但让小企业的经理人去经营大企业会如鱼得水！　　
职业经理人能够经营好一个小企业，您就是最合格的经理人，在资源及其匮乏的条件下，您有能力经营好，足以反映出您的睿智和能力。　　
欢迎有志做职业经理人的同志不妨试试。
　　部分赞同，，事实上有区别的，小企业的经理更多的是技术型的，就是说面对的更多的是市场，生产，等客观问题。　　　而大企业的经理，更多的是管理型　，面对更多的是人的问题。　　　　所以，还是有区别的。
　　大企业管人，小企业管事。　　这是将才和帅才的区别。　　其实大的企业更能体现出经理人的魄力和能力。　　从某种意义上经理人的气质决定了这个企业的整体氛围和基调，影响　　着企业的运作。组织结构越大，体系也就越饱满，但愿作起来就越复杂。　　
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