老板创业，员工也要王劲 跟着俞敏洪创业创业吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-01 19:59 标签： 王劲 跟着俞敏洪创业
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&创业当老板了，招员工时该注意些什么？
　　导语：　　如果你看到了这个标题还点了进来，首先要祝贺你终于实现了创业的梦想，现在你所需要的只是杰出的人才。不过，虽说大多数初创公司的老板知道组建团队时要做到少而精，但他们普遍觉得这一点很难做到，不知道在招聘时该注意些什么。上的一篇文章就给出了下面的几个小技巧以供参考：　　1.持续招聘以储备人才　　你应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个......
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老板创业，员工也要跟着创业吗？
　　创业就是打基础，创业就像是一颗种子，尽管种子优良，但是在生长的过程中，它必然到受到周边环境的影响，所谓天时，地利，人和，少是哪一个都不行，在这个创业的过程中，核心就是介业项目的未来前景，这是一个不受自然污染，处于目标真空状态下的一个核心，因为，它可以做很非常大，它是一个无限极，在创业者（也就是老板）的心目中。 /
　　老板在创业，他在组建一个团队或是注册成立一家公司时，他会把这种对项目的忠诚和狂热传染给他的团队和他公司的员工，说好一点，这就是公司战略和目标。
　　如今，这样的公司实在是太多了，因为平台和起点不一样，有的看起来公司很大，有的公司很小，有的公司人多，有的公司人少，但本质上都是一样的，处于创业期的公司都是靠月业绩生存，有的可能长一点，但是它的生命周期是一致的。
　　在这里，就不得不说一下老板了，创业期的老板心态真的是无法用语言来形容，对项目的未来的憧憬，对同行竞争的轻蔑。对自己能力的自信，对公司策略的放心，同时，他又很矛盾，对业绩成否的担心，对团队能力的怀疑，对计划进度的忐忑，对生存压力的忧心，他既希望能一夜成功，又担心自己做的并不是很完美，是不是有更好的方法和人来帮助自己实现项目在价值上的飞跃？
　　老板会天天在想，既痛苦又期待。
　　老板在创业，带着一群人在一起创业。
　　但是，员工是否也要跟着老板一起创业呢？这个问题好像没有答案，公司之间的生存都是很平常，一家刚破闭，别一家就是忙着开张大吉，甚至人员，跳槽也好，离职也罢，辞退也行，人才的流动催生了档案保管和人才市场的繁荣，只知道近年来的人才市场是人财两旺，特别是营销方面的人才永远是不够的，看来，事情总是要靠人去做的。
　　公司是老板开的，老板在创业，是否员工也要跟着老板创业？好像是这么一个道理，老板是主动创业，员工是被动创业，大家走到一个屋檐下，一起发展，创业期的老板们常说，锅里有，碗里才有，大河满，小河才不干，话是这个话，理是这个理，仔细想想，我觉得这还是要从管理学的角度来诠释，可能意思更清楚一点。
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本报讯 （记者 李子俊） 创新型企业异于寻常的人才之“道”在哪里？草根创业者如何利用资本力量加速企业成长？传统企业如何“触网”谋发展？本月10日，优元私人董事会举办创新创业经验分享会，数十名集团高管、创业先锋、猎头顾问进行了一场“头脑风暴”。
“好老板在团队中有多重身份”
智联招聘华东区猎头RC负责人罗毅娴说，人才是创新企业核心竞争力的组成部分。智联招聘的抽样调查显示，90后选择雇主的考虑因素中，“合适自己的工作、个人能力得到发展”排在第一，其次是“完善的福利”、“公平的晋升机会”，接下来才是“工资高”。
“创业之初，创业者可能没条件与员工谈报酬，但可以用激情和信念感召员工，让员工看到美好的未来，甚至可以拿出部分股权来分享。再比如设立‘创新奖’、‘贡献奖’等，鼓励员工在工作中创新。”
她说，一个好的老板，在团队中的身份是多重性的，不仅要做“教练”、“老师”，有时还要当“保姆”、“媒婆”，比如帮单身员工牵线搭桥，解决婚姻问题，让他们沉下心来，成家立业。
“最难的不是创造，而是转型”
“做电商找死，不做电商等死，情愿找死”，“凤凰浴火未必代表重生，也可能变成烤鸡”……说这话的是江苏雨润农产品集团公司副总田为。
他说，其实最难的不是去创造一个新生事物，而是把一个传统企业扭转成创新型企业。“我在雨润做的事就是搭建电商平台，卖生鲜产品。去年下半年我才到雨润，仅仅一个月，我们10个人的团队销售额就达到500万元。”
田为说，他选择团队核心成员时，只要有创业心态的员工，抱着打工心态的一律不要。“在项目讨论阶段，我希望员工有自己的想法，坚持己见甚至可以吵架、打架。但在最后统一意见并执行后，我希望员工能有超强的执行力。”田为说。
“利用资本力量加速企业成长”
南京丰禾生物股份公司创始人、CEO王仪峰，用亲身创业经历告诉大家，怎么样积累并转化资源，在合适的时机“爆发”，利用资本力量加速企业成长。
他说，他2010年从一名职业经理人转型为创业者，与拥有两项专利的南农大博导顾振新合作，于2011年注册了丰禾生物，准备生产一种“全谷物胚芽粉”的健康食品。
有了项目，但没有启动资金。2012年时，南京市出台“321”计划，鼓励大学教授带项目创业。王仪峰申请后顺利拿到100万元的资金，建了生产基地。
随后，他又将目光转向江苏股权交易中心。很快，“丰禾生物”在这里挂牌，不久便和同在中心挂牌的“紫金创投”对上了眼，顺利融资。
作者：李子俊
本文来源：南京龙虎网-南京日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈作为一个的老板，在管理员工时，有时你的耐心将会严重受到挑战，尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒，或者公司里有一个或更多的&问题&员工考验你的时候。你是老板，但这并不意味着你就是完美的，有时我们会因为失去耐心，说一些我们事后后悔的话。但是，你和一般的员工不一样，当涉及到言语交际时，避免制造麻烦是老板义不容辞的责任。即使你很失望，这时你也不能奢求去说一些即兴发挥的东西。因为，比起嘴上痛快，你最不愿意看到的是，你的言语失误使你的员工失去动力，或者给你的公司带来更大的麻烦。这里是给创业者们看的，在你的公司里，在进行口头沟通时尤其应该避免说的7句话，特别是在头脑发热的时候。应激的反应可能会给你造成名誉损害，并且破坏员工对你的信任，这可是你可能要用一辈子的时间去修复的。&我是老板。照我的话去做。&我们都是成年人了，你不能指望你的员工会接受你的虚伪。如果你为员工设置的标准与你给自己设置的标准不同，你就不能指望他们会按照你的要求去做。&你很幸运，有一份工作。&如果这就是你对你的员工的真实感受，那么也许你才是那个幸运地有一份工作的人。没有人会在一个被弄得感觉像是自己欠他们的雇主的领导下很好地工作。如果你手下某个特定的员工工作没有成效，那么你该像一个专业管理人士那样从容应对。你可以找到一个方法来纠正他，或者立即与他分道扬镳。你的员工应该&亲吻你的戒指&，这种心态是不成熟的，并且这也表明你缺乏领导能力。&如果你不喜欢这份工作，我会找喜欢这份工作的人。&作为管理者，你可以在大多数事情上发号施令，但是这并不是让你在自己的工作小组中成为一个&另类&的理由。任何人都可以说自己是一个经理或者老板，但一个好的领导会使用领导技巧来并且产生成效。用失去工作作为一种方法来威胁员工，让他们做你想要他们做的，这种方法是不可持续的。当然，他们首先可能会去做你要求他们做的事，但他们最终会变得消极，并且对工作敷衍了事。对，他们听了这句话不会立即选择离开，但事情就会变成这样。&为什么你是唯一一个有问题的人?&如果我们在谈论一个一直对你的命令有抗拒心理的，有绩效问题的员工，那么其实不需留住他。如果你在谈论一个平时比较合作的、只在特定的情况下对你有意见的员工，那么也许问题可能只是，你平时没怎么关注过他对工作的担忧或者其他的想法。又或许，他可能现在过的不太顺心。不管是什么问题，不要以为他是毫无理由地顽固不化，并且绝对不要向他问上面的问题。永远不要比较员工。这就像比较你的孩子一样，不是一个好主意。&我没有时间听你说这些。&你这句话是认真的吗?拜托，你是老大!一定腾出时间来，这是你的工作。不能干脆地拒绝你的员工占用你时间的要求，如果你忙的话，你可以承诺在不久的将来，你可以给你的员工抽出几分钟。&你不知道什么是压力。&每个人都有他自己的压力。你认为你是老板，你的压力比其他人的更大，其实并不意味着真是这样。并且你也没有权利对别人的压力毫不关心。&你没看到我门上写着的名字吗?&是的，那怎么了?员工还是有权随时来找你。没错，你也许是白手起家创建了这家企业，你投入了你的时间和金钱来做今天的这家企业。但你不是上帝，指手画脚不是一个能够争取到员工认同和支持的有效方式。没有你的员工，你就自己为你的客户或顾客服务吧，祝你好运。作者：林赛&布罗德(Lindsay Broder)，纽约认证的专业培训师，华尔街资深人士，她擅长为企业CEO、商界领袖提供Occupreneur&培训、战略和危机管理服务。（Via:.创业邦编译。Entrepreneur内容授权创业邦独家合作，未经允许请勿转载）
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