一列列车行驶在北京居庸关长城附近盛开的山桃花海中。
上了年纪的大爷大妈准点前来，早出晚归，堪比上下班。
　　做出任何的选择都需要一些理由，洗发水总是选择同一个品牌，理由是品牌好、效果好；经常去同一家餐厅用餐，理由是环境好、味道好；企业管理软件倾向SAP，理由是......生活中的选择可以说无处不在，所选择的理由也千奇百怪，但很多原因都可以成为最终选择的理由，而不是无缘无故的做出决定。在国内有很多企业管理软件，为何实施SAP的企业会占绝大多数，今天我们所讲的便是选择SAP进行企业管理的六大理由。
　　理由一：SAP公司介绍
　　SAP公司为1972年成立，总部在位于德国，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案的供应商，同时也是全球第三大独立软件供应商。旗下有很多产品，其中包括有针对集团型公司的SAP&R/3、针对大型企业的SAP&All-in-One以及针对中小型企业的SAP&B1产品。
　　理由二：SAP管理软件服务于各行各业
　　SAP管理软件服务于各行各业,才使企业得以高速、有效的良性运行.&SAP为21个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案，这些行业包括航空与国防、汽车、金融服务、化工、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、保险、媒体、石油与天然气、煤矿、医药、公用事业、零售业、电信、电力、钢铁冶金、交通运输及公共设施等。
　　理由三：与众多国内外知名企业成为战略合作伙伴1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额和年度业绩近年来高速增长。SAP在中国拥有包括IBM、埃森哲、凯捷、HP、毕博、德勤、石化盈科、中电普华、东软、神州数码等多家合作伙伴。
　　理由四：顺应知识经济时代的需要
　　今天，微电子技术的进步、计算机的发明与使用，以及&Internet的迅速推广，将人类社会从工业经济时代逐步推向知识经济时代。那么知识经济时代的特点是什么呢？在刚刚结束不久的&IT经理世界年会上，有人总结的说：&知识经济是以知识为基础、以科学技术为第一生产力、面向过程的灵活生产、权变式的管理以及由一国向全球化扩展，这些都是即将到来的经济时代的一些特点。
　　理由五：国有企业深化改革的需要
　　通过实施SAP系统，可以帮助企业在原来改革成果的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源，为企业所用。在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过SAP提供的功能可以完全实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具。因此可以说，SAP是我国企业尤其是国有企业深化改革的需要，对巩固企业改革成果、进一步挖掘资源潜力具有重要意义。
　　理由六：民族软件产业发展的需要
　　作为一个泱泱大国，要让国内企业顺应知识经济时代发展的潮流，中国不能没有自己的、拥有自主产权的SAP&ERP软件产品。好在中国目前已经拥有了自己的SAP生产厂商，并不断得到迅速发展，如和佳、金蝶、利玛、金思维等公司，民族软件产业的发展少不了SAP，SAP也必将带动中国民族软件产业的整体壮大。
　　以上是选择SAP进行企业管理的六大理由，SAP在中国未来的发展前景乐观，相信，随着企业认识的不断提高，以及SAP厂商对自身产品与技术的不断完善，SAP在中国必将大有一番作为，其发展潜力和应用前景将远远地超过现有的财务软件，中国企业也将在应用SAP系统的过程中得到更加快速的发展！
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SAP公司：500强背后的管理大师
德国SAP公司，全称“系统分析与程序开发公司”，是全球最大的企业管理软件和协同解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商。SAP公司总部位于德国沃尔多夫市，在全球50多个国家拥有分支机构，财富500强中80%以上的企业采用了SAP的管理系统来作为企业日常运作的管理平台，即使是全球最大的软件企业微软公司也采用了SAP的管理软件。SAP拥有“财富500强背后的管理大师”的美称。
一、为用户提提供解决问题方案
1972年，当五名IBM的经理人决定成立自己的公司，并探索能够让商业更有效的途径时，人们很难预料到他们的软件最终会成为世界商业领域的金牌解决方案。创始人迪特马?荷普、克劳斯?魏伦路特、哈索?普拉特纳、克劳斯，奇拉以及汉斯魏纳?海克特，曾经是IBM公司的系统咨询人员。他们当时发现自己的客户正在开发相同或是类似的电脑程序。他们由此意识到有必要提供标准化的软件，并通过它来集成业务流程和实现实时环境下的数据维护。他们还认识到，电脑显示器总有一天会成为数据处理的关键点。
SAP创建后，没过多长时间，就推出了R/F系统，后来被命名为“R/1”系统，这是一种自动化财务会计以及交易处理程序，具有标准软件和实时计算功能。1979年，SAP公司推出了用于大型机的R/2系统，使得ERP产品可以在全球应用。SAP公司开始的梦想是创造出套装标准化软件占领市场，因而没有急于大量增加服务对象，而是专心地利用每个项目，逐步完善企业所需的各种管理模块，继而研发出高度集成的标准软件。当其他软件公司开发生产制造和人事管理软件时，SAP公司技高一筹，把有关公司运作的各部分应用软件联系起来，推出一体化产品。此外，SAP公司的软件覆盖了多种语言、货币和法规制度，对跨国公司尤其具有吸引力。从这时起，原本没什么名气的SAP公司产品开始进入大型企业，并逐步成为这些企业赖以运作的支撑系统。1992年，SAP公司推出R/3。R/3是SAP革命性的产品，它抓到了市场先机，迎合了企业应用从大型机时代转向客户机时代，这种新的计算模式采用较廉价的服务器向PC传送信息，使企业数据得到解放，可以用新的模式进行分割组合。SAP认准了这一机会，迅速使自己的软件适应了客户机环境。1996年，SAP公司又推出了最新版R／3系统，这一系统提供了全球第一套全面的、具有互联网商务应用功能的软件。由于企业应用软件的战略作用越来越强，因而R／3这样的产品已经逐渐成为企业运作的重要支撑力量。SAP公司不遗余力地加强自己的领先地位，并力争使R／3成为企业应用软件的标准。
SAP公司为21个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案，公司在每个行业都有行业解决方案图，充分展示各行业特殊业务处理要求，并将其绘制入SAP解决方案和合作伙伴补充方案中，完成包括基于网络的端到端的业务流程。人们可以毫不费力地管理库存、供货、定单、账目、生产率等各个方面，这在以前是无法想象的。SAP的软件使真正的跨国管理得以实现，还使企业提高了效率，降低了成本。
二、规范的产品开发流程
秉承德国人办事严谨的传统，为了让软件产品开发取得事半功倍的效果，公司内有着规范的开发流程。
SAP新产品或新版本的诞生要走过六个阶段：产品规划阶段、需求形成阶段、设计阶段、实现阶段、测试阶段和技术支持阶段。
规划阶段的工作按三个步骤进行，第一步是收集和评估开发需求，为新产品或新版本从各种渠道收集用户需求和意见。第二步则是开发规划的决策阶段，主要是分析整个项目的可行性，以及确定项目开发的优先级，对于比较重要的或者是策略性的项目，通常是由部门主管或执行董事参与决策。第三步是制定详尽的开发计划，包括功能划分、工作分配、进度控制等。规划阶段完成后，项目组以及产品经理开始对软件产品进行分析，确定各种用户需求的优先级，并决定哪些功能将在系统中实现，以及实现的程度和方式。这一阶段的工作需要与用户及咨询顾问进行大量的面对面交流，客户的需求甚至包括屏幕上字段放在哪里更合适这样的细节都要给予充分的重视。需求形成的阶段作为开发阶段的基础。最终形成的需求文档从用户的角度对产品进行描述。
项目开发小组拿到了具体详尽的需求文档后，设计阶段开始启动。在设计阶段，由各功能模块的负责人组织小组成员，一起建立模型，创建必要的数据结构和函数，同时对程序元素的命名原则、开发规范及模块间的接口等做出定义。由此形成的设计文档成为项目实现的基础，并且是软件维护的重要参考资料，所以，设计的好坏将直接影响到系统的功能和性能。
实现阶段是以设计文档为基础创建数据字典和程序对象。在项目开发中，规范性与技术性同样重要，由于一个项目通常是由很多开发人员协同完成，程序的可读性和详细文档对于项目来讲很重要。在开发的同时，文档开发人员就开始为相应的功能模块创建在线文档、培训教材等必要的用户文档。此阶段同时也是开发测试阶段，开发人员在完成自己负责的模块后，马上进行模块测试、代码检查、可用性测试等，消除模块内部的错误。开发人员间相互测试对方的模块，由于不同开发人员的思维和开发方式不同，对方会很容易找到一些自己很难发现的问题。另外在实现阶段定期由资深开发人员及开发经理进行代码检查，从模块功能、性能、可用性、编码规范等角度进行全面检查，保证模块的质量。
正式的测试阶段是在质量经理（QM）支持下，由质量管理小组、产品管理小组及用户共同参与进行完整、细致的测试。它不只对单一功能单元进行测试，而是根据用户需求文档、设计文档和用户实际流程设计出测试文档，对系统的可用性、性能、用户界面、表达统一性、文档规范性等进行全面测试。同时开发人员需要密切配合，及时修改发现的错误。测试阶段工作是软件提供给用户前的最后一道工序，它直接关系到软件的质量。SAP技术支持分为三级：当地支持、地区支持和开发支持。用户遇到问题先由前两级技术支持解决，前两级技术支持无法完成时，就送达开发人员，开发人员确认错误来源，提供正确的响应，如果问题涉及面广，SAP内部相关开发人员将协同工作，共同解决问题。随后召开分析会对问题进行深层总结。
本地招聘欢迎你国内最大ERP系统公司SAP
现在ERP系统公司太多了，不说别的，目前在我们中国比较知名的ERP系统公司主要有：国外的SAP,ORACLE,INFOR,QAD，国内的有金蝶，用友，神码，天心，浪潮，汉康，新中大等.国外的这几款软件价位相对来说都比较高，金蝶用友的价格虽然比较合理，但是他们两都是财务软件起家的。如果要管理整个企业来说，还是SAP、ORACLE的ERP系统最合适的。
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比如SAP，它是全球最大的ERP系统公司和商务智能解决方案供应商，总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴，拥有超过11万家ERP系统客户。
SAP公司根据现有市场企业规模的不同，也分为不同的产品线，有针对大集团的R/3、中型企业的SAP Business ALL-in-One、成长型企业的SAP Business One，而这几款产品分别又有对应的行业ERP系统解决方案，至今SAP已经为21个行业提供了&最佳业务实践&解决方案，其中包括航空与国防、汽车、金融服务、化工、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、保险、媒体、石油与天然气、煤矿、医药、公用事业、零售业、电信、电力、钢铁冶金、交通运输及公共设施等。并且SAP在每个行业都有行业解决方案图，充分展示各行业特殊业务处理要求，并将其绘制入SAP解决方案和合作伙伴补充方案中，完成包括基于网络的端到端的业务流程。由此保证企业得以高速、有效的良性运行。
SAP公司发展至今，在全球188个国家的232,000家客户正在从SAP解决方案中获益, 世界财富500强中有85%的企业正在使用SAP ERP系统进行日常管理。目前SAP公司已经是国内几大供应商中做的最大、最专业的一家ERP系统公司。
ERP系统咨询热线：400 8215280
本页关键词： & & &
全球最大的ERP供应商SAP
达策是全亚太区最大的SAP金牌代理商
全国有40多家分支机构全球最有前景，最被看好的十大科技公司&SAP、华为上榜
美国职场人力资源调查机构Glassdoor调查未来六个月内，员工心中最有前景、最看好的科技公司，原因包括公司成长快速、或参与内部重量级专案，因而看好公司。
第1名：Google
公司前景：86%员工表示公司渐入佳境、0%员工表示公司越来越糟、14%员工表示公司表现持平
员工意见：正在进行的专案都是让人非常振奋的，公司有长远的眼光。
第2名：高通
公司前景：76%员工表示公司渐入佳境、0%员工表示公司越来越糟、24%员工表示公司表现持平
员工意见：身边聪明的同事都是充满干劲的工作，让我保持年轻与挑战。
第3名：Yahoo
公司前景：75%员工表示公司渐入佳境、0%员工表示公司越来越糟、25%员工表示公司表现持平
员工意见：执行长梅莉莎为公司带来巨大又积极的改变，公司营运迎来好久不见的前景，而且每周五由执行长亲自带领的全体员工大会，让公司文化更透明，也让员工们可以藉由会议呼吸到新鲜空气。
第4名：SAP
公司前景：73%员工表示公司渐入佳境、3%员工表示公司越来越糟、23%员工表示公司表现持平
员工意见：公司远景是创造一个更好的世界，协助客户成为最好的企业，改善他人生活；并且要转变人们对软体业者的想法。
公司前景：69%员工表示公司渐入佳境、8%员工表示公司越来越糟、23%员工表示公司表现持平
员工意见：公司成长的速度如同野火一般，而且是真正关心员工的企业
第6名：Tata－印度IT顾问服务公司
公司前景：65%员工表示公司渐入佳境、4%员工表示公司越来越糟、31%员工表示公司表现持平
员工意见：工作与生活能取得平衡，有快速成长的机会，同僚环境，多元专案，是一家可和动荡经济抗衡的大企业
第7名：T-Mobile－美国第四大电信商
公司前景：60%员工表示公司渐入佳境、27%员工表示公司越来越糟、13%员工表示公司表现持平
员工意见：充满热情的员工是公司核心价值所在，因此创造充满活力的文化
第8名：HCL－印度IT服务顾问公司
公司前景：60%员工表示公司渐入佳境、25%员工表示公司越来越糟、15%员工表示公司表现持平
员工意见：公司稳定、政策透明、环境友善、基础建设良善、准时付薪水
第9名：苹果
公司前景：59%员工表示公司渐入佳境、9%员工表示公司越来越糟、32%员工表示公司表现持平
员工意见：直接影响人们每天生活的产品，而且可以和世界上最聪明的工程师一起工作
第10名：华为－全球最大通讯设备商
公司前景：55%员工表示公司渐入佳境、14%员工表示公司越来越糟、32%员工表示公司表现持平
员工意见：员工都是相当聪明人才，大家为了前端技术共同打拼
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