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【关键词Tag】经营管理研究报告 经营管理市场调研 经营管理投资分析
企业为什么要制定战略及如何制定战略
中研普华报道：
【出版日期】 2012年9月
【报告页码】 350页
【图表数量】 20
【出版日期】 2012年9月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年9月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年9月
【报告页码】 350页
【图表数量】
&&&& 接下来打算做一个系列周记，从战略、年度规划、产品、价格、区域、渠道、通路、组织、传播、财务10个话题展开……
　　1、什么是战略？
　　有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”，这只能算是战略目标，所谓的战略是要解决“是什么”的问题；即未来我要成为什么？这是战略要解决的问题；做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，分为三部分，叫愿景、使命、价值观；对于这三个部分来说，他们从社会角色诠释了企业要扮演的角色和行为准则，在这些角色和准则之下，战略就成为“途径”，是实现愿景的手段。
　　因此，诊断一个企业的时候，在战略层面，首先看它是不是旗帜鲜明的提出了愿景、使命和价值观；然后在看战略是否旗帜鲜明的提出，即使旗帜鲜明的提出，是否被宣贯到每个人心中或者是核心人物心中，每个人心中的那句短语是否是理解一致的，那么在日常的行为和事务中，是否体现了这个“中心思想”？
　　例如，拿一个案例来说，很多项目都提到调结构，那么在接下来工作中，是否在调结构还是在运营层面对原有系统补补修修；例如一个项目被战略定位为安全食品，那么它的配套系统，品牌是否围绕安全打造，产品是否在产供研销环节体现安全，渠道是否围绕安全做文章，消费者那些部分可以让他们感觉安全……
　　2、为什么要制定战略？
　　战略是定位和聚焦思想的外化，一个企业生猛成长，业绩提升了，但如果要从业务导向转向战略成长，变得有秩序，让一分钱都有自己的价值体现，那么战略就起到这个方向和规范作用，它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范，如果中间出现了意外，如何调整以规避不可预期的意外，或者是让意外变成可控；另外，从20亿到500亿类似的发展来看，就算是生猛成长，小概率事件的事是非常小的，那么如果作为一个战略思想，扩张和拉升就变得有秩序和路径；
　　因此，一个1000万的企业要不要做战略？我说要！一个100亿的企业呢？更不用说！
　　3、如何制定战略？
　　战略说起来很大，离地面很远；那么如何把握，至关重要，很多同事和我讨论这个事的时候，我感觉这个话题他们有思考，但是维度总是缺乏的，一结合到实际，总有疏漏的时候；
　　企业的战略，总体包括5个部分，企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况；
　　首先说企业现状，一方面包括企业历史发展，考虑企业发展历史的成功要素，对于接下来的战略定位起到承上启下的作用；其次包括企业优势和机会，那么优势和机会从哪里来呢？我们团队讲一手模型，以上我提到了10个维度，也许不在一个平面上，但是我认为有些二级维度要拉升上来，就和一级维度并列了，比如价格，我认为这是一个和其他一级维度并列的维度；具体一个例子来说，某企业要做战略，我会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势，在产品上是不是有优势，按这个维度下来，接下来战略的定位和立足点就清楚了，第一步就走出去了；
　　第二，企业目标，企业目标首先是一个财务指标，那么未来几年要成长为多大规模，这个财务指标就要明确，无论这个目标是多么的空洞，但是一定要有这样的数字，哪怕我们接下来再修订呢；在一个项目的打单中，我给企业家商量说，因为这个事没有做过，也没有市场测试，建议合同签订和战略目标先不挂钩，制定一个初级目标，之后通过一段时间走走看，根据测试的时间业绩再做修订，企业家认为可行；从企业目标看，战略就是一个路径，它成为一种实现现在到未来的手段。
　　第三是企业家；企业家对于一个企业来说，企业是他梦想实现的手段，大企业在发展初期，都无处不在的打着企业家的烙印，从企业价值观到企业发展方向，因此，我们经常提到企业生态，其实就是企业家圈子解读，更多是企业家圈子，那些人是内圈人，那些人外圈人，那些势力是起到决定作用的，如何顺势利导，如何借力打力，如何做到疏导，而不是堵塞；甚至要对企业家的生平做评估，这是一个战略规划实现成功的关键环节，如果没有对企业家进行解读清楚，并且最终没有赢得企业家对信任，接下来的动作就是自说自话。
　　第四是行业环境，行业环境，不光是整体行业的发展，因为整个行业的发展对一个企业影响不大，最终影响最大的是区域行业情况，因为一个企业的和区域行业发展最为紧密，同为白酒企业，山东和河南区别很大，江西和贵州差别很大，那么，做一个全国行业分析有多大作用？因此，区域经济的行业研究应该是对一个企业战略的重点工作。行业环境，要做那些工作，首先是区域经济的行业发展，比如云南的一家企业做战略的时候，云南历年的市场容量发展，云南的行业竞争格局，就和这家企业有关系了，至于整个行业的发展，不免有些远，从这个方面说，侧重点的分析就已经很明显了，也不希望有人质疑，不是取舍问题，是次重点问题；
　　第五是竞争情况，对这个竞争情况，除了要分析核心竞品企业成功要素之外，还要看到在这个竞争环境分布中，我们的机会点在哪里？差异化在什么地方？在产品差异上、渠道差异上、区域区隔上等等；从整个行业的发展来看，竞争是重要的一部分，但主题是竞合，不仅仅是竞争战略才是真正的解决问题，比如苹果提出不满足调研得到的一点点创新，就是脱离了竞争的创新发展战略，这种差异化战略不是正面的对冲思考，而是拔高和区隔的策略，所以不能提到战略，言必谈竞争，从事物发展的本源和务实客观的角度看，我们是不带主观色彩的来看待企业的战略设计。
　　最终，总结一点，企业的战略不仅仅上面提到的这些，因为这个话题很大，通过这样的交流也希望能从其中得到一点思考，对人有启发，我想这篇文章就足够了。
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与【】相关报告区域经济发展呈现良好局面
“十二五”以来，国家深入实施区域发展总体战略，重点推进“三大战略”，区域发展的目标指向更加明确，战略格局更加清晰，政策体系更加完善，支持举措更加务实，开发格局更加优化，区域发展的协调性增强，我国区域经济发展呈现出生动活泼的良好局面。
（一）区域经济增长格局出现明显变化。中西部地区经济增速连续5年超过东部地区，区域发展的相对差距逐步缩小，区域差距进一步扩大的趋势得到初步遏制，区域发展的协调性总体增强。2013年以来，东北地区经济增速出现下滑，与其他区域板块间增速差距进一步拉大，中西部地区与东部地区增速优势逐步缩小，地区经济发展出现分化趋势。
（二）培育形成一批新的经济增长极。编制出台珠江—西江经济带、中原经济区、天山北坡经济带等区域规划，编制长江中游、长三角、成渝、哈长等城市群发展规划，推进建设一批重要经济区，加快形成一批新的增长极，成为引领地区经济持续增长的重要支撑力量。有序推进国家级新区、承接产业转移示范区等各类功能平台的设立和建设。区域经济增长极、增长带和增长点呈现出从南到北、由东至西不断拓展的新局面。
（三）老少边穷地区发展取得明显成效。把支持“老少边穷”等特殊类型地区发展放到突出重要位置，出台了支持革命老区开发建设与脱贫攻坚的政策意见，编制实施了陕甘宁、赣南等原中央苏区，左右江、大别山等革命老区振兴发展规划，加大了对集中连片特困地区区域发展与扶贫攻坚扶持力度，大力支持新疆、西藏等民族地区发展，推进沿边地区开发开放。“十二五”以来，民族8省区、580个国家扶贫重点县以及贫困地区农民人均纯收入的增长速度均高于全国平均水平，基本公共服务水平明显提高。
（四）区域全方位开放合作开创新局面。进一步加强对区域合作工作的统筹指导，制定出台指导全国区域合作的指导意见，区域合作呈现蓬勃发展的良好势头。京津冀协同发展有力有序有效向前推进，长江经济带建设全面启动，珠三角、长三角等重点地区一体化进程加快，泛珠三角、环渤海、长江中游等区域合作更趋深入，晋陕豫黄河金三角等省际交接地区合作崭露头角。全面落实“一带一路”战略，持续推进沿海、沿边、内陆开放，务实深化与周边国家和地区合作。
（五）空间开发秩序进一步规范。制定实施主体功能区战略，因地制宜实施差别化管理，区域发展更加注重经济社会发展与人口、资源、环境相协调。推进特大城市人口疏解，全国中心城市区域分布结构趋于均衡化和分散化，多个中心城市支撑全国经济发展的格局正在形成。
当前，我国经济发展进入新常态，区域发展的内外部环境正在发生深刻变化，促进区域协调发展面临重大历史机遇，也存在诸多困难和挑战，需要统筹谋划、有效应对。“十三五”时期，做好区域发展工作，必须牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，继续实施区域发展总体战略，重点推进“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，坚持稳住重点区域与抓好薄弱地区相结合，坚持推动形成发展轴带与培育区域增长点相结合，坚持解决突出问题与健全长效机制相结合，塑造要素有序自由流动、主体功能约束有效、基本公共服务均等、资源环境可承载的区域协调发展新格局。
（一）深入实施区域发展总体战略。继续把实施西部大开发战略放在优先位置，加强生态环境保护与建设，大力提升向西开放和沿边开放水平。推进东北等老工业基地振兴发展，加快资源枯竭城市转型，全面推进城区老工业区和独立工矿区搬迁改造。制定新时期促进中部地区崛起规划，进一步提升中部地区在区域发展格局中的战略地位。支持东部地区在发展转型、体制创新、陆海统筹方面率先突破，更好辐射带动其他地区发展。
（二）重点实施“三大战略”。加强“一带一路”建设，围绕重点方向、重点国别、重点项目，落实好标志性工程，打造合作样板示范。推动京津冀协同发展，有序疏解北京非首都功能，推进交通、生态环保、产业3个重点领域率先突破，构建协同发展体制机制。推进长江经济带发展，建设绿色生态廊道，实施一批长江黄金水道重大项目。同时，积极培育以粤港澳大湾区为龙头，珠江—西江经济带为支撑，西南、中南地区为腹地，辐射南亚、东南亚，对接“一带一路”的新的经济支撑带。
（三）全力做好脱贫攻坚工作。落实中央扶贫开发工作会议精神，编制实施“十三五”脱贫攻坚规划和易地扶贫搬迁、以工代赈专项规划，组织实施“十三五”易地扶贫搬迁工程。推出脱贫攻坚工程包，着力改善贫困地区基础设施和基本公共服务。完善支持革命老区政策体系，贯彻落实革命老区开发建设的指导意见和重点老区振兴发展规划。协调落实支持新疆、西藏发展的政策措施，指导做好对口支援工作。
（四）着力培育区域经济增长极、增长带、增长点。立足现有基础和发展潜力，依托城市群发展建设和沿海、沿江、沿主要交通干线，培育壮大若干带动区域协同发展的增长极、增长带、增长点。着力打造自由贸易试验区、国家级新区以及临空经济、产城融合、承接产业转移、海洋经济发展示范区等各类功能平台。支持和鼓励深圳前海、广州南沙、珠海横琴、福建平潭等合作平台先行先试、创新发展。大力推进海洋经济、流域经济发展。
（五）统筹推进国际国内合作。推动长三角、珠三角、京津冀等重点地区一体化发展，支持有条件地区探索同城化发展，支持省际交界地区开展合作试验。加强对区域合作组织的工作指导。继续推进大湄公河、中亚、图们江等区域次区域合作，做好中欧区域政策合作工作。
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区域经济发展战略的制定与主要内容.ppt28页
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第五章 区域经济发展战略 第一节 区域经济发展战略涵义 对特定区域内经济长远发展的全局性的谋划。 “发展战略”与“发展计划”、“规划”关系： 广义上，都是对未来发展的筹划与部署。 狭义上， “发展战略” 较原则，规划和计划更具体，“发展战略”是制定规划和计划的大思路，是规划和计划的灵魂与精髓。从工作程序看，战略研究是基础，先有发展战略研究，再编制发展规划和计划。 区域经济发展战略原则 区域经济发展战略研究的目的，旨在指导一个地区未来的发展，必须具有指导性和可操作性。 1. 从实际出发，实事求是原则。 2. 系统性原则。 3. 开放性原则。 4. 发展与改革统筹规划原则。
第二节 区域经济发展战略的制定 制定的程序和组织： 第一，准备阶段 第二，调查分析阶段 第三，综合研究阶段 第四，完善论证阶段
领导定调子，干部算数字，秀才写稿子。 一是领导、干部、专家结合 二是综合部门（纪委、计委）和专业部门结合。 三是掌握经济计量知识的干部和丰富经济工作经验的干部结合。 四是本地干部与外地学者专家结合。 （一）区情分析 1. 历史发展的回顾分析 2. 现状分析与诊断 （1）生产要素分析：?自然资源条件?劳动力?智力系统?产业现状与积累能力?基础设施 （2）市场分析：一是消费水平，二是投资水平 （3）社会人文条件分析：商品经济观念、竞争意识、地方政府决策水平、行政管理效率等 （4）生态环境分析：经济发展与生态环境协调
（二）外部环境分析
国内外政治经济形势：机遇与挑战 （一）分项研究与专题研究 分项研究：农业与农村发展战略；工业发展战略；人口增长、人民生活和卫生保健事业发展战略；教育与科学技术发展战略 专题研究
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