新闻爆料:finance@ 电话:(010)
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支持人民币汇率机制市场化改革方向，但中国这么大、百姓金融意识有待提高，激进改革风险大。
全球经济面临的主要挑战是如何从2008年全球金融危机中复苏，而解决方案是全球基础设施投资。
适度提高人民币汇率波动的容忍度，有利于灵活应对离岸市场汇率波动和进一步推动人民币国际化。
生态保护红线不但要划在图上、落在地上，更体现在推动经济社会发展过程中要有规矩。
中科招商联席总裁敖勇冰表示，新三板估值偏低，未来存较大投资套利空间。
程晓明在接受中国网财经记者采访时明确表示：“优先股并不适合新三板的挂牌公司。”
撮合中介这个看似生疏的名词，却摆着无比娴熟的姿势，隐秘又堂皇地站在新三板交投的舞台。
券商推荐挂牌或者做市业务不活跃的原因各有不同，实力强弱是核心原因。
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2010年，中国联通推出4000电话号码。相较于中国联通4006电话和电信4008电话，其实4000电话相对好记一些。（/2455657.shtml）　　中国联通一级代理商龙观网络在那一年，推出了区号400电话，口号为：一个区号，一个400电话号段。　　如上海的区号是021，就可以办理400021的号码，这样就可以很容易区分出哪个400号码是哪个地方的公司在用。（现在400电话400面上几乎99%的400电话，你根本不知道这家公司具体是在哪个城400电话400，有了区号400电话就解决了你的后顾之忧。）区号400电话非常好记。400电话是一个十位数的号码。加上区号就只剩下三四位了。让顾客记起来，好记，这就是这几年来为什么那么多的企业办理区号400电话的原因了。为什么出品《400电话行业千问千答》太原晚报/finance/c//content_91521.htm　　区号400电话有什么好处？当我们看到同样产品的两家公司时，有一家有400电话号码，上面写着全国统一服务热线400-0755-***，什么感觉，是不是亲切感就来了，是不是正规的感觉就来了。另一家没有，就感觉这家公司好小，不正规，而且服务不怎么样的感觉。 北京400电话400010 ；天津400电话400022 ；上海400电话400021 ；重庆400电话400023；石家庄400电话4000311 ；南昌400电话4000791 ；　为什么说400电话已经成为稀有资源？辽一网-新闻/shangye/cd/.html 太原400电话4000351 ；郑州400电话4000371 ；沈阳400电话400024；大连400电话4000411 ；武汉400电话400027 ；长春400电话4000431 ；吉林400电话4000432 ；长沙400电话4000731 ；哈尔滨400电话4000451 ；广州400电话400020 ；南京400电话400025；成都400电话400028 ；杭州400电话4000571 ；贵阳400电话4000851；合肥400电话4000551 ；西安400电话400029龙观网络为什么能够在商业竞争中胜出？1.价格战。争取办理全国最低价格的400电话号码。我们有与中国电信，中国联通，中国移动，多年的合作关系。我们相信我们拿到的价格是同行业中最低的。所以我们也愿意走这样一个价格战。我们的目标就是用最短的时间合作最多的客户。钱对于我们都是小事情，成本价给客户都是很容易的。因为我们在运营商那里都有奖励。所以，你要找便宜的400电话代理商，就找龙观网络。没错的。。2.服务战。我们多年前就提出24*7工作制，意思是讲只要有客户招唤，我们每天提供24小时的服务，而且一周七天进行值班。我们绝不向那些官僚的企业学习。什么是官僚的企业？就是天天说：下班了，你明天再来吧。这事我不负责，你找其他人员吧。还有一种就是成交之前承诺完美，成交后，把客户放到一边。我们承诺：我们对待客户始终如一。我们的老板程经理就说过，一切时候，客户最重要，客户的利益高于一切。哪怕你中午晚一点吃饭，哪怕你中午不吃饭，你也要把客户服务好。客户便是我们的再生父母，没有他们，我们就没有存在的价值。3.资源战。其实运营商不是三家也不是四家，而很多家。以联通为例，就有N家，有多少个城市就有多少个联通，不同城市的联通，不是一个公司的。（此联通，非彼联通也）而且相应的制度也是不同的。有的地方联通是没有权限放400电话号码的。我们一年的业务量有的时候超过某一些大省的业务量。因为什么，因为专注。你永远要相信：只要你专注，只要你专业，所有的人都会尊敬你的。我们与全国所有城市的企业，都有合作，我们绝不局限于任何一个城市，我们做全国的生意。我们现在已经合作了几百家运营商，目前是国内最大的400电话平台，号码资源也是最多的。如果你要找400电话靓号，你就找龙观网络。没错的选择。加微信.营销核武。我们永远站在时代的前列。当看了电商2.0这本书后，我们整理总结出了一些在移动电商时代完胜的手段。不再是那些电话营销，因为现在越来越多的人讨厌这种方式，本人对于电话营销深恶痛绝。电话营销已经被定义成骚扰。还有就是烧钱方式。花钱在电视上做广告，在搜索引擎上面做推广，都是烧钱的，现在效果一般，以后会越来越差。我们觉得这些都是违背人性的，你永远记住，违背人性的事情，不会长久。移动电商正在呼唤人性时代，正在呼唤相关思维，而不是因果思维。有一天，你会懂。并不是所有的同行都会懂，尤其是那些老板们，他们已经习惯了保护自己的固有思想。如果对自己的现在的、过去的思维，不做打破，不做颠覆，这样的人，在未来，终将失败。选自龙观网络有限公司的新书
400电话行业千问千答龙观网络公司的商业价值观：1.有序。所有东西摆放整齐，各归各所！　　2.谨慎。对客户要有敬畏之心，对冒险行为，要谨之又慎。　　3.精致。有时精致与节约成反义词，但我们依旧追求精致！节约绝对是美德，如果节约成为进步的障碍时，只能放弃节约！　　4.自变。要想改变世界，首先改变自己，最后才可以引领世界随我而变！　　5.大气。不做贪婪之人，得到再多也无法满足我的贪欲。与其如此，不如放弃一些东西。　　6.静思。只有在夜深人静时，才会反省自己的所作所为。经常让自己处于安静的状态，远离闹市。　　7.利他。要做环境的保卫者，不做破坏者。常用相关思维思考世间万事万物！对利己主义加个前提，就是充分考虑周围的环境！　　8.成长。有时赚钱并不能成长，自己成长反而不赚钱！告诉自己，如果成长关乎未来3-5年，甚至更久，以成长为先！　　9.忠诚。很多商人，追求的是事事利益化。有时不去考虑利益，利益会自动来到我身边。对待客户，对待朋友，要有足够的忠诚！　　10.革新。昨天的自己已经不复存在，今天我要活出另一个自己！　　11.宽容。只有弱者才会进攻强者，只有不成熟的人才会去指责别人。人都有缺点，包容别人的缺点的前提是承认自己不完美！　　12.责任。每个已婚的人都比之前没结婚前，更加成熟！因为他明白了自己的两大责任:社会责任以及家庭责任！很多时候我们前进的动力，来自于别人，来自于我们的客户！　　13.低调。做人高调的人，往往人缘并不好！因为高调会引来别人的嫉妒，80%的杀人案件都是熟人作案，大约又有一半与嫉妒有关！　　14.上进。天天沉迷于游戏的人，是很难有心思去发展自己的。一个上进的人，看见一花一木，都可以总结出很多规律来！　　15.独立。现在人人都可以拉几百人，进微信群进行讲课。高手很多，我们更要独立思考。很多高手讲的都很好，但我们要结合自己的实际情况。想出自己的路，最后才可能成为强者！不被忽悠才是王道！有时做一个套子里的人，没什么不好！　　16.快乐。人活一世，为了啥？入土之时，什么都没有了，起码还有快乐！压力大的人往往易怒，放松自己才能得到更多！　　17.守时！有人一天可以活出别人5-10天的价值，为什么？就是把时间看得很重要！有句话说的好，浪费我的钱没事，别浪费我时间！用最少的时间，做最多有意义的事！　　18.感恩。经常帮助别人，不计报酬，有天会有意想不到的收获。帮了陌生人，他会说声谢谢。帮了熟人，有天他会回馈你。当然感恩并不是非的要别人的回馈，不求回报的付出，你的恩德布上会大记一笔！
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导读：这是阿里今年第六次加码实体商业，距离马云在“云栖大会”上宣布“新零售”战略刚刚一个月。如果说，电商与实体店之间的竞赛，上半场是掌握了手指和眼球的电商咄咄逼人，那么下半场中，下盘更稳的实体商家价值则开始提升。
　　世事发展的逻辑，总是那么出人意表。
　　美团、饿了么等外卖电商的崛起，没有打败实体餐馆，却让方便面的销量大幅下滑；万达与华谊关于谁挖了谁墙角问题叫板，两个老板都没说话，首先跳出来的却是冯小刚和王思聪；阿里巴巴的电商增速放缓，实体商业的销售额未见增加，实体的公司却迎来了大买家。
　　上周五晚，浙江最大的连锁超市之一三江购物发公告称，阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰拟通过协议受让、认购定向增发股票及可交换债等方式，收购其32%股份，成为战略投资者，投资额约21.5亿元人民币。
　　昨日，三江购物（代码：601116）复盘即涨停。
　　这是阿里今年第六次加码实体商业，距离马云在&云栖大会&上宣布&新零售&战略刚刚一个月。如果说，电商与实体店之间的竞赛，上半场是掌握了手指和眼球的电商咄咄逼人，那么下半场中，下盘更稳的实体商家价值则开始提升。
　　当普通的人们仍在为去网上买东西还是去购物中心买东西争辩时，马云买实体商场已经上了瘾。
　　新零售业态呼之欲出
　　阿里巴巴的线下布局始于2015年与苏宁云商的合作。接着，沈国军减持，马云成为银泰第一大股东，从控股到全面控股，银泰也开始全面融入阿里的电商体系。
　　为了整合购物中心及租户，阿里在手机上创建了喵街，但杭州试验成功后，跨城市布局却遭到了大型商业地产开发商的抵触。于是他想到了利用自家的国外品牌渠道优势，在杭州开出了Choice西选，4000种海外商品，90%进口，很快在杭州大热。
　　随后，阿里巴巴又在上海开出了生鲜超市&&盒马鲜生，单店4500平米，在上海金桥国际商业广场及大宁音乐广场均获得了高人气。盒马鲜生不仅有品类众多的生鲜食材，还提供熟食、新款早餐、现做午餐、下午茶、海鲜晚宴、休闲零食、柴米油盐酱醋茶等商品。实际上就是农贸市场的阿里版。
　　今年上半年，马云开了咖啡店，淘公仔主题咖啡厅Taocafe与京东的智能奶茶店遥相呼应，萌宠与网红，爆品与热点，情调与场景，各擅胜场，但终究都不是一桩大生意。
　　3个月前，阿里又联手鹏欣开发新一代的购物中心。这个16万方的综合体，位于杭州淘宝城的三期，商业面积在4-5万方，目前已启动招商，预计将在月开业。
　　更有影响力的事发生在2个月前，马云以4.6亿美元买下了肯德基、必胜客在中国的业务。在获得更多顶级地段的线下入口的同时，也让段子手和创业青年们热血沸腾。
　　如今，马云又拿下了三江购物。此连锁店在江浙一带颇有影响力，165家门店遍布宁波、杭州、金华、台州、丽水、湖州、嘉兴、绍兴，每天有20多万的顾客在三江的各连锁商场购物消费。2015年位列中国连锁业百强的84名，年销售50多亿元。
　　在宁波，三江购物拥有密集的门店网络，基本上每隔500米有一家门店，区域内基本上没有与其规模及密集度竞争的大型超市和连锁商业。
　　作为双方合作的平台，阿里巴巴泽泰负责鲜生店的建店服务和日常线上运营(包括App运营、物流履约运营以及其他鲜生店业务运营）。三江购物称，引入阿里巴巴作为公司战略投资者，一方面可以引入互联网思维和视角，拓宽互联网业务的管理和经营思路;另一方面借助阿里巴巴集团在电子商务平台运营方面的成熟经验，推动公司加速实体与互联网的融合等，实现公司业务战略升级。
　　今年&双11&，阿里巴巴再次创造了1207亿元的单日电商销售纪录，马云却说他对&双11&的销售额没有要求，未来新零售最大的机会和挑战，将是线上、线下的结合，传统公司、互联网公司的结合。
　　&双11&当天，国务院办公厅也印发&国发78号文&，提出鼓励线上线下优势企业通过战略合作、交叉持股、并购重组等多种形式整合市场资源，培育线上线下融合发展的新型市场主体。
　　这表明，社会各界，包括政府、各个市场角色、参与者都看到了，新的零售业态已经呼之欲出，这是一个水到渠成的过程。
　　这种新的合作业态，也许就像阿里与三江的合作。双方将设立合资公司，共享各自供应链优势，三江购物对接阿里巴巴集团的电商资源，如淘宝到家及淘宝便利店等业务，同时展开会员和支付等系统的打通升级。同时，双方将合作展开门店的设立、升级和创新，实现零售业务转型升级。
　　生鲜商超首当其冲
　　如果说，在服饰、鞋帽等领域，电商的地位已经稳定，与实体店的合作意愿并不强烈的话，那么，在商超领域，双方显然有更多的理由，可以坐下来好好谈一谈。
　　2015年，服饰鞋帽、化妆品等品类的线上平均渗透率已超过20%。手机、数码、图书音像、大家电的渗透率分别为19%、17.4%、15.7%、9.5%。数字表明，服装百货、3C的电商市场份额已初具规模。由此而来的问题是，市场格局也趋于固化，接下来快速发展或者合作的可能性已经不大。
　　因此，无论是阿里还是京东，今年上半年以来，商超领域成为火拼焦点。特别是沃尔玛入股京东，加速了阿里巴巴在快消品、生鲜领域的危机感。
　　如果把眼下所有的各种商业空间做一下代际划分，可以发现：各种集市、商业街区和社区杂货店、便利店是农业经济时代数千年来流传至今的产物，它们贴近用户，却无法脱离社区。
　　工业经济时代之后，各种大型商场、超市出现，直至现代的购物中心和奥特莱斯，它们通过产品的集中化和产业链的标准化，给商业世界留下了自己的印记。
　　电商则是信息经济时代的产物。在中国，由于工业化尚未完成就直接进入了信息时代，因而三类商业空间交织在一起，过去几年间，图书、电子产品、服装和家具的线下零售都被电子商务模式冲击得一塌糊涂，但在生鲜领域虽声势浩大，目前却也陷入了&烧钱不止&的困境，很少成为普罗大众的日常选择。而反观实体商业，却因为对体验业态的深度开发，以及供应链和金融形式的多样化改革，开始呈现出更强的适应能力。
　　电商涉足商超领域，既有优势也有劣势。在成本方面，商超品类的客单价低、毛利低，电商虽然不受地域限制，但依然是有物流成本的，如果远离社区，配送成本就会居高不下。而实体商业具有地域带来的固定人流，获客成本已经低于电商。在体验方面，与人类体验相关的感觉很难被搬上网络，就算搬上了网络，也无法胜过超市和商场中多年以来千锤百炼的用户体验设计，这是实体商业的强项。
　　此时，双方合作的机会在于，通过线上的资金、品牌和运营方式提升产品的管理效率，而利用线下店降低物流成本。
　　去年，三江购物创始人陈念慈招募、启用80后互联网高管王露担任新CEO，三江购物加工中心&攻克&了生鲜的标准化，对菜、果、肉、水产等生鲜商品的规格、品牌、克重、价格、包装等进行了统一。并从今年4月份开始，大量复制到门店。门店不再散卖生鲜，而是售卖标准件的生鲜商品。
　　因此，无论从成本端还是发展空间和技术基础来看，阿里通过投资入股线下实体零售商超，都是它最快速赢得商超、生鲜、食品品类的最好方式。
　　组织的变革刚刚开始
　　值得注意的是，马云目前为止绝大多数的线下采购，都发生在浙江。这说明了一件事：即使是名声满天下的马云，在线下进行实体商业拓展时，还要在很大程度上依赖其在浙江当地商人中建立起的本地人脉关系。
　　浙商是最早全国化的商人群体。每年都会聚在一起交流、学习，大家坐在一个房间里面学习、思考、辩论，这是很多生意得以实现的原因。
　　交意做成只是万里长征的第一步，接下来的生意是一件更复杂的事。电商与实体商业的合作并不是简单的&1+1&，它们需要建立合作的共同价值基础，也需要对团队进行创新和革命。
　　马云说，商人有三个必须遵守的原则，第一必须要结果导向，第二是效率导向，第三是公平导向。首先，商业没有结果是要死人的，必须把事情做出来。其次要有效率意识，别人干这事情十块钱，我们如何能够八块钱、七块钱干下来。第三是公平意识，商人不能去强迫别人，要通过公平的奖惩驱动大家为自己的事业效力。以此为基础，线上线下才能在同一价值观体系内合作。
　　但与此同时，每一次技术的变革都会导致商业模式、商业的组织发生天翻地覆的变化。第一次技术革命中诞生了工厂，第二次技术革命中诞生了公司。新的技术革命以后，商业将会以什么样的组织形式展现出来，需要思考。
　　第二次世界大战中，美军以师为作战单位，到了越战，美军以营为作战单位，因为出现了坦克和空中直升机以后，人海战术已经失效，战场越来越需要快速反应。到了海湾战争时期，主要战斗单位变成了七人战斗小组。这也正是信息技术在军队组织中的作用体现，相信这一趋势也代表了商业组织的未来。
　　纯电商或者纯粹实体商业的时代很快会结束，未来商业形态的探索才刚刚开始。
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