岳阳长炼机电工程技术有限公司调度会简报［日］
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岳阳长炼机电工程技术有限公司调度会简报［日］
地　点：机关三楼视频会议室
主持人：刘琢华
参加人：见签到表
一、各单位汇报
电气分公司
汇报人：刘志强
一. 生产安全方面
1. 上周维护生产装置电气系统运行正常，设备运行平稳。
2. 11月1日，焦化17米平台T202油气放空阀B出现故障，经过处理目前已正常。
3. 11月3日，12：45大聚挤压造粒装置因主机油泵电机P810B综保“断相保护”导致停工，经检查电机绝缘正常，抽屉内接线完好，复位后试机正常，大聚造粒于13:40开机正常。本周准备联系装置将电机倒到备用，更换低压综保器。
二. 施工预算方面
1. 参加外部检修开工共13人，其中鄂尔多斯宁夏项目部5人，钦州检修6人，上海高桥资料交接2人。
2. 11月2日，三空C101电机更新，单机试运已完成。三循2#变压器更新已完成，1#变压器更新本周进行。二污两台新35kV变压器已送到现场，交接试验已完。重油、轻油盘柜改造的临时盘安装已完成。焦化、连续重整高压柜综保改造，图纸已确定。全厂电能系统改造和五防改造正在进行摸底和编制方案。
3. 环氧丙烷反应器抢修部分照明已完成，电动阀已到现场，电动阀电缆10号到。变电所检修除低压六段母线无法停电完，其他都已经完成。电机检修已基本完成。试验装置污水处理接地周六周日加班已完成。
4. 周五完成动力主6kV改造负荷转移试验部分推演，计划下周开工。
5. 储运高杆灯维修已完成2套半，还剩4套半，因作业部安全科不同意周六、周日加班，受天气影响比较大，导致工期比较长。
5. 电气分公司工单项目情况：11月工单结算119万元， 预计还有180万，本周上交预算21万；工程走流程60万元，预计今年可结算250万。上海高桥项目土建资料本周交完后，能全部收尾，还能结算80万。如果年底维修工单和工程项目都能够提前结算的话，全年估计维护产值2400万，维修500万，工程800万，基本能完成全年的产值目标。
三. 教培方面
1. 上周完成工作票许可人和负责人考试，共22人参加。
2. 本周要进行中级工考试培训。
3. 本周进行主6kV母线切断和盘柜一次和二次拆除的推演。
4. 参加湖南“十行百优”决赛的罗洪、李威本周开始到供电公司参加岳阳集中培训学习。
5. 成立了参加全国创新方法大赛的技术小组，正在准备参赛资料、PPT和视频，实物演示实验已完成。
四. 综合管理方面
1. 上周四下午完成电气分公司团支部改选的竞聘演讲，正在进行统分和下一届团支委拟任人员推荐。
2. 机电配股二次缴款共6人，已询问都放弃配股。
3. 分公司定岗定编方案已发公司。
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机修分公司
汇报人：向湘典
一. 生产方面：
1. 上周生产维护基本正常，共发生设备检修32台次。重点工作是做好3#催化备用主风机揭盖检修的准备工作。
2. 利用夜间休息时间开展大检修前期教培、技术交底工作，目前已完成讲课两堂（一部烟机机组和气压机组）。
3. 11月2日，一部加氢J203+204/1，曲轴箱有杂音，检查轴头油泵，发现轴头油泵与曲轴连接的链轮及链条磨损严重，联系加工链轮、链条，今天到货后回装。
二. 工程方面：
1. 100万吨/年催化柴油加氢转化项目：20台机泵精找水平已完。
2. 油品处小品种混合油临急接卸措施：机泵精找水平已完。
三. 教培方面：
1. 第二期青工基本功培训已开始。
2. 上周开始2017年大检修技术交底培训。
四. 管理方面：
1. 上周进行安全、标准化讲评和成本核算讲评。
2. ERP工单项目还有40余项正在跟进解决，23项已送至造价、审计、财务等部门。
3. 今天5人去钦州，明天1人去宁波，目前机修已有15人参加外部分公司开工、检修工作。
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自控分公司
汇报人：李九光
一. 生产方面
1. 01号南火炬BMS系统PLC B控制器停运，PLC A正常，现场改手动与副线控制后将PLC B断电重启，现系统已恢复正常。
2. 03号14:10时，2#S_ZorbP7101非计划联锁停泵，其原因是现场人为碰掉P71101A/A出口流控阀FV71101风线，致使阀门关闭触发反应进料流量低低三取二联锁导致。
3. 03号12:50时，大聚造粒停机，查记录为主电机润滑油泵运行信号丢失，触发主电机停机联锁，检查仪表部分未见异常，配合工艺于14:15开机正常。
4. 03号渣油加氢，SIS，巡检发现时C3S6-DO卡件故障报警，依据审批后的作业方案将卡件更换完成。
5. 落实冬季安全生产措施，各班开展防冻防凝工作。
二. 工程检修方面
1. 2017年大检修准备情况：召开控制系统改造项目启动会，进行交底和部署；提前检修常规部分开始实施，上周周末管理人员和班组均已经开始加班；正在制作检修可视化手册，计划本周完成下发。
2. 11月2日自控第二批人员启程前往参加钦州检修。
3. 环氧丙烷上周联校和联锁测试完成约4成，到货情况：JB箱本周能到，金典的阀门答复说本月25号才到，届时安装调试的进度压力将非常大。
三. 教培方面
　 按计划开展检修安全培训。
四. 综合方面
1. 定岗定编方案已发人力资源部。
2. 中层亲属回避制度执行需公司协调解决的问题已反映给公司纪委。
3. 补配股人员签字还在进行。
4. 经营方面：产值和成本预估反馈给公司。
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安装分公司
汇报人：蒋志生
一. 生产及施工情况：
1. 100万吨/年加氢转化项目：
1. 1主体装置：
　 电气：主装置3区和压缩机厂房接地安装及4区动力配电保护管埋设；
　 仪表：柴油加氢的仪表导压管及安装支架预制。
　 机械：已安装就位的20台机泵二次找正已完，等待验收灌浆。
1. 2系统配套：
　 电气：原料罐区路灯电缆沟人工开挖120米，电缆回收220米、重新敷设220米，铺沙盖砖并回填。
　 变配电室二层照明预埋已完成，敷设安装各类管线320米、接线盒80个。
　 仪表：完成施工图会审和设备材料报验。
2. 恒忠新材云溪基地电仪安装
　 主装置区、化学水站系统接地安装。保护管埋设。接地断接卡及照明支架预制，累计完成1200米接地；
3. 老九五指办公室电气隐患治理项目：
一. 楼线槽安装完成，累计安装完成各类线槽260米；
4. 钦州检修：
4. 1完成检修人员资质报验和进场安全教育
4. 2完成异构化装置大检修常规项目和技措项目以及硫磺回收装置3套废热回收炉更换相关仪表施工内容的对接。
4. 3完成安全技术交底和检修现场的实际施工内容和工作量的对接和交底工作
5. 惠州宇新化工项目部：
5. 1日常维护：电气专业停送电14次，临时用电办理4次，故障处理4次，整改消项1项；仪表专业故障处理9次，问题整改消项1项；动设备专业累计发现设备漏点5项，5项全部完成整改；设备轴承箱和密封罐油位偏高或偏低，累计放油和加油4次，设备检修和定期加油2台次，设备检修5台；静设备专业：管线漏点修复和法兰垫片更换7台；静设备检修2台次；安全阀更换1台；装置管线阀门更换2台，拆装盲板6块，安全隐患整改3项。
5. 2废酸装置检修：累计54项已全部完工。新增检修4项已完成2项。废酸装置裂解炉已点炉升温。
5. 3施工项目：
5. 3.1大亚湾排海泵站水质监测自控安装项目：安装减压阀3个，压力表3个，球阀4个，压力变送器安装8台及接线；厂区电缆井盖安装8个，敷设电缆8根并接线。
5. 3.2忠信化工项目：土建破除地面28处共32米并全部修复完成
二. 教培管理：
　 钦州检修项目组组织进行安全学习和检修技术交底2次
三. 综合管理：
二. 次配股缴费人员再落实，分公司共4人，两人弃权两人补交；
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云溪分公司
汇报人：罗泽南
一. 生产方面
1. 裂化剂装置和加氢剂生产平稳，预计到明年三月份将满负荷生产。
2. 落实冬季安全生产措施，各班开展防冻防凝工作和防小动物。
二. 工程检修方面
1. 评价装置项目已开始施工，本周计划对厂房槽盒进行安装。
2. 五万吨催化剂项目临时用电安装完成受电。
3. 云溪新增空压机项目，土建基础浇筑完成，正在养护。
4. LAY项目本周要完成图纸会审，下周完成概算编制。
三. 教培方面
1. 2017年垄内大检修讲课：仪表安装质量规范要求和注意事项。
2. 本周开始中级工考前培训讲课。
四. 综合方面
1. 中层亲属回避制度执行已组织学习。
3. 补配股人员签字还在进行。
4. 经营方面：产值和成本预估反馈给公司。
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塔维分公司
汇报人：张宝平
一. 生产方面：
1. 1#装置已开工正常，2#装置生产保运正常。
二. 教培方面：
1. 上周两专业组织技术讲课两节。
三. 经营方面:
1. 停工检修预算已上交。
四. 综合方面：
1. 开展驻地锅炉房检查，准备供暖。
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南京分公司
汇报人：张吉利
一. 生产方面
1. 惠生装置生产平稳，电仪设备运行正常；扬巴小型施工项目正常。
1. 电气专业开展为期一周的电气试验、继电保护、PLC的脱产专项培训；
2. 仪表专业开展一次机组轴系仪表的安装调试培训技术讲课。
三. 综合方面
1. 经营结算正常；
2. 分公司正在完善阀门维修场地和工机具的建设，准备承接惠生更多阀门的维修，增强专业实力，也为多创效。
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鄂尔多斯分公司
汇报人：刘映帆
一. 生产管理方面：
1. 神华煤制油厂各装置均已开工运行，有部分设备运行不正常；
2. 神宁煤制油厂动力站、空分、公用工程、煤储运装置运行正常。
二. 经营结算方面：
1. 本月收到神华煤制油9月保运费308.74万，同时开具10月保运费发票28.24万（以上数据均为不含税，9月18日开始检修，所以本月保运费结算比较少），10月保运费回款正在催促中。
2. 本月收回宝丰能源保运费20万银行承兑汇票，宝丰所有余款全部结算回；
3. 本月开具神宁煤制油8月的保运费发票89.42万，本月收到神宁煤制油电子承兑汇票226万元。
三. 安全方面：
1. 公司2016年体系内审所指出的问题点组织落实整改；
2. 统计发放2016年度冬季工作服；
3. 宁夏项目部组织学习冬季安全生产管理规定，并观看冬季安全生产事故视频；
四. 教培方面：
1. 合同期满员工进行续签合同前考试；
2. 三专业完成了三季度考试；
3. 各专业开展中级工考前培训和大检修总结讲课。
五. 综合管理：
1. 后勤对生活区三栋宿舍楼进行暖气改造，确保员工宿舍供暖正常；
2. 宁夏项目部利用晚上休息时间组织棋类竞赛活动。
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福建分公司
汇报人：丁建丰
一. 生产方面
1. 中化泉州石化生产正常。
2. 福建联合石化生产正常。
3. 福清天辰-耀隆10月31日停重排分厂、肟化分厂，处理隐患缺陷。
二. 工程施工方面
1. 福清项目部天辰-耀隆风机安装基本结束，本周进行连锁调试。
2. 中化项目部连续重整装置计划12月初停工小修，本周四组织召开前期准备对接会。
三. 安全教培方面
1. 完成班组技术讲课3堂。
四. 综合方面
1. 开展2016年驻外分公司安全生产检查准备。
2. 本周一中化集团总部对中化泉州石化进行综合大检查，中化项目部组织迎检工作。
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达州分公司
汇报人：罗毅
一. 生产方面
1. 泸州项目部、净化厂的公用工程、硫磺储运、四联合一列生产平稳，运行正常，五、六联合停工保护；
2. 加强防冻防凝的检查和整改工作，确保冬季安全生产；
二. 检修方面
1. 五联合二列第二主吸收塔配合上海富氏进行塔器消氢前期准备工作，本周二完成塔内件拆卸；
2. 五联合二列第一主吸收塔配合二重进行焊接缺陷修复；
三. 安全方面
1. 强化直接作业环节安全监管。
四. 综合管理方面
1. 班组标准化建设，做好迎检工作；
2. 开展中级工技能鉴定培训；
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钦州分公司
汇报人：李俊
一. 大检修情况：
1. ）人员到位情况：截止11月7号为止已到133人，其中自控分公司43人、云溪分公司20人、安装分公司20人，动设备39人，后勤1人，今天晚上动设备专业到10人，所有人员全部到齐。
2. ）装置停工情况：聚丙烯11月7号正式停工，吹扫5天。计划12号交付检修。硫磺装置 10
　 万吨Ⅰ、Ⅱ系列于2号停工，今天已吹扫完成。6万吨硫磺从11月7日开始停工，预计
11.号交付检修。MTBE装置11月5日开始停工吹扫，预计9号交付检修。航煤加氢、异
　 构化11月7日开始停工吹扫，预计11号交付检修。
二. 生产情况：
1. 本周电气专业完成检维修作业 7 项。仪表专业完成检维修作业8项。静设备专业完成检维修作业14 项。动设备专业完成检维修作业 4项。
2. 本周处理的主要设备问题有：
　 生产二部
　 （1）航煤加氢240-K101B氮气管线调盲板；（2）九联合变电所UPS，EPS月检。
　 生产四部
　 （1）硫磺PK401B钢带补焊、刮水刮刀更换； （2）硫磺280-S402-锅炉加药罐B搅拌器回装（3）硫磺拆卸原PK301滴落机维修后回装PK401A/B滴落机；（4）涡街流量计280-FT1026DCS无指示，断线重启后，DCS指示正常。处理时发现现场涡街流量计指示面板坏，由于无配件，待备件到了再处理；（5）溶剂再生过滤器280-SR-601-2下限位开关故障，更换配件后联系电气调试投用正常，作业过程中发现280-SR-501-2、3盘根漏已联系工艺通知设备处理。
三. 教育培训
1. 各专业班组完成技术讲课共27堂，其中仪表17堂、电气4堂、动设备6堂、静设备4堂。
四. 综合管理
1. 大检修综合考核评比看板已经发布、上墙。
2. 检修人员入场的四级培训已经完成，钦州分公司大检修安全培训考试及承诺书已全部签订完成。
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海南东方分公司
汇报人：付志川
一. 生产方面：
1. 分公司配合装置开工，1号晚上17:30开烟机，现全面正常。
2. 上周分公司对仪表、机修、系统专业明年检修进行深入对接。
3. 组织人员对东方石化五部4个技改技措项目现场交底。
二. 教培方面:
1. 各专业进行专业讲课50人次
三. 综合方面：
1. 进行分公司安全生产检查自查自改工作。
2. 参与东方石化主办的羽毛球比赛。
3. 修订完善分公司管理制度。
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广元分公司
汇报人：谢雨钦
一. 安全生产
1. 净化厂生产正常，针对公司年度管理大检查，分公司进行自查整改。
2. 采气厂上周生产平稳，酸气日产量稳定在850-900万方/天；目前投产井31口，生产井21口（其余10口处于关井状态）；
3. 采气厂非生产井逐步进行关井期间全面设备保养及功能测试，为提产开井做好硬件准备（目前一期井站已全部完成并全部开井生产，二期井站正在对未生产井进行逐步保养）；
4. 采气厂滚动建产火炬分液罐罐底泵改造正在进行（仅余2口井未吊装移位，调试投运工作待焊接单位进行管道技改后开展）；
5. 采气厂新增过站联锁仪表加装电伴热项目（总计25个联锁点技改，目前正在进行第1、2点）；
1. 上周组织7堂专业技能培训，并针对中级工技能鉴定人员进行专项训练。
1. 川西采气厂川科1井检修项目已完成，目前处于开车保运及结算阶段。
1. 分公司参加业主 “共学共建共做----三人篮球赛”获得亚军。
2. 分公司党支部参加业主“两学一做”知识竞赛，获得三等奖。
3. 11月4日，分公司开展了10月份班组月度竞赛检查评比讲评总结会。
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大连分公司
汇报人：刘红升
一. 生产方面：
1. 上周保运工作正常。
2. 学习并落实冬季安全生产措施。
二. 施工方面：
1. 一期水热处理炉安装无线压力报警系统。
2. 三期环保暖气管线腐蚀严重，更换暖气管线。
三. 教培方面：
1. 上周仪电专业分别进行电动阀线路控制与调试及翻料机的自动控制。
四. 结算方面：
1. 10月份有三份预算交甲方一审19.9万元，到目前共开票300万元。
五. 综合管理：
1. 分公司组织第二次羽毛球比赛。
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乌鲁木齐分公司
汇报人：刘建军
一. 生产方面：
1. 气化11月3日6#气化炉投炉，现气化炉1#、2#、3#、6#、8#投用正常。
2. 3#空分于11月1日开车正常，现三套空分装置全部开工运行正常，净化、合成、硫回收运行正常。
3. 冬季防冻防凝工作已全面展开，制作暖气包工作已完成百分之50，各泵房挂棉门帘基本完成，目前的重点工作：联锁仪表的保温铝皮恢复，空冷挂帆布等工作，正在进行中。
4. 净化主洗泵A于10月19日盘不动车，解体检查发现节流套粘死，轴弯曲1.1mm，现送外机加工厂修复已完，组装已完待试车。
二. 安全方面：
三. 教培方面：
1. 各专业开展中级工考前培训。
四. 综合方面:
1. 对总部驻外检查组查出问题进行整改。
2. 分公司第一届乒乓球赛圆满结束，2017年春节晚会筹备中。
3. 兰石化新招12名员工11月5日已经报到。
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静设备项目部
汇报人：郭卫
一. 生产方面：
1. 生产维护正常。11月2日凌晨3点，南火炬低压瓦斯线泄漏，班组立即组织人员抢修，至
　 早晨7点半抢修完成重新投用正常。
二. 工程方面：
1. 800线设计变更部分图纸电子版已出来，现正与作业部沟通协调新增材料，力争本月中旬
　 能开始现场施工。
2. 2017年大检修项目北火炬压缩机循环水线改造已与业主沟通好可以提前实施，大检修时
　 再碰头，现已开始预制。
3. 环氧丙烷呼吸阀拆装效验已完成。
4. 成品回流水线流程完善及石脑油水运进厂项目开始施工。
三. 教培方面：
1. 组织吊车司机和起重工进行了专项安全培训。
2. 组织员工进行换热器的试压及泄漏处理的教培授课。
四. 综合管理
1. 上周提交结算书8份，上传签证2份，金额共计24.5万元。
2. 2017大检修各分公司的吊装车辆使用计划已汇总，本周将与分包商沟通，签订框架协
　 议，确保检修期间的用车。
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内蒙古分公司
汇报人：曾剑波
一. 生产方面：
1. 净化装置173CO1冰机11月3日15:11因工艺原因（蒸汽压力低）机组停车，于11月6日16:40重新开机，目前设备运行正常。
2. 硫回收装置266Z01A-D四台成型机11月3日已全部调试完毕，11月5日产出了硫磺成品。
3. 净化装置消除漏点21处，清理过滤器14台；163C01/164c01更换换热器。
4. 净化183变电所35KV2#主变压器保护柜温度显示器损坏，已联系厂家发货。
6. 净化161、162单元水联运，11月6日已完成。
7. 净化、硫回收装置仪表故障处理128台次。主要问题仪表阀门卡，下线维修；仪表差压式液位计波动，隔离液流失严重。
8. 净化仪表保温伴热排查部分仪表保温未做，正在督促施工方完成作业。
二. QHSE方面:
1. 组织学习中天合创下发的相关安全学习文件2份。
2. 仪表、电气专业进行了应急预案演练。
3. 员工的冬季劳保发放。
三. 教培方面:
1. 分公司各专业进行了中级工考前培训。
四. 综合方面:
1. 配合总部安全生产大检查。
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宁波分公司
汇报人：许昕
1. 生产方面：
　 上周各维护装置设备运行正常
2. 综合方面：
1. 针对公司安全大检查的各项检查条款进行逐一整改。
2. 落实科元1#主风机检修的工机具、技术培训等工作。
3. 宁波分公司支援钦州检修的4名人员已于上周六顺利到达。
二、各部室发言
经营开发部
1. 2016年的产值完成情况（截止10月底）：本部完成1.12亿元，外部分公司完成2.97亿元，合计完成4.1亿元，差额1.4亿元，只有两个月的时间，结算任务非常艰巨，内外分公司的领导都要引起高度重视，本部分公司的结算重点在维修工程项目的最后结算，按照长岭分公司工程处和机动处及公司经营部都已召开专门的结算会议，对结算工作提出了具体的安排和要求，每周进行清理和销项，在规定的时间内完成结算审核工作。外部分公司的重点在于分公司领导和财务管理人员要加强同业主方沟通，努力将维保保运费用结算到12月份，结算人员加班加点，大家共同努力，完成公司年初制定的经济指标。大地公司（陆城库房隐患治理项目尽快完成签证上传结算书）、恒忠、长茂按同样的要求完成结算。
2. 近阶段也有较多的隐患治理、修理、工程项目通过投标、竟价、协议等方式获得，各分公司、生产部要积极组织施工、材料采购、力争项目早日完成。
3. 各分公司在结算收入的同时，要对外委、分包的项目进行清理，组织外委单位开会，要求及时编制预算进行审核，将今年的成本结算也要同期处理完。
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生产安全部
1. 依据体系外审的要求，分公司及其班组两级施工负责人（项目经理）均应每天填写《施工日志》，公司近期内将组织检查并严格考核。没有记录本的分公司请派人到安全生产部龙煜处领取。
2. 公司有一批起重作业人员的《特种作业人员操作证》将于2016年12月到期。我们将委托石化职院培训中心对到期人员进行复审培训与考核、取证，具体安排请看公司网站通知。
3. 环氧丙烷抢修、施工安全管理难度很大、危险因素较多，请各分公司认真组织对作业中存在的安全隐患进行识别，合理制定预防措施，提前预防可能会发生的安全风险，严禁无票、无监护人进行作业。
4. 近期安全生产部联合HSE观察发现本部单位存在现场施工作业票不放在工作现场，监护袖标不按要求佩戴，作业组员不清楚JHA危害分析单上的分析内容，三不现象很普遍，请各单位领导要引起重视，要加强现场HSE观察检查，把实际工作中的每项安全工作做细、做严，过程安全在于细节管理，小的问题不处理，各环节不控制，就有能引发事故的发生。
5. 今天立冬，各单位要提前策划好防冻、防滑措施，既要做好设备的防冻工作，更要加强巡检作业、高出作业、室外作业等安全管理工作，特别注意寒冷天气的交通安全，确保员工得到身体健康。
6. 本部专业界面划分经过充分讨论，日已修订发布，各分公司必须无条件执行，有问题可以反映，特别是分公司领导层、管理层要有大局观，但绝对不能现场推诿、不配合，否则，公司将严厉考核。
7. 2#吸附脱硫开工过程中发生仪表风管线脱落事件，影响很坏，且将长期影响装置的安全运行，反映我们的施工质量管理、三查四定工作都存在一定的问题，请安分尽快反思类似情况还有多少，自控排查，想办法尽快处理。本周生产部将组织召开专题会。
8.2017年本部检修管理制度各职能组的初稿指挥部修改后已发各职能组组长邮箱，请组长们亲自过目审查，定稿后再发我邮箱。已进行的大检修项目推演效果较好，请各分公司加大推演力度，特别是较大项目都要组织进行，且必须由检修、施工作业负责人做推演。各分公司要继续加大检修提前项目的对接、沟通，把检修方案做好、做细，从目前情况来看业主还是愿意支持的。
9.上周长岭分公司召开承包商会议，业主领导要求我公司加大自控专业的管理，提升水平，请自控分公司反思我们工作中的不足之处，最大程度为业主提供满意服务。
财务管理部
一. 本部1－10月实现收入12380万元，利润488万元。驻外分公司全年预计实现收入3.63亿元，但能否全部开票请各单位提前做好摸底，尤其是预结算书需要外审的要及时催促。
二. 年底快到，财务部正在清理员工欠款，请本部有借款的员工抓紧到财务部办理清欠手续。驻外分公司自行安排。
三. 补配股（补交款）到明天（8号17：00）结束，请相关股东（出资人）还没有交款的抓紧办理交款手续。银行回单交各单位财务（核算员），汇总收齐后于后天（9号）交（或寄）至财务部。
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物资供应部
　 本部各分公司都有库存材料，能利用的互相利用，先消耗库存材料，尽量少报计划少采购，年底经营部会统一同分公司结算。（分公司库存材料每月底会更新挂在材料管理QQ群上）
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综合管理部
三、领导讲话
厂调会信息：机动处讲明年大检修的费用控制，原计划一点五亿，现在一点六亿，已经超出计划，机动处领导要求不能超过两个亿；加强仪表防冻防凝的工作（请我们驻外单位也要做好这方面的工作，对维护工作有好处）；长炼的效益在沿江企业排名第四，目前完成十一亿的目标，具体的生产效益指标有差距，各单位要继续搞好安全生产，不能出任何问题；资产管理公司一直在亏损，主要任务是要少亏；党办讲中石化总部巡视组会来长炼检查，相关部门要准备好材料接受检查；中石化明年的招工计划只有一千多人，长炼只招三十五人，要求本科以上文凭；上级部门将对长岭地区档案管理工作进行检查，包括改制单位也要接受检查，相关内容见长炼主页；一百万吨加氢装置进度不满意，各单位要加快速度；三供一业要移交地方，2018年完成；中石化信访工作会议在长炼召开，各单位要搞好综治维稳工作，不能出问题；环氧丙烷抢修十一月三十日之前必须完成，谁影响这个点谁负责；长炼要进行真正的管理改革，各级部门要重视，否则形式上的改革毫无意义。
上周本部生产不太稳定，控制系统、电气综保故障多，请本部各单位一定要加强巡检，系统方面发现的问题一定要及时处理。就四专业而言，自控专业在甲方的映象中是最差的，虽然你们做了很多工作，但在质量仪表、系统方面还有更多的工作要做，请自控分公司想办法加大维护力度。2#吸附脱硫停机故障自控一定要有分析报告，要写明真实的原因。安装分公司也要写相应的报告。
各分公司关于材料机具的互相使用方面，物供站要加强管理，要了解分公司有什么，才能更好的协调管理。各单位的领导一定要有全局观念，没有机电公司这个整体，分公司是不可能有这么多资源的。再就是分公司之间的材料机具互用在年底一定会进行结算处理。请各家关注这三点。
请各分公司特别驻外单位在年底加强车辆管理，不能因为全年没有交通安全事故就放松管理。在车辆使用流程、违章用车、司机酒驾方面，各家要自查一下。
请钦州分公司重点抓好检修开局，开始就要从严管理，不能因为人员来源较多，不好管，而管理松散；要为检修队伍服好务，要解决一线员工的后顾之忧，只要员工心情好，工作才会有效率；三是加强业余生活的安全管理，公司原来在这方面出过事，要吸取兄弟单位的教训；四要及时汇报相关信息。
电气的罗洪团队在厂科协和省科协组织的创新活动中取得了好名次，这即是罗洪个人努力的结果，也是电气领导重视的结果。这次创新成果全是电气的，为什么没有别的专业的？是不是因为没有领导重视。
党群系统在岳阳进行封闭培训，希望在家里的领导要学会补台，不能让生产受影响。
物供要在库存材料方面主动作为，把库存量搞清楚，大家坐下来讨论一下，想办法定立一个激励机制。管理好了库存材料，对于公司增加效益很有帮助。可以通过激励手段让大家把材料拿出来共享。
现在厂里的领导对机修不好的映像有所改观，但对自控的映像不是很好。自控做了很多工作，但是不是你们的心态不太正常，不谦虚，甚至有点自高自大。管生产的领导要关注两个度：一是用户满意度，二是领导满意度。我看你们自我满意度很高，用户和领导满意度却不高。如果能够用心提高用户和领导满意度，那么你们在其它方面有所欠缺，也不是大问题。正所谓“用户说好，才是真的好”。
建议生产部对每年的用户满意度调查把长炼机动处纳入到用户走访对象中来，他们的意见是很重要的。
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