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&有些公司，在聘用你的同时，会爱护你，帮助你成长；而有些公司，聘用你，就不把你当正常人看了。而你是择良木而栖，还是草草从之？
爱你的公司
面试官会认真地研读你的简历，
面试过程中会像老朋友一样真心诚意与你交流，
详细介绍公司的各方面情况，
面试过后无论是否可以共谋发展，
都会尽快告诉你面试的结果。
玩你的公司
面试官现场拿着你的简历边看边问，
一副高高在上的姿态，不介绍公司的任何情况，
面试后很久才告诉你结果，还美其名曰&&走流程。
爱你的公司
谈薪水的时候，
会根据市场的常规待遇范围制定公司的薪资体系，
让你心里有底，并给出谈判的空间。
玩你的公司
谈薪水就像奸商买卖东西，
总想等你先说出一个数再按照30%-50%往下砍价，
并且隐藏各种福利待遇上的陷阱，
不问就不说，问了还瞎说。
爱你的公司
入职第一天会有部门领导带你熟悉，
并带你认识公司各个部门的关键接口人物，
所有人都对你和颜悦色认真解答各种疑问，
给你回家的感觉。
玩你的公司
来了没人搭理你，
所有人各扫门前雪，一问三不知。
爱你的公司
入职第一个月会安排完善的入职培训，
让你全方位立体的掌握公司各方面情况。
工作中会有人给你制定详细的试用期目标，
帮你快速融入工作融入团队。
玩你的公司
一切跟公司相关的事情都需要你去摸索，
很多情况甚至老员工都不知道。
工作目标含糊不清，全靠自己探险，
也找不到人沟通交流。
爱你的公司
会要求各级领导定期与你沟通，
及时帮你疏通各方面的障碍。
同事之间气氛融洽言无不尽，
有用的知识、经验，大家无私分享共同进步。
玩你的公司
管理者比娱乐明星还高傲，
比国家领导人还神秘。
同事之间像是敌人，
生怕别人提高了对自己有威胁。
爱你的公司
你犯了错误，
领导同事会悉心帮你找解决办法。
你出了成绩，领导会给予表扬和奖励，
同事会真心对你夸赞并虚心向你学习。
玩你的公司
犯了错是你傻x，
有了功是领导管理有方。
有问题得你自己硬着头皮解决，
出成绩你还得提防同事下绊子。
爱你的公司
大事开短会，小事不开会，
能喊一嗓子把相关人员聚起来聊两句完事，
绝不兴师动众开大会。
玩你的公司
没事常开会，有事都不会，
不管大事小事，
都把相关不相关的人叫在一起浪费时间。
爱你的公司
写邮件是为了关键事项的备忘、提醒，
只为把事情更高效的做好。
玩你的公司
写邮件是为了留证据，
等扯皮的时候好拿出来当武器。
爱你的公司
PPT能不写就不写，
非得写的时候也不用写得多好看，
只要要有思路有逻辑就行，
为的是高效落地执行。
玩你的公司
有事没事就写PPT，
不管有没有内容，
只要写得好看写得长就行，
为的是领导看了开心。
爱你的公司
员工坐在宽敞明亮的办公桌上办公，
领导和员工一起坐在开放办公区里，
与大家共同奋斗。
玩你的公司
把员工困在半米都不到的格子里，
让领导住在沙发茶几老板椅的套间里，
彰显领导的威武霸气。
爱你的公司
定期组织学习、分享、交流的活动，
让你开阔眼界、提高能力。
玩你的公司
一年整一次形式化的绩效考核，
目标是找你算账，扣你工资。
爱你的公司
把目光聚焦在服务用户、为用户创造价值上，
所有管理制度都是为了让用户更满意。
用户满意了公司会赚更多的钱，
你的薪资待遇也会水涨船高。
玩你的公司
把注意力集中在管理制度是否森严上，
只要领导的掌控欲得到满足，其他一切都靠边站，
能否升职加薪要看你是否会拍领导的马屁。
最终结果是：
用户怒了，领导跑了，公司倒了&&
当然，公司的条件再好毕竟还是外部因素，
一个人的成长发展更要看自己的内在修炼。
不管在什么环境都不忘学习、不忘提高自己。
眼光向外看，掌握动态的市场变化，
多跟有能力的人交朋友；
手向内伸，坚持做好自己的本职工作，
多帮助身边的人一起提高。
只等别人来给自己安排，
环境好就跟在大家后面慢慢走，
环境不好就怨天尤人自暴自弃。
爱自己，总有一天你会找到爱你的公司！　　
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热文排行榜在国内的教育装备行业内，提到中教启星，想必大家都非常熟悉，而提到周建宇，作为中教启星“掌舵人”的他，在行业内，名号也是响当当。
北京中教启星科技股份有限公司（原中教育星(北京)科技发展有限公司）是北京市科委认定的高新技术企业、北京市和中国教学仪器设备行业协会会员，以“成为中国最具价值的教育服务提供商”为一贯的发展目标，扎根教育，服务于教育。日，公司成功在新三板挂牌上市。
进入教育装备行业 缘于数字星球系统
　　 在国内的教育装备行业内，提到中教启星，想必大家都非常熟悉，而提到周建宇(以下简称“周总”)，作为中教启星“掌舵人”的他，在行业内，名号也是响当当。
在没有走进教育装备行业之前，周总说，虽然原先的工作方向也是教育，但工作的重点是在教育信息化、教育软件以及教育资源的研发工作上，和现在的工作性质有着很大的不同。至于后来为何会和教育装备行业结缘，周总告诉记者，有很大的原因是因为数字星球系统。
2007年，周总率先发现数字星球系统在改变地理教学中的巨大作用，与教育部教育装备研究与发展中心共同引进了数字星球系统。但是，“当时数字星球系统刚刚进入中国，实际上，我们看到是只有一个硬件，并不像现在看到的形成了一个完整的解决方案。”周总说，后来凭借他们此前强大的教学内容开发和软件开发的背景，在很短的时间内，就将数字星球系统成功的运作了起来，也由此让自己踏入了教育装备行业。
目前，数字星球系统已经形成了与小学、初中、高中新课标配套的课程资源体系和基于数字星球系统数字化地理、科学、历史等完整解决方案，并先后被列入《中华人民共和国教育行业标准》(JY28004)、《中学地理专用教室装备规范》和全国教育科学“十一五”规划教育部重点课题，获得了数字星球系统商标、数字星球系统软件著作权等数十项专利和自有知识产权证书。
坚持和改变是中教启星蜕变的关键
　　 现在看来，数字星球系统所取得的成绩可谓硕果累累，而在此之前，对于当时初入教育装备行业的周总来说，数字星球系统作为全新的产品和全新的概念，没有市场，也不被人所认识、所了解，用户的认知度很差；除此之外，中教启星本身没有装备行业的经验，缺乏知名度和销售渠道都成为当时摆在他面前的大难题。
面对困难，要么选择挑战，要么选择放弃，对于从不言败的周总而言，放弃显然是不可能，唯有坚持和改变自身。“公司在装备行业逐步被认可和被接受，实际上我们是花了差不多5年的时间，坚持的过程实际上就是一个培育的过程。”
除了坚持，还有一点很重要，那就是不断改变自身，“中教启星之前做软件也好，做资源也好和装备行业的性质是完全不一样的，内部的机构，运作流程也完全不一样的。只有对公司内部的运作机制做出相应的调整，去适应市场、适应产品、适应用户需求，这本身也是一种蜕变。”
五六年前后的对比印象最为深刻
　　 经历过“风雨”之后，必然会看见“彩虹”。正是靠着坚持和改变自身，中教启星和周总个人都收获了丰厚的“果实”。中教启星拥有了今天的成功团队和良好的内部运作流程，很好的适应了装备行业的需求。同时，推出来的新型教育装备产品，也得到了市场普遍的认可。而周总也成功的转了型，从技术型管理者转变成为公司战略统筹的决策者。
谈到这些成绩，其实让周总印象最为深刻的并不是这些实实在在看得到的东西，而是一种无形的对比。
“现在我们看到全行业里面，像数字化的地理专用教室也好，数学探究实验室也好，炙手可热，实际上你很难想象五六年前，说到这些概念的时候，大家会很怀疑，地理也需要实验室吗，数学也需要吗，这些概念在市场是完全没有认知，用户也不能够接受。而五六年后的现在，这些都成为行业里最热门的，或者说是被普遍接受的，有时候甚至会是成为一种必备。”周总解释称，五六年前和五六年后的不同，是最让他印象深刻的。
有“三好”才会在行业里面被认可
　　 2012年，对于中教启星来说应该是值得纪念的一年。这一年，中教启星在周总的带领下，于12月18日成功在新三板挂牌上市(简称：中教股份，证券代码：430176)，成为中国教育装备行业第一家上市的高科技企业。
2006年到2012年，中教启星只用了6年时间，就让自己成功上市。这其中，除了有战斗力十足的团队，以及规范、透明的公司制度优势外，最重要的就是中教启星有了自己的核心竞争力和核心产品。
从小公司到成为上市企业，从产品不被接受到成为行业必备，从默默无闻到名声鹊起，中教启星一步一步走来，已经在行业内有了自己良好的认可度。而之所以能够获得这么高的认可度，周总表示，第一要有好的产品和服务，第二要有好的品质，第三要有很好的合作原则。
“这个里面有一个内核就是你的产品和服务，其他的方面，我觉得做的再好也不足以替代这一点;第二就是企业的诚信、人品也很关键，中教启星代表了一种勤奋、踏实、真诚，这样的一种为人处事的态度，我觉得在这个方面是被行业和市场所接受和认可的。”周总进一步说道：“第三个方面就是良好的合作，我们只是提供了我们最核心的产品和服务，以及我们整体的解决方案。很多周边的产品是需要通过合作的方式来完成的，那么在这个过程当中，我们和众多企业合作的过程，很好的坚持了合作共赢的原则，所以我们今天能够在行业里面被得到认可，跟这个也有非常大的关系。
面对竞争 坚持走自己的路
　　 目前，随着国家政策对于教育信息化的投入，国内的教育装备行业迎来了发展的高峰期。很多企业开始瞄准时机，一窝蜂的进入到这个行业内，随之而来不得不面临的就是竞争。
面对竞争，周总告诉记者，想要脱颖而出，最关键的一点是要有清晰的定位以及清楚自己的立足之本到底是什么，而这里面最重要的就是企业的核心竞争力和独到之处。中教启星会依旧坚持走自己的路，坚持做好自己的核心产品和服务，在细分市场做到数一数二，做到最好。
有竞争往往都会有压力，不过对于工作很多年的周总来说，已经有很好自我调节方式的他，很少会受到压力的困扰。
至于团队，他们也往往会组织进行各种各样的拓展活动、户外活动、集体活动让团队去释放自己的压力。而想要真正的去释放压力，周总觉得最根本之道就是取得成功。“大家不被压垮就是通过努力，能够不断的攀上一个又一个高峰，这个才是根本之道，我相信未来我们团队里面，很多人员都会把压力，变成一种动力，学会疏解，不会被压力所困扰。
注重团队培养 坚持8字管理方针
　　 作为依靠团队发展的股份制企业，中教启星为了让团队的队员们化压力为动力，在企业管理上，周总也做了很多的努力。2012年之后，中教启星更加注重团队和梯队的培养，并于2014年启动了“高层干部年轻化”的工作。
除了实质性的工作，中教启星在企业运营和管理时，还坚持“8字方针”，即创新、高效、协作、共享。“每一个部门，从研发到营销，都在每天进行着一些微小的创新，那么通过部门之间的协作，提升企业整个运作的效率，依靠团队，也是要让团员共享企业的成长。
未来会促进教学装备广泛使用 推动教育信息化发展
　　 针对目前国内教育装备行业所处的“井喷”现状，周总称，从机会上看，教育显然是国家定向投资的重点，无论是中央政府还是地方政府对教育的重视、“全面改薄”等计划的实施都给教育装备行业带了很好的机会;从发展走向来看，目前国内整个装备行业基本处于初级阶段，而当前这个阶段可能是一个分水岭，在这一轮投资热潮之后，能够存活下来的企业，一定是有自己很好的创新能力和服务能力，以及能够坚持很好的品质，而靠低价、劣质去竞争的企业，都会在这一轮风潮当中被彻底的淘汰，也许就在3、5年以后，中国教育装备行业会浴火重生，在重生以后会有很多优秀的公司会在中国现代企业的舞台上占有一席之地。
对中教启星而言，未来将会更好的利用资本的杠杆，在加大研发和创新投入的同时，将重点加强教学和应用的服务水平。“在整个教育装备行业，过去所有的服务和家电行业是一样的，叫售后服务，你有问题我帮你修，老师们很难把先进的装备在实际的教学当中做到常态化、日常化，有的纯粹就是用来作秀的。”周总进一步称，中教启星在教育行业所需要的服务，不是维修性的服务，而是能够真正帮助老师实现技术和教学的融合，真正的让现代化的教育装备能够进入到课堂教学、实验教学当中，从而再逐步的走向常态化。
对于未来如何去推动中国教育信息化、现代化发展，周总说，中教启星不仅仅是要推出新的产品和解决方案，更重要的是要促进这些先进的产品和装备在教学当中广泛的使用。
团队的心凝聚在一起 才能所向披靡
　　 在整个访问中，周总始终将自己的团队挂在嘴边，中教启星一步一步有了今天的成绩和地位，或许正是依靠了背后强大的团队力量。而为了让团队释放压力，以备高效迎接一个又一个的工作挑战，中教启星在工作之余会组织队员们进行别具特色的趣味运动会，以及团队拓展训练。
　　 趣味运动会的举办，不仅是对员工们协作意识、竞争意识、团队意识、顽强拼搏精神的一次综合检验，更增进了员工之间、部门之间、领导与员工之间的友谊、交流、合作与发展;团队拓展训练更是让员工们了解到，只有充分发挥每个人的智慧，才能挖掘出团队最大的活力与竞争力，在面对困难的时候，必须冷静、理智地分析，注意人力资源优势互补，才能少走弯路，高效地解决问题。
　　 不论是趣味运动会，还是团队拓展训练，中教启星都在尝试通过各种形式的活动，让员工们去深刻体会团队的重要性，只有大家有共同的目标，共同的使命，心凝聚在一起，才是所向披靡的团队。
北京中教启星科技股份有限公司
所属地区：
公司网站：
邮政编码：
联系地址：
北京市海淀区上地十街1号院辉煌国际3号楼1107室
姓名：周建宇
职务：北京中教启星科技股份有限公司总裁
　　 北京中教启星科技股份有限公司(原中教育星(北京)科技发展有限公司)是北京市科委认定的高新技术企业、北京市和中国教学仪器设备行业协会会员，以&成为中国最具价值的教育服务提供商&为一贯的发展目标，扎根教育，服务于教育。日，公司成功在新三板挂牌上市，证患虺疲褐薪坦煞荩淮耄430176。
经过多年技术上的创新、产品的创新、服务的创新和市场上的创新，中教股份已经在现代教育装备和教育软件开发中独树一帜，拥有数十项具有完全自主知识产权的软硬件产品，精心打造形成了涵盖教育各领域软件与设备的多种整体解决方案。目前，中教股份已发展成为教育行业的知名品牌，并成为国内首屈一指的专业级教育软件开发商和现代教育装备提供商、服务商。
让教育更愉悦、更高效。中教股份将深入尖端教育技术在教育领域的应用，全面实现教育主管机构、学校和家庭教育资源、技术充分共享，让教研更深入、让教育更愉悦、让教学更高效。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。中教股份将秉承"创新、高效、协作、共享"的理念，为教育信息化和现代化事业做出了实质性的贡献。
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图解：教你识别好公司烂公司 职场宝典：好公司的20条铁规
来源：新华网 责任编辑：yuxueshan
一家好公司的20条铁规
第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条铁规：任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第12条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第14条铁规：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第15条铁规：简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第16条铁规：做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
第18条铁规：沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。
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会计人前五年怎么熬过来？你该听听公司总经理的6个实用建议
　　会计人在最初的前五年基本上是一个小会计的角色，平常的会计工作繁多而杂乱、重复性比较高，过着有点“难熬”的日子。小会计如何才能度过最初的前五年，一位公司总经理的建议也许对你来说非常实用。
　　小编最近采访了上海一家知名的汽车电子股份公司的总经理张先生，拥有20余年的工作经验，负责着企业规模和效益的同时，也管理着为他的决策提供数据支撑的财务部。在与团队里财务经理、财务主管、财务新人打交道的同时，作为会计人的上司，阅人无数的他，更能看清楚会计人度过前五年的一些经验和技巧：
　　不喜欢会计工作，很难做出好成绩
　　在张先生看来，不管是从事会计职业，还是其他行业，首先要问自己是不是真正喜欢，并且要跟随自己的内心，做自己喜欢的工作。如果不喜欢目前的工作，无法做到“干一行爱一行”，建议年轻人趁早改行，不喜欢目前的工作一般都做不出更好的成绩。
　　你需要一份核算会计的工作经验
　　前五年是会计人的经验积累时期，刚入职场的会计要从核算会计，把核算会计当做自己职业生涯的起点，因为你需要积累一些会计经验，没有核算经验的会计人就等于纸上谈兵，慢慢的对财务有了一定的了解，你才能有机会跟业务部门、业务层面有一些交集和沟通。
　　人才招聘时看中对数据敏感的会计人
　　张先生在人才招聘时对于会计人的学历看的不是很重，他最看中的是普通会计人对数据的感觉，会计人在前几年一般做的都是纯粹的数字工作，做好记录的同时，对数据有感觉非常重要。在招聘有五年以上的管理会计类人才时，他的角度怎有很大的不同，管理会计需要对公司的管理运营有深刻的理解，需要进行数据分析，并且能够给决策层一些比较有利的数据。
　　前五年会计人获得领导快速提升的方法
　　张先生说他所在的公司每年都会招聘会计新人，有通过实习转正的员工，有两三年工作经验的小会计，他们从基础的核算会计做起，负责出纳、ERP、库存管理、应收款、应付款等局部性的财务工作。
　　在工作中他和财务经理总会发现有些人，他们特别喜欢这份工作，具体的表现是除了做好自己的本职工作，他们会主动要求承担一些，这样的会计人就成长的非常快。工作几年，做到一定岗位后他们仍然非常积极主动，这时候他便会给这些人更多的机会，他便把这些优秀的核算会计人员，当做财务经理来培养。
　　比如，公司成立分子公司的时候，会派他们去做财务经理，这样他们的职业生涯便打开了另一扇大门。慢慢的让他们学习一些管理会计的内容，成长为高级财务管理人才。作为高顿财经CMA学员，张先生已经深刻的了解到管理会计的精髓，未来也会要求财务团队进行管理会计相关课程的集中学习。
　　前五年会计人遇到瓶颈的化解方法
　　会计工作中的前五年难免遇到所谓的“瓶颈期”，首先要预防职场瓶颈期的到来，而不是遇到瓶颈期了，再去进修和改善，那时候往往已经来不及了。
　　张先生建议首先要让自己的业务能力持续的提高，通过工作去不停的总结和觉悟，或者也可以通过外部的培训，这两点都需要持续的在瓶颈期来临之前进行。
　　另外要重复喜欢自己的职业，如果不喜欢自己的职业，就很容易遇到瓶颈期，如果喜欢自己的工作，那么瓶颈期就会来的更晚一些，你也有足够的时间去准备和应对。
　　五年后会计人实现高薪梦的条件
　　张先生做为总经理非常理解普通上班族的高薪梦。他认为每个人都希望通过工作来改善自己的生活，员工有高薪的需求非常正常。从公司管理者的角度，他也鼓励员工高薪梦。
　　关键是会计人要配得上高薪。要持续的努力去改善目前的情况，最初几年，提高自己的财务专业能力，多付出才能掌握更多的能力，才有可能去拿高薪。
　　张先生表示，专业能力虽然很重要，但需要说明的是，到了一定的高级岗位，专业能力不仅仅是指财务的书本知识，而是要知道如何才能融会贯通，用你的融会贯通的能力为你所在的组织提高绩效，产生价值。
　　会计人的前五年其实也很容易熬过去，只要你竭尽全力的做好目前的工作，以更加积极向上的态度面对工作中的疑难杂症，在实际工作之外，对自己提出更高的要求，学习相关的培训课程，并且做到学以致用，日子久了，你的能力和水平自然领导们都会看的到，他们也会给你提供更多的机会，留住企业的优秀人才。
　　如果所在的公司没有更好的机会给你，你可以非常自信的跳槽到别的企业去，有能力的会计人，在哪里都会受到欢迎。
　　本文作者陈凤玲，来源高顿网校CMA。更多内容请关注微信号(chinacma)，最快速的个人价值提升，最应当了解的行业知识，最热门的管理会计动态，最新的考试资讯。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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