谁知道眉县钢铁厂特邀记者 王世明明现在在干什么?

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世明科技 飘红在2004
日08:32:09 
> 相关走势  世明(集团)科技股份有限公司系列报道之上篇
  励精图治
  世明科技和王世明,一个开国内宽带服务器先河的西部高科技企业,一个创造一系列奇迹的西部奇人,我慕名已久,只惜无缘识荆。终于,一向低调的王世明,答应挤出点时间接受采访。
  尽管已有心理准备,见到47岁的王世明,不禁眼前一亮。企业家自有企业家的风范,昔日陕西眉县“第一个万元户”、创办企业25年,过去的“钢铁大王”、今日引领拥有世界刮目产品高科技企业,王世明更是与众不同。
  气质和魄力固然令人欣羡,王世明的魅力还折射在其经营理念和运营思路上。在世明科技会展室,醒目大字展示着企业方针:“新化资本领企行,境外上市第一仗;传统企业承赁让,集中优势抓主项;收支两线统财经,严格管理算细帐;竞争策略比人强,双赢双责方持旺”。就在此前的一段日子里,王世明已经完成了一系列眼花缭乱的动作,其间,既有雄心勃勃的海外上市计划,又有脚踏实地的产业运营。
  励精图治 亿元规模历练水准
   王世明是个善于思考的人,办公室内满满3书柜商业管理书籍成为其进取心的证明。
   “运营企业25年,我深知,企业到达1亿元规模,对管理者来说,就是一个必须跨过去的槛。这对世明科技是一个考验,对我个人来说,同样如此。”
  王世明缘何如此警觉?他自己告诉我们,自己在19岁时就“名动一时”,也许就是这种早熟,激发了其“一步一个脚印”的做人准则。
  原来,出身在农村的王世明在19岁时就“头脑致富”,发明了能极大提高制造土坯效能的“TPA型土坯机”,一举成为周边热点,并通过出售商业图纸获利73万元。当时眉县政府一年的财政收入是多少?42万元!
  随后,王世明开始了自己原始积累的过程,这次是“劳动致富”,王世明投资进入养殖业,最高峰时养殖鸡的数量达到10万只,成为眉县第一个万元户、10万元户、百万元户。
  但王世明也接受了人生的考验,变得更加成熟。那次失败定格于1997年,是年,王世明投资5400万元进入了西安。那次,他选择的是非常看好的“镁”。世事难料,如果没有那次来势凶猛、后果严重的“危机”,如果不是危机导致中国制造的镁难以出口的话,王世明不会败得如此惨,“在这个项目上,我是赔得干干净净”。
  正是如此考验,王世明坦言自己也明白了许多事情,接着很快就实现了股份制改造,并成为陕西首家在股权托管中心托管股权的规范企业,然后又以5800万元进军了现代高科技企业,此时,王的理念发生了巨大的变化:“市场经济不管高科技还是低科技,只要能取得市场认可才是好科技”。正是因为如此,在项目管理上,世明科技一改过去只注重大项目、忽视小项目的风格,只要能带来理想的利润,又不与公司的总体规划相冲突,大项目要抓,小项目也能上;高科技领域也要占领,传统产业也渗透。当然,前提是管理能力与管理幅度游刃有余,产业扩张合理有序。
  在经营思路方面,除了强化自有高科技产品研发、生产与市场开拓力度的同时,世明科技还准备代理其他世界知名品牌服务器等产品,以发挥公司渠道优势和潜力,扩大利润来源。
  “猫论”科技化的翻版,印证了王世明在商业理想上的敏锐洞察力,从而奠定了日后一帆风顺的基调。
  正因有如此多的商界之感,王世明在2004年底大规模修订了《世明科技经营管理方针》,提出了最新的工作思路,在细细体味之中,我们渐渐发现了有如金子般的理性之光:
  科技为先导,质量求生存,市场求发展,管理出效益;
  以人为本,求实创新,追求卓越,产业报国;
  组织严谨,规章严明,管理有序,效益显著。
  谈话间歇,王世明表示:如果以企业效益为量化指标,2004年世明科技可实现3000多万元的净利润,但以企业管理为量化指标,2004年世明科技更是取得了长足进展,上面这几句话,每句都有延伸,都会在其后的管理文化、企业文化中占据一席之地,而这一切,都将在实际的企业运作中,被公众一一获悉。
  为了全体股东利益 变分拆为整体
  日,上午,西安世明(集团)科技股份有限公司管理总部。
  对话伊始,王世明即向记者透露了“海外上市”的两大变化。
   其一,陕西世明(集团)科技股份有限公司调整了自身的上市团队,积极引入了拥有海外上市成功经历的职业经理进入公司高管层,并确定了“董事长抓住上市不放松”的重要方针,形成集团公司上下围绕上市齐抓共管的局面。
  在位于西安高新技术产业开发区核心位置的公司管理总部,我们看到了一个醒目的办公室,其上的铭牌为:“上市副总”。王世明解释说,按照普通公司上市的惯例,一般是搭建一个上市团队,确定一个主要负责人,但由于其人员构成来自于多个部门,协调与管理都存在一定的难度,往往反倒制约了企业上市的正常进程。正因为看到了这一点,世明科技果断决定,设立专职的“上市副总”,调配专门办公力量组织实施,运作半年以来,效果非常明显。
  而为了使这一团队更有效率,世明科技还大胆引入了新锐力量,高薪聘请了一位成功运作2家中国企业赴海外上市的职业经理人,“空降 ”到此。我们在参观过程中,已经深切感受到“换人如换刀 ”的力量,所有上市资料整齐划一、上市安排透明有序,强烈地显示了规范运作的益处。
  第二项重大变化,源于“上市内容”的变迁,根据最初的设想,世明科技属“分拆”上市,即拿出公司部分项目及股权来上市融资,但我们到访时,公司已进行了近一年的调整,将“分拆”扭转为“整体”。为什么有这样的变化?
  王世明解释说,关键的原因是避免关联交易等不利因素,分拆上市之后,上市公司主体与控股的母公司势必成为关联方,其于日常经营中不可避免地会发生这样那样的关系,难免给上市公司带来不良影响。而事实上,中国A股市场的上市公司也在2004年着力改变这一局面,许多大公司都实现了整体上市。
  如果说除了避免关联交易之外还有他因的话,王世明说,那就是为了整体原始股东的利益,让大家都能在企业上市之后实现股权流通、受益退出。而原来的上市方案是上市后一部分股东分批上市。王世明和他领导的团队在总结了其他上市公司的经验后对操作券商才进行调整。王世明说:“我们公司那怕迟上市一两年,也不能弄得上市的人高兴,没上市等待上市的着急。”
   “抓住上市不放松,是我对自己立下的规矩,因为西方主流社会经济界一直认为:上市是中小企业成功的标志。”王世明谈吐之中,英气尽显。
  着力瘦身 有抓有放方为正道
  “把一件事情反复做,就容易成功,把几件事情同时做,就容易失败。”闲聊之中,王世明又嘣出一条“名言警句”。而事实上,在2004年,世明科技确实推进了一条“有增有减”的革新运动,从而实现企业的良性发展。
  首先是撤掉了许多赢利状况不佳的小规模产业、传统产业、低科技含量产业。能够划入其间的有,矿泉水制造与、内燃机缸盖制造与销售、钼铁冶炼等。
  其次,是稳定成熟产业,如日化领域。截止目前,世明科技旗下的两大日化品牌“奥撒”、“琴雅”已能保持给公司带来1000万元以上的销售收入,“此一领域既不萎缩,也不投入”。
  瘦身运动之中最为关键的是,强化市场前景好、赢利稳定的“服务器”产业,并将其作为公司的“第一产业”。据王世明介绍,公司研制的SIPS-9000系列超级IP宽带网络服务器是一项完全的中国知识产权的专利产品,是我国在领域一项重大科研成果,该项目产品能存储转发IP数据包45Gbps以上,彻底解决了因特网络服务器带宽不足而引起的阻塞问题,满足用户对网络服务速率的要求问题,为网络数据传输提供了广阔的平台。而且国家科技部、国税总局、外经贸部、国家质监总局、国家环保总局等五部委已联合认定为“863”计划项目,享受科技部、的200万元科研经费的无偿支持。
   对此项目的力挺,王世明还有更深远的考虑。
  由于SIPS-9000系列超级IP宽带网络服务器的主要客户集中在两大领域,分别是网络通讯运营商(、)和政府、教育网络建设。而这两大领域在21世纪均会获得巨大的发展空间。
根据财务报表显示,2004年,中国移动和中国联通约能提供2000万元的市场,政府网站和教育网站也有数百万元的盘子,如此成绩单对于一个西部企业而言并非难看,为什么王世明还在继续强化呢?
  公开资料成为最佳证明,仅在通讯运营商范围内,中国宽频服务器的市场价值就达1000亿元之巨,且随着3G投入商业用途的日益临近,中国国内和国际通讯市场的价值都在相继转化为现实的商业利润。而在政府网站和教育网站领域更是潜力无限,由于中央政府推行"阳光政务"的努力,以及现代教育要求的"校校通",都出数百亿的市场,"谁也抢得先机,谁就会占据至高点。"
  那么,如何来加强SIPS-9000系列超级IP宽带网络服务器的销售呢?
  王世明表示:对于世明科技来说,最有效的办法其实也很简单,因为过去他们一心冲着“大客户”,低于百万元的单子都很少接,但随着市场竞争的激烈,只要世明科技“大、中、小兼顾,远、中、近通吃”,市场在短期内就会有一个巨大的扩张。
  放眼未来 欲舞重型利剑
  在长远规划中,王世明欲展延钢铁产业链,青睐重型精密。如果时光倒流7年时间,公众就会明白:陕西第一个民营钢铁企业就诞生于王世明手中。
  1997年,40出头的王世明 “第一个吃螃蟹”,倾其养殖起家的所有资金,在宝鸡眉县一片荒滩上建立了远近驰名的“眉县钢铁厂”,从、到轧钢一气呵成,在最鼎盛时期,全厂年产值突破3亿元,实现利税1 .2亿元,不仅成为眉县第一纳税大户,还招募了1300多名产业工人,解决了大量农村闲置劳动力的就业问题。即使在今天,眉县政府一位工作人员还感慨说:“当年,王世明就是我们的钢铁大王,而他解决大量农村青年上岗就业,也被我们树为离土不离乡、进厂不进城的小城镇化榜样,同时他为眉县的经济收入起到了带动作用。”
  那么,为什么王世明打算“将钢铁产业链延伸至齿轮业”呢?不知不觉间,与王世明的对话走进了一个非常时尚的经济话题:“21世纪民企重型化”。
   所谓民企重型化,就是指我们改革开放以后,由于原始资本和准入限制等原因,中国民营企业一般都从事小加工、小商贸等行业,无一涉及、交通、等重型工业项目。而在2004年未,中国经济界明显出现了一股潮流,民营企业纷纷向上述重大工业项目进军。王世明分析说,“之所以发生如此明显的变化,首先的原因是中国民营企业经过20年的发展,资本实力早已非往昔所比拟,更可贵的是,中央政府已积极推进了对内开放,而且不久的将来,非禁莫入就成为现实”。
正因如此,王世明解释说,转型动力有以下两点:
  其一是公司旗下的眉县钢铁厂完全具备转型的基础,尤其是在引入诸多科技新成果的背景下。如在一系列技改的支撑下,其产能将迅速由20万吨扩大到50万吨,普通钢可升级为高附加值的合金钢,最终以精加工的方式制造汽车齿轮,在国内市场和国际市场双向出击。
  其二就是西安市的汽车工业正在迅速崛起,给世明科技提供了近在咫尺的支撑。因为在西安城区,北边有陕西重汽15亿元项目的开工建设,南边有上市公司汽车的即将投产,二者总的经济规模将超过100亿元,必然带动地产汽车配件工业迅速崛起。
  其三,高科技IT产业随着中国移动、中国联通的激烈竞争,加之几家通讯运营商的介入,大家精打细算,今日IT利润和2000年就无法相比,利润越来越薄,货款越来越难以回收。为了世明科技和长久利益和可持续发展,迫使我们不得不吃着碗里的、看着锅里的。
(未完待续)
(企业形象)
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