发展/品牌买断
品牌买断最，是80年代初；那时，几乎所有“有威望的机构”都参与了“卖品牌”，如出版社卖书号由 品牌买断书商独立运作；报社卖版面搞“有偿新闻”，以自己的威望掩护企业的；“”卖版面搞“以什么养什么”；电视台把某些时段承包给广告公司搞“排名榜”之类活动；医院把冰箱彩电都写入“处方”；某些职能部门卖“国优、部优、省优”或、；大学尤其是“”的大学，卖“真的”。永久、凤凰、五星等工业企业也搞“”收“”。
许多名牌大学在异地设立了多如牛毛的“”等时髦机构，许多医药公司取得某项只有医药公司才能取得的药品批发经营认证后再转让，如果仔细审查，我们将不难发现，其中的许多，实际上不是这些、自己在运作，而仅仅是“品牌买断”。表面上，它很象“”或OEM，但究其本质，却迥然不同于任何正规化的方式。
原因/品牌买断
（1）生产者拥有闲置的资源、尤其是闲置的品牌延伸空间，却没有相应的市场开发能力；或者由于体制原因，它 品牌买断的所有权不明，无法发挥出来。退出机制又不完善。所以，它愿意“”或“”新品牌，使闲置资源变成现实的财富。
社会鉴定机构如、、、、、等，目前他们的地位类似于国营企业；将来都应该属于专家领导的、专业型强的企业，就象国外的、、、、等一样，应该由专家以经营个人品牌的模式来经营这些鉴定权，也就是企业化管理；普通工业企业正逐步扩大市场化的范围，现在正轮到白酒行业的国营企业；、、等行业也即将进入白酒行业现在所处的阶段。由于这一过渡时期特殊的体制原因、政治原因、历史原因，这些机构自身的市场人员非常少，外聘的市场人员也往往找不到立足之地，往往趁兴而来、扫兴而去。这就使的利用率受到限制。如，大学、出版业等单位往往缺乏经营型人才，或缺乏有关的，大量无形；而社会上又存在善于运作图书的书商，善于运作教育资源的。这就造成了品牌买断。（2）拥有品牌运作能力的人，人数超过社会目前所能提供的与。即使没有能力运作，也不难找到拥有运作能力而无平台的人来帮助自己。
利弊/品牌买断
品牌买断可以获得的好处 品牌买断(1)通过品牌买断中从企业现斧市场位置向目标市场扩张，实现了上的扩张。例如五粮液集团的几个买断品牌“金六福”、“浏阳河”系列中都包括了中低档产品，而且占据了相当的市场额，从而进入该行业的中低端市场。(2)通过品牌买断产生系列副品牌，扩大了主品牌的和．并获得买断费用。(3)通过对买断副品牌的开发和运作，使主品牌的内涵更加丰富，形象更加丰满，从而使主品牌得以提升和发展。通过品牌买断产生的副品牌在继承了主品牌的部分、和的基础上，分别针对各自的市场开发了新的内涵，进一步诠释了主品牌的，使之更加具体化，品牌形象则更加丰富。品牌买断所产生的问题(1)对买断品牌的数量缺乏规划，受短期利益驱动，大量开展品牌买断业务从而产生了较多的副品牌，对主品牌的形象造成损害。作为企业与消费者之间的沟通形式，市场现有的品牌信息决定了对品牌的认知。消费者的新老交替和变换，以及品牌买断带来的品牌信息的更新，决定了新一代消费者对品牌的认知必将有所变化。企业通过品牌买断产生大量副品牌，大量副品牌的信息会过度强化消费者对品牌的认知。如通过品牌买断由高端产品市场进入中低端产品市场，所产生的过多的副品牌产品的信息也必然从各个渠道对消费者形成冲击，其主品牌在消费者心目中的位置也必然由于与中低档产品品牌的联系而由高端向中，从而影响消费者对五粮液品牌的整体认知。(2)对品牌买断产生的各个副品牌的市场定位、形象定位缺乏整体规划，后续的管理和控制难以为继。企业在实施品牌买断业务的过程中，没有对各个副品牌所服务的市场区域和其市场形象进行详细的规划，其结果是企业品牌体系的发展思路模糊，市场定位重叠，市场形象趋同。子品牌的小区域经营不利于生产企业整体品牌战略的实施。副品牌作为区域性品牌，相对主品牌而言往往只有外在的识别标志如和，而没有基于产品质量差异性的品牌区隔。这样一方面要影响主品牌的排他性诉求，降低主品牌的，另一方面在副品牌的推广期所投入的资源也难以转换成有效的；(3)除了影响主品牌的形象之外，过多的品牌买断使其效果也打了折扣，从而影响了买断品牌的竞争力。俗语云：物以稀为贵。从体验营销的角度来看品牌买断，品牌买断所产生的副品牌之所以能够吸引消费者是因为在母品牌的“”下，副品牌继承了主品牌的某些对消费者有吸引力的品质、要素或品牌个性，消费者通过消费副品牌产品，间接地体验了母品牌产品的这些品质、要素或个性。而过多的，则削弱甚至破坏了副品牌拥有的这些品质、要素或个性的稀有性，增加了品牌买方运作市场的难度，使其对其它品牌的同价位竞争产品的竞争力下降。(4)产品的生产与质量保证问题。副品牌如果生产批量小、长则影响生产企业的生产计划和供货计划。如果企业生产的产品具有较强的周期性，且不同的品种之间的、具有较大差异，则需要：企业较大的固定资产投资。如果出现较多的小批量长周期品种，则会影响企业生产能力的发挥，并且由于下降导致固定成本增加。另一方面，子品牌供货量较小，半成品和库存较大而且时间较长，故厂家往往陷于要么流动资金积压成本上升，要么不能及时供货的两难境地；从质量控制角度看，品牌买断一旦成了，产品质量难以控制，从而对主品牌产生不利甚至是毁灭性侵害。
管理/品牌买断
1．正确认识品牌及品牌，杜绝建立知名品牌之后一劳永逸的思想，要清醒的认识品牌的脆弱性，在品牌 品牌买断运作中持续不断地投入，以维护和，为企业的发展提供良好的基础。
2．在副品牌的市场形象上，企业应当进行统一规划，形成协调的品牌结构，避免市场形象重叠，造成企业传播资源浪费和。这就要求各个副品牌在形象定位上与主品牌基本一致的前提下，保持：品牌对副品牌群体的距离感和超越感，使整个品牌结构形成层次，这样消费者才能对品牌之间的“”关系有正确的认知，进而维护主品牌的市场形象和生命力。3．在品牌买断业务的数量上坚持适度的原则。适度的品牌买断不仅可以保持副品牌所继承的主品牌概念的稀有性，从而提高副品牌市场运作的，而且可以避免过度的品牌买断带来的副品牌信息冲击消费者对主品牌认知和副品牌群“喧宾夺主”模糊甚至破坏主品牌市场形象的缺点。此外，适度的品牌买断还有利于生产企业对各项品牌买断业务进行和管理。4．主品牌是企业整个品牌结构的驱动因素，它对于保持和提高的有着重要的意义。根据品牌经营的·般规律，在副品牌运作期间，企业对于主品牌也要保持一定的投入，丰富主品棹的内涵，提升主品牌的价值，并通过一定传播媒介向、的形象，避免消费者对品牌的认知偏重干、淡化主品牌。5．生产企业在对各副品牌市场形象进行统一规划之后，还需要进行严格的监督，以防止在协议达成后，买断方滥用品牌资源，而对主品牌带来损害的行为。综上所述，从企业发展战略的角度出发，通过品牌买断实施品牌扩张非常必要，但应注意品牌买断可能给企业带来负面影响，在实施过程中应当加强对品牌买断的管理和控制。通过加强管理和控制，抵消品牌扩张带来的，从而保证企业获得更大的和更好的。
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贡献光荣榜　　论商标注册投资的前景！　　商标，企业迈向全国市场甚至国际市场的名片！如果企业产品拥有一个相对而言极具美感并且好听的名字（商标)，那么对于企业品牌形象的建设及市场销售推广都会有极大的帮助！（产品质量具有好的保证是一定的前提）——特别是对于立志成为中国著名品牌的企业来说，好的有创意的商标是那样显得弥足尊贵！而且好的注册商标对于企业而言也是一笔宝贵的财富，对于企业对外投资及融资行为也会带来极大便利！………可是我遗憾地看到，相当多的中国企业对于商标保护并不是很重视！以至于让一些人钻了空子抢注商标，就算是后悔也来不及了！（原因后文也会详细谈到）　　随着2002年新的《商标法》——“可以允许个人注册商标”法令的出台，一些有着灵敏市场嗅觉的人士率先加入这一行当；由于一些媒体的爆炒，迅速反应过来的商家企业也采取相关补救措施进行商标保护，商标投资在某些人心中也成为热门的投资行为！不光个人参与进来，甚至连与之相关的广告公司，策划公司都发挥自身的优势，也注册了几个商标准备待价而沽，或者以备日后所需！——我个人认为，商标市场化的确有助于商标价值的最大化！并且能够促使企业加大对自身无形资产的保护及企业品牌形象的建设，同时极大增强我国企业在知识产权（商标，专利，技术等）保护方面的决心！　　只是在最近两年，商标炒作之风愈演愈烈！动则千万的卖价令普通人都为之瞠目结舌，当然人们更多的则是投来鄙夷的神情！（也许在骂过之后还会再加上一个“呸”字）——特别是公开报道的叫价“三千万”的“萨达姆”，“赵本衫”商标，在我看来是一点推广利用价值都没有，简直就是一分钱都不值！其他什么“刀郎”，“女人河”这些商标在我眼里，也根本不值“千万”(用在某些特定类别最多只值万元而已）；还有什么“老鼠爱大米”商标在某些人眼里也是价值连城，将他用于咖啡馆连锁经营(拜托，在进入这家咖啡馆的时候，你是否也会有心理暗示自己是一只老鼠呢）！那如果是这样的话，“蟑螂”“苍蝇”“蚊子”岂不是都可以注册成为商标?我可以肯定地说，这家店迟早是会关门的！(除非他换一个给人美好感觉的品牌）………时至今日，大多数炒作的商标基本上都没有卖出去！　　我也确实有一种感觉，商标投资这一行当已经被他们搞得很臭了，就算是正常的商标交易行为在普通人眼里也是一个抬不起头来的角色！——然而，中国企业真的不需要一个比较好一点有创意有特色的商标吗？——非也！　　看看每晚黄金时段中央5套及湖南卫视的广告展播吧！在“太子龙”“才子”“柒牌”“斯得雅”“七匹狼”还有“安踏”“特步”等有特色商标品牌广告的影响下，一些“知名”品牌也纷纷加入了广告轰炸的战场: 你有“太子龙”我就有“得意龙”“特色龙”；你有“七匹狼”我就来个“八匹马”；你有“金威世家”我就来个“战狼世家”………而且，在先前烟草业“红塔山”“红河”“大红鹰”“红金龙”等掀起“红色旋风”之后，现在又冒出了什么“红三环”“红七匹狼”等烟草品牌，而且还都是当地的名牌；好像中国企业似乎特别偏爱用“红”字作为商标的主打!可是这样的话，又能多少体现出企业自身的形象特色呢？老实说，对于这一类跟风的品牌甚至还有一些不会给人以美好感觉的品牌，我是没有任何兴趣的！即使他的广告打的再多，产品质量再好，我也不会考虑！——其实现在人们的消费，更多的是看中产品能否提供给其较高的精神满足感，物质价值倒还在其次！因此有一个良好的品牌形象就显得至关重要！　　在这里，我特别想举一个关于湖南“忘不了”西服的例子！老实说，他的广告语写的不错——因为懂得，所以珍惜！只是电视广告画面中出现的外国人模样，怎么看都不能与“忘不了WANGBULIAO”这个完全中式化的商标名字联系起来！一个内容空洞的日常俗语，怎么能同那些形象饱满内涵丰富的品牌相比呢？就好比“跑得快”这个日常俗语用作商标一样（武汉本地某投资人将其转让给汉正街一服装厂，卖价5万块)，就算你做的再好，也终究只是一个名字，一个标记而已，而不会成为一个品牌（时常被人提及）！——现在湖南“忘不了”正面临发展中的一个瓶颈，我个人认为除了换一个更好的名字作为商标之外别无他法！………著名策划人叶茂中为东莞一家快餐企业做调研，而将“双种子”更换为“真功夫”并加以品牌重建也是一个类似的例子！　　商标分为注册商标与非注册商标！在工商局企业商品商标登记的都为非注册商标，可以在本地域范围内使用，这也就是相当多中国企业对于商标保护工作并不重视的原因；而注册商标则需要向国家商标局递交申请，并缴纳一定费用，商标局核准通过之后可以享有此商标的全国独家专用权(受到法律保护)，并且可以转让及许可他人使用，而达到投资获利的目的，这也就是商标热在全国兴起的原因!　　对于商标价值的好坏，自然是一个见仁见智的问题！但以我12年市场经验判断来看,对于什么是比较好的商标，我也有自己的认识：　　1：好的商标（名字)基本上都是合成词,“字”的选择非常关键，“字”与“字”组合也是一个问题！　　2：就单个的“字”来说，应该不会给人一种比较“突兀”的感觉，意思中性最好！注意相关性！　　3：人们第一眼看到的一般是“面”，字体艺术美观与否非常重要！（英文商标尤其如此) 　　4：笔画简洁，容易记忆！　　随着中国经济的发展及日后中小企业的增多，好的商标(名字）简直就是一种稀缺资源！我个人估计，2006年将是商标申请注册的高峰期，在这之后比较有创意还未注册并且可供选择的商标资源将会越来越少！而那些有着好听的名字，给人美好感觉的商标将会愈来愈有价值！特别是对于那些立志于走向全国市场的企业来说，这种商标的获得简直就是难上加难！　　我个人认为，困挠这一行当最大的问题就是对于商标价值的认定了，我更倾向于将之称为“商标所能达到的未来的最大潜在价值”！商标只有在实际使用中与所在商品相结合并且做好了，才会越来越有价值！如果商标只是注册了，就觉得他值“千万”的话，那真的是一件荒唐可笑的事情！　　对于商标投资具体的操作手法，我觉得应该与足球市场球员转会相类似——可以只是“许可使用”（一年交纳一定费用），也可以“一次性买断”（费用较高），更可以采取类似于杜威转会凯尔特人队的形式“先租后买”——开始是许可使用，如果认为合适，再支付剩余的费用买断！而第三种方式尤为可取：前几年费用低廉（1年1万元）,老板容易接受；之后几年随着商标价值的提升，使用费用可以适当增加（3万元或者5万元）；如果老板认可的话，只需要支付总价值的剩余部分就可以了！当然特别要注意的是，在老板最终买断之前，你只能选取一个合作伙伴进行商标品牌使用推广！毕竟这个品牌是他做起来的，忠诚度商业道德非常重要！如果老板只同意继续商标“许可使用”的话也可以，你照样可以将这个商标许可他人使用………你只需要进行品牌的日常运营和维护就可以了，同样也是一个比较好的投资途径！　　至于推广方式的选择上，网络平台应该是一个比较好的选择，完全没有必要进行相关的新闻炒作！　　应该说，有创意并且给人美好感觉的商标是有一定价值的!市场也应该认可这样一种投资的前景！
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已解决问题：2455待解决问题：2437
转让到我名下的商标我是一次性买断的，为什么还要续展，续费这些呢?
商标成功注册后，有效期为十年，十年到期必须续展后才能继续使用，续展费用比较便宜，仅需不等，续展一次商标有效期又是十年，重复续展，商标将永久使用。