企业生存观和发展观发展观市场观的报告

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劲牌公司启动企业“生存观、发展观”大讨论
来源:中青在线
面对生存、发展,我们到底要什么?
近期,公司将围绕企业如何实现健康可持续发展开展“生存观、发展观”全员大讨论,进一步明确科学的企业生存观、发展观。
1月24日,公司组织相关人员围绕如何树立正确的生存观、发展观、市场观等进行了专题研讨。生存发展之道,首次在公司层面提出并讨论。明确公司必须充分借鉴欧美、日本企业的成功经验,深刻汲取中国相关企业的失败教训,将有节制、有计划、可持续等纳入公司的生存之道和经营哲学。
2月3日,董事长在新春团拜早会上提出了“我们到底要什么?”的思考,再次强调企业健康可持续的重要性。希望全体同仁通过深刻地思考去调整我们的思想和行动,使我们的方向更明确,目标更清晰,发展更稳健。
2月7日,企业管理部正式发布《关于开展“生存观、发展观”大讨论的通知》,要求公司各单位(部门)和各投资酒业员工、公司经销商(含基层营销人员)全面参与,一起探讨以下问题:企业存在的价值和目的是什么?我们和公司应以什么为追求目标?劲牌公司应该树立什么样的生存观、发展观?我们该如何理解“健康可持续”?一个“健康可持续”的企业应该是什么样的?影响企业健康可持续的因素有哪些?我们有哪些不健康、不可持续的做法需要摒弃?我们应具备怎样的能力,以什么样的工作方式和管理方式去支持公司健康可持续?为了公司的健康可持续发展,我们应该怎么做?
2月13日,在“摒弃短视思维”主题早会期间,企业管理部部长吴回胜针对在全公司范围内开展“生存观、发展观”大讨论进行现场动员部署,并对活动做进一步的说明和强调。
吴部长强调,各单位部门、广大同仁要认真严肃对待本次“生存观、发展观”大讨论,为进一步确立公司科学的生存、发展观并推动其落地共同努力。
本次讨论是对公司生存和发展理念的一次系统思考、再确认和相关落地机制的策划。我们到底要什么?这是我们今天和未来要不断探讨和回答的首要问题,必须是大家一起来回答,形成共识。我们到底该坚持怎样的行动方式?需要结合公司自身的教训反思以及国内外企业的失败教训和成功经验,以健康可持续为核心,形成劲牌公司的科学生存观、发展观和行动准则,以此为准绳去调整我们的思想和行动并转化为劲牌的核心竞争力,使公司保持在正确的轨道上前进,从而让我们的工作、生活更愉快、更幸福。
承载百年劲牌梦想,共商生存发展之策。这是劲牌公司创建64年以来,首次开展全公司的生存观、发展观大讨论。“百年企业、百年品牌、百年市场”不能停留在口号上,其必须在公司的生存观、发展观、市场观中具体体现,在全体员工中得到深刻理解和践行。劲牌公司启动企业“生存观、发展观”大讨论-经济频道易观国际:2015年中国企业级SaaS市场年度综合报告 | 互联网数据中心-199IT | 中文互联网数据研究资讯中心-199IT
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企业市场观
以市场为导向,居安思危,善于竞争
挂图延伸:
1、很多专家和企业家已经认识到,一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做品牌,四流的企业做服务,末流的企业做制造。按照系统科学原理,结构决定功能,易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值。同样的道理,企业文化决定着企业的特征和企业的发展,企业的变革不能忽视企业文化的变革,更不能脱离中华文化的大背景。只有积极从传统文化中汲取优秀基因,整合西方先进文化元素,结合企业自身资源条件,建设起颇具特色的企业文化,才有可能塑造起自身企业的核心竞争能力。&
2、中国企业不能满足于只是输出“廉价的”中国商品。中国人、中国企业家,应该摒弃自卑、盲目和不自信,应该有勇气和信心在输出中国优质产品的同时,也能够输出具有悠久历史和灿烂文化的中华民族的天人合一生活方式与和谐价值观。
3、整合和突破西方管理哲学的历史局限,通过对人类农业文明、工业文明、信息文明的生产方式、管理方式、发展方式等社会实践,进行系统的科学反思、哲学反思、文化反思,秉承中国哲学和优秀文化传统,认真探索和思考人类的终极价值,探索自然管理法则,解析和重建普适性组织基因和理论模型,初步建立起全息的中国管理哲学理论体系,包括理论法则、方法工具、实践应用;为战略管理、创新管理、危机管理、人本管理、情商管理、文化管理、和谐管理,建立起具有中国特色的创新管理理论平台;为个人事业、企业组织的成长、变革、创新和发展,提供普适化的简单易行、科学实用的诊断和管理模型,为全面建设创新型社会、和谐社会提供基本的理论指导和战略管理工具;
4、 老子云“上善若水”、“大道自然”。中国企业家和管理者应该有勇气和能力重新为“财富”进行定义,财富是“言与行”、“品与牌”、“义与利”、“道与德”的高度统一。
&本系列一共32张图,名称:企业文化理念篇,系列编号025-258至025-289,经过设计师潜心研究。排版布局合理,画面大气简约。风格统一,字字珠玉,特别适合挂在办公区(点相关链接可以找到相关文件),本套系列可单独购买,也可全套购买。画面中的文字可以根据您企业的实际企业理念进行修改。我们的设计师将耐心为您服务。
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企业发展观整改措施范文
  一、存在问题  按照党支部《深入学习实践科学发展观活动安排表》中第二阶段第二环节的要求:深入开展“三对照、三检查”的安排,通过征求党内外群众、客户的意见和深刻反思,党支部感到在以下几个方面存有差距:  (一)对照科学发展观的全面要求,检查在贯彻学习运用武装头脑方面存在的差距。  一是科学发展观学习不够扎实,理解不够深刻,改造主观世界的自觉性不强,经常强调工作忙、琐事多、任务重,对加强理论学习的重要性、紧迫性认识不够深刻。  二是理论学习的主动性不够,学习常常是一种被动行为,上级部门安排学什么、近期要求学什么就学什么,学习内容缺乏一个结合自己实际情况的全盘、长期的整体规划,致使学习的成果零散而不成系统。  三是在学习中一定程度地存在着实用主义、自满心理、厌烦情绪等倾向,由此,影响了对科学发展观更深层次的学习和理解,造成了对科学发展观的内涵、精神实质和根本要求的认识和把握上还不够深入。  (二)对照科学发展观的基本要求,检查在工作思路,开拓创新,推动工作方面存在的问题。  科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面、协调、可持续发展。《人民日报》评论员文章:又好又快发展是全面落实科学发展观的本质要求。在学习实践中,我们对科学发展观的理论的学习、理解还没有完全做到全面、系统。学习目的也不够明确,学习时缺乏认真思考,只从字面上理解马列主义、毛泽东思想,没有深刻认识思想精髓,对邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的内涵理解得不深不透,工作中沿用传统的思路和经验,缺少新的方法,怕有风险,带来麻烦,习惯于沿用既有的工作模式,因而在科学发展观的贯彻落实上,表现在工作实效的效率不高。由此,在实践工作中实现全面、协调、可持续发展,用好用快推动工作做得不够。例如,检查企业工作中存在的主要问题如下:  一是企业发展安于现状,守摊子。客观上公司处于城区中心商业核心区受到地域面积的限制,再没有发展空间,市场格局已定型,商业氛围也形成,守住阵地,等待时机,没有新的动作,新的举措。  二是工作上创新意识还不强,市场管理方法老套。在管理服务模式创新,人际和谐关系创建,企业窗口形象展示等,还没有大踏步的突破性进展。使得市场管理、服务、协调上还存在着不严、不细、不到位、不规范的现象:消防方面存有较大的隐患(硬件),环境上缺乏优化(照明),安保人员稳定性差(换人频繁),占道经营情况比较突出(康鑫)等问题。  三是企业党建工作与经济工作有脱节现象,缺乏“两手”抓,“两手”都要硬的状况。日常工作中,企业过去所制定的“党内活动制度”,“党员干部学习制度”,“企业思想政治工作制度”,没有很好得到贯彻落实。  四是由于企业尚处于改制未终结情况,劳动工作纪律常有散漫松懈,无拘无束的个别现象,党员干部,员工在工作中的预见性,前瞻性和超前性还不强,敢想敢干,敢说敢碰,统筹工作,部门协调的能力有待进一步提高和加强。  (三)对照科学发展观根本方法的要求,检查在统筹兼顾,服务企业,落实集团各项工作中存在的不足。  由于企业经营的业态形式与其它公司部门不同,对集团提出的:“八大转型”和“六大举措”“保增长、扩市场”,提升超值服务等战略决策和思路也只是一般了解了解。因此,在工作思路、目标要求和具体措施方面距科学发展观的要求,距集团领导的期望还有差距。主要表现在工作中不是从全局思考,统筹安排,而是习惯于按部就班,默守陈规、循规蹈矩;不是按照日新月异变化了的形势提出有针对性的新举措,创造性工作,而是凭老一套框框,老一套经验办事,遇事求稳怕乱,求稳怕险;在有关工作的摆布上不免有顾此失彼的现象,不敢大胆取舍。  (四)对照科学发展观核心的要求,检查解决员工、客户的愿望和要求在其切身利益落实中存在的情况。  科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本。“发展为了人民,发展依靠人民,发展成果由人民共享”。坚持以人为本的要求有差距,为人民群众办实事的自觉性不强。主要表现在实际工作中,往往比较注重如何把握政策、原则和规范,而对做好员工、尤其是经营户的思想工作重视不足,有时还有急躁情绪,不管你提什么问题和意见,不是设身处地地体会和理解有关当事人的心情和想法,有针对性地予以疏导,而是认为经营户是“合约”的遵守者,并非决策者,有了问题只强调“合约”的严肃性。在工作要求上有时不用脑思想当然,存在片面性;对客户、员工利益落实解决中不够科学,不能尽善尽美。  二、产生上述问题的原因  之所以存在上述问题,原因固然是多方面的。按照科学发展观的要求,进行由此及彼、由表及里的归纳和分析,主要涉及以下几点:  1、党支部组织党员理论学习不够深入。宗旨观念和学习意识树得不牢,尤其是联系实际改造主观世界和客观世界的自觉性不强,对科学发展观的要义、核心、基本要求和根本方法全面理解不深刻,因此,在学用结合上,也没有很好的把理论运用到实践中去指导学习,指导生活,指导工作。  2、党支部全局意识不强,思想解放不够。注重一企一策,注重局部利益,未能自觉地运用科学发展观的理论、观点和根本方法来统一思想,统筹工作;未能很好的按照集团的战略思维来统一认识,统一步伐,指导工作。这就造成了思想不够解放,手脚放不开,求稳怕险,求稳怕乱的顾虑,使得市场的管理、协调、服务上还存在着不严、不细、不到位、不规范的现象。  3、以人为本的观念树得不牢。对如何做好新形势下的员工和经营户思想工作研究不够,思考不多,对员工、经营户在想什么、需要我们做什么,有时听之任之,研究、解决不及时。  三、继续落实科学发展观,促进工作措施的落实(一)总体思路。  当前,社会各界还处在经济危机影响时期,既是严峻挑战,更是发展机遇。我们要与集团党委的决策部署保持高度一致,扎扎实实开展学习实践科学发展观活动,自觉把科学发展观的要求,转化为谋划发展的正确思路、促进企业发展的工作措施,努力在各项工作中形成谋科学发展之策、干科学发展之事、成科学发展之业的良好氛围,推动各项工作全面发展。  (二)主要措施  1、进一步加强理论学习,不断提高全体党员的政治理论修养。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,以科学发展观统领工作,坚定正确的理想信念。我们不仅要深入学习政治理论和业务知识,用知识武装头脑,而且还要运用落实到平常的工作中。在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思考、系统安排。不管学什么,都要与推动本职工作结合起来,在实践中善加利用,解决学习不够重视、功底不够扎实、工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、解放思想、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念。依靠解放思想和企业发展来切实解决好企业在经营管理中存在的主客观问题。一是在现有的基础条件上进一步开拓思路,见缝插针,扩充收入渠道,增加企业收益;二是进一步加强市场的管理、服务和协调,优化市场环境,亮化市场通道,展现企业形象;三是常备不懈进一步抓好市场消防治安工作的有效管理,在目前状况下,重在管理,重在巡查,重在教育,对市场的消防通道进行划线标示,严禁占道经营,严禁堵塞通道。  2、进一步树立大局意识,提高执行能力,按照科学发展观的根本方法统筹开展工作。切实转变工作作风,提高工作效率。增强“敢为人先,争创一流”的勇气和魄力。发扬奋发向上的精神,高标准、严要求,开拓进取。增强群众观念、大局意识,主动、积极承担工作任务,经常深入经营户去发现矛盾和解决问题,防患于未然。发扬求真务实,实事求是的工作作风,力戒形式主义和主观主义。增强宗旨意识,把客户是否满意,社会是否答应做为衡量工作的唯一标准。  3、进一步振奋精神,以人为本,以经济建设为中心,以企业发展为第一要义。首先树立强烈的自觉意识和责任意识,牢记全心全意为人民服务的宗旨,坚持科学发展观就是要从群众最关心、最紧迫、最热点的问题入手,区别轻重缓急,集中抓好影响企业、关系根本、关乎民生的重点工作和事情开展工作,及时研究处理,牢记科学发展观,更新观念,科学工作。  4、进一步增强支部全体党员的党性修养,提高自律能力。支部党员的一言一行,不仅代表着个人,更代表着企业的形象,从自身做起切实落实教育效果。注意日常学习、工作和生活中的一点一滴,时时处处把自己的表现和科学发展观标准进行对照,规范自己的一言一行,照好镜子,把好尺子,找准差距;工作上牢固树立争一流的思想,为集团工作,为企业建设、营造和谐市场和可持续发展作出每个党员的贡献。  企业改制尚未终结,今后的工作任务很繁重、很艰巨、很光荣,党支部也有信心。将带领全体党员干部、员工进一步树立自信,自觉服从和服务于企业的改革与发展大局,自觉遵守和服从集团党委作出的各项决策决定,认真查找与改进今后在思想和工作中的差距,不断完善和提高党支部的战斗力及凝聚力。支部将尽心尽力地履行好职责,进一步理清思路、立足当前、着眼长远、勤奋工作,高标准、严要求,保质保量地完成集团下达的各项工作任务,为促进企业工作再上新水平、再上新台阶,为促进企业各项工作全面、协调、可持续进步,为国贸集团的辉煌明天再普新篇章。
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