如何解决企业的如何解决人才流失问题题

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  作为一个现实问题,较低的流失率意味着每当多一名员工留下来时,组织就节省了一些招募、挑选和培训工作。组织和个人绩效会因为员工熟悉他们的工作、同事、公司服务项目和产品项目以及公司顾客而提高。然而事实上,很多中小企业的人才流失率非常严重,这个问题该如何解决呢?
  首先谈谈留住员工的重要性
  一项对公司首席执行官的调查显示,他们相信在未来五年内对组织成功具有最大贡献的,是获得和保留有才干的员工。例如,一家有着5000名员工的技术公司测定他们高技能员工的流动成本平均高达每人60000美元。通过加强对员工留任工作的努力。这家公司将员工自然损耗率降低至行业平均水平以下的17%,这就意味着只用再雇用850名员工,估计每年会节省5000万美元。
  再谈谈问题情况
  随着经济条件的变化,网络泡沫的破灭以及技术型公司的增长放缓,一些公司开始思考将员工留任当做一项临时措施来强调。但是,一项调查发现:挽留有才干的员工比几年前更加困难。因此公司和管理层都认识到挽留员工的工作是一项持续性的工作重点,并且也是主管以及经理们的重要职责。美国一些著名的大公司如奥马哈互助保险、联邦快递等都对管理人员进行这方面的训练。更有一些公司将此看做是评估经理和主管业绩的重要衡量指标。
  最后谈谈如何解决人才流失率高问题
  员工决定留在组织中或离开组织的理由多种多样,但被解雇的员工显然是在公司的要求下进行的。但对组织来说,更重要的问题是这些员工为什么要自动离开公司。麦肯锡――一家国际著名咨询公司所做调查的结论“经理们面对的是一场人才争夺战”,更加强调了挽留人才的重要性。经过多年的研究,该公司将经理和主管吸引和挽留员工的关键因素分为:
  1、大公司
  价值观和公司文化(58%)
  管理得当(50%)
  公司面临着激动人心的挑战(38%)
  2、重要工作
  自由和自主的程度(56%)
  工作具有挑战性(51%)
  职业生涯的发展前景(39%)
  3、薪水补偿和生活方式
  不同的薪酬水平(29%)
  高水平的奖金和福利(23%)
  地理位置(19%)
  对于生活方式的关心(12%)
  当然,知道人才流失的原因,仅是解决问题的第一步,接下来你需要更多系统实战的方法和工具。博商管理科学研究院成立9年来,专为成长型企业提供系统管理解决方案,可以手把手教你解决人才流失、乃至更多纷繁复杂的问题,让你真正做到轻松做企业。
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