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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-22 18:57 标签： 创业公司的产品经理
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如何做一个好的产品经理
分类：战略管理
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如何做一个好的产品经理
1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--
2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--
3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的*低限--应努力做出超过上级期望的事情--
4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的*后是自己--千万不能偷懒--
5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--
6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁*后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--
7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--
8、注意报告文件的格式--**页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但**页只写大家都关心的问题--
9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫"别跟猪摔跤"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。
10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。
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如何做好一个创业团队的产品经理？
关于产品经理工作的方法论有很多，如何去分析一个需求，如何去搭建一款产品，等等等等。但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题，那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。无论你是来自BAT还是一直自学成才，每个人都建立了属于自己的知识体系。 本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地进行了流程化梳理，希望可以对一些并没有经历过完整的项目统筹又选择进入初创团队进行产品工作的同学有一定的帮助。
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无论是敏捷开发流程还是完整开发流程，在产品周期中以下的几个步骤都是不可或缺的部分：需求收集&需求分析&需求评审&项目开发&项目测试&项目上线&反馈收集当然每个公司的情况都有各自不同，需要根据自身资源做出相应的调整。1 需求收集在一个产品进行规划的初期其核心根本是将用户需求转化为解决方案并传递到用户手中，解决用户需求，提高其效率。需求的收集往往来自多方，同类产品、用户、甚至于你的老板，那么我们在需求收集阶段需要注意那几个方面才能更好了解用户需求呢？
同类产品分析这边的分析指的并不是去产品结构，而是通过对方的公开渠道去查询用户反馈，看同类产品的产品在使用过程中有那些部分是被用户所吐槽的。▍网络收集数据通过一切的搜索引擎和大平台的数据去了解你的目标用户以及市场吧，虽然由于平台数据的开放性可能不太精准，但是对以整个需求方市场以及价值有个快速的了解。▍用户调研无论是问卷的方式还是小范围样本用户的调研，都是非常直观去了解目标用户群的方式，但是需要注意的是：第一用研需要有目的，只有目的明确后你才可以对其进行调研；第二用研所需要关注的是其核心心理而非行为，行为是用户所能想到的最优解决方案，但是产品需要的能力是根据他本身的心理诉求提供解决方案。
人性任何一款产品归根结底背后的使用者是人，产品经理在对其需求分析的时候一定会将需求产生背后的心理诉求研究清楚。而人性追本溯源可以通过两个两个基本模型去分析。马斯洛需求理论；七宗罪。知道用户内心需要什么？才能真正做出让用户喜欢的产品。
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