一天就是225元，一个月大概花费四五千元。
手脚全上，只为可以得到娃娃，不顾围观目光。
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　　如果你想走得快，就一个人走；如果你想走得远，就结伴而行。 ----题记
　　参加创客团队的拓展训练，直接的感受是，经历了一天太阳底下的炙烤，整个人都被烤得火辣辣的，而最深刻的感受则是，在一个个看似简单的游戏中，所包含的对团队协作的思考。
　　潜力发掘：
　　训练开始前，教练询问队友彼此的熟悉程度，因为大部分队友都是刚刚进入创客团队，所以，大家几乎都不相识。教练给出要求，所有队友必须熟记全部队友的名字。在教练布置任务后，很多人觉得不可思议，但通过一系列的快速训练，最终的结果是大家居然都准确的记住了队友的名字。
　　全队二十多人，在短短十分多钟的时间里完成，这在日常中几乎是不可能的，可是，今天就是这么真实的发生了。有时候，所谓的不可能，其实就是我们自我心理设限罢了，如果努力，再加上合适的方法，往往是可以达成出乎意料的结果的。
　　责任意识：
　　在一个团队中，我们不是一个单独的个人，同时负有对其他人、对整个团队的责任。
　　早上八点半集合，按时到达的队友只有四分之三，结果是，教练要迟到者出列，然后，罚所有按时到达的人员做40个俯卧撑，被罚的队友并没有什么怨言，但我想，作为迟到者，应该是生动的上了一课。在团队里，你的任何掉队的行为都有可能对整个团队产生不良的影响。
　　绝对信任：
　　在活动中，一个游戏是需要参与的队友蒙上眼睛来完成的，蒙着眼睛的队友需要在其他队友的指引下，用绳子把一杯水移到制定的位置，并且确保杯子里的水不溢出来。看似简单的一个游戏，因为眼睛被蒙着，则变成了一个队友之间相互配合并相互信任的活动，无论是力度还是平衡，蒙上眼睛的队友都需要依赖于旁边队友的指挥和引导，而引导的队友，自然也尽心尽力。
　　这让我想到很多时候我们在实际工作中，也许因为立场和所处位置的不同，而认知的内容也有区别，为了达成目标，相信队友并全力配合，最终达成的结果一定比抵触、质疑来得更好。
　　如何成为一个合格的项目经理：
　　活动最后的一个游戏，是一个团队在60秒内快速从一堆杂乱的卡片中找出规律，并按规律按顺序的将卡片交回给教练。三个团队在活动结束后的总结蛮有意思，有团队试图从卡片中以颜色为准找规律，有团队试图从卡片中以物品属性找规律，有团队试图从数字顺序做突破，而每个团队在前几轮的PK中都因为没有找对规律而失败，可喜的结果是，在经过几轮的角逐后，大家逐步开始认可以数字为主线来排序，终于完成任务。
　　但游戏的结束，却给大家留下一个问题：如果成为一个合格的项目经理呢？
　　项目经理，也许并不需要亲自对项目中的事情事无巨细的进行，但需要对团队成员做出合理分工，需要安排全体成员在目标不明确前搜集尽可能多的信息，然后对信息做出梳理找出规律，然后制定计划，引导大家按照既定计划有效进行，当然，如果能够在整个过程中强化大家的执行力，把计划快速的落到实处，效果就会更好。
　　当然，一个活动之所以能够进行，教练的定规则，定计划，定方案的作用自然是最最重要的工作了。
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　　【项目管理小故事】-----磨练　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来!　　【分享】　　每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。　　----------------------------------------------------------------------------------------------------------　　关注微信公众账号“神州巨龙成都分部”，了解更多项目管理知识。
　　【神州巨龙项目管理小故事】-----这是为什么？　　曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外 的三个村子步行。第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到。还剩下不到一 半路程时，有人甚至坐在路边不愿走了。越往后走他们情绪越低。第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了”时，大家又振作起来加快了步伐。第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的 快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。这三组人马为什么会出现这样完全不同的结果？　　启示一：在项目章程中，确定里程碑进度表对完成项目目标非常重要。　　启示二：确定项目的生命周期，并进行阶段性验收（行政收尾）十分重要。　　启示三：项目目标的确定和细分，决定项目的绩效甚至成败。　　----------------------------------------------------------------------------------------------------------　　关注微信公众账号“神州巨龙成都分部”，了解更多项目管理知识。　　2015年3月班授课时间：　　PMBOK知识体系串讲：1月17日(周六) 1月18日(周日) 1月30日(周五) 1月31日(周六) 2月1日(周日) 　　模一：2月7日(周六)　　模二：3月7日(周六)　　模三：3月14日(周六)　　赠送考前精讲：3月22日(周日)　　考试：3月28日(周六)
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　　【神州巨龙项目管理小故事】-----项目为什么失败？　　一次企业的季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做得不好，我们有一定责任。但是最主要的责任不在我们， 竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”研发部门B经理说：“我们最近推出的新产品很少，但是我们也有困难呀， 我们的预算很少，就是少得可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在 上升，我们当然没有多少钱。”这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们 知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！”　　启示一：科学和严密的项目规划是保证项目成功的关键。　　启示二：总结项目经验和教训，关键的不是追究谁的责任，而是要总结规律以避免以后犯同样的错误。　　启示三：公平、公正、量化和透明的绩效考核体系是提高项目团队绩效的关键。　　启示四：建立一个良好的冲突解决机制，避免不必要的冲突。　　关注微信公众账号“神州巨龙成都分部”，了解更多项目管理知识。
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　　神州巨龙备考日PMP面授培训班　　成都地区授课时间：　　PMBOK知识体系串讲：10月24日(周六) 10月25日(周日) 　　11月6日(周五) 11月7日(周六) 11月8日(周日)　　模一：11月14日(周六)　　模二：11月21日(周六)　　模三：11月28日(周六)　　赠送考前精讲：11月29日(周日)　　考试：12月5日（周六）　　颜老师　　咨询QQ：　　官方网站：http://www.pmcn.net　　神州巨龙全国八大城市开课，北京、上海、天津、深圳、广州、重庆、成都、西安，全国热招！　　神州巨龙12年来，已经累计培养近万名PMP，在全国每4个PMP，就有1位来自神州巨龙。神州巨龙，您的首选！
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