谁说万达要砍掉百货？告诉你，万达商管、百货系统要合并了
        有万达的地方就有烟雾弹。     日。楚河汉街是武汉中央文化区一期项目重要内容之一：夜幕下的万达瑞华酒店和汉秀剧场。  IC 图                  有媒体的小伙伴们前些日子花了巨大的篇幅来说万达百货20多位高管相继离职，并且新一代的万达广场将没有万达百货。         前半句是真的，而且离职的也确多是万达百货A店的高管，一二线城市百货难做嘛。至于后半句，澎湃新闻（）显然是不相信的，没了万达百货，万达广场在三四线城市玩什么？         翻翻万达2013年年度工作报告，王健林BOSS那会说今年要新开24家万达广场，24家万达百货，租金收入破百亿。         万达是一个从来不会更改目标的企业。万达从来没有放弃过百货，而且还把天平倒向了百货的这端。BOSS WANG还在给百货机会。万达A君告诉澎湃新闻（），原本商管和百货是2个系统，分开管账，但今年商管的物业工程开始覆盖到百货系统，商管的工作也会涉足百货。两个系统逐渐合并是未来趋势，可能过完今年就开始合并了。未来可能是2个体系，一套班子。1个总经理去管理步行街和百货。         此时，万达百货三年来第一次完成半年目标。万达百货收入111.3亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长62%，净利润目标也超额完成。BOSSWANG都在2014年上半年报告点名表扬说，尽管线上购物快速发展，但线下业务只要调整到位、方法对头，同样可以创造好成绩，“百货已死”的说法是站不住脚的。  谁能将万达百货扭亏为盈          2007年，依附于万达第三代城市综合体，万达开始组建自己的百货。万千百货开始成为万达广场的标配，商业配套这个卖点，也加速了销售，资金滚啊滚啊滚出了如今响当当的万达模式。           现在，你去万达官网看看，万达广场已开业90家，万达百货已开业80家。BUT万达去年的租金收入仅85.6亿元，一个万达广场的租金只有1亿元不到。如果要让对比来得猛烈一些，也是2013年，上海恒隆广场收租收了将近16亿元。90个万达广场，就相当于5个上海恒隆广场租金收入。         万达百货的职业经理人很痛苦啊，规模不能放慢，地段没得选，万达广场开哪儿就哪儿嘎达，怎么赚钱啊！能招满商，已是亚历山大了！         澎湃新闻（）梳理了一下万达百货的换将史，也是泪了！什么半年内四个副总经理走掉三个都不想再说了，这里只说老大，万达百货前两任总经理，丁瑶、孙靖寰，他们都没有将百货扭亏为盈，一个走了，一个被降级了还在。         丁瑶是万千百货的带头大哥，老东家是苏宁，2007年被选中直接从商管公司总经理转而筹建百货系统业务。在他长达5年的任命生涯中，万千百货以每年10家店的速度扩张。2012年7月，万千百货开满40家店之际，更名为万达百货。         丁瑶那会儿信誓旦旦，万达百货将在年依靠精准定位和提升运营品质增强单店盈利能力，年依靠服务创新和商品差异化形成独特竞争能力。    万达百货那时发布的新品牌战略：          高端奢华店：国际顶级和一线奢侈品、国际一线化妆品、国际二线及国内一线服装服饰品牌         精致生活店：国际二线奢侈品、国际一线化妆品、国内一线及二线服装服饰品牌         时尚流行店：国际二线及国内一线化妆品、国际国内时尚流行服装服饰品牌         社区生活店：国际二线及国内一线化妆品、部分国际国内时尚流行服装服饰品牌、儿童家用品类         丁瑶在他五年的任期里，见证了57个万达百货开业，但万达百货的利润率一直没做上去。丁瑶曾说过，万达百货毛利率还要略低于行业平均17%的水平。万达百货毛利率最高的单店约为12%-13%；而最低的新开店仅为1%-2%。就在2012年，万达在百货投的10亿都用完了，接下来要靠百货自给自足。规模时代稳定过后，不赚钱就走人。         这太不容易了。后来澎湃新闻（）看到万达仍然在发信托，为了百货能继续开店。2013年元旦，丁瑶离职。此后的大半年，万达百货总经理一职一直空着。其实丁瑶走后，万达从广百挖角亢小燕，但这半年万达对小燕子的表现不是很满意。         于是，万达迎来第二任总经理孙靖寰。这次也是重金挖角，孙出身山东银座系。孙靖寰注重大品牌、超级会员、门店拓展，银座旗舰店的国际品牌都是孙任期内敲定。在国资系统干到了党委副书记、总经理，跳到万达一年不到，就被降级为副总经理。也是蛮伤的！         孙靖寰降级的致命伤就在于2013年的业绩难看了。万达百货2013年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。         天蝎座的BOSS WANG完全无法忍受这个唯一。今年3月，万达干脆不再高新挖角空降，用了自己人，将商管公司常务副总沈佳颖调到百货系统做老大。沈在万达已经干了10多年了，从营销经理，一步步走到现在。考虑到万达内部的升级加薪制度，也是蛮拼的！         BOSS WANG估计发飙了，万达百货的高管和架构一起变。万达百货调整为总部、区域、门店三级管控架构，成立北区、中区、南区三个大区事业部，下辖各区和直属门店。         再看万达百货最新高管（按内部级别）：          沈佳颖，万达百货总经理。         孙靖寰，万达百货常务副总经理、综合管理中心总经理。         牛伟（新世界挖来的），万达集团高级总裁助理兼万达百货副总经理、中区营运中心总经理。         娄云，出任万达集团总裁助理兼万达百货副总经理、北区营运中心总经理。         亢小燕，出任万达集团股份有限公司总裁助理兼万达百货有限公司副总经理、南区营运中心总经理。         BOSS WANG这次说了，两年内百货就要盈利。“抓好百货营运。这作为今年集团总裁和分管副总裁的工作重点，必须完成今年目标，确保两年内实现百货公司整体盈利。”今年万达在武汉的年会，将是沈佳颖时代的重要节点，如果没达标·······呵呵呵呵！         万达自己说了，一般来说，购物中心开业的前三年，第一年的掉铺率会达到30％，补充上来后，第二年会掉20％。开业并不意味着开张大吉，招商是一个无穷的循环。         澎湃新闻（）觉得，在万达这种军事化管理、人员流动极大的地方，能把运营管理做到多极致，才能赚钱。         合二为一：商管出钱给百货办活动         自从万达百货成立以后，百货系统和商管系统都是分开运行，各自管账。         但今年，一切开始不一样了。         A君表示，人员编制和体制今年刚调整，还会继续调。奇葩的是，今年总部要求，商管要掏出自己的预算去支撑百货的推广、场地使用等。比如说万达的三大区的某个区挑了12家店，给百货做营销扶持。商管的钱流到百货系统，这从未有过。         百货、商管这合并时间节点还不好说，但这是趋势。万达已经在压缩百货主力店的面积，A君说，“现在就1楼到3楼是百货，4楼以上都给商管了，百货负担不了那么多面积。”         曾经的标准万达广场业态组合：          接下来，新一代的万达广场，不是个个都标配万达百货。万达A店的高管流失最多，因为A店品牌最难招、竞争最激烈、压力最大。上海万达广场销售额最高的是五角场万达，但并没有万达百货。五角场万达就是品牌主力店，也是2013年万达广场日均客流量排名第一，达17万人次。         戴德梁行高级助理董事、华东区商业地产服务部主管范红娟表示，万达百货成立之初，面积很大，这也是为了万达早期招商考虑，线下百货店对整体万达广场的招商都很有帮助，也是万达的支柱产业。         “一线城市的万达广场将不一定会保留百货，二三线城市可能还是会保留百货。”范红娟认为减免百货面积的理由不外乎，百货占地面积大、租金收益低，如果把百货的面积给其他品牌，付租能力更强；从百货是纯做零售，产品比较标准化而且定位中低端，受电商冲击很大，且百货是联营模式，品牌商如果直接谈租金，利润就少扣一个环节。         百货难做。最近，西湖银泰百货停业三个月要变购物中心。大家都觉得，大主力店、餐饮娱乐等体验性强的业态品牌能带来更多人流。现在的万达广场售、休闲娱乐和餐饮的比例是5：3：2。         BOSS WANG说了，计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%。         曾经的万达百货模式显然要改了要改了要改了：          想知道百货怎么活下去？请回复“百货”看看澎湃新闻（）之前写的百货生存指南。      万达式捆绑            “每一座万达广场，每一个城市副中心。”         某地方领导曾对澎湃新闻（）说，这广告说得真好，一看到就印象深刻。         大骗子啊！金山、宝山、松江、周浦什么时候成了城市副中心啊，澎湃新闻（）在上海除了采访就压根没有去过万达广场，连正儿八经的副中心五角场都嫌太远了！         粗略统计个华东区的万达广场，你们感受一下什么叫做副！中！心！          （数据呢是之前某商业地产君友情提供的，不是最新数据，但这格局却是没错滴）         万达拿那些地，自然是图个便宜，自然是图个政府承诺的未来发展机遇。在三四线城市，万达确实是火了一个个新区，也由此，达达在长达14年的万达广场高歌猛进时代，绑定了地方政府、银行、品牌商家、合作伙伴。多少利益系于万达，形成了一个利益共同体。这是万达无可比拟的优势，是不是！         万达也酝酿了四代产品。第一代万达广场项目是简单的大盒子；第二代万达广场项目为超市主力店；第三代万达广场项目为商业综合体，通过街区销售回笼资金，内设万达百货；而第四代万达广场项目为结合文化、商业、旅游、写字楼、公寓等业态的大型综合片区规划，以街区为轴心，分布各类功能区。         万达“订单式商业”大热。但品牌商们很苦闷，万达每年二三十家的新开速度，跟不上啊！跟不上啊！但没得选择，万达会给你2个选择，要么来这家万达广场，要么去那家万达广场。几十家店和万达广场捆绑在一起，就是这么的简单！  万达账本         万达还没整体上市，看不到财报的澎湃新闻（）却仍然可以从某些公开数据给诸位理一理这万达的账本。         万达广场=万达百货+商铺+公寓+办公楼+酒店         商铺、办公、住宅全部卖掉，百货和酒店自持。一个万达广场的项目总要做的事就是，销售回款可以覆盖总投资+持有成本。澎湃新闻（）插播一句，这会的万达广场，租金收益实在太低，澎湃新闻（）就不把算进去了，毕竟某些品牌还要贴装修免租金，更不用说沃尔玛等主力店的租金一两元/平方米/天完全可以忽略不计了。         某天，澎湃新闻（）去某牛叉叉的商业地产开发商那儿串门聊天，发现他们也研究了万达模式，数据就分享给大家，以华东区所有万达广场的模式来看万达是如何算账的。数据不是最新数据，但这逻辑却是不错的。         万达是尽可能每块地都有尽可能多的可售面积，最砸钱的酒店并不是标配：          持有出售基本上五五开：         万达比较有口碑的项目真的都在三四线城市，那里的老百姓们还是很爱万达的：         万达的楼板价很低，三四线城市更是，政府不要太欢迎万达了；建设费用（这里指的是广义上的建设成本）很低，这样低成本的管控才能支撑万达的高速扩张：             算一笔账，以宝山万达为例，总投资30亿元,销售回款34亿，基本上可以实现零成本持有。         万达的资金链管控是非常严格的，集团实时掌握每个项目公司的现金流。但显而易见的是，万达模式最危险的地方也在于此，再强大的执行力也拼不过市场，假若销售放缓，万达如此大规模的体量，真真是难以维持。         BOSS WANG意识到了这个问题的严重性，加快整体上市啊，正在注册一家300亿的万达金融集团，“今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。”         且看万达怎么把金融再玩到极致，也是醉了！         最后，澎湃新闻（）必须说，万达百货在一线城市的口碑有待提升啊。以下选自部分业内朋友们的吐槽：“万达百货没逛过”，“万达配套头号大坑”， “为了迎合高速扩张的产物，占地盘用，反正还能调”“坑了很多珠宝商”。         但万达确实是学不来，这执行力谁能比一比是，随便列几项：          万达商业地产项目开发共分为筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、招标、招商、工程、销售、验收与交付共计12个阶段，325个节点，无酒店综合体项目遵循工期为22个月的标准模板。          样板房开放日活动，应在开盘前30天进行，政府、媒体、所有意向客户等，到场人数不得低于800人。          各项目开盘前，万达的项目经理手中都会有一份开盘前工作计划清单共228项。                 
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您好。我是万达商管公司员工。。公司说为了发工资方便
您好。我是万达商管公司员工。。公司说为了发工资方便。和我们解除。没给我们补偿。让我们和万达百货签合同，说我们待遇不变。。请问我们可以主张索赔，？到百货后我们继续在公司上班。工资由万达百货发，？万达百货和万达商管财务没有合并。其他都合并
律师回答地区：湖南-长沙咨询电话：帮助网友：7674 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_6 人建议我们来电进行沟通，作为专业律师，我可以更好了解详细情况了，更好的帮助你 17:35地区：陕西-西安咨询电话：帮助网友：32779 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_7 人万达发工资 14:37地区：陕西-西安咨询电话：帮助网友：2490 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人万达商管与你们解除劳动合同是要支付经济补偿金，除非万达商管与万达百货两家公司合并为一家公司，至于财务是否合并与公司合并无关 11:17万达，你可知道？我为什么试用一个月，果断从经理岗位辞职？
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万达，你可知道？我为什么试用一个月，果断从经理岗位辞职？
经过短暂时间咨询，突然冲动就下了决心去大连万达集团试试。事先的种种理智、分析、判断和选择，在冲动来临之时，什么都挡不住。跟家人做了短暂沟通，就定下第二天去WZ万达的行程。持各种意见或建议的都有，但唯一比较遗憾的是没有局中人为我解迷。只凭外界的一些信息和宣传，永远是偏面的。就象阿玛尼再好，还看得是否能够搭配你本身的素质才能穿出它的范儿。大连万达集团这些年高速发展、背景深厚、创造了一个又一个的奇迹，一切的一切，当我走在万达广场的时候，当我们听到、提到的时候，会觉得很美。前提是——你不在其中。这是直播贴，本人思维比较跳跃，智商大于情商，看官要求不要太高。因为我经常混的就是罪吧了，咨询了很多，也有很多热心的人给予了种种建议、分析和参考。我非常感谢。所以借这个机会来描述一下我在WZ万达广场的一些感受，供尚末进入，但有志于进入闯荡天下的朋友们参考。交接一下背景：大连万达集团和中国万达集团是完全不同的公司。因为中国万达已经被人抢注在先，所以王健林同志的万达集团就始终打上了大连的烙印，不管他是集团还有限公司。我进去面试时，在会议里见到了巨幅WJL董事长的微笑，还有那句传世广泛的话：人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化 这种境界，看上去，真的很美。听上去也很美，配上王董事长的微笑。别有一种热血沸腾想要去实现一下最高追求的冲动。让没有文化的俺也沾沾文化的光，变得有点儿文化。但是，真的进去了，我的体会。作为万达普通的一员，你最大的精神追求其中只有一个：生存。在巨大的压力面前，如何更好的生存。黎明是黑暗、寒冷的，尤其是这个冬天。但在万达你感觉不到寒冷，因为办公室基本上没有窗户。身上会有拼命干活的担心。大大小小的领导，多多少少的草民，其实都是在为了生存而努力着。能够活下来，才有资格谈追求。没有进去之前，你可以志存高远。进去之后，你才会明白，万达基本上就是一支军队。所谓执行力，完全不需要强调和提醒。因为目标巨大、压力巨大、各项工作完成的节点明确、考核标准明确。完成是本分，没有完成，很有可能就是扫地走人。当你的理想，变成了生存的时候，变成了你的日常生活，每天下班，自觉留下来工作——不叫加班，你工作没有做完——工作是做不完的，你根本不好意思提加班这两个字。虽然你每天忙到很多晚才回家，你的心其实一直都放不下，生怕那个环节没有做好。那个地方出了差错。你在梦中不得安宁。你醒来仍然在拼命我去的是商管公司。怎么说呢。大连万达广场大体可以分为四部分：万达商业管理有限公司、万达百货（万千百货）、万达影院、大歌星。这是正式运营的时候的四种不同业态。但在这四种公司正式运营之前，它还有一个更加牛逼的公司：万达项目公司。万达项目公司其实是就是万达的房地产开发公司，负责拿地、建设万达广场、售楼，因为其巨大的影响力和运作能力。利润惊人。相比上面的四家公司，项目公司就是一个巨人，完全可以横着走的。因为太横，WZ万达商管跟项目公司没的处理好关系，整个办公场所没有一个窗户。在建成之后，立即搬入，装修的味道，嘿嘿。你尝试过新家刚刚装修就搬进去住的，就知道是啥感觉了。我进去时，时值开业之前，因为位置较偏，人手不足，整个儿就象在打仗一样。所以俺被允许暂时住在公司安排的酒店——云天楼后来才知道，可以免费入住七天。 为了应对紧张的工期和开业庆典，万达从其他区域抽调了大批人手来进行援建，名曰——支援。这种支持力度是巨大的，并且还会纳入考核。这个制度，可以短期克服、解决许多问题。虽然中间也会出现出工不出力的情况，但很多事务来支援的人还是起到了巨大的作用的。——比如接待。老人对情况、流程非常熟悉，信手拈来，井井有条。新人是做不到的。所以我前期的任务是观察学习。达是一支军队，从支援制度的执行来看无异是相当成功的。被支援的单位要负责安全支援人员的吃、住、行、办公场地等，费用也是比较高的。但它加速了新公司的建设、加快了人员的融合、促进了同事之间的交流。我认为这项制度有它的可取之处。但支援毕竟是过客，我是要留下来扎根的。这种感觉完全不一样。我的位置：人事行政经理月薪：保密，但在同一级别的人员当中，已经是最高的了。试用期与正式期薪资一样。试用期６个月社保和公积金都是按工资基数缴的，这点儿非常厚道。 口头上是１５个月工资，但在签订劳动合同时，不会有明确的承诺，只说会纳入考核发放。万达的合同、补充劳动合同，看完了，我的心就挖凉挖凉的即使以专业人士的眼光来说，这份合同也是非常讲究的，充分利用了法律的一切可能条款最大限度维护了公司的利益。真的，站在公司一方，这方合同是“完美”的。但对于劳动者而言，你会发现，你的权利、劳动合同法所赋予你的权力，是多么的弱啊。我的直观判断有三点：公司可以任意调整你的工作地点（根据需要）；　公司可以任意调整你的工作岗位（根据需要）；公司可以任意调整你的工资待遇（根据需要）合同上写明的薪资只是起薪，不代表以后。员工手册很厚，我到离开都没有仔细看完，我相信那里的规定更加的明确而具体，你不会想知道细节的。 在去报到的路上，区域人资副总就告诉我说：WZ万达广场商管的人事行政部一共8个编制，但实际上有9个人，我需要判断、选择合适的人留下，不合适的要想办法调岗或者辞退。哇，一去就感觉亚历山大啊关于加班没去之前，就听说万达的加班是比较有名的，去了之后才发觉，骨子里其实是缘于对未来的担心，自发的加班比比皆是。也许是因为时处开业筹备前期的特殊阶段吧，现在应该好很多了。那时，办公室里的人基本上周末都不休息，没有人说要加班，大家就自觉地前来工作。晚上很晚才回去。印象很深的是某天晚上快十一点半了，我想回去的时候，大家都还在自觉地加班。于是那个惭愧啊，第二天我特意留到最后才走，以示弥补，我看了一下时间是临晨两点，洗洗睡，差不多三点，早上六点多起来，继续一天的奔波。办公室的一个小姑娘告诉我说，她来了快两个月，只休息了两天（因为生病）。九个人里，除我了是宁波过去的，还有一位行政主管也是从宁波过来的，比我早一周。人事主管一年多是最早的，其他的都是两个月以内进来的新人，都处于试用期。9人中四男五女，男的有我、行政主管、行政助理、司机，其他的包括人事主管、人事助理、行政助理2、前台都是女的。开业前对于人事行政部来说，最紧张的任务就是接待。一、安全支援人员的吃饭、交通、住宿；二、各级领导接待，包括订机票、接机车辆、司机、迎接领导、酒店住宿、工作接待、陪同、早中晚三餐安排、会议通知、各种事件人员联系等等。在WZ万达商管之上有区域一级领导、在区域之上有总部领导三级领导，各种总，不下十位。每个人的脾气、口味都是不一样的。接待工作要细致周密，不允许出现一点差错。 我们通常的姓加总，这样的称呼是极易混淆的，所以习惯的称呼是：姓名—总，如曲德君总之类的，刚开始是怎么听怎么别扭，但稍一了解就释然了，没办法，总太多，别扭一点，也比叫错了好吧。 WZ万达商管只有一辆车、一名专职司机，不允许外租车辆，也不能安排兼职司机，没办法只好从其他区域调车、调司机过来，但外来的司机又存在着路线不熟悉的问题。没办法只能适应。一次，一名王姓司机从外地借调过来，在接待客人过程中，一位客人的雨伞不慎滑开，弄湿了座位。紧接着，安排他去接一位领导。这位领导脾气比较大，一坐上去，脸色就变了——半条裤子都湿了，于是气愤得问了一句：“座位怎么是湿的？”，王司机习惯性的接了一句“这不可能吧”,那个恼火啊。晚上吃饭时，我接到通知，要对你们的司机进行好好培训一下。后来才知道这事。按常理，这王司机，是不能再呆在司机岗位了。 接待期间，另一位司机去送一位更大的领导，刚上车，居然车子就被人家给撞了，领导拂袖而去，坐公交车走了。这位兄弟也很杯具的被要求调离岗位或者辞退。这事我来办理，我找他谈了话，还没有开口，人家就主动说，我不想干了。一天只能休息三四个小时，太疲倦了，压力又大。还有一个小姑娘，也因为在工作期间的不成熟表现，要求调离岗位。因为在试用期，也可以选择辞退。在正式开业以后，这些，都将成为我的工作内容。我想一想，心里就感觉发毛。1月30日开业，当天，就有大批志愿者撤离。余留少量人员，也将于次日及接下来的几日撤离，各级领导也差不多离场。当地区府领导前来视查工作，接待任务与压力大大减轻。经理标配一台笔记本，鉴于办公室人满为患，我没有领，只搬了一张椅子过来靠着别人位置坐着，办了几天公。
开通了内部OA无意间发现近期的人员变动，尤其是高层变动频繁。任命的多于免职的，但被免职的没有调离的决定，我的理解，其实这些人中有相关一部分是会离开万达集团的。其中包括商管总部人力资源总监。而WZ万达商管总经理被免后，新调任的宋总不过也才一个多月。虽然工作了十几年，但是我仍然不能保证我的“晚节”会比他们好。所谓的安全感、值得终身奋斗的平台。退休时按退休前一年收入的五倍给予养老补贴。这些都是遥不可及的奢望了。我一没有自信可以在万达工作如此长的时间能够一路平安。须知人事行政工作的特殊性，就是做好正常，出成绩难，出差错易。我不想被一个又一个的差错给淹死。区域人力资源分管领导临去前找我谈话，总结了此次接待工作当中的一些得失。安排下来的任务有两个：一是将不够成熟的行政助理给清退、二是将出现安全事故的司机给调离或者辞退。偏偏行政助理又是新来的宋总比较信任的。如果给我更多的时间，我也许会处理得比较顺畅圆满。但是，这两人在我接触下来，其实犯下来的错误都不是致死的大错。12月1日，区府副区长过来协调解决交通难问题。我全程接待与陪同。也正因为这件接待工作，让人深深的感觉厌倦。我的直觉，我是不会喜欢这份工作的。就在当日，我下了决心离开。归结起来，离开的原因有以下几点：1、在万达接待压力重，极易出现差错，而万达的文化中，容忍度极其有限，危如累卵.而我对于接待工作本身是不喜欢的。加上酒量甚浅。2、扭转加班文化，难度很大。如果不能扭转，员工离失率会上升。如果不能扭转，那就意味着我要承担大量的加班，并且是没有加班工资的。日均工作十二个小时，周末不休或者休一天，其实折算为标准工时制，这份工资的报酬要缩减一半才是它正常的工资水平，性价比太低。3、完全不能兼顾家庭，我忙得空下来的时候已经是深夜，打电话回家都不方便。更不要说陪陪家人，看看孩子这样的幸福，而孩子在成长过程中，缺少父爱的关怀，这是不健全的。4、对于未来失去了信心。领导的所有承诺都是口头上的，半年之后能否回来是个未知数。并且这半年是最艰苦的试用期。5、还有一点，我觉得也是重要的。我非常敬重万达商管的同事和员工，如果我不能发挥应有的价值，就不应该占据着这个位置，而应该让更适合的人在这里，和大家一起共同奋斗。基于以上原因。我思前想后。决定'全身而退'12月1日晚，我找人事行政部的同志逐个谈话，表达了我既将离开的决定。并留下来了书面的离职报告，将所领的物品、待办的事宜清单逐一进行了交接。未尽事宜，委托他人代办。临晨一点回到宿舍关机睡到次日九点打的到车站购票返回。一身轻松。过了一周，从宁波过去的行政主管也'撤退'了。这位兄弟去得比我早，走得比我晚，哈哈，只能说我的判断比他更加坚决果断。还有好多，都是零零散散的。我们在万达广场闲逛的时候，不妨想想，那些在背后辛苦工作的万达员工。他们是可敬的。虽然，我不能适应万达的企业文化。但我仍然祝愿在万达工作的朋友们能够生活得更好。不要那么多压力，多一些开心。本文来自【贴吧】关注微信:dichan360
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