[转载]乐视网是估值泡沫还是价值低估？&------万亿之梦，梦在何方？
第四篇．重新认识乐视生态，什么是乐视生态，乐视生态真正的核心竞争力是什么？乐视未来的价值在哪里？
（1）.什么是乐视生态，乐视生态真正的核心竞争力究竟是什么？
&&&&我们经常在文章里看到介绍乐视的文章，“平台+内容+终端+应用”是最被经常提及的八个字，在有些场合，我们也经常听到“垂直整合”、“横向整合”的字样，但我估计能真正深刻理解其中道理的朋友并不多。
&&&&什么是生态？
&&&&生态是在某一个环境中，看似毫无关联的个体之间以相互依存促进关系而存在的一些群体的总称，良好的生态将使得族群具有更强大的竞争力。阿里就是目前国内电商领域最具备生态竞争力的企业，当然，阿里的生态还有短板，那就是物流，这也是马云发力菜鸟物流的原因。
&&&&什么是乐视生态？
&&&&乐视直接提供的核心的服务不是销售电视，而是售卖高品质的视频内容（如电影、电视剧、体育赛事、综艺节目、等等，不一一列举），阿里提供的核心服务是厂家批发商家零售不再难，最终形成天下没有难做的生意。在产业前端，早期的视频版权储备形成内容库，乐视强大的内容制造能力（乐视影视、花儿影视、乐视自制等，内容全面4K化，今年将达到三百多个CDN节点进一步保证网络的畅通流畅性），在PC端，除了内容布局的差异（比如有做UGC，有不做UGC），已经很难再有大的差异化，客厅大屏幕，是最具价值的终端，首先，用户有需求，因为大屏且坐在沙发上的的体验要强于PC及手机屏的体验。
（2）.乐视生态如何形成核心竞争力？
&&&&首先，乐视由于前端内容的储备及制造与整合能力，在乐视的超级电视上能最快地、最流畅地、最高清晰度地看到传统智能电视看不到的内容，比如汪峰的演唱会，使得电视产生差异化，形成第一次竞争力，就是通过乐视超级电视可以看到更快更多更丰富的内容。这个环节，用户们看不见的如CDN节点，视频的切片加工等都在默默地发挥作用。
&&&&&&&&&&&&&其次&，由于乐视真正销售的是内容，卖电视不是最终目的，因此，乐视的电视机可以不赚钱销售，因为乐视期望的是用户使用中对优质内容的付费及收看免费内容时收获广告费。这使得乐视的超级电视又增加了价格上的竞争力。
&&&&&&&&&&&&&另外，由于乐视从开始就首先是是一家互联网公司，有互联网及IT的优质基因，在稍加整合进业内的一些优质资源，比如由全球最顶级的为苹果手机代工的富士康来做乐视的超级电视，芯片采用高通专为高端智能电视打造的骁龙4核芯片，各种优质的基因累加到一起，诞生了身份高贵而价格不贵的乐视超级电视，实现贾跃亭宣称的两倍性能，一般价格。另外，LetvUI3.0系统、体感操控、语音操控等一系列让人尖叫的使用体验，外加顶配的硬件，精致的做工，使得超级电视的销售出现一轮又一轮的抢购热潮。
一句话总结：将众多的优点融合于一身，就形成了相对的核心竞争力。
而众多的核心竞争力的背后，又归结到一个问题，那就是人才。
首先，贾跃亭是具有卓越战略眼光的企业家，这一点毋庸置疑，但想要做成一个伟大的公司仅仅靠一个英明的领导人是远远不够的。马云能做成今天的阿里巴巴，除了一直追随他的十八罗汉外，创业途中，一些人才不断加入，除了来自盛大CFO的张勇、曾任百安居中国区总裁的卫哲，也有来自源自学院派的高级谋士------马云在长江商学院就读时的教授曾鸣（曾写有《龙行天下》一书），于2006年加入阿里巴巴，不一一列举。
我们再来看看乐视的人才团队。
2012年，乐视在筹备超级电视的初期，原本是希望和李开复先生创立的创新工场寻找软件合作项目开发的机会，交流中李开复非常认同贾跃亭关于超级电视的理念，随决定参与投资乐视旗下的乐视致新，乐视致新负责包括超级电视在内的硬件、系统软件、Letv&UI系统的研发与销售。创新工场汇聚了国内IT业大批有梦想有潜力的精英，为乐视的发展提供了渊源不断的创意及动力。
我们再来看看来自各行业空降乐视及乐视内部诞生的各类年轻的精英：
&以上数据只是依据公共媒体搜集整理，或有部分误差，排名不分先后，至于他们现居何职，我也不想花时间去搜了，咱不是猎头公司，搞那么细没必要。由于我非乐视内部人士，因此难免会遗漏部分乐视的精英。
看完这份人才榜单，一家公司同时聚集这么多人才简直是个奇迹，我觉得用天下英才齐聚乐视，共创宏图大业或许并不过分，我想，我们投资人的钱投资这样的公司，有这么多的人才在里面提供服务，我们还有什么不放心的呢？
（3）.乐视未来的价值在哪里？---------两座大矿，一座特大矿。
第一座大金矿：广告收入
第二座大金矿：内容付费收入
第三座特大金矿：平台的衍生价值
下面我们一一展开叙述
第一座大金矿：广告收入，这个应该是千亿级别的市场。
这是千亿级别的市场，已无需多解释，在PC视频网时代，广告的价值不能叫低估，是自己确实含金量低，但客厅智能大屏来临，&将使得广告的价值得以回归与重生，目前的趋势已经比较明显，主流的大电视台增长已经放缓，而互联网新媒体依旧强劲增长。从2011年的3年以来，乐视的营业收入每年都保持100%以上的增长，而我们的部分投资者只盯住净利润，其实这种研究是有缺陷的，本质上说，乐视目前还属于创业期的公司，有点象两年前的京东，目前尚处在投入阶段，净利润的增长将随着超级电视的放量逐步进入收获期，然后再是平台价值的开发，进一步提升利润。
第二座大金矿：版权发行运营及内容付费收入，这个也应该是千亿级别的市场。
这两个市场，一个是B2B的，一个是B2C的。
B2B的部分，就是乐视的优质版权视频如精品电视剧等未来可以向电视台等机构输出，因为中国的人口基数实在是太大了，没有一家媒体可以覆盖所有的人群。
B2C的部分，就是提供优质视频内容，在互联网媒体终端供用户付费点播。
想想看，我们在十几年前的VCD、DVD时代，即使我们的月工资可能才千把块钱一个月，但一个月花个四五十块买牒片的大有人在，但可惜，这个时代盗版泛滥，大大影响了中国影视行业的发展，在如今的互联网时代，连快播这样的“大老虎”都可以被打掉，也让我们看到监管部门对盗版及涉黄打击监管的决心。
目前在收费模式方面，市场上还有一些另类的声音，我只想说，这两年来，国内电影、电视剧、视频自媒体都得到了爆炸式的增长，大片好片也不断呈现，其实，在我们享受精彩的同时，背后是投资人巨大的人力、物力及财力的投入。很多人只看到好莱乌大片辉煌宏大的场面，除了人家的技术确有高人一筹外，背后的动辄数亿美元的高投入绝对不能忽视。
第三座特大金矿：平台的衍生价值
视频行业首先是销售内容的，只有持续不断的精彩的内容，才能形成持续不断地关注及养成用户的使用习惯，如此才能形成真正的稳固的平台的力量，否则就谈不上衍生价值开发。乐视花重金在内容制造上的布局，正是基于打造内容领域的核心竞争力，有消息称，8月13日，乐视董事长贾跃亭现身美国洛杉矶，参加《敢死队3》的首映式。据贾跃亭旗下的乐视影业内部人士透露，乐视或将在洛杉矶专门成立电影公司。此前在接受媒体采访时，贾跃亭就表示，乐视已经在美国成立了两个子公司，分别设在洛杉矶和硅谷，洛杉矶的公司将偏向于内容方面。贾跃亭认为，北京、洛杉矶、硅谷是分别代表着互联网、艺术、科技的三个城市，将成为驱动全球经济的三大引擎。“北洛硅”线将会成为未来十年全球经济发展的核心引擎，三个城市相结合，正好就是乐视提倡的科技、艺术与互联网的融合。还是回到我原来的那句话，乐视继续领先，国内视频行业有在全球布局的吗？只有乐视，这就战略眼光的差异。
顺便提一下，&&8月14日下午消息，乐视与和记电讯香港控股有限公司旗下固网业务和记环球电讯有限公司共同宣布正式登陆香港地区，并与“3家居宽带”合作，推出首个“4K家居宽带娱乐组合”。
什么是平台的衍生价值，乐视的平台衍生价值在哪里？
-------先说说什么是平台？能长期持续地聚合某一类人群在你所提供的服务领域内活动，并且达到了一定的规模，这就形成了平台，只要是平台，就可以开发出惊人的衍生价值。
简单地说，阿里、百度等已经是比较成功的平台型企业，京东、360都是正在进行平台衍生价值开发的企业。
阿里是什么平台，厂家把产品批发出去，商家把商品销售出去，因此，买的，买的，批发的，都聚集到一起来了，买卖要付款交易，买卖双方不能面对面一手交钱一手交货，于是，阿里搞了支付宝。买的要知道卖的，卖的要知道买的，双方都发信息发布出来，于是，买卖的信息，尤其是对卖方来说，对应于他的产品的买方信息最有价值，因此阿里搞了诚信通会员，只有付费会员才有资格看到相关的信息。&支付宝原本只是协助买卖交易中的一个付款工具，但阿里又进行了拓展，除了买卖东西可以用，你付水电费、煤气费、电话费都可以用，于是，用的人多了，在阿里的交易大平台上，又诞生了支付平台，不要小看这个平台，用的人多了，就有了不可估量的价值，天宏基金和阿里巴巴的支付宝一合作，数月内就形成了全球最大的数千亿规模的货币基金。在阿里巴巴交易平台大数据基础上，阿里做了小额贷，未来的趋势直接是银行，如果不是相关部门有所控制，这个部门的发展将不可估量。这就是阿里平台的力量，阿里还有许多的小的子平台，如淘宝上的等等，不一一介绍分析了。
乐视的平台，也分大平台及子平台
我们首先说说大平台：基于视频传输服务及展示的平台，产生衍生价值开发，由于基于互联网的高速高质量视频的传输已经实现，很多新的商业业态将诞生。
视频制作、转码、加工、传输、分发、播放服务-------云视频平台及CDN服务
当前云计算已经成为支撑IT产业及国民经济发展的“基础设施”，乐视云也迎来了最好的发展机会，
目前乐视云视频已经为电商，游戏行业，传统以图文为主的媒体网站，企业的级视频直播和信息沟通需求等提供了优质的服务。目前，乐视已服务一些著名的电商，如京东商城、苏宁易购、国美在线等上万家知名企业，同时乐视云的服务对象还包括湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视等多个卫视的互联网平台。也就是说，用户在PC、手机、平板上的看到的精彩卫视节目，有50%的可能性是来自乐视云的服务。
关于CDN服务，我想简单地说一些：
什么是CDN服务。大家到百度百科里一搜就会知道了，我就打个不太贴切的形象点的比喻，就是相当于在全国各地放了若干服务器，把企业的数据放进去，这样用户访问你的网站会快一点。
目前，国内外主要从事CDN服务的公司有：国内A股上市公司网宿科技（300017）和国内在美国上市的蓝讯科技（NASDAQ:CCIH）均是从事此类业务，
而北美第一大CDN服务商AKAMAI占据了北美50%多的市场份额，客户包括Adobe&罗技&富士&HP&AMD&索爱亚马逊&西门子&Yahoo等等。
网宿科技市值170.33亿人民币，
蓝讯科技（NASDAQ:AKAM）市值3.34亿美金，
而美国公司AKAMAI&市值：106.19亿美元，以当日汇率折算人民币652.75亿元人民币
雪球上某粉丝排名居前的投资达人非常看好网宿科技的前景，虽然我也认同他的观点，也承认网宿科技是有发展潜力的好公司，但和乐视比起来，相对来说，我还是觉得乐视有更大的潜力，且不谈乐视有众多的可拓展性衍生价值的开发，但就CDN领域来讲，基本上，网宿科技目前提供的CDN服务是底层的基于硬件基础上的一种技术服务，相对网宿科技来讲，网宿科技能够提供的，乐视也能够提供，乐视可以提供更高级别的更好的服务，比如涉及视频相关的一些互联网公司，乐视可以涉及到视频的拍摄制作，二次加工，比如切片，转码等直到最终的满意结果------在全国各地的用户都可以以高清的格式流畅的点击播放，如果要更高级一点，乐视技术上已经可以做到4K的高清直播，（2014年8月汪峰的鸟巢演唱会乐视就在全国首次实现线上同步4K直播）如果以后上市公司召开股东大会，或者一些公司召开新产品发布会，乐视都可以提供此类服务，这是网宿科技很难做到的。乐视的CDN服务其实已经静悄悄地开始，随着超级电视的市场地位不断稳固，相信在这个领域乐视拓展的步伐会加快。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。乐视网是估值泡沫还是价值低估？ ------万亿之梦，梦在何方？（3）
核心提示：平台的衍生价值下面我们一一展开叙述第一座大金矿：广告收入，这个应该是千亿级别的市场。这是千亿级别的市场，已无需多解释，在PC视频网时代，广告的价值不能叫低估，是自己...
第四篇．重新认识乐视生态，什么是乐视生态，乐视生态真正的核心竞争力是什么？乐视未来的价值在哪里？（1）.什么是乐视生态，乐视生态真正的核心竞争力究竟是什么？
我们经常在文章里看到介绍乐视的文章，“平台+内容+终端+应用”是最被经常提及的八个字，在有些场合，我们也经常听到“垂直整合”、“横向整合”的字样，但我估计能真正深刻理解其中道理的朋友并不多。
什么是生态？
生态是在某一个环境中，看似毫无关联的个体之间以相互依存促进关系而存在的一些群体的总称，良好的生态将使得族群具有更强大的竞争力。阿里就是目前国内电商领域最具备生态竞争力的企业，当然，阿里的生态还有短板，那就是物流，这也是马云发力菜鸟物流的原因。
什么是乐视生态？
乐视直接提供的核心的服务不是销售电视，而是售卖高品质的视频内容（如电影、电视剧、体育赛事、综艺节目、等等，不一一列举），阿里提供的核心服务是厂家批发商家零售不再难，最终形成天下没有难做的生意。在产业前端，早期的视频版权储备形成内容库，乐视强大的内容制造能力（乐视影视、花儿影视、乐视自制等，内容全面4K化，今年将达到三百多个CDN节点进一步保证网络的畅通流畅性），在PC端，除了内容布局的差异（比如有做UGC，有不做UGC），已经很难再有大的差异化，客厅大屏幕，是最具价值的终端，首先，用户有需求，因为大屏且坐在沙发上的的体验要强于PC及手机屏的体验。（2）.乐视生态如何形成核心竞争力？
首先，乐视由于前端内容的储备及制造与整合能力，在乐视的超级电视上能最快地、最流畅地、最高清晰度地看到传统智能电视看不到的内容，比如汪峰的演唱会，使得电视产生差异化，形成第一次竞争力，就是通过乐视超级电视可以看到更快更多更丰富的内容。这个环节，用户们看不见的如CDN节点，视频的切片加工等都在默默地发挥作用。
其次 ，由于乐视真正销售的是内容，卖电视不是最终目的，因此，乐视的电视机可以不赚钱销售，因为乐视期望的是用户使用中对优质内容的付费及收看免费内容时收获广告费。这使得乐视的超级电视又增加了价格上的竞争力。
另外，由于乐视从开始就首先是是一家互联网公司，有互联网及IT的优质基因，在稍加整合进业内的一些优质资源，比如由全球最顶级的为苹果手机代工的富士康来做乐视的超级电视，芯片采用高通专为高端智能电视打造的骁龙4核芯片，各种优质的基因累加到一起，诞生了身份高贵而价格不贵的乐视超级电视，实现贾跃亭宣称的两倍性能，一般价格。另外，LetvUI3.0系统、体感操控、语音操控等一系列让人尖叫的使用体验，外加顶配的硬件，精致的做工，使得超级电视的销售出现一轮又一轮的抢购热潮。
一句话总结：将众多的优点融合于一身，就形成了相对的核心竞争力。
而众多的核心竞争力的背后，又归结到一个问题，那就是人才。
首先，贾跃亭是具有卓越战略眼光的企业家，这一点毋庸置疑，但想要做成一个伟大的公司仅仅靠一个英明的领导人是远远不够的。马云能做成今天的阿里巴巴，除了一直追随他的十八罗汉外，创业途中，一些人才不断加入，除了来自盛大CFO的张勇、曾任百安居中国区总裁的卫哲，也有来自源自学院派的高级谋士------马云在长江商学院就读时的教授曾鸣（曾写有《龙行天下》一书），于2006年加入阿里巴巴，不一一列举。
我们再来看看乐视的人才团队。
2012年，乐视在筹备超级电视的初期，原本是希望和李开复先生创立的创新工场寻找软件合作项目开发的机会，交流中李开复非常认同贾跃亭关于超级电视的理念，随决定参与投资乐视旗下的乐视致新，乐视致新负责包括超级电视在内的硬件、系统软件、Letv UI系统的研发与销售。创新工场汇聚了国内IT业大批有梦想有潜力的精英，为乐视的发展提供了渊源不断的创意及动力。
我们再来看看来自各行业空降乐视及乐视内部诞生的各类年轻的精英：
以上数据只是依据公共媒体搜集整理，或有部分误差，排名不分先后，至于他们现居何职，我也不想花时间去搜了，咱不是猎头公司，搞那么细没必要。由于我非乐视内部人士，因此难免会遗漏部分乐视的精英。
看完这份人才榜单，一家公司同时聚集这么多人才简直是个奇迹，我觉得用天下英才齐聚乐视，共创宏图大业或许并不过分，我想，我们投资人的钱投资这样的公司，有这么多的人才在里面提供服务，我们还有什么不放心的呢？（3）.乐视未来的价值在哪里？---------两座大矿，一座特大矿。第一座大金矿：广告收入第二座大金矿：内容付费收入第三座特大金矿：平台的衍生价值
下面我们一一展开叙述
第一座大金矿：广告收入，这个应该是千亿级别的市场。
这是千亿级别的市场，已无需多解释，在PC视频网时代，广告的价值不能叫低估，是自己确实含金量低，但客厅智能大屏来临， 将使得广告的价值得以回归与重生，目前的趋势已经比较明显，主流的大电视台增长已经放缓，而互联网新媒体依旧强劲增长。从2011年的3年以来，乐视的营业收入每年都保持100%以上的增长，而我们的部分投资者只盯住净利润，其实这种研究是有缺陷的，本质上说，乐视目前还属于创业期的公司，有点象两年前的京东，目前尚处在投入阶段，净利润的增长将随着超级电视的放量逐步进入收获期，然后再是平台价值的开发，进一步提升利润。
第二座大金矿：版权发行运营及内容付费收入，这个也应该是千亿级别的市场。
这两个市场，一个是B2B的，一个是B2C的。
B2B的部分，就是乐视的优质版权视频如精品电视剧等未来可以向电视台等机构输出，因为中国的人口基数实在是太大了，没有一家媒体可以覆盖所有的人群。
B2C的部分，就是提供优质视频内容，在互联网媒体终端供用户付费点播。
想想看，我们在十几年前的VCD、DVD时代，即使我们的月工资可能才千把块钱一个月，但一个月花个四五十块买牒片的大有人在，但可惜，这个时代盗版泛滥，大大影响了中国影视行业的发展，在如今的互联网时代，连快播这样的“大老虎”都可以被打掉，也让我们看到监管部门对盗版及涉黄打击监管的决心。
目前在收费模式方面，市场上还有一些另类的声音，我只想说，这两年来，国内电影、电视剧、视频自媒体都得到了爆炸式的增长，大片好片也不断呈现，其实，在我们享受精彩的同时，背后是投资人巨大的人力、物力及财力的投入。很多人只看到好莱乌大片辉煌宏大的场面，除了人家的技术确有高人一筹外，背后的动辄数亿美元的高投入绝对不能忽视。
第三座特大金矿：平台的衍生价值
视频行业首先是销售内容的，只有持续不断的精彩的内容，才能形成持续不断地关注及养成用户的使用习惯，如此才能形成真正的稳固的平台的力量，否则就谈不上衍生价值开发。乐视花重金在内容制造上的布局，正是基于打造内容领域的核心竞争力，有消息称，8月13日，乐视董事长贾跃亭现身美国洛杉矶，参加《敢死队3》的首映式。据贾跃亭旗下的乐视影业内部人士透露，乐视或将在洛杉矶专门成立电影公司。此前在接受媒体采访时，贾跃亭就表示，乐视已经在美国成立了两个子公司，分别设在洛杉矶和硅谷，洛杉矶的公司将偏向于内容方面。贾跃亭认为，北京、洛杉矶、硅谷是分别代表着互联网、艺术、科技的三个城市，将成为驱动全球经济的三大引擎。“北洛硅”线将会成为未来十年全球经济发展的核心引擎，三个城市相结合，正好就是乐视提倡的科技、艺术与互联网的融合。还是回到我原来的那句话，乐视继续领先，国内视频行业有在全球布局的吗？只有乐视，这就是战略眼光的差异。
顺便提一下，
8月14日下午消息，乐视与和记电讯香港控股有限公司旗下固网业务和记环球电讯有限公司共同宣布正式登陆香港地区，并与“3家居宽带”合作，推出首个“4K家居宽带娱乐组合”。
什么是平台的衍生价值，乐视的平台衍生价值在哪里？
-------先说说什么是平台？能长期持续地聚合某一类人群在你所提供的服务领域内活动，并且达到了一定的规模，这就形成了平台，只要是平台，就可以开发出惊人的衍生价值。
简单地说，阿里、百度等已经是比较成功的平台型企业，京东、360都是正在进行平台衍生价值开发的企业。
阿里是什么平台，厂家把产品批发出去，商家把商品销售出去，因此，买的，卖的，批发的，都聚集到一起来了，买卖要付款交易，买卖双方不能面对面一手交钱一手交货，于是，阿里搞了支付宝。买的要知道卖的，卖的要知道买的，双方都发信息发布出来，于是，买卖的信息，尤其是对卖方来说，对应于他的产品的买方信息最有价值，因此阿里搞了诚信通会员，只有付费会员才有资格看到相关的信息。 支付宝原本只是协助买卖交易中的一个付款工具，但阿里又进行了拓展，除了买卖东西可以用，你付水电费、煤气费、电话费都可以用，于是，用的人多了，在阿里的交易大平台上，又诞生了支付平台，不要小看这个平台，用的人多了，就有了不可估量的价值，天宏基金和阿里巴巴的支付宝一合作，数月内就形成了全球最大的数千亿规模的货币基金。在阿里巴巴交易平台大数据基础上，阿里做了小额贷，未来的趋势直接是银行，如果不是相关部门有所控制，这个部门的发展将不可估量。这就是阿里平台的力量，阿里还有许多的小的子平台，如淘宝上的等等，不一一介绍分析了。
乐视的平台，也分大平台及子平台
我们首先说说大平台：基于视频传输服务及展示的平台，产生衍生价值开发，由于基于互联网的高速高质量视频的传输已经实现，很多新的商业业态将诞生。
视频制作、转码、加工、传输、分发、播放服务-------云视频平台及CDN服务
当前云计算已经成为支撑IT产业及国民经济发展的“基础设施”，乐视云也迎来了最好的发展机会，目前乐视云视频已经为电商，游戏行业，传统以图文为主的媒体网站，企业的级视频直播和信息沟通需求等提供了优质的服务。目前，乐视已服务一些著名的电商，如京东商城、苏宁易购、国美在线等上万家知名企业，同时乐视云的服务对象还包括湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视等多个卫视的互联网平台。也就是说，用户在PC、手机、平板上的看到的精彩卫视节目，有50%的可能性是来自乐视云的服务。
关于CDN服务，我想简单地说一些：
什么是CDN服务。大家到百度百科里一搜就会知道了，我就打个不太贴切的形象点的比喻，就是相当于在全国各地放了若干服务器，把企业的数据放进去，这样用户访问你的网站会快一点。
目前，国内外主要从事CDN服务的公司有：国内A股上市公司网宿科技（）和国内在美国上市的蓝讯科技（NASDAQ:CCIH）均是从事此类业务，而北美第一大CDN服务商AKAMAI占据了北美50%多的市场份额，客户包括Adobe 罗技 富士 HP AMD 索爱亚马逊 西门子 Yahoo等等。
截止日，网宿科技市值亿人民币，蓝讯科技（NASDAQ:AKAM）市值3.34亿美金，而美国公司AKAMAI 市值：亿美元，以当日汇率折算人民币亿元人民币雪球上某粉丝排名居前的投资达人非常看好网宿科技的前景，虽然我也认同他的观点，也承认网宿科技是有发展潜力的好公司，但和乐视比起来，相对来说，我还是觉得乐视有更大的潜力，且不谈乐视有众多的可拓展性衍生价值的开发，但就CDN领域来讲，基本上，网宿科技目前提供的CDN服务是底层的基于硬件基础上的一种技术服务，相对网宿科技来讲，网宿科技能够提供的，乐视也能够提供，乐视可以提供更高级别的更好的服务，比如涉及视频相关的一些互联网公司，乐视可以涉及到视频的拍摄制作，二次加工，比如切片，转码等直到最终的满意结果------在全国各地的用户都可以以高清的格式流畅的点击播放，如果要更高级一点，乐视技术上已经可以做到4K的高清直播，（2014年8月汪峰的鸟巢演唱会乐视就在全国首次实现线上同步4K直播）如果以后上市公司召开股东大会，或者一些公司召开新产品发布会，乐视都可以提供此类服务，这是网宿科技很难做到的。乐视的CDN服务其实已经静悄悄地开始，随着超级电视的市场地位不断稳固，相信在这个领域乐视拓展的步伐会加快。