美团支付上线 王兴金融野心再起欲与支付宝争天下
美团支付服务在美团App里悄然上线，与Apple Pay、支付宝、微信支付并列，如果用户使用美团支付付款，还可享受额外的补贴。如此看来，美团是做支付工具可谓已成定势，在移动支付大战已经持续数年的今天，美团作为O2O消费排头兵，仍然没有放弃打造自己的金融服务。
　　美团的这一动作可谓隐蔽，但其实早有痕迹。
　　前日，美团支付服务在美团App里悄然上线，与Apple Pay、支付宝、微信支付并列，如果用户使用美团支付付款，还可享受额外的补贴。如此看来，美团是做支付工具可谓已成定势，在移动支付大战已经持续数年的今天，美团作为O2O消费排头兵，仍然没有放弃打造自己的金融服务。
　　美团的这一动作可谓隐蔽，但其实早有痕迹，去年美团在招聘网站上就挂出了钱包产品招聘启示，而且一度对支付宝比较排斥，众人以为它会因此投靠微信支付，但现在看来，王兴(微博)的野心远不是阿里巴巴、腾讯能装得下的，他不仅想摆脱阿里巴巴，也不想背靠腾讯，而是想打造自己的帝国。
　　从交易额上来看，合并后的美团和大众点评确实有资格成为新的巨头，美团在2015年上半年交易额470亿元，全年交易额突破千亿，大众点评全年在700亿元左右，双方占据了团购市场80%以上的份额，并且扩展至酒店、机票、电影等全品类O2O消费市场。最近一次的融资额为33亿美元，估值达到150-200亿美元之间。
　　为什么一定要做支付？
　　美团做支付很重要的一个原因就是：庞大的线下消费市场是巨大的金矿，消费额可以以万亿为单位计算，美团在其中占据了较大的领先优势，以此来开展自己的金融业务，拥有巨大的想象空间，支付就是其中的王牌，手握这张王牌才能支撑起更多消费场景。
　　简单说来，支付就是一个连接器，有了它可以扩展丰富的移动消费生态，同时在多个平台上连接到消费者。
　　目前美团的优势仅仅限于电影、酒店、餐饮和外卖，消费场景比较单薄，反观支付宝和微信支付，单单前者就支撑起蚂蚁金服这个小金融巨头，以及现在的口碑网，微信支付凭借红包逆袭之后，也在线上消费、金融服务以及O2O领域让腾讯得以和阿里巴巴抗衡。
　　美团支付同样拥有钱包功能，可以沉淀资金，一旦用户习惯了美团钱包，将会成为又一个移动消费的入口，成为美团对抗阿里巴巴、腾讯、百度的护城河。
　　美团做支付软肋：没有独特使用价值
　　美团做支付的榜样就是京东，2011年京东摒弃支付宝，开始做自己的支付工具，借助消费者对京东平台的依赖，渐渐开展了京东白条、众筹等服务，京东金融做的有声有色。
　　但美团做支付并不容易，因为在目前可设想的功能之内，美团支付无法和支付宝、微信支付做出差异化，O2O服务使用现成的支付工具已经足够，用户并不需要多一样支付工具。美团支付做补贴，这是支付宝、微信支付早就玩透了的营销手段，拼钱谁不会，百度钱包还长年返现呢。
　　而且仔细分析支付宝和微信支付的崛起路程，它并不是依靠拥有巨大的消费群体，对已有的产品进行替代而流行，而是发挥了别人做不到的功能。2003年阿里巴巴推支付宝，是面向淘宝用户做购物担保，与商家进行结算，虚拟货币在支付宝体系内流动，随着电子商务不断壮大，慢慢进入公共事业性缴费和其他产品，让用户无需通过网银实现支付交易。腾讯最初的财付通模仿微信的思路并未成功，直到微信支付利用社交属性玩红包功能，经过了春晚推广、打车补贴等场景，才实现了占据用户移动钱包的野望。
　　无论是支付宝还是微信支付的成功，都不是简单的对已有产品进行替代，而是满足了用户独特的需求，培养了用户忠诚度之后才站稳脚跟，继而拓展全品类服务，成为大众支付工具。
　　京东支付的崛起也是如此，在购买大件商品的时候，通过白条分期付款，满足了用户中间额度商品的贷款需求。在加上众筹、充值卡等玩法，大大的扩展了京东支付的功能。
　　从目前来看，美团并不具备区别于支付宝、微信支付的功能，且小额支付没有京东用户那样的贷款需求，它只是一个可替代的支付工具而已。参照百度钱包的发展近况，虽然百度有糯米的支撑，也有钱去补贴和返现，但是对独特价值的缺失，会让它变得可有可无。
责任编辑：孙小平
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我从 QQ钱包→美团外卖 和大众点评登录都能看到我有优惠卷，美团外卖客户端登录就什么优惠卷都没有，在 QQ钱包→美团外卖 和大众点评发出的订单也看不到，数据不在同一个服务器吗？在QQ钱包和大众点评领取的很多都是“限美团外卖客户端支付”的，这特么就很尴尬了……
正义的大怪兽
？？？突然不能用了？我同学就可以用？！什么鬼？？
附近没有外卖餐厅，妈个卵子。卸了。
我决定吃碗泡面冷静一下
昵称神马的能吃么
……用着挺好啊……
世間的每一个清晨都没有归路
安卓5.0以上的系统无法登录。
今生不过一场梦
有货到付款的应用吗？
竟然不能用支付宝来付账
不要突然换图标啊喂！考虑一下强迫症的感受啊！换了图标我完美的桌面怎么办！怎么办！！！
垃圾不解释！
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　　原标题：美团外卖“下半场”怎么玩
　　相比饿了么为上市造势，百度外卖开讲电商新故事，美团外卖今年似乎有些平静。但实际上，自去年美团点评CEO王兴提出“互联网下半场”概念后，美团点评不断进行架构调整，将设立不久的餐饮生态平台连同原到店餐饮事业群、外卖配送事业群整合为“餐饮平台”，发起成立餐饮生态基金，成立“互联网+大学”。业内人士分析，从目前三大外卖平台释放的信号来看，美团点评转向B端的意味更浓。将精力和资源集中在服务B端的餐饮商户，有助于美团点评快速找到掘金点以缓解“缺钱”尴尬。
　　成立餐饮平台布局B端
　　去年，王兴提出“互联网下半场”的概念，认为互联网“上半场”以用户红利为代表，以用户规模快速增长为代表，以广度为代表；而现在则到了“上半场”与“下半场”的拐点时期，这也意味着接下来的“下半场”不光依靠用户的广度扩张、数量增加，还要加大服务深度。王兴还宣布美团点评的发展新方向将是面向B端做IT化改造，加强纵深布局。随后，在美团点评的内部邮件中，王兴宣布美团点评成立餐饮平台，任命原外卖配送事业群及餐饮生态平台总裁王慧文为餐饮平台总裁。
　　新设立的“餐饮平台”将整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，取消原组织层级，将各所属相关事业部和部门汇入餐饮平台。
　　据邮件显示，美团点评将围绕餐饮、综合（即餐饮之外的本地生活服务）、酒旅这“三驾马车”，继续建设生活服务电商平台，着力提升精细化运营水平。而目前餐饮作为美团点评决战“下半场”的“三驾马车”之一，率先完成餐饮平台以及餐饮生态平台的搭建，美团点评对于转向深入发力餐饮B端市场的野心和决心可见一斑。
　　打造餐饮生态寻找掘金点
　　对于美团点评去年的一系列调整，王慧文曾公开表示，餐饮平台的设立，将充分发挥内部衔接和协同的作用，并通过开放平台连接更多社会资源，共同加速餐饮行业的产业升级。
　　此次业务的调整，也让美团点评在餐饮领域的布局更加清晰，信息决策、优惠引流以及外卖业务是美团点评目前已经较为成熟的服务能力，美团点评通过建设开放平台，发起成立餐饮生态基金等，将不断积累的用户触达能力和商户服务能力及资金、资源赋予餐饮产业上下游企业，和大家分享餐饮行业创新机会，从而加速推动餐饮行业的迭代升级，为消费者和餐饮商户创造更大价值。
　　对于美团点评所做的调整，有业内人士分析认为，美团点评将自身已有餐饮相关的业务线条进行整合，并将继续深挖背后可为B端餐饮商户提供的可能，这与饿了么及百度外卖正在进行的调整有所差异，尽管饿了么及百度外卖目前也在尝试发力B端市场，但重点还是在提升用户的用户体验上，并以提升物流配送效率等方式，更好地服务B、C两端的消费者，成为连接B、C两端消费者的环节。而美团点评，则是对外释放出转向B端的信号，这样做的目的一方面是提出差异化的发展策略，以安抚对于餐饮O2O越发冷淡的投资方，另一方面则是试图开发B端市场的掘金点，让美团点评的餐饮板块能够尽快实现盈利，以缓解目前美团点评“缺钱”的尴尬现状。
　　事实上，去年下半年美团点评就一度被传将要裁员超过1万人的消息，并制定了PIP计划加强对员工的考核。虽然美团点评方面承认的确推出过PIP计划，并且否认了通过该计划变相裁员的说法，但业内对于美团点评将要通过裁员的方式进行人力资源调整，以节省人力成本的猜测不绝于耳。另有餐饮企业负责人曾向北京商报记者透露，美团点评曾在去年传出将和百度外卖、百度糯米合并消息时，对企业进行过提价。
　　蓝海在哪儿
　　北京商业经济学会常务副会长、北商研究院特邀研究员赖阳表示，企业在进入一个领域时看重的是这一领域的市场空间，一旦某一领域被开发，就会吸引更多的企业进入，使得企业必须不断地寻找下一片蓝海，对于目前的互联网企业来说也是一样。
　　实际上，在餐饮O2O领域，已经有越来越多的互联网企业尝试过进军餐饮B端市场，既有从供应链入手的互联网企业，也有为企业提供各类信息化服务的平台。口碑网在去年甩手外卖业务后，就曾多次对外表明将继续深耕生活服务领域，为餐饮企业及各类服务商搭建开放式平台，帮助实体企业推进信息化发展。
　　与此同时，在大众点评所在的美食推荐领域，米其林、携程、口碑、百度外卖等先后入局，为餐饮企业拓宽了营销渠道的同时，也强化了各类平台与餐饮企业之间的联系。另外，在团购业务方面，自去年以来各地先后出现餐饮企业集体抵制团购的消息传出，暴露出企业与团购业务之间的矛盾，也有不少业内人士认为，未来会有越来越多的商家放弃团购业务。
　　对此，赖阳表示，美团点评现在看好的餐饮B端市场，目前仍然存在较大的发展空间，国内餐饮企业在信息化方面与互联网企业存在很大的差距，这也是很多餐饮企业目前重点发展的方向，而美团点评在这方面存在一定的技术优势以及运营经验，能够帮助实体企业提升运营效率以及更加精准的数据分析。在他看来，团购业务亦存在发展空间，因为B端餐饮企业仍然存在发展团购业务的需求，只是未来的发展将从以盲目的价格战，逐渐转变到餐厅基于自身产能需求的有序、合理的营销手段。
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美团外卖/美团网电影团购深耕O2O的大美团版图野心
　　随着业务曝光，在美团网CEO王兴带领下的&大美团版图&渐渐浮水面。从猫眼电影到美团酒店，直至美团，在千团厮杀到目前的&四团争霸&(美团、大众点评、窝窝、糯米)中脱颖而出，美团网正在垂直电商领域开疆拓土。
　　互联网分析人士鲁振旺对理财周报记者表示，这一系列动作都体现出美团网在加快对线上线下的O2O布局，也在为IPO加码。
　　王兴曾在公开场合表示，美团网今年营收预期将增长两倍，公司未来将考虑在美国上市。但对于具体的上市时间表，王兴并未透露。
　　按照王兴的打算，他的目标是，2015年千亿、2020年万亿，公司的逻辑是生活服务电商市场显然大于实物电商的市场。
　　然而，要实现千亿目标，并非一朝一夕可以实现。一方面是因为随着大众点评等市场劲旅的冲击，团购盈利还是很薄的，甚至基本不赚钱。
　　根据团800发布的数据，4月份，美团网成交24.14亿元，按照王兴的打算，美团网今年的交易额预计将达到人民币400亿元。尽管美团仍然牢牢守住团购市场老大的位置，但离千亿目标仍然有一段距离。
　　没有哪家公司不是为了盈利而存在，但团购却偏偏是个低毛利的市场。
　　&以前美团在一些三、四线城市可以拿到10%至15%以上的毛利回报，但随着大众点评、百度糯米的进入正逼迫美团向商家放弃大量既得利益，不得不降低毛利，现在整个团购市场的毛利回报都在10%以下，甚至有些城市实施了0毛利政策。&上述前拉手网员工介绍。
　　事实上，和大多数团购网站一样，美团网盈利来源有三个：佣金、差价和广告。其中佣金和差价是美团网的主要收入来源，两者相加占其收入的90%以上。
　　据了解，目前美团网也有占比较小的广告收入。但支出方面，美团网有约1万名员工，人力成本已成为美团最大支出。此外，美团网在技术方面的投入也较大。
　　也许，美团管理层逐渐意识到完全依赖团购低毛利的商业模式并非长久之计。而相较低毛利的团购模式，连接线上线下的消费者和商户的O2O模式似乎是对团购模式的有益补充。
　　对于团购的模式无法持久，所以就开始转型服务电商的说法，王兴予以否认，&这是补充、变得更加丰富。&可以说这是美团悬着纵深发展的理论基础。
　　据了解，如今的美团开始深耕电影票、酒店等细分领域，并开发相应的猫眼电影APP、美团酒店APP。其中，电影团购在美团2013年交易额中占9.5%，达到15亿元;美团酒店也表现不俗，其酒店团购业务占全国酒店团购市场的70%。此外，美团还在北京等数十个城市推广外卖业务，不断扩张产品线，扩张分站。
　　有业内分析人士认为，服务电商是一个比实物电商市场更大市场，美团网很有可能成为BAT之后最具潜力的平台型公司，甚至有希望成为与BAT并驾齐驱的第四巨头。
　　最近市场上一种广泛的说法是，美团网正在准备IPO，预计IPO估值将达200亿美金。估计美团上市后极有可能超过京东，成为中国第四大互联网公司，中国第二大电商，第一大O2O电商。
　　不过此种说法尚未得到美团官方证实。
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