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年中国废金属市场前景及投资发展战略研究报告
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【日期：】
关键字：废金属研究报告
出版日期：2015年8月 报告页码：150 图表：50
报告编码：ICI&
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报告导读 \ READING REPORT
《年中国废金属市场前景及投资发展战略研究报告》报告主要分析了废金属的市场规模、废金属产品供需求状况、废金属竞争状况和废金属主要企业经营情况、废金属主要企业的市场占有率，同时对废金属的未来发展做出科学的预测。
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中商产业研究院公司是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐十种。
本报告目录与内容系中商产业研究院原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章 废金属行业相关概述
第一节废金属行业相关概述
一、产品概述
二、产品性能
三、产品用途
第二节 废金属行业经营模式分析
一、生产模式
二、采购模式
三、销售模式
第二章 2014年废金属行业发展环境分析
第一节 2014年中国经济发展环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产投资分析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
第二节 中国废金属行业政策环境分析
一、行业监管管理体制
二、行业相关政策分析
三、上下游产业政策影响
四、进出口政策影响分析
第三节 中国废金属行业技术环境分析
一、行业技术发展概况
二、行业技术发展现状
第三章 年中国废金属市场供需分析
第一节 中国废金属市场供给状况
一、年中国废金属产量分析
二、年中国废金属产量预测
第二节 中国废金属市场需求状况
一、年中国废金属需求分析
二、年中国废金属需求预测
第三节 2014年中国废金属市场价格分析
第四章 中国废金属行业产业链分析
第一节 废金属行业产业链概述
第二节 废金属上游产业发展状况分析
一、上游原料市场发展现状
二、上游原料生产情况分析
三、上游原料价格走势分析
第三节 废金属下游应用需求市场分析
一、行业发展现状分析
二、行业生产情况分析
三、行业需求状况分析
四、行业需求前景分析
第五章 年废金属进出口数据分析
第一节 年废金属进口情况分析
一、进口数量情况分析
二、进口金额变化分析
三、进口来源地区分析
四、进口价格变动分析
第二节 年废金属出口情况分析
一、出口数量情况情况
二、出口金额变化分析
三、出口国家流向分析
四、出口价格变动分析
第六章 国内废金属生产厂商竞争力分析
第一节 企业一
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第二节 企业二
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第三节 企业三
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第四节 企业四
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第五节 企业五
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第七章 年中国废金属行业发展趋势与前景分析
第一节 年中国废金属行业投资前景分析
一、废金属行业发展前景
二、废金属发展趋势分析
三、废金属市场前景分析
第二节 年中国废金属行业投资风险分析
一、产业政策分析
二、原材料风险分析
三、市场竞争风险
四、技术风险分析
第三节 年废金属行业投资策略及建议
第八章 废金属企业投资战略与客户策略分析
第一节 废金属企业发展战略规划背景意义
一、企业转型升级的需要
二、企业强做大做的需要
三、企业可持续发展需要
第二节 废金属企业战略规划制定依据
一、国家产业政策
二、行业发展规律
三、企业资源与能力
四、可预期的战略定位
第三节 废金属企业战略规划策略分析
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、区域战略规划
四、产业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞争战略规划
第四节废金属企业重点客户战略实施
一、重点客户战略的必要性
二、重点客户的鉴别与确定
三、重点客户的开发与培育
四、重点客户市场营销策略
图表目录略
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废金属行业研究报告价值
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废金属行业研究要点
废金属行业有多大市场规模？竞争状况如何？投资价值在哪里？
市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销模式有哪些？
您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略布署在哪里？
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
废金属行业的最新变化趋势有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
废金属行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
废金属行业内的成功关键要素、盈利模式、进入门槛、退出机制、成功案例……
权威数据： 国家统计局、工信部、发改委、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中商自主研发数据库：、中商细分行业数据库、中商上市公司数据库、中商非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。中商是业内真正有自建数据库的研究咨询机构，欢迎实地考查见证。
国际知名研究机构或商用数据库： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。
一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协地等。在中国，中商顾问咨询服务集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中商产业研究院充分收集利用以下信息资源
报纸、杂志与期刊(中商产业研究院的期刊收集量达1800多种)；
国内、国际行业协会出版物；
各种会议资料；
中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
专业数据库(中商产业研究院建立了5000多个细分行业的数据库，规模最全)；
企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
各种信息源之间相互核实；
同相关产业专家与销售人员核实；
同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
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&2015投资废旧电路板提炼金属前景赚钱利润怎样.
2015投资废旧电路板提炼金属前景赚钱利润怎样.
&巩义市盈通机械有限公司
&巩义市建设路孝北工业区
&日(距今1003天)
2015投资废旧电路板提炼金属前景赚钱利润怎样.&&咨询电话：（李经理）目前，科技突飞猛进,电子垃圾越来越多,就淘汰掉的废旧电路板、边角料,在中原地区每年就有3000多吨以上。电路板中含有许多稀有金属如:铜、金、银、铅、锡等。非金属有环氧树脂、酚醛树脂、固化剂、玻璃纤维等。目前在世界上处理这种电子垃圾的设备尚不完善，我们经过长时间的调查研究实验开发出了比较理想的处理设备和回收加工工艺，并且国内外多个地区都有应用。
电（线）路板回收设备简介：
废电路板破碎回收生产线主要用于对废旧电路板、覆铜板、线路板及边角料等物料中的金属与非金属的分离。该机的开发成功不但提高了回收铜的质量，又防止二次污染。本生产线对废电路板再生加工采取二级粉碎，使其成为金属和树脂纤维粉末混合物；然后通过风力和静电分选将金属与树脂分离的工艺路线。为防止加工过程中的粉尘污染，在气流分选工序后加脉冲除尘装置，有效地解决了粉尘污染问题。
电（线）路板回收后原料用途：
线路板原料经过设备加工之后，分离出金属粉和树脂粉、纤维粉，一般金属粉里面85%以上是铜，余下是金、银、锡、钯等稀有元素，市场价格非常高。一般来说树脂粉可用于木塑业、三合板、五合板或者填充料。纤维料用于保温材料比较多。它们市场前景非常广阔，废物综合得到利用，利国利民。凡使用我厂产品，一律按国家&三包条例&实行三包。包修期一年内， 我厂可免费派技术员到用户处安装调试，传授技术，一年之内免费配件，终身供配件，保证用户满意放心！
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手机：李经理 &联系电话：5 &QQ&
传真：05 &付经理 &
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凝心聚力 协同奋进 打造国有资本投资公司 推动转型发展
―――陈德荣在2017年度工作会议暨职代会上的工作报告（摘要）
信息来源：宝钢新闻中心 日期: 11:20:15 点击数：421
& 一、2016年工作回顾&&& 在中央提出的供给侧结构性改革方针指引下，伴随着钢铁行业去产能、调结构的号角，中国宝武钢铁集团有限公司于12月1日正式挂牌成立，成为年产粗钢规模中国第一、全球第二，总资产超过7000亿元的航母级企业。这是世界冶金工业史上具有里程碑意义的重大事件，也是中国钢铁行业开启划时代变革的标志。作为深化国有企业改革的重要举措，宝武集团成为国有资本投资公司试点企业，这为集团下一步的发展指明了方向。&&& 2016年是国家“十三五”规划开局之年，宝武集团认真学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照党中央、国务院和国资委相关部署要求，着力顶层设计加大改革力度，全面抓好瘦身健体、提质增效各项工作，聚焦业务优化加快转型升级，新产业培育开局良好，经营业绩显著提升。2016年，宝武集团实现实现钢产量5840万吨，营业收入3072亿元，利润70.2亿元，实现大幅增长，远超国内同期行业平均利润增长水平。&&& 成绩主要有以下几个方面：经营业绩大幅回升，盈利能力明显增强。综合来看，2016年宝武集团经营情况明显好转，各项工作稳步向好。深化改革实质启动，顶层设计牵引变革。改革方案不断完善，总体架构初见雏形；总部定位更加清晰，业务流程不断优化；产权改革积极推进，股权多元化取得突破。瘦身健体稳步推进，提质增效成效显著。全面完成“去产能”年度计划任务，一企一策落实“治僵脱困”，积极推进“压减”工作，劳动效率明显提升。钢铁制造加速升级，技术创新再创佳绩。智慧制造有序推进，精品制造取得新突破，技术创新体系建设取得新进展。业务优化聚焦向外，服务转型取得实效。钢铁及相关服务业板块、产业金融板块、城市新产业板块、“互联网+”产业板块、武钢集团非钢业务取得实效。能环工作纵深推进，上下贯通健全体系。“因厂施策”推进节能减排，积极参与碳排放交易试点，大力推进钢厂与城市共融共生。安全生产常抓不懈，“一岗双责”从严要求。集团公司强化“党政同责、一岗双责”，抓好“三个强化”、“三个提升”，夯实基层基础，优化安全体系管理。细化安全履职清单，形成完整管理链条。坚持以人为本，重点关注职业病防控。开展较大危险因素辨识管控，基本实现集团范围内生产协力安全管理和事故管理专项督导全覆盖
二、当前形势和下阶段任务1.复杂多变的宏观经济形势倒逼企业转型&&& 当前，全球经济面临各种短期风险和长期动力缺失问题，经济增长步履维艰。中国经济总体仍处于大有可为的战略机遇期，但面临诸多突出的矛盾和问题，在“三期叠加”的大环境下，经济下行压力依然较大。国内钢铁行业已进入漫长的去产能、调结构的关键阶段，行业长期供大于求的基本面并没有改变，低效无序的行业竞争态势仍在持续。中央经济工作会议指出，“三去一降一补”仍是供给侧结构性改革的重要抓手，其中钢铁、煤炭行业化解过剩产能依然位居五大任务之首。宝武联合以后，转型发展势在必行。2.持续深化的改革任务赋予宝武集团更高使命&&& 集团必须按照五大发展理念和推进供给侧结构性改革等要求，明确战略定位和业务布局，努力打造具有国际竞争力的世界一流钢铁企业。我们必须坚定决心，深化体制机制改革，从产业集团转向国有资本投资公司。3.对照形势任务，深刻认识我们存在的差距&&& 一是体制机制存在痼疾，公司治理有待完善。二是钢铁主业“整而未合”需要协同，多元产业“低小散”需要聚焦。三是转型发展任务艰巨，资源配置效率亟需优化。四是经营质量参差不齐，企业管理有待加强。五是创新驱动形势紧迫，体系能力亟待提升。六是开放性不足，融合向外发展受到制约。七是员工获得感和成就感有所下降。以上种种，都必须在我们今后的工作中认真加以解决。4.下阶段工作指导思想和需要重点把握的原则要求&&& 宝武集团今后一个阶段工作的总体指导思想。（见一版）&&& 为贯彻落实这一指导思想，下阶段工作要重点把握好以下五个方面：1、坚持党的领导不动摇。2、坚持改革不动摇。3、坚持转型不动摇。4、坚持创新不动摇。5、坚持发展不动摇。三、2017年重点工作1.深化企业改革，优化体制机制&&& 明确定位，加强总部能力建设。集团总部要以价值创造为出发点，按照“分类管控、投资运营、整合协同、服务创新”功能定位，进一步完善战略规划研究策划和管理体系，提升总部在战略规划层面的引领和管控能力，完成宝武联合以后新的战略规划的制订。四大业务中心要围绕资本的“投、融、管、退”全生命周期，结合板块业务特征，加快投融资体制改革，着力建立健全专业化投资项目的策划推进体系，不断完善相应的职能管理，提升运营和风险管控能力。&&& 以点带面，加快产权制度改革。集团公司要将产权制度改革作为深化改革的重点工作予以推进。企业改革一方面要与瘦身健体、扭亏增盈相结合，通过改革助力困难亏损单位脱困，另一方面也要通过改革来解决优秀单位的激励约束问题。&&& 持续推进法人治理结构完善优化。要把加强党的领导与完善公司治理统一起来，规范法人治理。集团对于子公司要从“上级要求”转向“股东意志”，以出资额为限行使股东权力、承担有限责任。2.加大整合力度，从联合走向融合&&& 加快推进管理对接，促进企业文化融合。加快推进宝武集团各职能业务体系规章制度、业务流程、信息化系统的全面对接。大力开展管理融合培训，强化基层基础管理的共享。实现同一个公司、同一个方向、同一类文化、同一种语言。&&& 加快推进钢铁制造单元间的整合协同。宝钢股份要抓紧明确宝山、青山、东山和梅山四个生产基地定位，实现一体化运营。八钢应结合“一带一路”战略积极推进去产能、调结构，确立大西北最具竞争力的龙头企业地位。深化宝钢特钢、韶钢长材整合，提升韶关特棒产线制造能力和市场竞争力。同时宝钢特钢要进一步深化完善分块经营体系，提升资源配置效率。宝钢不锈要积极推进结构调整，深化完善中长期发展规划，策划好相关项目的建设和沪内产线的生产组织。武钢集团公司要积极组织下属钢铁单元参与宝武集团产线和市场分工的整体策划与协同，拓展发展空间。&&& 推进多元业务专业化整合，培育打造优势企业。各多元产业要积极推进整合方案研究和试点工作，通过同类业务的专业化和区域化整合，加快解决低小散的问题。重点推进武钢集团公司非钢产业板块、八钢多元板块、梅山公司和宝钢金属、工程、发展等公司多元业务的专业化聚焦和整合。3.推进三大结合，加速转型发展&&& 加快推进产融结合。一方面既有的传统金融板块要眼睛向内，发挥专业能力优势，加大与集团内各产业的深度结合，进一步挖掘业务增长空间；另一方面各产业板块要注重利用资本市场，灵活运用金融工具，推动现有业务快速发展，促进新技术、新业务孵化成长。在重点项目方面，一是设立股权投资基金牵引投资管理体制变革。二是设立冶金资产管理公司推动钢铁行业整合。三是打造互联网产业银行，支撑钢铁生态圈服务平台建设。&&& 加快推进产城结合。要充分重视土地资源的资本属性和潜在价值，通过合理、合规的开发利用，实现土地资产的保值增值和功能放大。要系统梳理、盘活宝武集团存量不动产资源。要通过市场化引入专业人才。要加强项目寻源，做好产业导入。要通过不动产开发运营，创造更多就业机会。&&& 加快推进产网结合。各单元要加快推进传统产业创新升级。制造端要利用高效率的互联网技术，推进智慧制造；需求端要通过网聚海量小微用户需求，实现多元化、个性化需求与规模化、标准化生产的有效联接。4.全面加强运营管理，提高经营质量&&& 研究确定集团运行新模式。集团首先应该做好有效传承，要加强梳理总结，强化管理研究，增进交流共享，取长补短，进一步夯实宝武集团管理基础。&&& 加速瘦身健体。坚定不移围绕提质增效、“去产能”、专业化整合等统筹推进瘦身健体工作，确保三年内业务布局结构明显优化，钢铁主业核心竞争力显著增强，运行效率大幅提升。要按照国资委要求，全面落实“两金”压控目标，确保存货和应收账款较年初有明显下降。&&& 全面推行新组织绩效评价和激励机制方案。积极传递“跑赢大盘，创造价值”的绩效导向，完成年度绩效评价方案修订；实现绩效评价结果与管理人员薪酬方案、工资总额挂钩；通过考核激励优秀单位再上台阶，待改进单位持续提升。&&& 加强经营风险管理。进一步提升四个中心的风险把控能力，充分发挥公司治理部、投资管理部、投审委等组织机构的风险管理作用，强化财务、法务、审计、监察等部门的专业性监督与服务作用，完善风险管理策略和解决方案，健全事前、事中、事后的风险管控措施。5.坚持创新引领，夯实竞争基础&&& 优化完善创新体系。以中央研究院为核心，在“一所对一厂”协同工作模式的基础上，完善钢铁主业的研发创新体系；进一步加快海外研发中心建设步伐；充分利用国内高校、专业研究院所的研发资源；依托各专业公司，建设相应的技术创新体系。&&& 加强创新人才队伍建设。推广实施“金苹果”计划，大力倡导工匠精神和劳模精神，发挥一线职工创新工作室平台作用，激励员工岗位创新和岗位成才，形成完备的人才队伍梯队。完善科研人员激励机制，多渠道实施成果转化和收益分享。高新技术产业领域要着力引进“关键的少数”，围绕核心人才构建创业平台。&&& 聚焦重点，加快技术创新。精品制造，聚焦汽车用新一代先进高强钢、薄规格高牌号取向硅钢、能源用钢、海工用钢和高耐磨高强韧重载用钢轨等，推进钢铁精品研发。智慧制造，以机械化换人为手段，以劳动效率提升、安全本质化水平提升为目标，进一步推进智慧制造技术的开发应用。产品层面，推进个性化定制的智慧生产。绿色制造，要为生存而战，加快都市型钢厂建设。6.构建开放性事业格局，加强融合向外发展&&& 加快国内业务布局优化。紧跟国家战略，完善集团的发展规划。大力推进宝武集团相关产业在长江经济带沿线布局。各多元产业板块要打破地域限制，实现全国化布局。&&& 提升国际化经营能力。加快宝武集团现有海外营销网络整合，整合存量海外矿产资源，充分利用国际资本市场开展跨国投融资活动。欧冶云商等要实现向大宗商品综合交易平台的战略升级，助力提升国家全球大宗商品的话语权和定价权。加强央企合作，促进各产业“抱团出海”。&&& 积极参与“一带一路”国家战略。做好规划、统筹协调，积极推进关键项目落地。充分利用宝武集团东起湛江、西至新疆的钢铁产能布局与“一带一路”高度契合的区位优势，积极寻求合作合资共建。7.真诚关爱员工，践行共同发展理念&&& 切实保障员工权益。以构建完善“科学、简明、实效”的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，持续深化安全标准化体系创建，确保安全本质化水平持续提升，不发生较大及以上安全生产事故。&&& 激发员工队伍活力。根据各单位具体情况分类制订有竞争力的劳动效率目标。不断优化完善劳动用工管理，努力创造就业岗位，拓宽员工职业发展通道。坚持市场化定薪和按劳分配的原则，充分调动广大员工积极性和创造力。加强技术、技能人才队伍建设，培育和弘扬工匠精神。加强人文关怀，打造员工与企业共同发展的典范。&&& 加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，做好选人用人工作。持续推进领导班子、领导人员队伍“双优化”；坚持和完善干部选聘与目标完成直接挂钩的任期制，试点职业经理人制度。8.全面从严治党，加强党的建设&&& 各单位要深化“两个责任”，切实履行管党治党的政治责任。坚持“党政同责、一岗双责”，持之以恒落实中央八项规定精神，按照“四个同步、四个对接”的要求，围绕党政同种一块田，强化党的建设与生产经营工作的深度融合。&&& 各级领导干部要认真贯彻落实集团公司的战略部署，快速适应宝武集团“国有资本投资公司”的战略定位，积极投入到改革中来，牢固树立“四个意识”，从思想上、政治上、行动上，向以习近平同志为核心的党中央看齐，以政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的“四个合格”为标准，始终保持身先士卒、务实进取的精神状态，奋力拼搏，勇于担当。带头坚持推进“看品行、重业绩、严奖惩”的绩效文化，强化“无功就是过，庸碌就是错，不进则退”的价值导向，不断激发团队活力，带领广大员工攻克“新堡垒”、拓展“新领域”。&&& 2017年是中国宝武集团扬帆起航元年，我们将踏上承前启后、继往开来的崭新征程。尽管宏观经济形势风云变幻，钢铁行业困难重重，但是全体宝武人定能无所畏惧，迎难而上！面对国家供给侧结构性改革和深化国企改革的艰巨任务，面对打造国有资本投资公司的光荣使命，只要我们坚定信念、齐心协力、共融发展，就一定能谱写新篇章，铸就新辉煌，用优异的成绩向党的十九大献礼！
06-1406-1306-1006-09
02-1402-1402-1402-14
01-2012-0211-2111-16
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