如果他收购可口可乐 或解雇几乎所有员工 - 粉丝网星闻
如果他收购可口可乐 或解雇几乎所有员工
雷曼在过去5年间完成了多起庞大收购，以任人唯才的管理制度和心狠手辣的裁员而著称。
据社报道，世界上最大的啤酒制造商最大的股东之一、3G资本创始合伙人、巴西首富豪尔赫&雷曼（Jorge Lemann）欲收购市值为1782亿美元的世界饮料巨头--可口可乐公司。
该报道指出，早在2008年雷曼就在私人会面时表示，“想看看可口可乐公司，”并笑称“我们可以只用200个员工经营好可口可乐公司。”这就意味着可口可乐公司10万名员工中的大多数将被裁员。事实上，雷曼本人以收购完成后任人唯才的管理制度和心狠手辣的裁员而著称。从巴西一家小啤酒厂起步，雷曼一路收购炼出巨无霸“胃口”，尤其是2008年以来，“痛饮”百威啤酒、“鲸吞”汉堡王、“吃下”亨氏食品卡夫食品……成为全球响当当的“收购达人”。在梳理雷曼过去5年间通过3G资本公司完成的多起庞大收购案后，也许你会想：现在又瞄准了可口可乐？这位巴西人是想要掌控全人类饮食来源吗？
“超级吃货”如何鲸吞多家巨无霸公司？
“雷曼式收购”经典收购案例一览
2004年8月：110亿美元收购英特布鲁
成为南美洲“啤酒老大”后，雷曼将收购的目光投向了大西洋彼岸的欧洲大陆。最先被纳入版图的是比利时的英特布鲁公司，英特布鲁创立于1987年，三个创始人家族都有几百年酿酒历史。2004年8月，雷曼以110亿美元的价格收购英特布鲁，与AmBev合并成英博集团。次年，新公司股价大幅上涨40%。点评：他每次收购的目标，基本都是行业龙头或历史悠久的公司，但因管理层的动力不足，公司表现长期平平。一旦看中“猎物”，雷曼就会动用杠杆进行收购，然后血洗旧管理团队，挤压不必要的成本，积累大笔现金，再将利润循环投入，用于下一次收购。2008年：520亿美元现金饮下百威这杯酒
2008年，英博集团又以520亿美元现金交易拿下安海斯&布希公司（它的王牌产品便是百威啤酒），在这场震惊全球的敌意并购案后，全球最大的啤酒公司百威英博集团正式出现。由此，雷曼将手中那家巴西小啤酒厂最终推向了全球最大啤酒制造商的宝座，持有百威英博约10%股份的他，也多了一个称号——“啤酒业之王”。点评：被收购前，百威在美国占有率持续下滑，虽然现金流水平不错，但百威是一个家族企业，掌权的布希家族更关心面子和排场，而不是利润与销量。据知情者说，布希家族每次来中国视察都坐私人飞机，全家老少豪华轿车接到上海总部。而雷曼收购后，引入的CEO都是自己订好经济舱机票，直接从纽约飞到上海，打的去办公室。新管理层还将那些虚荣性资产一一售出，包括以布希家族命名的公园、球场，并取消了办公室里的免费啤酒。2010年：“吃下”美国连锁汉堡公司“汉堡王”
“喝下”百威的雷曼胃口大开。2010年，雷曼“三剑客”联手当时的巴西首富埃克&巴蒂斯塔（2013年因旗下石油天然气公司贷款问题破产），又“吃下”美国连锁汉堡公司“汉堡王”，创下当时最大食品公司收购纪录。点评：与巴菲特不同，雷曼素来倾向于对自己控制的公司进行结构精简，并实施深度的、结构性的管理层调整，并因此而闻名。在汉堡王，雷曼派驻的团队更换了公司首席执行官（CEO），并且进行裁员。其主要成果：虽然营收下滑，利润却反而增加。2013年2月：联手巴菲特收购亨氏食品
2012年6月，73岁的雷曼再度变身“吃货”，他和82岁的巴菲特谈起自己对著名食品公司亨氏的兴趣。亨氏的产品有5700多种，除了人们熟知的婴儿米粉外，还有番茄酱、调味品、沙司和冷冻食品等。雷曼与巴菲特相识于20世纪90年代，两人当时都身处剃刀制造商吉列公司的董事会。雷曼向时任亨氏公司CEO约翰逊发出了午餐邀请。约翰逊曾激烈反对那些意图收购亨氏的公司或富豪，但他却选择了相信雷曼。因为，此前食品行业最大收购案汉堡王的成功，让他了解了对方的实力和能力。2013年2月，盛宴开启，巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦公司联手雷曼“三剑客”的3G资本，以280亿美元收购亨氏食品。点评：大格局、大手笔——这是典型的“雷曼式收购”。而背后，则有着大耐心——典型的私募股权投资公司往往要在5年内挤出投资回报，但雷曼和他的合伙人，愿意等待10年甚至更久。2014年12月：110亿美元收购加拿大Tim Hortorns
日，汉堡王宣布，已获得Tim Hortons股东批准，完成对Tim Hortons的收购。Tim Hortons是加拿大本土著名的连锁餐饮品牌，由加拿大冰球运动员Tim Horton创立于1964年。Tim Hortons希望进入国际市场，这一雄心吸引了汉堡王的投资者私募股权公司3G Capital的注意。后者推动的“再加盟计划”使汉堡王从一家餐馆经营者变成了一家靠出售品牌经营权获利的公司。点评：汉堡心要将Tim Hortons收入囊中，为此，它作出了包括保持Tim Hortons品牌独立经营，新总部设于加拿大，保留现有工作岗位，加拿大人占据新董事会半数以上席位，以及在多伦多证交所上市等多项承诺。从而在12月4日获得了加拿大政府的批准。2015年：收购卡夫食品：咬下奥利奥饼干、喝掉麦斯威尔咖啡
日晚间，全球两大食品业巨头—卡夫食品集团(Kraft)和巴菲特麾下的亨氏(Heinz)联合宣布,两家公司将合并创建新的公司——卡夫亨氏公司。合并后的新公司将成为北美地区第三大、世界第五大食品和饮料公司。该消息宣布后，卡夫食品集团股价大涨35.62%至83.17美元,盘中最高涨幅一度超过43%。据悉，公司合并之后，新公司预计收益将达到280亿美元，同时该公司拥有8个单个价值超过10亿美元的品牌，包括奥利奥、麦斯威尔、果珍等。除此之外还有单个价值在5亿美元-10亿美元之间的品牌。点评：在这笔交易中，巴菲特为汉堡王此次收购提供约30亿美元融资支持，汉堡王则会以优先股的形式作为交换，此次收购25%的资金将来自巴菲特领导的伯克希尔公司，投资回报将达到9%，即每年约2.7亿美元。在2014年5月份召开的股东大会上，巴菲特提及与3G资本的合作时说：“我认为3G是在通过商业做一件伟大的工作。”
来源：腾讯财经综合 韩秀
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&&&&其中，整体行情不是很乐观的可乐行业受到了重创。然而，在近日有相关消息透露出，公司将实行大规模的裁员行动。
&&&&公司将被收购
&&&&在今年的10月8日，相关报道市值为1782亿美元的世界饮料巨头可口可乐公司将被收入世界上最大的制造商最大的股东之一的巴西首富豪尔赫?雷曼囊中。
&&&&同时，早在2008年雷曼就在私人会面时表示，“想看看可口可乐公司，我们可以只用200个员工经营好可口可乐公司。”
&&&&裁员一触即发&&&&
就在一定程度上就预示了，可口可乐在被收购之后很有可能会出现大规模的裁员行动，可口可乐将进行15年来规模最大的一次裁员，计划未来数周在全球裁员至少人。同时，在今年10月份，可口全球就宣布2019年以前约30亿美元的节约项目，其中包括商业模式改变、业务和人员结构调整。责任编辑：沈礼诗
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民族品牌被收购的实例有哪些?我要写论文,例如,汇源被可口可乐公司收购.
　　以下为部分被收购的民族品牌现状.　　1 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额.1990年,上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)与庄臣合资,“美加净”商标被搁置.上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机.　　2 中华牙膏：1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏,如今,中华牙膏在市场上的份额已少得可怜.　　3 活力28：1996年,与德国美洁时公司合资后,双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现,前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文.“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了.　　4 南孚电池：自1999年9月起,通过数次转让,2003年,72%的股权落入吉列手中,吉列的金霸王电池进入中国市场10年,市场占有率不及南孚的 10%.而南孚被吉列控制后即退出海外市场,一半生产能力被闲置.如今这一曾经占领了大半个中国市场,中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了.　　5 乐百氏：2000年,乐百氏被达能公司收购,现在乐百氏品牌已基本退出市场.此外,达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%,吧)正广和饮用水公司50%股权,汇源果汁22.18%股权.还在乳业收购了蒙牛50%股权,光明20.01%股权.这些企业都拥有中国驰名商标,是行业的排头兵.　　6 小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士.5年后的今天,小护士在市场上也几乎销声匿迹.　　7 苏泊尔(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%,评估品牌价值16.248亿元.2006年8月,法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权.　　8 大宝：日,强生宣布完成对大宝的收购.至此,中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面.
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