对于“超级巨星”，你们是否会考虑商业价值？
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隐约觉得楼主是要把邓肯逐出超巨行列，这是要逆天了？马指导赛高
只能说超巨有更大的商业价值，有商业价值的很多不是超巨，毕竟请不起啊
呆呆不想和楼主说话，并画个圈圈套住了楼主的皮皮虾
神魔鲨皇佛，不在考虑之内，就别玻璃心呆呆了。我这里讨论的是像姚明这种被商业价值巨大加成的，或者韦德这种被商业价值拖累的类似这两种情况。另外，贝克汉姆是超级巨星吗？
引用6楼 @ 发表的:最初我以为超级巨星只有乔科詹，综合来看。什么是超级，不仅实力，商业价值也要牛逼，毕竟商业联盟。后来大家说韦德邓肯也是，好吧。对超巨的定义不同而已。乔詹科细分明显三个档次，邓肯实力荣誉人气都不低，奈何是内线，打球方式不华丽，吃亏。
内线球员的商业价值姚明最屌吧
鲨鱼的商业价值不如乔丹、魔术师，科比、詹姆斯等，可还是强于其他人，而且还是和科比、詹姆斯基本一个层次吧。
不过这已经是内线的最大商业价值了，当然姚明除外。
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高峰对话：CIO如何创造“商业价值”
　　12月19日，由IT价值联盟、《商业价值》联合举办的中国最具价值CIO评选颁奖及论坛正式开幕。在颁奖礼中隆重揭晓50位最具价值CIO奖，以及最佳领导力单项奖、最佳优化单项奖、最佳创新单项奖以及商业价值评委会大奖。　　作为此次评选的独家门户网站合作伙伴，新浪科技·商用对颁奖礼进行直播。　　以下为高峰对话《CIO如何创造“商业价值”》　　主持人　IT价值联盟发起理事、《商业价值》杂志总经理万宁　　对话嘉宾　　徐州工程机械集团有限公司 信息化与管理部部长 刘建森　　新奥集团 副总裁 胡晓明　　上海大学 信息化工作办公室主任徐 伟　　利群集团董事 副总裁 狄同伟　　广汽本田 IT科副科长 张京生　　主持人万宁：刚才听了孙走这一番精彩的演讲，把基础说，内通外联说，平台说都讲得如此透彻，我再问问，孙总其实是身兼了CIO和CEO的双重角色，又从文化的角度给我们做了一些阐释，刚才听罗总讲的时候，我也觉得今天我们做这个活动的时候，我们更有了一个底气就是说，因为我们这次的评选是从一个价值的角度来去谈CIO，这可能也确实是我们应用了刚才孙总所说的思维的转换，因为我们不再谈技术本身也是谈价值这个本身可能就是一个最有意义的事情。我们这个IT Value本身IT价值联盟也是一个很好的平台，就是为了让我们CIO之间进行头脑思维的碰撞，最终让我们的经验共享使我们大家更多的能够去进行一些商业性的创新。我来请出来下面各位来跟大家一起分享一下，究竟我们怎么去看IT的价值。　　大家可以看到，来自不同行业的CIO，我们今天其实就是想顺着刚才孙总讲的话，我们到底怎么去看待价值，而且是我们希望能够怎么去解释IT所带来的商业价值，我们挨个来，先从狄总这儿，从您的角度，您怎么看IT在过去这一段时间里的转换和IT的价值。　　狄同伟：首先非常荣幸跟大家一块交流IT价值的事情，首先我非常有感触，我今天一个是我们的联盟叫IT Value，另外我们的杂志叫商业价值，所以从我本人的感受来说，非常有感触，也从我自己的成长经历也非常有感触，我们前期的时候一直是，我是93年大学毕业，到我们利群集团在筹建处，我当时关注的就是技术，慢慢以后我们成立了信息中心，最后再到我们信息技术部，最后所谓总工到副总裁，从这个过程中，正好体现了我们IT慢慢的从我们IT的成长到我们个人成长的一个结合。所以我的感觉，我们IT到目前现在在企业中发挥的作用，一定要回归到我们商业，回归到我们为商业创造价值，我想我们总共三句话带代替我们IT目前现阶段的对我们商业价值的一个所谓的贡献。　　第一刚才罗总还有很多CIO都谈了，配合我们企业战略的基础。第二、作为我们从传统的行业到现在企业发展的过程中，一个最基本的管理和经营的规范化和流程的固化。第三、现在刚才孙总说内通外联，在我们大环境转变的情况下，我们怎么来创新，怎么催生新的业态，给我们创造一些新的价值，谢谢大家。　　主持人：张总，您当时在咱们走进南方航空的时候，您讲了一番话，让有用的信息给有用的人，给需要的人，用信息去挣钱，您怎么去看IT的商业价值，像刚才回答我们孙CEO的观点，因为最终IT是要挣钱的，您怎么去看这个问题。　　张京生：刚才孙总说的特别好，IT作为一个内通和外通，他是走血液的，这个企业如果信息不通的话就跟人身体血液不通似的，这个人肯定会得病，甚至是癌症，怎么通呢？就是IT的价值，IT的价值，信息走到什么血液就是这些数据，数据的质量怎么样，数据也有癌细胞，数据标准化怎么样，数据是不是流通得很快，是不是到什么地方去，企业变大的时候，变成600家，几百家的时候，我们能不能知道企业随时的数据，这个非常非常重要，包括你装车零件的数据，用户的信息，这些数据在系统里面走，我们IT是建立这样的系统，建立实事求是的系统，IT的价值就是创造这样一个工具，使我们的所有的CEO也好，所有的员工也好，所有的人更好的了解这个世界，这个事实发生了什么事情及IT在这方面有不可替代的话语趋势，以后的变化非常多，IT不能固化，固化起来就有问题了，一定要有灵活性，这个就是特别大的挑战，刚才说云计算或者是什么这些新的技术，都使这些信息化的实事求是的水平有提高，IT的价值就应该提高信息化实事求是的水平，从广度，从深度，从质量，这个信息化，实事求是的水平提高了，这就是价值，提高一点就有一点价值，这个现在还有非常非常大的空间，所有的地方都有很多的空间，空间等着我们IT的人去发现，主动的引领大家去创新，这就是IT价值。　　主持人：刚才你看张总这么一讲，就有点像刚才罗总讲的，张总做IT就极有攻击性，徐主任，我知道当时您在大学里边去做IT也是做得很有攻击性，除了管理大学四年，还要把大学生整个学习生命周期都要管起来，这是一个很新的利用信息化技术对教务系统的创新，您怎么考虑IT在大学教育的商业价值？　　徐伟：应该这样说，IT在大学里面，因为大学本身我们感觉商业价值不是能够直接挂钩，有些时候我们也在讲，大学可能是所有商业价值的间接创造者，我们几乎说所有的企业的这种商业价值的创造可能都跟大学有相应的这样一种关系，可能是间接的创造。这种情况下，IT在大学里面这样一个价值，可能关键就是提高大学，中国大学在国际上的竞争力甚至说我们有时候在讲，也许未来我们在国际上的竞争，整个企业的竞争，商业的竞争也许就是大学的竞争，整个中国的教育行业和世界的这种教育之间的这样一个竞争。MIT的前校长他现在是美国教育信息化协会的理事长，他曾经讲过，他在MIT的时候，也许IT改革或者IT的发展将引领未来100年的美国大学的发展，我们也同样认为，在中国的这样一种大学要参与世界竞争，要成为世界上的一流大学的话，我认为IT的价值是非常重要的价值。　　主持人：谢谢，我再问问胡总，现在您看您的角色也是副总裁，您在完成了对于希望流程优化之后，我注意到您现在正在用一种IT的创新优势帮新奥做新的定位，您怎么看待IT这种商业价值这种创造？　　胡晓明：我想IT的商业价值对企业来讲主要体现在三个层面，第一个层面就是推动企业精细化管理与卓越运营，这是大多数企业做信息化最初开始的这样一个目的。第二个层面，来帮助企业培育核心能力，也帮助员工，促进员工的健康成长，我想没有员工的成长，没有企业核心能力的培育，我想信息化也没有达到目标。第三个层面信息化一个最高的目标就是帮助企业创新商业模式，促进企业的战略转型升级，大家尤其是这几天大家都在看到哥本哈根各国领导人都在那里聚集，大家都炒一个共同的话题，怎么能够把握最后一次拯救地球的机会，促进节能减排，这个地方作为新奥来讲，作为一家民营的这样一个能源的供应商和能源的分销商，从能源商的定位来讲，他可能多卖能源，但是从我们来讲，我们现在的战略我们要成为一个供应的供应商转型区域能源人体解决方案的提供商和智能能源服务商这样的一个转型，背后我想最关键的技术就是两个，最关键点一个就是我们自身的能源自身的系统，再加上IT智能的技术，我们通过这几年信息化的不断的探索和实践，逐步逐步把信息化的关注点从我们提升我们能源自身的这样一个内部的运营效率，到帮助企业培育核心能力最终实现集约战略的升级。　　主持人：谢谢，我相信刚才胡总这么一讲，其实他这个团队也是极具攻击性的团队。我想问问徐工，您怎么样利用IT作为这样一个工具给企业创造价值，您怎么看待商业价值？　　刘建森：今天非常高兴能够参加这样一个会议，刚才听了专家和一些CEO和CIO的非常有见地的一些言论，我学习了很多，徐工信息化走得比较好，走了早五经，赶了一个晚集，90年代初的时候就做信息化，2000年之后，04年之后5年没有实现继续的投资，这方面有CIO非常重要的失职，今天说CIO的价值，首先一个CIO应该确认让CEO确认信息化在企业发展战略当中重要的地位，如何让他相信IT的投资对企业具有非常重要的价值，CIO体现首先应该体现，他如果不相信你，如果看不到收益，他很难下决心投入这件事，所以我进入徐工的时间不长，一年半的时间，启东了徐工集团人才提升工程，目前我们已经把原来的管理信息化，作为传统信息化的一小部分，我们叫管理信息化，另外启动了产品信息化，相当于产品智能化工厂，启动了服务信息化工厂，启动了虚拟工厂工厂，做工艺，做先进的制造工艺，无人工厂，这个是一个新的活动，还有电子商务，协同商务的这样一个工厂，因此CIO已经跃过了传统管理信息化的一个范围，希望和CEO更多的互动，能够站在CEO的角度看待企业的发展，能够支持CIO的战略转型和战略的一些升级，当然我们公司董事长王雨同志对信息化有很深的理解，他提出对信息化，必须同两层皮变成一层皮和业务结合，必须把混合物变成化合物，我们做了一点工作，非常感谢今天有这个机会。　　主持人：您这个提法和孙总说的一样，从技术思维转向服务思维。我再想问一下，咱们打乱点顺序，先问问张总，您刚才听到CIO在公司内部还有一个角色，怎么去宣传IT的价值，让别人认识他，你怎么去做，你怎么让这些业务部门真正感受价值开始来接受。　　张京生：这是一个非常大的挑战，我接着刚才的话，刚才说血液通这是一个，还有IT做了半天就做了一件事就是把数据存起来，把所有运行的事情作为数据存起来，只要你存得好，存得及时，存得准确，给所有人用了，你IT就做好了，把存的过程和用的过程，包装成各种软件，按需，软件可以包装很多，但是就是做一件事，这件事作为企业大的时候，作为企业复杂的时候，数据就比较复杂地做起来哪些是核心的，哪些是最重要的数据，用户提出要求往往在一个非常表面的问题，但是数据的结构和数据里面的规律，我们IT应该有一个责任，帮助这些用户提前认识到这些规律，在不认识的时候帮助他们去改变他们的路线，去做到这个事情。广汽本田，广州本田我们十年来做的这个事情，注意数据本身的数量，我们说追求数据本身的准确性、完整性是我们技术上的目标，为什么说追求，像追求真理一样，永远都达不到，但是我们永远有机会，帮助用户提升他们的水平，是我们非常大的责任，IT人员有最重要的三个职责，第一、IT的能力，你懂得IT实际上就是管数据，数据是什么东西，怎么管数据，怎么捕捉，怎么处理，怎么去提供，这个是IT的水平，IT里面有三个方面，一个是存储技术和流通沟通。第二、IT的业务能力，IT一定要熟悉业务，实际上大家做IT的人都是智商最高的人，什么叫业务，业务就是处理信息，信息的核心就是数据，最核心最重要的就是数据，我们最重要的都会，什么都会，不懂业务的IT实在说不过去，我认为IT首先要懂业务，一定比业务部门还懂得业务。第三、沟通能力，你懂得这么多，你得跟领导沟通，跟下面人沟通，跟所有人沟通，宣传出去，三个能力加起来之后就是IT对CEO的价值，我前两个能力还可以，最后一个能力有点欠缺，大家一定要努力做这方面的事情，我觉得我们IT的价值在于能创造一些帮助大家所有的人，更好的实事求是的来了解，了解了之后，自然产生了一些价值，而且现在我发现好多的不通，我们刚才连锁店的旅馆的信息还比较简单，现在所有的企业不通，包括今天我们开会没有按时，延迟了，延迟了谁造成了，很多人不知道这个时间是不是按时，这个延迟了是非常有问题的，延迟是浪费了大家的时间，浪费金钱，不光浪费金钱，浪费了大家的生命，这就是IT的价值没有进行沟通，我们没有做到，怎么做到这点，什么系统做到这点，手机的通知，剩一个到不到，这时候就知道了，我要不是最后一个我不着急，最后一个的时候他就通知，他明白了，他明白了之后，不用处罚他，他自己觉得，我最后一个不好意思，他现在是最后一个他不知道，他以为后面还有人，IT有走在前面，我们眼光看到这一点，希望把这个地方，不是光自己知道，光自己努力做，还要告诉别人。　　主持人：做IT一定要懂业务，不懂业务说不过去，懂过程当中，怎么利用IT创造价值，这就很有技巧，我知道您在利群这里面，做了很多尝试，您怎么考虑利用IT创造价值的一个命题？　　狄同伟：我刚才比较有感触，三个能力，我认为第一个能力，实事求是的说，我70%、80%的时间，我负责集团的发展研究业务，研究竞争对手，并且要及时的和我们的总裁沟通，所以我觉得懂业务是最最基础的前提，另外一个基础就是一定要和CE五O有很好的沟通，这个沟通一定不能光是技术的能力，我们尽量淡化我们的业务，刚才接着孙总的内通外联我们做两个事情，不是集团给信息部门提出来的，是我们主动做的，我们做电子商务的事情，传统零售非常的基础，也非常的烦琐，但是现在看，我们在做电子商务公司几乎没有做得比较成功的，什么原因呢？一个是本身零售业的管理基础相对比较差一些，我们人才也受局限，这些东西都是阶段性的控制，我们应该怎么办，我们去年成立电子商务公司，我们开始做一个新的尝试，做电子商务我们有很好的零售企业，有很好的商务基础，有很好的供应商务的资源，有我们很好的客户资源，怎么来做，我们除了实体门店的支撑，我们做了什么事情，我们叫综合服务点，我们有便利店和其他的商铺，我们放了台电脑，除了完成购物的商务过程，还能体会到我们一些服务，我们有60多种服务，交各种费用等等，找保姆等等，这下来之后，我想我们传统的零售怎么在外联的环境下发展，一定需要我们IT部门深刻领会我们现在自己商务环境的情况下，怎么结合我们IT的手段，怎么适应我们现在外边的变化，所以我觉得我们我们现在一定要及时的用业务的语言和我们总裁沟通，再用我们IT的手段和基础做出一些所谓的商业增值的东西。谢谢。　　主持人：我想问问胡总，您作为能源的改造，您怎么将这种技术和公司业务结合起来，能够告诉您的总裁，告诉王总他们我们真的利用这个东西完成公司的战略转型？　　胡晓明：你提了一个非常好的问题，首先第一个得益于我们信息化IT坚实的基础，这样一个基础的平台，已经可以把我们下面80多个城市，100多个公司所有的客户把他牢牢的联系起来，抓在一起，我们能够根据在系统里面能够发现客户每一个阶段，每一个阶段，不同的行业，尤其是工商业用户他们的需求，我想作为IT也好，作为一个CIO也好，或者是主管IT的这样一个企业的管理人员也好，我觉得在这里面你一定要准确的，我觉得最需要的一个能力就是洞察和预见力，洞察预见客户潜在的需求，客户的需求他可能是模糊的，甚至他自己本身也没有意识到他这种需求，你一定要准确的洞察和预见到这种需求，把这种需求帮他梳理出来。同时你梳理出来给客户，自然也能给我们集团高层的决策层。　　第二、我们可能还要预见到整个行业，从能源行业自身的发展趋势，一些IT本身的发展趋势，IT大家都知道，现在在能源这一块，大家叫智能电网，智慧能源，职能能源等等，今年这样一个尤其在此时此刻，我们如何去节省能源，为了全人类的共同目标，也成为我们企业当仁不让的事情，这种情况下我们把IT的技术，在IT相关的技术，智能控制的技术，智能调配的技术，智能放大的技术，跟能源的生产和转化，能源的储备和配送以及能源的应用和能源的回收和再生结合起来，构建一个整体的智能能源的平台，我想这个已经越来越成为可以实现的价值。　　主持人：也就是说从您这个理解上，CIO有一个很重要的理解就是对业务的预见能力，我像问一下刘部长，刚才您讲了您的总裁要求IT要一张皮不能两张皮，不能做混合物，要做化合物，您怎么看这里面CIO的能力上需要几个特点，是不是像前面讲的你必须具备了解业务能力，了解业务，了解IT，您觉得需要有什么样的特质支持您扮演好CIO这个角色？　　刘建森：我非常同意各位的观点，更重要的一个，沟通能力，当然如何来表现，怎么让老总能够相信你这个投资，他认为见他想到的效果，CIO来讲应该有快速的执行能力，全力推进的能力，IT的投入如果需要太长的时间，CEO会奈不住性子，所有人会对你这个项目失去信心，我们觉得选择一个好的产品，选择一个好的合作伙伴，快速的推进是非常重要的。执行力要非常强，第一期我们是11个模块，用了5个月的时间，研产供销打通，用PRM、ERP整个业务和财务一体化的系统，用5个月的时间，这是非常关键的，老总的时间和精力有限，如果让他尽短的时间内看到效果非常关键。　　主持人：除了您觉得，IT团队除了像罗总说的他是一个攻击性的谈对，能打硬仗，很快的把效率发挥出来，今天大会的主持一直希望我把时间控制好，我还是做遵守时间的，大家注意到了，我把这几位请上来有很重要的目的，今天把我们这一次评选的主题做一个阐释，但是听到几位CIO谈的过程中，已经把我们这次评选和评选所定的标准做了一个很好的现身说法，张总提的你对技术的了解，对业务流程的熟悉，这个正好是我们这一次评选的关于流程优化能力方面的一个很重要的评价指标。　　第二、各位都谈到了，利用IT进行业务创新，恰恰是我们今天CIO未来发展的主要方向，你不考虑业务，你已经无从谈这个职务了，最重要的刚才刘部长谈到最后一个话题，就是执行力方面，如果你不能很好的像高会长谈到规划策划决策和协调，我相信CIO的角色也没有担任好，这三个维度的评选恰好是我们这一次最具价值CIO价值评选的三个重要维度，我相信各位通过他们各自的工作实践所做的阐释，使我们大家能够理解，今天下午我们将揭晓的50位CIO他们具备的能力，以及他们将会给我们带来这种模范作用，让我们知道在未来我们如何扮演好CIO，并且为中国的社会和经济的发展提供更大的价值。掌声谢谢我们这五位CIO的分享，谢谢。
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联商网版权所有 &无痕挂钩的起源/无痕挂钩
　　无痕挂钩应该从吸盘被推广使用的时刻就已经实际存在了。侧重点在于宣传它的方便性，而没有引入环保的理念，无痕被忽略。这个名称真正的推广是04年，而且确实是国人首创的，但当时其产品全部出口到欧美及
市场。标注的是可无限制移位，无痕。是针对国外对环保的重视，把无痕作为一个理念去推广。但因为它的市场全部在海外。国内还是一片空白。08年3M挂钩的出现重磅推出无痕的环保概念。无痕才正式成为这舞台上的主角。
无痕挂钩挂钩的无痕概念/无痕挂钩
　　无痕大多的理解是针对钩子本身的。但实际上这无痕同时是针对接触面的。比如双面胶挂钩，在使用过程中脱落，那墙壁上会有很难清理掉的痕迹，这是钩子本身造成的，而吸盘以及由此衍生出的式挂钩就不存在这现象，所以这是针对钩子本身的无痕。当我们需要安装挂件的时候，更多的是用膨胀螺丝固定，在墙壁上打眼钻孔。这就造成了墙壁的破坏。墙壁本身就有了痕迹。是人为性的又不得不采取的方式。这种破坏式安装是传统的，无痕更重要的就是替代这种现象。
无痕挂钩真正的价值/无痕挂钩
　　无痕挂钩侧重于环保，侧重于方便，侧重于生活的简洁。所以其最大的价值不在于单独的个体使用上，更在于是非破坏式安装的基点，用它来代替膨胀螺丝。让安装无痕，简单。家居生活我做主的个性时代，方便性是不容忽视的，孩子可以自由的拆卸安装，不再让安装当作一项工程。
无痕挂钩的种类/无痕挂钩
　　在国内，无痕挂钩基本上分为三种：1、吸盘式无痕挂钩　　
利用大气压的物理作用而制作的无痕挂钩，这种无痕挂钩比较简单，对使用表面的要求也比较严格，并且会因为时间和热胀冷缩的关系存在两种可能的问题：吸附不紧和不宜取下。2、粘胶式无痕挂钩　　
利用化学粘胶而产生的一种无痕挂钩类产品，其作用的优劣性主要取决于粘胶的质量好坏。但粘性不高的会出现粘不牢的情况，粘性非常高的会出现取下时墙壁上留有粘胶残留的情况。并且由于粘胶式无痕挂钩作为一种以化学作用产生效果的挂钩，对水和温度比较敏感，在卫浴和厨房等水汽和温度不同于正常环境的特殊环境之下，容易产出脱落。3、易取式无痕挂钩　　
其实易取式无痕挂钩也属于是一种粘胶式无痕挂钩，但由于这种类型的粘胶的两个技术特点，才分出来作为单独的一种类型来介绍。　
技术特点一：感压式粘胶原理　首先易取式无痕胶条的粘性是以感压式粘胶技术为基础，即在使用时需要稍微对胶条施加压力，让其更充分的与墙面接触，粘贴24小时后就可以进行正常使用（特别注意不同的胶条有不同的承重范围），感压式的胶条让承重物挂的愈久，反而会粘的愈紧。　
技术特点二：弹性延伸技术　感压式粘胶是让胶条能牢固的粘帖在墙壁上，而弹性延伸技术是为了能让胶条不伤墙面的基础上顺利取下而设计的。当想要取下易取式无痕挂钩时，只要轻抚挂钩背座的两端，将底下的胶条向下垂直拉伸，根据剪力分布的原理，胶条上的粘性会瞬间消失。　
　　可以说易取式无痕挂钩比较好的解决了前面两种无痕挂钩粘不牢，取不下的问题，让无痕收纳彻底成为一个人人都可方便操作的行为，而不再成为一项工程。但缺点是操作步骤比较繁琐和严格，操作不当容易产生脱落等问题。
4、可移动无痕挂钩
可移动无痕挂钩是一种复合作用的挂钩，把粘胶，摩擦力，大气压力的三种工作模式结合工作，成为一种承无痕防水， 可移动重复使用（免换胶条）重力强，胶面有污迹也可水。
　　可以说可移动无痕挂钩使收纳越来越方便和随意。
无痕挂钩的使用方法/无痕挂钩
　　无痕挂钩的使用方法各个厂家大都有明确的表明。但根据不同的环境和承载的物件不同。其使用上是迥然不同的，不是一成不变的。
　　对于第一种吸盘式无痕挂钩来说，其根本点是排净空气，让大气的作用完全彰显。做到这一点，应该根据实际的承载量来采取不同的方式。否则要不达不到目的，要不就显的太累赘。
　　对于第二种粘胶式无痕挂钩来说，简单来说就是在挂钩后面黏上一个双面胶，对承载物的要求有严格限制。
　　对于第三种易取式无痕挂钩来说，由于比较操作步骤比较复杂，在产品包装背面有详细的操作步骤，最好是在购买时直接向销售员咨询清楚。
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