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（归属地：长春）
本店位于长大公寓商业一条街中央位置，人流量没得说，因为还有其他项目精力有限便割舍门店。本店品牌是南方现在很火的皇茶品牌，主打芝士奶盖茶，想要接手的，可以免费传授技术配方和进货渠道，免去无谓的加盟费，这个品牌现在北方市场前景很开阔，可以上网考察这个品牌项目，门店也可以接受空兑，有所意向的可以咨询本人。
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&&﹒新华社北京5月12日电(记者樊曦)记者12日从中国铁路总公司获悉，为大力推进铁路供给侧结构性改革，更好地适应人民群众日益增长的出行和物流需求，从5月15日零时起，全国铁路将实行新的列车运行图。这是近10年来铁路实施的最大范围的列车运行图调整，也是铁路运输能力增量最大的一次调整。
&&﹒昨天，河北省物价局经营收费管理处副处长刘志国向新京报记者表示，河北省价格部门实行的是定价目录管理的方式，河北省的定价目录是经过省政府审核批准，并报国家发改委审定同意的。“依据河北省的定价目录管理，在旅游这一块，除了省里面管的景区外，其他的景区就授权设区市、直管县、扩权县等来制定。”刘志国说，河北省下放了一部分行政权力到县一级政府，这样的县就是扩权县。张北是省的扩权县，有权制定草原天路风景名胜区的门票价格。同时，刘志国表示，要定价就须经过成本审核、价格听证等规定的环节，而这些环节均可由有定价权的政府来主持召开。因此，他表示，张北县召开的草原天路价格听证会也不违规。
&&﹒《湄洲日报》报道，在总部经济回归方面，已有105家总部企业入驻产业园，莆系医疗企业积极回乡注册公司。至目前已领取发票的有29家、开票20家，开票总额近1.2亿元、纳税837万元。产业园的“龙头”普天药械交易网于6月份完成整体搬迁，并已取得全国第17张《互联网药品交易服务资格证书》A证。
&&﹒“我1972年就开始走出家门，当时才20岁出头。”5月10日晚间，67岁的李国宝在其家中对新京报记者讲述了他的发家史，“当时家里吃不饱，为了不挨饿，只能跑出去。”
&&﹒记者注意到，调查不仅涉及市民基本的出行时间、距离、方式以及需求的调查，还包括：为何不选择公共交通工具出行？北京市道路拥堵的原因？缓解交通拥堵，哪些措施最迫切等问题。其中，调查第16条提到：“有关采取限制性出行措施市民最不能接受哪一种？是尾号限行、单双号限行、收拥堵费还是提高停车费呢？”
&&﹒北京晨报记者颜斐责任编辑：茅敏敏SN184文章关键词：回龙观镇拆迁我要反馈保存网页<div
&&﹒另外，此次大检查以习主席关于加强安全工作一系列重要指示为指导，在军委直接领导下，由军委训练管理部牵头协调，军委机关有关部门共同组织。责任编辑：向昌明SN123文章关键词：武警部队全军我要反馈保存网页<div华西同仁为石应康点燃蜡烛寄托哀思
&&﹒昨晚，四川新闻网记者拨打了石应康女儿石运莹的电话。电话拨通，响了两声后被挂断。来源：四川新闻网责任编辑：向昌明SN123文章关键词：华西医生跳楼我要反馈保存网页<div
&&﹒“左手倒右手”
&&﹒——将采取七大措施稳定民间投资
[责任编辑：香菇油菜]饮品店生意好做吗?一年利润50万的惊天秘密?!_饮品店生意好做吗聚合信息_开店之家
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饮品店生意好做吗?一年利润50万的惊天秘密?!
饮品店生意好做吗?传统饮品小店在市面上也不少见，如果在一个客流量比较大的地方，或者是需求量较大的区域内，是不少赚钱的。在天津有一家名不见经传的饮品店，别看面积不大只有20平方米，但是盈利却不低，一年的净利润超过50万元。要知道很多同行，一年的净利润好的也就20多万元，那么这家饮品店赚钱的秘密是什么呢?选址秘密：把口占角，占去路这家饮品店并非开在繁华的商业圈，而是开在一个社区以及中小学较为集中(三个)的区域。这里有什么门道吗?老板郁先生透露，繁华商业圈虽然客流量大，但是房租也高，很多利润都被房租吃掉了，另外竞争对手也多，而这里虽然客流量不是很大，但是周边没有竞争对手，利润自然也就高了。另外，这里也是有一个门道：把口占角，占去路。首先，所谓把口占角，就是将自己的饮品店开在一个十字路口的把角处，这样我的饮品店能让更多路人看到，无形中增加了一定的客流量。我做过一个统计，也许不太科学，但是开在路口把角要比开在路的某侧的客流量增加近40%。其次，占去路，其实这主要是指针对学生顾客，每天上学的时间比较紧，学生根本无暇注意我的门店，也不会光顾，反之放学了，时间不紧，吃点小零食，买点饮料很正常，光顾我饮品店的顾客就会很多。第三，如果可以临近公交站最为理想，我的门店虽然没有临近，但是距离也不远，大概有150米，很多人等车的时候也会买上一杯饮品。另外，一定要远离餐馆集中的地方，至少要有300500米。因为，一是餐馆本身就售卖饮品，和我形成了竞争，而且去餐馆就餐的人很少会有外带杯装饮品进店的习惯二是餐馆周边有很多烟酒店，他们也都销售饮品，也与我形成了竞争。由于顾客需求不同，我的竞争优势不大。我需要靠近的是销售可外带食品的区域，比如特色食品店(烤鸡店丶披萨店)。因为这些食物没有饮品，而人们吃的时候习惯饮用饮品，正好形成了互补。顾客的秘密：社区是隐形金矿很多人认为紧邻社区，生意会少很多，其实恰恰相反，挨着社区要比挨着商业街更赚钱。郁先生表示，除了之前说的竞争对手少的因素之外，还有几个理由：一是，喝饮品已经形成了一种习惯，现在很多年轻人在家里也不喝白开水丶纯净水，更多倾向于喝各种饮料，喝特色饮料已经成为了很多人的习惯。像社区周边的便利店，除了一些快餐类食品丶烟之外，饮品排在销售榜的第三位，说明社区对于饮品的需求很大。二是，社区意味着是社区商业圈。在社区圈周边除了餐饮企业，还有培训机构丶商店丶公园丶剧场丶写字楼丶学校丶幼儿园丶医院丶银行这就代表了客流量。这些地方的客人其实都是我的潜在顾客，而且数量一点也不少，我举个例子，天津的滨江道最着名的商业街，日客流量最高的时候可达20万人，平日客流量也就五六万人，可是你知道吗，我的门店周边(半径不超过500米)有6个成熟的社区，常住人口总量有四五万人，如果算上流动人口，总量接近7万人，也就是说平日里我门店周边客流量比繁华商业街还要高，交易成功率自然也高。我日均销售量约600杯，每杯的平均毛利润约3.2元，这个数字绝不输给繁华商业街。饮品店利润的秘密：外卖成了赚钱的利器郁先生表示，我的生意最大利润来源就是销售饮品，如果说组成的秘密，只能说经营内容不太一样，我提供外卖服务，特别是针对写字楼丶学校丶培训机构三类客户。首先，写字楼。现在很多社区周边也都有写字楼，里面也有不少企业，客户数量肯定没有cbd区多，但是cbd圈的竞争对手也多，平均到每个门店的客人未必有我这里多。写字楼里大多数是办公室一族，他们经常会到下午两三点钟点一些饮品，一来是放松二来是提提精神，恰好这段时间，我门店的业务量也不大，刚好可以满足外卖业务，这样其实也提升了顾客黏度。另外，我推出的策略是单杯要收取2元的上门服务费，而总金额超过60元则免上门服务费，其实2元收不收对利润提升意义不大，关键是通过这个小策略，可以提升单个客单的利润额，现在我给写字楼送的外卖，日均有四五单，每单都在六七十元，毛利润也就提升了。其次，学校。现在的学生真是太娇贵了，有时学校为了丰富学生的课余生活，举办个球赛丶运动会等等，学生都不喝矿泉水，直接点饮品，别看频率不高，但是单个客单量却不低，今年五一前，某中学举办春季运动会，仅运动会期间，我就销售了近千元的饮品。第三，培训机构。社区周边的培训机构，一到周末就会举办一些试听会，组织一些有意向的家长丶学生来试听，光听有时显得服务不到位，所以有时培训机构就会到饮品店点一些饮品送给来试听的家长或学生。据说，这样可以提升他们的成交率，不管怎么说，他们有需求，就是我赚钱的机会。现在日均外卖量占到总业务量的35%左右，算是我盈利的一大利器吧。另外，我开的饮品店并非是加盟店，所以整个门店的空间我都有自主支配权，广告也成为了我的一个隐形收益点，比如一些教育培训机构丶私立幼儿园丶房产中介等会在门店显眼的地方贴广告，我一般按月收费，一个月收取元不等广告费，另外帮助他们发送一些相关的广告，这个收费相对便宜一些，发一次收取50100元不等的费用，别看单次进账不多，但是总量不少，一个月下来，广告的收益大约能有万元左右。饮品店生意好做吗?在大家的眼中，一家小小的饮品店，只不过小打小闹，至于赚大钱就不要想了。这么想你就错了，因为就单单饮品店这个门面就会值不少钱，多方面收入下，就不单单是小打小闹那么简单了!
传统饮品小店专题
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在学校附近开个饮品店怎么样？饮品店成本分析
　　【编者按】 在高校附近开个饮品店，是不少草根投资者的首选，一是因为高校中潜在客流量大；二是大学生的消费潜力大。但在有些投资者眼里，选择在这里就是自寻死路，不仅竞争对手多，而且学生的消费能力有限。那么在高校周边开饮品店，到底合适吗？ (/)
　　正方：看上去很美，做了就后悔
　　潜在对手很多，价格不具优势
　　张天龙在东北某高校园附近开了一家饮品店，虽然开业初期生意不错，但是半年之后生意十分惨淡，最后他不得不关门大吉。
　　张天龙总结这次创业失败一共有三个原因：
　　一是，潜在对手太多了。一开始张天龙只认为饮品店是竞争对手，后来才发现错了，像高校里的超市、食堂、小卖部都是自己的竞争对手，而且这些竞争对手距离顾客更近，顾客消费得更加方便。举个例子，在我这里买饮品，必须消费现金，而在高校里可以刷饭卡、信用卡。
　　二是，价格呈现劣势。在张天龙的店里，一杯饮品需要10元，这比商业街的门店价格便宜了不少，但是对比校园内部的饮品，还是高出30%&50%，这对顾客的吸引力就不大了。
　　三是，看似学生的时间很自由，事实上真正的营业高峰期就在每天中午、晚上放学的时间，其他时间客流量很少。而现在的高校都远离市区，周边的居民不多，导致平常没有新的客流来弥补收入不足。
　　不能进驻校园，等于自寻死路
　　武凯，在成都某高校附近曾经经营着一个奶茶店，始终也不温不火，2014年初，该高校里出现了一个新的奶茶吧，武凯决定退出这个市场。
　　在武凯看来，不能进驻校园是像他这样草根投资者无法取得成功的最大障碍。
　　武凯透露，饮品店说白了就是服务业，服务业要想赢得顾客，就必须想到顾客的前面，让顾客觉得舒服，我有很多想法，比如外卖、赞助高校的一些活动、各种节日推出各种套餐&&但是这些的前提就是我能进到校园里。以前认为这是很简单的事情，后来发现，这是一件很难的事情，高校管理其实很严的，不是什么人都可以随便进入，特别像我这样的小商贩。别看这店与顾客只有一墙之隔，但是这距离可就远了。如今这所学校的一个学生在校园里开一个同样的奶茶吧，我的生意更受冲击。
　　顾客喜新厌旧，项目天生不足
　　天津的吴女士（曾经在西青大学城附近经营一家饮品吧）指出，大学生消费的一个特点就是喜新厌旧，而饮品吧自身受到设备、场地等因素的影响，创新能力不足，一旦周边有新的种类出现，生意肯定会受到大幅的冲击。自己之前开的饮品吧经营得还说得过去，但是2014年初，周边又出现了两个新的饮品类小店，人家不仅能提供饮品，还有小西点，一下子就把我给比下去了，生意十分惨淡。
　　反方：看上去很美，做了就赚钱
　　精准定位，潜在对手不是事
　　同样也在东北高校附近经营某奶茶吧的顾晓倩则认为张天龙的观点过于悲观。
　　顾晓倩认为，奶茶吧只要精准定位，校园里的超市、小卖部、食堂都不是事。自己具体的经营思路：
　　一是，价格走平民路线，奶茶的价位也就5元一杯，当然为了赚钱，杯子的容量变小，同行都是500毫升一杯，我是350毫升一杯，量小了，利润自然也就上来了。其实对于大学生而言，真正关注量的并不多，只是关注单价。
　　二是，提供特有服务。我的奶茶全部都是现调现做，而且还会现场销售我每天新烘焙的小西点，一杯奶茶加上一份小西点，挺符合现在大学生吃早点的习惯。现在该学校里很多女大学生每天早晨就会到我店里买早点。另外，销售西点也增加了一份盈利，可以在一定程度上弥补客流量不足的缺陷。同时，我的奶茶吧还开展接收快递服务，一来快递公司会给我一些提成，二来大学生总来店里拿快递，时间长了不好意思，也会消费，无形中提升了收入。
　　三是，抓住节假日做促销。平时客流量不足，我就在节假日做促销，比如&五一&、&十一&、&情人节&&&别看这些节日时间不长，但是大学生的消费能力却是平日的几倍，甚至是几十倍。像2014年情人节，我的小店里日销1000多杯奶茶，差不多是我一周的销量。
　　不能进驻校园，一样活得滋润
　　在天津某高校附近经营果汁鲜榨吧的老刘对于武凯的观点十分不认同。老刘认为，不能进驻校园是个不利的条件，但是校园毕竟是一个封闭的空间，学生不可能长时间待在这里，只要他们到外面来，就有消费的可能性。
　　首先，选址上要精心一些。老刘透露，自己认为目前最佳的选址位置就是在学校和宿舍的结合部，虽然现在很多高校都位于大学城，但是学校与宿舍之间没有实现无缝链接，这中间的空隙就给投资者提供了机会，毕竟对于大学生而言，他们就是两点一线，你只要在这期间插进来就有赚钱机会。另外，老刘指出一定要在学生的返回宿舍的路上开店，这样顾客消费的可能性更高，毕竟在上学的路上，学生因为赶着上学消费几率不高。
　　其次，老刘表示，校园里是不要外卖随便送，但是宿舍管理相对就较松，而且现在高校的宿舍管理很多都是交给专业物业管理公司，只要你是正规经营，交给物业公司一些管理费，也能拿到进出证，这样外卖业务就能开展。现在老刘的盈利中有3成是外卖业务带来的。
　　第三，学会联合别人。老刘指出，高校周边的生意形态不仅仅只是饮品店一种，有很多种，比如、烧烤店&&投资者完全可以与这些生意的经营者联合起来，比如到烧烤店吃饭，点我饮品可以享受八折；喝我的饮品，到小吃店吃饭可以享受九折&&这些全在投资者的想和做。
　　项目创新与否全靠个人
　　顾晓倩认为，项目能否创新不在于项目，还是在于人。任何项目都存在自身的局限性，饮品吧也存在，确实受设备的局限，种类无法创新，没有新品种就很难对顾客产生持续的吸引力。但是如果投资者想把这个生意做好，自己引进一些设备，同样也能吸引顾客。像自己就是利用长处，投入一万元买个烤箱，增加做西点业务，对顾客的吸引力很强；像自己了解高校另一处饮品吧的经营者的做法，他没有什么做西点的能力，怎么办？卖大饼鸡蛋。虽然饮品和大饼鸡蛋有些不靠谱，但是还是受到不少男生的追捧，吃早点，来套大饼鸡蛋很实惠，再加杯饮品也不赖。
　　另外，如果投资者不愿意增加设备投入，完全可以在配方上做文章，或者在经营形式上做文章。饮品吧离高校近，本身就是一个优势，投资者可以承揽一些广告宣传业务，毕竟很多针对大学生的培训机构有宣传的需求，他们也不是都可以进入校园宣传的，投资者营业场所其实就是一个很好的宣传媒介。只要投资者愿意去想，总能找到新的盈利点。
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