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创业初期必须注意的十大问题
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对于很多创业者来说，创业之前的匆忙决定都会给日后的发展埋下隐患，今天就给大家盘点在创业初期必须要搞清楚的10个问题：
1、必须有人管理公司。
我们Static
Games团队创业之初没有意识到的一点是，运营一家公司和一个开发团队并不是某位开发者的小小的兼职工作。它的工作量很庞大。事实上，我现在还是总经理，并且这就是我的全职工作。我偶尔也会参与编码和开发工作，但开发游戏并不是，可能永远也不会是我的日常工作任务之一。我是团队中不甚幸运的一员，因为我断送了自己未来的游戏开发工作，但却对经营公司充满激情。所幸的是，我喜欢商务，所以这个结果对我来说也不坏，但如果你并不喜欢商务，那么最好让位请他人代劳。不仅如此，还要确保他们能够同团队成员正常交流并进行业务陈述，或者告诉他们去学习这种技能!例如，我负责人脉和业务联系，整理财务和税收分类，安排业务联系并代表公司谈判。我还要寻找竞争、贷款和政府奖助等机会，处理项目管理，跟踪项目进度，制定预算，确保我们能够在一定的财务参数内制作出好游戏;为成员发薪，解决争端，制定多数商业决策，控制领导权和公司方向，执行相当多的非开发相关任务……我一有时候还要处理营销事务。这就引出了第2个要点。
2、要像制作游戏一样尽量向营销活动投入更多精力。
如果你从来不向别人介绍自己的游戏，那就没有制作游戏的意义了。我们Static
Games团队长期以来所忽略的一点就是营销自己的产品，对外宣传自己。但如果用户从来没听过你的产品，或者他们从来没看过游戏，你又该如何说服他买下游戏呢?营销不能决定你的销量，但销量却是决定你的收入和成功的因素。营销并不需要多少成本，在互联网时候我们很容易发出自己的声音，没有理由不立即开始自己的营销活动，但你们多数人却不会这么做!有许多人专注于制作产品，但却忽略了创建一个粉丝群或让人们知道游戏存在性这件事，如果你没有任何宣传就发布了产品，并且没有人知道你的产品，你的销量就可想而知了。为产品打造声势需要时间，但你在Facebook、Twitter、YouTube或其他社交媒体，以及Blogspot和WordPress等免费网站上进行宣传却并不需要什么成本，并且可以让你创建一种互惠互利的关系。营销需要大量时间，但你必须投入许多才可能有相应的收获。如果你花了数月时间制作游戏，那就有必要尽一切所能确保游戏能够卖出去。
3、你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存!
Games在我们刚创业的时候并不需要什么资金。我们都有学生贷款，台式电脑，一些开源开发软件，以及很好的激情和机遇感。但是，生活却需要钱，你确实需要在辞职或者成为全职独立开发者之前考虑到这些成本。记住，贷款或存款必须足以支撑相当长的时间。如果你的游戏需要9个月的开发时间，你银行(行情
专区)帐户中的钱就要足够偿还房租、水电费、伙食、出行、娱乐、不可预见的成本。如果你没有足够的钱支付这些，那么可能就要三思了。至少要像我们团队的一些人一样，做一份兼职。这并没有什么丢人的——个人生存要优先于企业生存。
4、如果无力承担就不要一开始就制作自己的IP。
Games在我们已经在开发的自有IP这一基础上创立，我们也从中赚到了一些钱。但是，值得注意的是你在能够销售之前要先制作自己的IP，这意味着漫长的零收入时期，甚至你的销售额可能还不足以支持你的生活。鉴于这一情况，你创立自己的公司时最好是先作为外包工作室接单，Static
Games就拥有这方面的大量经验，在创业之初这可能比制作你自己的IP更具盈利性。当然，这种收入更有保障，并且说实话，你在他人产品的基础上磨炼自己的技能，更有助于开发自己的项目。例如，Remode
Studios这家成功的工作室曾经有6年时间是承接外包项目，后来才开始制作自己的IP。我们在Amuzo Games(在1998年以4T2
Multimedia之名成立)的好友也是直到2014年才开始制作自己的原创IP。
5、从小型团队入手。
严肃地说，只能让你真正需要的人入伙。我热爱我们的团队，但这正是我们刚成立时的一大疏忽。你创业时的成本越小就越好，如果你可以用更少的人手制作产品，那我强烈推荐你采用这一方法。两个人的团队比7人团队更易于实现生存所需的销量和收益。想想看，如果你的首个产品收益是4万英磅，你的开发团队只有
2个人。你可能就能够拿回大笔钱。但如果该游戏是由7人制作，就像我们一样——那么大家分到的钱就没有多少了!除非有人对你的公司特别重要，或者他们能够以较小的时间加快产品开发，否则就要谨慎考虑你是否真的需要他们加入，并在你的计划中将其忽略。
6、不要为首个项目制定过大的目标。
你得计算一下完成首个产品所需要的时间。然后将其乘以2。这才是你的产品实际所需要的开发时间。有许多人一开始就没有领会游戏真正所需的制作时间，所以一开始就要先从有趣和简单的部分入手。产品的制作时间有很大可能超过你的预期，记住，你此时还需要支付生活成本!除此之外，你还很可能无法从首款游戏中赚到什么钱，所以要尽量发布能够让你赚到一些钱，磨炼你技艺的游戏。如果你试图花太多时间制作一款重量级的游戏，那么最后你很可能是花光了所有钱，并不得不因为没有发布任何作品而倒闭。
7、要公开而不是隐藏你的游戏理念。
我所认识的许多独立开发者会避谈自己正在开发的游戏内容，总担心别人会窃走自己的想法，我发现了很奇怪的一点。成功的开发者总是很健谈，并且总能成为社区的中心，也更乐于谈及自己正在开发的项目。事实上，让越多人知道你的项目越好。这样就会有更多人传播你的游戏，更多人给你反馈和建议，更多人可以向你提供潜在的机会。当于某些人交谈时，我发现他们很害怕他人窃走自己的想法，但实际上在诸多独立开发者和产品中，多数理念都不是原创的。但如果有人真的发布了一款类似你想法的游戏，而你的网站上拥有备份更新目录和截图，多数人就会来看看该游戏并发出“这款游戏很像某人开发的另一款游戏”这种感叹。你并不会因为自己公布了正在开发项目而失去什么，但你确实可以从所有相关营销中获利。一定要记住这一点。
8、保持自我激励。
如果你是在家里工作，迟早会因为冷漠漏洞而受到打击。自我激励对独立开发者来说极为关键，说服自己在早晨早起有时候会变得非常困难。如果你一直在不同地方工作就很容易丧失斗志，你也无法看到其他人的游戏开发进度
，没有人在背后督促你时的积极性总会下降。没有了严格的朝九晚五的日程安排，只有自我施加的截止日期，你可能就会在某些时候落后了，并且很可能在某些天会日上三杆时才起床，这样你每天才工作5小时。但重要的是不要让这种情况成为常态。我从Eric
Thomas那里摘录了一些激励格言贴在自己的电脑背景上。当我心生惰性时，我就会看看这些格言。这很奏效。总之要找一些能够激励你的东西，让自己保持工作，无论这些东西是什么。记住你的团队成员指望你，并且如果你不投入时间和精力就不会成功!尽快找一些激励自己的东西，努力工作才是完成产品的唯一途径，产品越早完成，你就越早创收。
9、你不只是个开发者，你还是个企业家。
我认为这一点与我提出的第1点基本相似，但记住你并不只是一名开发者。你是一个公司经营者，你的职责并不会随着游戏开发的结束而终止。没错你得制作游戏，但你还得营销推广，发布，支持，以及处理制作环节上的所有其他事务。你可能会自主发布游戏，那么你就要担起发行商的责任了，这一点要切记。除此之外，你还要记住自己必须处理商务，其中包括购买保险(行情
专区)、填与报税单，设置银行帐号等。要获得成功你就不能局限于开发者的角色!
10、你并不需要无所不知，也不需要完全听从他人意见!
当我在2013年4月创立Static
Games的时候，我对游戏开发或生意上的事情一无所知。我只是抱着积极的心态和乐观的意愿去学习。没有什么可以阻挡你创立自己的公司，并在前进的过程中学习，说实话我认为这是最好的学习方法了。不要害怕向他们寻求帮助，也永远不要羞于承认你对有些事情不甚了解。你承认自己并不完美这种坦诚的态度通常可以让人们相信你值得帮助，并且你也有获得成功的进取心。此外还要记住，失败不可怕，你在创业之初遇到的任何失败都是在汲取经验，总比你花费无数走到最后才知道是死路一条要好。要将失败视为学习新事物的途径，记住如果没有首次失败你就无法进步——只是不要重复相同的错误!最重要的是，如果你向他人询问建议，要自己判断是否该相信他们。其他人可能经验比你丰富，他们不太可能故意让你误入歧途，但有时候我经营Static
Games时得到的最糟糕的建议正是来自行业中那些最成功和最高级的成员!记住，这是你的公司，你应该自己判断什么东西适合自己。
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//统计发代码　　说到草根创业我觉得我还是挺有资格去谈谈这个话题的，因为我从21岁开始就自己创业，虽然之前不是做互联网，但是创业过好几次，算是挺有经验的了。团队最少的时候也有6到8个人，最多的时候40到50人，所以大大小小的团队运营还有创业中的各种问题我算是比较了解的了。还有我之前失败过好几次，所以我还是可以从失败中总结很多的经验的。
　　1，喜欢跟风
　　其实我们中国很多人都是喜欢跟风的，就是喜欢去走别人的老路。为什么我们会喜欢跟风呢?就是因为感觉这个个东西已经有人在做，并且做得很好了，就会感觉这个事情做起来很靠谱。并且很多人在研究了别人的操作模式之后感觉非常简单自己也能做，其实很多人只是看到了别人的表面而已。其实还有一个最主要的原因就是看到别人赚到大钱了，自己也想跟着赚。其实很多跟风的项目是不靠谱的，为什么呢?因为既然你能想到跟着一起做，别人也会想到，很多人就会和你一样跟着做。当很多人都涌进来的时候这个东西就变得不好做了，因为大家会去竞争，有钱的会去用钱砸市场，赚不到钱的为了活下来会去破坏市场，所以很多复杂的问题就会出现。对于一个新的创业团队，本身架构还不是很稳定，要面对怎么多的竞争对手和复杂的市场是非常非常难活下来的。
　　所以很多跟风去做的项目大部分都是做不起来的，只有那些早期做的，大批人还没有进来的时候赚到了钱。跟着大部队进来的大多数是活不下来的。所以大家在创业选择项目的时候一定不要跟风，除非你做的时候还没有多少人做，并且你有迅速做大的信心。
　　2，别做风险太高的项目
　　很多朋友和我说过想借钱或者贷款开一个什么什么店的，反正我一听开店这个词我就本能的问装修和设备需要多少钱?如果装修费用太高的店我是不建议草根去做的，因为如果是开店的话，3个月没生意基本都会选择关门了。但是装修这些东西是拿不走的，设备变卖也是不值钱的，但是至少还有点。一定要装修的话我也是建议做一些可移动的东西，因为如果这个位置一旦你发现不合适的话，你还可以马上搬，东西还能继续用。不管是开店还是网上卖货我一般会建议大家做一些不需要硬件投入太高成本的项目，最好是开始不用租店，装修和压货的这种生意，就算需要也是尽量少花钱在这些地方，把钱花在这上面风险太高了。因为如果你3个月做不起来你基本上就会亏完了。所以我现在会选择做公众号和自媒体就是这样了，粉丝我弄回来了就算我自己不想玩了我还随时卖掉。另外这种东西是不会没有生意的，只要你有粉丝就肯定能接到广告的，除非你自己懒不去找。
　　和大家互动下：假如你现在是一个没有钱的屌丝，有个银行可以贷款100万你创业，3年后再还回来。在你面前有2个选择：
　　1，用这100万开发一个APP，需要请6个人自己开发，开发时间半年，成本60万，还有40万够你团队活4个月，如果4个月后没有效果找不到新的投资就亏完了，但是做成了能赚到2000万。
　　2，把这100万投资做公众号，不需要开发成本，不需要请人，而且花钱买粉丝下个月就能马上赚钱，但是一年下来只能赚200万。
　　如果你是这个屌丝你会选1还是2?如果是我的话，我会毫不犹豫的选2。因为2不需要请人，投资的钱如果不做了还能把号卖掉，风险非常低。我会先做一年把贷款还了，然后把赚的200万再拿100万出来做其他项目或者再做APP这个项目。如果做不起来我就把粉丝卖掉，如果能卖个好价格还能赚20到30万，如果卖不到好价格可能要亏20到30万，我工作2年就可以把钱还了。如果选择1的话，要是做不成你就一分不剩了，你要工作10年才能把贷款还完。所以我会毫不犹豫的选择2。因为你亏不起就不要选择风险太高的项目，风险小的起码你还能翻身。
　　3，不要急着分股份
　　现在很多人做项目都喜欢拉一帮好朋友一起做，然后一人分一点股份，一开始把股份都分完了。其实一个项目还小的时候是不合适去拉太多人合伙的，除非你的是大投资大项目。如果是100万以下的我感觉2到3个合伙人就合适了，不要超过3个。因为开始的时候项目还没有做起来你给别人5%或者10%的股份是没有意思的，拿5%的人根本不会着急这点股份的。并且开始很多是坚持不下来的，有些合作伙伴其实也没有你想象中那么重要的。如果早早的把股份给分了，等你真的可以发展的时候，需要人才的时候你就没有股份分了。大家看到项目准备起来了，谁会愿意稀释自己的股份，本身有些人就已经很少的了，到时你的团队就会垮了。到时你的项目会因为团队的内讧而死掉的。
　　所以如果是小项目的话我建议最好是2个合伙人，股份比例7：3这样比较合适，千万不用5：5后期如果有意见分歧的话是非常危险的。如果是3个人最好是有一个是51%以上的，这样的架构比较有利团队的健康和发展。并且一个团队就必须有一个人是可以统筹全局的，有一个人是可以决定大事的，其实小团队真的不合适去找太多人合伙，不要以为开始创业资金紧张给不了高工资就给人家小股份，这样是很没有意思的。我做过很多团队，我感觉还不如直接不给股份给高点工资他。股份太少他也不会把项目当成自己的，还是一副打工的心态在做事的，所以你想他工作更好还不如给多点工资，给多点工资他的心态又不同了，他也会全力去做好。等你的项目真的能发展了，再把一些股份给一些真正对团队未来发展有很大帮助的人才。所以一句话，过早的把股份给分了，很难做大，也很容易失败。
　　4，不要做太多
　　刚刚做的团队不建议去做太多东西，因为精力，能力和资金有限就不要把钱和精力浪费在一些不必要的事情上，如果专注去做一件事成功率会高很多。我见过很多的创业团队做微信，又做卖货，又做公众号，然后还做平台。本身就是几个人的团队，分散了人力和资金，最后什么也没有做起来。其实小团队本身就没有优势，如果要学人家大公司做很多不同的项目的话是死得很快的。
　　小团队就是要专注去先做好一件事，最好是一个非常小的领域，然后做起来了再从这个领域和这些资源进行扩展。横向发展这个是后期的事，不适合一开始就做，开始必须要垂直发展一个项目才有机会去做大。很多的团队就是做了一样项目发现有难度的时候看见别人搞其他搞得不错，就开始动摇了，然后又安排2个人跟着别人做试试。其实这样是很难做好的，如果你真的感觉新的项目很好，一定要做新项目的话，我建议把之前的给撤掉，全力去做新的，不然很难做起来的。
　　小团队的厉害之处就是可以把一些大公司没有注意的领域迅速的给做好，并且速度很快，在别人反映过来的时候已经做强了，所以你必须很专注去做才能够迅速的做好，你才有机会发展。
　　5，相信数据不用迷恋感觉
　　很多的创业者会和我讲他们的感觉，比如一款产品他感觉会很好卖，所以他进了很多货，把自己的钱都压在货上面来了，一旦货卖不出去整个团队就玩完了。而我每次听到别人说我感觉这句话的时候我就会提醒他，不要凭感觉，要看数据。很多人之所以能够创业成功就是会花大量的时间去做调查，会花大量的时间去测试。他们懂得看数据，分析数据，从数据里面去找下一步的运营方向，而不是迷恋感觉，还有需要不停的总结问题，解决问题。很多我们在开始做的时候想到的问题其实到最后都不会发生或者对项目几乎没有什么大的影响，真正关键的问题一般会在操作过程中遇到。所以很多人做之前喜欢想很多，怕着也怕那的，到最后发现自己想的其实都不是什么问题。
　　我是那种要做什么就先测试的人，从测试里面获取数据，从测试里面去发现问题。就好像我做公众号的时候，我每天基本上都会去看后台的数据，从数据里面去了解那些文章受欢迎，那些问题用户问得多。所以我 互传财神 这个公众号能在粉丝只有2200个的时候做到10万+的收入。其实很多我之前想到的问题在操作过程中并没有出现或者根本不重要。所以说，大家做事不用迷恋于自己的感觉，一定要多做测试，然后结合数据去做判断，才能把项目给做好。
　　6，别把你的项目告诉太多人
　　很多人有一个好的想法或者项目都急着分享给朋友知道，或者刚刚开始做什么项目就急着和好朋友吹嘘。其实这样非常不好，先不说别人可能会模仿你的点子，如果你过早的告诉别人你会过早的享受这个喜悦感。对于你后期执行项目的动力会减少很多，因为你在说出来的时候已经满足了。你仿佛已经享受到这个项目成功后的喜悦了。如果你一直守到最后能做起来的时候再告诉别人，你在执行的过程中会多一份毅力，因为你会非常想享受这个成功的感觉，这种成就感，这个是非常有根据了。并且如果你有失败了，别人可能会对你印象不好，过早的分享还会给自己带来很多不必要的麻烦。所以我建议大家不用过早的把你的项目或者好想法告诉别人，守住这份过早的喜悦对你和你的项目都是一件好事。
　　7，一定要有计划
　　不管你的项目多小，你一定要有一个完整的计划，并且在摸索期间这个计划一定要结合测试的数据和实际情况随时做调整。如果没有计划，你做事的方向就不够明确，或者你的手下根本需要做些什么。所以一个流程和计划就非常重要了，不管是合伙人还是员工你一定要明确的告诉他。他需要做什么，他的作用是什么，如果没有做好会给团队带来什么样的困难或者风险。让他意识到自己的重要性和明确的工作流程他才能够更好的帮助这个团队走向成功。
　　还有我发现很多CEO会去做很多事，不管大事小事都喜欢亲力亲为，很多人会说一句话：力不到不为财。其实这样是不好了，做个体和公司是不一样的，公司讲究的团队协作，不是个人英雄，一个人是无法代替团队所有人的工作的。所以如果你是作为团队的老大，就不用去做太多琐碎的事情，把你的精力放在统筹大局和核心的事情上面来。如果你去做别的事忽略了团队的协作，就算你把其他事做得再好也没有用，因为你不可能代替所有的人。所以，你其实不需要做太多的事，把你的计划给做好，并且调度好这些人，让大伙都卖力在执行团队的计划就OK了。一台好的跑车之所以能跑得快是因为车子里面大大小小不同的零件在协助，你作为老大不能再去做里面的零件了，你要做这台跑车的驾驶员，车子才能在你的带领下跑出好成绩。如果你不好好做驾驶员，跑去做齿轮的话，这台跑车能跑起来吗?所以，你更多的是去带领他们，而不是替代他们。
　　8，管好钱 把钱用到刀刃上
　　有些小团队创业一筹到钱就开始挥霍，到真正需要钱的时候就没有钱了。所以作为团队的老大的话你一定要记住一句话：你的团队不会因为项目做不起来而死掉，你的团队会死掉肯定是因为没有钱。所以你想你的团队活得足够长就必须管好钱，不必要的花千万不要乱花。设备能用不是非常影响工作的就没有必要把创业本钱拿出来，尽量把钱花在获取用户，获取流量还有做用户体验上面来，这些钱就千万不能省。钱不怕少，很多出色的团队就是能做起来就是会用钱，用最少的钱做出最好的效果。凡事我们先花小钱测试，如果测试非常OK，并且评估风险不是很大的话才可以把本钱都压上去冲。什么时候该花大钱呢?就是你的模式已经OK了，你已经可以赚钱了，并且你对这个流程你可以标准化去操作了，你测试投资的钱可以为你产生更高的收益了的时候，你就要果断的加大力度去投资了。如果不是测试过，用一种对赌的心态去拼很容易作死的。
　　所以大家一定要管好钱，留着你在最需要钱的时候砸上去。不要提早的把子弹用光，不然你会死得很快。
　　好了，等下其实我还要跑高速就先写到这里了，如果大家有什么想继续和我讨论的可以在公众号后台留言给我，最后希望大家都能创业成功，越做越好。
　　作者：互传财神 公众号：caishen780
责任编辑：安然
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自己创业需要注意什么
学习啦【其它创业知识】 编辑：隆佳
　　是否你真的一个人，问问自己真的适合单干么?适合和别人合伙么?以下是学习啦小编为大家整理的自己创业需要注意什么相关文章。
　　选择自主创业要因人而异
　　&我是一名普通的大学生，在一年的时间里我的包子铺开了6家分店，4家，回想起来踏踏实实、认认真真就是我的秘诀。&张燕青说。
　　对于大学生自主创业的这个新闻，在当今的社会已然不再是什么新鲜的话题。一如往常的季，社会新闻所曝光出来的多半是一些自主创业有所作为的青年才俊。新闻报道中总会以各种鸡汤形式的宣传方式为他们锦上添花，但在笔者认为这是对现代高校毕业生在面对择业选择时的另一种变相误导。如今的社会青年人普遍的存在着一种焦躁心态与缺乏自主性容易跟风随大潮，面对社会抛出的诱饵与向导很容易就会迷失了自己，从而树立不正确的择业观。
　　大学生选择自主创业固然是好，在一方面可以减轻社会的就业压力，另一方面还能为更多的人提供就业岗位。从社会层面上来看他们的价值可以被直观的凸显，但自主创业真的适合大多数的毕业待岗青年?我看未必。
　　如案例一:周梓瑜，2006年西北师范大学汉专业毕业后在省城开始了自主创业，当年8月他在兰州静宁路开了一家&休闲吧&，主要以经营特色小吃为主，同时为年轻人提供一个休闲和的场所。刚开始的时候经营状况还不错，后来由于管理、经营和资金等问题，&休闲吧&在开业一个月之后无奈地关了门。
　　案例二:2006年8月，小王花5000元注册了一家网络公司，在南关什字某写字楼租了100平方米的地盘开始了他的自主创业生涯，紧接着招兵买马，设置了技术部、市场部、财务部等部门。正在他想风风火火地干一场时，问题出来了，由于机构设置繁杂，而且每个月得负担3200元的房租，加之公司刚起步没什么知名度，时常接不到订单，公司往往入不敷出，员工的工资也无法兑现。
　　大学生自主创业有相当多的一部分人是出于一时的冲动而选择自主创业。创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，似乎一年后就能把苹果赶超了、把三星也颠覆了，当心潮澎湃之时，就着一腔热血开始干了，但他们考虑事情太过简单化，所以失败大多数是一开始就已经注定的了。再者说大学生自主创业面临着太多的社会问题，如社会严重不足，资金链短缺，单凭一腔热血终难成事。当然，成功的案例不是没有，但真的能曝光出来的却寥寥无几。
　　笔者不是为了打击当下毕业大学生们的自主创业热情，只是在为更多的人提个醒，在选择自主创业的前提下也要充分考虑自身因素要学会因人而异，不能盲从跟风。投资有风险，切莫因一时冲动而选择自主创业，唯有真正适合自己的工作才是最好的出路。人生也不仅仅只有自主创业这一条路可以走向成功，美丽的青春时光也并非人人都消费得起。
　　年轻人为什么要自主创业
　　1、给我一个创业的理由!
　　当然，还有一半以上的创业者认为，因为要增加收入、改善生活水平。其实，在增加收入的同时，未必真的生活水平就提升了。绝大部分创业者舍家弃子地一心扑在自己的事业上，两三年来很少回家，孩子连爸爸都不会叫了&&这种情况，是在创业初期，尤其是奔三并已成交的男性创业者中，最为常见。还有就是30~40岁的创业家，亲自关系不良，导致孩子和家人出现了一定的心理障碍和问题。
　　这往往是最容易被创业者忽略的&生活水平&中重要的组成部分。尽管有了豪宅、买了小车，再也不是房奴、车奴了，然而也许，回到豪宅了，却空空荡荡的;愿意和你一起兜风的亲密爱人，早已离你而去了&&其实，你原本的初衷，就是为了你心爱的人们，过上更好的生活。好生活有了，但人已不在......
　　还有30%的人，选择了&紧跟社会发展趋势&。但其中有些人认为身边的同龄人都在创业，自己也就寻个机会，也创业试试。但好面子，会说&我顺应了时代，与时俱进了一回&。这种随大流式的创业，大部分往往不能坚持到最后，中途夭折的项目非常多。因为这并不能组成全部的创业源动力，并不能足以支撑创业过程中的充满巨大压力的精神世界。
　　表示&创业是为了积累经验&的人，占比也不少，超过了20%。据统计，创业未成功者要比创业成功者，自我收获感更为强烈，这个比率要高出后者17%。还有不到10%的被访者，认为创业是为了就业。这个逻辑还很有趣。有一些年轻的CEO或企业总裁，谈起他们毕业生找工作的经历，有76%的人，都表示，当时就是使出浑身解数，就没有找到合适的，甚至多次被企业拒之门外。最终才是要自立门户。还有另一种情况，是在校的时候，会有一些项目机会，表现突出、经验丰富或是具备了一些创业条件，在毕业后就会考虑想一直做下去。
　　小结：其实，创业的理由往往就是这么单纯的，并不是非得经过所谓专业的市场调研、大规模的行业竞品分析、论证......都说创业家是偏执狂，这不无道理。其实，创业就是你选择成为一个什么样的人的一种方式和途径而已。
　　2、2015年创业圈看中的趋势
　　当你痛定思痛决定要脱产创业的时候，或者是你兼职创业，成为一个很好的项目合伙人时。你就需要去评估它的发展方向和未来趋势，这样才能帮助你在创业的道路上走得更远、更稳。
　　很多人认为，在2015年，不再是在一个圈里创业扎根耕作，就一定能有好收成的。有20%的人依然会选择互联网(移动互联网)领域，但这比年比率都要低，而且选择非互联网领域的创业者已经缩减到8%。同时，绝大部分人，认为单一虚拟的网络世界基本已经没什么创业点了，而线下现实生活很多领域已经成熟，又会是受到很多硬件软件和用户情况的限制。只有将跨领域的结合，才是良好的投资创业角度。在这其中，更多的人(61%)选择了O2O线上线下结合的电商模式。
　　其实O2O概念，已经不是什么新鲜的了，已有四五年的了，但是人们对它的认知，是逐渐开始清晰和接受的。O2O电商，不像是云计算、职业社交、大数据那么难以想象和捕捉痛点，而是非常可视化和有实效价值的。
　　对传统电商、的青睐程度，也较年大幅降低，和日常生活生产高度相关的领域，比如互联网金融与移动支付，在线医疗、新能源、智能家居，都成为热门关键词。随着人们物质生活的水平提升，而产品功能趋同的情况下，那么对于消费服务的高需求，有了明显的增长，也就是说：中国人越来越愿意为&服务&埋单，而且会认为&服务&要比&产品&本身，更容易成为值得购买的理由。
　　创业的过程中，我们究竟是否真正需要合伙人?
　　创业真的需要合伙人吗?假如在一个月前，我肯定会斩钉截铁的告诉你：必须的。但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。
　　在创业前期我们究竟为什么需要一个合伙人?
　　1. 因为前期经费有限，如果将项目外包，需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。比如假如你对你的项目极为认可，几年过后项目估值将达到亿元以上，而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。另外一种可能，假如你对项目本身就不够自信，所以才找技术合伙人免费做事，这样好让自己降低成本风险。那我想问你：在项目都还没开始之前，你就对项目没有自信，不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?回家种地可以吗?你还拉着别人去创业干嘛?坑人啊?
　　2.需要伙伴，伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持，还有心灵上的寄托。阿坤曾在IDC公司上班，研究分析了近10万的中小站长。发现了一个很有趣的事情。
　　大量的中小站长在做网站之前都像打了鸡血一样：做博客的认为自己的博客肯定会成为网络关注的焦点;做导航的认为自己就是下一个hao123;做地方论坛的口里嚷嚷着等他做起来了，每个年的广告费肯定轻松上百万。
　　每个人都认为自己不平凡，每个人都认为自己将会成功。可结果却惊人的平凡和一致：1个月后他们开始觉得做网站特别枯燥，需要维护、更新、推广;2个月后他们开始变得爱管不管的状态; 3个月后他们开始彻底放弃自己的网站。 其实这暴露了非常多的问题：当一个人在创业前期，他的不是足够清醒的。他过多地幻想未来，导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，我们必须要学会孤独，并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。(例如阿坤在做一个项目，静静的夜晚我总是一个人忙到2点多。但是每当我完成一点的时候，我会觉得非常开心。因为我觉得我脑海里面的东西正在逐步变成现实，我离梦想越来越近了。这种精神上的快乐是非常微妙的)
　　回到我们的话题上来，假如您觉得创业需要伙伴，仅仅是为了在心灵上所有支撑，好让自己不会轻易放弃，那我想说：创业就像西天取经，他需要经历种种磨难。而学会孤独，心灵强大就是路上的必修课。假如你这一点都做不到，而去奢望你的合伙人给你心灵寄托，那不管你能不能成功，我觉得至少你还不够强大。
　　3.人多了，容易被看好。在创投圈，我听到的最多的一句话是：我投资是投人，项目其次。呵呵。我想说这是多么高大上的一句话啊。创业者开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、腾讯、百度等名企员工，各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得：大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑，不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧，也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人，并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗? 假如我们仅仅是为了获得天使投资，让别人感觉更加靠谱，而去寻找自己的合伙人。那我想说：假如你那么在乎别人的看法，那你就不应该选择创业。因为你忘记了吗?忘记我们刚开始创业的时候大部分人的不看好?忘记我们刚开始创业时候的各种歧视?
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