PPP类项目的优选方式之一：竞争性对话
中华人民共和国国家发展和改革委员会
首页&>&社会发展动态
PPP类项目的优选方式之一：竞争性对话
&&&& 竞争性对话（Competitive Dialogue Procedure）在欧盟国家已经逐渐成为采购实体比较青睐的采购方式之一，在法国和英国，这一程序的使用已经占到采购总量的40%左右，而在其他成员国以及欧盟体系和机构则占到10%左右。单就名称而论，“对话”不同于“谈判”。2004年3月欧盟公布的《关于协调授予公共工程合同、公共供应合同和公共服务合同程序》（2004/18/EC号指令）规定，竞争性对话是任何经济实体均可要求参与，采购当局因此同获准参与这一程序的候选人进行对话，这一对话的目的在于确定一个或多个能够满足采购当局要求的合适的解决方案，并且在此基础上要求被选中的候选人投标的程序。从概念字面上理解，竞争性对话似乎也含有谈判的意思，但在法律层面则完全不同。欧盟公共采购指令体系对谈判程序（Negotiated Procedure）有着专门的界定，即谈判程序是指采购当局与其选定的经济运营商进行磋商，并与其中的一个或多个经济运营商就合同的条款进行谈判的程序。业内分析认为，竞争性对话与谈判最大的不同在于，竞争性对话提供一个结构性的投标方法，并且规定了在采购当局接受最后投标后，与提交最终投标的投标人以及随后提供经济最优投标的投标人进行讨论的规则。在适用的依据方面，竞争性对话的基础在于合同特别的复杂，而谈判的基础在于数量多并且比较普遍，难以确定技术规格。正是因为适用特点的不同，欧盟规定，竞争性对话仅适用于公共部门，不适用公用事业采购；而谈判程序多用于公用事业。相比于其他采购方式，竞争性对话还具有执行周期长的特点。据调查显示，在欧盟，许多项目的竞争性对话程序都出现了“一谈就超过两年”的状况。这也直接反映了这种方式的灵活性。竞争性对话有着明确的适用情形。2004/18/EC号指令规定，该方式只适用于比较复杂的特殊采购合同，包括以下两种情况：采购方自身无法确定满足需求的技术方案；采购方无法单方预先确定采购方案的法律或财务方面需补充的事项。此方式下，采购方和投标方交易成本都比较高，因此对于标的值较低的采购并不适合。那么，什么样的项目属于“特别复杂的项目”呢？似指没有现成通用规格标准、采购需求特征暂不明晰、评审标准难以拟定的采购项目，如IT项目、重大科研攻关项目等，均在此列。业内专家分析，依据欧盟指令规定，竞争性对话也经常出现在基础设施等无法进一步界定金融、法律事项的复杂融资项目中。比如，PPP (public private partnerships)或PFI( Private Finance Initiative) 合同，在金融与法律组合的情况下，由于风险分配、项目的建设、融资、对何种服务由谁来负责等问题无法作进一步的界定，因而需要同服务的潜在提供者进行商讨。从欧盟的实践情况看，大量的PPP项目均采用竞争性对话方式。　　根据2004 /18 /EC 号指令第29 条( 3) 的规定，“采购当局应当与候选人展开公开的对话，这一对话的目的在于识别并确定最能够满足采购当局需求的方案。它们可以就合同的各个方面同选择的候选人进行讨论。”据此，业内人士分析认为：对话不仅可以就合同的技术方面，还可以就合同的经济方面或法律方面，比如，价格、成本、税收、风险控制与分配、保证、创设特殊目的公司的可能性等。至于开展竞争性对话的程序，欧盟指令并未进行详细规定，但一些国际研讨会给出了较有参考价值的理论成果。比如，联合国国际贸易法委员会第一采购工作组在示范法修订过程中，充分征求了各成员国专家代表的意见，并就竞争性对话基本达成了以下一致意见：竞争性对话适用于采购实体不可能拟订足够详细的关于采购需求的说明的情形，并且可能需要经颁布国指定的审批机关的批准后方能使用；应该在相关媒体上刊登征求意向书以保证采购的公开性和竞争性；作为可选事项，采购实体在开始竞争性对话之前，可以进行资格预审；有关采购人的需求及评标标准等实质性条款，以及对于这些条款的修改或澄清，均应以书面形式在提交截止日期之前的充分时间内作出；考虑到竞争性对话这一采购形式中信息交流的时间长、次数多，文件和信息的保密性必须得到充分重视；评价或排除投标人的标准应减少主观性、加强客观性；竞争性对话应该由采购实体的同一个（组）人主持，与各投标人同步进行；经过竞争性对话，采购实体应以书面形式要求所有对话方根据对话程序的要求在规定的时间和地点提交最终的申请文件;采购实体根据事前发出的征求意向书中规定的评审方法对各建议书进行评价，选择最大限度满足要求的建议书中标。目前我国正在积极推广PPP模式，“竞争性对话”这种在欧盟通行的采购方式在我国是否有用武之地？此与我国政府采购法中确定的“竞争性谈判”有什么异同？国内有关人士认为，“竞争性对话”实际上可理解为“竞争性谈判”中的程序之一，“谈判”二字首先是“谈”，即双方就技术、服务、商务甚至价格进行“谈”的过程，最后进行判定，只不过我国的实践中由于过于拘泥于程序的使用，使得谈、辩、论、对话等功能在评审过程中丧失。也有专家认为，“竞争性对话”是一种集对话、磋商和竞争为一体的采购方式，使用这种方式采购，采购需求特征会在多轮对话中逐步明晰，与竞争性谈判相比，竞争性对话中供求双方信息交流时间更长、次数更多、文件和信息的保密性要求更高。
&&&&[字体：&&&&]&&&&&&&&【创投】投资人宁死不投的8类项目
我的图书馆
【创投】投资人宁死不投的8类项目
转 / 文 /& 搞定BP 投资人不愿投资？也许他从一开始连看都不想看，不是投资人太任性，而是这些东西你还没弄懂。早期、天使、后期投资人分别青睐什么样的项目？在他们眼中，哪些人就算拿到了钱也是“白给”？在融资的不同阶段，如何避免项目中途夭折？&&&&&& 我是洪泰基金的殷鹏，很高兴在这么一个晚上和大家分享我对天使投资的理解和一些看法，然后讲述一下我们这段时间做的一些事情，同时也分享一下我自己的一些投资准则，希望今天大家没有白来，能有些收获。　　在分享前先简单介绍下自己，我叫殷鹏，负责洪泰的消费升级、O2O、TMT与科技领域的投资。在加入天使投资行业前我一直认为天使投资是个非常高大上的事业，外表衣着光鲜，成天坐在写字楼里等着创业团队面圣的感觉，实际当加入这个行业后，发现天使投资是个非常苦闷的行业。　　为什么这么讲，因为我们面对的创业团队是全国各地的，我们要保持24小时随时开机的状态，我们要保持随时战斗的状态。洪泰每个小伙伴每周投入在工作上的精力超过100个小时，每周看200个BP，至少看25个项目，每个项目要形成文字归档，新投项目要去DD，已投项目要对接资源、人才，要帮着一起梳理商业模式。　　所以投资这个行业并不是大家外表看的那么光鲜，是很辛苦很累的。做投资，虽然会辛苦，但精神上却是非常愉悦的。因为每天接触的都是具有正能量的人，都是一群想要创造真正价值的小伙伴。他们愿意分享经历与时间，会给我们很多新鲜想法的冲击，会很有收获，与创业团队聊天是一件非常酷，非常有意义的事情。　　分享一下我个人的一些投资判断准则，之前在别的渠道，我也分享过，有几类项目我是坚决不的，但这不适合于基金，只是我个人看了几千个项目积累的经验。
　1、不投没有商业计划书的项目&&&&&& 泰哥说过一段很经典的话，一个团队拿几页纸的商业计划书就可以忽悠到我们几百万，如果团队连这个都不愿做，那么基本上就没有什么投的价值，所以我建议BP(business plan)一般要CEO自己来写，当然BP的内容可以团队一起来讨论，但是操刀撰写的一定是CEO本人，因为写BP是你重塑商业逻辑的过程，不断拓延你的创业想法，能让你想的更缜密，甚至在写的过程中你会迸发出新的火花，从而有新的商业灵感。
2、不投没独立IPO可能的项目&&&&&& 我分享之前我看过的一个案例，做卫星材料的项目，在市场基本处于垄断的地位，占有很高的市场份额，但是因为这个行业盘子就是几个亿，踮脚就能碰到天花板，所以这个项目我们没有投。这是一个木桶理论，大家都知道装水时是短板决定长板，但是投资恰恰相反，长板决定短板，只有你有足够的市场想象空间，天使投资才愿意参与其中，并不是说我投的项目就一定能IPO，但我只是不投没有IPO可能性的。
　3、不投无核心竞争力的项目　　&&&&& 有些做餐饮的项目、有些做食品的项目、有些做生意的项目，基本上来讲是没有核心竞争力。举个例子，我在四川的时候遇见一个团队，是做四川火锅的，生意非常好、服务也非常好、口碑也非常好，但是因为在四川做火锅的人太多了。&&&&&& 这块市场很难再杀出一个海底捞出来 ，它会是一个非常赚钱的生意 ，但是并不是一个企业化运作的项目。
4、不投创始人不和睦&项目&&&&&& 如果核心创始人之间的股份分配不合理，很容易在后续的企业发展中出现隐患。国内大部分的创业团队可以共患难，但却很难同享福，我们跟团队分享的时候说，企业出现问题，一定要在阳光灿烂的时候去修屋顶，不要等到狂风骤雨的时候再补窟窿。&&&&& 有什么事情白纸黑字写清楚，到底是什么股份，把利益分配写清楚，投资人看到你股份安排合理才愿意和你聊。
5、不投创业者盲目乐观或封闭的项目　&&&&&& 我自己理解的投资人与创业者的关系，其实是像家长看孩子骑单车，如果离得太远了，孩子容易摔着，但离得太近，又怕孩子学不会，整个投资人与创业者之间的关系其实应该是你要帮忙，而不是添乱。&&&&&&& 因为你要是帮所谓你自己认为的忙的时候，可能你帮的是倒忙，反而是扰乱了创业者自己制定的发展计划、路径和步骤。创业项目如果会PR的话，它在未来会占有很大的优势。如果一个团队都不愿意跟我们交流的话，也就是之前说的创业者盲目乐观、比较封闭，我们怎么能更好去帮到这个项目，怎么帮它对接资源，树立商业模式等？&&&&&& 财务投资对天使投资来讲是没有任何意义的。洪泰现在专门建立一个叫PR （公关）的团队，用来成体系化、成结构化地帮助我们投资的这些项目，更好地做一些关于它公关方面、整个媒体战略方面，有计划有章法的打法和布局。
6、不投依赖资源型创业的项目　　&&&&&& 尤其是开始就讲自己有什么关系，有什么资源。这种项目在我们看来一般都不是特别靠谱。因为资源和人脉不是说的，是用的。&&&&& 能不能转化是一方面，更重要的是，好的项目不需要借助关系资源，遵循市场规律，其实你就可以成长，靠特殊渠道成长起来的创业项目都是发育不良，很难做大。
7、不投为了风口而风口的项目　　&&&&&& 有些小伙伴三年换了四五个方向，实在是不好判断他到底是不是想创业，这样的人他有不同的标签属性，他可能是连续创业者，可能是名校毕业，也可能出自BAT，也可能是海归，当然有一系列豪华的标签了，可能他去路演的时候，十家机构都愿意投他，但是这样的项目，我们不一定会非常喜欢。&&&&& 这种逻辑的核心是，我不投为了创业而创业，为了风口而风口的投机性团队，当然，这个需要投资人用很专业的眼光去识别他。
8、不投不专注的项目&&&&& 这个其实也有切身的案例，之前我们接触的创业团队，因为早期的时候，你跟项目去聊，一般我会聊一个小时左右的时间，这一个小时的时间，他能不断把一些时髦的词给我说出来——大数据、云计算、高科技、生态圈、平台等等等等。　　我们觉得早期项目，其实应该找到这个行业的痛点，把这个痛点深扎下去，构建起他的护城河，形成行业联动。平台故事不用讲，只要你把前边的痛点形成垄断力，自然而然就能覆盖其他方面。你上来就讲故事，还不落地，上来就说自己是平台。一般这种早期项目，我个人都会打很低的分。　　目前这种市场环境，初创项目已经太难实现平台化了。当然，你可以有这种仰望星空的想法和梦想 ，但是，我们实际上是建议要脚踏实地把活儿先干好。　　这是我分享的个人八个不投的标准，其实大家很关心的是说，早期项目，你们有什么样的判断逻辑。　　其实大部分的早期项目，大家的判断标准和逻辑是很相通的，无非是看几个点——市场、团队、产品、营销策略、估值，当然这些不同的选项中，大家的比重是不一样的。有的基金可能比较看重产品，有的可能更看重团队，有的可能比较看重整体的营销策略 ，有的可能觉得估值合适，就愿意参与 。　　产品逻辑、公司估值　　这些概念如何理解　　市场，跟与大家之前讲的很像。就是说你还是要找到一个能够有IPO空间，有足够多的想象力，未来有足够多故事的项目。因为一个早期机构去投一个项目，核心还是希望未来有一天能够退出。天使去投一个项目，要想到该项目A轮谁会去接；A轮投的时候，要想到B轮谁会去接。按照这个逻辑延想，如果一个项目，VC愿意去接，说明市场空间还是足够大的。因此你要找到能够有IPO空间，有足够想象力的一个方向。　　那产品的逻辑是什么呢？&&&&&& 产品的逻辑，其实就是你要找准方向。&&&&&& 你要选择尚未成熟的行业去切入。如果是一个成熟市场，你杀进去的话，那各项指标的要求对你都会非常地高。第二点就是，你要努力找到用户爆炸性的增长点，提供真正有价值的服务，形成核心竞争力，并构建起自己的竞争力。第三点是说，你在垂直细分市场站稳后，要努力尝试以点到面的扩张，对链接上下游的合作伙伴要形成生态圈，业务进行联动。最重要的一点，你选择的这个方向，不要跟BATJ这些传统互联网大公司的主营业务正面竞争，因为现在确实已经不是群雄逐鹿的时代了。　　如果你的业务跟BAT这些比较大体量的互联网公司打正面战的话，VC是很难去给你做持续加棒的，如果没有VC的钱，你是不是还能正常地盈利、运转下去，我们觉得这样的机会还是非常非常少的。　　接着给大家分享的是营销策略。这里可以重点讲一下，之前我们跟团队交涉过程中，会经常发现，团队对于估值是非常不明确的。一个早期项目，产品还没上线，估值就来要一个亿，尤其在今年上半年。　　大家都知道，今年上半年，其实整个行情是非常地火爆，非常地混乱。经常有团队，产品什么都还没有，就来上线，要一个天价的估值。那简单分享一下营销策略的逻辑。假如你的产品预计今年可以做到1个亿的营收，那么估算出来，其实你在12月的时候，流水至少要做到2千万。　　假如需要做到2千万的流水，那你应该需要多少人的团队呢，需要找多少家的供应商，覆盖多少客户，你需要展示的产品应该达到什么样的形态，你的市场推广策略怎么样，相对应地评断出，你六月份时候——也就是比方说那个起点减去融资的时候，整体的项目是站什么样的进度，你距离这个目标还有多远的距离，从而更好地评估这个项目的风险估值呢？其实就是说拒绝那种创业团队漫天要价，投资人就地还钱的现象。有不同的估值方法，有P/E 、P/S，有按照GMV，按照用户数。　　不同行业，估值体系是不一样的。这个以后有机会再跟大家分享吧，因为估值非常体系化，讲起来的话会非常非常多。　　我个人来讲的话，更看重的是团队。因为一个项目，可能选的方向有问题，有可能起步有问题，有可能会遇到各种各样的问题，但是这个项目能不能解决这些问题，其实就是看这个团队。团队能不能解决这些问题，我可能会有以下这些要求：一个优秀的创业者，　　需要具备以下这些素质：　　远见、胸怀、执行力、领导力、学习力、狼性、勤奋、坚持。　　远见是什么呢？&&&&&& 远见呢，其实——尤其是早期的一个创业企业，这个企业的企业文化，基本上就是这个CEO。CEO是什么样的，其实这个企业就是什么样的。其实远见，就是这个CEO。因为企业如人，一个CEO的文化其实就是这个企业的文化。这个CEO今天想什么，今天坚持什么，今天放弃什么，将会铸造这个企业以后将会怎样。　　胸怀呢，其实就是做大事，不要埋怨。&&&&&& 我们面对结果过程的时候，任何时候都不要埋怨，不要埋怨领导，也不要埋怨环境，也不要埋怨对手，或者同事，要埋怨就埋怨自己做得不够好。有的时候你的胸怀有了，格局和事业也就起来了，也就能看得更远，才更有可能把团队团结得更好。　　执行力呢？&&&&&& 就借用马云老师说的话，就是一定不要晚上想想千条路，早上起来走原路。我们不希望看到一个团队他今天给我们讲的是这样，半个月或者一个月之后还是在原地踏步。虽然你会有各种各样的理由，但是以结果导向来看，执行期限来看的话，如果一个月都没有成长，没有变化，那为什么要去投他呢。　　那再说领导力。&&&&&& 我们认为一个CEO不懂技术没有关系，你应该找到懂技术的人，去跟他一起合，让他配合你一起工作。不懂财务也没有关系，找到一个懂财务的人，配合他一起工作。如果一个CEO能做到这些，那我们认为这个CEO是具有企业家潜质的，是有人格魅力的，首先这个人他就值得投资。　　再说学习力，学习力是我认为这些企业家能力里面，最重要的一点。&&&&&& 任何一个人的成功，其实都离不开学习力，包括我们自己的投资。我们讲一个好创业者，每隔一段时间，你再见到他的时候，他的状态都会不一样。就跟一个好的项目，每天估值都在变化，是一个道理。　　一个好的创业者，在不同的环境下，其实他能快速吸收对他有利的养分。这里分享一个我自己投的一个案例。我在年初的时候，投了一个叫百彩嘉的项目，这个创始人出身非常传统，他以前自己就开美容店的，开了上百家的美容连锁。四年前就开始做O2O的事情，到店、上门……后来发现这条路走不通，就把风口关了，减少到只有六家店，他一直对互联网也特别陌生。这个项目，我们3月份投完以后呢，项目创始人如今都发生了飞速的成长。　　创始人呢，用了半年的时间，不断学习，已经对互联网产生了自己的理解和判断。并把互联网的感觉用到自己的骨髓里边，当然不能说他现在已经完全懂了，但是至少他的这种成长和学习的感觉，已经远远超出我对他的预期，每次我跟他聊的时候，都能感受到他的变化，我觉得这点真的很了不起。他现在基本就从一个传统的美容店老板，已经变成了我自己心目中一个互联网人的标准。　　狼性和悟性是创业者的标配　　我自己还比较喜欢有狼性和悟性的创业者。狼性其实就是做事的积极性，对成功的渴望，你能不能从中体察到的根本是你对成功的欲望。那悟性是什么呢，其实就是你对自身的认知，对市场的认知与判断，你知道应该在什么样的时间选择，不盲目乐观，不轻易妄动。
发表评论：
TA的最新馆藏固定资产投资类项目简介(样本)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
固定资产投资类项目简介(样本)
上传于||文档简介
&&固定资产投资类项目简介(样本)
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢今日新帖：2399　在线学员：10486
6179主题帖
22298问答数
论坛等级：论坛元老
学术级别：资深会计师
回帖：69146
经验：288159
鲜花：<span id='flower84
金币：<span id='medal2906
外商直接投资的投资项目 鼓励类1、属于农业新技术、农业综合开发和能源、交通、重要原材料工业；2、属于高新技术、先进适用技术，能够改进产品性能、提高企业技术经济效益或者生产国内生产能力不足的新设备、新材料的；3、适应市场需求，能够提高产品档次、开拓新兴市场或者增加产品国际竞争能力的；4、属于新技术、新设备，能够节约能源和原材料、综合利用资源和再生资源以及防治环境污染的；5、能够发挥中西部地区的人力和资源优势，并符合国家产业政策的；6、升级条款：产品全部直接出口的允许类外商投资项目，视为鼓励类外商投资项目。限制类1、技术水平落后的；2、不利于节约资源和改善生态环境的；3、从事国家规定实行保护性开采的特定矿种勘探、开采的；4、属于国家逐步开放的产业的。禁止类1、危害国家安全或损害社会公众利益的；2、对环境造成污染损害，破坏自然资源或损坏人体健康的；3、占用大量耕地，不利于保护、开发土地资源的；4、运用我国特有工艺或技术生产产品的；5、危害军事设施安全和使用效能的。允许类1、不属于鼓励类、限制类和禁止类的外商投资项目2、升级条款：产品出口销售额占其产品销售总额70%以上的限制类外商投资项目，经批准可以视为允许类外商投资项目。
最美女会计
楼主其他文章
6179主题帖
22298问答数
论坛等级：论坛元老
学术级别：资深会计师
回帖：69146
经验：288159
鲜花：<span id='flower84
金币：<span id='medal2906
来吧，一起来学习。这个是选择题的考点
论坛等级：终极会员
学术级别：中级会计师
回帖：4996
经验：20367
鲜花：<span id='flower7
金币：<span id='medal24
不断的学习和充实自己
1763问答数
论坛等级：终极会员
学术级别：高级会计师
回帖：12942
经验：40268
鲜花：<span id='flower82
金币：<span id='medal312
步步高点读机
光并非太阳的专利，你也可以发光。
1271主题帖
14738问答数
论坛等级：论坛元老
学术级别：资深会计师
回帖：51087
经验：127367
鲜花：<span id='flower34
金币：<span id='medal425
靠山山要倒，靠人人会跑，靠自己最好！
会计培训 正保培训项目
　　您尚未登录,发表回复前请输入学员代码和密码，或。
学员代码：
密　　码：
10.59.0.98:Execute time :0.87十类项目投资须小心--《农业知识》2000年18期
十类项目投资须小心
【摘要】：正 据近期全国特种养殖信息会议传出的信息,当前特种动物的市场有热有冷,一些养殖单位和个人在项目选择与投资决策上难以把握,导致特养误区频频出现,伋大影响了特养业的顺利发展和经营单位的经济效益,必须强调
【关键词】：
【分类号】：F203【正文快照】：
1l 据近期全国特种养殖{中所说的那样,真正收购豚鼠的单位 信息会议传出的信息,当一除个别实验室外,其他几乎还没有。 前特种动物的市场有热有l玩赏狗国际市场仁对玩赏狗的 冷,一些养殖单位和个人‘要求极高,一般品种难以出口,而且国 在项目选择与投资决策上一内、国际上为防
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
杨光;;[J];生产力研究;2011年07期
李韵;;[J];现代商业;2011年26期
王运成;刘莉;;[J];现代商贸工业;2011年18期
傅涛松;母小曼;;[J];经营与管理;2011年08期
和春军;廖青虎;;[J];探索;2011年04期
周瑞清;;[J];企业家天地(理论版);2011年06期
盛宝柱;;[J];统计与决策;2011年12期
席宇鹏;;[J];山西建筑;2011年23期
高静;张国武;袁丽梅;;[J];科技与经济;2011年04期
王平;朱帮助;;[J];生产力研究;2011年07期
中国重要会议论文全文数据库
穆勇;黄梯云;;[A];发展的信息技术对管理的挑战——99’管理科学学术会议专辑（下）[C];1999年
金昀;徐宏彦;;[A];2003中国房地产估价学术研讨会论文集[C];2003年
方然;;[A];全国青年管理科学与系统科学论文集（第2卷）[C];1993年
董晓永;陈家源;;[A];2003中国控制与决策学术年会论文集[C];2003年
茅宁;;[A];1994中国控制与决策学术年会论文集[C];1994年
邓光军;曾勇;;[A];中国企业运筹学学术交流大会论文集[C];2005年
余中福;李涛;陈晓宇;何平林;简建辉;;[A];第九届中国管理科学学术年会论文集[C];2007年
石永恒;顾昌耀;;[A];企业发展与系统工程——中国系统工程学会第七届年会论文集[C];1992年
陈平;;[A];2003中国房地产估价学术研讨会论文集[C];2003年
胡乐江;;[A];2002年中国管理科学学术会议论文集[C];2002年
中国重要报纸全文数据库
杨穆;[N];恩施日报;2010年
叶小钟　实习生
许漪淳;[N];工人日报;2010年
陈奉军　记者
张华;[N];中国质量报;2010年
记者 刘晶晶;[N];首都建设报;2010年
本报记者 王树伟 通讯员 韩龙;[N];巴彦淖尔日报(汉);2009年
记者 陆晓华;[N];苏州日报;2005年
齐中熙;[N];中国矿业报;2006年
谢红玲;[N];中国经营报;2005年
王清洪;[N];中国审计报;2006年
谢岳来;[N];经济观察报;2006年
中国博士学位论文全文数据库
李萍;[D];华中科技大学;2005年
王建伟;[D];同济大学;2005年
戴建华;[D];南京理工大学;2007年
伊长生;[D];天津大学;2007年
王家华;[D];南京航空航天大学;2007年
殷宝健;[D];华中科技大学;2005年
安灵;[D];重庆大学;2008年
刘雷;[D];南京航空航天大学;2008年
刘小可;[D];天津大学;2012年
张国英;[D];天津大学;2007年
中国硕士学位论文全文数据库
王彤;[D];武汉理工大学;2003年
刘华阳;[D];厦门大学;2009年
熊薇;[D];四川大学;2004年
刘莉;[D];四川大学;2005年
杨晓帆;[D];武汉大学;2004年
王金风;[D];陕西师范大学;2010年
庄永强;[D];中国海洋大学;2005年
刘玮;[D];武汉大学;2005年
陈莉;[D];华中科技大学;2005年
周翔;[D];北京交通大学;2007年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号