114网址导航品牌架构：牵一发而动全身-杨兴国-中华品牌管理网
分类：&|&&|&&|&&|&
当前位置： &
品牌架构：牵一发而动全身
访问人数：2013&
共有(0)条评论
如果当年雀巢公司没有及时果断采取措施，仍用飘蓝作为矿泉水的品牌，那么成千万上亿的费用岂不白白流走。可见，梳理好企业品牌的关系，建立科学的品牌架构，是事关企业发展和命运的大事。品牌解决的是知名度与美誉度的问题，而品牌架构则从战略角度解决如何整合企业内部资源，处理好品牌间的关系，确保统一、协调、清晰的品牌形象，从而使品牌价值最大化的问题。在企业发展过程中，随着产品种类增多、兼并收购、资本扩张等情况的出
&&&&&&&雀巢公司曾经推出飘蓝矿泉水，但发现飘蓝这个新牌子投入巨大，而收效并不显著，2001年雀巢公司果断砍掉了飘蓝，仍用雀巢作为矿泉水的品牌品牌管理与塑造课程培训，使学员正确理解品牌资产，把握品牌的根本，不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余，而且可以充分发挥出品牌的动能,推动商业的快速发展，帮...[]资本时代的品牌经营模式培训，内容涉及何谓品牌营销，如何进行品牌战略，营销与品牌的步骤，品牌价值的提升方式，品牌管理，功能与战术营销等，旨在使学员掌握资本时...[]打造卓越企业品牌课程培训，以系统的思维、科学的理论、经过实践验证过的成功方法，结合企业实际案例，在两天内帮助参加者了解品牌建设和管理工作的运作方法。通过学...[]互联网+趋势下的新媒体营销与品牌推广高级培训，内容涉及互联网时代下的新媒体整合营销及口碑传播，新媒体营销与品牌推广，大数据下的新媒体营销-如何利用数据赢得消...[]
，结果在未做很大的广告宣传投入的情况下，产品很快占领了市场。 &&&&如果当年雀巢公司没有及时果断采取措施，仍用飘蓝作为矿泉水的品牌，那么成千万上亿的费用岂不白白流走。可见，梳理好企业内部控制与企业风险管理课程根据多年为各类企业提供企业风险管理和企业内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细介绍COSO内控框架精髓，并配以国内外典型案...[]企业应该如何根据自身实际情况选择最佳的融资途径一直都是管理者们关心的热点问题。企业融资策略与实务课程通过对融资过程中每个环节的解析、各种主要融资方式差异的...[]2016企业所得税汇算清缴新政策和申报表填报技巧剖析培训，使学员提高企业所得税申报技能，以达到节税的效果，助推企业发展，把握新形势下企业所得税核心政策的精髓，...[]调岗调薪、工作地变更、企业搬迁、并购中的风险管控及劳动合同变更实务操作培训，通过几大大核心的步骤的分析与案例解读，为企业提供流程性的解决方案。结合司法实践...[]
品牌的关系，建立科学的品牌架构，是事关企业发展和命运的大事。 &&&&品牌解决的是知名度与美誉度的问题，而品牌架构则从战略角度解决如何整合企业内部资源，处理好品牌间的关系，确保统一、协调、清晰的品牌形象，从而使品牌价值最大化的问题。 &&&&在企业发展过程中，随着产品种类增多、兼并收购、资本扩张等情况的出现，企业必然会遇到品牌架构问题，一般来讲，品牌架构解决以下问题： &&&&1．企业是采取单一品牌战略资本时代的品牌经营模式培训，内容涉及何谓品牌营销，如何进行品牌战略，营销与品牌的步骤，品牌价值的提升方式，品牌管理，功能与战术营销等，旨在使学员掌握资本时...[]数字时代的品牌战略：定位、社交媒体与大数据培训，从战略入手，贯彻到科特勒最新的对于社交媒体、大数据品牌实应用，前沿有效，直接拉开与竞争对手的格局，运用大数...[] ，还是多品牌战略、担保品牌战略等等； &&&&2．企业品牌与产品品牌的关系如何处理，是采用“别克—通用”模式，还是象LVMH集团那样，根本就不希望消费者知道迪奥、路易·威登、纪梵希、倩碧、娇兰等世界名牌都是LVMH旗下的同门兄弟姐妹； &&&&3．企业发展新产品是用新品牌，还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌来彰显新产品个性； &&&&4．新品牌、副品牌的数量多少合适； &&&&5．如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。 &&&&…… &&&&这些问题看似简单，然而却都是牵一发而动全身的企业战略问题，正所谓“失之毫厘，谬之千里”，品牌架构决策水平的高低将会大大影响企业的经营效果，导致企业巨大利益的得与失，甚至企业的命运，企业必须予以高度重视。 &&&&例如，目前企业并购已经成为一股热潮，并购过程中如何重新梳理品牌架构，处理新旧各个品牌之间的关系，则会成为无法回避的重要问题。如果企业原品牌与被并购品牌是同质的，它们面对同样的消费群体，品牌之间没有差异，那么，企业拥有这样的品牌越多，企业内部的冲突就会越激烈，也更容易引起消费者的认知混乱，所以企业就应该果断忍痛割爱，二者取其一。类似“TCL+乐华”的品牌架构应该说是不明智的组合。 &&&&惠普收购了上百个品牌，然而不管这些品牌如何家喻户晓，品牌价值多么重要，惠普一概忍痛割爱，而仅保留惠普这个主品牌，最终使得惠普无比强大。 &&&&松下公司在全球范围内停止使用“NATIONAL”，只保留“PANASONIC”一个品牌。“NATIONAL”和“PANASONIC”两个品牌之间没有太大的差异，同时并用的话，不仅浪费资源，而且容易混淆认知，所以保留“NATIONAL”是没有任何必要的。松下公司启动全球单一品牌战略无疑是明智之举。 &&&&松下停止使用“NATIONAL”，只保留“PANASONIC”一个品牌 &&&&又如，企业开发新产品时，如果完全可以利用原品牌的影响力延伸出新产品，不去大胆延伸反而发展新品牌，实为吃力不讨好，新品牌不仅投入巨大，浪费资源，而且还可能中途夭折。比如，娃哈哈当初推出纯净水时，如果听取许多理论家的建议，不用太儿童化的娃哈哈为品牌而去推出新品牌，那么娃哈哈肯定会功半事倍。 &&&&实践中，国内许多企业虽然具备品牌意识，但却没有深悟品牌架构之内在规律，品牌架构设置缺乏章法，使企业品牌建设事倍功半，经营成果大打折扣。 &&&&例如，普天集团麾下有很多的知名品牌，单手机就有波导、首信和东信三个品牌，东信和首信的品牌价值相当有限，实在看不出来有什么保留的价值，保留太多的同质品牌，既分散了企业资源，又增加了管控的难度。而且，普天集团一直疏于强化公司主品牌——普天，我们很难看到普天同旗下子品牌的有效互动作用。 &&&&五粮液在短短的几年时间里，通过品牌买断经营，推出了国玉春、火爆酒、老作坊、六百岁、送福液、五粮醇、五粮春、五福液、金六福、六和醇、四海春、干一杯、京酒、浏阳河等百余个品牌。这些品牌虽然构起了五粮液酒业遍布全国市场的版图，但它们多为中低档牌子，定位重复，品牌形象混乱，破坏了五粮液中国白酒旗舰的品牌形象，暴露了五粮液整体品牌架构管理的不成熟。如今，五粮液也认识到问题的严重性，大大收缩战线，提出“1+9+8”工程，即打造一个世界性的品牌，打造九个全国性品牌，打造八个区域性品牌。
标签：品牌品牌架构企业品牌战略品牌价值
来源：中华品牌管理网
上篇：下篇：
相关文章阅读··············
相关资料下载······
&&&&资深品牌专家，研究生学历，品牌中国产业联盟专家团成员&&
杨兴国近期文章
24小时阅读排行
最新热门课程推荐&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
请加微信号：xiangmu114
> 内容品牌架构：牵一发而动全身　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！公司曾经推出飘蓝，但发现飘蓝这个新牌子投入巨大，而收效并不显著，2001年果断砍掉了飘蓝，仍用雀巢作为矿泉水的品牌，结果在未做很大的投入的情况下，产品很快占领了市场。如果当年雀巢公司没有及时果断采取措施，仍用飘蓝作为矿泉水的品牌，那么成千万上亿的费用岂不白白流走。可见，梳理好企业品牌的关系，建立科学的品牌架构，是事关和命运的大事。品牌解决的是与美誉度的问题，而品牌架构则从战略角度解决如何整合企业内部资源，处理好品牌间的关系，确保统一、协调、清晰的，从而使品牌价值最大化的问题。在企业发展过程中，随着产品种类增多、兼并收购、资本扩张等情况的出现，企业必然会遇到品牌架构问题，一般来讲，品牌架构解决以下问题：1．企业是采取战略，还是战略、担保品牌战略等等；2．企业品牌与产品品牌的关系如何处理，是采用“—通用”模式，还是象LVMH集团那样，根本就不希望知道、路易·威登、、、娇兰等都是LVMH旗下的同门兄弟姐妹；3．企业发展是用新品牌，还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌来彰显新产品个性；4．新品牌、副品牌的数量多少合适；5．如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。……这些问题看似简单，然而却都是牵一发而动全身的问题，正所谓“失之毫厘，谬之千里”，品牌架构决策水平的高低将会大大影响企业的经营效果，导致企业巨大利益的得与失，甚至企业的命运，企业必须予以高度重视。例如，目前企业已经成为一股热潮，并购过程中如何重新梳理品牌架构，处理新旧各个品牌之间的关系，则会成为无法回避的重要问题。如果企业原品牌与被并购品牌是同质的，它们面对同样的消费群体，品牌之间没有差异，那么，企业拥有这样的品牌越多，企业内部的冲突就会越激烈，也更容易引起消费者的认知混乱，所以企业就应该果断忍痛割爱，二者取其一。类似“+乐华”的品牌架构应该说是不明智的组合。收购了上百个品牌，然而不管这些品牌如何家喻户晓，品牌价值多么重要，惠普一概忍痛割爱，而仅保留惠普这个主品牌，最终使得惠普无比强大。公司在全球范围内停止使用“NATIONAL”，只保留“PANASONIC”一个品牌。“NATIONAL”和“PANASONIC”两个品牌之间没有太大的差异，同时并用的话，不仅浪费资源，而且容易混淆认知，所以保留“NATIONAL”是没有任何必要的。松下公司启动全球单一品牌战略无疑是明智之举。松下停止使用“NATIONAL”，只保留“PANASONIC”一个品牌又如，企业开发新产品时，如果完全可以利用原品牌的延伸出新产品，不去大胆延伸反而发展新品牌，实为吃力不讨好，新品牌不仅投入巨大，浪费资源，而且还可能中途夭折。比如，当初推出时，如果听取许多理论家的建议，不用太儿童化的娃哈哈为品牌而去推出新品牌，那么娃哈哈肯定会功半事倍。实践中，国内许多企业虽然具备品牌意识，但却没有深悟品牌架构之内在规律，品牌架构设置缺乏章法，使企业品牌建设事倍功半，经营成果大打折扣。例如，普天集团麾下有很多的知名品牌，单手机就有、首信和东信三个品牌，东信和首信的品牌价值相当有限，实在看不出来有什么保留的价值，保留太多的同质品牌，既分散了企业资源，又增加了管控的难度。而且，普天集团一直疏于强化公司主品牌——普天，我们很难看到普天同旗下子品牌的有效互动作用。在短短的几年时间里，通过品牌买断经营，推出了国玉春、火爆酒、老作坊、六百岁、送福液、五粮醇、五粮春、五福液、、六和醇、四海春、干一杯、京酒、浏阳河等百余个品牌。这些品牌虽然构起了五粮液遍布全国市场的版图，但它们多为中低档牌子，定位重复，品牌形象混乱，破坏了五粮液旗舰的品牌形象，暴露了五粮液整体品牌架构管理的不成熟。如今，五粮液也认识到问题的严重性，大大收缩战线，提出“1+9+8”工程，即打造一个世界性的品牌，打造九个全国性品牌，打造八个区域性品牌。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，，资深品牌专家，涉足品牌营销领域十余载，在品牌营销方面富有实战经验和理论建树。擅长协助企业以超低成本打造强势品牌，曾服务于“福临门”、“长城”、“中粮”、“家佳康”、“金帝”、“梅林”、“凯莱”、“链家地产”、“创维”、“中航工业”等知名品牌。邮箱： （与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
本站微信号：创业加盟项目大全
关注创业，关注项目，每日精选各领域有趣文章。（微信扫描如上二维码，或者直接添加微信号：xiangmu114）
加入全球品牌网项目库
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
微信扫描二维码，或直接加微信号：xiangmu114全国24小时服务线上服务：QQ-
品牌全案策划:
品牌架构梳理
当前位置：
如果您的需求与此一致
纳帕地产开发集团有限公司在中国国内多地进行房地产开发和物业管理服务，是国内跨地域的全国性知名精品地产品牌。目前，纳帕地产集团品牌尚未成形，某些项目品牌的知名度及影响力大于母品牌且未能有效转化到集团品牌上，造成&子强母弱&的品牌现状。纳帕地产集团组建，需要系统地进行品牌梳理。
分为几个环节进行：
1、 调研诊断：通过对纳帕地产企业内部及国内外对标企业的调研分析，为品牌建设工作提供可靠依据。
2、 对标企业调研诊断，为纳帕地产品牌理念提炼及品牌架构梳理提供参考。价值诉求多停留在具体的项目品牌上。
3、 确立提炼品牌核心价值时需遵循的三大原则：
①契合性：要符合企业的战略目标和发展方向。
②差异性：要和竞争对手的说法不同，体现出自己的特色。
③指导性：它是品牌理念体系的核心，指导品牌的传播内容与传播调性。
4、 为纳帕地产品牌架构思考维度及品牌架构方案
①房地产开发（溪谷、尔湾、高密A、高密B、郡系）&&主副
②室内设计及施工管理&&主副
③物业管理&&主副
④项目代管代建&&弱背书
⑤会所&&主副
客户眼中的FULLSTAR品牌
FULLSTAR品牌在中集集团投产30周年庆典工作总结大会中，获得"优秀合作伙伴"的称号。
&&中国国际海运集装箱（集团）股份
"FULLSTAR品牌以专业的品牌咨询服务经验，有效推进了双方的持续合作；并以高质量、高效率地推动了我司品牌建设的实施和落地。"
&&新东盟电子商务（上海）有限公司
新商业品牌英文"and"，既是"和"的英文直译，有连接、沟通之意，又是a new dream（一个新的梦想）的首字母组合，"一个新的梦想"是中国移动希望在全新的4G时代将全世界最先进技术带给中国消费者的最佳诠释。
&&中国移动总裁李跃
为您推荐其他案例
七年品牌形象设计
北京最专业品牌设计公司
全国知名企业品牌形象整体包装
100家客户案例实施成果
微信公众平台品牌实力的象征
VIS设计品牌系统统一形象
微场景企业宣传工具打造
FULLSTAR品牌全案服务
品牌全案策划
营销推广公关
终端形象整合
您的姓名：
回访电话：
电子邮箱：
公司名称：
品牌网址：