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再小的细分市场 做好了,都是笔大生意
  李中瑞,浙江绩丰岩土技术股份有限公司董事长、总经理,杭州市工商联执委、杭州市建筑设备租赁商会副会长  商报记者 张恩  想要弄清楚李中瑞“干的事”,普通人总得费力学习一番,但他似乎很愿意和别人分享公司里的那些“大家伙儿”,“举个例子,你要挖个地下车库,怎样才能防止挖掘过程中不塌陷呢?总是需要一些设备的,例如钢支撑、型钢等等,我们做的就是那些玩意的租赁、服务和工程施工。”李中瑞笑着说。  他自称自己涉足的是建筑领域中挺小的一个细分市场,但却是一个科技含量挺高的行业。在杭州,有不少标志性的建筑物有着绩丰岩土的踪迹,例如洲际酒店,再如不久后将与见面的“武林门”地铁站等等。  李中瑞是以大学毕业生的身份,从父亲的手中接过这盘子生意的,可相较于十六七年前,如今的绩丰岩土和往昔已大不相同。说起是否后悔当初选择了这门子有点脏有点累的活,这位已近不惑的创业者有着自己的看法:“当时这样看,不管怎样,还是有钱赚的;现在这样想,再苦再累,行业前景还是好的。”  他用实际行动证明了自己的选择是正确的,虽然建筑设备租赁、施工是一门重资产的生意,但在公司的销售收入报表上,李中瑞看到希望:“每年都稳中增长,未来也会越来越好。”  大学毕业生的他  怎么就选择了这门“粗重活”?  李中瑞是1997年从父亲手中接过生意的,当时,父亲还是个体经营户,专做脚手架的租赁。  李中瑞是个大学毕业生,学习工商管理,这似乎很难和这门“粗重活”扯上关系,但他并没多想,“至少还是挺有钱赚的。”  十几年后的今天看当时的选择,他并不觉得有丝毫后悔,虽然专业和建筑设备租赁有很大差异,但还是挺有帮助,特别是在成立公司后,管理起公司来蛮有感触。  “其实一个真正有能力的人,不管放在哪个岗位上,只要努力,都是可以有一番作为的。”接手生意后,随着时间的推移,这个年轻人越发生出这样的感慨。  这门生意一直做到了2005年,才有了根本性的转折点。在这之前,脚手架、钢管的租赁收入不错,但由于门槛不高,竞争对手大量涌入。  “行业一旦登上顶峰,就会面临下滑的趋势,我不可能永远只做这门生意,得找找发展之路。”一次幸运的机会,李中瑞从地铁的修建中看到了商机,便想涉足钢支撑、型钢。  他算了一下回报,挺乐观,而且城市里的某些建设才刚刚开始修建,每个地铁站都需要几千吨的钢支撑,未来应该挺有前景。李中瑞透露,传统的地下室开挖,往往采用钢筋、混凝土作支撑,但这些无法进行回收,但钢支撑、型钢在这方面做到了很好的“可回收重复利用”。  可一切并未如李中瑞意料的那么完美,相反,在这之后的一两年内,他为那“几近完美的计划”深深忧虑。  为何在型钢、钢支撑这门生意上 他最终选择舍近求远?  进军钢支撑、型钢租赁这门生意,本是李中瑞打的转型“如意算盘”,但事实上,当他耗资400多万元,买了1000多吨设备后,却发现预想中的工程迟迟没有大进展。  与此同时,他还发现,每一个项目需要使用设备的工期往往只有三五个月,而之后,往往需要隔几年才会规划另一个项目,那么,在这段时间里,如何发挥这些设备的价值?  “最初满怀信心,但是当你看到一堆设备在仓库里堆了一年多仍没动静,而你还得为它支付不少仓储费时,你就不得不忧虑了。”李中瑞说,在再三斟酌下,自己想到了舍近求远,到外地去寻找商机,但很快,新的难题又出现了―一方面是当地的新竞争对手,另一方面是租赁本身需带安装,纯粹是租赁,在一个人生地不熟的城市,更无优越感可言。  在这段考察的过程中,李中瑞也在不断地完善自己的公司,当他在南京、绍兴等城市承接了综合体、住宅小区的地下停车场项目,并顺利完工后,一次幸运的机会,他接触到了某知名酒店这一项目。  如今该酒店已经成为钱江新城一个知名的建筑物,但在当时,李中瑞根本没想那么多,“只要有项目就是好的”。  2007年,李中瑞成立了绩丰岩土,专业从事深基坑支护项目,在这之前,他也曾为脚手架、钢管租赁等成立过一个租赁公司。  此时此刻,不少李中瑞的同学已经担任了公司要职,也有一些同学在不同行业、领域打拼过好几个回合,相较于此,已过而立之年的李中瑞反倒沉静不少:“我没有不甘心,我从事的可是一个很有前景的工作。”  步入发展新进程 他怎样从曾经的失算中吸取教训?  在之后的多年发展中,李中瑞几乎每年都稳中有进,新业务也不断被拓展开来。他承认,开拓型钢和钢支撑业务之初,有一定的失算,但正因为此,后来的业务承接明显成熟多了。  “当时,我是购买了设备后,再出去兜生意,但倘若形势不在自己的掌控之中,非但抓不到先机,还会带来不少损失,但这之后,我基本是根据市场需求,先观察行业的形势,等接到确切的项目后,再进行设备采购。”李中瑞说。  2008年,绩丰岩土拓展基坑围护不同的工艺,包括拉森钢板桩和地下连续墙,这在当时的杭州市场,仍算是较新的工艺。其中,拉森钢板桩大多用在桥梁建设,需与市政工程项目进行合作;地下连续墙大多用在房屋和地铁车站。  去年开始,绩丰岩土又启动了全回转旋挖工法,这一新工艺主要用于消除障碍物,一般用于复杂地形。“目前项目还在启动过程中,去年在省曾尝试过,成效还不错。”李中瑞说,在每一个新项目启动前,公司往往已经经过了2到3年的调研,包括市场调研、设备采购调研等等。  如今,李中瑞已经为公司定位为一家集技术、施工、设备、服务于一体的岩土应用领域方案解决服务商,提供从设计到施工全程服务,这和最初他从父亲手中接过的事业格局已经截然不同,但他很满意自己做出的每一个改变的选择。  总资产超过10亿元 他怎样看这个建筑领域的细分产业?  绩丰岩土无疑是一家重资产企业,总资产超过10亿元。然而,绩丰岩土不光有先进的设备更有大量的行业尖端人才,在企业的人才队伍里,也不乏博士后、博士生和大量研究生。  不仅如此,这也是一个需要充分利用大数据的行业。李中瑞举了个例子,绩丰岩土旗下的设备租赁公司,“这些设备租赁也和候鸟一样存在季节性的前期,到了冬天,很多北方的工程都会停工,这时候设备就需要慢慢往南方转移,因此如果9月份给我两个订单,一个是的,另一个是的,我肯定会选择山东,因为设备转移会产生大量费用,企业要充分利用数据,在这一费用上控制成本。”他还补充了句,任何一个行业都要用好项目数据。  “这个行业或许很小,小到很多非业内人士几乎感受不到它的存在,但是行业再细分,只要做好了,同样市场潜力无限。”这是李中瑞最初选择这一行业的态度,也是他如今坚持的。  此外,他也建议,一些年轻人可以考虑扎根在建筑行业,“这一行业非常需要优秀人才,不少岗位也有很高的技术要求,且有着优厚的薪水,当然,无论投身哪个行业,首先必须热爱自己的岗位。”这是李中瑞真切的感受。
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当地人给断掉的鼻子贴上了创口贴,一时在网上走红。
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绩丰岩土李中瑞:
再小的细分市场 做好了,都是笔大生意
李中瑞,浙江绩丰岩土技术股份有限公司董事长、总经理,杭州市工商联执委、杭州市建筑设备租赁商会副会长
商报记者 张恩 想要弄清楚李中瑞“干的事”,普通人总得费力学习一番,但他似乎很愿意和别人分享公司里的那些“大家伙儿”,“举个例子,你要挖个地下车库,怎样才能防止挖掘过程中不塌陷呢?总是需要一些设备的,例如钢支撑、型钢等等,我们做的就是那些玩意的租赁、服务和工程施工。”李中瑞笑着说。 他自称自己涉足的是建筑领域中挺小的一个细分市场,但却是一个科技含量挺高的行业。在杭州,有不少标志性的建筑物有着绩丰岩土的踪迹,例如洲际酒店,再如不久后将与大众见面的“武林门”地铁站等等。 李中瑞是以大学毕业生的身份,从父亲的手中接过这盘子生意的,可相较于十六七年前,如今的绩丰岩土和往昔已大不相同。说起是否后悔当初选择了这门子有点脏有点累的活,这位已近不惑的创业者有着自己的看法:“当时这样看,不管怎样,还是有钱赚的;现在这样想,再苦再累,行业前景还是好的。” 他用实际行动证明了自己的选择是正确的,虽然建筑设备租赁、施工是一门重资产的生意,但在公司的销售收入报表上,李中瑞看到希望:“每年都稳中增长,未来也会越来越好。” 大学毕业生的他 怎么就选择了这门“粗重活”? 李中瑞是1997年从父亲手中接过生意的,当时,父亲还是个体经营户,专做脚手架的租赁。 李中瑞是个大学毕业生,学习工商管理,这似乎很难和这门“粗重活”扯上关系,但他并没多想,“至少还是挺有钱赚的。” 十几年后的今天看当时的选择,他并不觉得有丝毫后悔,虽然专业和建筑设备租赁有很大差异,但还是挺有帮助,特别是在成立公司后,管理起公司来蛮有感触。 “其实一个真正有能力的人,不管放在哪个岗位上,只要努力,都是可以有一番作为的。”接手生意后,随着时间的推移,这个年轻人越发生出这样的感慨。 这门生意一直做到了2005年,才有了根本性的转折点。在这之前,脚手架、钢管的租赁收入不错,但由于门槛不高,竞争对手大量涌入。 “行业一旦登上顶峰,就会面临下滑的趋势,我不可能永远只做这门生意,得找找发展之路。”一次幸运的机会,李中瑞从地铁的修建中看到了商机,便想涉足钢支撑、型钢。 他算了一下回报,挺乐观,而且城市里的某些建设才刚刚开始修建,每个地铁站都需要几千吨的钢支撑,未来应该挺有前景。李中瑞透露,传统的地下室开挖,往往采用钢筋、混凝土作支撑,但这些无法进行回收,但钢支撑、型钢在这方面做到了很好的“可回收重复利用”。 可一切并未如李中瑞意料的那么完美,相反,在这之后的一两年内,他为那“几近完美的计划”深深忧虑。 为何在型钢、钢支撑这门生意上 他最终选择舍近求远? 进军钢支撑、型钢租赁这门生意,本是李中瑞打的转型“如意算盘”,但事实上,当他耗资400多万元,买了1000多吨设备后,却发现预想中的工程迟迟没有大进展。 与此同时,他还发现,每一个项目需要使用设备的工期往往只有三五个月,而之后,往往需要隔几年才会规划另一个项目,那么,在这段时间里,如何发挥这些设备的价值? “最初满怀信心,但是当你看到一堆设备在仓库里堆了一年多仍没动静,而你还得为它支付不少仓储费时,你就不得不忧虑了。”李中瑞说,在再三斟酌下,自己想到了舍近求远,到外地去寻找商机,但很快,新的难题又出现了——一方面是当地的新竞争对手,另一方面是租赁本身需带安装,纯粹是租赁,在一个人生地不熟的城市,更无优越感可言。 在这段考察的过程中,李中瑞也在不断地完善自己的公司,当他在南京、绍兴等城市承接了综合体、住宅小区的地下停车场项目,并顺利完工后,一次幸运的机会,他接触到了某知名酒店这一项目。 如今该酒店已经成为钱江新城一个知名的建筑物,但在当时,李中瑞根本没想那么多,“只要有项目就是好的”。 2007年,李中瑞成立了绩丰岩土,专业从事深基坑支护项目,在这之前,他也曾为脚手架、钢管租赁等成立过一个租赁公司。 此时此刻,不少李中瑞的同学已经担任了公司要职,也有一些同学在不同行业、领域打拼过好几个回合,相较于此,已过而立之年的李中瑞反倒沉静不少:“我没有不甘心,我从事的可是一个很有前景的工作。” 步入发展新进程 他怎样从曾经的失算中吸取教训? 在之后的多年发展中,李中瑞几乎每年都稳中有进,新业务也不断被拓展开来。他承认,开拓型钢和钢支撑业务之初,有一定的失算,但正因为此,后来的业务承接明显成熟多了。 “当时,我是购买了设备后,再出去兜生意,但倘若形势不在自己的掌控之中,非但抓不到先机,还会带来不少损失,但这之后,我基本是根据市场需求,先观察行业的形势,等接到确切的项目后,再进行设备采购。”李中瑞说。 2008年,绩丰岩土拓展基坑围护不同的工艺,包括拉森钢板桩和地下连续墙,这在当时的杭州市场,仍算是较新的工艺。其中,拉森钢板桩大多用在桥梁建设,需与市政工程项目进行合作;地下连续墙大多用在房屋和地铁车站。 去年开始,绩丰岩土又启动了全回转旋挖工法,这一新工艺主要用于消除障碍物,一般用于复杂地形。“目前项目还在启动过程中,去年在贵州省曾尝试过,成效还不错。”李中瑞说,在每一个新项目启动前,公司往往已经经过了2到3年的调研,包括市场调研、设备采购调研等等。 如今,李中瑞已经为公司定位为一家集技术、施工、设备、服务于一体的岩土应用领域方案解决服务商,提供从设计到施工全程服务,这和最初他从父亲手中接过的事业格局已经截然不同,但他很满意自己做出的每一个改变的选择。 总资产超过10亿元 他怎样看这个建筑领域的细分产业? 绩丰岩土无疑是一家重资产企业,总资产超过10亿元。然而,绩丰岩土不光有先进的设备更有大量的行业尖端人才,在企业的人才队伍里,也不乏博士后、博士生和大量研究生。 不仅如此,这也是一个需要充分利用大数据的行业。李中瑞举了个例子,绩丰岩土旗下的设备租赁公司,“这些设备租赁也和候鸟一样存在季节性的前期,到了冬天,很多北方的工程都会停工,这时候设备就需要慢慢往南方转移,因此如果9月份给我两个订单,一个是内蒙古的,另一个是山东的,我肯定会选择山东,因为设备转移会产生大量费用,企业要充分利用数据,在这一费用上控制成本。”他还补充了句,任何一个行业都要用好项目数据。 “这个行业或许很小,小到很多非业内人士几乎感受不到它的存在,但是行业再细分,只要做好了,同样市场潜力无限。”这是李中瑞最初选择这一行业的态度,也是他如今坚持的。 此外,他也建议,一些年轻人可以考虑扎根在建筑行业,“这一行业非常需要优秀人才,不少岗位也有很高的技术要求,且有着优厚的薪水,当然,无论投身哪个行业,首先必须热爱自己的岗位。”这是李中瑞真切的感受。
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