什么样的业务算是会计师事务所咨询业务型的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-31 05:56 标签： 会计师事务所咨询业务
一年365天，您出差了多少天？飞了多少次？是“登峰造极，您就是为飞行而生”？还是“飞行大师，飞不是一种状态而是一种心态”？一个月22个工作日，您有几天在公司？有几天外出路演、拜访做市商或投资机构？一天工作八小时，您有几个小时坐在办公室？又有几个小时在办公室之外见研究员、分析师？在办公室里，您的工作内容主要是准备三会材料、起草公告？还是在登陆证监会、股转公司的官网查阅最新的监管动态、最新发布的业务规则、其他公司披露的公告、研究大盘走势、查阅当天的涨跌幅、交易量、换手率前十名？&八小时之外，您是在看小说、刷朋友圈、追连续剧、玩游戏？还是在与其他公司的董秘、券商、投资机构、研究机构等资本圈的朋友一起吃饭交流？又或者是在研究资本运作经典案例、学习最新的商业理论、了解产业政策、行业走势？&您的上述工作状态、工作内容、时间分配，决定了您是一个事务型董秘还是战略型董秘。&什么是事务型董秘？什么是战略型董秘？这要从董秘的工作职责说起：董秘的工作职责有很多，但是可以简单的分为两类，一类是以信息披露、合规运作为主的基础性、事务性工作，一类是以企业价值的提炼、塑造、描述、传播、实现为核心的战略性工作。相应的，董秘的工作重心放在事务性工作上，就是事务型董秘，放在战略性工作上，就是战略型董秘。&事务型董秘的工作主要是帮助企业按照监管层的要求，在信息披露、合规运作方面达到公众公司的治理标准。在新三板，事务型董秘的工作对企业的价值几乎是零，甚至是负数，因为一方面合规运作是需要付出成本的，另一方面由于董秘能力经验不足，可能做出错误的资本运作方案，给企业带来极大的损失。&战略型董秘的工作重心是制定企业资本市场发展战略，筹划实施定向增发募集资金或并购重组，进行企业价值提炼、塑造、描述、传播和实现，帮助企业享受比同行更高的估值溢价，帮助企业充分享受登陆资本市场、成为公众公司的红利。战略型董秘的角色定位是挂牌公司自己的投资银行家、首席资本运营官。战略型董秘对企业的价值是正向的，增值的，无可限量的。&优秀的董秘，既要帮助企业达到公众公司的治理标准，更要帮助企业享受公众公司的红利，给企业创造价值，这才是董秘的核心价值所在，也是董秘个人职业竞争力的重要评判标准。&前一段时间，崔班长在微信公众号《新三板董秘一家人》发布了《新三板董秘薪酬调查报告》，新三板董秘薪酬满意度不足8%，年收入均值不足20万元，年收入50万以上的占比仅为4.1%。& &&&&&&&&& （数据及图片来源：微信公众号《新三板董秘一家人》）&根据新财富发布的《2016年董秘生存报告》，2014年上市公司董秘年薪的均值为42万，其中主板上市公司的董秘年薪最高，均值为50.92万元。（数据及图片来源：微信公众号《新财富金牌董秘》）&三板董秘薪酬不到上市公司董秘的一半，这固然有上市公司与非上市公司之间的区别，但是新三板公司董秘的工作内容、工作能力偏重于事务性，对所在企业的价值贡献较小，是很重要的原因。尤其是2015年以来，新三板挂牌企业数量剧增，相当大一部分挂牌公司的董秘缺少对资本市场基本的认识和了解，没有掌握董秘工作的基本方法，即使是应对董秘职责中的事务性、基础性工作也相当的吃力，筹划资本运作方案、实施定向增发和并购重组这些战略性工作就更加无从谈起了。&根据我个人的经验，按照目前三板的监管标准，董秘职责中的事务性、基础性工作，花5-10万年薪，从211或985高校招聘一个应届本科或硕士毕业生，财务、金融或法律专业，热爱董秘工作，文字功底扎实，口头表达能力强，具备一定的情商，有一定的协调沟通能力，实习几个月即可胜任。&也就是说，事务型董秘的技术含量非常低，可替代性非常强，现有新三板的各位董秘如果仍然满足于做做信息披露、合规运作，缺少成为战略型董秘的意识和能力，将来的职业前途堪忧，这是每一个三板董秘都应该深思的问题。其实，答案只有一个，那就是董秘需要完成自身的转型升级，从事务型、信批型董秘转型升级为战略型董秘，成长为挂牌公司内部的投资银行家、首席资本运营官，给企业创造价值。这是董秘自身职业规划的需要，也是挂牌公司在付出成本维持公众公司身份的基础上，充分享受公众公司红利、完成资金募集、享受估值溢价、实施并购重组的需要，相信这也是挂牌公司的老板们所期望的事情。&那么，三板董秘们如何从事务型董秘转型升级为战略型董秘，成长为挂牌公司的投资银行家、首席资本运营官呢？这要从董秘的各种职责所对应的需要具备的职业能力和资源说起。&&要具备上述能力，需要我们：o&&&&&热爱：董秘工作&o&&&&&学习：政策、法律、法规、业务规则、公告&o&&&&&实践：认真完成董秘的每一项工作，不断总结提高o&&&&&参与：企业经营管理、了解公司经营状况&o&&&&&了解：中介机构、市场服务机构的基本运作模式； & & & & 投资机构的投资理念、投资逻辑&o&&&&&研究：资本运作的经典案例、公司发展战略理论 & & & & 市值管理理论、产业政策、行业发展动态o&&&&&建立人脉圈：董秘、中介、做市商、投资机构、投研、宣传媒体等&o&&&&&合规前提下适当买点三板股票，切身感受市场波动&从事务型董秘转型升级为战略型董秘，是个长期修炼的过程，其中：1、政策法规、业务规则和流程的熟悉及实操经验的积累是基础，因为您首先得 & &成为一个合格的事务型董秘；2、自我驱动力是关键；3、不断的学习、研究、思考、交流是方法；4、人脉圈是资源。人脉圈、经典案例、产业研究、公司发展战略理论、市值管理理论、对资本市场周期及公司市值周期的研判及相对应的资本运作手法的丰富和完善则是一个日积月累和沉淀的过程。&新三板是打破资本市场阶层固化，草根仅凭努力、凭创新、凭服务即可实现逆袭的平台！ &我们要感谢新三板，让我们这些三板董秘有机会进入资本市场，我们要珍惜三板提供的机会，通过努力，实现自身的跨越，从事务型董秘转型升级为战略型董秘，蜕变为企业的投资银行家！首席资本运营官！&感谢这个时代！&&备注：本文是《老印说三板》之金牌董秘进阶修炼系列文章的第一篇，是我个人近期的一些感悟，算是一个导言。后续将陆续撰文分享我个人在战略型董秘修炼过程中的一些具体方法和心路历程。衷心期待与各位蜜柚交流沟通，期待得到大家的批评指正！金牌董秘的成长路上，期待与您同行！谢谢！个人微信公众号：ywq,加好友请注明公司名称及姓名，谢谢！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 万绿生物 830828 印维青&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&宁波老印说三板(gh_0515aef3e909)　
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gh_0515aef3e909记录一个董秘眼中的新三板。通过撰写文章，督促自己加强专业知识的学习，提升董秘工作水平，结交新三板圈内朋友。热门文章最新文章gh_0515aef3e909记录一个董秘眼中的新三板。通过撰写文章，督促自己加强专业知识的学习，提升董秘工作水平，结交新三板圈内朋友。&&&&违法和不良信息举报电话：183-
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管理信息系统可以分为不同类型，人才管理信息系统是属于（)。A．事务型管理信息系统B．办公型管理信息
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提问人：匿名网友
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管理信息系统可以分为不同类型，人才管理信息系统是属于（)。A．事务型管理信息系统B．办公型管理信息系统C．专业型管理信息系统D．企业型管理信息系统请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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