APS如何解决企业面临的困难 - 物料计划控制
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永凯APS全面解决生产计划与物料控制。
APS如何解决企业面临的困难
APS如何解决企业面临的困难
一个企业的生产调度人员，首先是要对该企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是了解企业到底是怎么进行生产的，包括其中每个细节，这是当一个调度最基本的前提条件。不同行业不同企业的建模方式更是千差万别，这是第一个技术难点。项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，是项目实施中的一大关键。任何项目都需要人来做，而ERP项目更需要高素质的人才参与。ERP项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上，对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时，项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。当一个切实可行的总体实施计划和目标被制定和批准以后，如何监督和控制就成了一个重要的问题。根据在许多项目中的实施的经验，基本上可以这样讲，很少有一个项目是完全按照实施计划预定的时间来进行的，所以高效的时间管理就显得非常重要。实施ERP的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。在识别风险的同时，需要辩证地分析其负面效应和正面效应。衡量风险主要是对识别的风险进行评估，确定风险与风险之间的相互作用以及潜在的一系列后果，同时还需要确定风险的重要性和处理风险的优先次序。<div class="votes" id="Score
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江苏泰格软件有限公司是集科、工、贸于一体的现代化信息公司，公司的第一大股东是加拿大STARLEAF TECHNOLOGIES GROUPINC技术公司，该公司的技术总监廖博士目前出任泰格软件的总工程师，负责全面的技术工作。
廖博士早在研究生时代就开始将数学模拟计算运用到管理软件中，帮助开发出APS软件管理系统，在Adexa软件公司和Oracle软件公司工作期间，参与并带领团队开发出APS软件系统，在APS系统软件行业中积累了10多年的经验，是APS管理系统领域的共同成长的见证人和参与者。
廖博士在国外工作期间，先后为用友、金碟、神州浩天等多家国内知名软件公司做过APS的培训和指导，为国内的软件行业提供了先进的研发思路和高科技产品。
公司主营业务：专业的APS（Advanced Planning Scheduling）高级计划与排程系统和基于互联网IT架构之上的VPN技术具体应用于APS的云计算系统。
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实施应用APS企业资源计划的正确理念与方法
众所周知，的核心是MRP，即物料需求计划(Material Requirements Planning)。MRP就是模拟和解决制造业基本方程的。而APS的发展过程就是一个资源计划与控制的集成范围不断扩大的过程，但是它的核心仍然是MRP。回顾APS在中国的发展历程，为什么APS没有因为猛烈的抨击而销声匿迹，而随着形势的发展又重新得到人们理性的关注？其原因有二。其一是，在新的竞争形势下，信息化已经成为中国制造企业的理性的追求，使用计算机技术来提高企业的管理水平已成为共识。其二则是制造业基本方程在制造业中的普遍存在。制造业管理的信息化，核心的问题就是解制造业基本方程。那么，信息化和制造业基本方程相结合的结果是什么呢？只能APS！实施应用APS要有正确的理念和正确的方法开展必要的教育和培训，深入理解APS的基本理论在任何一个学科领域的发展过程中，都会积淀下一些基本的概念、理论和方法。正是这些基本概念、理论和方法支持了一个学科领域的存在，也支持了它的发展。APS也是如此。而软件系统只是理念的载体。只有把基本概念、理论和方法和软件的功能相结合，才能真正把握一个APS软件系统；所以，企业必须开展必要的教育和培训，让自己的员工深入地理解APS的原理，才能能用好APS，使它真正成为企业全面提高管理水平和赢得竞争的工具。要坚持应用正确的实施方法在实施的问题上，国内外成千上万家企业近50年来实施应用 MRP、MRPⅡ、APS系统已经取得了丰富的经验，形成了一条“可靠的路线(proven path)”。按照这条可靠的路线来做，虽然要做的工作很多，人们要付出辛苦(这些都是不可避免的)，但是没有失败的风险。APS的理念和实施方法已经成为业内的“老生常谈”。“老生常谈”的特点就是一听就“明白”，然而事后碰了钉子才发现没有明白。然而，世间的事是不可能事事躬亲的。别人碰过的钉子，我们不必再碰；别人犯过的错误，我们可以避免。我们站在前人的肩上，我们应当比前人看得远。但是，如果不能从过去的错误中吸取教训，那仍会重复同样的错误。永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题，APS生产计划管理专家400-076-886010
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天津大学 硕士学位论文
APS系统在EBC公司的实施及应用分析 姓名：李宗伟 申请学位级别：硕士 专业：工商管理（MBA） 指导教师：马寿峰 201105 摘要 随着EBC公司业务的不断发展，供应链相关业务越来越复杂。公
司供应链管理面临着如何在计划中考虑资源和物料的约束、订单预
留、订单承诺、多组织计划等众多问题。这些业务问题已经成为公司
未来业务拓展的障碍。而目前现有的ERP系统没有办法从系统上支持
上述问题的解决。EBCAPS系统提供了全面的供应链管理解决方案，
能够帮助EBC公司解决上述问题。同时根据相关了解，越来越多的公
司开始通过APS系统优化公司相关业务，这些公司的应用实施，为
EBC公司实施APS提供了现实的参考案例。基于这些原因，EBC公司
决定实施APS系统。 本文以EBC公司对APS系统的应用和实施为研究对象，通过剖析
诸多先进性： 1 传统的ERP计划为无限资源计划，APS为有限资源约束计
划一物料约束和产能约束计划，计划更具备可行性； 2 传统的ERP计划只针对供应链中的一环进行计划，无法进
行多组织间计划，计划运作周期较长，APS使企业能够在单一计划运
行中跨多个工厂和时间段同时制定物料和生产能力计划，提高企业响
应能力； 3 传统的ERP计划订单承诺基于无限资源供应能力，查询周
期长且不准确，APS利用资源约束计划和全球订单承诺功能，可提供
快速准确的订单承诺，提升顾客满意度： 4 传统的ERP不具备物料和资源替代功能，无法有效利用替
代资源，APS支持物料和资源替代功能，可有效利用替代物料和替代
资源，优化供应链的生产和运作效率； 本文的主要研究内容与成果如下： 1 以EBC公司实施实例展示了APS系统在约束
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APS系统在EBC公司的实施及应用分析
【摘要】：随着EBC公司业务的不断发展,供应链相关业务越来越复杂。公司供应链管理面临着如何在计划中考虑资源和物料的约束、订单预留、订单承诺、多组织计划等众多问题。这些业务问题已经成为公司未来业务拓展的障碍。而目前现有的ERP系统没有办法从系统上支持上述问题的解决。EBC APS系统提供了全面的供应链管理解决方案,能够帮助EBC公司解决上述问题。同时根据相关了解,越来越多的公司开始通过APS系统优化公司相关业务,这些公司的应用实施,为EBC公司实施APS提供了现实的参考案例。基于这些原因,EBC公司决定实施APS系统。
本文以EBC公司对APS系统的应用和实施为研究对象,通过剖析APS项目在EBC公司实施的进程展示了APS系统相比原有ERP系统的诸多先进性:
(1)传统的ERP计划为无限资源计划,APS为有限资源约束计划-物料约束和产能约束计划,计划更具备可行性;
(2)传统的ERP计划只针对供应链中的一环进行计划,无法进行多组织间计划,计划运作周期较长,APS使企业能够在单一计划运行中跨多个工厂和时间段同时制定物料和生产能力计划,提高企业响应能力;
(3)传统的ERP计划订单承诺基于无限资源供应能力,查询周期长且不准确,APS利用资源约束计划和全球订单承诺功能,可提供快速准确的订单承诺,提升顾客满意度;
(4)传统的ERP不具备物料和资源替代功能,无法有效利用替代资源,APS支持物料和资源替代功能,可有效利用替代物料和替代资源,优化供应链的生产和运作效率;
本文的主要研究内容与成果如下:
(1)以EBC公司实施实例展示了APS系统在约束计划、全球订单承诺与多组织计划方面的应用过程与先进性;
(2)辨证分析了APS系统在数据要求、完全动态运算与优化计划方面的不足,并描述了其未来改善的方向;
(3)总结归纳了APS系统在企业应用过程中的项目管理方面经验教训;
【关键词】：
【学位授予单位】：天津大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F274【目录】：
摘要3-5ABSTRACT5-8前言8-9第一章 问题提出9-14 1.1 EBC 公司简介9 1.2 EBC IT 应用现状及主要问题9-12 1.3 研究目的12-13 1.4 本文研究意义13 1.5 本文总体研究思路13-14第二章 APS 理论综述14-22 2.1 APS 历史追溯14-16 2.2 APS 发展前沿16-18 2.3 APS 中国发展现状18-19 2.4 APS 的主要思想和主要特性19-22第三章 Oracle APS 系统及其项目实施方法论22-31 3.1 Oracle APS 系统概述22-27 3.2 Oracle 项目实施方法论27-31第四章 APS 系统在EBC 的实施过程研究31-38 4.1 APS 预研历程31-34 4.2 APS 项目实施34-38第五章 APS 项目对EBC 业务优化及收益38-51 5.1 业务优化39-49 5.2 EBC 公司实际及期望收益49-51第六章 APS 系统的不足与后期展望51-56 6.1 APS 系统的不足51-54 6.2 未来总结与展望54 6.3 主要工作和成果54 6.4 研究的局限性54 6.5 未来展望54-56参考文献56-58附录58-59致谢59
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