税收风险管理工作总结
税收风险管理工作总结
范文一：税总发〔号《国家税务总局关于加强税收风险管理工作的意见》郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商国家税务总局关于加强税收风险管理工作的意见税总发〔 号 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局,局内各单位:近年来，全国税务系统积极探索，充分发挥税收风险管理的导向作用，尝试运用 各类征管数据，依托信息化工具，实施征管监控和管理决策，提高征管工作的科 学 性、规范性和有效性，取得了不小的成效，但也存在着部分地区和单位对税收 风险管理认识不统一、定位不准确、职责不清晰、机制不健全等问题。为进一步 加强和 规范税收风险管理工作，现提出如下意见。一、统一思想认识，把握工作定位（一）提高对税收风险管理工作重要意义的认识税收风险管理贯穿于税收工作的全过程，是税务机关运用风险管理理论和方法， 在全面分析纳税人税法遵从状况的基础上，针对纳税人不同类型不同等级的税收 风 险，合理配置税收管理资源，通过风险提醒、纳税评估、税务审计、反避税调 查、税务稽查等风险应对手段，防控税收风险，提高纳税人的税法遵从度，提升 税务机 关管理水平的税收管理活动。准确把握和有效运用风险管理理论与方法， 对于税收工作意义重大。第 1 页官网 http://www.（）郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商第一，税收风险管理是现代税收管理的先进理念和国际通行做法，是完善我国税 收管理体系、提高治理能力、实现税收现代化的有效举措，是构建科学严密税收 征管体系的核心工作。第二，税收风险管理是税收征管改革的突破口，实施税收风险管理，就是要把有 限的征管资源优先配置到高风险领域和大企业税收领域，实现税源管理专业化， 推动服务管理方式创新和税收管理体制变革。第三，税收风险管理是完成组织收入目标的重要抓手，开展税收风险管理，通过 风险分析识别，有助于找准税收漏洞，有效实施风险应对，促进税收收入的可持 续增长。（二）处理好税收风险管理在税收工作中的关系税收风险管理是加强税种管理的有效方法和手段。在税种管理中，要把税收风险 管理的方法与税种管理特点紧密结合起来，研究各税种的风险发生规律，建立税 种风险分析指标体系和模型，形成体现税种特点的风险任务，并为开展综合性的 统一应对提供专业支撑。税收风险管理也是加强日常征管的有效方法和手段。在日常征管过程中，要应用 税收风险管理方法，按照税收风险管理流程，加强登记、发票、申报、征收等环 节的 管理。特别是要结合精简审批、减少环节、下放权力等创新税收服务和管理第 2 页官网 http://www.（）郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商的要求，发挥税收风险管理的优势，加强事前、事中和事后的风险监控，堵塞管 理漏洞， 提高征管质效。税收风险管理还是加强大企业税收管理的有效方法和手段。在大企业税收管理过 程中，要运用税收风险管理的理念和方法，提升大企业复杂涉税事项的管理层级， 发挥各级税务机关的系统优势，实现大企业由基层的分散管理转变为跨层级的统 筹管理，促进税收征管整体资源的优化配置。此外，税收风险管理是一项需要持续改进的系统工程。需要在统一认识、明确任 务、建立机制、厘清职责的基础上，不断调整、改革、完善，使之发挥越来越大 的作用。二、明确工作内容，规范管理流程税收风险管理的基本内容包括目标规划、信息收集、风险识别、等级排序、风险 应对、过程监控和评价反馈，以及通过评价成果应用于规划目标的修订校正，从 而形 成良性互动、持续改进的管理闭环。各级税务机关，尤其是税务总局和省税 务机关，要加强对税收风险管理工作的统筹管理，指定专门机构牵头负责税收风 险管理工 作。（一）制定目标规划。第 3 页官网 http://www.（）郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商要结合税收形势和外部环境，确定税收风险管理工作重点、工作措施和实施步骤， 形成系统性、全局性的战略规划和年度计划，统领和指导税收风险管理工作。（二）收集涉税信息。各级税务机关要落实信息管税的工作思路，将挖掘和利用好内外部涉税信息作为 税收风险管理工作的基础。注重收集宏观经济信息、第三方涉税信息、企业财务 信息、生产经营信息、纳税申报信息，整合不同应用系统信息。建立企业基础信息库，并定期予以更新。对于集团性大企业，还要注重收集集团 总部信息。（三）开展风险识别。各级税务机关要建立覆盖税收征管全流程、各环节、各税种、各行业的风险识别 指标体系、风险特征库和分析模型等风险分析工具。统筹安排风险识别工作，运 用风 险分析工具，对纳税人的涉税信息进行扫描、分析和识别，找出容易发生风 险的领域、环节或纳税人群体，为税收风险管理提供精准指向和具体对象。（四）确定等级排序。根据风险识别结果，建立风险纳税人库，按纳税人归集风险点，综合评定纳税人第 4 页官网 http://www.（）郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商的风险分值，并进行等级排序，确定每个纳税人的风险等级。结合征管资源和专 业人员的配置情况， 按照风险等级由高到低合理确定需采取措施的应对任务数量。（五）组织风险应对。要按纳税人区域、规模和特定事项等要素，合理确定风险应对层级和承办部门。 风险应对过程中，可采取风险提醒、纳税评估、税务审计、反避税调查、税务稽 查等差异化应对手段。风险应对任务应扎口管理并统一推送下达。（六）实施过程监控及评价反馈。要对税收风险管理全过程实施有效监控，建立健全考核评价机制，及时监控和通 报各环节的运行情况，并对风险识别的科学性和针对性、风险等级排序的准确性、 风 险应对措施的有效性等进行效果评价。要将风险应对效果纳入绩效考核体系。 加强对过程监控和评价结果的应用，优化识别指标和模型，完善管理措施，提出 政策调 整建议，实现持续改进。要全面归集分析税务总局定点联系企业税收风险 的性质及成因，提出风险防控建议，反馈给企业集团。各级税务机关在遵循税收风险管理规律的基础上，可结合工作实际，灵活运用税 收风险管理的基本流程和工作方法开展税收风险管理工作。三、完善工作机制，明确职责分工第 5 页官网 http://www.（）郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商各级税务机关要因地制宜，统筹安排管理资源，按照统分结合、分类分级应对的 原则，合理划分各层级和各部门在税收风险管理工作中的职责，形成纵向联动、 横向互动的工作机制，做到职责清晰、分工明确、运行顺畅。（一）税务总局税务总局成立税收风险管理工作领导小组（以下简称领导小组），下设领导小组 办公室（以下简称办公室），办公室设在征管科技司。1.税务总局税收风险管理工作领导小组领导小组组长由税务总局主要负责人担任，分管局领导任副组长。领导小组成员 为办公厅、法规司、货物劳务税司、所得税司、财产行为税司、国际税务司、规 划核算司、纳税服务司、征管科技司、大企业管理司、稽查局、人事司、电子税 务中心主要负责人。领导小组负责审议决定税收风险管理战略规划、风险管理年度计划、风险管理年 度报告以及风险管理其他重大事项。2.办公室办公室主任由总局领导兼任， 征管科技司和大企业管理司主要负责人担任副主任，第 6 页官网 http://www.（）郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商办公厅、法规司、货物劳务税司、所得税司、财产行为税司、国际税务司、规划 核算司、纳税服务司、征管科技司、大企业管理司、稽查局、人事司、电子税务 中心等单位 1 名司领导为成员。办公室负责指导全国范围内的税收风险管理工作。组织制定税收风险管理战略规 划；制定税收风险管理工作规程；制定税收风险过程监控和效果评价标准；组织 开展 特定微观领域的税收风险分析； 有选择地整合风险应对任务并向省税务机关 推送；组织对省税务机关的风险管理过程监控和效果评价。税务总局定点联系企 业税收风 险管理工作在办公室的指导下，由大企业管理司具体组织实施。办公室工作规则另行制定。（二）省税务机关省税务机关应按照税务总局工作部署，结合本地实际，建立健全税收风险管理工 作机制，厘清职责分工，持续改进、优化风险管理特征库、模型和指标体系，统 筹安 排税收风险管理各项工作任务。在运行机制上，对税务总局下达的风险应对 任务，省税务机关应统一接收；在此基础上，统一确定全省（区、市）的税收风 险管理重 点，统一实施税收风险等级排序，统一下达税收风险应对任务，统一组 织实施税收风险管理工作的检查和考评， 切实做好任务应对并及时反馈应对情况。1.成立由主要负责人任组长的税收风险管理工作领导小组,下设领导小组办公室，第 7 页官网 http://www.（）郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商各有关部门参加。2.办公室主要负责以下工作：（1）制定本省（区、市）税收风险管理战略规划和年度计划。（2）组织各单位，根据本省（区、市）税收风险管理战略规划及年度计划，结合 税务总局推送的宏观税收风险指向任务和微观税收风险应对任务，进一步开展专 业分析，形成本省（区、市）按纳税人归集风险点的风险纳税人库。（3）组织对风险纳税人进行等级排序，确定应对任务。其中，税务总局推送的应 对任务，须优先安排。（4）组织本级税务机关开展风险应对，或将风险应对任务推送给下级税务机关。（5）组织对下级税务机关的过程监控及效果评价，并向税务总局反馈整体应对情 况。（6）建立、整合本省（区、市）的税收风险管理模型和指标体系并适时发布。3. 在办公室的统筹领导下，省级定点联系企业（列名企业）税收风险管理工作机 制比照税务总局定点联系企业办理，统一风险分析识别，共享分析成果。第 8 页官网 http://www.（）郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商（三）市、县税务机关市、县税务机关重点做好税收风险应对工作,必要时，也可以组织开展风险分析识 别工作。其他税收风险管理工作事项，由省税务机关具体规定。四、工作要求（一）加强组织领导，抓好贯彻落实。各级税务机关要成立税收风险管理工作领导小组，主要负责人要亲自领导税收风 险管理工作，指定分管领导专门负责税收风险管理的组织协调工作，同时成立一 个职 能部门牵头、相关职能部门派专人参加的办公室或工作团队，共同开展税收 风险管理工作。要按照税收风险管理工作流程，明确职责分工，完善工作制度， 合理配置 资源，积极探索专业化管理方式。省税务机关税收风险管理工作领导小组情况及办公室（工作小组）的牵头单位、 成员单位和联络人员等情况须报税务总局备案。（二）完善配套措施，夯实管理基础。各级税务机关要加强对纳税人涉税信息的采集和应用；规范数据资源管理，统一 口径和标准。加强国税机关、地税机关的风险管理合作，强化与地方政府、相关第 9 页官网 http://www.（）郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商部门 及社会组织的信息交换和共享。 逐步建立健全覆盖国民经济主要行业和主要 产品的风险分析模型和指标体系。围绕已取消的行政审批和前移办税服务厅的涉 税事项， 加强后续管理，有针对性地进行风险分析和应对。进一步加大各类管理 人才的培养力度， 充分发挥税收风险管理领军人才和专业人才库人才的引领作用， 为有效实施 税收风险管理奠定基础。（三）发挥平台作用，支撑风险管理。各级税务机关要结合实际积极应用税务总局的决策支持（风险管理）系统，实现 税收征管信息系统与决策支持系统的有机衔接， 充分发挥信息化平台的支撑作用。 已 有税收风险管理系统且功能完善的地区，可以继续使用现有系统，并须做好与 税务总局系统的衔接工作；现有系统功能不健全的，可按照税务总局系统的设计 理念、 标准和流程， 完善现有系统功能后继续使用， 也可直接使用税务总局系统； 没有系统的，须使用税务总局系统。（四）创新大企业管理，实现重点突破。要强化税务总局、省税务机关两级统筹，提升复杂事项管理层级。要创新税务审 计，突出案头审计、现场审计等重点环节，规范工作底稿和相关文书，切实发挥 税务 审计在大企业税收风险管理中的核心作用。要加强税务审计的后续管理，建 立自下而上的风险报告备案和自上而下的风险推送整改制度，增强税收政策的确 定性和税 法执行的统一性。要建立税务总局定点联系企业一户式信息库。第 10 页官网 http://www.（）郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商各地要根据本意见制定具体实施办法，连同相关备案要求等，于 2014 年 10 月 10 日前一并报税务总局风险管理领导小组办公室。税务总局将对此项工作进展情况开展督查督办，并将针对实施中出现的新情况、 新问题、新要求，及时修改、充实、完善本意见。原文地址：http://www./shuishounews/4568.html第 11 页官网 http://www.原文地址：
范文二：工程税收风险管理专项工作方案附件中国建筑工程总公司税收风险管理专项工作方案为贯彻落实本次税收风险管理工作，切实把思想和行动统一到国家税务总局和总公司的工作部署上来，指导各级单位切实做好税收自查工作和其他后续工作，充分实现税收风险管理工作预期目标，集团总部制定了本工作方案，作为工作指引，方案具体内容如下：一、工作目标1.夯实前期税务管理体系建设成果，落实《股份公司年税务工作计划》各项工作要求，逐步推进中国建筑一流税务工作体系的建设进程。2.通过税收风险管理工作，客观评价各单位税务管理水平、促进各单位建立健全税务风险内部控制体系，提高税法遵从度。3.创新风险应对方式，引导各单位加强税务风险事前及事中防控，重点关注重大交易事项，完善税收风险管理机制。4.同税务管理机关建立扁平高效的沟通机制，创建税企合作的便捷沟通交流渠道。二、建立总公司税收风险管理组织机构本次税收风险管理工作由总公司统一部署、统一组织、统一协调，在总部层面成立领导小组和工作小组，核实并督促各单位开展各项工作，及时协调解决相关问题，各级单位也要相应成立领导小组和工作小组，将名单报总公司备案，责任落实到人，按时完成各项工作。总公司税收风险管理领导小组领导为公司领导，成员为各二级机构主要负责人：组
庆副组长：曾肇河成
员：总部相关部门主要负责人、各二级机构主要负责人职
责：领导小组是税务风险管理工作的领导机构，对本次税务风险管理工作负领导责任，讨论研究税务风险管理工作的重大事项、重要决策和重要政策；统筹推进总部及各单位工作；研究解决税务风险管理工作中的重要问题；做好国家税务总局交办的其他事项。总公司工作小组设在总部财务部组
长：薛克庆副组长：刘宇彤成
员：总部相关部门业务分管负责人、各二级机构财务负责人职
责：工作小组是领导小组的办事机构，负责具体组织税收风险管理工作，协调税务机关与成员企业的关系承办日常工作；牵头制定整体工作方案和工作手册；研究分析税务风险管理工作中存在的问题，向领导小组报告并提出建议；对税务风险管理工作进行督办；完成领导小组交办的其他事项。三、税务总局对税收风险管理的工作安排2015年度风险管理工作采取税务总局和省税务局统筹、各级税务机关联动、税企合作的方式开展，历时一年，分为五个阶段：1.信息收集阶段（3月31日前）。税务机关多渠道采集企业涉税信息，充分了解行业特点。2.风险识别阶段（4月1日至4月30日）。税务机关对企业税务风险内控机制建设情况进行调查，综合运用各种风险识别工具，对企业存在的税收风险进行分析。3.风险自查阶段（4月1日至5月31日）。由企业总部及成员企业按总局统一要求，利用总局的税务检查软件，进行全面自我排查纠错。4.税务审计阶段（5月1日至10月31日）。分案头审计和现场检查两个环节，通过案头审计确定开展现场审计的企业名单，然后对相关涉税疑点进行现场检查核实。5.反馈提高阶段（11月1日至12月31日）。通过对风险管理工作系统梳理、总结和反馈，补缴税款，并建立健全税务风险管理的内控机制。上述时间安排为国家税务总局的总体安排，具体时间以各地税务管理机关要求为准。四、总公司对税收风险管理工作安排本次税收风险管理工作有五大特点：单位全，全面覆盖集团公司上市、未上市各层各级成员企业（含控股），不留任何盲点和死角；税种全，涵盖所有税种及涉税事项，全面检查所有税费缴纳情况；跨度大，检查2010年—2014年五个年度的税费情况，对于重大涉税事项向前追溯；时间紧，要求5月31日前完成税收风险管理的自查阶段，期间部分地区还将开展案头审计工作， 6月5日后即开展现场审计及其他后续工作。针对上述特点，总公司做出如下工作安排：（一）严格按照总局要求开展风险自查工作1.自查期间各单位按照税务总局和总公司统一制定的自查提纲对本单位2010年至2014年的五个年度的税款申报和缴纳情况开展自查，对于重大问题应按照自查提纲自行向前追溯。2.自查范围中建总公司所属全部的各级法人单位（含控股公司）全部纳入本次自查范围。3.细化税收自查内容，制定工作手册根据行业分类，总公司所属企业应执行建筑企业、地产企业和其他企业三类自查提纲，总公司已根据总局制定提纲作了进一步细化，并以制定工作手册，在四月初以书面和电子形式下发。4.税收自查工作步骤及时间安排（1）部署启动阶段日前为部署启动阶段，公司向税务总局大企业司提供电子账目数据。4月1日上午税务总局召开动员会，总局领导将就税收风险管理工作进行部署，各级企业按照属地税务部门通知参加会议和培训，总部将视情况决定是否开展集团自查工作专项培训。（2）组织实施阶段自查实施阶段为日至5月25日。各单位应按照税务总局大企业司的工作要求，在总公司工作小组的辅导下，部署本单位所有纳税主体开展税收自查，各纳税主体对自查发现的问题，要向所在地主管税务机关和总公司工作小组报告；对自查出的应缴未缴税款，要向所在地主管税务机关和总公司工作小组说明税款所属期间，并经确认后，就地入库；各单位根据实际情况调整有关账务。自查期间，对法规、政策不明确或执行中税企双方有异议的问题，由各二级单位统一汇总，并向总公司工作小组报告，由总公司工作小组统一与总局大企业司沟通。（3）总结分析阶段总结分析阶段时间为日至5月31日。 各二级企业总部负责汇总统计本单位各纳税主体和以股份公司名义承接项目的自查情况，形成自查报告，报告模板稍后下发。各二级单位于日前将自查工作总结报告报至总公司工作小组，由工作小组汇总整理后向总公司领导小组汇报，并报至总局大企业司。（二）后续工作安排自查工作结束后，总局大企业司和总公司将对相关情况进行评估分析，对自查不彻底、效果不明显的企业开展抽查和税务审计工作，对发现的问题，将依法从严处理。各单位应认真如实向税务机关反映情况，不遮遮掩掩，严格按照税务机关的意见和建议，对涉税风险问题认真整改，并将整改报告报至总公司工作小组，由工作小组汇总整理后向总公司领导小组汇报，并报至总局大企业司。五、工作要求1.加强沟通，确保各项工作符合主管税务机关要求 本次税收风险管理工作虽由国家税务总局和省税务机关统筹，但各地税务管理机关会根据自身管理需要，对税收风险管理工作内容进一步丰富，因此各单位要加强同主管税务机关的沟通，准确掌握工作要求及时间节点，确保各项工作符合要求。2.认真做好税收风险自查工作各单位充分认识税收自查工作的艰巨性，做好相关组织工作，由财务部门牵头，审计、资产、商务等各职能部门都要参与，自查工作要做到：自查标准高，必须以税法作为检查的唯一标准；责任追究实，要建立自查工作责任制，逐级落实责任；时间进度快，积极主动自查，不回避问题，对未按时完成工作进度的单位，将予以严肃处理。3.自查税款及时入库充分利用此次税收风险管理工作机会，对自查发现的税款及滞纳金，及时申报入库。4.全力配合税务管理机关开展现场审计等后续工作 自查工作结束后，总局及各地税务管理机关将开展风险评估、现场审计等工作，各级单位应全力做好服务配合工作，一切服从于税务机关的工作需要和部署安排，对待问题不遮遮掩掩，实事求是、公正客观地向税务机关反映情况、提交资料，确保税务机关真实了解、全面掌握各相关单位的税务管理情况。各级单位要高度重视本次税收风险管理工作，以严谨的工作态度，积极主动配合总局开展风险自查工作和其他后续工作，认真填报各项资料，高标准、高质量、高效率地完成此项任务，通过这次税收风险管理工作，进一步强化依法纳税意识，加强企业纳税管理制度建设，在企业内部建立健全税务风险内部控制机制，提高税法遵从度，建立税企互信、合作共赢的和谐征纳关系，为中国建筑取得更高成绩奠定坚实基础。阅读详情：
范文三：廉政风险管理工作总结xx县财政局廉政风险防控管理第二阶段工作总结按照《中共xx县纪委办公室关于在全县建立廉政风险防控管理工作联系点的通知》（x纪办发[2012]9号）文件精神，我局高度重视，精心组织，认真开展廉政风险防控管理各项工作，现将第二阶段工作总结如下：一、工作开展情况（一）成立组织，制定方案。全县廉政风险防控管理工作动员会议后，我局及时传达贯彻会议精神，精心安排，认真组织实施。经局党组研究，成立了由局长任组长、局班子成员任副组长、各股室（单位）负责人为成员的廉政风险防控管理工作领导小组，领导小组下设办公室，与局办公室合署办公，具体负责廉政风险防控管理工作的组织协调工作。同时，紧密结合本局实际，制定了廉政风险防控管理工作的意见，细化工作任务，明确方法、步骤和时间要求。（二）全面排查，评估风险等级。围绕权力运行，采取自上而下、自下而上和内外结合的方式，通过自己找、群众提、互相查、领导点、组织评、集体定等多种形式，分单位、股室、岗位三个层面，对各个岗位所具有的各项职责权限在权力设置、制度机制、监督制约、思想道德等方面可能存在的廉政风险进行了全面排查。在查准、找全各个岗位存在的廉政风险点的基础上，依据廉政风险点的多少和腐败现象发生的概率，以及危害性的大小，分别研究确定岗位风险等级，由高到低依次定为一级风险、二级风险、三级风险。经查找，拟定一级风险为：预算股、国库股、采购中心；二级风险为：行政政法股、科教文股、农业股、农综股、社保股、经建股；三级风险为：综合股、非税局。（三）制定防控措施，规范权力运行。围绕查找的廉政风险点和确定的风险等级情况，有针对性地制定了一系列防控措施，研究制定了《澄城县财政局关于建立廉政风险防控管理工作的意见》。结合自身岗位职责，按照工作流程提出个人防控措施，制定了《个人岗位风险自查表》，经内设机构负责人初审后，由分管领导审核，予以确认。在对个人自查情况进行辨识与确认的基础上，围绕与单位内设机构核心职能直接关联的重点事项，确定单位内设机构风险点，制定了《单位内设机构岗位风险点自查表》，报领导班子审核确认。围绕涉及人权、财权、物权、执法权、审批许可权等重点环节进行专项清查，提出具体防控措施，制定了《重点岗位风险点专项清查表》，经主要领导初审后，由领导班子集体审核确认。在此基础上，对所有岗位风险点分布、风险性质及出现风险的概率进行综合分析，制定了《岗位风险点清查汇总表》。针对确定的廉政风险等级制定了防控措施，编制了廉政管理目录，制定了《廉政风险目录和防控措施一览表》。对三级廉政风险，采取及时谈话了解情况、对廉洁履职情况组织抽查等方式进行防控。对二级廉政风险，采取任前廉政谈话、对廉洁履职情况组织抽查、岗位人员定期报告廉洁履职情况等方式进行防控。对一级廉政风险，采取任前和定期廉政谈话、定期监督检查岗位人员廉洁履职情况、在民主生活会上作说明、重要工作内容在本单位公开、定期组织轮岗交流等方式进行防控。在此基础上，还按要求制定了《廉政风险防控重点制定建设一览表》。通过这一系列防控措施，财政局进一步加强了机关管理，完善了内部监督制约机制，规范了行政权力运行，有效地化解了廉政风险。二、工作成效澄城县财政局在抓好廉政风险防控管理工作中，严格重点环节和关键岗位的风险监控，切实加大对人权、财权、物权、执法权、审批许可权等权利相对集中岗位的排查防控。在全面掌握现有岗位风险点、采取对应性防控措施的基础上，根据职能调整、职责变化和业务增减，建立岗位风险管理的动态系统，制定排查防控计划，开展排查防控活动，进行风险管理考核。通过开展廉政风险防控管理工作，促使全局干部职工减少工作和生活中的失误，避免遭受人生挫折，防止走上弯路，有效强化了对行政权力的监督制约。形成了以岗位为点，以权力运行流程为线，以制度为面，以现行法律法规和现有制度为依据，以监督制约权力运行为核心，以完善制度和机制为重点，环环相扣的廉政风险防控机制。事前做到提醒在前、建章立制在前、约束在前；事中加强内部监督制约，让权力在阳光下运行；事后加强财政监督检查，开展财政资金支出绩效评价；在行政权力运行的全过程中防范廉政风险，确保了财政资金和干部“双安全”，推进了财政系统反腐倡廉建设，特别是预防腐败工作取得了明显成效。三、下一步工作打算（一）认真学习，总结回顾。加强学习，引导广大干部职工充分认识到廉政风险防控管理工作的重要性，进一步吃透文件精神，认真总结前阶段活动开展情况，清理思路，查找不足，在进一步完善各岗位风险点的同时，认真分析原因，对照排查出的每一条风险点，制定具体的风险防控措施，强化职权的明晰性、制度的可操作性，做到任务明确、责任到人。（二）按照要求，落实工作。按照澄纪办发[2012]9号文件精神，进一步落实第三阶段廉政风险防控工作。加强公开公示，将《个人岗位风险自查表》、《单位内设机构岗位风险点自查表》、《重点岗位风险点专项清查表》、《岗位风险点清查汇总表》有关内容，在本单位办公场所醒目位置进行公开公示，并根据公示反馈意见，及时补充完善。建立“两图三牌一表一库”，进一步畅通公开渠道，促进我局廉政风险防控管理工作的深入开展。（三）抓好各项活动的有机结合。要把握好长远目标和阶段目标、重点突出和整体推进、当前任务和全局工作之间的关系，坚持把风险防控管理工作与惩防体系建设相结合，与贯彻落实《廉政准则》相结合，与基层党组织党务公开工作相结合，与单位各项业务相结合，统筹协调推进，达到相互促进、相得益彰的效果。阅读详情：
范文四：安全风险管理工作总结xxxx安全风险管理工作总结（2013年12月）2013年，xxxxx认真贯彻总公司安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，紧密围绕总公司安全风险管理目标开展工作，以总公司安全风险管理“三四五九”工作思路，深入落实“九阻断、八必查”，强化现场风险控制，夯实安全基础目标，确保安全风险管理各项工作有序发展。主要做了以下工作：一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设。为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。 1、开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习“xxxxx（2013）96号”《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》及xxxxx（2013）94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。2、安全风险知识培训。组织各车间安全管理人员，在xx职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过 “安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。3、新工岗前培训教育。对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订“一人一案”的培训计划，尤其要增强预算编制、电器维管、集中控制等关键岗位适应性实践锻炼，鼓励新接收职工考取国家认证资格，采取多种形式，保证培训效果。对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。环节，确保人员、设备安全。4、提高干部素质。为提高干部业务能力，强化干部下现场指导水平，公司将提高干部素质作为下半年的一项重点工作来抓。各部室、各车间按照公司的总体工作部署，结合每名干部岗位工作的实际情况，着重从政治素质、业务素质、综合素质等方面，制订干部素质培训计划，突出干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性，每周按计划通过政治素质、业务素质、综合素质等方面内容培训学习。同时，由公司劳人部、纪律监察室等部门联合组成“干部提素”检查督导小组，不定期、不定点的对各部室、各车间干部提素计划落实情况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求车间或者个人，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素质培训计划的有效落实，提高干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性。三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点。1、针对公司生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，组织专业人员对管内在建工程、房建、供水、物业、锅炉等重点部位进行“地毯式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题及违章违纪情况，围绕人员、设备、管理三大要素，并对数据进行分析，初步确定15个风险源，83个风险点。通过深入一线，组织车间、班组干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，部学研判风险源，最终确定15个风险源确定安全风险控制重点和难点，按照安全风险等级逐项确立72个安全风险点，实现风险数据全覆盖。2、将各类安全风险点按照人为因素、技术因素、自然条件因素等产生原因进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严重程度，并分别制定针对性卡控措施和应急处置措施281条，将风险管理全面融入既有安全制度，从安全生产管理制度、安全生产监督检查、安全生产考核等几个方面，修订完善安全管理制度、办法，找准了安全风险管理的切入点。3、进一步完善安全问题报告制度，明确各部门的响应人员、时限、流程及应对方案，严格规范报告程序，严肃报告纪律，坚决消除瞒报、迟报现象。迅速将新发现的安全问题纳入《安全风险问题库》，并根据应急预案规定，适时启动相关应急预案。四、明确风险重点，强化现场安全风险控制处置。1、公司根据实际工作情况，确定月度重点工作项目，从客车上水、锅炉焚火、物业管理、基建工程、高铁设备、交通安全、消防安全等重点工作，制定公司月度安全风险源（点）控制表予以下发，各车间根据公司安全风险源控制点，结合车间生产任务，分别制定车间安全风险源点控制表和控制措施，下发到班组贯彻落实，并通过公司各级检查人员下现场检查和跟班作业检查，强化作业标准和安全卡控措施落实，确保各项安全措施落到实处。2、针对季节更替、工程改造、设备更新、业务变更等内外部条件的变化和运输生产的新情况、新问题，及时分析研判安全风险的变化，动态调整“月度安全风险源点控制表”中的控制点和控制措施，补充修订风险和控制措施，时刻保持把握安全风险源的高度敏感性，确保安全风险管理及时跟进发展变化的安全形势。五、夯实管理基础，规范规章制度管理办法措施。1、安全职责、标准流程修订。按照总公司安全风险“三四五九”总体思路，公司组织人员首先从明确管理职责上入手，按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求，进一步明晰和落实各部门、各岗位的安全职责，消除职责不清，推诿扯皮现象的发生，严堵安全管理漏洞。其次从落实岗位职责制定上入手，通过修订管理人员、作业人员岗位职责，明确各岗位工作职责范围，将责任落实到各生产岗位和各作业环节。最后从各岗位工作标准、流程修订上入手，通过修订管理岗位量化指标和作业岗位“安全风险提示卡”，使每个干部职工都清楚自己的职责，都知道按什么程序去做，应当达到什么标准。截止目前，完成安全职责316个，其中公司层面1个，公司领导9个，部室14个，部室管理岗位87个，车间31个，车间管理岗位174个；完成工作标准270个，其中公司领导9个，部室管理岗位87个，车间管理岗位174个；完成工作流程94个，其中公司层面40个，各部门54个。完成31个作业岗位标准流程修订，形成“xxxxx生产岗位作业标准、流程(指导书)”1份。2、应急预案公布。一是公布《xxxxx暴风雨雪雾等恶劣天气应急预案》、《xxxxx地震灾害应急预案》、《xxxxx交通安全应急预案管理办法》、《xxxxx建筑施工安全事故应急预案》、《xxxxx处置群体性突发事件应急预案》、《xxxxx火灾事故应急预案》、《xxxxx食品卫生突发事件应急预案》、《xxxxx雨雪天气小区道路扫雪铲冰应急预案》、《xxxxx林业消防应急预案》、《xxxxx物业高层消防应急预案》、《xxxxx电梯救援应急预案》、《xxxxx生产、生活供水突发事件应急预案》、《xxxxx防洪应急预案》、《xxxxx锅炉安全事故应急处置与救援预案》、《xxxxx中央空调系统设备突发性故障应急预案》、《xxxxx破坏性地震应急预案》16个，以提高非正常情况下的应急反应能力和应急处置水平，防止次生、衍生事故的发生。二是公布《xxxxx物业高层给水机电设备维修使用管理办法》、《吸污车使用管理办法》2个，规范设备维修使用行为，提高设备运用能力。3、完善规章制度。一是完善《给水运营管理细则》，规范给水运营管理，降低设备故障率，提高运营设备现场故障处置能力，缩短维修、抢修时间，节约维修成本，确保给水设备安全、可靠运行。二是完善《铁路土地管理暂行办法》，规范铁路用地管理，确保铁路运输安全和铁路土地权益不受侵害。三是完善《铁路土地租赁管理办法》，规范铁路土地租赁行为，确保铁路土地不产生纠纷问题。四是完善《职工调转管理办法》，规范职工调转程序，更好的服务于公司安全生产和经营发展。五是完善《劳保、工具用品管理办法》，规范劳保、工具用品管理行为，提高职工爱护劳保、工具用品的主人翁意识，确保一线生产任务顺利进行。六是完善《屋裂缝观测标志制作标准及观测要求》，规范房屋设备病害观测标志制作要求，为正确判断房屋设备加固整治病害提供准确依据。七是完善《关于下发 “教练式检查、积分式考核、担保式返奖”安全管理实施办法（试行）》，规范干部职工日常工作方式，激励干部职工履行岗位安全风险控制责任的积极性。八是完善《xxxxx关于印发超限超重货物运输（保障）管理办法（试行）》、规范我公司超限超重货物运输（保障）管理，确保超限超重货物运输绝对安全。九是完善《xxxxx房产租赁管理办法》，有效落实精细化管理，规范公司房产租赁管理工作，防范经营风险，维护公司合法权益。六、存在问题及整改措施：存在的主要问题：一是重点安全风险源点卡控没有得到有效落实，如井沟清掏、表井抄表作业有害气体控制措施没有得到认真执行，通过现场检查，提问作业人员，对基本的控制程序认识不清。二是个别车间对公司发安全风险源点控制不能及时下发到班组，造成班组对现场控制不能得到有效落实执行。整改措施：一是加强安全风险管理知识培训，通过培训推进计划安排，组织人员分批参加培训，提高人员意识。二是加大考核力度，重点对安全风险管理工作问题突出的部室、车间以及人员纳入月度考核、干部履责考核，强化人员责任意识。七、下步工作。阅读详情：
范文五：风险预控管理工作总结2014年风险预控管理工作总结为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 生产方针，以危险源辨识和风 险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，结合我队实际情况，开展一系列相关活动工作，现将2014年风险预控管理工作总结如下：一、学习精神实质 制定实施方案首先，我采煤二队队长和支部书记，认真组织队领导班子成员和全队职工学习矿下发的郑煤集团郑大[2014]62号《大平煤矿安全风险管理体系运行实施方案》精神。 其次，通过制定《采煤二队安全风险预控管理体系实施方案》，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组， 并由技术员主抓此项工作。以确保安全风险预控管理体系实施方案顺利开展。第三，通过辨识和评估，我单位具体共有10个工种，针对每个工种所编制的对应的危险源辨识卡有5-12条，任务共31个，工序共165个。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源265 个，人的方面 224 个、机（物） 方面 21 个，环境方面 16个，管理方面 4 个。其中重大风险16项其中等风险159项、一般风险 90 项。
二、多样式开展风险预控管理活动首先，我单位通过职工会、班前会，组织人员学习岗位危险源描述和风险预控知识，通过奖罚措施进一步提高职工学习风险预控知识的积极性。 班前会具体步骤如下：跟班队长带头做班前安全确认，做到不安全不下井；然后，跟班队长组织学习危险源辨识卡和风险预控知识；常务队长对岗位危险源进行提问，每班至少3人，并有技术员作好记录在第二天14：00以前上传到风险预控考评体系，对提问回答不熟练的第二天继续提问，针对文盲和大龄职工专门制定了专项培训计划，确保每位职工熟知岗位危险源。其次， 为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，每班班前会都会进行危险源宣贯分析工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和管控措施，提高现场管理人员和职工的预知风险的能力。三、规范员工行为 规范风险管理首先，持卡上岗。我们对各岗位工种发放《危险源辨识卡》，达 到每人一卡，告知职工工作区域存在的安全风险，使职工班前预想、班中预控，使职工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。其次，作业前安全风险预控确认管理。在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。四、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患阅读详情：
范文六：廉政风险管理工作总结县医院廉政风险防控工作总结根据县纪委《互助县关于开展廉政风险防控管理工作的实施方案》文件精神，我院从1月开始，在全院认真开展了为期10个月的廉政风险防控机制建设工作，使重点岗位的防控措施落到了实处，取得了明显成效，现将开展情况总结如下：一、统一思想，加强领导，全力营造良好氛围为开展好此项工作，我院以领导岗位、中层岗位、重点岗位为重点，积极营造廉政风险防控机制建设工作的良好氛围，力争做到了三个到位：一是思想认识到位。我院先后组织全体干部职工学习我县有关廉政建设工作的文件和规定，学习各级领导的重要讲话精神和组织学习《廉政准则》，领会精神实质，自觉把思想和行动统一到加强廉政风险防控机制建设工作上来，预防和控制党员干部及重要岗位人员工作失误，以制度保持党员干部的清正廉洁，从源头上防治腐败现象的发生。通过学习，使大家提高认识，统一思想，了解并掌握查找风险点的原则和方法，充分认识排查岗位廉政风险点的重要意义；二是组织领导到位。我院成立了以院长为组长，副院长为副组长，各科室负责人为成员的廉政风险防控工作领导小组，下设办公室，具体负责我院廉政风险防控机制建设工作的日常工作；三是宣传教育到位。召开了廉政风险防控机制建设工作动员会，通过讲案例摆事实，使全体干部职工自觉参与到廉政风险防控机制建设中来，主动查找风险点。二、周密部署，积极排查，准确查找岗位风险点（一）科学制定方案。在广泛听取党员干部群众对开展廉政风险防控机制建设工作的意见和建议的基础上，精心制定院廉政风险防控机制建设工作实施方案，明确目标要求和方法步骤，并在一定范围内征求意见，进一步修改完善。（二）积极排查查找。结合我院工作实际，履盖全院各科室重点围绕领导岗位、中层岗位、重要岗位等，认真梳理岗位职责、采取岗位人员自已找、其它人员帮助提、所在科室集体议、群众评、领导点等方法，深入查找思想意识、制度机制、岗位职责、工作流程和外部环境等方面的廉政风险。并汇总后报院领导小组审核后在全院范围内公示。（三）分析归纳总结。通过填写《个人廉政风险自查表》、《科室廉政风险自查表》《单位领导班子廉政风险点自查表》等12个表格，广泛收集岗位人员、其他同事、分管领导和服务对象提出的岗位风险点见解，认真进行分析总结，扎实有效归纳提炼，经过多方征求意见，共收集整理了多个风险点提交审核，在此基础上形成了多种管理制度，为后期风险点的防控提供重要保障。三、制订措施，强化监控，防范岗位廉政风险（一）制订防控措施。在确定重要岗位和主要风险点的基础上，按照院工作岗位廉政建设总体要求，通过明确岗位职能职责，进行风险的辨别和评估，提出风险的预防措施，构建本单位各项廉政防控机制，分类制订防范措施和内控制度，对已有的相关工作制度，按照廉政风险防控要求进行进一步补充和完善，对没有建立的制度及时补充，使各项廉政风险防控措施充分汇集民智、反映民情和体现民意，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。（二）强化监督管理。一是建立廉政风险监督渠道。通过公开监督举报电话、设置意见箱、定期召开座谈会、经验交流会及阶段检查、自查、抽查等方式，及时收集群众意见，定期汇总分析信访举报、服务投诉的相关情况，查找不足，限期整改；二是强化监督考核机制。把廉政风险防范机制建设工作纳入行风效能建设、年度目标任务考核和党风廉政责任制一起抓，实现对廉政风险的有效防控。我院在开展廉政风险防范机制建设工作中取得了一些成效，但廉政风险防范机制建设工作是一项长期、系统的任务，我们将按照互助县纪委及县卫生和食品药品监督管理局党总支的要求，紧密结合我院实际，拓展从源头上防治腐败工作领域，真正建成廉政风险防范管理长效机制,确保持续、健康、和谐、科学、稳步发展做出不懈努力，为土乡人民的健康事业做出积极贡献。互助县人民医院二○一二年十月二十五日阅读详情：
范文七：风险管理工作总结2009年金湖县安监局对重点生产经营单位实行风险管理总结为了更好地落实县委“三进三促”活动精神，以科学发展观为指导，认真贯彻落实省、市、县关于“保增长、保民生、保稳定”一系列决策部署和重要举措，不断提升社会管理和公共服务水平，树立公正、文明、规范的执法形象，促进企业健康发展，为我县经济社会新一轮科学发展提供良好的安全环境。按照上级有关要求，我局对全县重点生产经营单位安全生产管理实行风险管理制度，现将今年的工作总结如下：一、建立健全风险管理的工作机制和领导机制我们始终坚持以增强服务对象的满意度为立足点，以风险管理理论为基础，突出“推进效能建设，优化发展环境”的主题，建立健全风险管理的基本流程、组织架构和运行机制，立足于风险防范，着眼于预警提醒，聚焦于高风险的领域和对象以科学化管理、规范化执法、人性化服务为根本要求，创新执法管理方式，整合执法管理资源，提高执法效能，优化经济发展环境。为了更好地推动这项工作，成立对重点生产经营单位实行风险管理工作领导小组，由潘九海局长任组长，叶伟副局长、林涛副局长为副组长，领导小组办公室设在监察大队，林立峰同志兼任办公室主任，具体负责风险管理工作的组织指导和综合协调，承担风险管理的流程建立、制度建设、效果评价等职责。二、做好风险管理选题，认真制定实施方案各科室利用两个多月的时间，深入调查研究，做好选题工作，为全面推进打下坚实基础。为确保制定的风险管理实施方案符合实际情况、便于操作，要采取职能科室认真细化、有关人员研究论证、广泛征求多方意见、分管领导严格审查、领导班子集体决定的办法，力求达到详尽、科学和准确。在研究方案的过程中，要提前考虑应用信息化，建立风险管理信息系统。要抽调对工作有研究、业务能力强、熟悉政策法规的同志参加此项工作，具体承担风险管理的流程建立、制度建设、效果评价等职责。要明确工作责任，把推行风险管理工作落实到岗、落实到人，保证风险管理工作有效开展。三、对风险管理进行分级管理我们把安全生产风险管理的级别分为四级。并要求安全生产执法检查行为和服务措施与风险级别紧密挂钩。对生产经营单位安全生产分类监管实行动态和阶梯管理，A、B、C三类企业发生符合D类企业条件之一的，立即按照D类企业实施管理，B、C、D三类企业因安全生产状况发生变化，可随时申请晋级评估。四、建立信息收集机制根据风险分析、风险管理的实际需要，我们建立信息收集机制，明确风险信息收集的内容和要求，重点采集与风险有关联、有价值的、关键的信息，构建一个分类合理、贴近需求、实用可靠的信息库。充分利用现有的信息基础，通过分析历史案例中风险分布情况，现行政策制度在执行中可能带来的风险，结合日常管理中积累的经验，梳理和寻找相应的风险区域、风险行业、风险点。在寻找风险区域、风险行业和风险点的基础上，进一步归纳和分析引发风险的关键因素，并根据风险因素发生量的大小、发生的频率、后果的严重程度、社会影响和社会危害性等方面综合考虑，设定参数，逐步建立和完善风险评估的模型和指标体系。 我们将执法对象的具体情况，与已经梳理的风险因素、风险区域、风险行业、风险点进行对照分析，筛选出各执法对象的风险信息，及时采集、汇总。然后根据已经确定的风险评估模型，运用客观计算和主观评估相结合、指标分析和经验分析相结合的方法，对筛选的各条风险信息进行度量并加总，计算出各执法对象的风险分值，进行排序和划分等级。根据不同的风险等级和风险形成的情形，采取相应的风险防控措施。建立风险管理应对预案，采取系统性、有针对性的应对措施。对低风险的，主要体现为服务；对中等风险的，主要进行预警和监控；对高风险的，主要采取控制性、约束性措施。通过风险应对预案和应对机制，实施差别化管理、动态管理，达到规范执法、优化服务、引导服务对象遵守安全生产法律法规等综合效果。五、加强宣传培训，保障推进效果对重点生产经营单位安全生产管理实行风险管理是一项创新性工作，目前，不少同志对此项工作比较陌生，对这项工作的目的意义认识不足、对工作内容方法不甚了解。因此我们采取一是广泛宣传发动。通过动员会、现场观摩会、工作推进会等形式，提高全局人员的思想认识，引导他们自觉参与此项工作。新闻媒体要通过多种形式，大力宣传风险管理的相关知识和重要意义，深入宣传工作成效，增强社会认知度和认同感，增强执法人员责任感和使命感，努力营造良好的社会氛围。二是强化业务培训。通过编印资料、专题研讨、知识竞赛、建立网上学习交流平台、举办培训班等措施，让大家掌握风险管理的相关知识，提高风险管理工作的业务技能，夯实工作基础。要加强探索实践和技术攻关，集中力量研究解决实施过程中的难题，提高应用能力，增强应用效果。三要发挥典型引路作用。通过认真总结试点工作经验，分析存在的问题和不足，掌握工作规律，充分发挥先进典型的示范引导作用，以点带面，形成互动，推进整体工作开展。六、建立健全风险管理长效机制。风险管理是一项系统工程，需要结合实际持续改进，不断完善，建立健全长效管理机制。建立健全信息维护机制，对各类风险信息进行动态收集、分析和维护，防止因信息数据的不实、不准而影响风险管理的实际效果。建立健全问题发现和解决机制，对实践中的情况加强收集和反馈，增强问题的预见性和发现的及时性，在解决具体问题的同时，着力从制度和机制层面寻求治本之策，保证风险管理体系的适应性和有效性。领导小组不断加强组织指导和督查考核，对各个阶段工作的完成情况进行督促检查。严格按照服务对象风险程度的高低进行执法和管理，对随意执法、不该检查而检查等行为，追究有关人员责任，对拖拉等待、敷衍应付等问题，要给予通报批评，并对责任人实行效能问责，切实保障风险管理的实际效果。实行风险管理，是行政管理机制的一项改革创新之举，也是落实惩防体系的一项重要工作内容，课题新，任务重，意义也很深远。我们要把这项工作列为今后的一项重点工作，摆上位置，集中力量，迅速行动，狠抓落实，确保实效，为促进我县经济社会又好又快发展、加快全面建设小康金湖作出新的更大贡献！金湖县安全生产监督管理局二〇〇九年十二月二十六日阅读详情：
范文八：风险预控管理工作总结煤矿综放一队六月份安全风险预控管理工作总结及 七月份2103工作面重点工作安全风险和防范措施一、六月份安全风险预控管理工作总结综放一队认真贯彻落实矿发【2013】28#文件《关于实施安全风险预控管理体系工作安排的通知》以来，我们牢固树立“生命无价、安全至上”理念，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清安全生产中存在问题和薄弱环节，以落实现场责任为重点，全面排查安全风险因素，超前治理生产安全隐患，进一步提升综放一队安全综合管理水平和防范事故能力促进综放一队安全形势的持续稳定发展。一、工作中认真执行危险源辨识卡和告知牌，强化安全风险预控管理在六月份我们按照魏家地煤矿的要求，对全队的各岗位工进行《危险源辨识卡》持证人员考试，有95%以上的员工都取得了很好的成绩，《危险源辨识卡》考试再次让职工细读和实背辨识卡的内容和标准，提高职工按照标准和措施作业的态度，严防事故的发生。告知牌的悬挂时刻提醒各工种按章作业，及作业时的隐患和预防的措施。二、认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动。一是风险预控告知管理工作。为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，“安全风险预控工作领导小组”的成员都会准确的在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。二是规范员工行为。我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队进浴池、排队通过文化长廊、入井前观看安全动态，集体入井、乘罐、文明乘座人车和大巷排队行走等行为，避免入井到工作面前发生的各类事故。三是持卡上岗。我们对各工种发放《危险源辨识卡》，达到每人一卡和每人多卡的现象，告知员工工作区域的存在的安全风险，使员工班前预想、班中预控，使员工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。四是作业前安全风险预控确认管理。在到达工作面后，由跟班队长和班长对工作面作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。三、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，在工作中每班进行每班进行安全风险评估，对各个隐患源进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。二是责任到人，规范风险管理。对查出的危险源，按照特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风险的等级，制定风险源的责任人，制定处理风险的措施和标准。三是认真落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理上级部门下发的《安全风险隐患整改通知单》，并根据内容形成书面材料，按照限期整改日期，由值班人员布置，验收员跟踪落实销号，升井后及时汇报，上台帐注明隐患整改情况，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整改期限内继续跟踪落实整改。四是加强生产区域管理。队上对“安全风险预控管理小组”成员的入井时间、入井次数和排查内容进行规定，要求小组成员，每次排查路线要100%覆盖全工作面，检查做到不留死角、考核不留情面。在四月份实施安全风险预控管理工作中，我们喜忧参半，喜的是我们将安全风险预控工作，在员工和班组中得到认可，提高了员工的行为规范和辨别安全风险的能力。在工作前先进行风险安全确认，以风险预控为核心，以切断事故发生的因果链为手段，使我们在工作中的安全风险降到零位。安全生产工作四、七月份2103工作面重点工作安全风险和防范措施一、重点工作1、2103综放面末采管理，加强顶板管理。2、2103工作面施工回撤通道。二、危险源及防范措施：2103综放面末采管理与回撤通道施工危险源及防范措施阅读详情：
范文九：风险管理部工作总结风险管理部工作总结（2005年度）回顾一年来的工作是繁忙、紧张而有序的。经过一年多的努力，风险管理部建立并进一步完善了原有部分的信用管理制度，并以之为基础，构建整个公司的风险管理体系。这个风险管理体系以销售信用控制为主、以法律风险控制为辅，以逾期货款的全方位追收为救济手段，从而形成了事前、事中、事后三个阶段贯穿整个业务流程的风险管理机制。应收账款管理与法律事务两项职能，后项对前项既是补充又自成体系，风险管理部正健康稳步地发展，逐步发挥出其应有的职能作用。同时，风险管理部正利用这些风险管理基础，和一年来对工作开展情况的问题总结，在强化这个风险管理体系的基础上，向投资风险和经营风险管理方面扩展，以充分发挥风险管理部的职能作用和人员优势作用，为公司的进一步健康发展做出贡献。一、客户信用评审与应收账款管理1、信用评审方面一年来，在信用评审方面，依据公司的两个“通知”的规定，根据销售台帐对各公司、事业部上报申请进行审核，审批了上报公司的所有新、旧客户变更、逾期发货等申请。将各公司评审员上交销售台账、客户全年业务数据汇总分析，深层次、全方位了解客户的情况。按规定，下半年对客户信用状况进行了复审，对逾期客户信用状况进行了重审。 ——组织学习 “关于加强应收账款风险管理的规定”和 “销售信用评审与风险管理操作规定”两个文件精神，讲解操作细则，帮助各公司评审员理解及操作。在其后工作过程中，不断向评审员解释并要求严格按照关于实施“销售信用评审与风险管理操作规定” 的通知操作，旧客户有付款周期、额度，要求评审员跟进重新取回营业执照、税务登记证进行重审的工作。按照公司规定，结合客户实际情况，审核各子（分）公司上报的所有新、旧客户变更、逾期发货等客户授信业务申请和呆坏账申请。——自起至6月20日期间，组织人员对所有子（分）公司信用评审工作审查，对客户授信业务管理工作中的合规性和履行情况，其中主要审查“授信业务操作”和“应收凭证管理”两项内容，采取抽查客户的方法。审查发现三家公司评审员根本没有执行相关文件规定——新宝华、进出口公司、盛华，独立销售的公司信用评审也都没有按规定报风险管理部复审，对他们违反公司规定的行为进行批评和纠正。9月份对新宝华、进出口公司、盛华、风华数码、英达、NTC、邦科、海特、鼎磁、正华、羚华、配套公司所有授信客户进行重审。——对股份财务部挂帐协调组所有客户逐个分析、了解欠款实际原因、收集所有单证资料及提出处理办法，协助财务部办理冲帐，逐个客户已分回各公司业务员挂帐。对冠华、利华、粤华、端华、先华、新谷、华北部、海外组、拓展部审查送货单、对帐单、逾期发货是否审批、客户授信是否重审、客户逾期有无扣罚或审批。——结合东莞山鑫电子厂诈骗案情通报情况，按公司规定对信用评审期限达到6个月的客户、逾期客户、民营企业、台资港资和三来一补企业等，进行信用资料的复查和信用重审。对销售业务中的发货收货手续和对账单的原始单证进行了检查，检查反映已经有了明显地改善，但有个别单位仍然不理想，下一年度需要进一步加强。年底前，结合全年信用评审工作的开展和检查情况，通过总结并考虑未来工作的发展需要，对“关于加强应收账款风险管理的规定”进行了修订和完善，对执行反映出的新情况和新问题，有针对性地对相关规定进行了补充。目前，正在讨论审批中。2、应收账款管理通过制度形式统一 “应收帐款帐龄分析表”以及“收款进度表”等报表格式，基本形成两表月报制度。每月根据上报资料和跟踪监控各子（分）公司应收账款挂帐、货款回收工作情况，对各单位的应收账款管理情况进行分析，对分析中发现的问题进行重点调查，随时提出处理意见和建议。同时通过业务员了解客户情况，并对重点客户进行了实地走访。对应收账款明确未到期、到期和逾期的不同标准和划分原则，严格并规范了对到期、逾期货款的管理。同时，通过区分不同逾期客户情况，给业务员和业务部门提出相关处理建议，并有针对性的采取追收措施。——对于客户多次拖欠货款、付款较差及采购量大幅度突增或突减，进行电话了解原因及监控日常业务往来的情况。股份销售总应收100万元以上客户重点进行付款综合评价，股份销售逾期10万元以上客户进行电话、上门协助追收货款。——清理股份公司“协调组”项下9600多万元的应收，完成整理、分类、上报工作。对其中的退货、以货抵债项目已经进行了清理，正在进一步核实后进行账务处理。同时，跟进凭证审核工作，以做好进一步追收的准备。由于时间较长、过去的手续不规范和管理不严，造成单证丢失或不全，加之部分原经手业务员的离职，此项工作进展缓慢。分类清理客观逾期问题。主要包括以下几类：客户倒闭、判决无法执行、退货未清理等。客户倒闭的，要求相关公司进一步核实，提供相应的证明资料；判决无法执行的，逐个走访相关公司，与经办人员了解详细情况，对还存在执行或追收可能的，多方寻找途径；退货及以货抵债部分全部要求业务员和仓库、财会进行处理冲帐。——下半年加强了对收款工作的跟进和考核，每月下达收款任务计划，并从11月份开始要求各子（分）公司及事业部按照“经理牵头、业务部等各部门配合、信用评审员汇总制表”的方式在月初分解收款任务（具体到客户和跟进业务员）并积极监测任务的完成情况；完成“每月收款情况进度表”，综合汇总每月的应收和货款回笼情况，为公司领导做基本的数据统计和分析。经过一年来对应收账款加强管理，出现了一批应收账款管理比较好的公司和业务部，应收账款周转速度加快了，逾期货款也得到了一定的有效控制，如鼎磁、端华及四部等单位。还有一部分单位的逾期货款也得到了一定程度的拟制，控制了增涨的势头。二、客观及长期逾期货款的追收1）、针对逾期数额大、逾期期限长、回款情况不好的客户，一方面派员直接上门单独追收；另一方面协助有关公司业务人员加大追收力度，通过集团公司风险管理部的催款通知和律师函等方式，采取各种合法有效的手段组织追收。全年直接收回的属于客观逾期货款超过538.84万元，其中，深圳三普76万元、深圳全聚能218万元，如果加上发函、电话和上门协助追收的客户超过1000万元。2）、通过法律途径组织对长期逾期、呆账的货款进行清收，目前，尚在诉讼程序或执行阶段的超过3000万元，这些，正在按法律程序积极地推进，或寻求其他非法律手段的合法途径去清收。3）对既存的长期逾期销售货款——债权起诉判决后无法执行的客观逾期，多方联系律师及寻找其他有效渠道，正在做进一步的申请执行中。主要有柳州华航、江门高路华、深圳先科、珠海虹兴、高要鸿图集团等，通过申请执行、与债务人协商和寻找可执行的资产与途径等方式进行处理。对于没有起诉但正在做工作进行追收的主要有飞鹿达、智明达、广州康泰、泰丰电子等客户。这些客户的应收款超过500万元。通过对部分所谓客观逾期货款和长期逾期货款的组织追收工作，除了直接收回部分货款和处理了部分挂账遗留问题以外，同时，进一步发现并总结了过去应收账款中存在的发货收货手续不全或没有、没有对账或不是对账单原件、诉讼判决不能执行或没有申请执行等问题，对加强应收账款的风险管理、完善业务手续等，提供了有力的佐证，使风险管理工作方向、目标明确。三、法律事务（一）合同审核工作涉及范围广泛——包括承包、租赁、购销、建筑工程、担保、绿化、电力等方面的合同，但并不完整，很多重要合同并未经过审核，而一些很小标的额的合同反而报来审核。全年审核的比较重要的合同有：凯利公司承包经营合同、正华公司经营承包合同及补充协议、深圳数码承包经营合同、海贝壳股权转让合同、税控机产品全国代理合同、蓝威啤酒3000万元借款重组还款与再担保合同等，以及销售合同和质量保证协议。根据市国资委的要求，对公司所有涉外的投资经营合同按要求进行了普查，并将普查结果在报告公司领导的基础上，整理报告市国资委。关于合同的审核，实际上还没有明确范围，按合理情况讲对于以股份、集团公司名义盖章对外的合同和对外投资、对外承包、重大工程及经营合同等，应经过风险管理部审核。经过风险管理部的审核,修订补充了律师/法律顾问未能审核修改完善并应予以避免的法律风险和经营风险,使合同的有关条款更具有可操作性；对销售业务中的客户“质量保证合同”、“采购合同”等合同的审核，绝大多数客户基本都能接受我们的意见，降低了销售责任风险，增强了合同的可执行性。（二）诉讼工作。对全集团范围内有关诉讼进行协调、监控，重大诉讼派员全程跟踪。今年协调或直接处理各类案件20多起，其中重大或有影响的案件10余起：芜湖风华唐希豪案、星通诉香港炜升案、广州数码郑维庭案、肇庆中行借款担保纠纷案2件、中国进出口银行借款纠纷案、米南/画佳债务重组执行案、金品电子货款纠纷案、松日货款纠纷案、东莞山鑫电子诈骗案和羚华化工工程款纠纷案等。另外部门派员直接代理诉讼4起，其中2件已经终审胜诉（一件正在执行中一件作为被告已经审结），另2件待判定或上诉中，为公司节约代理费约21万元。（三）外部法律文书及相应债权债务的处理，主要是律师函或申报债权通知书等司法文书，同时，也对部分律师的“诉讼答辩状”、“代理意见”及诉讼或应诉方案进行讨论，并提出建议和意见。本年度以来处理债务人破产清算债权申报文书7件：《江苏兴化晶体管厂破产裁定书》、《威海市环翠区人民法院清偿债务通知书》、《甘肃天光集成电路厂清算组申报债权通知书》和《破产裁定书》、《泽丰律师事务所催款函》2封、《佛山无线电厂清算组申报债权通知书》。这些文书均一一落实处理完毕。（四）参与货款的追收工作，积极认真地对债权发生资料、证据进行收集、分析、审查和整理，配合律师做好诉讼和诉前保全等准备工作，以确保胜诉并能得到有效的执行；对已诉判决案件，认真分析有关资料，寻找执行的有效途径和方法，以保证相关判决的执行。如，找到以前已经判决的未能得到执行的深圳先科公司转移到江西南昌的资产线索，现正在申请法院的执行中。（五）根据法律事务中发现的问题，以及对有关的问题分析，及时提出有关问题的情况报告或通报，以便对有关业务部门予以提醒或警示，同时，针对这些情况和问题，提出管理建议和意见，予以防范和控制。如针对东莞山鑫电子诈骗案，在通报的基础上，提出了对信用评审中的重审和管理检查要求；针对羚华化工工程款纠纷案等存在的问题，提出了进一步加强对合同、印章等方面的管理要求（正在审/报过程中），明确管理流程和责任，防止问题的再发生。通过以上工作，今年以来，诉讼判决执行的有效性增强了，减少了胜诉不能执行还要贴诉讼费的问题；同时，也促进了销售业务手续的进一步规范和完整，增强了应收账款的抗风险性；通过参与工作，使律师的代理效率和效力也得到了增强，直接代理有关案件也为公司节约了诉讼代理费用。另一方面，也锻炼并提高了公司法律业务工作人员队伍。四、存在的问题和需要进一步加强的工作（一）存在的问题1、销售业务管理制度没有按新的管理思想、政策和要求去修订，还是用旧的销售业务操作、管理方法来执行，与公司应收款管理新的制度、新规定不协调，从而使执行中产生碰撞和矛盾，反过来却对新制度新规定不满，产生抵触情绪。同时，业务人员也学习的不够，对新规定新制度没能很好地掌握领会。2、信用评审人员业务能力和水平呈待提高，销售台账的基础记录不能反映/按天计算发货情况，逾期扣罚本应按天计算却只能按月计算，加大了对应收管理规定执行落实的困难。再者，发出商品未能很好地在应收款中反映、财务与业务部的对账等，也未能按规定很好地执行。3、应收账款发生证明——债权凭证的有效回收仍然存在不足（主要为：合同/订单、对账单（证）、送货单回签工作）。对此，在06年将重点客户予以落实， 一般客户主要对业务员抓落实。4、法律事务方面，表现在有些涉法事务未报或经过风险管理部来协调、帮助处理，等到风险管理部知道或接到法院的通知，已经陷于非常被动的境地，虽然目前尚未造成什么损失，但此类风险仍然存在；还有应收货款的起诉及聘请法律顾问以外的律师，未经过风险管理部，使一些案件的执行困难未能提前得以充分采取相应的对策。（二）需要进一步加强的工作1、对逾期客户的信用重审和半年复审，06年需进一步加强，风险管理部将主动审核。2、对长期逾期货款的追收工作力度将进一步加强，06年对这些逾期货款的追收将直接强制性跟踪到客户。3、对信用评审人员加强培训和业务指导、检查，帮助建立并完善销售台账，争取做到反映到天；发出商品尽可能完整地反映到应收款中来。4、通过检查和加强考核规定的执行，促使按规定收取业务发生的原始证明单据、凭证。5、通过制订销售业务管理指导意见等形式，促使销售业务管理的改进和提高，使销售业务管理和销售信用风险管理有机地结合，相互促进。6、对于风险管理部负责管理全公司对内对外法律事务工作方面，主要是通过进一步明确有关管理流程、规范有关业务审批手续，来加以管理。将通过合同审核管理、律师代理管理、法律服务和咨询管理、公司的行政公章管理等方面，防范法律风险。（已经起草相关的管理意见）五、06年工作计划：1、继续加大风险监控力度，强化应收账款发生证明文件的收取与管理，落实责任制度。特别是客户的收货确认、对账确认的原件收回管理。2、对销售信用风险的评审，主要是加强评审体系的建立和进一步完善，实现评审操作的规范化，协助其尽快独立操作。加强对民营企业、台资港资企业和三来一补企业的信用风险评审；加强对逾期客户的信用重审。3、加强实地走访工作，以获取更多的客户资信资料，防止逾期大客的经营恶化给公司带来灾难性的损失；同时，遏制中小型散客逾期货款的扩张/增加，以免出现呆帐时给公司带来太大的追收成本，特别是不符合赊销条件标准的小客户。4、逐步为各单位销售业务经理/主管、信用评审人员提供全公司范围内的客户信息，包括客户信用等级与期限、欠款信息、对方业务员违规操作、季度业务评级等信用记录资料，为各单位提供信用管理服务。5、加大对各种非上交的客户逾期货款的追收力度，主动介入直接对逾期客户的追收。对小散逾期客户风险管理部总括后按逾期客户、按数额、分地区进行集中多方式地组织追收。六、意见和建议。1、对于风险管理部对应收账款的管理职能定位，应该是以信用风险控制为基础的长期管理为目标，而抓好收款工作、特别是逾期货款的追收工作只是控制逾期货款的弥补手段，因此，风险管理部工作的重点是信用风险控制。2、应该要求各销售公司单位，制订与应收账款风险管理规定相适应的销售业务管理制度和业务费、工资等相关的管理规定，不能固守旧的业务管理和操作方法。加强应收款风险控制与扩大销售本不是一对矛盾，考核销售收入指标应以货款的收回为基础，只有收回货款才能作为销售收入的实现。对此，建议应实行“收付实现制”考核各单位销售收入指标。3、建议理顺风险管理部与公司相关业务部门间的工作关系，风险管理部的职责主要是信用评审，辅助以追收逾期货款。对应收货款的收款情况通过信用评审的资料方式收集、并予以分析采用，而对于各单位的收款情况和跟踪管理、数据的统计与分析等，应分别由其他相关业务部门去做。如此，才有利于高效率地工作。七、本年部门工作自评（按百分制）：
98％风险管理部 二OO五年十二月十三日阅读详情：
范文十：税收风险管理国家税务总局关于做好若干税收风险事项管理工作的通知为落实《国家税务总局关于加强税收风险管理工作的意见》（税总发〔号）要求，更有针对性地做好当前税收风险管理工作，税务总局汇总分析了各地开展税收风险管理工作中发现的税收风险，现将若干重点风险事项发送各单位，请结合本地实际开展工作。一、税收征管风险事项（一）加强户籍风险管理充分利用工商、质监、统计等部门提供的信息，通过比对分析，开展漏征漏管户清理检查；重点关注“一址多照”、“一照多址”、“虚拟经营地址”等企业涉税风险；加强非正常户风险管理，对同一法定代表人存在跨地区、跨国税机关和地税机关非正常登记状态的企业进行清理；加强注销清算风险管理。（二）加强发票风险管理加强发票开具信息的采集及后续跟踪管理, 围绕滞留票、虚开虚抵、频繁大额代开、大头小尾等风险点，开展对纳税人开票不规范、开票与申报比对不符、发票作废异常、红字发票异常等情况的监控分析；开展纳税人接受违规发票列支成本费用的调查核实，实现发票闭环管理；利用机动车发票税控系统发票信息与车辆购置税征收信息进行比对，查找未缴、少缴车辆购置税企业。（三）加强营改增风险管理对营改增风险易发的领域、环节、事项等进行全面监控。围绕纳税人滥用地方财政补贴政策、税负异常、虚开虚抵发票、税率混用等风险点，开展风险分析，筛选具有一定规模的高风险企业，集中组织风险应对。（四）加强出口退税风险管理利用征管系统、出口退税系统、防伪税控系统的征退信息和第三方涉税信息，针对出口增长异常、货物流或资金流异常、综合税负偏低、换汇成本偏高、出口价格异常、商品结构异常、征退税衔接异常，以及既有欠税又有出口退税等风险企业和风险点，进行重点分析。建立出口退税长效预警机制，定期开展出口退税与税收收入总量分析比对，有效管控退税风险。（五）加强股权转让风险管理深化与工商部门的协作，获取股权变更信息，查找虚假转让，以及关联方之间平价转让、低价转让和无偿转让等问题，应对漏报瞒报股权转让信息、少计股权转让收入、多计转让成本等风险；从证券登记结算、股权托管交易或产权交易等机构获取企业股权及其他资产转让信息，通过与纳税人报送的财务报表、企业所得税年度纳税申报表、个人所得税申报表等相关信息进行比对分析，查找税收风险。（六）加强非学历教育培训风险管理强化与教育、民政、人社、工商和物价等部门信息共享和税收征管协作。围绕非学历教育培训单位在发票使用、营业收入确认、成本核算以及使用免税单位房产和兼职教师劳务报酬支付等风险易发领域，开展风险分析识别，防止税款流失。（七）加强国际税收风险管理加强对外支付股息红利、向避税地大额支付以及大额集团服务费分摊、非居民企业转让股权等税收风险管控，强化关联申报风险监控。深化转让定价调查，强化国际税收情报交换。收集和掌握非居民税源信息，加强非居民享受税收协定（含税收安排）待遇的管理，防范税收协定滥用。二、工作要求（一）强化组织领导。各级税务机关要贯彻落实税总发〔号文件要求，领导亲自负责，部门密切配合，以风险管理为导向，以组织收入为目标，统筹开展上述工作。（二）注重工作实效。充分发挥主观能动性，根据区域经济特点，结合上述税收风险事项，因地制宜，有效定位风险纳税人，合理配置征管资源，提高风险应对质量。（三）突出重点税源风险管理。加强重点税源企业的风险管理，对三年内没有接受过纳税评估、税务审计或税务稽查的企业，要予以重点关注。（四）加强涉税信息的采集利用。以信息技术为支撑，强化第三方涉税信息的采集及国税机关、地税机关信息的共享工作，深入挖掘涉税数据价值，保障风险管理工作的顺利开展。（五）需要把握的原则。各级税务机关在工作中，既要积极推进风险管理工作，也要防止重复进户执法；既要坚决不收过头税，严格落实税收优惠政策，也要防止有税不收和越权减免税；既要落实好取消和下放行政审批的要求，也要做好取消行政审批的后续风险管理工作。（六）认真总结落实上述税收风险管理工作事项的成效、存在的问题及建议，填写所附《xxx省（区、市）国家（地方）税务局重点税收风险事项管理成效统计表》，于每月20日前报送税务总局（征管科技司）。上报地址: 国家税务总局FTP/Centre/征管和科技发展司/征管质量监控处/重点税收风险事项成效统计表。附件：xxx省（区、市）国家（地方）税务局重点税收风险事项管理成效统计表
国家税务总局日阅读详情：