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【导读】2014年，阿里、京东、腾讯等大型电商平台将围绕金融、支付、物流、O2O、移动等多个领域进行全方位竞争，而以凡客为代表的一批中小垂直电商网站的日子将更加难过。
最新消息，凡客诚品CEO陈年在2013年底的公司年会上称凡客在春节前已完成新一轮融资，融资金额为一亿美元。这个消息槽点颇多，首先是发布时间是去年年底，但是融资却是今年春节前，也就是提前预告，然后才达成；其次是去年年底的消息，今年春节前完成，却一直到春节过去快两个星期才被媒体披露，这样的好消息为什么要捂了这么久。
最后的疑问则是，去年凡客拖欠货款丑闻爆出后即有消息称凡客即将融资，怎么拖了这么久才再有消息，这条传闻到底是真是假？
截至昨日3点，凡客依然没有确认融资的消息。
陈年不高兴
如果消息属实，这将是凡客诚品的七轮融资，在此前的六轮融资中，凡客共融资超过4亿美元，折合人民币约27亿元。根据传闻来看，第七次融资依然以联创策源、IDG、软银赛富等此前的投资公司为主，这意味着本次融资基本上属于投资公司的追加投资。
对于凡客来说，这笔钱堪称救命稻草。但对于陈年来说，却未必是个好消息。
有前凡客内部人士向网易科技表示，从去年年中开始，投资人对凡客的干预力度明显增强，甚至在一些高层会议上，陈年的话语权也被明显缩减。这是因为，在多次融资后，陈年在凡客的股权明显降低。而凡客在自有品牌和开放平台上摇摆不定，其主要原因也来自于投资方和陈年之间的博弈。据该内部人士称，去年一直有关于陈年要离开凡客的消息在内部流传，也很难看到陈年高兴的时候。
现在，投资方进一步追加投资，这或许意味着陈年的话语权将被进一步缩减。
凡客的好消息
近年来，凡客错误不断。
在凡客创建的那一年，它的先驱“PPG”黯然离去。这家曾经创造了垂直电商神话的企业问题非常明显，依靠巨额广告投入追求规模、高库存导致销售风险、毛利率无法控制、高层腐败内斗。PPG的错误，陈年曾检讨，如今他却一一重犯。
2011年凡客的员工规模超过一万，产品线迅速扩张。第三方数据显示，2011年的大跃进让凡客损失惨重，百亿的销售规模不但没有实现，还造成了6亿元的亏损，直到2012年底这批库存才终被清空。
2013年，陈年把整个公司从位于CBD的雍贵中心迁到南五环的亦庄经济开发区；裁员20%，将员工数量控制在3000人；砍掉多余的产品线，注重基本款。
但前些年的错误还是让凡客焦头烂额，年底有媒体曝出，由于凡客长期拖欠商家大量货款，一些商家万般无奈之下只得来到凡客的办公地点雍贵中心围堵讨债，而凡客CEO陈年则把自己反锁在办公室里假装不在。
凡客随后宣布，内部正在对V+、特卖、联营3个事业部进行调整，一起负责对外招商业务。目前已确定，三块业务进行整合，统一由V+团队负责全部第三方品牌业务。
这笔迟到四个月的融资，或许将最后一次帮助凡客重生。
和即将上市的京东、阿里不同，以凡客为代表的垂直电商生存困境将继续艰难。
去年年底凡客开始大手笔连续做推广活动，却有业内人士称这是“秋后的蚂蚱”。更多的媒体则直指其营销策略依然没有走出原来的老路，但再高明的宣传手段最终没有商品支撑，凡客还是无法翻身。
根据中国电子商务研究中心统计的2013年上半年中国B2C网络购物交易市场份额数据显示，目前凡客诚品的市场份额仅为0.8%，而当当的市场份额也不足2%。
这就是目前垂直电商网站们的生存状况，资本断粮、用户量持续下滑、边缘成本逐日提升。未来在巨头们的挤压下，物流、产品等缺陷将让垂直电商的市场份额持续萎缩。
在2014年，阿里、京东、腾讯等大型电商平台将围绕金融、支付、物流、O2O、移动等多个领域进行全方位竞争，而以凡客为代表的一批中小垂直电商网站的日子将更加难过。
电商行业将进入寡头之争，而凡客已经掉队。
（来源：网易科技）
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地点：北京东城北京万豪酒店2层大宴会厅(资料图片)凡客CEO陈年在2012年财新峰会上谈及电商平台之争问题时表示，B2C平台之间的游戏很简单，就是熬谁钱多，并没有技术含量。他同时认为，由于风险投资经常投同一类型的公司分散风险，反而加剧了行业的竞争。与苏宁是排他性合作“凡客现在被归到品牌电商这类我非常高兴，我终于离开了B2C行列。”陈年说，“对凡客来说很清晰，我们是一种品牌，我们没有任何平台的倾向。”陈年上述言论源于做卓越时打拼的“伤疤”，其当年把卓越网卖给亚马逊就因为深知平台之苦。“虽然那时候我们是小规模战役，但也是很辛苦的打拼，我们本来还想跟8848打，结果8848自己没了，后来亿国一下子就起来了。当时当当网也跟在我们后面，每天降低一毛钱，降5分钱，这非常痛苦。而今天大家比的不是一元钱，可能是一百甚至一千。”陈年说。2007年陈年开始做凡客时就已经意识到平台的作用，也曾经想和当当合作，但遭到了李国庆的拒绝。后来凡客与合作过两个季度，但也因被认为有“平台倾向”而终止，但陈年并没有放弃寻找平台合作伙伴，在苏宁易购发展起来后，其敲定与苏宁易购合作。目前凡客已经入驻苏宁易购，据陈年透露，未来凡客上也可能出现苏宁品牌店，不过目前仍处于测试阶段。“当然我们是希望排他，我们跟苏宁合作，就不会再跟别的平台合作。”风险投资加剧电商竞争对于目前激烈的B2C行业竞争，陈年认为游戏很简单，“就是熬谁钱多，并没有技术含量”。他同时认为，风险投资的力量实际上加剧了竞争。“你们知道李国庆为什么反么?就是因为老虎基金在2003你那的时候，先投资了卓越网，又投资了当当，为的就是让这两家掐，然后谁掐出来就得利。如果当时他们不投当当李国庆就死了，卓越就不用卖给亚马逊，说不定我们今天活的很好，当然这也把李国庆气的够呛。”陈年说。在他看来，资本才是推动中国B2C平台竞争的根本力量。实际上老虎基金在后来的投资中也采取了同样的方法，其中最大押宝是京东商城。但这也是风险投资在中国最常见的做法——把鸡蛋分不同的篮子装起来，任何一个上市就能收回所有的成本。陈年强调，资本是一个特别好的东西，其在整个互联网发展起到的作用一定要永远尊重，但是这个力量实在太大了，他们时刻在这里面对冲，反而加剧了行业的竞争。
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　　中国网7月17日讯(记者 菡平)雷士照明内讧事件深陷舆论漩涡，继国内最大B2C电商京东商城创始人刘强东微博炮轰阎焱之后，同属电商领域的凡客诚品创始人、CEO陈年也加入了“战争”，与刘强东不同的是，陈年支持的对象是阎焱。两大电商隔空发力，预示着一场投资人与创业者之间微妙关系的大讨论愈演愈烈。　　凡客京东卷入雷士战争　　上周五(7月13日)下午，雷士照明新任董事长、赛富亚洲合伙人阎焱就“挤走雷士照明创始人吴长江”等五大质疑作出澄清，同时在微博发文感慨道，“一个创业者如果大话假话反话连篇，如果对投资人、创业伙伴没有感恩之心，如果不研究企业如何赚钱而一门心思绑架投资人不断烧钱，这种企业成是偶然败是必然。”　　凡客创始人陈年随即评论阎焱的微博，称为用户、同事、股东创造价值，同时心怀感恩，乃企业经营者的基本责任所在，“诉诸激昂情绪或煽动口号者，就有些看不懂了。当然，连羞耻心也能抛弃的人，你还能要求他什么？所以，还是随他去吧。”　　而此前，京东商城刘强东连发数条微博挺吴倒阎，称阎焱“公开撒谎”、“违背职业道德”，还称其不配为“中国VC教父”、“雷士在此人手上必死”。　　7月13日晚间，陈年再发微博表态，称风险投资对互联网产业的推动有目共睹，阎焱等人功不可没，作为创业者，遵守游戏规则是起码的前提。同时，陈年“倒吴“的态度也十分鲜明：“以胡言乱语脏话连篇来招摇惑众，以道德审判来凌驾于游戏规则，尤以某种情绪为诱导，打击动摇一个辛苦建立的创新秩序，不是不智，是自暴自弃。”　　为何京东、凡客两个电商一个倒阎挺吴、一个倒吴挺阎呢？　　据媒体报道，在京东2009年艰难中，刘强东遭遇过阎焱强势抨击，最后两人不欢而散。另外，刘强东与吴长江是校友关系，两人均曾就读于中欧商学院。　　而阎炎所在的赛富基金之前投资了凡客诚品。资料显示，2008年1月，赛富前身的“软银赛富”投资凡客诚品1000万美元。2008年7月，软银赛富与另三名风投给凡客合计投资3000万美元。　　另外，凡客的元老吴声去年加盟京东任副总裁，有网友称这可能让陈年与刘强东有过节，所以站到了刘强东的对立面。　　业内投资人声音　　近日，由吴长江辞职引发的雷士照明内讧事件持续升级。7月12日，雷士新董事会与管理层、员工、经销商代表的见面会未获进展，而且还演变成了一场对董事会的“逼宫”大戏。7月13日开始，雷士照明重庆南岸区总部、重庆万州工厂、广东惠州工厂三地工人联合罢工，继续向阎焱施压。　　除了与阎焱有过“交集”的刘强东和陈年之外，一些投资人也就雷士照明内讧事件发表了观点。　　国投创新投资基金管理公司副总裁王世海在微博发表评论，称投资人看不到中国企业家在不完善甚至恶劣的政治和金融环境中磨砺打拼的艰辛，看不到他们忍辱负重和蹒跚前行，没有与创始人风雨同舟的肝胆，反而眼里只有所谓的国际化，“嘴里喷着矫情人的英文，动辄乔布斯威尔奇，那么还不如趁早清盘滚犊子”！　　上海灏全投资管理合伙企业总裁姚放则站在了抨击吴长江的一方： “一个真正的企业家无论什么时候都不会亲手毁掉自己辛苦养大的孩子，当一个所谓企业家可以用煽动不明真相的普通员工罢工为要挟手段来满足个人利益，而全然不顾企业和品牌形象，此人充其量只能算作商人，并且是个不怎么聪明的商人”。　　易凯资本有限公司CEO王冉则表示，现在还不是评论“雷士之战”和“阎东之争”的时候。“我只想邀请各位一起思考两个问题：1，为什么在美国，同样有成功和失败的投资，同样有股东利益纷争，但投资人和创业者却从来没有被演绎为两个泾渭分明的利益阵营？2，哪里都有工人罢工，但为什么在中国工人更容易在领袖和公司之间选择忠于领袖？”
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