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开玩具店利润如何 孩之宝玩具加盟代理要多少钱
孩之宝玩具
项目官方：安徽孩之宝玩具有限公司
投资金额：1-5万
开玩具店利润如何 孩之宝玩具加盟代理要多少钱
时间: 来源:互联网 作者:春菇凉
现在国内的玩具加盟项目比较多，开玩具店利润如何?怎样才能够在激烈的玩具加盟项目中立足呢?首先要了解一些非常受欢迎的加盟项目，现在代理要多少钱?选择加盟这个项目，是不是能够给加盟者带来更多的商机呢?加盟这个项目是不是真的能够给自己创造更多的财富呢!一起来看看吧!
开玩具店利润如何?孩之宝玩具加盟代理要多少钱?1-3万元上下不等。孩之宝玩具是专业从事玩具产品的开发，生产和销售的公司。本着“以技术保证质量，以质量赢得信誉，以信誉促进发展”的宗旨，孩之宝玩具加盟总部人艰苦创业、励精图治、锐意进取、独树一帜，在玩具产品的研究和应用开发中始终保持着领先优势，创出了享誉国内外的知名度。
孩之宝玩具公司注册资本30万美元，自有土地面积1.5万平方米，自有房屋3800平方米，自有生产设备300多台套、具有年生产玩具50万打的能力，可全方位的满足客商的需求和服务工作。
孩之宝玩具吸引了亿万孩子的眼球，让亿万家长满意而归!开玩具店利润如何?孩之宝玩具加盟代理要多少钱?1-3万元。孩之宝玩具加盟，给你一万个爱它的理由!超过1亿的孩子和成人现在享受孩之宝玩具的乐趣;每分钟至少出售10种孩之宝玩具产品。
每年，每年孩之宝玩具约有500种新产品诞生。
开玩具店利润如何?孩之宝玩具加盟代理要多少钱?1-3万元。当大多数中国妈妈还停留在只关注宝宝吃饱睡好的时代，中国心理学会心理学普及工作委员会的百名专家，以“孩之宝玩具”品牌开始了儿童心理与行为发展的专业
研究，孩之宝玩具艰难地在中国呼吁关注宝宝心理发育更重要!在中国，孩之宝玩具以其丰富的产品种类和高品质的玩具为全球大型零售商如沃尔玛、麦德龙、家乐福供应着优质的玩具产品，并与迪士尼等国际品牌授权商成为全球战略合作伙伴。孩之宝玩具加盟，将获得总部的全权支持，让每一个加盟商低投入高回报，轻松坐享财富。
温馨提示：本文的项目加盟所涉及项目投资金额、加盟店数量、招商地区和经营模式，请以最新咨询为准!我们建议您在【留言板留言】或致电咨询，您即可与客服免费通话并及时获得项目最新动态!
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你可能喜欢曾称雄全球的中国玩具如今论斤贱卖 到底发生了什么？|玩具|中国|贱卖_新浪财经_新浪网
曾称雄全球的中国玩具如今论斤贱卖 到底发生了什么？
　　曾经创造全球制造神话的中国玩具，如今沦落到“论斤贱卖”。让人痛心的中国玩具产业，为何由辉煌走入穷途？
　　来源：财经决策第一号：ENNweekly
　　文/财经国家周刊 蒋涵真&
　　曾经缔造全球制造神话的中国玩具，如今已经沦落到“论斤贱卖”。
　　据媒体报道，日前，广东省汕头市一家玩具销售商“百昌玩具”以论斤卖的方式清空沉积的库存。其员工称，芭比娃娃7元一斤，喜羊羊等动漫类6元一斤，遥控类10元一斤。很多客户论吨买，每吨由4000到一万元，这样算下来一斤仅为2元。
　　倒闭的玩具厂“贱卖”玩具，营业中的玩具厂也并不“健康”。7月底，吉林省工商局对在吉林地区流通的玩具进行了抽检，结果却令人寒心到乍舌：数据显示，其在抽检的21组玩具商品中，发现竟有16组不合格的！
　　让国人骄傲的中国玩具产业，到底如何沦落至此？难道真的要走入穷途了吗？
　　OEM模式全线溃败
　　中国的玩具产业曾经缔造着本土制造业的神话。
　　时间拨回到上世纪八十年代的改革开放初期，中国政府开始大力扶持制造业，鼓励来料加工（免税+免台账），中国玩具制造业进入了飞速发展的阶段。
　　2001年中国加入WTO，关税的减免更是给中国的玩具制造业带来“飞一般的感觉”，2002年我国玩具企业已经超过8000家，比20年前增长了15倍。同时，我国玩具出口额高达99.32亿元，是十年前的三倍。据统计，仅2002年我国的玩具行业从业人员已经超过了100万，到了2009年更是高达450多万，为国家贡献了1500多亿元的年产值。
　　那个时候，用一位业内人士的话来讲就是，“闭着眼睛都能挣钱”。
　　如今，玩具厂家们必须要睁大眼睛，随时提防危险发生了。
　　从2008年美国爆发金融危机开始，我国的玩具企业受到了严重的打击。2008年我国有玩具出口记录的企业数量由2007年的8610家减少至4388家，数量直线下滑49%。而到了2011年我国玩具企业数量暴跌至1172家，同比降幅接近四成。此外，就在去年，我国玩具亏损企业数同比增长24.22%，小型企业亏损企业数占到52.83%。
　　那么究竟谁是“幕后黑手”？
　　和其他很多领域的本土制造业类似，中国玩具制造业以OEM（Origin Entrusted Manufacture）模式为主，即“代工”，依靠成本较低的劳动力和工艺，为品牌创意做附加值较低的加工和制造。在本世纪伊始，因为政策支持和经济环境的开放，同时凭借着劳动力成本低，许多玩具制造商大量地接收国外订单。据统计，世界上约1/3的玩具都直接或间接地来自中国，玩具产业也成为中国出口商品五大支柱之一。
　　但这种模式非常危险：企业只机械性地充当国外品牌的加工者，没有战略思维和品牌形象，更没有成型的管理制度和内销业务，对市场的熟悉度基本为零。这样一旦国外企业的销售受到影响，那么必定直接牵连其在我国的产品加工厂。
　　举个例子：作为全世界最大的玩具巨头商美泰公司近期却面临销售业绩的瓶颈。2016年第一季度，该公司直接亏损了7296万美元，创下了它最大季度亏损的历史纪录。然而最受伤的却是它在中国的代工厂，因为其订单数量的下降，直接导致了代工厂业绩的下滑。
　　同时，自2013年起，欧盟正式施行了玩具新指令（又称2009/48/EC指令），加强了对玩具安全性，特别是化学性能和电性能的把关。这项号称“史上最严格”的指令大大加重了中国玩具制造业的压力，首先就是检测成本的大幅度上升。而中国的玩具制造业利润空间本身就不大，这项打击将会是毁灭性的。广东某玩具厂负责人表示，由于检测项目的增多，原先只需要4000元的项目现在飙升至3万多元，原先20%的利润也降低至了10%。
　　除此之外，在OEM生产模式下的中国玩具加工厂已经失去了其最大的劳动力成本优势。
　　随着社会的发展和教育质量的提升，如今新一代年轻的农民工有了更高的工资要求。据国家统计局信息，2015年农民工月平均收入突破3000元大关，比上年增长了7.2%。而在2008年以前，农民工平均工资不足1000元。失去了劳动力成本的优势，中国依靠OEM下的玩具产业已经变得不堪一击了。
　　未能跟随市场脚步
　　除了制造领域形势大变，如今的中国玩具市场也已经是另一番景象了。
　　据CBNData发布的《卡通形象玩具研究报告》称，2016年中国玩具市场规模预计达到112.25亿美元，二、三、四线城市对于玩具市场的消费逐年上升，23-35岁的成年人对于玩具的需求也大幅度上升。
　　但中国的玩具企业并没有抓住这个市场趋势。
　　首先，中国众多的玩具企业并没有瞄准国内市场。
　　广东省玩具协会常务副会长李卓明称，中国14岁以下儿童有2.22亿，而二孩政策实施后每年新增的婴儿会达到2000万。据资讯公司弗若斯特沙利文的报告称，预计2016年到2019年，中国婴幼儿市场消费增量分别为9亿元、&2194亿元、1755亿元和1572亿元。
　　国内市场潜力虽大，但却没有得到足够的重视。据统计，中国目前的玩具产值虽然超过2000亿，但出口额却占到总产值85%以上。看来中国的玩具产业仍在国外的市场上“废寝忘食”。
　　更讽刺的是，去年中国玩具进口额同比激增了38%，这意味着国外品牌争相抢占国内市场。李卓明提到，以海关商品编码税则号三轮车、踏板车等为例，如果按照国家统计局数据，2015年中国出生人口1655万，那么即使这些新增人口每人都买一辆该类童车，也意味着约9%的市场份额会被进口产品瓜分。
　　在这种困境中，如果国内企业再不行动，怕是只能分得国外巨头们的一杯残羹了。
　　再者，中国玩具产品的成人市场也未得到良好的开发。
　　据统计，欧美国家的玩具产品有60%是面向成年人的，84%的年龄在18-69岁之间的日本人，至少拥有一个玩具。而目前中国的玩具产品基本都是面向儿童，几乎没有面向成人的产品。这就意味着，我们正在错过一个潜力巨大的消费市场。
　　同时，即使在儿童消费者内部，玩具销售状况也发生了巨大的变化。
　　玩具测评网站主编Jim Silver曾说过，“孩子们比过去更早地成熟，对玩具也更容易喜新厌旧了。”
　　如今，孩子们能够非常轻易地接触到互联网信息，能够选择的智能游戏机和网络游戏也越来越多，因此对于游戏的概念也越来越明确。传统的玩具已经黯然失色，孩子们更喜欢的是那些有创意的新型玩具。
　　芭比娃娃的衰败就是一个很好的例子：
　　尽管美泰公司为自己的娃娃增加了7种肤色、19种瞳孔颜色和24款发型，并设计出可以自由选择的身材，还是没能避免销售量急剧下滑的趋势：自2012年起芭比娃娃的销量不断下滑，到了2015年第三季度，其销量直线下滑21．%，全年销售额仅为3亿美元。
　　然而在其全盛的1994年，芭比娃娃的销售量高达11亿美元，95%的3-11岁美国女孩都拥有一个芭比娃娃。
　　背后的原因，就是当前的女孩不再满足于一个传统的“花瓶”娃娃，她们更需要有故事的玩具。当前芭比娃娃的受众已经缩减到了3-6岁的幼童群体上面。
　　面对要求越来越高的儿童消费群体，传统的玩具市场正在不断萎缩。而为玩具注入新的技术和创意，便成为了当下之重。
　　玩具产业发展的大变革，提醒着中国的玩具业必须要大换血，跟随市场新变化的脚步。不然等待着他们的，只有永无止尽的严冬。
　　转机在哪里
　　早在2013年，广东省玩具协会常务副会长李卓明说道，“产业是不会消失的，垮掉的只有企业，我们必须找到新出路。”
　　如今依靠国外市场的OEM模式已经面临“零利润”的时代，中国的玩具企业们必须要从简单的来料加工装配，转向进料加工贸易，加快建立自己的品牌特色，自主研发，自主创新。
　　但说总比做容易：中国的玩具产业想要找准通往这条“新出路”的方向，重获“新生”，还需要众多的困难要克服。但不论怎样，令人欣慰的是，已经有人在努力探索了。
　　曾经生产风靡中国的四驱车、悠悠球的奥飞动漫，已于2004年成功开发“玩具+动漫”模式，陆续推出了《巴拉拉小魔仙》等自制动画片。2013年其又启动了“以IP为核心的泛娱乐生态系统”战略，收购了以“喜羊羊”为代表的动漫公司，以知名的动漫人物和情节来带动玩具的销售量，获得了优异的成效。其董事长蔡东青表示，要将公司打造成“中国”。且不管他能否兑现自己的承诺，这个努力的方向确实是可圈可点的。
　　除了奥飞，以车模为主要产品的互动娱乐（原星辉车模）开辟了游戏领域，以游戏来带动车模销售，即“游戏+玩具”的全新模式，并同时开展婴童用品的制作和销售，实现了多方位的企业转型和升级。
　　同时，中国玩具企业也大胆地在科技领域中迈开了一步。中国本土玩具品牌蓝帽子率先利用AR技术，打造实体玩具与APP相通的模式，给孩子们更多的科技想象，也打开了智能化儿童玩具市场的新格局。
　　如此说来，这将会是中国玩具企业激活自我的“黄金时代”吗？
　　也许我们不敢妄言是“黄金时代”，但却可以看作是“阵痛期”。玩企们比以往更需要调整姿态，顺应玩具产业新时代的发展。如果它们能够坚强地挺过去，那么阵痛过后将会是全新的开始。
责任编辑：李栓 SF171
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