国内3000家VR体验店，最后能剩多少？--百度百家
国内3000家VR体验店，最后能剩多少？
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随着VR的火爆，线下VR体验店是最先进入市场，也是最直接接触消费者的模式。但是，长久经营一家VR体验店，需要运营、推广、选址等因素共同决定，笔者还真是为这些VR体验店们捏了一把汗。
随着VR的火爆，线下VR体验店是最先进入市场，也是最直接接触消费者的模式。热爱游戏、电玩和汽车的人群，都将成为VR线下体验店的尝鲜者，甚至未来VR领域的天使用户。根据数据显示，目前国内有约3000家左右各种类型的VR线下体验店。但是，长久经营一家VR体验店，需要运营、推广、选址等因素共同决定，笔者还真是为这些VR体验店们捏了一把汗。
从国外的经验来看，沉浸游戏式的VR体验馆是用户体验最好的一类，但是自然投入成本和定价也必然不菲。2015年在澳大利亚墨尔本开业的Zero Latency游戏场地就有四千多平方英尺，PlayStation Eye摄像头有一百多台，一局游戏支持最多六名玩家，每个玩家背装Alienware Alpha迷你游戏主机的背包与佩戴的OCulus Rift 眼镜进行游戏交互控制。
但这样高端的VR体验相应的针对消费者的人群也必有筛选的过程，Zero Latency的门票价格在40英镑以上，倘若移植到中国，恐怕市场会有水土不服。那么，国内VR体验馆的投资者和经营者们应该注意哪些问题，才可能保持一个VR体验店的长久生存呢?
一. 符合中国国情的成熟定价系统：
影响VR体验馆的成功与否，除了VR设备和体验内容的亮点之外，收费计时和附加服务等运营模式是关键因素。收费定价通常需要根据商家的成本回收预估、设备体验模式、一家店每天的最大体验容量，甚至当地的消费观念及消费水平来定。因此商家在定价上需要谨慎，既要符合VR体验馆的高端定位，又不能高端得让消费者敬而远之。
二、可靠亮眼的推广模式：
开VR体验店并非易事，根据日本的一项调查结果发现，日本民众对于VR的认知度达到64.7%，商品认知度达到45.4%，但明确表示对该商品感兴趣的比例是24.4%。可见，如何打动消费者，拴住消费者，是经营者必须解决的问题。除了活动促销、节日优惠、会员模式等等模式外，在VR设备的选取上也可以有些讨巧的方式。例如前文提及的赛车竞速的模拟器，这种赛车竞技+科技体验的设备最容易吸引结群的年轻消费者，在数量上就有优势。结合设备，店家还可定期举办赛车竞速活动，毕竟竞技型游戏体验对于年轻群体具有着长盛不衰的吸引力。
三、讨巧的选址与主题设置：
MMD调查报告显示，消费者对VR的需求方面，希望获得临场体验感的用户为39.2%，希望获得3D魄力画面的用户为32.3%，希望能获得非现实体验的占19.1%，希望看到VR电影和动画的占8.6%。因此选对地方是开好VR体验店最主要的一点。所以，好的选址很重要，店家一般可以可把VR体验和其他营运主题结合，如网吧、电玩、竞技、桌游、社交、休闲、娱乐、俱乐部等，一方面减少投入风险，一方面丰富店铺的收入渠道。
最后速途网要说，VR线下体验店确实是“VR虚拟现实”下潜在的金矿，亟待创业者挖掘。毕竟在VR设备技术和价格的高端定位下，短期内较难普及到普通消费者手中，线下的VR体验需求在一段时间内，会持续增加。但如何吸引回头客，避免密室逃脱一样的“一次游”尴尬，还需要靠各位创业者的智慧了。
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2016年，实体店即将崛起的20个信号
2016年，实体店即将崛起的20个信号
商界导读：如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。
政府推动创业潮，支撑实体店崛起
近两年来，一系列关于支持&双创&的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。据统计，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2016年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。
很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。
实体店崛起，标签变化
工匠精神、场景化、快时尚、情怀、细节、服务，成为实体店崛起标签。
移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都实打实得体现在点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀式的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。
这些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去，如今已成逆袭标签。实体店的体验优势被极大发觉出来。
线上线下洗牌已接近尾声
强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，网点布局合理，价格透明，服务到位病重新稳定崛起，消费者对电商的需求自然不强。
而这些恰恰是中国电商基本满足，现下实体店无法满足的。当下的中国正如同当年的日本。
中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过。连中国百货都已逆袭崛起，红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。
商业地产商的竞争加剧!
更多品牌发展商愿意为好品牌为人流降租金。
中国商业地产,30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。
2015年全年商场有据考察的供应近3500万方，如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。
线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重
实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店
天猫大户、三只松鼠、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。
当当的书店首店长沙1200方，计划3年开1000家。说明对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，就真要落后了。
国务院发力内需新战略
李克强总理强调很多次，2016年就是调结构，去库存，扩内需的一年。推进保障体系，外需转内需、投资转消费成为发展核心，立志要构建起增加创新驱动和消费拉动力的增长新模式。
二胎政策、适度减税、新农村战略都是扩内需的思路，这样的政策在2016会越来越多，有利家庭消费蛋糕做大。
好品牌正集团化崛起
如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如，小南国的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。
零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、H&M的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。
实体店发展的最好时期来临
万达一年就开业了26个场子，而今年要暴增至55家，更是深入三四线城市。譬如上海，2015年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了88家。这是商业地产全面爆发增长的时代。
政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。
外卖模式让实体店大大增收
移动互联外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的店铺辐射范围大大扩大，业务量大增，甚至单店几倍增长。无论是路边小店，还是商场大牌，都站在同一起跑线，点击量就是口碑值。
如今甚至有的商家70%的利润来自移动外卖订单，譬如黄太吉。如今骑电车的外卖哥都满布各大城市，做的好的能有上万元月收入，可想而知，商家的利润增长。
90、00后消费大时代开启
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。
衣：追求品牌个性，高度互联网化。食：注重特色和体验，偏向快时尚消费，行：外观与质量并重，具有品牌意识，游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游，娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。
30.5%的90后认为自己很宅，62%的90后最喜欢的休闲娱乐方式为宅在家里上网，位列90后自我评价中前三的还有独立和奋斗。
新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要
价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。
这两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。
开店开牛掰了也能当首富
今年ZARA的老板，阿曼西奥&奥特加一度登顶全球首富。Inditex旗下一打品牌靠着ZARA就足够吸金。告诉全球投资人的是，商业地产零售依然能赚大钱，你不行只是你太low。
万达投影院、儿童游乐场;绿地投海淘进口超市;复星投资德国快时尚Tom Tailor及马来西亚食之秘，看中的就是中国的消费潜力及未来成长性，有机会如阿曼西奥&奥特加般赚更多。
大批量关店背后，是本土新品牌的强势崛起
众所周知，某几个老品牌在2015年关了过10000家店。但要知道，在关店的背后，则是更多新兴品牌正强势崛起。
零售这块，本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。本土的设计师品牌及新兴潮牌，同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额。
餐饮这块，这几年是本土快时尚餐厅及明星店崛起之年，外婆家、小南国、苏浙汇、盘古餐饮、57度湘、海底捞等十几家未来有机会成为百胜般的全球餐饮集团。
都说诚品牛掰，但其实，方所、西西弗、猫的天空之城、初见书房、新华书店、单向街、字里行间等本土体验式书店都在深跨界情怀式大逆袭。
全球人气网商都在转型开实体店
2015年11月亚马逊在西雅图开出了首家实体店，位于购物中心University Village，占地约511方，摆放本图书，这是20年来的首次，也是未来人气电商的大势所趋。
如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。
同款同价的全新O2O商业模式兴起
实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。
更多国际品牌进入中国的各大商场
就拿国际快时尚品牌来说， 起步02年，逐步改变国人价值观、积累口碑，0708年一大波来袭，逐步成颠覆行业式。真正大爆发是在11-13年，快速下沉二三线城市，海量开店占领市场。
近几年进入的高竞争力的快时尚品牌，A&F、SPAO、Forever21、TOPSHOP、Old Navy正发力。全球诸多粉丝的bebe、&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria's Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陆市场。
实体店正改变，在激烈竞争下不进则退
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但改变就在当下，设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可。
名创优品你学不会，不仅仅是模仿和低价。目测其移动互联网营销、设计陈列商品选择、加盟模式、格局魄力才是核心竞争力。不到两年，已开出1100家门店，去年营收达50亿。
看看如今的永辉精品超市Bravo TH，陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势，外场的食代广场众餐饮商家不掉价，万达、龙湖及正大都大爱，已逆袭一打老牌不上进的卖场。
越来越多明星开实体店早已席卷行业
韩寒的很高兴遇见你餐厅、任泉开的四川香天下火锅、Angelabably开的baby cafe咖啡店、舒淇开的KIKI餐厅、高圆圆开的蜜桃餐厅、薛之谦开的上上谦串串香、周杰伦开的法式、日料、西北风餐厅...正颠覆餐饮行业。
陈冠希开的潮牌JUICE、五月天开的STAYREAL、周杰伦开的PHANTACI、罗志祥开的STAGE、林俊杰开的SMG、李晨及潘玮柏开的NPC、张震岳开的WNP...正颠覆传统潮流服装店。
这些年明星开的实体店正崛起商业地产界，上百位明星创业投资的店铺正在大陆强势崛起，成为商场重要聚客利器。
政府已意识到电商正打击实体经济崛起
双11是巨额的亏损经济，恶性竞争导致中国零售走向无利润时代，生产作坊挤出优势工业，电商在毁灭消费、毁灭逛街本身所带来的额外消费，电商破坏传统商圈...
这是电商的错吗，真的不一定，这本就是全球发展大势，只是中国颠覆的更猛烈些，血拼的更狠些。但不可否认的是，电商对实体经济确实有冲击，是所有人都能感受到的。
线上假货比例远大于预期，最近今日视点就做了期节目，其中内容触目惊心。
既然政府有法子逐渐把深颠覆的金融创新及移动互联支付系统纳入严格的控制监管，电商也注定逃不过，而且变革就在当下，实体店要最终收益。
政府已在限制代购，也允诺2016调低进口税
克强总理最近在谈到实体经济崛起时，就提到了代购，这几年代购的高速增长与实体经济的微疲软形成反差。中国每年千亿元的代购规模已不容小视。
所以很明显的变化是代购政策正逐步加紧，法律制裁代购商家恶意偷税漏税事件越来越多，明年还会更细分更严格。
同时，进口政策在放开，克强总理就坦言未来5年内，中国会进口10万亿美元。商智库预测，为了内需的真正崛起，进口政策在2016年将进一步放开。
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陈启宗今年年中就曾说过政府曾答应降低进口关税，奢侈商业遇寒与进口关税关系重大。然后紧接着就爆出LV大举关店，国人已习惯出国及代购买奢侈品，LV关的理所应当。如今，政府两会上已许诺要调低进口税。
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责任编辑：邓琼瑶
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投资额：5~~10万VR体验店成商场新宠 能否赚钱仍有争议_联商网
VR体验店成商场新宠 能否赚钱仍有争议
& & 2016年被誉为虚拟现实（以下简称&VR&）元年，但这片备受瞩目的蓝海，实则一半是海水、一半是火焰。继西单大悦城开出VR体验店之后，奥秘之家日前在朝阳大悦城再开一店。
& & 正如当年儿童体验业态在商场遍地开花，VR体验业态成为当前商场眼中的新宠儿，甚至在近日举办的中国特许加盟展上也不乏VR品牌的身影。尽管发展势头迅猛，但VR体验店到底能否赚钱仍是有待争议的问题。
& & 遍地开花
& & 或许VR体验店充满科技感的门面曾引起你在商场中惊鸿一瞥，而你还没有意识到它已经逐渐拥有了成为热门商圈商场标配的潜力。
& & 奥秘之家日前在朝阳大悦城的新店开业，这是该品牌自西单大悦城VR体验店之后的第二家店。不同于西单店位于商场地下一层中庭的展示模式，朝阳大悦城店设有独立门面，在门店设计上也更加标准。
& & 奥秘之家只是加速在商场内跑马圈地的VR品牌之一，而VR体验业态发展的火热程度远不止于此。记者了解到，目前在北京核心商圈中如乐客VR、圣威特、抉择、虫洞等VR品牌已率先在北京商场开展布局，这些品牌在三里屯、in88、悠唐购物广场以及龙湖&长楹天街购物中心纷纷做出布局，试图抢先一步瓜分北京热门商圈的商场资源。
& & 此外，在近日举办的中国特许加盟展上，首次出现了VR体验品牌。新三板上市企业&身临其境&通过将体验设备搬到展会现场，引起众多投资人围观咨询。
& & 商场普遍欢迎VR品牌的目的在于借助这一新奇的体验业态吸引年轻人的目光。朝阳大悦城负责项目推广的工作人员向北京商报记者表示，就朝阳大悦城而言，年轻时尚人群是商场的主要服务对象之一，VR体验对于很多人来说或许还算陌生，但这种新奇体验正是年轻人愿意尝试的。
& & 奥秘世界联合创始人胡宇翔表示，&很多人逛商场是基于家庭或聚会需要，VR游戏具有的交互和娱乐属性，正好满足了这类人群的需要&。
& & 运营承压
& & 获得商场的认可让VR品牌在推广方面享有更多便利，但能否让消费者买单从而实现盈利还有很多不确定因素。记者日前在走访悠唐购物广场内的抉择VR体验店时注意到，尽管周末下午时段有不少消费者在路过体验店时向前台咨询，但真正走进游戏间体验的消费者并不多。
& & 据了解，VR体验店在经营中受到设备和场地限制，单场游戏时间多为半小时，游戏人数限制在2-4人。如果一家体验店有4间游戏间，也就意味着最多可同时供16人体验游戏。
& & 对于交互类游戏来说，不相识的人大多也不会选择&拼单&体验，因此面积较小的VR体验店在接客量上存在诸多限制，而目前北京商场中多以规模较小的VR体验店形式为主。
& & 据了解，VR体验店的运营成本主要在设备维护、人力、租金等方面。身临其境加盟部相关工作人员表示，以搭建一个40平方米的VR体验单间为例，至少需要4套VR设备，价格约在25万元，单月租金约在1万元，在保证稳定客流的情况下，月营业额可达到7万-8万元。就此来看，VR体验店能否盈利主要依赖于客流情况。
& & &VR体验店现在很多，但想要赚钱并不容易&，胡宇翔称，很多VR体验店选址在写字楼、网吧或者居民楼，这些区位缺少大量的流动人群，在经营上有更大难度;将体验店开在购物中心，一方面能享受商场的客流资源，同时也能让消费者形成印象，吸引日后的目的性消费。
& & 但也有业内人士表示，将体验店开在商场同时也意味着有更大的租金压力。对此，北京圣威特科技有限公司运营总监陆洲表示，从接触到的商场方面来看，大多对VR业态有着比较开放的态度，往往也会给予比较优惠的租金条件。胡宇翔表示，奥秘之家将租金控制在营业额的30%以下，以此保证盈利水平。
& & 市场慢热
& & VR体验店在商场中的布局才刚刚起步，客流以充满好奇心的年轻人为主，抢占的是增量市场。根据暴风魔镜、知萌咨询与国家广告研究院联合发布的《中国VR用户行为研究报告》显示，中国VR潜在用户人群高达2.86亿人。
& & 尽管潜在消费人群众多，但VR体验店想要在商场中长久地占有一席之地，需要找到更稳定的消费群体。这就需要VR品牌提高用户黏性，吸引消费者二次消费，但想要做到这一点并不容易。
& & 尽管潜在消费人群众多，但从市场上VR体验店的现状来看却存在诸多诟病。&画面粗糙&、&戴上VR头显玩游戏会有晕眩感&、&游戏内容太过单一&等都是影响消费者VR体验的因素。
& & &现在很多消费者走进VR体验店进行初次体验，一旦游戏的内容不吸引人或者产生了身体上的不适，都可能让他对VR长久地失去兴趣。&在胡宇翔看来，迅速增长的用户群体对内容提出了更高的需求，VR硬件出货量的增长和优秀线下体验馆的出现，必然倒逼更加优质、新颖、符合用户需求的VR内容，对于VR品牌而言需要不断用更好的产品去教育消费者。
& & 技术、内容和运营是亟待VR企业挖掘的三大金矿，但同时也是制约VR行业发展的三座大山。华盖资本合伙人许莉表示，随着VR市场不断升温，大量资本的进入、硬件设备的不断更新迭代， VR将从硬件发展驱动的阶段进入优质内容的驱动阶段。在集结号资本创始合伙人范黎看来，VR行业的发展是一段长期赛跑，就当前而言，技术的应用远比突破更重要。
& & （来源：北京商报 &记者：吴文治 陈克远）
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金矿也是大坑
金矿！VR创业者虎视眈眈
对于创业者来说，其实努力并不是最重要的
找准方向，找对行业才是能够最大限度地实现成功的梦想。
如果现在创业者还一股脑地扎入智能手机、手游、移动应用等行业内
“出头”的几率绝不比中彩票高多少。
而就目前来看，未来前景颇好，且处于萌芽、混沌状态的VR行业是最好的创业领域之一。
巨头虽已入场，但还未掌握绝对的话语权，没有构建技术壁垒
投资者不断挥舞金钱魔术棒，寻找下一个Oculus
VR行业就是创业者当下的金矿。
但其成为未来科技的发展主力方向已是不争的事实。
面对刚刚起步，尚未饱和的VR行业，创业者自然会虎视眈眈。
大坑！不确定性让创业者很受伤
但如果因为其发展潜力较大，就埋头闯入其中，小心掉入大坑之中！
在VR行业创业，并不会像想象中那么简单，比传统的智能手机、手游等创业风险更高。
在手游、移动应用、智能手机行业等创业，虽然竞争压力较大
但已经有一套完整的流程和机制，标准业已完善。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或VR是个坑：创业者急着入局或成巨头炮灰--百度百家
VR是个坑：创业者急着入局或成巨头炮灰
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一旦在VR产业在某个细分领域呈现爆发的苗头，巨头可能会迅速跟进，而缺乏核心竞争力与技术优势的创业公司或将在巨头资本、技术、资源满载的战车疯狂推进下被碾压。
自从2014年Facebook以20亿美元的价格收购Oculus&VR之后，VR领域创业就开始被资本关注。目前微软也斥资1.5亿美元收购了Osterhout公司手中的81项虚拟现实技术专利。今年洛杉矶的E3电玩展上，&VR游戏成为焦点，谷歌、三星、HTC、Oculus&VR带来了众多虚拟现实设备与产品。目前越来越多的说法是，2016年将迎来虚拟现实产业的“爆发之年”。据统计数据显示，已有上千家团队选择该领域创业，另一方面，2015年，各路互联网大佬开始屯兵VR领域。对于创业者来说的利好消息是，VR创业公司高额融资的消息不绝于耳，今年4月，魔镜获1000万美元融资，投资方来自华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本等。后来逐渐多了起来，比如VR垂直门户网8万美元A轮融资。红杉资本投资蚁视、迅雷投资大朋VR、APUS与丰厚资本投资焰火工坊、腾讯投资赞那度等等。
主流VR玩家：智能手机厂商、互联网巨头、创业公司
主流玩VR的有这么几类玩家。一是手机公司，目前智能手机行业普遍面临着创新的窘境，需要新的概念与盈利模式以及探测方向，比如三星小米华为，三星目前推出&Milk&VR&服务，提供免费的&360&度全景视频，借&VR做优势产品的延伸，以吸引更多用户以及资本市场关注。同时，Oculus&home&提供了不少视频类的APP。另外一类公司就是本身的核心业务面临着困局与危机，急需新的业务来帮助自己转型或者探索新的盈利点，比如HTC的智能手机业务面临着危局，也被质疑2016年的生存问题，王雪红在此时给HTC画了一个饼，那就是即将推出虚拟现实头盔Vive，并表示智能机制造商需要反思，VR更重要。但我们知道虚拟现实这个饼是画给业界与投资人看的。
一种是互联网巨头企业。它们更多是基于生态布局的需要，比如各路大玩家已开始入局VR。腾讯、百度、小米，乐视纷纷抢滩。而乐视与小米依然是借VR充实生态打法，但生态模式效果还有待检测。我们知道，VR目前最热的发展方向就是游戏，作为一家以游戏为核心盈利来源的巨头，腾讯不会坐等错失未来VR游戏的风口。腾讯也公布了2016年VR发展规划，3月推出基于微主机、PC的VR眼镜DK;&下半年推出配备可移动可充电微主机的VR眼镜CV等。腾讯的布局算是一种战略防御。
目前Facebook已完成对&oculus、手势公司&Nimble&VR、Pebbles，视觉公司&Surreal&Vision、13th&Lab，游戏发开引擎&RakNet等相关公司的收购，都体现其对谷歌与苹果未来布局VR的战略防御，而谷歌投资了magic&leap，苹果收购以色列体感公司，VR&应用开发商&Metaio&和面部捕捉技术公司&Faceshift。国际巨头战略布局隐现。
一种就是创业者。创业者有这么几种，一种确实也想打造爆款，一种希望做出来被巨头收购，成为巨头护城河体系的一员也不失为一种成功。
VR创业火爆& 园区开张& 产业链各领域创业公司入局& 创业者心态乐观
目前围绕VR产业链，各个细分领域均涌现出了一大批创业者。据说由于巨头纷纷入场，在创业者聚集的中关村，位于北京上地的中关村虚拟现实空间正式落成，志在培育虚拟现实行业的创业环境与生态圈，众多虚拟现实项目已进驻。在国内的虚拟现实市场上，不同VR产业链的各种产品领域都开始有创业公司切入。在VR头盔方面有银河数娱、小鸟看、深圳虚拟现实科技（3&Glasses）等公司；一体机、VR眼镜产品领域有睿悦信息Nibiru、焰火工坊等；在内容领域，有暴风魔镜App、赞那度“旅行VR”、而App&TVR时光机等创业公司也发布了虚拟现实游戏《再现甲午》、《追寻》等。周边设备领域，也出现了Virtuix的Omni&体感跑步机、蚁视体感枪、锋时互动手势动作捕捉控制器“微动Vidoo”等公司。
目前来看创业者的心态相对乐观。比如蚁视在国内是比较早涉足VR领域的公司，蚁视科技曾对对媒体表示，现阶段VR的很多技术虽然还没有OK，如果用手机对比，还处在‘大哥大’的阶段，在这个拼技术的阶段，创业公司也有大把的机会。
有些创业者野心太大，比如焰火工坊创始人就认为“指望硬件赚钱太难，终端和内容结合打造生态才有机会。”易凯资本创始人也声称：“VR时代是一个更加青睐生态型企业的时代。”但笔者看来，高科技来到中国，就是这样被生态玩成白菜价的。总结起来，目前部分创业者的想法依然是，VR产业的技术探索的必要性不是太大，重要的是软硬结合，硬件是不赚钱的，靠生态赚钱，创业者往往就会败于这种人云亦云的教条之下。
VR创业难点：技术壁垒高，资金投入与时间研发周期长、行业标准未定&
要知道，VR国际主流玩家如Oculus&Rift、三星Gear&VR、HTC&Vive、索尼PlayStation&VR、微软的HoloLens都是耕耘已久，它们从来不提生态战略。目前在市场上已出现两家巨型体量的VR创业公司，一家正是被Facebook以20亿美元收购的Oculus，另一家则是由google投资、目前估值已达35亿美元的AR（增强现实）创业公司Magic&Leap。Oculus是沉浸式虚拟现实技术的领先公司，它们依赖独有的技术被巨头青睐，而不是什么软硬结合的生态，当然，正是技术领先使得Oculus构建的虚拟现实未来与facebook社交平台的结合具备想象空间。
我们知道，VR创业面临着诸多行业性的难点。首先是VR本身的技术壁垒高，广为熟知的产品是头戴显示头盔，这种分为PC&端和移动端两类。PC端的代表有&Oculus&Rift、谷歌Cardboard、三星Gear&VR、国内的有蚁视等。目前，国外的头戴式移动VR终端、“一体机”、VR设备本身需要极高的技术含量，资金投入与时间研发周期长，比如索尼的PSVR从布局立项到测试机面世历经6年时间。目前，国内不少技术储备不足的大公司更倾向于通过资本手段进入VR，目前包括小米腾讯乐视等巨头虽然在VR都有布局，但在硬件、内容还是底层都尚未系统化，这也源于行业标准尚未确定，虽然微软、Facebook、索尼、三星等企业在这一领域已经耕耘较长时间，但基于整个VR产业链的标准的推进依然乏力。另外，无论是头戴式移动VR终端，还是PC或游戏主机输入的“头盔”式VR终端，都需要解决图形图像支持技术或多媒体算法，也需要计算速度很强的芯片来驱动用虚拟影像设备虚拟出一个能够足以欺骗大脑与和意识反馈互动的影像，但目前来看，VR产业从这方面的技术依然尚不成熟。
在美国，VR技术含量高，因此价格也相对昂贵，进入消费市场有一定难度。但在国内则是另一种景象，各厂商对VR产品沿袭的依然是智能手机行业的那一套打法，先用低价普及用户，比如以容易普及的VR产品价格低廉的眼镜盒子做前锋，然后再吸引用户购买更高级的头盔和一体机。
沿袭智能机低价的打法并不奏效&&& 用户很难会为体验粗糙的VR产品买单
根据相关业界人士的数据透露：目前国内市场上，已经有几百个不同形态的VR眼镜盒子产品，主流价格在一百到几百元之间。另外，有许多仅需30元就能用透镜和硬纸板就做出来的简易VR设备产品。而暴风就一直将旗下VR设备魔镜定在99元的价位，各初创公司的推出的眼镜盒子的售价普遍在300元以下。许多VR头盔也在200元左右的价格。总体来看，主流企业都在打低价牌吸引用户，美其名曰为普及用户的体验成本。但在这种思维主导下，各种“山寨”头盔和粗制滥造的游戏开始多了起来，国内，大大小小的硬件显已有百余家，许多公司研发几个月就推出产品，多数主打低价位抢用户抢市场，而在产品打磨上并未体现技术优势。
目前，很多业界人士都提到了头盔类VR产品的共同问题就是眩晕感、清晰度及延迟等技术方面的体验问题尚未解决，许多产品都没达标。与国外的Oculus、PS&VR相比，国内在这些问题上的解决技术尚存在差距。强烈的眩晕感也导致使用时间的的大幅缩短，也极度影响用户体验。但这种低价为普及用户的打法事实上很难奏效，VR代表的是未来的科技，用户对产品期待与要求标准就不一样，他们很难会为一种体验粗糙的VR产品买单，事实上，市场上更需要惊艳的VR产品。
可以知道，VR产业的入局者很多，但创业者并没看到虚拟现实产品并不是一个可简单研制的产物，VR内容方面现在也极度空缺，比如魔兽、使命召唤等大型游戏。技术不成熟也缘于产业链本身目前还未形成完善的体系架构，VR的产业链包括处理平台、中间件、运行平台、应用、硬件供应商以及最终的用户端，而产业链较长以及中间件与处理平台、硬件供应商技术是较难突破的环节，导致整个产业迟迟未迎来爆发点。
巨头在VR领域边观察边谨慎布局&&创业者或成棋子与炮灰
综上可知，虚拟现实硬件领域产业链并未完善、硬件产品技术与沉浸式的体验缺失、行业标准尚未确定，内容缺乏、市场需求与盈利模式尚待挖掘。巨头型公司则希望借助VR的概念试水一轮，看能不能在自有的平台、生态上加上点新的概念与玩法，将自身的资源与平台优势平移到这个领域，成功了固然通过新的业务给资本市场带来想象空间，即便失败，也只是一次试错，核心业务并无损伤。
目前即便是腾讯，基于技术和市场环境并不成熟的考虑，都表示针对手机的移动VR、以及一体机方案在2017年第3季度才推出。而技术与市场环境不成熟这一点很好理解，比如基于手机的移动VR面临的困局是Android系统机型多，交互标准与SDK标准均为形成。我们还看到，即便是Oculus、索尼在VR领域耕耘多年，至今仍未拿出震撼性的消费级产品。比如也有业界透露，尽管VR游戏数量已多达几百种，但大部分都还处测试阶段，没有杀手级游戏出现。在平台商，游戏开发商以及专业的VR渲染方面的产业链条依然不完善。
所以，巨头观望边走边看，推着创业者做开路先锋，承担前面的风险，自身在后面边观察边布局。有业界人士指出，国内VR&创业主要还是资本导向，资本要什么，就做什么。但业界未透露的是，一旦时机成熟，资本方背后的巨头则可能会将平台、资本、技术、团队全力推进，呈现的是螳螂捕蝉黄雀在后的思维。也就是说，创业者可能会成为资本推动创业者试错的棋子，一旦在VR产业在某个细分领域呈现爆发的苗头，巨头可能会迅速跟进，而缺乏核心竞争力与技术优势的创业公司或将在巨头资本、技术、资源满载的战车疯狂推进下被碾压。这里面，O2O创业领域有前车之鉴，众多失败者的累累尸骨的背后，则是巨头的资本战车疯狂推进之后的全面战争。
当VR成为创业者的春天&&正说明它的春天还很遥远
或者，这批企业里面往往会出现一两个脱颖而出的创业公司，但VR产业是技术为王，这类企业必然是技术上有着一定优势的企业。但现实是，踏踏实实做研发和技术储备的创业型公司少之又少。中国的VR创业，真正需要投入的不是软件补贴硬件的生态战略，而是基于VR领域做一些创造性的产品。而没技术、没资源、没资金的创业者，想要在这个战斗中得以生存的几率相当渺茫。小玩家有想法和创意，也会玩概念，但是没有风控能力，由于本身技术资金的局限，往往在产品的研发与设计方面掉链子。它们的所谓成功，更可能会因为恰恰可在巨头对抗赛事中，成为某一方巨头进军VR产业发动代理人战争的一颗棋子，VR领域更可能会迅速蜕变成一场巨头的战争。某种程度上说，如今创业者与巨头都热捧的VR概念，跟此前创业者疯狂扑向O2O创业景象何其相似。VR的火爆，是当前许多巨头寻求新的增长点的一个探索领域，创业者更需要一些理性思维来看待其中的泡沫，当它成为许多创业者的春药，正说明它的春天，目前来看还很遥远。
作者：王新喜 & 本文首发百度百家，未经许可谢绝转载 & 我的微信公众号：热点微评（redianweiping)&
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