精彩语录 1.早期投资对投资人的考验是，要在某领域热之前，且不是热得太远前投进去，这是最难的。
2.投技术创新型的公司有技术的风险，但投模式创新型公司也有人和市场的风险，人和市场的风险可能比技术风险还大。
3.要找到优质的技术型创始人得靠长期浸泡行业。不能是想看哪个行业，就全扫一遍找到，但这在To C行业是可能的。
4.之前常说的&科技成果转化&本身是错。不是先技术，再做产品，再找市场卖；而是反过来，先看在哪儿，痛点在哪儿，痛点够不够大，次看需要什么产品，再看它背后需要什么技术。从2005年从美国回国创业，在中国VC界已十年余。北极光的投资风格如同他本身一样，偏技术创新型，早期，理性。邓锋投资过展讯通信、中科创达、艾诺威科技、华大医学等公司，也曾经是、中文在线等的投资人。从创业到投资，邓锋讲述他对技术主导型创业项目的理解。（以下是以邓锋自述的形式展示他对VC领域的思考和判断）&科技成果转化&本身是错的北极光在过去10年做早期风险投资，一直偏技术创新方面，北极光的基因在此。在2005年我从美国回来创办北极光时，中国很少有科技创新类项目。过去10年，中国大多数是型的创新（比如电商模式），但今天和2005年相比，科技创新型主导型的创业企业在大幅度上升。中国经济到了一个时间点，过去靠劳动密集型的驱动已经不行了，市场竞争要求我们必须在技术上有所创新。技术的创新包括IT科技（从芯片、硬件软件系统、到安全、存储再到AR、VR、人工智能、机器人、可穿戴等）、健康医疗和生命科学、新材料新能源以及先进制造等。在人工智能方面，过去几年机器深度学习带来了相对大的变化和革命，很多应用包括机器视觉（比如在机器人、无人机、无人驾驶汽车），以及在金融、人脸识别、语言的理解等方面的应用，都取得了很大的进展。 在VR和AR方面的应用，没有想象中的那么快到来，最大的问题不是设备，而是开发的内容需要很长的时间和成本，这方面得降下来。北极光投资了硅谷一家做内容开发平台的公司。VR和AR方面，关注度不仅仅在设备，更要在内容上。可穿戴方面和智能家居领域，大多数是大公司的机会，对小没有那么多机会。倒是一些专业领域的智能系统方面，比如说芯片、系统以及IT基础设施的运化等，能算的上是北极光的长项。投技术主导型的公司有技术风险，投商业模式创新的公司面临着市场的风险。技术风险面临的是今年做不出来，但明年能做出来。只要人对，保持领先就可以。人有问题就麻烦了。相比市场的风险，我更愿意选择技术的风险。有些投资人担心投技术创新型公司会被骗，有些技术型的公司未来的市场和应用场景是想象出来的。我认为北极光的背景有能力去甄别这些。中国过去有个词叫&科技成果转化&，这本身是错的。对应用型科技，不应是先有一个技术，次做产品，再找市场卖。应该看市场需求在哪儿，痛点在哪儿，这个痛点够不够大，再看需要什么产品，产品背后需要什么技术。不是一个技术做三个产品，卖9个市场；而是先是某个人群市场，后面有三个产品供给，再背后有9项技术在做支撑。北极光做技术类的投资，必须是从市场角度切入。我们先判断是否有市场，是否是虚拟出来的市场。再判断其他风险：第一，能不能做出来，技术不过关，做不好，就没用；第二块，你做得周期是否太长，被别的新技术给代替了；第三块，是否存在着市场虽然在，技术和产品不错，但销售跟不上的问题。怎么去找到技术型创始人？投资很重要的方面是看人，科技主导型投资更是如此。创始人需要有很好的技术，有良好的商业思维，还得懂管理，这其实很难找。北极光基金看的领域很多，但对每个投资成员来说，会聚焦几个子领域。只有长期浸泡在某个领域，才能对行业很了解，谁是牛人，这个专家是谁，是不是有创业的想法，好不好，你要在某一个领域长期浸泡才能提前获得。所以找人不是说今天想去找就能找到，它是一个慢工细活。在To
C投资领域，一般投资人会把某个领域全扫一遍，找最优秀的投进去。这在技术创新型的项目的投资上是行不通的。对技术创新型项目，北极光的投资视野是全球的。我们投了一些硅谷的公司，在硅谷投了家用计算机视觉来处理自动驾驶中的问题，投了一家无人机公司lily，产品还没卖，已经有3500万美金的订单；还和顺丰一起投了家做物流的无人机公司。为什么下注卡尤迪？医疗领域是北极光关注度比较高的，投了很多医疗器械、医疗仪器和耗材。在分子检测的基因测序上，投了华大、燃石、基准医疗、安诺优达四家公司，在分子检测的PCR下一代技术上，投了卡尤迪。为什么投卡尤迪？从人看。创始人李响是80后的者，理想很大，很专注，碰到困难一直往前走。她创业过程中，刚开始几年碰见困难，和最早的创业有些问题。这也是我们团队刚开始见她时可能觉得有些问题。我有个朋友跟我说，你一定见她。我单独跟李响见了一面，见面之后我就决定要投这家企业。首先我感觉这个人是对的，当然我们还是做了，详细的尽职调查后发现李响是价值观很正的人，而且她可以保持长时间的激情，这个激情不是几个月，而是10年、20年。聪明、肯干、勤奋、执行力强，是一个很好的创业者。虽然经验上缺一些，但在我们投进去后，很快配上了核心团队，发展很快。从市场和技术上看。从市场看，非常巨大。它做的是快速低成本的检测人和动物有没有病毒。举个例子，一个人有感冒症状，要不要打抗生素？如果是病毒感染，打抗生素没用；如果是细菌感染，你应该打抗生素。但是你不知道是病毒还是细菌，现在的方法是几天后才能告诉你结果。如果是病毒的话，几天后可能变成了肺部感染。将来到楼下就能测，花20分钟可以知道到底是病毒感染还是细菌感染。很方便知道下面该怎么处理。不仅仅是感冒，所有我们知道的跟病毒相关的病都可以花几十块测试是否存在病毒，包括肝炎、HPV、HIV等等。这是非常巨大市场。从技术看，数字PCR在中国是第一家，放在全球也领先的前几家之一。有先发优势，如果能做出很好的产品，在市场上占有领先地位，很快就能把公司的市值做大。目前，他们的产品还在科研市场，临床还没有进入。今年开始进入临床，现在在药监局审批过程中，药监局一旦批准，可以临床使用，收入就能快速起来。卡尤迪我们是去年9月、10月份投的，我们一贯有耐心，真正好的科技公司不是今天投，明天就能有回报。技术主导型公司5-10年的回报周期，很正常。卡尤迪也不例外，它的回报周期也不会短。风险投资不是看回报有多快，而是回报的倍数有多大，我们背后的LP也有这种耐心。但如果是人民币基金投技术主导型企业压力会大些。人民币基金也从5年延长到到8、9年，美元基金的周期一般是10+2年。做早期投资，时间长些，回报是更好的。一块钱能赚10块钱的行业未来用一块钱能赚10块钱的行业有哪些？ 第一个是消费升级，第二是技术主导型行业。中国中产阶级的消费水准在提升，在吃喝玩乐、健康、医疗等方面带来的消费大升级，可能未来十年都是有机会的。 高铁刚建成时，很多说谁坐高铁，那么贵？没过三年，二等座就能卖满了，又过两年，一等座也订不了票，大消费很多都是跟人的生活方式相关的。一个是更讲究生活、生命的质量，所以一些新的品牌会出来，过去可能是怎么便宜怎么来，现在强调得有个与众不同的品牌，所以品牌化会越来越好。在健康生命方面，中产要更关注健康，更关注医疗等方面。比如微整形等。文化、娱乐、体育等方面的消费，体育方面的会包括瑜伽、健身房等，未来还会涉及到养老、二胎等。【快问快答】Q：提到技术创新型的创业，你会想到哪三个关键词？A：人、市场、壁垒。Q：你最喜欢什么样的创业者？A：价值观和我类似，执行力又强，学习能力很强的人。Q：你最讨厌什么样的创业者？A：自私的。Q：如果给创业者一句忠告的话，你会说什么？A：快乐创业。Q：你人生中最恐惧的是什么？A：什么都不干。Q：你自己最渴望拥有哪方面的才华？A：签字的时候别像小学二年级，要字写得好看一点。Q：那你有印象深刻的一本书吗？A：《硅谷之火》，当时创业的时候，带我进入创业的书。Q：你错过哪些项目最后悔？A：未来的那个错过的项目最后悔。Q：你做投资的终极理想是什么？A：快乐创业本文由网易创业Club（微信：tech_club）授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
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我的设备，用我们推荐的这个虚拟现实社会去体验我们内容的时候，你能看到未来，这就是我想要做的事。
2015年起，VR（虚拟现实，Virtual Reality）几乎点燃了整个互联网行业的激情，各大分析机构纷纷将VR/AR（增强现实，Augmented Reality）列为未来科技发展的重要技术趋势。
2016年初，一家名为“维视唯真”的VR公司在北京成立，并成为整合智能硬件、周边设备及3D技术进行VR创新体验类产品研发。
此次俞敏洪旗下创业服务器有幸采访到维视唯真公司CEO陈健先生，听其阐述对于VR行业的看法与公司理念。他诙谐幽默的谈吐方式与独特的眼光视角，让记者深刻感觉到维视唯真公司在VR领域的专业与独特。
维视维真CEO陈健
高盛报告预计，2025年VR/AR的硬件和软件的营收规模将达1820亿美元。在VR改变世界时，硅谷VC们指出，创业公司现在入局VR不应盲目跟风，特别是在硬件领域留给初创企业的机会太少，相对而言，在软件系统、内容层面初创企业还有不少机会攻城略地。
中国各厂商也在逐步进军VR领域，从2015年到2016年这短短的一年时间内，中国VR硬件制造商如雨后春笋般出现，各类型软件提供商也逐步向VR领域转型，专为VR提供可商业化运作的核心软件。
陈健拥有9年SONY东京总部研发经验，曾是日本Gree公司中国内资公司联合创始人，对于技术和研发的极致渴求，更希望将自己作为极客。也正是这种对于技术和研发严谨的态度让其公司对于VR行业的观点与众不同。
在聊到“维视唯真”这个名字时，陈健笑着解释道：“维视唯真是英文Visionary Fusion的音译，维视体现了虚拟现实带来的氛围，唯真则是哲学、佛教里面讲的唯心、唯物、唯真，是一个很文艺的名字。”陈健幽默随和的态度让记者感到十分放松，当聊到VR领域的时候，他专业的知识和极具远景的视野更让人赞叹。
对于整体思路，陈健言到：“我的想法很简单，第一我要做的事情是我认可的、有价值的、拿得出手的；第二商业上要成功的。现在难点是我能做好的东西，但盈利点上面可能会有问题，所以我从去年年底一直在看这个产业链。VR的东西很多资本砸了很多钱进来，最终会出来一个结果，结果怎样我不知道。
“就我现在对VR产业本身的了解，我认为大的趋势不会有错，即使VR这一波起不来，后边替代性的产品AR也好MR也好，一定会改变我们的生活！因为我体验了最好的VR产品，包括SONY还未上市的PSVR产品。
“我原来在SONY总部工作，尝试过的所有产品，体验最棒的是HTC的VIVE，Oculus和PSVR相比HTC要差一点，但是差距不大，国外这三款都可以让我看到VR的未来。最早看到国内的产品，那时候我认为VR是起不来的，在体验完国外产品后，我发现国内做的有些不到位，VR是可以起来的，只是现在我们国内的VR硬件厂商还有差距。不过硬件技术是可以持续发展的，假以时日我们可以赶上国外，这不是问题！
“我的想法是，资本投到VR产业里边，从整个产业链来讲，最终一定要形成闭环，我要做的就是闭环里面最薄弱的点，什么点最薄弱我们去做什么，这个点将会是最有价值最有商机的！”
谈到薄弱点，模式和爆发点，可能是VR行业最需要的资讯，也是众多VR行业公司一直在寻找的。行业内的朋友对于大朋VR肯定不会陌生，身为大朋VR战略合作伙伴的陈健对此也有独特的见解：“目前最弱的有两三个点，今年大朋四月份做了发布会，六月份马上要上市，Oculus应该在八九月份，SONY的PSVR应该也是在十月份。HTC现在预售已经有了，要加价才能拿到。国内包括乐视也好，暴风也好，很多很多都会在今年爆发式的出来。但是现在的问题是，所有的硬件出来，大家拿硬件干什么，没有任何内容，其实没有内容也是预计之中的事情，因为研发成本在那里放着，你做太廉价的东西没有价值，做好的东西，现在没有盈利模式，只能烧钱。因此没有太多的团队投大力来做这个事情，尤其是在国内。
“国内一些做VR产品的公司，我大概了解，里面大多数可能不会成功，原因是不太会有战略的思维，也没有经过之前市场的洗礼。还是跟以前做游戏的那些公司类似，大家都在做我也在做，他们都做VR，将来VR肯定是挣钱的，我们也就做同样的。这个我认为是没有任何价值的，所以我希望能够在上面加上新的附加价值！因为我的职业经历前一半在SONY做硬件，后一半是做3D软件的东西。我要将硬件和软件的东西在体验上面结合起来。我们定位的不是游戏，也不是虚拟软件的东西，而是针对任何一种新的消费品。一个产品问世，尤其像VR这种，一定是带来颠覆性体验的，绝对不是照抄或移植。”
或许因为对SONY品质为先这一经营理念的根深蒂固，让这个CEO在谈论自己公司的目标与想法时格外坚定！陈健言道：“让你用我的设备，用我们推荐的这个虚拟现实社会去体验我们内容的时候，你能看到未来，这就是我想要做的事。这个东西一定是有商业价值，但是短期怎么变现，这是我去年到现在一直想的事情。
“我的第一步，最开始的钱都是自己的，但现在我们已经开始有了一定的收入，有一些软件并做了一些产品定制的服务。不过这不是终极的商业模式，我会有一些定制的业务线，挣一个现金流养着我的团队，保证大家，公司存活下去一定要有现金支持，我需要做一些挣钱的事。但是它不能当作主业，不然就变成外包公司了。我想做情怀的东西，我们也有这个能力，但是还要在这个上面加上门槛，就是我们的东西既有情怀，也不是随便抄就能出来的。
下面小创总结了几点核心的问答，带你认识真正的VR。
问：您觉得现在中国的VR、AR产品和国外的三大产品，在软件和硬件上面有没有太大的差别？
答：先说硬件，基础差距至少在十二到二十四个月，往多的说几年都有可能。硬件上的差距，主要体现在延迟上，因为延迟很大程度上决定了你的眩晕感。目前在行业内，我们通常认为是低于20毫秒的延迟能够把眩晕感降到一个大众接受的水平。每个人对于眩晕感的承受程度不同，但是就目前国内厂商生产的那些硬件设备来讲，很少有能让我认为达到了消费级别的水平，因此对于大众来说，使用起来可能很快就会眩晕。
国外的产品比如HTC，PSVR，Oculus都可以达到让你至少十几分钟、二十分钟范围之内基本不晕，所以我觉得他们这个达标了。但是这里的技术依赖于什么呢？比如SONY做了个120 Hz的刷新率，也就是说大概8毫秒左右，然后在技术上，需要当你整个的设备体验到相关动作的时候，经由传感器以很快的速度把这个信号传给CPU，再通过CPU重新渲染出新的一帧，这个过程对于传感器有一个要求。国内的设备，第一在传感器，和国外设备相比，这一块就慢了一点点，但这还不是最核心的，最核心的是他们在显示单元与重新渲染能力上差距巨大：SONY为120 Hz赫兹，HTC为90 Hz，Oculus为90 Hz，我们的战略合作方大朋做的应该算是非常到位的了，刷新为75 Hz。而我测试的一些国内VR设备，当软件在他们上面运行的时候，能达到40&Hz的都很少。正是因为国外高端技术和自身的尝试，我相信中国的厂商会很快地把他们的技术吸收过来。对于软件方面，无论是国内还是国外厂商，这方面内容都是非常少，非常缺失的。
问：您认为VR会发达到一个什么地步？
答：现在大家对VR的理解，就是一个娱乐场景、一个游戏机，但它远远不是这样。现在面临的问题是：国内的硬件品质不高，国外的硬件价格很高，所以这个问题无法估量。现在这么多资本在砸，已经有公司在做这个事情了，我相信它一定能出来，但关键出来东西的体验能不能达到一个很好的效果，甚至更好。有可能将来我们见到的VR不是这种形态，但它一定会到来，有可能是在这上面加透过式，就是我们所说的HoloLens，这是微软的AR增强现实，也可能会融为一体。所谓的MR，这些都是概念。像现在的火车、飞机、轮船，这些东西做的是什么，包括以前的自行车，是对人类体力与肉体的扩展，有了它我们能去更远的地方、爬更高的山，见那些想见的风景。
至于VR/AR在走的路，将来会是对我们大脑的扩展！我们每个人的脑能量是有限的，但是当VR/AR这种技术延展出来以后，它能做你大脑本身做不了的东西、处理更多的信息。
问：俞敏洪先生不止一次对VR在教育领域的延展表示出兴趣，您觉得VR在教育的应用上是如何？
答：VR进教育这方面绝对是有机会的，现在就可以做！它对教育可以自己做一个教室，这些我们已经全部可以做好，体验会非常到位，绝对比想象中的要好。如果要做VR教育，现在已经成熟了，但要做VR的远程教育，还需要一点点的时间。HTC上有一个体验，让你去体验阿波罗当初登月的历史事件，其实就是一个教育形式，它把整个历史事件给你回放，你作为一个宇航员亲身参与这件事情。我觉得一个学生参与这样一个体验，根本就不用再去背课本了，所有的东西都记住了。虽然现在可以做，但一定要做高品质，不要把行业做死。我现在就是比较担心，为什么大众有很多言语，认为VR是骗人的，因为他们第一次、第二次接触的都是低品质的，他们没有信心。最早我个人也是对VR没有信心，认为水分很大，因为我最早接触的都是不好的。直到有一次机会接触到SONY正在开发的PSVR开发机，我才发现原来VR是这么美好，如果一开始体验的东西很差，真的不行。
问：对于VR整个市场，我们在引导的时候就缺少一个正确的方向，才会导致体验了不好的，可以这么理解吗？&
答：我觉得任何产业，在初级阶段都会有良莠不齐的情况。而现在VR又确实面临一个只能烧钱，目前还没有盈利模式的阶段。在这种情况下，基于这种硬件大家去开发内容，确实很难有信心。如果恶性循环，没有信心去开发内容，这种内容你觉得开发出来也很难去盈利，那你自然不敢下太多精力去做。所以需要一个切入点，把这个恶性循环打破，要优质的内容，配合优质的产品，去把优质的体验展现给世人，让大家对它有信心。所以我要做的就是给自己争取机会，把好的东西带给大家。我选择先用最棒的平台、最棒的硬件，加上我们想要的有情怀的东西，先把好的东西让大家体验到，这是我要做的事。我认为在任何一个领域里面，都很难再找到一个机会。你就做两件事：要么极度地垂直细分，利用一些垂直领域的自然优势；要么跨界。那现在做的事，第一从行业来讲，相当于VR，是一个相对细的细分行业，做这件事情的同时我们再去跨界，将硬件和软件结合，这样我们会有一个相对的优势。
我不想去跟市场上大部分做VR、做游戏的去竞争，因为他们不是我们的竞争对手。不是说我们比他们强，而是我们做不太一样的事情，因为做那个事情，即使现在做，最终的局面也会跟手机游戏一样，还是一个同质化的局面，所以我不会做同质化的事情，一定要跟别人不一样的东西我才做！
「本文仅代表作者个人观点，不代表善缘街0号立场」
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王辉站在深圳会展中心一号馆的角落里，显得得意又颇为“不耐烦”。
让王辉得意的是，在自己公司周围，已经被跃跃欲试前来体验VR(虚拟现实)设备的人包围，人流量巨大。“如果我没有统计错的话，这个小孩一上午已经到我们馆体验了3次我们的产品了。”
王辉是一家专注于VR娱乐的公司的项目总监，“因为现在新的VR的硬件很成熟，实现不了盈利，一个最大的障碍就是内容这一块，我们内容就是自己制作的，我是线下的内容分发平台，我有足够多的内容，从盈利的角度来讲，是没有任何问题的。”
在刚刚结束的第十八届高交会上，有很多与王辉一样专注VR领域所在的公司，在把他们VR的产品设备放在高交会上参展，前来高交会的诸多市民被吸引关注，参展商迫不得已让他们进行排队，一时间各色VR产品设备看上去似乎非常火爆。那么实际情况是什么样的？南都记者就此展开调查。
VR展馆人流火爆
生产商:项目接地气大众才接受
2016年被称为VR元年，VR成为全球范围内的火爆话题。此次，高交会上最大的焦点之一显然不能少了VR。
11月16-21日，为期一周的高交会开幕，记者在近一个星期的采访中发现，人流量最大的点之一是VR体验馆，很多市民在馆内排起长长的队，在屏前围起厚厚的人墙。
记者在高交会现场看到，各家体验馆设置的VR设备应用多样，有VR头显结合跑步机可体验虚拟踩单车，有VR头显配备红外传感可体验虚拟世界中用手直接控制世界的变化(即页面的跳转)，最多见的是体验馆模式，用VR头显结合手感或者体感设备，戴上头盔后，直接让你进入游戏世界，或直接在原地坐上一把惊险的蹦极过山车。
王辉负责的馆内，在参展几天当中，各色VR体验产品都已经被人流攻占，深受消费者喜爱。“比如说这个小孩，据我的观察，今天上午到我们馆里的展会上已经来了3次了，这是第4次了，基于这种情况下，我有好的内容，有好玩的内容，他就会源源不断地过来玩。”
相比切入VR医疗的项目，定位VR娱乐更受消费者接受。王辉直言，实际上，做VR，切入的项目需要接地气，才能被普通大众接受。
“现在做VR，不管做VR硬件，还是软件的公司，市场上一抓一堆，在一抓一堆的情况下，不同公司你做的每一个软件和内容，不可能都适用普通大众，普通观众。VR技术很多都是年轻人懂得，就VR医疗领域，很多年轻人一年下来都不会去体检，但是对于游戏和娱乐，他们就很容易参与。”
11月16日，深圳高交会上1号展馆，市民在体验VR游戏设备。南都记者霍健斌摄
80%创业团队不赚钱？
投资人:创业团队估值确实在下降
一半“火焰”，一半却是“海水”。与高交会上VR火爆相比，南都记者调查多家VR创客团队，创业者的生存却并不容易。
王辉对记者说，去年9月份VR开始变得火爆起来了，当时有很多创业团队获得了融资，一年下来现在基本上很多就看不到了。
“你说去年有100家，今年你可能看到20家，80%你不知道它去干吗去了，因为它死掉了。第一，它没有利润，它就必死无疑。第二，剩下的20%可能也是在坚持，看准这个行业慢慢坚持吧，要度过这阶段。”
对于“80%的创客团队死掉”的观点，一家位于深圳，初创团队不到20人，专注于VR领域公司的负责人说，要说一年下来“80%的创客团队死掉”，他不认同这个观点，但是要说“80%的创客团队很难赚到钱”他非常认同“我们公司成立不到一年，有自己的VR研发团队，既做硬件，也做软件。不能说不赚钱，确实赚了一点钱，但也不多，目前也需要融资。”
“创业者并不是那么容易死掉，因为他们认准方向的话，都不会轻易地去让自己的团队消失。”对此，创业公司焰火工坊CEO娄池则表示，这个没有具体的统计数字，但同时，他也认为，在商业模式成熟前，哪个团队都没有太大的生存空间。
实际上，对于VR初创团队而言，最坏的消息在于资本对于他们热情正在消减。资料显示，与今年一季度资本对VR投资高涨情绪相比，5月份以来VR创业公司在融资方面如临寒冬。
根据超维星球统计的一份数据，6-8月国内只有四五家VR创业公司成功融资，这与一季度VR市场的火爆形成明显反差。今年1到3月，国内有18家VR创业公司获得投资，其中1月21日的暴风魔镜B轮融资2.6亿元、盟云软件以4.6亿元全资收购3家VR公司，均刷新国内纪录。
坊间更是传言，受到国内二级资本市场的VR相关概念股股价下跌的影响，目前国内VR创业公司估值相比1-3月份普遍降低三到四成。
对此，和君资本VR基金投资经理魏绪认为，并不知道国内VR创业公司估值相比1-3月份普遍降低三到四成这个数字，但是目前国内VR创业团队的估值确实比之前变低了一些。
魏绪从三方面对南都记者详细解释了一下原因，她认为其中的原因之一是今年5月份开始，证监会严控上市公司跨界定增收购或者募集资金投向VR行业，上市公司此前是拉高VR行业估值的主力资本，市场少了主要玩家。
“此外，国内经济放缓预期中，风投基金普遍预期下半年或明年募集难度加大，资金出手趋于谨慎。第三则是经过一段投资热潮，最近VR行业缺少好的投资标的。”
11月15日，首届大学生无人机创新大赛在黄埔体育中心展开角逐。选手用VR眼镜操控无人机参加穿越障碍赛。南都记者梁炜培摄
做VR+应用盈利关键是找到自己的商业模式
高交会现场，幻影星空是其中一个VR展台。幻影星空隶属广州卓远机械有限公司，该公司是一家高新技术企业，成立于1999年，主攻机械行业，2011年公司开始转型生产销售虚拟仿真娱乐设备，去年起也加入VR行业。
转行VR游戏至今一直盈利
公司董事宛汝国介绍，公司一开始生产的虚拟仿真娱乐设备主要在5D/7D领域，现在主打VR游戏领域，包括前期硬件制造开发生产、软件开发、整体方案、产品包括VR游戏跑步机、9DVR等虚拟现实产品。
对于公司进入VR行业，宛汝国表示并不奇怪。作为一个关注游戏领域的企业，早几年已经在探索和应用5D/7D等虚拟仿真设备。因为公司有机械技术硬件基础，不是初创公司，“转行”其实相对顺利。
但进入这个领域，重点做哪一块比较好？这曾经是他们“迷茫期”的问题。作为规模较大的公司，内部已经形成生态，难免会什么都想做，因此产生重点往哪个方向的疑惑。最终，考虑到企业核心在于为内容商和加盟运营商链接服务，他们沿着原方向进军VR领域。目前在内容方面，于今年年中投入第一笔达6500万元的资金，作为优质内容生产的“助燃剂”，在服务方面，线下体验店以每月近200家的速度增长。此外，公司从2013年进入包括VR游戏的虚拟仿真游戏领域至今一直处于盈利状态，宛汝国觉得公司探索进展顺利。
VR涉足房产、教育、旅游、医疗
据公司业务经理张大伟介绍，广州番禺早期是游戏机之地，设备外壳造型等配备齐全，相当于游戏机的“硅谷”。2015年起VR火爆，像他们一样关注5D/7D游戏领域的，宛汝国称基本都转型VR了。
宛汝国认为，这并不是说明游戏企业的盲目，而是一个方向和行业趋势。
宛汝国的感觉没有错。传媒梦工场CEO蒋纯博士近日发布的《2016年中国VR行业报告》显示，游戏确实是最早拥抱VR技术的消费领域。相比VR在其他行业的应用，游戏将是首个发展起来的消费者市场，预计2020年全球VR游戏用户数可达700万人，VR相关软件营收可达69亿美元。
不独游戏行业开始大张旗鼓出现VR的涉足，其他行业也出现了VR的身影。房地产、教育、旅游、医疗……专注于VR体验设备的深圳市精敏数字机器有限公司正是如此。这家2015年被评为国家级高新技术企业的公司从2014年开始涉猎VR领域，该公司市场经理孙莉介绍，目前在VR旅游方面公司已经和世界之窗、东部华侨城等地方合作体验馆，教育和培训也正在洽谈中。就孙莉了解，国内像他们这样在VR应用上布局的不在少数。
VR应用还在探索商业模式
但孙莉分析，目前国内VR应用都处于一个简单应用，尝试和探索商业模式的阶段。这与报告的分析不谋而合，报告分析显示，出于技术水平和刚开始试点，多个领域的VR应用离盈利还很远。
对比之下，宛汝国认为，虽然目前幻影星空仍在继续探索，但之所以能盈利，关键还是找到了适合自己的商业模式。这是有意涉猎VR应用领域的企业要注意的地方。
VR大洗牌淘汰的企业多是没核心技术
展会期间，深圳市虚拟现实技术有限公司3Glasses的展位无疑是人气最旺的展位之一。3Glasses展出的是其今年6月预售的新头显。配合立地播放着游戏画面的大屏幕，设备成功吸引了多位参观者驻足和尝试。
以前叫虚拟仿真
2012年已做头显
3Glasses公关经理姜锦琼介绍，该款新头显是国内首家使用定制双目VR专用屏的头显设备。新头显是公司的第三代头显，首次面向大众消费者进行推广销售。
在此之前，实际上早在2015年VR火遍全球之前，3Glasses已经于2012年开始立项做头显。3Glasses孵化自经伟度。创始人王洁于2005年创立经伟度，为建筑设计、智慧城市等提供三维仿真定制解决方案。
在VR没出现之前，大家都把这个领域叫做虚拟仿真。在技术的探索中，王洁发现，在没有硬件的年代，大家挪动鼠标、敲击键盘，眼前的景象不够生动，无法全视野展示。而VR强调代入感，2012年底，王洁决定研发VR设备———PC头盔，由于当时鲜有人在探索这领域，PC头盔的研发是“摸着石头过河”，包括屏幕、算法、延迟性的攻克。
低端产品让人
能更容易认识VR
2013年，第一代VR头盔研发，王洁同时决定量产。此时VR也在全球开始火起来。3Glasses的第二代VR头盔于2015年发布，同年多个企业入场VR领域，3Glasses相当于是国内VR头显行业应用的开山鼻祖。第一二代属于开发机，更多面向研发者、动感影院和游戏厅从业者。两款产品第三代是首次尝试面向普通消费者，目前销售量不错。不过姜锦琼估计了下，消费群体目前还是集中在研发者和发烧友之类，普通消费者较少。
据了解，VR的核心技术在于三个特性，沉浸感、互动性以及构想性。目前国际上三大VR头显制造商是HTC、索尼和Oculus，但实际上技术上国内和国际已经不相上下，从头显参数来看，有些技术还超过国外。年VR爆发，在一轮洗牌中一大批企业被淘汰，现在就剩下那么几家企业技术做得还不错了。
姜锦琼表示，倒掉的企业不排除因为没有核心技术，比方只做成本低的VR产品，低端产品如手机盒子之类。姜锦琼称，其实此前行内人对泡沫有担忧，原以为像手机盒子这种低端产品，担心会搞坏市场，让人以为VR不是这样的，产生不好的影响。但其实后来发现，这是一个双刃剑。虽然低端，但是因为低廉，反而门槛低，让人能更容易认识VR。
硬件格局已定
内容仍偏弱势
姜锦琼表示，目前VR头盔硬件格局基本已定，但内容仍属于偏弱势。由于内容创作还没形成一个盈利的良性循环，VR内容质量参差不齐。其平台上现在有700-1000多个内容开发者，300多款内容，她觉得内容质量打分可以在合格以上。
姜锦琼介绍，VR目前虽然在行内已经不是一个新东西，但正处于一个让普通大众认识的阶段，而它本身的质量应该是一个迭代的过程，他们目前产品的迭代过程是七八个月一个迭代。VR的发展可以类比手机，在未来他们的内容质量越来越好，重量越来越轻，戴着舒服，甚至最后变成眼镜那样大小。而那个时候VR的普及度已经完成了，人们能像接受手机一样接受VR在现实生活中的使用。
姜锦琼描述，目前的VR在技术上其实相当于一个“小朋友”，触感VR，嗅觉VR，甚而VR社交，包括整个人体感都沉浸在虚拟现实里，这还需要一个过程来实现这些技术的开发，虽然不知道什么时候能实现，但可以预想的是，VR确实将颠覆人们的想象和生活。
投资热情有所降温但VR行业前景依然看好
谈到目前国内外VR行业面临的现状，深圳VR产业联合会会长谭贻国接受采访时说，从当前资本对VR投资热度上看，国内外VR行业确实正处在一个去泡沫的过程中。
小米VR盒子，你会去体验吗？
魏绪表示，之前盛传一个传言，现在是资本的寒冬。实际上，任何的技术出现的时候，人们都会过高地估计它的短期价值，所以在它刚出现的时候，肯定会有这样一个热潮出来，大家去投入，大家都去投入的时候，就会出现一些所谓泡沫。
“VR去泡沫化，不仅表现在模仿低端产品的华强北，代表VR产业创新趋势的巨头公司，表现也没有达到预期。现在VR的热度和之前相比，对普通消费者而言，确实已经较为平淡。”一位深圳地区资深VR观察者说。
“就算是现在华为、小米推出了VR盒子，你会去体验吗？”上述资深VR行业观察者向记者反问道。
实际上，最初被问到这个问题，作为一个采访者，我吃一惊。答案自然是“不会”，从周围人的日常的话题当中，我能够直接体会到，当前，VR确实没有之前那么火热了。
各科技巨头纷纷闯入VR领域
然而，从一个更加宏观的视角来看，尽管从目前短期看投资人士对VR的投资受政策、环境影响，投资热情有所降温，但分析机构对VR行业前景依然看好。
一份来自IDC今年8月份发布的AR与VR数据报告显示，他们依然大幅唱多。
上述IDC今年8月份发布的AR与VR数据报告预测全球AR和VR行业收入将从2016年的52亿美元，增长到2020年的1620亿美元。
在此背景下，各家科技巨头公司纷纷闯入VR领域推出自己的VR产品。
以国外为例，今年10月4日，Google在其年度新品发布会上推出了DaydreamView头盔、体感手柄和Daydreamready的Pixel手机。很快普通用户只需要花200块人民币，买一个Cardboard头盔加上一个手柄，配合一台Daydream手机就可以有良好的VR体验。
另外在今年10月26日，微软举办了新品发布会，推出了299美元的VR头盔，同时配套了Paint3D和CreatorsUpdate这样的软件，将3D制作变得简单，让人人都会操作，就像大家现在都会简单使用Office办公软件一样，让每个人都成为内容的建造者。
在国内而言，华为、小米等巨头纷纷推出自己的VR产品，此外，国内还有众多中小型公司也在VR领域继续摩拳擦掌。
2017年VR生态初步成型？
一位VC投资人士称，实际上，资本投入到这个(VR)市场当中，本来就需要一段时间去发展，不可能拿到钱就要见到成果，这是不可能的，这些创业团队拿到钱之后，已经是慢慢发展的过程，“VR确实存在一个比较大的市场，要不然高交会上也不会有那么多人参观。”
“在国内外各家巨头和中小创业公司纷纷推出自己的产品面向市场的之后，明年应该就是各家产品检验节点的时候了”，或者说“2017年是VR生态初步成型的一年”。
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